South Florida Journal of Development, Miami, v.4, n.6. p. 2413-2431, 2023.

ISSN 2675-5459

La metodología Lean Construction: una revisión sistemática a la bibliografía

(2019-2023)

The Lean Construction methodology: A systematic review of the literature

(2019-2023)
DOI: 10.46932/sfjdv4n6-016

Received on: August 21st, 2023

Accepted on: September 20th, 2023

Fernando Blandín
Maestría en Construcciones con mención en Administración de la Construcción Sustentable
Institución: Universidad Católica de Cuenca
Dirección: Camino a Patamarca y Cojimíes Sector La Uncovía. Cuenca, Ecuador
Correo electrónico: edwin.blandin1@[Link]

RESUMEN
Antecedentes: Falta una comprensión profunda y holística de cómo se están adaptando y adoptando la
Lean Construction (LC) en diferentes regiones y contextos. Objetivo: Revisar de manera sistemática los
artículos relacionados con la LC publicados entre 2019 y 2023. Metodología: Se estableció una
metodología detallada para seleccionar y analizar la información, resultando en la elección de 36 artículos
de un total inicial de 54, tras excluir duplicados y otros fuera de criterio. Estos trabajos seleccionados
fueron analizados en términos de origen, temas, metodologías, hallazgos y limitaciones. Conclusión: La
integración de LC y Building Information Modeling (BIM) ha revolucionado la industria constructiva
global, demostrando su adaptabilidad y robustez en distintos contextos, desde Latinoamérica hasta Asia.
Esta confluencia responde a las crecientes demandas del sector y, aunque se evidencia una rica diversidad
metodológica, su sinergia optimiza tiempo, costos y gestión. Sin embargo, es esencial reconocer las
limitaciones culturales y geográficas al interpretar y aplicar estas técnicas.

Palabras clave: lean construction, building information model, construcción vial, limitaciones.

ABSTRACT
Background: There is a lack of a deep and holistic understanding of how Lean Construction (LC) is being
adapted and adopted in different regions and contexts. Aim: To systematically review LC-related articles
published between 2019 and 2023. Methodology: A detailed methodology was established to select and
analyze the information, resulting in the selection of 36 articles from an initial total of 54, after excluding
duplicates and others out of criteria. These selected papers were analyzed in terms of origin, topics,
methodologies, findings and limitations. Conclusion: The integration of LC and Building Information
Modeling (BIM) has revolutionized the global construction industry, demonstrating its adaptability and
robustness in different contexts, from Latin America to Asia. This confluence responds to the growing
demands of the sector and, although a rich methodological diversity is evident, their synergy optimizes
time, costs and management. However, it is essential to recognize cultural and geographic limitations
when interpreting and applying these techniques.

Keywords: lean construction, building information model, road construction, limitations.

2413
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1 INTRODUCCIÓN
Desde la antigüedad, el ser humano ha buscado continuamente formas de mejorar sus procesos
constructivos. Con el paso del tiempo y el advenimiento de la industrialización, las técnicas y
metodologías empleadas en la construcción han evolucionado dramáticamente. En este contexto, surge la
“Lean Construction”, una filosofía y práctica que busca mejorar la eficiencia y reducir los desperdicios
en proyectos de construcción, tomando como inspiración el enfoque “Lean” del mundo manufacturero.
La “Lean Construction” encuentra sus raíces en el “Lean Manufacturing” o “Producción ajustada”,
que es una filosofía de gestión que se centra en la reducción de los siete tipos de desperdicios
(sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos)
en productos manufacturados (Womack et al., 1990). Este enfoque se desarrolló inicialmente en Toyota
con su Sistema de Producción Toyota (TPS) y más tarde fue adoptado por una variedad de industrias.
En la década de 1990, el concepto fue adaptado para la industria de la construcción por
investigadores como Lauri Koskela, que señaló que la construcción tenía sus propios sets de ineficiencias
que podían ser abordadas mediante una adaptación del enfoque Lean (Koskela, 1992). El enfoque de la
Lean Construction se basa en varios principios clave:
• Flujo de trabajo continuo: Se busca que todas las etapas de la construcción se lleven a cabo
de manera fluida, evitando retrasos e interrupciones.
• Reducción de desperdicios: Similar al Lean Manufacturing, se centra en identificar y
eliminar actividades que no agregan valor al producto final.
• Toma de decisiones basada en el rendimiento: Se da prioridad a las decisiones basadas en
datos y métricas de rendimiento.
• Mejora continua: Se instaura un ciclo constante de revisión y mejora de procesos.
Por su parte, existen diversas herramientas y técnicas asociadas a la Lean Construction que
permiten su implementación efectiva. Entre las más populares se encuentran el “Last Planner System”,
que es un sistema de planificación y control que busca mejorar la predictibilidad y el flujo de trabajo, y el
“5S”, que se refiere a una serie de actividades para mantener un lugar de trabajo organizado y eficiente
(Ballard, 2000).
La construcción, siendo una de las industrias más fundamentales y omnipresentes a nivel mundial,
está en constante evolución, buscando siempre métodos más eficientes y sostenibles para llevar a cabo
proyectos. En este contexto, la incorporación de metodologías como LC ha supuesto una revolución en
los paradigmas constructivos tradicionales. Sin embargo, aunque hay un crecimiento en la adopción de
estas técnicas, aún falta una comprensión profunda y holística de cómo se están adaptando y adoptando
en diferentes regiones y contextos. Esta falta de claridad lleva a la inevitable necesidad de este estudio,
que busca no solo comprender las prácticas actuales en torno a LC, sino también identificar patrones,
2414
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desafíos y oportunidades. La meta es proporcionar un marco de referencia que permita a profesionales,

académicos y stakeholders tomar decisiones informadas y optimizar la adopción de estas metodologías
en función de sus contextos específicos.
Frente a la situación descrita, el propósito de este artículo es realizar una revisión sistemática de
la bibliografía de los últimos cinco años (2019-2023) sobre LC. Se busca comprender los objetivos y
líneas de investigación mayormente presentes en la bibliografía actual, los métodos y enfoques asumidos,
los principales hallazgos y las limitaciones de los estudios. Este análisis permitirá a los profesionales y
académicos de la construcción obtener una visión clara y actualizada sobre la relevancia y eficacia de la
metodología Lean en el sector.

