MATRIZ DOFA DEL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
CÓDIGO: FECHA EMISIÓN: REVISIÓN:
[Link].009 DICIEMBRE 2024 7
CONTEXTO CALIDAD
DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS
Falta de apoyo y seguimiento en calidad Exploración de APP Estructura organizacional adecuada Continuidad de buenos eq. Trabajo
Falta de capacitación personal Aprovechar medios tecnológicos Experiencia Capacidad de asignación laboral
Base de datos de contratistas y colaboradores. comunicación para mejora continua Reconocimiento en el mercado(buena imagen) Presupuestos de control muy ajustados
Falta de comunicación de los obj empresariales. involucramiento en enfoque de negocios capacidad de negociacion con grandes proveedores Plazos de ejecución muy ajustados
Sobrecarga de trabajo eq. Adm. Generar alianzas estrategicas Compromiso con contratistas y colaboradores Seguridad física (orden publico)
Acompañamiento con Residente Calidad Crecimiento sector Inmobiliario Capacidad profesional Saturación de mercados
Falta de incentivos por resultado Fortalecer el SGC Calidad Eleccion de consorcios
Politica de vacaciones para proyectos (sin comprometer
Mejorar indicadores con proyectos que nacen Cumplimiento Competencia internacional y local
continuidad)
Diversificación de mercados: Publico- Privado-
Demora en la toma de desiciones Oportunidad para crecer en en el sector Publico Dólar
Inmobiliario
Indicadores Financieros Retroalimentación de obras. Credibilidad Desaceleración de la economía
Manejo del Desarrollo Humano (Incorporación -
Falta Trabajo en equipo / Comunicación Costos Administrativos de Obras Seguridad (Fisica)
seguimiento y potencialización)
Cumplimiento estricto de los procesos Reglamentación (cambios en las normas)
No cumplir los requisitos para competir Regimen tributario
Falta Trabajo en equipo Corrupción
Inversionistas para nuevos proyectos
Requerimientos contratación (financieras) Alteracion en el orden publico
Falta de pertenencia en algunos cargos
Falta de seguimiento postventa
Manejo de Programación de obra.
Falta de experiencia del personal profesional Capacitar continuamente al personal Amplia experiencia en el gremio de la construcciòn Perdida de Clientes
Establecer un procedimiento de control de calidad en los La compañía ha incursiona en otra areas de la
Errores en la planeaciòn de los proyectos Disminuciòn en numero de ofertas presentadas
proyectos especialmente en acabados y remates construcciòn como es en el area de la salud.
Retirar el personal profesional antes de terminar los Establecer un procedimiento para la liquidaicòn y cierre de
Capacidad de actuaciòn Incremento en el costo de materiales de construcciòn
proyectos y hacer entrega del mismo al cliente contratos con el cliente
No volver a contratar a proveedores y subcontratista con Asumir costos por errores de construcciòn o mala calidad
Deficiencia de acabados y remates de obra Precios competitivos
calificaciones bajas. de materiales
Asignar un profesional con experiencia y que tenga
Demora en la liquidaciòn de contrto con los clientes Ofrece estabilidad laboral a sus empleados Falta de diseños y definiciòn del alcance de los proyectos
conocimiento en obra para ocupara el cargo de residente
Demora en la liquidaciòn de subcontratos con Los profesionales a contratar deben cumplir con los
Cumple contodas sus obligaciones en el Marco de la Ley Escacez de mano de obra calificada
subcontratistas requisitos establecidos en el manual de funciones
Falta de un profesional fijo para atenciòn de postventas Incurrir en proceso legales o reclamaciones
No tener en cuenta los prefiles del personal al momento de
contratar para un cargo determinado
CONTEXTO SST
DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS
Adherencia- curva de aprendizaje de los nuevos requisitos Realizar transición de la norma OHSAS 18001:2007 a Contar con certificación OHSAS 18001:2007 y un SG Emergencia sanitaria por pandemia, epidemia y desastres
establecidos por la norma ISO 45001:2018. ISO 45001:2018. SST implementado bajo Decreto 1072 de 2015 y naturales.
Cultura de ´´Cumplimiento en el papel´´, ´´Cumplir por Contar con el apoyo técnico de Arl en temas de transición Emisión y cambios en la legislación en materia SST y
Equipo HSEQ de la organización.
cumplir´´. a ISO 45001:2018. laboral.
Capacitación en ISO 45001:2018 del personal HSEQ de la Bajo cumplimiento del Decreto 1072 de 2015 y Resolución
empresa. 0312 de 2019 por parte de contratitas (En general).
Capacitación virtual en temas SST Nivel educactivo de trabajadores operativos - Dificulta el
Uso de tecnologia TIC para la gestión STST aprendizaje de tema normativos y legales.
La norma ISO 45001:2018 posee un mayor enfonque
Otros Sistemas de gestión SST como RUC o Norsok.
hacia la eliminación de peligros.
Flexibilización en la contratación laboral (Teletrabajo). Auditoria y Supervisión por parte de Ministerio de Trabajo.
Perder la certificación del SGI ISO 9001, ISO 14001 y
Software para adminstración de SG SST
OHSAS 18001
Competencia altamente competitivas (certificadas en ISO
9001, ISO 14001 y OHSAS 18001)
Reducción de ingresos a la empresa por situación
económica del país, lo cual impacta negativamente en los
Aumento del precio del dolar puede influir en el alza de
precio de los EPP´s (principalmente importados).
Creciente influencia de abogados en demandas contra
empresa por accidentes y enfermedades laborales.
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