Diagnóstico

Empresarial
y Plan de Acción

Dominique Jurnet Berteloot (54.350)

Rodrigo Pérez Botti (54.453)
Tomás Vallejo Fabregat (55.833)
Introducción a la Empresa 3

Análisis de Macroentorno 5

Análisis de Microentorno 6
FORTALEZAS (Tabla 1 - FODA) 7
OPORTUNIDADES (Tabla 1 - FODA) 8
DEBILIDADES (Tabla 1 - FODA) 9
AMENAZAS (Tabla 1 - FODA) 9

Caso de Análisis 11

Situación Actual 12
Proceso de Alta de cliente 12
Principales causas de baja 12
Causas de bajas - Internas 14
Procesos asociados a causas de baja interna 17
Identificación de puntos críticos 19
Puntos críticos generales 21

Detección de Oportunidades 22

Soluciones propuestas 23

Desarrollo de Plan de Acción 23

Quick Wins 23
Control de asistencia técnica al domicilio 23
Solución Propuesta 23
Responsables y Recursos Necesarios 24
Posibles Inconvenientes 25
Capacitación del personal 25
Solución Propuesta 25
Responsables y Recursos Necesarios 27
Posibles Inconvenientes 27
Mediano Plazo 28
Capacitación del cliente al momento del alta 28
Solución Propuesta 28
Responsables y Recursos Necesarios 29
Posibles Inconvenientes 29
Largo Plazo 30

1
 Unificación de CRMs 30
Solución Propuesta 31
Responsables y Recursos Necesarios 32
Posibles Inconvenientes 32

Gestión del Cambio 33

Resultados Esperados 35
Quick Wins 35
Control de asistencia técnica al domicilio 35
Capacitación del personal 36
Mediano Plazo 36
Capacitación del cliente al momento del alta 36
Largo Plazo 37
Unificación de CRMs 37

Conclusiones 37

2
Introducción a la Empresa
Este documento busca llevar a cabo un análisis acerca de la empresa “USS Seguridad
Privada” y del entorno en el cual ésta se encuentra, para entender con mayor profundidad tanto
sus propósitos como sus inquietudes.

USS es un grupo empresario focalizado en gestionar soluciones de seguridad integral

altamente eficientes, con el respaldo de una trayectoria de más de 20 años en el mercado y en
el país. Cuando hablamos de seguridad integral haremos hincapié en los siguientes servicios:
● Sistemas de alarma
● Sistemas de video
● Rastreo vehicular mediante GPS
● Seguridad para empresas
● Seguridad informática,
● Detección de incendios
● Control de accesos
En Argentina, USS se hace conocer como un integrador oficial de marcas líderes en
seguridad a nivel mundial. Cuando hablamos de marcas líderes, hacemos referencia a: Honey
Well, Bosch, ISS, Indigo Vision y Axis. Algunos de los clientes con los que trabajan, son: UPS,
Unicenter, UCA, Shell, Natura y Cencosud entre otros.

Para poder seguir creciendo y ser lideres en el mercado, USS considera que el camino
correcto es hacer principal foco en los valores que tienen como empresa. Estos son:
● Calidad: Ofreciendo productos y servicios confiables que, juntos, entregan
recompensa y agregan valor a los clientes
● Atención sobresaliente: Implica mostrarse siempre disponible, amistosos, con
calidez y dispuestos a servirle al cliente
● Integridad: Hacer lo que deciden, cumpliendo con las promesas
● Compromiso: Son responsables de cumplir con lo prometido
● Continuidad: Cumplir con lo ofrecido desde un punto de vista de máxima calidad

3
 ● Celeridad: Dar respuesta inmediata a la necesidad de cada cliente sin perder de
vista la calidad y la rapidez.
Con el fin de entender cual es el objetivo de la empresa día a día y entender cuál es su
estrategia hacia el futuro, es importante analizar su misión y la visión.
● Misión: Llevar tranquilidad a la sociedad y clientes, siendo una organización
confiable y coherente entre lo que se presta y se promete
● Visión: Agregar valor constantemente y aumentar la seguridad de nuestros
clientes, combinando capacidad humana y tecnología.

Otro aspecto en el que USS hace principal hincapié es en la calidad de sus productos y
servicios. Para esto, opera con los estándares de calidad más altos, estando certificados bajo
la norma ISO ​9001-2008​.

Análisis de Macroentorno
Hoy en día las empresas de seguridad en argentina se encuentran ante un aumento de
la demanda debido a la creciente cantidad de incidentes delictivos que ocurren en el país. Entre
el 65% y el 70% de los habitantes del Gran Buenos Aires y de las principales ciudades de
1
Argentina, asegura que hoy en día, la inseguridad es su principal problema.

Debido a esto, es crítico que las empresas de seguridad se alineen a las regulaciones
formales del Estado. Por ejemplo, deben cumplir con la regulación de la LEY 12297 (Provincia
de BS AS) impuesta por el gobierno Provincial que abarca aspectos desde limitaciones de los
actores que pueden conformar una empresa de seguridad, hasta aspectos más específicos
como la cooperación y asistencia con las fuerzas de seguridad/autoridades u organismos
policiales. Esto es de suma importancia, ya que el cumplimiento de las regulaciones justifica el
excelente servicio que brinda USS y les garantiza calidad a los clientes.

Con respecto a los aspectos económicos, el sector de la seguridad privada, como fue
mencionado previamente, creció muy rápidamente durante los últimos años. Según la Cámara

[Link]
[Link]

4
Argentina de Seguridad Electrónica, en la cual la categoría de alarmas monitoreadas
2
representa un 35,9%, crece en promedio un 11% año tras año . Debido a esto, se encuentran
diversas oportunidades del lado de los prestadores de servicios para poder ser más
competitivos y lograr una mejor propuesta de valor.

Otro aspecto clave para entender este crecimiento acelerado del sector de seguridad
privada en la Argentina es el sociocultural. “Hace unos años cuando una familia tenía que hacer
un ajuste, si tenía que elegir entre qué quedarse, entre la TV por cable y un sistema de alarma,
3
elegía el cable. Hoy la decisión no es tan sencilla” . Se entiende que dadas las circunstancias
por las que se encuentra el país en términos de inseguridad, más ciudadanos recurren a las
prestadoras de servicios de seguridad privada.