2 METODOLOGÍA
El objetivo principal de la investigación fue revisar de manera sistemática los artículos
relacionados con la construcción de proyecto LEAN publicados entre 2019 y 2023. Para lograrlo, se
estableció una metodología clara y rigurosa, describiendo en detalle los procedimientos utilizados para
seleccionar, filtrar y analizar la información obtenida. Las bases de datos seleccionadas para la búsqueda
de información incluyeron Scopus, Web of Science, Redalyc, Scielo y Google Scholar. La elección de
estas bases de datos se basó en su relevancia y amplitud en el ámbito académico y científico. Se utilizó
una estrategia de búsqueda con palabras clave como "LEAN construction" entre otras relacionadas para
garantizar una amplia cobertura del tema.

2415
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Figura 1. Diagrama PRISMA

Fuente: Autor.

Los artículos considerados para la revisión cumplieron con los siguientes criterios:
• Publicaciones de revistas académicas y científicas indexadas.
• Artículos publicados entre 2019 y 2023.
• Investigaciones provenientes de áreas como ingeniería, construcción vial, entre otras.
• Estudios con enfoques cuantitativos, cualitativos y mixtos.
• Investigaciones de alcance exploratorio, descriptivo y correlacional.
• Diseños de tipo transversal, longitudinal, prospectivo, retrospectivo, ensayos controlados
aleatorios, diseño cuasi-experimental y estudios de caso.
Por su parte, los criterios de exclusión fueron:
• Cartas al editor, reportajes y reseñas de libros.
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• Revisiones bibliográficas.
A su vez, y siguiendo la Declaración PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews
and Meta-Analyses), se estableció un diagrama de flujo para depurar y seleccionar los artículos científicos
(ver Figura 1). Durante la revisión detallada, se identificó que muchos artículos eran duplicados,
resultando en su exclusión. La primera selección arrojó un total de 54 artículos. Después de aplicar los
criterios de exclusión, el número se redujo a 36 artículos.
Con los 36 artículos seleccionados, se procedió a analizar diversas dimensiones:
• Países de origen de los estudios: Esto permitió identificar tendencias regionales y la
contribución de diferentes países a la temática.
• Principales líneas y temas de investigación: Se identificaron los enfoques y subtemas
más tratados dentro del marco general del LC.
• Metodología utilizada en los estudios: Se estudiaron las técnicas y enfoques
metodológicos empleados en las investigaciones.
• Principales hallazgos: Se resumieron los descubrimientos más relevantes en el campo del
LC.
• Limitaciones de los estudios: Se destacaron las áreas donde los estudios mostraban
carencias o reconocían la necesidad de investigaciones futuras.

3 RESULTADOS

Tabla 1. Síntesis de los estudios abordados en la revisión bibliográfica

Autor(es) Revista Lugar Objetivo
Revista de Investigación en Implementar conceptos de LC y BIM a la gestión
Pérez et al.
Tecnologías de la México administrativa del proceso constructivo de vivienda
(2019)
Información popular.
Evaluar eficacia y sinergia entre la entrega integrada
Advances in Civil
Nguyen (2019) [Link]. de proyectos (IPD), los principios Lean y el
Engineering
modelado BIM.
Engineering, Construction
Sarhan et al.
and Architectural Arabia Saudita Desarrollar un marco para implantar la LC.
(2019)
Management
International journal of
Wu et al. Desarrollar y validar un modelo conceptual
environmental research and China
(2019) utilizando un enfoque de dinámica de sistemas.
public health
Engineering, Construction
Ofrecer un análisis y una comprensión exhaustivos
Li et al. (2019) and Architectural China
de la LC.
Management
Determinar la orientación epistemológica entre los
Koskela et al. Journal of Construction United
modelos LC y los modelos tradicionales de gestión
(2019) Engineering and Management Kingdom
de la construcción
Explorar la aplicación de los principios LC en el
International Journal of
(Meng, 2019) Reino Unido contexto de las cadenas de suministro de la
Production Research
construcción basadas en proyectos.

