Trabajo Final del

Curso

Contabilidad,
Costos y
Presupuestos

Escuela
Administración de Empresas
 Contabilidad, Costos y Presupuestos

1. TEMA
Optimización de Costos y Control Presupuestario en Industrias Metálicas Andina S.A.:
Implementación de un Sistema de Costeo Integral para Mejorar la Rentabilidad.

2. OBJETIVO
Al finalizar el presente trabajo final, el estudiante será capaz de preparar los estados
financieros básicos, aplicando la información contenida en la gestión de costos y elaboración
de presupuestos de la empresa, cumpliendo las normas de seguridad y salud en el trabajo,
actuando de manera responsable con el medio ambiente.

3. CONSIDERACIONES
El trabajo final consiste en resolver el caso práctico presentado, utilizando como referencia
el problema planteado y las preguntas guía proporcionadas para orientar el desarrollo.

Los participantes deberán fundamentar sus propuestas en los conocimientos adquiridos a lo

largo del curso, aplicando lo aprendido en las tareas y operaciones descritas en los
contenidos curriculares.

4. CASO PRÁCTICO

Industrias Metálicas Andina S.A. es una empresa dedicada a la fabricación de estructuras

metálicas para el sector de la construcción. La empresa enfrenta problemas de rentabilidad
debido a la falta de un sistema de costos eficiente y a la ausencia de un control presupuestario
riguroso. La gestión financiera actual no permite tomar decisiones informadas sobre fijación
de precios y reducción de costos.

Tabla 1

Datos relevantes

Concepto Valor en S/.

Ventas mensuales promedio 1,200,000

Costo de producción 750,000

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Gastos administrativos 180,000

Gastos de distribución 70,000

Utilidad neta actual 5%

Capital de trabajo 1,500,000

Tabla 2

Información de Costos, mensual – Industrias Metálicas Andina S.A.

Valor
Categoría Detalle
(S/.)

Costos de Producción

Materia prima Acero, aluminio, soldadura, pintura 300,000

Mano de obra directa Operarios de planta, soldadores 200,000

Costos indirectos de
Energía, mantenimiento, depreciación 250,000
fabricación

Costos de Distribución Transporte, almacenamiento, fletes 70,000

Gastos Administrativos Sueldos administrativos, papelería, software 180,000

Costos de Ventas Comisiones, publicidad, servicio al cliente 50,000

Total Costos Operativos Suma de todos los costos anteriores 1,050,000

Ingresos por Ventas Facturación mensual promedio 1,200,000

Utilidad Bruta Ingresos – Costos de Producción 450,000

Utilidad bruta – Gastos administrativos – Costos

Utilidad Neta 5%
de ventas
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Etapa del proceso: corte, ensamblaje, soldadura, pintura y embalaje.

Las actividades específicas para asignar los costos indirectos son: mantenimiento, control de
calidad y supervisión. (asignar porcentajes según criterio)

Tabla 2

Información relevante de proyección

Concepto Valor en S/.

Presupuesto de costos de producción anual 9,000,000

Gastos administrativos proyectados 2,160,000

Gastos de distribución estimados 840,000

Costos indirectos asignados por actividad 1,500,000

Margen de seguridad presupuestaria 5%

Tabla 3

Información estados financieros y costos anual

Estado de Situación Financiera Valor en S/.

Activos Totales 12,000,000

Pasivos Totales 4,800,000

Patrimonio Neto 7,200,000

Estado de Resultados Valor en S/.

Ventas Netas 14,400,000

Costo de Producción 9,000,000

Utilidad Bruta 5,400,000

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Gastos Administrativos 2,160,000

Gastos de Distribución 840,000

Utilidad Neta 2,400,000

Estado de Costos de Producción y Ventas Valor en S/.

Materia Prima 4,500,000

Mano de Obra Directa 2,250,000

Costos Indirectos de Fabricación 2,250,000

Costo Total de Producción 9,000,000

Inventario Inicial 500,000

Inventario Final 600,000

Costo de Ventas 8,900,000

Cronología de eventos:

• 2018-2020: Crecimiento sostenido en ventas y expansión a nuevos mercados.

• 2021: Pérdida de rentabilidad debido a un alza en costos de materia prima.

• 2022: Implementación de un sistema de costos por absorción, pero sin una estructura
eficiente.

• 2023: La gerencia detecta inconsistencias en la estructura de costos y la falta de control

presupuestario.

• 2024: Se plantea la necesidad de optimizar la gestión de costos y presupuestos para

mejorar la rentabilidad.

El problema principal La empresa no cuenta con un sistema eficiente de control de costos y

presupuestos, lo que afecta su rentabilidad y la causa raíz:

• Falta de un modelo de costos adecuado.

• No se diferencian claramente costos y gastos.

• Falta de herramientas de control presupuestario.

 Contabilidad, Costos y Presupuestos

• Uso inadecuado del capital de trabajo.

Este problema es crucial dentro del marco curricular, ya que permite aplicar los principios
fundamentales de contabilidad, costos y presupuestos para la toma de decisiones.
Adicionalmente, está alineado con los objetivos del curso, tales como la aplicación de la partida
doble, el análisis de costos y la formulación de estados financieros.

Propuestas que permite solucionar el caso práctico:

✓ Implementación de un Sistema de Costos Integrado:

• Aplicar el modelo de costos por procesos para estructurar mejor los costos de
producción.

• Implementar un sistema de costos por actividad para mejorar la asignación de costos

indirectos.

• Aplicar el modelo de costos absorbentes y variables para tomar mejores decisiones

de pricing.

✓ Optimización del Presupuesto:

• Diseñar un presupuesto de costos de producción anual.

• Implementar técnicas de presupuestación basadas en actividades.

• Controlar los gastos administrativos con un presupuesto ajustado.

✓ Elaboración de Estados Financieros para Análisis de Rentabilidad:

• Formulación del Estado de Situación Financiera.

• Elaboración del Estado de Resultados con análisis de utilidad neta.

• Presentación del Estado de Costos de Producción y Ventas.

Contabilidad y costos
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5. PREGUNTAS GUÍAS

▪ El desarrollo de las preguntas guías tienen el propósito de orientar la generación de

su propuesta sobre el caso práctico.

1) ¿Cuáles son las principales deficiencias en el actual sistema de costos de la empresa?

2) ¿Qué modelo de costeo sería más adecuado para la empresa y por qué?

3) ¿Cómo impactaría la implementación de un presupuesto basado en actividades en la

rentabilidad de la empresa?

4) ¿Qué ajustes contables serían necesarios para mejorar la precisión de los estados
financieros?

5) ¿Cuáles son las principales acciones que la empresa podría tomar para optimizar sus
costos de producción?

6. CONSIDERACIONES PARA EL ENTREGABLE

✓ Entregar una propuesta de solución para el caso práctico, fundamentado con los
conocimientos adquiridos a lo largo del curso, aplicando lo aprendido con las tareas y
operaciones descritas en los contenidos curriculares.

✓ Generar esquema y/o diagramas alineados a la propuesta de solución del caso práctico.