En el sentido tecnológico, nuevas innovaciones en el sector de monitoreo logran que

lleguen al mercado nuevas herramientas en el mundo del monitoreo. Las innovaciones
tecnológicas permiten que cada vez los productos sean menos costosos y tengan una mayor
efectividad. Un claro ejemplo de esto es el “Ojo de Halcón”. Este permite a los consorcios
ahorrarse 78.000 pesos por mes, por el solo hecho de no tener que contratar a una persona de
4
seguridad las 24hs .

Análisis de Microentorno

Debido a la situación del país, el negocio de la seguridad enfrenta, por parte de los
clientes, presiones y exigencias de una mayor calidad y eficiencia pero a un bajo costo. Esto se
debe a que la situación económica del país no es buena, y el gasto de un sistema de seguridad
representa un costo importante a fin de mes. Esto abre lugar a la oportunidad de cambiar la
forma de dar servicios y ofrecer mejor seguridad a menor o igual costo. Un ejemplo de esto son
las aplicaciones que se desarrollaron para administrar las alarmas de seguridad de un hogar,
sin la necesidad de estar en forma física en la casa. Esto es un beneficio para ambos: el cliente

2
[Link]
3
[Link]
4
[Link]

5
y la empresa. Por parte del cliente, le ofrece un servicio extra, el cual le permite activar y
desactivar la alarma sin importar donde se encuentre. Por parte de la empresa, en caso de que
se dispare una alarma, puede corroborar con el cliente de forma directa, evitando mandar un
agente al lugar. Esto le permite ahorrarse un gasto importante.

Hoy en día, el mercado de seguridad en Argentina es un mercado con demanda en

5
aumento, según un estudio realizado por la empresa de seguridad privada Securitas . Es por
eso que creemos que este contexto promete una gran oportunidad para las empresas de
seguridad que tengan la oportunidad de realizar inversiones en tecnología, equipamiento,
capacidad de monitoreo, análisis y respuesta efectiva.

Tabla 1 - FODA

1. FORTALEZAS 2. OPORTUNIDADES

● Adaptabilidad y adecuación a ● Desarrollo de nuevos

la demanda servicios
● Valoración y trayectoria ● Utilización de Tecnología en
● Calidad de productos y los servicios ofrecidos
servicios ofrecidos

3. DEBILIDADES 4. AMENAZAS

● Incapacidad de competir con ● Deterioro del contexto

estrategias de entrada de la macroeconómico
competencia ● Time to market frente a la
● Costo asumido por el competencia
comodato de bienes

[Link]
ada-en-argentina.-[Link]

6
FORTALEZAS ​(​Tabla 1 - FODA​)

Adaptabilidad y adecuación a la demanda

La posibilidad de definir servicios específicos para clientes, es una fortaleza a la hora de

generar fidelización y una mejor competencia complementando servicios según las
necesidades del cliente. USS brinda servicios a medida en función a la necesidad de cada
cliente.

Valoración y trayectoria

La imagen buena y sostenible de las empresas es fundamental para desarrollarse en

nuevos segmentos y negocios, así como también generar un clima propicio para la actividad.
USS busca en su estrategia poder brindarle al usuario una buena experiencia en el servicio y
que él mismo lo recomiende. En esta industria, la mayoría de las personas al contratar una
empresa de seguridad, pide recomendaciones a conocidos y luego realiza un benchmarking
respecto a los precios.
Aproximadamente el 75% de los clientes de USS son por clientes referidos, es decir,
estos clientes fueron adheridos gracias a las recomendaciones de otros clientes ya existentes.

Calidad de productos y servicios ofrecidos

En la medida que las empresas incorporan nuevos servicios y productos, resulta muy
importante que la calidad y la eficiencia sean la prioridad para incorporar nuevos segmentos de
clientes, mantener a los actuales y generar una imagen del sector ligada al profesionalismo y la
eficiencia. USS creó la ¨USS Store¨ donde comercializa productos relacionados a la seguridad
manteniendo un alto estándar de calidad vendiendo productos de monitoreo de las marcas
líderes en el mundo (Honeywell, Bosch, ISS, Indigovision y Axis).

7
OPORTUNIDADES ​(​Tabla 1 - FODA​)

Desarrollo de nuevos servicios complementarios

Con el incremento de la demanda de servicios de seguridad, las empresas industriales,

de servicios y segmentos especializados requieren propuesta de valor agregado, que ya no se
limitan en Argentina a la simple presencia de un vigilador o a la instalación de un sistema de
alarmas.
En este caso una buena oportunidad para USS seria ofrecer un servicio complementario
a las alarmas, como por ejemplo si la alarma se llega a disparar, que un vigilador se conecte de
forma remota a las cámaras para ver si está habiendo un siniestro o solo fue una falsa alarma.
Esta sería una oportunidad para también vender el servicio de cámaras y para tener un valor
agregado respecto a la competencia.

Utilización de mayor tecnología en servicios ofrecidos

La tecnología y conectividad creciente, se asocian con las nuevas formas de brindar

seguridad. El avance tecnológico permite ofrecer un mejor servicio a un costo menor, lo cual
significa una gran oportunidad.
Una tendencia en los últimos cinco años, ha sido la integración de tecnología a servicios
más tradicionales, como es la vigilancia física. Esto es una oportunidad para la actividad de
USS, ya que abre posibilidades para diferentes perfiles de clientes, como son los hogares, los
comercios y las industrias.

DEBILIDADES ​(​Tabla 1 - FODA​)

Incapacidad de competir con estrategias de entrada de la competencia

Una de las principales debilidades de USS es su incapacidad de competir contra las

estrategias de entrada que tiene la competencia para captar potenciales clientes. Lo que está
ocurriendo mucho en este entorno es que la competencia bonifica los gastos iniciales que
conlleva al cliente comenzar el ciclo de servicio (Principalmente los costos adjudicados a las
instalaciones del servicio y los costos de equipos de seguridad).

8
Costo asumido por el comodato de bienes

Otra debilidad identificada de USS es el costo asumido por el comodato de los aparatos
de rastreo, alarmas y vigilancia. Siendo estos muy caros, los costos por las reparaciones y
posibles robos son muy elevados y tienen que ser cubiertos por la empresa.