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Moaveni et al. Revisar la teoría de la LC a través del lente de la

Buildings Irán
(2019) seguridad.
Carvajal-
Establecer las relaciones y sinergias entre las
Arango et al. Journal of cleaner Production Colombia
filosofías Lean y de construcciones sostenibles.
(2019)
Realizar una revisión bibliográfica sistemática de la
Tezel et al. Canadian Journal of Civil
Reino Unido adopción de LC, BIM, y tanto LC como BIM en las
(2020) Engineering
PYME.
Identificar los retos de la implantación de la LC en el
Ahmed et al. Smart and Sustainable Built
Bangladesh sector de la construcción de Bangladesh y priorizar
(2020) Environment
los factores que los constituyen.
Engineering, Construction
Li et al. Proponer un método para evaluar el rendimiento de
and Architectural China
(2020a) la LC utilizando el ANP-FCE.
Management
Realizar un análisis de: teoría y aplicación de la LC,
Li et al.
Journal of Cleaner Production China áreas de investigación, factores de influencia y
(2020b)
evaluación de los efectos.
Singh y Kumar Ain Shams Engineering Revisión sistemática de los artículos sobre
India
(2020) Journal herramientas Lean y LC (2008 – 2018).
Proponer una metodología basada en LC, que
Millones
Veritas Perú permita mejorar productividad en proyectos de
(2020)
construcción.
Proporcionar estrategias sólidas a las empresas
Aslam et al.
Journal of cleaner production No aplica constructoras en la selección e implantación de
(2020)
herramientas Lean.
Francis y Revisar los estudios publicados en el ámbito de la
Journal of cleaner production No aplica
Thomas (2020) LC y la sostenibilidad medioambiental.
Presentar una lista de impulsores esenciales dentro
Dehdasht et al.
PloS one Malasia de aspectos de la sostenibilidad (social, económico y
(2020)
medioambiental)
Destacar los resultados de un estudio empírico sobre
Bajjou y Chafi Engineering management
Marruecos factores críticos de los residuos que afectan al
(2020) journal
rendimiento de los proyectos de construcción.
Mostrar cómo el Modelado de Información de
Dallasega et al.
Procedia manufacturing Italia Construcción conectado con la Realidad Virtual y
(2020)
Aumentada potenciar las LC.
International Journal of Evaluar el nivel actual de concienciación sobre la
Ahmed et al.
Building Pathology and Bangladesh práctica de la LC en el sector de la construcción de
(2021)
Adaptation Bangladesh.
Albalkhy y International Journal of Lean Identificar y explicar teóricamente las barreras
No aplica
Sweis (2021) Six Sigma generales a la adopción de prácticas de LC.
Trata las herramientas de gestión visual que ayudan a
Singh y Kumar Ain Shams Engineering
India mejorar la eficiencia y el valor del proyecto de
(2021) Journal
construcción.
Averiguar cómo utilizar las LC para maximizar el
Xing et al.
Journal of cleaner production China valor del proyecto, acortar su calendario, mejorar su
(2021)
calidad y reducir los residuos.
International Journal of Evaluar impacto de los principios de la LC en
Bajjou y Chafi
Productivity and Performance Marruecos rendimiento de operaciones de refuerzo mediante
(2021)
Management enfoque de simulación de eventos discretos.
Investigar barreras críticas encontradas por actores
Evans y Farrell Benchmarking: An
Dubai de la construcción en sus esfuerzos por integrar BIM
(2021) International Journal
y LC en megaproyectos.
Investigar factores críticos de éxito que mejoran la
Evans et al. Journal of engineering, design
Canadá integración entre el BIM y las prácticas de LC en
(2021) and technology
megaproyectos de construcción.
Crear un sistema LC mediante selección de las
Yücenur y Journal of Building
Turquía técnicas Lean adecuadas para eliminar despilfarros y
Şenol (2021) Engineering
reducir los costes.

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International journal of
Ghosh (2021) construction education and [Link] Conocer la experiencia de los contratistas con Lean
research
Identificar las barreras que impiden que los
Enshassi et al. International Journal of
Palestina proyectos de construcción apliquen técnicas de LC
(2021) Construction Management
para mejorar seguridad.
Huaman- Identificar barreras que se generan en la
Orosco et al. Buildings Perú implementación de la filosofía Lean en el Perú y en
(2022) las PYMES.
de Araujo
Revista de Gestão e Analizar una fase de una reforma residencial,
Bastos et al. Brasil
Secretariado gestionada mediante LC.
(2022)
Examinar la eficacia del uso de herramientas y
Uvarova et al.
Buildings Rusia tecnologías digitales que contribuyan al desarrollo de
(2023)
la LC.
Engineering, Construction Explorar las interacciones entre LC y DT y evaluar
Altan y Işık
and Architectural Dinamarca beneficios, costes, oportunidades y riesgos de la DT
(2023)
Management en LC.
Garcés y Peña Revista Ingeniería de
Colombia Revisión bibliográfica de la filosofía LC.
(2023) Construcción
Warid y Emiratos Investigar los factores de éxito y fracaso de la
Lean Construction Journal
Hamani (2023) Árabes Unidos aplicación del Last Planner System®.
Nota. Lean Construction (LC), Building Information Modeling (BIM), modelo de proceso de red analítica-evaluación
exhaustiva difusa (ANP-FCE); gemelos digitales (DT).
Fuente: Autor.

El concepto de Lean Construction (LC) y el Building Information Modeling (BIM) han ganado
prominencia en la industria de la construcción en los últimos años. Sin embargo, su adopción y enfoque
varían según la región y los desafíos locales de la industria de la construcción, tal como se constata en la
Tabla 1.

3.1 AMÉRICA LATINA Y LEAN CONSTRUCTION

Los estudios en México (Pérez et al., 2019) y Colombia (Carvajal-Arango et al., 2019; Garcés y
Peña, 2023) han abordado la implementación de LC, específicamente en el contexto de vivienda popular
y sostenibilidad. Pérez et al. (2019) se centraron en el proceso constructivo de vivienda popular en México,
resaltando la relevancia de LC y BIM en mejorar la eficiencia económica y de tiempo. En Colombia,
Carvajal-Arango et al. (2019) intentaron establecer sinergias entre la filosofía Lean y construcciones
sostenibles, señalando cómo LC puede contribuir a diversas dimensiones de sostenibilidad. Este enfoque
regional destaca la prioridad de América Latina en la eficiencia y sostenibilidad, aprovechando las
herramientas modernas para mejorar los proyectos de vivienda y abordar desafíos económicos y sociales.

