ANEXO: 2-A Actividad de clase # 3 del tercer bloque
temático
de PGS II
1. ¿Cómo sabemos que el proyecto fue un éxito?
Sabemos que el proyecto fue un éxito porque logró cumplir con los objetivos planteados,
tanto generales como específicos. Se redujo la percepción de inseguridad en un 38%,
se creó una red de 12 comités vecinales activos y funcionales, y la aplicación REDSEG
permitió una comunicación efectiva entre vecinos y autoridades. Además, se
fortalecieron los lazos comunitarios y se fomentó la participación ciudadana, indicadores
cualitativos que también reflejan un cambio positivo en el entorno. La disminución del
23% en los reportes delictivos en las zonas intervenidas es otro indicador medible que
respalda los logros del proyecto.
2. ¿El realizar todas las acciones planteadas nos garantiza que cambiamos la situación
problema que dio origen al proyecto?
No necesariamente. Aunque se hayan ejecutado todas las acciones previstas, eso no
garantiza por completo la transformación de la situación problema. El problema de la
inseguridad es multifactorial y estructural; por lo tanto, si bien las acciones realizadas
contribuyen significativamente a mitigarla, su solución requiere de políticas públicas
integrales, continuidad institucional, inversión sostenida y trabajo conjunto entre
ciudadanía y gobierno. El proyecto logró avances, pero no resuelve de forma definitiva
el problema de fondo.
3. ¿Contribuí a mejorar la calidad de vida de mi entorno? Sí, no ¿Por qué?
Sí. Porque al participar en el diseño y ejecución de estrategias comunitarias, ayudé a
fortalecer el tejido social y a fomentar una cultura de colaboración entre vecinos. Las
actividades que promovieron la capacitación, el liderazgo comunitario y la prevención
del delito tuvieron un impacto positivo directo en mi colonia. Aportar a la construcción
de redes de confianza y seguridad genera un entorno más habitable, más justo y más
humano para todas las personas que vivimos allí.
4. ¿Los resultados del proyecto generaron cambios en el bienestar de la comunidad
beneficiada? ¿Cómo y por qué?
Sí, los resultados del proyecto generaron cambios reales en el bienestar de la
comunidad beneficiada. En primer lugar, se mejoró la percepción de seguridad, lo cual
redujo el miedo a salir a la calle y permitió recuperar espacios públicos. En segundo
lugar, la comunidad se volvió más organizada y empoderada gracias a los talleres y al
trabajo de los comités vecinales. Además, el uso de herramientas tecnológicas como la
app REDSEG permitió dar respuesta más rápida a emergencias y generar un sentido
de corresponsabilidad. El bienestar mejoró porque las personas se sienten más
acompañadas, más escuchadas y con mayor capacidad de acción frente a los
problemas cotidianos.
ANEXO: 2-B ANEXO: 2-B Actividad de clase #4 –
Tercer Bloque Temático de PGS II
Contexto del problema:
La alcaldía Gustavo A. Madero (GAM) se ubica al norte de la Ciudad de México y es una de
las demarcaciones con mayores índices de percepción de inseguridad. Según datos de la
Encuesta Nacional de Seguridad Urbana (ENSU, INEGI, 2023), el 78.4% de sus habitantes
reportó sentirse inseguro. Factores como el abandono de espacios públicos, la falta de servicios
urbanos, y la baja presencia policial contribuyen a este problema estructural.
Objetivo general:
Diseñar e implementar estrategias de gestión social participativa para la prevención del delito
y mejora de la seguridad comunitaria en zonas prioritarias de la alcaldía Gustavo A. Madero.
Objetivos específicos:
1. Diagnosticar factores sociales y espaciales que inciden en la percepción de inseguridad.
2. Implementar talleres comunitarios orientados al liderazgo, la prevención del delito y la
cultura de paz.
3. Crear y fortalecer redes vecinales para la gestión de alertas tempranas y colaboración
con autoridades.
4. Evaluar los cambios en percepción e incidencia delictiva en las comunidades
intervenidas.