AMENAZAS ​(​Tabla 1 - FODA​)

Deterioro del contexto macroeconómico relacionado al cierre de locales comerciales

Esto presenta un gran riesgo en el decrecimiento de la actividad comercial, ya que

cuando hay crisis, aumenta significativamente el cierre de locales comerciales (en un 122%
6
anual en argentina) donde USS posee el 40% de su cartera de clientes.

Time to market del desarrollo tecnológico frente a la competencia

Al hablar de una empresa únicamente nacional debemos mencionar la dificultad que

tiene USS de llevar a cabo estrategias funcionales a la hora de la implementación de
tecnologías ya existentes. La ventaja que tienen empresas extranjeras (como PROSEGUR &
ADT) radicadas en Argentina es que traen conocimiento de planes de acción que funcionan de
manera exitosa en el resto del mundo.
Es por esto que les resulta más sencilla la implementación de tecnologías en el
mercado local. Un ejemplo de esto es la unidad de negocios de “Ojo del Halcón” de la empresa
PROSEGUR, que fue el producto más innovador en el segmento de seguridad electrónica en
7
los últimos años .

[Link]
d-nid2210117
7

[Link]
d2080025

9
Competencia
Los principales competidores de USS Seguridad Privada hoy en día son:
● ADT
● Prosegur
● Securitas
A continuación presentamos un grafico de torta para visualizar la penetración, de los mismos,
en el mercado.

Caso de Análisis

Nuestro objetivo es identificar oportunidades para la reducción de bajas de

clientes por motivos internos, dentro de USS.
Dada la complejidad del análisis, el tiempo disponible para el mismo y sabiendo
que USS ofrece las siguientes categorías de servicios: “Alarmas”, “CCTV”, y “Rastreo
satelital por GPS”, el trabajo se focalizará únicamente en el análisis de pérdida de
clientes de la categoría Alarmas siendo la categoría de mayor interés para la compañía.

Para ello se hará foco en aspectos internos de la compañía, siendo éstos los
puntos de posible mejora para una mayor retención de clientes. De esta forma

10
intentaremos descubrir las principales causas por las cuales los clientes abandonan el
servicio y cual seria la mejor forma de evitar estos casos.

Situación Actual
Proceso de Alta de cliente
El proceso de alta de cliente comienza cuando un cliente se encuentra
interesado por el servicio de USS y solicita información por redes sociales, internet o
publicaciones en la web.
Al recibir la solicitud de información, los operadores telefónicos del área
comercial contactan a los potenciales clientes por vía telefónica, se les hace un
ofrecimiento y se concreta la suscripción.
Un dato a destacar es que alrededor del 75% de las altas nuevas de cliente se
dan a partir de un cliente que ya usa USS.

Principales causas de baja

En base a los reportes proporcionados por la compañía podemos identificar las

siguientes causas de bajas del servicio y la participación asociada a cada una.

Tabla 1 - Causas

# Motivo de Baja Descripción Participación Análisis

1 MUDANZA Cliente se muda de 21% Contexto

vivienda y no sabe si
continuará o no con el
uso del servicio.

2 INCOBRABLE Baja Administrativa. 20% Contexto

Son las bajas que
efectúa USS a partir
de 3 meses

11
 consecutivos sin pago
del abono.

3 NO USA El cliente no utiliza 14% Propio

más el producto. Por
pérdida de percepción
de valor o falta de
conocimiento.

4 CIERRE Cierre de local 13% Contexto

comercial.

5 DISCONFORMIDAD Por procesos, 11% Propio

producto o atención.

6 PROBLEMAS ECONÓMICOS Problemas financieros 11% Contexto

mantener el servicio

7 CAMBIO EMPRESA El cliente prefiere a la 7% Propio

competencia o se está
por cambiar a ella.

8 NO INFORMA - 1%

9 REFORMA El cliente está por 1% Contexto

realizar una reforma
grande en su vivienda
y decide eliminar el
servicio de alarmas.

10 AUMENTO El cliente percibe un 1% Propio

aumento en el precio
del servicio y decide
prescindir del mismo.

11 EVENTO REAL Cuando se lleva a 1% Contexto

cabo un hecho
delictivo y el cliente
decide rescindir del
servicio por ello.

12 CAMBIO DE TITULARIDAD 1%

13 FACTURA NO LLEGA O LLEGA TARDE 0% Propio8

8
La tabla representa las cifras que reflejan los motivos de baja durante el segundo semestre del 2018.

12
Causas de bajas - Internas

Si bien las siete causas analizadas anteriormente son las más representativas
en cuanto al número total de bajas, el trabajo se focalizará en los motivos de causa
interna, ya que son los que van a poder ser modificables para un cambio en el
resultado final.

Las principales causas internas de bajas son “No usa”, “Disconformidad” y “Cambio de
9
empresa” , que en su conjunto representa el ​32% del total de bajas actual de la
compañía.

Disconformidad

Algo que debemos destacar para esta sección es la problemática interna que se
tiene con los alineamientos de cada una de las áreas dentro de USS. El principal
problema que se encontró es que las diversas áreas dentro de USS trabajan para
cumplir sus objetivos específicos sin tener consideración por los objetivos de otras
áreas, ni de la organización en general, dado que no se tiene una visión global de la
empresa para moderar estos motivos de baja.

