FACULTAD DE NEGOCIOS

Informe T3 – “.”

Integrantes:

Código Institucional Nombres Completos Aportación

100%

100%

N00160228 Vilchez Azambuja, Clayde Scarlett. 100%

Docente:

Curso: Finanzas

2025 - 1
 ÍNDICE

INDICE

I. INTRODUCCIÓN....................................................................................................2

II. . ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN..........................................................................3

2.1. PRIMERA DECISIÓN.........................................................................................3

2.1.1 HOJA DE DECISIÓN DEL SIMDEF................................................................ 3
2.1.2. REPORTE TRIMESTRAL DEL SIMDEF.........................................................5
2.1.3. ANÁLISIS TÉCNICO.......................................................................................5

2.2. SEGUNDA DECISIÓN........................................................................................5

2.2.1. HOJA DE DECISIÓN DEL SIMDEF...............................................................5
2.2.2. REPORTE TRIMESTRAL DEL SIMDEF.......................................................5
2.2.3. ANÁLISIS TÉCNICO.....................................................................................5
2.3. TERCERA DECISIÓN.....................................................................................5
2.3.1. HOJA DE DECISIÓN DEL SIMDEF.............................................................5
2.3.2. REPORTE TRIMESTRAL DEL SIMDEF......................................................5
2.3.3. ANÁLISIS TÉCNICO....................................................................................5
2.4. CUARTA DECISIÓN........................................................................................5
2.4.1. HOJA DE DECISIÓN DEL SIMDEF.............................................................5
2.4.2. REPORTE TRIMESTRAL DEL SIMDEF......................................................5
2.4.3. ANÁLISIS TÉCNICO....................................................................................5

III. CONCLUSIONES...............................................................................................5
 INTRODUCCIÓN

El SIMDEF es un simulador de caso de finanzas dinámico, donde nos enfocamos en tomar

decisiones sobre la estructura financiera de una empresa. Se elige a la empresa que vamos a
analizar y buscamos la mejor decisión para que mejores sus estados [Link] toma de
decisiones en las empresas se necesita buscar un buen alcance de todos los objetivos y metas
propuestas por dicha organización, las cuales suelen ser una búsqueda constante de la
rentabilidad y el buen crecimiento del negocio, se puede saber que todas las utilidades de la
empresa tengan que depender de las decisiones que serán tomadas. En total han sido 5
decisiones, que fueron planteadas con el fin de utilizar esta nueva técnica educacional. Para
analizar los datos antes nos dedicamos a la lectura de los manuales del SINDEF para un mejor
entendimiento de los datos y de lo que se debía hacer exactamente.
Dicha empresa que nos presenta el simulador nos dice que tiene como énfasis financiero, por
ello hay que tener presente que cada trimestre que será tomado hay tener una buena decisión
en donde tenga que involucrar distintos aspectos como : LIQUIDEZ, RENTABILIDAD,
VALORES NEGOCIABLES, PRECIOS DE LA ACCION, UNIDADES DE PRODUCCION,
MAQUINARIA, BONOS A LARGO PLAZO, BONOS A CORTO PLAZO Y LAS
DEPRECIACIONES por lo tanto esto nos permitirá que algunos conocimientos básicos, lo que
nos permite la retroalimentación

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II. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
2.1. PRIMERA DECISIÓN
2.1.1. HOJA DE DECISIÓN DEL SIMDEF

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 COMENTARIO:

ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

1. NÚMERO DE OPERARIOS CONTRATADOS: 8 trabajadores Se contrató a los operarios del 1
al 8 con el objetivo de formar un equipo básico de producción. Esta decisión fue clave para
iniciar el proceso de entrenamiento sin incurrir aún en una nómina masiva que podría generar
sobrecostos en una etapa temprana.
2. INVERSIÓN EN CONTROL DE CALIDAD: $500 Desde el primer día se destinó un presupuesto al
área de calidad con el propósito de implementar controles preventivos. Esta medida permite reducir
el margen de error en producción, asegurar la satisfacción del cliente y evitar penalidades por fallos
en los productos fabricados en el futuro.
3. INVERSIÓN EN MANTENIMIENTO DE PLANTA: $450 Se realizó una inversión moderada en el
mantenimiento preventivo de equipos. Este gasto, aunque no obligatorio al inicio, representa una
acción estratégica para garantizar la operatividad continua de las máquinas, evitar tiempos muertos
y asegurar que el entrenamiento de operarios se desarrolle sin interrupciones.
4. HORAS PROGRAMADAS POR OPERADOR: entre 10 y 12 horas diarias Se programó a los
operadores con jornadas amplias, lo que permitió maximizar su tiempo de aprendizaje. Al no haber
producción activa, estas horas fueron exclusivamente destinadas al entrenamiento, lo cual mejorará
la eficiencia de los trabajadores una vez inicie la operación real.
5. OBJETIVO DE ENTRENAMIENTO: 100% de los operadores asignados fueron puestos en modo
“ENTRENA” Esta decisión demuestra que el enfoque inicial fue preparatorio. En lugar de iniciar
operaciones sin personal capacitado, se optó por invertir en formación técnica en los tres productos
(X, Y, Z). Esto brinda flexibilidad para adaptarse a la demanda en los próximos periodos y garantiza
un rendimiento más eficiente y con menor error operativo.
6. ÓRDENES DE MATERIA PRIMA: 0 unidades solicitadas No se realizó ningún pedido de materia
prima en esta etapa, lo cual tiene una razón estratégica: como el enfoque estaba en capacitar al
personal, no era necesario realizar inversiones en insumos aún. Además, evitar acumular inventario
en esta etapa ayuda a mantener la liquidez y a prevenir pérdidas por obsolescencia o mala
planificación.
EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:
● Contar con un equipo capacitado y alineado a los estándares operativos antes de iniciar
producción.
● Evitar fallos iniciales que puedan dañar la reputación del producto o generar reprocesos costosos.
● Asegurar el buen funcionamiento de las máquinas desde el primer día operativo real.
● Reducir la carga financiera en una etapa donde aún no se generan ingresos.
● Preparar la infraestructura humana y técnica para responder eficientemente a la demanda en los
próximos periodos.
VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN: Fase de entrenamiento completa, costos bajo control, cero
multas y cero desperdicios. La empresa inicia operaciones con una base sólida de personal
capacitado, máquinas en condiciones óptimas y sin incurrir en gastos innecesarios de producción o
penalidades. Esta decisión sienta las bases para un segundo periodo más productivo y rentable.

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2.1.2. REPORTE TRIMESTRAL DEL SIMDEF

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