Desarrollo y Resultados del Proyecto
1. Diagnóstico comunitario participativo
• Se aplicaron 450 encuestas y se realizaron 9 grupos focales en tres colonias: Cuautepec
Barrio Alto, La Pastora y San Juan de Aragón.
• Los principales factores identificados fueron: poca iluminación pública, consumo de
sustancias en vía pública, impunidad y desconfianza hacia las instituciones
2.Capacitación y empoderamiento comunitario
• Se impartieron 18 talleres, con la participación de 320 vecinos, abordando temas como
derechos humanos, liderazgo, autocuidado y prevención del delito.
• El 85% de los participantes consideró que los talleres les ofrecieron herramientas útiles
para actuar ante situaciones de riesgo.
3. Redes vecinales y comunicación con autoridades
• Se crearon 12 comités vecinales activos que organizaron recorridos comunitarios,
jornadas de limpieza y actividades culturales.
• Se implementó la app REDSEG, que permitió 600 reportes comunitarios, mejorando la
respuesta ante conflictos menores y emergencias.
4. Evaluación de impacto
• La percepción de inseguridad disminuyó un 38% entre los vecinos participantes (escala
de Likert, comparación pre y post intervención).
• Se reportó una disminución del 23% en delitos del fuero común (robo, asalto,
vandalismo), según registros locales (SSC-CDMX, primer trimestre 2025).
• La participación comunitaria aumentó significativamente, con mayor involucramiento
de mujeres y personas adultas mayores.
Análisis Cualitativo del Grado de Logro de los Objetivos
A través del análisis de entrevistas a profundidad, observación participante y testimonios de
vecinos, se identificaron los siguientes elementos cualitativos:
Logro del objetivo general:
El proyecto logró fortalecer el tejido social y fomentar la organización vecinal como
herramienta para combatir la inseguridad. Los vecinos dejaron de ver la seguridad como una
responsabilidad exclusiva del gobierno, y comenzaron a asumir un rol activo en la vigilancia y
cuidado del espacio común.
Logro de los objetivos específicos:
• Diagnóstico: Se logró un mapeo profundo de la percepción ciudadana y las condiciones
del entorno urbano, lo que permitió diseñar estrategias contextualizadas.
• Talleres: Las sesiones lograron empoderar a la comunidad, dotándola de conocimientos
y habilidades prácticas, además de generar confianza colectiva.
• Redes vecinales: La creación de los comités y la app REDSEG fortaleció la
comunicación entre vecinos y con autoridades, promoviendo la prevención comunitaria.
• Evaluación: Hubo cambios significativos tanto en indicadores objetivos como en
percepciones subjetivas, mostrando que el proyecto tuvo un impacto positivo real y
medible.
Limitaciones detectadas:
• La falta de coordinación interinstitucional generó retrasos en la atención a algunos
reportes vecinales.
• Algunas zonas continúan afectadas por problemas estructurales como desempleo o
violencia intrafamiliar, lo que requiere intervenciones multisectoriales.
Conclusiones
El proyecto evidenció que la gestión social participativa es una vía efectiva para combatir la
inseguridad desde la base comunitaria. A través del fortalecimiento de redes sociales, el uso de
tecnología accesible y la capacitación ciudadana, es posible generar entornos más seguros y
resilientes. La experiencia en Gustavo A. Madero demuestra que, con voluntad comunitaria y
acompañamiento técnico, se pueden generar cambios sostenibles.
Fuentes Bibliográficas y Documentales
• INEGI (2023). Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU).
https://www.inegi.org.mx/programas/ensu/
• Secretaría de Seguridad Ciudadana de la CDMX (2025). Informe trimestral de
incidencia delictiva por alcaldía.
https://www.ssc.cdmx.gob.mx/
• Alcaldía Gustavo A. Madero (2024). Programa de Gobierno 2021-2024.
https://www.gamadero.cdmx.gob.mx/
• Vargas, C. (2022). Gestión social y participación comunitaria en entornos urbanos.
UNAM, Instituto de Investigaciones Sociale