9
Las descripciones de las causas se encuentran detalladas en la ​Tabla 1 - Causas

13
 Al no tener una visión integral de la empresa, se encontró que hay áreas que
subestiman la importancia de las bajas por disconformidad, justificando que estas bajas
no son significativas en su área particular ya que se está cumpliendo con sus objetivos
establecidos.
Al cabo del análisis de bajas pudimos identificar que el 90% de las bajas por
disconformidades son por el Servicio Técnico. Volviendo a lo antes mencionado, el
área de servicio técnico no tiene en cuenta esta métrica ya que el área cumple con sus
objetivos propuestos. Por lo tanto, no se pueden llevar a cabo acciones preventivas que
puedan identificar estos problemas antes de que ocurran.
También hay que destacar que, aunque estos errores sean relativamente
pequeños para el área de Servicio Técnico, son muy significativas a nivel empresa.
Encontramos que hay un ​17% de ausentismo de cliente en las visitas técnicas.
De este ​17%​, ​10% se identifica como ausentismo del cliente. Esto es porque no hay un
seguimiento en la coordinación de citas y el cliente olvida de la cita propuesta con USS.
El otro ​7% se refiere a cuando el servicio técnico de USS falla en cumplir con una cita
propuesta. Cabe destacar también que una vez que el cliente pierde su cita pautada,
sea por infracción de USS o el cliente mismo, el servicio técnico vuelve a la cola de
tareas pendientes, aunque si se tiene un análisis de urgencia de la visita técnica para
poder coordinar nuevamente otra.
Una gran problemática con esto mencionado es que existen áreas dentro de
USS que no generan métricas para mitigar los problemas que surgen en la operación,
entonces no se pueden realizar cambios sustanciados por datos históricos. Por lo tanto,
si se quiere accionar sobre las inquietudes de disconformidad, no se puede llevar a
cabo un plan con acciones correctivas que involucre a toda la empresa.
Otro motivo de disconformidad que encontramos a partir del análisis estadístico
es la desactualización de precios con sus clientes históricos. Se encontró que muchos
clientes pagan por encima del abono mensual actual, esto es a raíz de la actualización
mes a mes del precio del abono ajustado por inflación.

14
 El problema con esto es que cuando USS decide ser más agresivo en la
captación de nuevos clientes y reduce el precio del abono mensual, este no es
reflejado en los clientes históricos que ya cuentan con el servicio. Por lo tanto, cuando
un cliente con antigüedad decide contratar un nuevo servicio con USS (KIT de Alarmas
en un nuevo domicilio) es muy probable que se le ofrezca el nuevo precio del abono y
se encuentran incongruencias con el precio que estaba pagando y el nuevo precio
ofrecido. Es muy común que dicho cliente pida la diferencia de precio acumulada mes a
mes como una nueva bonificación, lo cual significa un importante costo de económico y
mala prensa para USS.

No usa

El motivo de baja catalogada como “No usa” se explica como resultado de dos
comportamientos por parte del cliente. Esta conclusión surgió a partir del análisis de
escuchas reales por parte del departamento de atención al cliente.
La primera razón por la cual clientes solicitan la baja por falta de uso, es a partir
de la pérdida de percepción de valor del servicio que provee USS. En este caso, se
busca identificar cuáles son los motivos por los que el cliente en un principio adquirió el
servicio y luego perdió interés sobre el mismo.
La segunda razón por la cual se solicita la baja de este tipo es por falta de
conocimiento sobre el funcionamiento de la alarma. Para hacer frente a esta cuestión
se comenzaron a realizar llamadas de bienvenida, donde los operadores telefónicos se
comunican con el cliente al momento de adquirir el servicio a modo de capacitarlos en
el funcionamiento. Hubo un momento donde se interrumpieron las llamadas de
bienvenida y esto inmediatamente generó un impacto negativo en la empresa al
aumentar la cantidad de bajas durante ese periodo.

15
 Cambio de Empresa

Este motivo de baja hace referencia al momento en el que un cliente de USS

decide abandonar la compañía para comenzar a adquirir servicios de la competencia.
Los principales motivos identificados por los que los clientes deciden abandonar
la empresa son, por un lado, beneficios complementarios que la competencia puede
otorgar, y por otros beneficios de tipo económicos.

Procesos asociados a causas de baja interna

Al momento de responder una llamada de solicitud de baja por parte de los

clientes, los representantes del centro de atención al cliente se encargan de indagar
acerca de los motivos de la baja. Para evaluar la situación en cada caso particular se
hacen 4 preguntas abiertas y se busca lograr cambiar la opinión del cliente o llegar a un
arreglo comercial.
La política de USS es otorgar como máximo 3 meses de bonificación o un 20%
de descuento sobre el abono mensual.
A continuación, se detallarán los procesos llevados a cabo al partir de una
solicitud de baja por motivos internos (“No usa”, “Disconformidad”, “Cambio de
Empresa”)

No usa

A lo largo de la conversación entre cliente y responsable del centro de atención

al cliente, se busca identificar la causa de la falta de uso del sistema de alarmas.
Los principales motivos por los que el cliente deja de usar el sistema pueden ser
por falta de conocimiento o por pérdida de percepción del valor de este. Estos últimos
dos motivos fueron identificados luego de analizar escuchas telefónicas referidas a esta
causa de baja.

16
 En el caso que el cliente comunique que ha perdido interés por el servicio,
se busca indagar la razón por la cual en un principio lo quería y ahora ya no.
Como método de retención se busca llevar la conversación hacia un arreglo
económico brindando bonificaciones para retenerlo.
En el caso que la razón de solicitud de baja sea por falta de uso, se le
hace llegar por mail toda la información y un folleto con instrucciones de uso. A su vez
se busca por vía telefónica resolver todas las dudas que se puedan aclarar.

Disconformidad

Dado que los motivos que derivan en disconformidades por parte de los clientes
suelen ser muy variados, se busca ayudar al cliente al momento de la llamada,
haciendo hincapié sobre el valor que le aporta el servicio y dejando en mano y
ocurrencia de cada operador la oportunidad de retener el cliente ofreciendo hasta el
máximo beneficio permitido por la compañía.

Cambio de empresas

En el caso que el motivo de baja sea por cambio de compañía, hacia la

competencia, se busca indagar sobre qué percibe el cliente que la competencia le
puede brindar que USS no pueda.
A partir del beneficio mencionado por el cliente, el operador trata de refutar el
beneficio de la competencia con datos reales.
En el caso que el beneficio que le brinda al cliente la competencia sea
monetario, el operador es libre de ofrecer todo tipo de arreglos por precio mientras se
encuentre dentro del marco establecido por USS.

17
Identificación de puntos críticos

A lo largo del análisis de los procesos de las causas de baja, mencionadas

anteriormente, se lograron identificar puntos críticos para cada una de ellas.

Los siguientes puntos serán los aspectos de los procesos que no podrán fallar
durante la ejecución de estos.

