ORGANIZACIÓN
ALUMNO: CRESCENCIO RUIZ TORRES
MATERIA: ADMINISTRACION EN ENFERMERIA
DOCENTE: REYNA CAREM MEZA AGUILARES
ESPECIALIDAD: PEDIATRIA
TURNO: SABATINO
ORGANIZACION
La organización, en un contexto general, se refiere al proceso de estructurar y
coordinar recursos (humanos, materiales, financieros, etc.) para lograr objetivos
específicos de manera efectiva y eficiente. Este concepto se aplica en diversos
ámbitos, como empresas, instituciones educativas y, por supuesto, en el ámbito de
la salud, incluyendo la enfermería.
Importancia de la Organización
Eficiencia: Una buena organización permite el uso efectivo del tiempo y los
recursos, reduciendo desperdicios y aumentando la productividad.
Claridad: Define roles y responsabilidades, lo que ayuda a los empleados a
entender sus tareas y expectativas.
Mejora de la Comunicación: Facilita la comunicación entre los miembros
del equipo, lo que es esencial para el trabajo colaborativo y la resolución de
problemas.
Adaptabilidad: Una organización bien estructurada puede adaptarse mejor
a cambios en el entorno, como nuevos protocolos de atención o cambios en
la normativa.
Ejemplo en el Ámbito de la Enfermería
En el contexto de la enfermería, la organización se refiere a cómo se estructuran los
equipos de trabajo, cómo se asignan las tareas de atención al paciente, y cómo se
gestionan los recursos necesarios (como medicamentos y equipos médicos) para
brindar una atención de calidad. Esto incluye:
Definición de roles: Identificar quién se encargará de qué aspectos del
cuidado (enfermeras, auxiliares, médicos, etc.).
Planificación de turnos: Asegurar que haya suficiente personal disponible
en todo momento.
Gestión de suministros: Organizar los recursos necesarios para la atención
de los pacientes de manera eficiente.
La organización en el proceso de administración de enfermería es fundamental para
asegurar que los recursos se utilicen de manera eficiente y que se brinde una
atención de calidad a los pacientes. A continuación, te presento los elementos clave
de esta etapa:
Elementos Clave de la Organización en Enfermería
1. Estructura Organizativa
o Jerarquía y Roles: Definir claramente los roles y responsabilidades de
cada miembro del equipo de enfermería, así como su posición dentro
de la jerarquía organizativa.
o Departamentalización: Agrupar al personal en diferentes unidades o
especialidades (por ejemplo, cuidados intensivos, pediatría, geriatría)
según sus competencias y la atención que brindan.
2. Planificación de Recursos
o Asignación de Personal: Asegurar que haya suficiente personal
cualificado para atender las necesidades de los pacientes en todo
momento.
o Gestión de Suministros: Organizar y gestionar los recursos materiales
necesarios, como equipos médicos y suministros, para garantizar que
estén disponibles cuando se necesiten.
3. Flujos de Trabajo
o Protocolos y Procedimientos: Establecer protocolos claros que guíen
las prácticas de atención y aseguren que todos sigan un enfoque
estandarizado.
o Optimización de Procesos: Identificar y mejorar los procesos de
trabajo para aumentar la eficiencia y reducir el tiempo de espera para
los pacientes.
4. Coordinación Interdisciplinaria
o Trabajo en Equipo: Fomentar la colaboración entre enfermeras y otros
profesionales de la salud (médicos, terapeutas, trabajadores sociales)
para ofrecer una atención integral.
o Comunicación Efectiva: Facilitar la comunicación entre diferentes
departamentos y profesionales para asegurar que todos estén
alineados en el plan de atención del paciente.
5. Evaluación y Mejora Continua
o Monitoreo de Resultados: Evaluar regularmente la eficacia de la
organización y hacer ajustes según sea necesario para mejorar la
atención al paciente.
o Capacitación del Personal: Ofrecer formación continua al personal
para que se mantengan actualizados en las mejores prácticas y
técnicas de organización.
Conclusión
La organización en el proceso de administración de enfermería es esencial para
garantizar que se brinde una atención de calidad y que se utilicen los recursos de
manera efectiva. Al establecer una estructura clara, optimizar flujos de trabajo y
fomentar la colaboración, se puede mejorar significativamente tanto la satisfacción
del paciente como la del personal.
Referencias:
Yoder-Wise, P. S. (2019). Leading and Managing in Nursing. Elsevier.
Marquis, B. L., & Huston, C. J. (2017). Leadership and Management in
Nursing. Pearson.
Fawcett, J., & Garity, J. (2016). Evaluating Nursing Outcomes: A Nursing
Outcomes Classification (NOC) Approach. Elsevier.
McEwen, M., & Wills, E. M. (2018). Theoretical Basis for Nursing. Wolters
Kluwer.