3.2 LEAN CONSTRUCTION EN ASIA

China parece tener un interés significativo en LC, con múltiples estudios abordando varios
aspectos (Wu et al., 2019; Li et al., 2019; Li et al., 2020; Li et al., 2020; Xing et al., 2021). Estos estudios
varían desde el desarrollo de modelos conceptuales hasta análisis exhaustivos de LC. Arabia Saudita
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(Sarhan et al., 2019) y Bangladesh (Ahmed et al., 2020; Ahmed et al., 2021) exploraron marcos para
mejorar el rendimiento y los desafíos de implementar LC. Estos estudios sugieren un interés creciente en
Asia en adoptar y adaptar LC para mejorar la eficiencia, la calidad y el rendimiento de los proyectos de
construcción.

3.3 OCCIDENTE Y EL ENFOQUE HOLÍSTICO

En el contexto occidental, particularmente en EE. UU. (Nguyen, 2019; Aslam et al., 2020; Ghosh,
2021; Francis y Thomas, 2020) y el Reino Unido (Koskela et al., 2019; Meng, 2019; Tezel et al., 2020;
Albalkhy y Sweis, 2021), los estudios tienden a adoptar un enfoque holístico, evaluando no solo LC y
BIM sino también cómo se integran con otras tendencias como la entrega integrada de proyectos y la
sostenibilidad medioambiental. La naturaleza de estos estudios sugiere un enfoque más integrador en
occidente, buscando cómo LC puede ser parte de un ecosistema más amplio de herramientas y filosofías
de construcción.

3.4 DIVERSIDAD GLOBAL Y ENFOQUES ESPECÍFICOS

Otros países, como Perú (Millones, 2020; Huaman-Orosco et al., 2022), Irán (Moaveni et al.,
2019), Palestina (Enshassi et al., 2021), y Rusia (Uvarova et al., 2023), ofrecen perspectivas únicas, desde
la aplicación de principios Lean en cadenas de suministro hasta la seguridad en construcción. Estos
estudios demuestran la diversidad global en cómo se aborda LC, adaptándolo a desafíos y prioridades
locales.
En general, la literatura global sobre Lean Construction refleja una variedad de enfoques y
aplicaciones adaptados a las realidades y desafíos regionales. Si bien hay similitudes en el deseo de
mejorar la eficiencia y la sostenibilidad, hay claras diferencias en cómo se aplica y se integra LC en
diversos contextos culturales y económicos.

Tabla 2. Enfoques y métodos recurrentes en los estudios sobre LC

Enfoque Autor(es) Método
Pérez et al. (2019) Diseño de caso
Sarhan et al. (2019) Técnica de modelización estructural interpretativa
Moaveni et al. (2019) Clasificación de retos y ajuste de marco
Carvajal et al. (2019) Revisión bibliográfica
Tezel et al. (2020) Revisión bibliográfica sistemática
Li et al. (2020b) Revisión sistemática de la bibliografía
Cualitativo Singh y Kumar (2020) Revisión sistemática de la bibliografía
Francis y Thomas (2020) Revisión sistemática de la bibliografía
Bajjou y Chafi (2020) Identificación de factores y cuestionario estructurado
Albalkhy y Sweis (2021) Revisión sistemática de barreras
Garcés y Peña (2023) Exploración de la bibliografía
Warid y Hamani (2023) Entrevistas exploratorias y estudio de caso
Evans et al. (2021) Técnica de encuesta Delphi

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de Araujo et al. (2022) Estudio de caso

Wu et al. (2019) Simulaciones para correlación entre LC y subsistemas
Li et al. (2019) Análisis de cartografía científica y de redes sociales
Millones (2020) No experimental, transversal
Dehdasht et al. (2020) La TOPSIS ponderada por entropía y estudio empírico.
Cuantitativo Singh y Kumar (2021) Encuesta estructurada y análisis estadístico
Evans y Farrell (2021) Encuesta Delphi en dos rondas
Yücenur y Şenol (2021) Metodología de dos pasos en SWARA y VIKOR.
Ghosh (2021) Encuesta en línea a contratistas de EE. UU.
Koskela et al. (2019) Exploración bibliográfica y ensayo
(Meng, 2019) Investigación empírica

Nguyen (2019) Análisis en 72 proyectos verticales

Ahmed et al. (2020) Revisión bibliográfica y encuesta estructurada
Li et al. (2020a) Revisión sistemática de la bibliografía
Aslam et al. (2020) Revisión bibliográfica y análisis estadísticos.
Dallasega et al. (2020) Simulación de proyecto con estudiantes.
Ahmed et al. (2021) Diseño de cuestionario y encuesta.
Mixto
Xing et al. (2021) Estudio de caso y encuesta por cuestionario
Bajjou y Chafi (2021) Observación en terreno, datos y simulación Lean
Enshassi et al. (2021) Encuesta deductiva y análisis de datos
Huaman et al. (2022) Revisión bibliográfica y encuesta
Uvarova et al. (2023) Revisión bibliográfica y entrevistas
Altan y Işık (2023) Enfoque BOCR y encuesta por cuestionario
Nota. SWARA (Step-wise Weight Assessment Ratio Analysis) y VIKOR (Vise Kriterijumska Optimizacija I Kompromisno
Resenje); Técnica de Orden de Preferencia por Similitud a la Solución Ideal (TOPSIS).
Fuente: Autor.