No usa

Dentro del motivo de baja de No Usa, se diferencian los puntos críticos por
pérdida de valor y por falta de conocimiento por parte del cliente.
Ante el aspecto de pérdida de valor, no pueden fallar campañas informativas de
mailing que hagan hincapié en el valor aportado por el servicio.
Por otro lado, para asegurarse de que el cliente cuente con el conocimiento
necesario para operar el producto no pueden faltar la llamada de bienvenida y el envio
por mail del flyer con instructivos

Disconformidad

Para el motivo de baja de disconformidad se identificaron los siguientes puntos

críticos:
En cuanto al Servicio técnico, ​que representa el 90% de las causas de baja por
disconformidad​ es imprescindible que no falle la gestión de la demanda de los técnicos
que realizan el servicio técnico. Teniendo en cuenta la asignación de estos ante cada
solicitud de asistencia, junto con la coordinación de las agendas tanto del técnico como
del cliente para evitar ausentismos.
Otro punto crítico referido a la asistencia técnica es poder controlar la presencia
del técnico en tiempo y forma en la casa de cada uno de los clientes.

18
 También no puede fallar el principio que sostiene la organización de First call
resolution. Donde es importante que el primer operador en atender el llamado sea
quien puede resolver la inquietud del cliente. Esto genera una mejor satisfacción del
cliente principalmente luego de una llamada por emergencia en tiempo real.
El hecho que se tengan en uso paralelo dos CRMs hace que sea más trabajoso
el uso de la información contenida en los mismos.​ Es fundamental que no falle la
información de cada cliente unificada y actualizada en cada uno de los sistemas para
evitar disconformidades a la hora del trato con ellos, además la mala gestión de estos
sistemas y para con el cliente deriva en una caída de imagen de marca como empresa,
que es algo muy significativo para el cliente a la hora de elegir una compañía de
seguridad privada.
Pero por sobre todo es imperativo ante cualquier circunstancia, que se efectúe
correctamente la llamada de control al cliente ante un disparo de alarma.

Cambio de Empresa

Dentro del motivo de baja por Cambio de Empresa, se identificaron los

siguientes puntos críticos:
Respecto al seguimiento y cercanía de los clientes por parte de USS,​ es débil.
USS tiene muy poca interacción con el cliente, ya que el único motivo por el cual se
contacta con los mismos es por algún problema que tiene el cliente, es decir siempre
hay una respuesta reactiva. Teniendo en cuenta este motivo,​ es necesario que haya
una comunicación más cercana con el cliente y hacerlos sentir partes de esta.
También otro punto crítico que se identificó es que muchos clientes a la hora de
querer dar de alta una alarma en una segunda vivienda se dan cuenta de que van a
pagar un menor abono mensual de la nueva casa que por la antigua. Al enterarse de
este motivo, piden una bonificación a la empresa por los meses en los cuales se les
cobró demás y esto la empresa no lo permite. Para evitar disconformidades respecto a
este tema, se debería automatizar el sistema de facturación para que siempre se

19
actualice el abono correspondiente y no se les cobre demás a los clientes. Esto
ayudaría a bajar de manera notable la cantidad de bajas por este motivo.

Puntos críticos generales

Se van a identificar como puntos críticos generales, aquellos puntos que se

encuentran involucrados en todos los motivos de bajas. Con respecto a estos puntos,
pudimos identificar tres áreas principales donde habrá puntos críticos generales:
Fidelización, Atención al Cliente y la Alineación de Objetivos.

En cuanto a la fidelización encontramos que USS utiliza el sistema Net Promoter

Score (NPS) para poder cuantificar a la satisfacción de sus clientes.
Algo que no podrá fallar con respecto a este índice es la fidelización de Clientes
Promotores y el acercamiento a Clientes Detractores.

Con respecto a la atención del cliente, identificamos que lo que no puede fallar
por parte de los operadores es la actitud y capacitación de estos. Cuando hablamos de
actitud, hacemos hincapié a la motivación, empatía y el incentivo propio de retener al
cliente. También otra cualidad que no pueden fallar de su parte, es poder identificar de
manera correcta los motivos de baja del cliente.

En términos de Alineación de Objetivos, encontramos que la gerencia de USS

no puede fallar en la identificación y generación de objetivos globales que involucren a
todas las áreas de la organización. Al tener una visión periférica de todas las áreas de
la compañía, se pueden establecer objetivos que fomenten la cooperación de los
diferentes departamentos para que actúen en los procesos previamente mencionados.

20
Detección de Oportunidades
Tabla 2 - As is - To be

As is To - be

No hay forma de controlar los técnicos, Poder controlar si el técnico

no pudiendo saber si asistieron a la verdaderamente fue a la propiedad
propiedad del cliente

No siempre se realiza una llamada de Siempre se debe realizar la llamada al

bienvenida al cliente y se le explica de cliente y explicar cómo se utiliza el
forma detallada cómo usar la alarma sistema de alarmas. También enviar vía
email un instructivo acerca del uso de la
alarma

No se envia ningun tipo de información Enviar a los clientes un correo de forma

a los clientes haciendo hincapié de lo mensual, haciendo énfasis en cómo
importante que es el uso de la alarma aumenta la seguridad de ellos, al
utilizar la alarma

Hay dos CRM´s, lo cual no se Contar con un CRM que sea fácil de
encuentra toda la información de los usar y unifique toda la información en
clientes unificada. También, estos un solo sistema
CRM´s son muy dificil de usar y
entender

El personal de atención al cliente no El personal esté capacitado para poder

puede resolver los problemas en una resolver todos los problemas que tiene
first call resolution el cliente en una llamada,

Solo hay contacto con los clientes de Crear campañas de comunicación o

forma reactiva, es decir cuando ellos hacer llamados al cliente para
tienen un problema. comentarle acerca de nuevas
novedades

No todos los clientes tienen los precios Los clientes tengan sus abonos con
de sus abonos actualizados precios actualizados.

21
Soluciones propuestas

Como fue expresado en el caso de análisis, USS posee bajas por distintas
causas, pero se ha hecho foco en las causas de baja interna. Estas están asociadas a
procesos internos, donde la empresa podrá tener incidencia y realizar cambios para
mejorar los resultados.
Para ello se analizarán posibles soluciones a las oportunidades de mejora
identificadas en el entregable anterior a partir de las causas raíces.
Estas soluciones serán agrupadas según su plazo de implementación: Quick
Wins, Mediano Plazo y Largo Plazo.

