Instituto Tecnológico de Puebla
GESTION DE COSTOS
ACTIVIDAD: CUADRO COMPARATIVO DE CLASIFICACION DE COSTOS
EQUIPO 2:
INTEGRANTES:
LUIS GERARDO MENDEZ CALLEJA 19221738
FRANCISCO DE JESUS VÁZQUES DOMÍNGUEZ 20220455
ALDO JESUS CARICIO MADERO 21220261
CLASIFICACIÓN DE COSTOS TIPO DE COSTOS DEFINICIÓN
De acuerdo con la función en la que se Costos de materia prima Los que se generan en el proceso de transformar la
materia prima en productos terminados. Se subdividen
incurren en:
Costos de materia prima. E1 costo de materiales
integrados al producto. Por ejemplo, la malta utilizada
para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros,
etcétera.
Costos de mano de obra. El costo que interviene
directamente en la transformación del producto. Por
ejemplo, el sueldo del mecánico, del soldador, etcétera.
Gastos indirectos de fabricación. Los costos que
intervienen en la transformación de los productos, con
excepción de la materia prima y la mano de obra directa.
Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento,
energéticos, depreciación, etcétera.
Costos de distribución o venta Los que se incurren en el área que se encarga de llevar
el producto, desde la empresa, hasta el último
consumidor; par ejemplo: publicidad, comisiones,
etcétera.
Costos de administración Los que se originan en el área administrativa, como
puede ser sueldos, teléfono, oficinas generales,
etcétera. Esta clasificación tiene como finalidad agrupar
los costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis
que se pretenda realizar de ellas.
De acuerdo con su identificación con una Costos directos Los que se identifican plenamente con una actividad,
departamento o producto. En este concepto se cuentan
actividad, departamento o producto: el sueldo correspondiente a la secretaria del director de
ventas, que es un costo directo para el departamento de
ventas; la materia prima es un costo directo para el
producto, etcétera.
Costo indirecto El que no podemos identificar con una actividad
determinada. Por ejemplo, la depreciación de la
maquinaria, o el sueldo del director de producción
respecto al producto.
De acuerdo con el tiempo en que fueron Costos históricos Los que se produjeron en determinado periodo; Los
costos de los productos vendidos o los costos de los que
calculados se encuentran en proceso. Estos costos son de gran
ayuda para predecir el comportamiento de los costos
predeterminados.
Costos predeterminados Los que se estiman con base estadística y se utilizan
para elaborar presupuestos.
De acuerdo con el tiempo en que se Costos de periodo Los que se identifican con Los intervalos de tiempo y no
con los productos o servicios; el alquiler de las oficinas
cargan o se enfrentan a los ingresos de la compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en que
utilizan las oficinas, al margen de cuándo se venden los
productos.
Costos del producto Los que se llevan contra los ingresos únicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa;
es decir, son los costos de los productos que se han
vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que
los costos que no contribuyeron a generar ingresos en
un periodo determinado quedarán como inventariados.
De acuerdo con el control que se tenga Costos controlables Aquellos sobre los cuales una persona, a determinado
nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo,
sobre la ocurrencia de un costo los sueldos de los directores de ventas en las diferentes
zonas son controlables para el director general de
ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe
inmediato, etcétera.
Es importante hacer notar que, en última instancia,
todos los costos son controlables a uno u otro nivel de la
organización; resulta evidente que a medida que nos
referimos a un nivel alto de la organización, los costos
son más controlables. Es decir, la mayoría de los costos
no son controlables a niveles inferiores. Los costos
controlables no son necesariamente iguales a los costos
directos. Por ejemplo, el sueldo del director de
producción es directo a su área, pero no controlable
para él. Estos costos son el fundamento para diseñar
contabilidad par áreas de responsabilidad, o cualquier
otro sistema de control administrativo.
Costos no controlables En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los
costos en que se incurre; tal es el caso de la
depreciación del equipo para el supervisor, ya que el
costo por depreciación fue una decisión tomada por la
alto gerencia.
De acuerdo con su comportamiento Costos variables Los que cambian o fluctúan en relación directa a una
actividad o volumen dada. Dicha actividad puede ser
referida a producción, o ventas: la materia prima cambia
de acuerdo con la función de producción, y las
comisiones de acuerdo con las ventas.
Costos fijos Los que permanecen constantes dentro de un
determinado tiempo, sin importar si cambia el volumen;
por ejemplo:(los sueldo, la depreciación en línea recta,
alquiler del edificio).
De acuerdo con su importancia para la Costos relevantes Se modifican o cambian dependiendo de la opción que
se adopte; también se les conoce como costos
toma de decisiones diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la
demanda de un pedido especial habiendo capacidad
ociosa; en este caso los únicos costos que cambian si
aceptarnos el pedido, son los de materia prima,
energéticos, fletes, etcétera. La depreciación del edificio
permanece constante, para lo que los primeros son
relevantes, y el segundo irrelevante para tomar la
decisión.
Costos irrelevantes Aquellos que permanecen inmutables, sin importar el
curse de acción elegido.
Esta clasificación nos ayudará a segmentar las partidas
relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones.
De acuerdo con el tipo de sacrificio en Costos desembolsables Aquellos que implicaron una salida de efectivo,
motivando a que puedan registrarse en la información
que se ha incurrido generada par la contabilidad. Dichos costos se
convertirán más tarde en costos históricos; los costos
desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al
tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un
costo desembolsable es la nómina de la mano de obra
que tenemos actualmente.
Costo de oportunidad Aquel que se origina al tomar una determinada
decisión, y provocando la renuncia a otro tipo de
alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo
la decisión.
De acuerdo con el cambio originado par Costos diferenciales Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el
cambio en cualquier elemento del costo, generado par
un aumento o disminución en la una variación en la operación de la empresa. Estos
actividad costos son importantes en el proceso de la toma de
decisiones, pares son ellos quienes mostrarán los
cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la
empresa ante un pedido especial, un cambio en la
composición de líneas, un cambio en los niveles de
inventarios, etcétera.
Costos sumergidos Aquellos que, independientemente del curso de acción
que se elija, no se verán alterados; es decir, van a
permanecer inmutables ante cualquier cambio. Este
concepto tiene relación estrecha con lo que ya se ha
explicado acerca de Los costos históricos ó pasados, los
cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un
ejemplo de ellos es la depreciación de la maquinaria
adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender
cierto volumen de artículos con capacidad ociosa a
precio inferior del normal, es irrelevante tomar la
depreciación en cuenta.
De acuerdo con su relación a una Costos evitables Aquellos plenamente identificables con un producto o un
departamento, de tal forma que si se elimina el producto
disminución de actividades o el departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo,
el material directo de una línea que será eliminada del
mercado.
Costos inevitables Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento
o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si
se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del
director de producción no se modificará.