Tal como se observa en la Tabla 2, los trabajos científicos abarcan una diversidad de metodologías
que abordan cuestiones cruciales en el ámbito de la construcción y la implementación de enfoques Lean.
Cada estudio se caracteriza por su enfoque particular en términos de diseño de investigación y técnicas de
análisis, lo que contribuye a una comprensión más holística de las problemáticas involucradas.
El estudio de Pérez et al. (2019) se destaca por su enfoque en el diseño de caso, que les permite
examinar en detalle una situación específica. Este enfoque es especialmente útil para desentrañar las
complejidades y las interacciones intrínsecas en un contexto determinado. Por otro lado, el análisis
cuantitativo y cualitativo realizado por Nguyen (2019) en 72 proyectos verticales es relevante para
comprender tanto los aspectos subjetivos como objetivos del rendimiento de proyectos. Al emplear la
teoría fundamentada y las pruebas de análisis de varianza, se logra un análisis riguroso y completo.
La aplicación de la Técnica de Modelización Estructural Interpretativa (ISM) en el estudio de
Sarhan et al. (2019) demuestra un enfoque analítico avanzado. La identificación de factores críticos de
éxito y su posterior análisis resaltan la profundidad y la complejidad del estudio. En un contexto similar,
Wu y su equipo (2019) utilizan simulaciones para explorar las interrelaciones entre herramientas Lean y
subsistemas de construcción, lo que proporciona perspicacia sobre la efectividad de estas herramientas en
el rendimiento de proyectos.

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El análisis de cartografía científica y análisis de redes sociales (ARS) en el estudio de Li et al.

(2019) es un enfoque innovador para examinar la evolución y la influencia de temas de investigación en
la construcción. Este enfoque permite identificar patrones y conexiones en la literatura. En contraste,
Meng (2019) demuestra la fortaleza de la combinación de metodologías cuantitativas y cualitativas en una
investigación empírica. Esto contribuye a la validez y la fiabilidad del estudio, al permitir una visión
integral de los fenómenos investigados.
Los enfoques de Moaveni et al. (2019) y Carvajal-Arango y colaboradores (2019) están
especialmente sintonizados con las preocupaciones actuales de seguridad y entrega eficiente en la
construcción. Moaveni et al. (2019) destacan la importancia de integrar la seguridad en el marco de la
entrega ajustada, mientras que Carvajal-Arango et al. (2019) ofrecen un enfoque basado en la revisión
bibliográfica para abordar desafíos específicos en la industria.
La revisión bibliográfica sistemática realizada por Tezel et al. (2020) es valiosa en términos de
evaluación de tendencias en la adopción de LC y BIM en las PYME. La metodología utilizada permite un
análisis exhaustivo y comparativo de la literatura existente. Por otro lado, la revisión bibliográfica
combinada con encuestas estructuradas en el estudio de Ahmed et al. (2020) demuestra la utilidad de un
enfoque mixto para abordar los desafíos globales en la implementación de construcción ajustada.
En resumen, estos estudios científicos abarcan una gama de metodologías que abordan cuestiones
cruciales en la construcción y la implementación de principios Lean. Cada enfoque metodológico presenta
sus propias ventajas y limitaciones, pero en conjunto contribuyen a un entendimiento más profundo y
completo de los problemas y oportunidades en la industria de la construcción. Estos estudios reflejan la
diversidad y la riqueza de enfoques disponibles para investigar y abordar los desafíos en esta área.

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Tabla 3. Principales hallazgos de la bibliografía actual sobre LC