Desarrollo de Plan de Acción

Quick Wins

Control de asistencia técnica al domicilio

Esta oportunidad hace referencia al momento del control de asistencia de los
técnicos al domicilio del cliente.
Hoy en día USS no cuenta con un sistema para el seguimiento de los técnicos a
la hora de la visita, por lo que controlar que las visitas hayan sido efectivamente
realizadas no es posible de corroborar de una forma sistemática.

Solución Propuesta

La solución ideal para atacar esta problemática es la implementación de un CRM

como por ejemplo Oracle Field Services. Esta herramienta permitiría rastrear en tiempo
real al técnico, y así tener un mayor control de sus rutas. A su vez permite una
comunicación fluida con el cliente a través de un chat, lo que permitiría avisar al cliente
ante modificaciones de horarios o demoras.

22
 Sabiendo que esta solución es costosa en aspectos económicos y de tiempos de
implementación, consideramos que podría ser otra solución la implementación de un
nuevo proceso de control para atacar este punto crítico.
El nuevo proceso debería involucrar una postura más proactiva del área de
atención al cliente, dado que sería quienes deban constatar que el cliente se encuentre
en su domicilio a la hora y día pactados.
El proceso propuesto es el siguiente:

Responsables y Recursos Necesarios

Para la implementación de la solución del CRM, será necesaria la disponibilidad

del área de sistemas, y recursos económicos.
En el caso de la solución del nuevo proceso, no será necesario incorporar nuevo
personal ni habrá gastos asociados. Únicamente la mayor disponibilidad de los
representantes del área de atención al cliente.

23
Posibles Inconvenientes

El principal inconveniente para destacar será la resistencia al cambio por parte

de los técnicos, dado que serán sometidos a un mayor control del que actualmente
poseen, viéndose reducida su libertad de acción.
Otro inconveniente podría ser la saturación de trabajo del área de atención al
cliente, que podrá ser solucionado con la eventual contratación de nuevo personal.

Capacitación del personal

Para asegurarse de una buena relación con el cliente y la adecuada resolución
de problemáticas, el personal de atención al cliente deberá cumplir con los siguientes
requisitos:
● Actitud proactiva
● Empatía
● Gestión de conflicto
● Capacidad de Indagación de la problemática del cliente
El cumplimiento de los requisitos antes mencionados facilitará el aumento de
resoluciones en el primer llamado (first call resolution).

Solución Propuesta

A partir de los resultados obtenidos de las escuchas telefónicas del mes, se

analizará la medida de cumplimiento de los aspectos mencionados anteriormente. A
partir de ciertos indicadores se generará contenido de capacitación reforzando los
aspectos no cumplidos conforme a lo esperado.
Los métodos por los cuales se llevarán a cabo las capacitaciones podrán ser de
forma presencial una vez al mes, dictando una charla a grupos de operadores

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telefónicos, de modo de no dejar desatendida el área ante posibles llamados por parte
de clientes.
Otro método complementario o no, podrá ser la implementación de un “Campus
Virtual” donde se subirá el contenido en forma de video. Esta plataforma deberá contar
con un check de visualización para poder asegurar que el contenido haya sido visto por
todo el personal correspondiente.
El proceso asociado a las capacitaciones será el siguiente:

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Responsables y Recursos Necesarios

Será necesario el involucramiento de los responsables del área de atención al

cliente para coordinar los horarios en los que será más conveniente dictar las
capacitaciones necesarias y que forma de distribución de personal será la más apta en
esos momentos.
Estos además deberán analizar las escuchas telefónicas de forma mensual para
evaluar el nivel en que los requisitos necesarios son cumplidos por cada operador y
comunicar a quien desarrolle el material con el que se capacitará. De igual manera
deberán controlar que los videos de capacitación sean vistos.
Además, deberá existir un responsable de la creación del material visual para
subir al Campus Virtual que podrá ser o no la misma persona que lo suba a la
plataforma.
En cuanto recurso informático será necesaria una plataforma que actúe de
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Campus Virtual como puede ser “Educativa” .

Posibles Inconvenientes

En primer lugar, el inconveniente más fácilmente identificable es la disponibilidad

horaria del personal responsable por el área de atención al cliente. Estos deberán
sumar a sus tareas habituales el análisis de las escuchas telefónicas, la gestión de las
capacitaciones presenciales y el control del desarrollo del material virtual.
Otro inconveniente podrá ser la adaptación a esta nueva modalidad por parte de
los operadores quienes deberán destinar cierto tiempo de su día a la capacitación que
hoy en día no realizan.
Además, habrá que tener en cuenta el costo asociado a la adquisición de
licencias de la plataforma que actúe de Campus Virtual.

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[Link]

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Mediano Plazo

Capacitación del cliente al momento del alta

Esta oportunidad de mejora está relacionada a la necesidad de capacitación al
cliente al momento del alta del servicio. En este momento, el área de atención al cliente
deberá informarle al mismo sobre las funcionalidades y forma de uso del servicio de
alarma.
En este instante además se busca hacer hincapié sobre el valor agregado que
aporta el uso del servicio prestado.

Solución Propuesta

La solución propuesta como mejora se enfoca en la capacitación a través de la

llamada de bienvenida al cliente. La misma deberá tener lugar al momento de finalizar
la instalación.
Los principales aspectos para tener en cuenta durante esta llamada son:
● Conformidad del cliente con la instalación
● Configurar palabras de seguridad
● Prueba en simultáneo con el operador telefónico
● Prueba de funcionamiento y desbloqueo
● Explicar funcionamiento y funcionalidades
Además de la llamada de bienvenida, otro medio por el cual se debería capacitar
al cliente al momento del alta es vía e-mail. Mediante este canal se enviarán flyers y
folletos con instrucciones de uso e información valiosa sobre el producto.
Este canal además se utilizará para transmitir vía contenido mensual el valor que
aporta el uso de este servicio.

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Responsables y Recursos Necesarios

No será necesario el uso de nuevos recursos o nuevo personal para atender la

solución a esta oportunidad de mejora antes mencionada.