Autor(es) Hallazgos
LC y BIM reducen tiempo en construcción; problemas de gestión y comunicación afectan
Pérez et al. (2019)
eficiencia.
Integración LC, BIM y Proyecto de Entrega Integrada (IPD) eficaz en plazos; impacto menor en
Nguyen (2019)
costos.
Factores críticos de éxito en grupos autónomos y dependientes; interrelaciones jerárquicas
Sarhan et al. (2019)
importantes.
Herramientas LC y gestión 5S positivas para control de lugares clave; sistema Last Planner®
Wu et al. (2019)
eficaz.
LC evoluciona con SCM, prefabricación y BIM; necesidad de estudios para integración y valor
Li et al. (2019)
de BIM.
Influencia de fundamentos epistemológicos (platónico vs. aristotélico) en ventajas de LC;
Koskela et al. (2019)
epistemología aristotélica ligada al éxito
LC aplicable en proyectos de construcción y viviendas; mejora con colaboración en la cadena
(Meng, 2019)
de suministro.
Marco Transformación-Flujo-Valor para mejorar seguridad en proyectos y lograr valor óptimo
Moaveni et al. (2019)
para partes interesadas
Carvajal-Arango et al. Prácticas lean con beneficios económicos, sociales y medioambientales; punto de partida para
(2019) investigación sostenible
Tezel et al. (2020) Falta de publicaciones en LC y BIM para PYME; necesidad de futuras investigaciones
Desafíos en la adopción de LC en Bangladesh: falta de concienciación, habilidades, cultura y
Ahmed et al. (2020)
comunicación
Li et al. (2020a) Método ANP-FCE para evaluar LCMP en proyectos
LC en rápido desarrollo en China; áreas de investigación incluyen sostenibilidad, BIM, SCM,
Li et al. (2020b)
industrialización y seguridad
Herramientas y técnicas significativas: Big rooms, 5S, LPS, BIM; gestión visual prometedora
Singh y Kumar (2020)
para el futuro
Millones (2020) LC y Last Planner® redujeron tiempo de ejecución y costos en perfilado de subrasante
Guía para implementar LC exitosamente: objetivo claro, herramientas adecuadas, evaluaciones
Aslam et al. (2020)
y formación
Francis y Thomas Lean y su influencia en parámetros medioambientales y uso de recursos; extender influencia a
(2020) fase de explotación
Dehdasht et al. (2020) Modelo MCDM para evaluar impulsores clave; herramienta para toma de decisiones
Identificación y gestión de factores críticos de desperdicio en proyectos lean; gestión ineficaz,
Bajjou y Chafi (2020)
planificación y factores humanos
Tecnologías digitales mejoran indicadores clave; RA intuitiva, RV complicada; impacto
Dallasega et al. (2020)
positivo en calidad y productividad
LC mejora calidad, seguridad, costos, productividad; desafíos: concienciación, habilidades,
Ahmed et al. (2021)
cultura
Albalkhy y Sweis
Identificación y clasificación de barreras LC en EAU; directrices para implementación exitosa.
(2021)
Herramientas y técnicas Lean significativas: Kanban, LPS, JIT, BIM; beneficios en flujo de
Singh y Kumar (2021)
trabajo, productividad y calidad
Prácticas lean (LPS, Kanban, BIM) mejoran rendimiento y flujo en proyectos; falta de
Xing et al. (2021)
confianza y capacidades, retos
Principios lean mejoran productividad, eficiencia y duración; enfoque gradual para abordar
Bajjou y Chafi (2021)
retos.
Evans y Farrell (2021) Obstáculos en adopción de BIM y LC: falta de normas, resistencia, costos
Factores críticos de éxito en megaproyectos Lean-BIM: colaboración, personas, datos,
Evans et al. (2021)
tecnología
Yücenur y Şenol
Técnicas lean (5S, Kanban) efectivas para abordar residuos en construcción; priorizar uso
(2021)
Lean cada vez más importante en operaciones de construcción; datos para medir evolución y
Ghosh (2021)
familiaridad
Desafíos en Gaza: falta de comprensión, apoyo gubernamental y conocimientos; formación
Enshassi et al. (2021)
esencial
Huaman-Orosco et al. Barreras LC agrupadas en colaboración, educación, teoría, herramientas; tamaño de empresa
(2022) afecta implantación

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de Araujo Bastos et al. Lean Construction contribuye a la planificación y desarrollo de proyectos en sector de la
(2022) construcción
Tecnologías digitales mejoran eficiencia en construcción ajustada; Lean-BIM con enfoque en
Uvarova et al. (2023)
digitalización
Altan y Işık (2023) Costos de mano de obra y reducción de residuos son factores clave en adopción de DT en LC.
Pérez et al. (2019) LC busca optimizar producción y generar valor en construcción
Nguyen (2019) La implantación de LPS® es aplicable en el mercado de la construcción de los EAU.
Fuente: Autor.

Analizando en profundidad los resultados presentados en la Tabla 3, se pueden identificar varios

temas y tendencias clave relacionadas con la implementación y los efectos de la Construcción Ajustada
(Lean Construction, LC) en la industria de la construcción:
• Reducción de tiempos y costos: Varios estudios, como el de Pérez et al. (2019),
demuestran que la combinación de LC con enfoques como Building Information Modeling (BIM)
puede conducir a una significativa optimización del tiempo de construcción y la reducción de
costos. Esto se evidencia en la disminución de plazos y la mejora de la eficiencia en la ejecución
de proyectos. La reducción del tiempo de construcción y los ahorros en costos laborales son
beneficios directos de la adopción de LC.
• Gestión eficiente y coordinación: Diversos estudios destacan la importancia de una
gestión eficiente y una coordinación adecuada en la implementación exitosa de LC. La falta de
coordinación en el suministro de materiales, la inadecuada comunicación y la ausencia de una
bodega en el sitio de construcción (Pérez et al., 2019) son factores que pueden contribuir al
aumento del trabajo no productivo y la disminución de la calidad del producto final.
• Interacción con otros enfoques: La interacción entre LC y otros enfoques, como
Integrated Project Delivery (IPD) y BIM, es un tema recurrente en varios estudios. Se observa que
esta interdisciplinariedad puede resultar en beneficios en términos de eficiencia y calidad. Sin
embargo, se destaca que los efectos sobre los costos pueden variar (Nguyen, 2019).
• Desafíos y obstáculos: Los estudios también identifican desafíos en la adopción de LC.
Entre estos desafíos se encuentran la falta de concienciación y habilidades en LC (Ahmed et al.,
2020), la resistencia al cambio de la cultura existente y la falta de compromiso de la dirección.
Estos desafíos pueden afectar la implementación exitosa de LC y deben ser abordados para
aprovechar al máximo sus beneficios.
• Impacto medioambiental y sostenibilidad: Varias investigaciones exploran la relación
entre LC y la sostenibilidad. La gestión 5S y la gestión visual son ejemplos de prácticas que
contribuyen a la mitigación de impactos medioambientales y la mejora de la seguridad (Wu et al.,
2019). Además, se destaca la necesidad de integrar LC con prácticas sostenibles y la aplicación de
LC en la fase de explotación del ciclo de vida del proyecto (Francis y Thomas, 2020).

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• Evolución y futuro de LC: La construcción ajustada es un campo en constante evolución.

Los temas y áreas de investigación en LC han evolucionado con el tiempo. Se resalta la necesidad
de explorar más la integración de LC con BIM, la gestión de la cadena de suministro y la
prefabricación. La colaboración global en la investigación de LC es evidente, con contribuciones
significativas de países como [Link]. y el Reino Unido (Li et al., 2019).
• Epistemología y fundamentos de LC: La epistemología, representada por el platonismo
y el aristotelismo, también se ha relacionado con la formación de ideas fundamentales en la
construcción y la gestión. Se argumenta que una base epistemológica aristotélica puede estar
relacionada con las ventajas observadas en LC (Koskela et al., 2019).
• Herramientas y técnicas específicas: Se mencionan herramientas y técnicas específicas
de LC que contribuyen al mejoramiento del rendimiento y la calidad en proyectos. Ejemplos
incluyen el sistema Last Planner®, gestión visual, Kanban, 5S y BIM (Millones, 2020; Singh y
Kumar, 2021; Xing et al., 2021).
En síntesis, el análisis detallado de los resultados presenta una serie de temas interconectados que
abordan la eficiencia en la gestión, la coordinación, la interacción con otros enfoques, los desafíos y
obstáculos, la sostenibilidad, la evolución y el futuro de LC, así como las herramientas y técnicas
específicas que influyen en la implementación y los resultados en la industria de la construcción. La
investigación refleja una amplia gama de enfoques y perspectivas, lo que subraya la necesidad de abordar
tanto los aspectos técnicos como los humanos para lograr una adopción exitosa y sostenible de LC en el
sector de la construcción.

Tabla 4. Categorización de las limitaciones presentes en la bibliografía actual sobre LC

Categoría de
Descripción Breve Estudios
Limitación
Geográficas y Estudios centrados en una región o país Nguyen, 2019; Wu, et al., 2019; Meng, 2019; Warid
contextuales específico, reduciendo la generalizabilidad. y Hamani, 2023
Sarhan, et al., 2019; Meng, 2019; Carvajal-Arango,
Tamaño de la Tamaño de muestra reducido o falta de
et al., 2019; Aslam, et al., 2020; Singh y Kumar,
muestra variedad en los participantes.
2020; Warid y Hamani, 2023
Recopilación de Uso exclusivo de literatura revisada por Tezel, et al., 2020; Li et al. 2020; Garcés y Peña,
datos pares, excluyendo literatura "gris". 2023
Problemas con técnicas específicas o
Metodológicas Sarhan, et al., 2019; Wu et al., 2019; Li et al., 2020
dependencia de encuestas.
Enfoque global sin considerar aspectos
Profundidad y Uvarova, et al., 2023; Evans y Farrell, 2021; Bajjou
individuales o falta de consideración de otros
enfoque y Chafi, 2021
aspectos.
Limitaciones en variedad de sectores o
Cobertura Nguyen, 2019; Yücenur y Şenol, 2021
inclusión de diferentes tipos de proyectos.
Recomendaciones y sugerencias para Dehdasht et al., 2020; Uvarova, et al., 2023; Evans y
Futuros estudios
investigaciones futuras. Farrell, 2021
Fuente: Autor.

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Las limitaciones geográficas y contextuales de la investigación a menudo plantean desafíos

significativos (ver Tabla 4), especialmente cuando los estudios se enfocan en regiones específicas como
China o Emiratos Árabes Unidos. Estos estudios, por sus propias naturalezas focalizadas, pueden no ser
fácilmente generalizables a otros contextos debido a diferencias culturales, económicas y normativas. Por
ejemplo, la cultura de una región puede influir directamente en prácticas laborales, la adopción de
tecnología y la receptividad hacia innovaciones.
Además, las limitaciones relacionadas con el tamaño de la muestra son de particular interés. Una
muestra reducida o que no es diversa puede no representar adecuadamente a la población en general. Las
muestras pequeñas a menudo no capturan la variabilidad inherente en poblaciones más grandes, y si
carecen de diversidad en áreas como la edad, el género o el trasfondo profesional, pueden dejar de lado
perspectivas y experiencias esenciales.
Por otro lado, la recopilación de datos tiene sus propios retos. La dependencia de fuentes
específicas, como excluir literatura “gris” o no considerar investigaciones en idiomas distintos al inglés,
puede conducir a omisiones significativas. Esto puede resultar en una perspectiva predominantemente
anglocéntrica y dejar fuera contribuciones valiosas de otras regiones.
Desde una perspectiva metodológica, no todas las técnicas y herramientas son ideales para cada
situación. Por ejemplo, la técnica ISM, aunque valiosa, tiene restricciones en cuanto a la cantidad y
complejidad de las variables que puede manejar. Además, confiar en la validación de un pequeño grupo
de expertos puede introducir opiniones personales o sesgos que no son representativos del campo en su
conjunto.
Otras limitaciones incluyen la profundidad y el enfoque del estudio. Abordar temas amplios como
la construcción LEAN sin considerar las herramientas y técnicas individuales puede dar lugar a una
comprensión superficial. Es esencial considerar otros factores, como el impacto económico, tecnologías
emergentes y desafíos organizativos. Además, no abordar una variedad de contextos, como centrarse
únicamente en ciertos sectores industriales o tipos de proyectos, puede limitar la aplicabilidad y la
comprehensión integral.
Finalmente, aunque las limitaciones actuales son desafiantes, también ofrecen oportunidades
significativas para futuras investigaciones. Las áreas no abordadas o tratadas superficialmente son
oportunidades para nuevos estudios que pueden llenar estos vacíos. Estas limitaciones, lejos de
desacreditar el trabajo existente, actúan como guías para futuras investigaciones, resaltando áreas de
interés y enfoque. En conclusión, mientras las investigaciones existentes han sentado una base sólida, hay
un vasto terreno aún por explorar, iluminando el camino para investigaciones más profundas y amplias.