Posibles Inconvenientes

Un posible inconveniente al implementar la solución propuesta podría ser la

resistencia del equipo de atención al cliente ante el aumento en sus tareas.
Otro puede ser la falta de capacitación uniforme en todo el equipo de atención al
cliente dado que no estando lo suficientemente capacitados esta estrategia podría traer
mas dudas que aclaraciones al cliente.
A continuación se detallan las soluciones propuestas en un mismo proceso:

Ilustración 3 Proceso de Atención al Cliente

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Largo Plazo

Unificación de CRMs
USS cuenta con dos CRMs: “[Link]” y “Vicon”.
El primero es utilizado para la generación de reportes, aunque resulta poco
intuitivo su uso. El segundo es utilizado para monitoreo y si bien es fundamental la
información recopilada en este CRM para el uso del resto de la compañía, solo se
cuentan con pocas licencias dado el alto costo de estas.
Esto hace que sea más compleja la obtención de la información contenida en los
mismos. Es fundamental que la información de cada cliente resulte unificada y
actualizada en cada uno de los sistemas para evitar disconformidades a la hora del
trato con ellos. Además, se corre el riesgo de tener una mala gestión de estos sistemas
como consecuencia de falta de capacitación.
Con el propósito de poder justificar esta oportunidad de mejora se considera
apropiado disponer de las razones por las cuales una empresa necesitaría el uso de un
ERP de esta categoría.
● Ventaja competitiva para diferenciarse con la competencia
● Disponibilidad de información para la toma de decisiones:
○ Confiable
○ Integrada
○ A tiempo
● Automatizar procesos y así:
○ Disminuir errores
○ Aumentar la eficiencia de los procesos
○ Disminuir costos

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Solución Propuesta

Para unificar la información y ​ambos usos de los CRMs antes mencionados​,

proponemos como solución la unificación de ​ambos CRMs en [Link] dado que éste
cuenta con todas las funcionalidades que USS requiere.
[Link] es un ERP de nicho diseñado especialmente para el uso en la industria
de servicios de seguridad.
En caso de que USS decida no continuar con este ERP, se considera apropiado
expresar con claridad cuáles son los objetivos en la Metodología de Selección de un
ERP.

La Metodología para la Selección de un Sistema ERP:

1. Apunta a encontrar el producto adecuado en el mercado, evaluando:
a. Aspectos funcionales, técnicos y de capacitación.
b. Servicios de soporte y mantenimiento.
c. Costo total del proyecto.
2. Ayuda a la selección de la empresa que realizará la implementación.
3. Da las pautas de planificación general del proyecto y la puesta en marcha del
mismo.

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Definimos el Proceso de Selección del ERP por las siguientes 4 Actividades:
Actividad 1 ​- Definición de la Planificación Estratégica
Actividad 2 ​- Documentación de la Necesidad de USS
● Análisis de la Necesidad
● Determinación del Equipo que va a integrar el Proyecto
Actividad 3 ​- Primera Selección
● Búsqueda en el Mercado
● Primer contacto con potenciales Proveedores del ERP
● Entrevistar a los candidatos y Recopilar Información
● Armado de Listado de Criterios a tener en cuenta (Con la finalidad
de identificar los procesos que no pueden faltar en el ERP)
● Evaluación de los candidatos
● Documentación de la Selección y el Armado del Plan de Trabajo
Actividad 4​ - Selección Final
● Organizar visitas a los Proveedores
● Demo del Producto
● Decisión Final y Proceso de Negociación

Responsables y Recursos Necesarios

Para la implementación de la solución del ERP, será necesaria la disponibilidad

del área de sistemas para realizar el traspaso de información, y recursos económicos.
Además, será indispensable un plan de capacitación para uso del mismo y un
equipo que lleve a cabo la gestión del cambio.

Posibles Inconvenientes

El principal inconveniente a tener en cuenta a la hora de unificar los sistemas en

el ERP [Link] será el alto costo de licencias por usuario.

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 También habrá que considerar el tiempo que llevará el proceso de unificación de
la información, siendo que deberá planearse el proceso de traspaso de la información
durante el uso diario de los sistemas que la contienen sin interrupciones en el servicio.
También será un posible inconveniente la resistencia al cambio por parte de los
usuarios que se encuentran acostumbrados al uso de los sistemas actuales.

Además, para tener una visión panorámica de toda la operación hay que
considerar el “Costo total de propiedad”. Este concepto de TCO (Total Cost of
Ownership) es la acumulacion de todos los costos relacionados con lograr que el
sistema cumpla su objetivo. Los costos duros se pueden definir fácilmente y son de
rápido acceso (Licencias y Mantenimiento). Los costos blandos no son visibles
rápidamente, pero cuestan a la organización en función de la productividad y el tiempo.
Hay que tener en cuenta la capacitación del personal, la implementación, licencias,
personal interno, el mantenimiento, los servidores a utilizar, el software de base y los
pre-requisitos existentes.

Gestión del Cambio

A partir de las oportunidades de mejora identificadas, se han propuesto cuatro
soluciones:
1. Mejoras en los procesos de Servicio Técnico
2. Capacitación del personal
3. Capacitación del cliente
4. Unificación de CRMs
Para que estas soluciones tengan un impacto positivo, se deberá llevar a cabo
un correcto plan de gestión del cambio, que se adecúe a la situación actual de la
compañía.
En primer lugar, se deberá hacer un gran foco en la comunicación. Desde la
etapa de implementación de las mejoras hasta la conclusión. Es fundamental

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comunicar que estas mejoras serán con el objetivo de beneficiar el servicio al cliente, la
retención de estos, y por consiguiente se generarán beneficios para la compañía.
Además, se facilitará el trabajo día a día de los empleados ya que tendrán la
información disponible en un único sistema.
En segundo lugar, será fundamental la comunicación a los clientes, a través de
campañas de marketing, destacando que estos cambios impactarán de forma positiva
en el servicio brindado, y que se está trabajando en aumentar el valor para ellos.
En tercer lugar, será fundamental hacer hincapié en la gestión de la resistencia
al cambio por parte de los involucrados en todos los procesos de mejora. Es natural
ofrecer resistencia al cambio y es por eso que para cada una de las soluciones
propuestas habrá que ejercer un plan de adopción particular.
Para la mejora de los procesos de servicio técnico se esperará resistencia por
parte de los técnicos siendo que se encontrarán más controlados luego de la
implementación de la solución propuesta.
En cuanto a las capacitaciones, tanto del personal como del cliente al momento
del alta, y la unificación del CRM la resistencia principal será dada por los operadores
del área de servicio técnico. Estos se encontrarán con que deberán adoptar muchos
cambios y adoptar nuevas tareas que actualmente no realizan, por lo que será
fundamental una correcta distribución y asignación de tareas. Así como también un
adecuado plan de adopción de estas.
Por último, será necesario contar con un control continuo sobre la adopción
correcta de las nuevas mejoras instauradas, así como también el mantenimiento de los
nuevos procesos adoptados en cada caso. No se deberá omitir la comunicación de la
importancia de estas mejoras y los resultados favorables obtenidos para la motivación
del personal involucrado.

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Resultados Esperados

Quick Wins

Control de asistencia técnica al domicilio

Atender este punto crítico va a tener como resultado mejorar las cifras
relacionadas a las bajas por motivos de disconformidad, ​dado que hoy en día el
servicio técnico representa el 90% de las bajas por este motivo​.
En el caso de optar por la solución del CRM, un beneficio económico a destacar
es el de eficiencia de rutas. Esto significa que el sistema será capaz de identificar la
ruta óptima para el mejor aprovechamiento del tiempo del técnico, que hoy son
escasos, y los costos asociados como el consumo de combustible del transporte en el
que estos se movilizan.
Además, ambas soluciones mejorarán el servicio al ofrecer una mayor calidad
de este, lo que repercutirá en una mejor imagen de marca.
Los indicadores que se deberán tener en cuenta para medir la efectividad de
esta solución implementada son:

T asa de Ocupación = C antidad de visitas diarias por T écnico

(Cant. de visitas programadas)

Asistencia T écnica real (%) = (Cant. de visitas ef ectuadas) × 100

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Capacitación del personal

El atendimiento de esta oportunidad de mejora disminuirá de forma directa el

número de bajas por causa de Disconformidad, pero también afectará de forma
indirecta a las demás causas de baja.
A su vez, el tener un personal de atención bien capacitado generará mayor
satisfacción del cliente y un aumento en la percepción de valor de los servicios
ofrecidos por USS.
Estos aspectos harán que disminuyan las bajas por causa No Usa y generará
que el cliente considere este valor agregado provisto por USS al momento de
considerar un cambio de empresa.
Los indicadores que se deberán tener en cuenta para medir la efectividad de
esta solución implementada son:

E f iciencia de Operador = Cantidad de F irst Call Resolution × Operador

T asa de Retención por Operador = C antidad de Bajas ×Operador

Mediano Plazo

Capacitación del cliente al momento del alta

El principal beneficio para destacar sobre la mejora de este punto crítico es, el
aumento de percepción de valor sobre el producto que posee el cliente.
Otro beneficio es el aumento de conocimiento sobre el uso del dispositivo lo que
llevará a un mayor uso de este.
La mejora en estos aspectos tendrá como conclusión una reducción en las
causas de baja de “no usa”.

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 Los indicadores que se deberán tener en cuenta para medir la efectividad de
esta solución implementada son:

(Cant. de llamadas de Bienvenida realizadas)

E f ect. de Llamadas = (Cant. de Bajas por Causa N o U sa)

(Cant. de altas de Clientes)

C umplimiento de Llamadas = (Cant. de Llamadas de Bienvenida Realizadas)

(Cant. de altas de Clientes)

C umplimiento de M ails = (Cant. de M ails Enviados)

Largo Plazo

Unificación de CRMs
La unificación de la información localizada en los dos CRM hará que ésta sea
consistente y localizable en un único sistema.
Esto permitirá tener una imagen 360 del cliente de una forma más sencilla y
facilitará su uso para todas las áreas de la compañía. Además, ayudará a proveer al
cliente de un mejor servicio de atención, promoviendo la fidelización de éste y evitando
posibles bajas por disconformidad.
Los indicadores que se deberán tener en cuenta para medir la efectividad de
esta solución implementada son:

(Duración promedio de llamada)

M ejora en duración de llamadas = (Duración promedio de llamada previo a mejora)

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Conclusiones
El objetivo de este análisis es proponer soluciones de mejora a las
oportunidades identificadas, partiendo de la identificación de los puntos críticos
asociados a los procesos internos de USS.
Partiendo del análisis de las causas de baja, se distinguieron aquellas de
naturaleza endógena a la organización. Es decir, aquellas causas de baja cuya
incidencia son principalmente los procesos internos de la compañía. Fueron
seleccionadas las causas de baja “no usa”, “disconformidad” y “cambio de empresa”.
Luego, se identificaron los puntos críticos asociados a los procesos de cada una
de ellas y se plantearon las diferencias entre la situación actual y la esperada. Esto
permitió definir las oportunidades de mejoras para cada caso, y sus posibles
soluciones.
Se puede distinguir a lo largo de la sección que las soluciones fueron analizadas
por separado, agrupandolas en sus diferentes horizontes de acción (corto plazo,
mediano plazo, largo plazo) para su posterior implementación.
A su vez, se identificaron los beneficios que cada una de las soluciones trae
aparejadas, así como también posibles inconvenientes, recursos y responsables
necesarios para su implementación e indicadores de desempeño.
El uso de estos últimos validará si la implementación de la solución aporta o no
efectivamente una mejora a la problemática planteada, pero no necesariamente indican
en qué magnitud se ve reflejada esa mejoría.
Para completar el análisis, se describieron aspectos fundamentales a tener en
cuenta al momento de crear el plan de gestión del cambio. Este será necesario llevarlo
a cabo para una efectiva implementación de las soluciones propuestas.
A partir de lo referido a lo largo del análisis, creemos que es de suma
importancia que las implementaciones de las soluciones propuestas se encuentren
alineadas entre si, asi como tambien alineadas a la estrategia de la organización, para
un máximo aprovechamiento e impacto.

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 La utilización de las soluciones en simultáneo logrará involucrar a todos los
departamentos incluidos en los procesos de baja de cliente. De esta manera la
organización en conjunto tomará un rol activo en la mitigación de estos riesgos, de
forma alineada, sin que estos dependan únicamente del área de “Atención al Cliente”.
A su vez, la implementación de estos cambios, traerá como consecuencia un
cambio de estrategia de cara al servicio al cliente. Pasará de tener una actitud reactiva
con respecto al servicio, a una posición proactiva. Por lo que no solamente se reducirán
las bajas si no que mejorará la calidad de servicio y la percepción de valor por parte del
cliente.

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