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4 DISCUSIÓN
La incorporación de Lean Construction (LC) y Building Information Modeling (BIM) en el sector
constructivo ha captado la atención de investigadores alrededor del mundo. La literatura revisada revela
las distintas adaptaciones y adopciones de estos enfoques, basadas en los desafíos y requerimientos
propios de cada región.
Koskela (1992) postuló que una construcción eficaz es aquella que prioriza un flujo de trabajo sin
desperdicios. Esta premisa es reforzada por estudios como los de Pérez et al. (2019) y Carvajal-Arango et
al. (2019), que resaltan la necesidad de maximizar la eficiencia en contextos latinoamericanos,
particularmente en viviendas sostenibles. En Asia, estudios como los de Wu et al. (2019) y Li et al. (2019)
demuestran una adaptación progresiva de LC, apoyando la postura global de Koskela (2000) sobre la
aplicabilidad universal de LC.
Investigaciones occidentales, incluyendo las de Nguyen (2019) y Ghosh (2021), promueven una
integración de BIM y LC, reflejando la tendencia occidental de fusionar técnicas y filosofías para un
proceso constructivo más armónico. Por su parte, casos específicos en países como Perú y Rusia enfatizan
la adaptabilidad de LC, tal como Ballard y Howell (2003) habían anticipado.
Por tanto, si bien los resultados de los estudios analizados y la teoría concuerdan en muchos
aspectos, es notoria la adaptación de LC y BIM a circunstancias regionales. Estas adaptaciones corroboran
la flexibilidad de estos enfoques y la necesidad de adecuarlos a contextos específicos.
En cuanto a los aspectos metodológicos, es notorio que mientras algunos investigadores optan por
enfoques profundos y específicos, como el diseño de caso de Pérez et al. (2019) respaldado por Yin (2009),
otros buscan una perspectiva más amplia y general. Nguyen (2019) personifica la dualidad metodológica
mencionada por Creswell (2017), y la Técnica de Modelización Estructural Interpretativa (ISM) de Sarhan
et al. (2019) se destaca por desentrañar relaciones intrincadas.
Sobre los hallazgos principales, es evidente que la sinergia entre LC y BIM contribuye
significativamente en la reducción de tiempos y costos. Además, resalta la esencia de la coordinación y
gestión en LC, la integración con otras técnicas, y la adaptación constante de LC frente a desafíos y
evoluciones. Las herramientas y técnicas específicas, por su parte, se destacan por su adaptabilidad y valor
añadido en la mejora continua.
Finalmente, es crucial reconocer las limitaciones presentes en cada estudio. El contexto geográfico
y cultural, como Hofstede (1984) apunta, puede influir en la interpretación y aplicabilidad de los
resultados. Además, aspectos como el tamaño de muestra, la exclusión de literatura en otros idiomas y las
limitaciones metodológicas deben tenerse en cuenta para una interpretación adecuada de la investigación.

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5 CONCLUSIÓN
La evolución y sinergia de Lean Construction (LC) y Building Information Modeling (BIM) ha
marcado un hito transformador en la esfera constructiva global. Su capacidad para adaptarse y florecer en
diversos escenarios regionales no solo valida la robustez de sus fundamentos, sino que también demuestra
su versatilidad. Como Koskela teorizó, una construcción que prioriza un flujo de trabajo libre de
desperdicios no es solo una aspiración, sino una realidad concreta en múltiples latitudes. Esta esencia ha
sido corroborada por investigaciones desde Latinoamérica hasta Asia, reafirmando el carácter universal
del LC.
Al adentrarnos en la confluencia de LC y BIM, se observa que su integración ha emergido como
una respuesta orgánica a la creciente complejidad del sector. En especial, las investigaciones occidentales
resaltan cómo esta amalgama de técnicas y filosofías puede culminar en un proceso constructivo más
armónico y optimizado. Sin embargo, no es solo en Occidente donde esta integración cobra vida. Las
adaptaciones de LC, observadas en contextos tan diversos como Perú y Rusia, reflejan la visión sobre su
maleabilidad y pertinencia en diversos contextos.
En cuanto a la dimensión metodológica, la diversidad es el sello distintivo. A lo largo de la
literatura, nos encontramos con enfoques que oscilan entre la especificidad y la amplitud. Esta riqueza
metodológica, más allá de complicar el panorama, aporta perspectivas que, al conjugarse, brindan una
comprensión más holística del tema. Es innegable que la combinación de LC y BIM potencia los
proyectos, ofreciendo economías de tiempo, costos y promoviendo una gestión más afinada.
No obstante, existen limitaciones que deben reconocerse. La más palpable es la influencia del
entorno geográfico y cultural en la interpretación y adaptación de estas técnicas. El prisma cultural puede
matizar o, en ocasiones, distorsionar los resultados. Es fundamental que, al abordar la implementación de
LC y BIM, se tenga presente este matiz cultural y se ajuste su enfoque en consonancia.

AGRADECIMIENTOS

El presente artículo es parte del trabajo de investigación y titulación del Programa de Maestría en
Construcción con Mención en Administración de la Construcción Sustentable de la Universidad Católica
de Cuenca, por ello agradezco a todos y cada uno de los instructores pertenecientes a los grupos de
investigación; ciudad, Ambiente y Tecnología(CAT), y Sistemas embebidos y visión artificial en ciencias,
Arquitectónicas, Agropecuarias, Ambientales y Automática (SEVCA), por los conocimientos e
información brindados para la elaboración del trabajo.

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