UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INDUSTRIA Y PRODUCCIÓN
SEGURIDAD INDUSTRIAL
SISTEMA INTEGRADOS DE GESTIÓN
ESTUDIANTES:
MALDONADO GUERRERO CRISTHIAN ALFONSO
ORTIZ MACIAS KLEVER JAVIER
JAIME ENRIQUE TRUJILLO ZAMBRANO
DOCENTE:
ING. JEFFERSON PATRICIO MAWYIN VELIZ
CURSO:
10 MO “B”
TEMA:
INFORME DE LA VISITA TÉCNICA A LA EMPRESA “CELEC EP”
2024-2025-SPA
1. Introducción
La visita técnica a la Central Hidroeléctrica Marcel Laniado de Wind, administrada
por la Unidad de Negocio Hidronación de la Corporación Eléctrica del Ecuador
(CELEC EP), ofreció a los estudiantes una oportunidad significativa para observar el
funcionamiento de una infraestructura clave en la generación hidroeléctrica del país.
Esta central, ubicada en la zona donde converge el embalse Daule-Peripa, no solo
cumple una función esencial en la producción de energía renovable, sino que también
interviene en la regulación hídrica, el abastecimiento de agua potable y el control de
inundaciones en la región.
El recorrido permitió a los participantes conocer de primera mano los componentes
técnicos que integran esta planta, así como las políticas operativas y de seguridad
implementadas en su gestión diaria. La experiencia se convirtió en un espacio de
aprendizaje fundamental para quienes se forman en el área de Seguridad Industrial,
ya que posibilitó el análisis de los mecanismos de prevención de riesgos laborales, la
aplicación de normativas internacionales y el enfoque integral que requiere la
protección de la infraestructura, el medio ambiente y el recurso humano. A través de
esta actividad, se fortaleció la comprensión sobre cómo se integran los sistemas de
calidad, seguridad y medio ambiente en entornos industriales de alta complejidad y
responsabilidad social.
2. Objetivos
Objetivo General:
Comprender el funcionamiento operativo, técnico y de gestión de la Central
Hidroeléctrica Marcel Laniado de Wind, con énfasis en los sistemas de
seguridad industrial, gestión ambiental y calidad, mediante la observación
directa y el análisis de los procesos aplicados en su entorno laboral.
Objetivos Específicos:
Observar los procedimientos implementados para la prevención de riesgos
laborales, especialmente en lo relacionado con la seguridad eléctrica y los
protocolos de mantenimiento en la planta hidroeléctrica.
Analizar los mecanismos de control ambiental aplicados en la gestión del
embalse y la infraestructura hidráulica, en relación con la normativa ISO
14001 y su impacto en la sostenibilidad del recurso hídrico.
Reconocer la integración de los sistemas de gestión de calidad, seguridad y
medio ambiente en las operaciones de CELEC EP – Unidad Hidronación,
identificando su influencia en la eficiencia operativa y en la prevención de
incidentes.
3. Desarrollo
El día jueves 26 de junio del 2025, siendo exactamente las 7:40 am los estudiantes de
la carrera de seguridad industrial de 10mo “B” nos dirigimos a una visita técnica a la
Central Hidroeléctrica Marcel Laniado de Wind, desde la UTEQ Campus “La María”,
en compañía del Ing. Jefferson Mawyin, el cual es el encargado de impartir la materia
de sistema integrados de gestión, esto con el fin de empaparnos más en el campo
laboral y de qué manera se lleva a cabo dentro de lo laboral un buen SIG.
Una vez que llegamos a la empresa fuimos atendidos por el personal que labora ahí,
brindándonos la debida seguridad (cascos,) antes de iniciar el recorrido de aprendizaje
en sus instalaciones, se nos brindó información importante acerca de las
características operativas de la planta, la cual nos mencionaron que lleva más de tres
décadas en funcionamiento y que su vida útil con un buen mantenimiento podría llegar
hacer hasta de 50 años.
De lo destacado que se menciono fue que uno de los elementos más importantes de
esta infraestructura es su embalse, con una capacidad de almacenamiento aproximada
de 6.000 millones de metros cúbicos, lo que lo convierte en un recurso clave para el
abastecimiento humano, la agricultura y la generación de energía. Este embalse abarca
territorialmente tres provincias: Guayas, Manabí y Los Ríos.
Entre los aspectos técnicos más relevantes que se destacaron se encuentra el
funcionamiento de sus tres generadores de origen italiano, los cuales reciben
mantenimiento una vez al año para asegurar su rendimiento y durabilidad. Asimismo,
se mencionó la importante labor que cumple el CENACE (Centro Nacional de Control
de Energía), entidad encargada de calcular la demanda energética nacional y autorizar
la realización de mantenimientos programados. Un dato llamativo fue que el agua
utilizada en el proceso de generación tarda aproximadamente 16 horas en desembocar
en el río Guayas, una vez cumplida su función.
En cuanto a la seguridad industrial, se abordaron diferentes temáticas que evidencian el
compromiso de la empresa con la prevención de riesgos laborales. La central cuenta con
certificaciones bajo las normas ISO 9001 (gestión de la calidad) e ISO 14001 (gestión
ambiental), y se encuentra en proceso de implementación de la norma ISO 45001,
orientada a la gestión de la seguridad y salud ocupacional. Estas certificaciones fueron
obtenidas en un plazo de seis meses, gracias al trabajo coordinado entre el departamento
de talento humano, el área médica y los responsables técnicos.
Un aspecto clave del sistema de gestión observado fue la obligatoriedad de contar con
permisos de trabajo antes de realizar cualquier actividad considerada de riesgo. Este
control garantiza el cumplimiento de los protocolos establecidos y protege tanto al
personal como a los activos de la planta. También se abordó el cumplimiento de la norma
NFPA 70E, la cual establece los lineamientos de seguridad para trabajos con riesgo
eléctrico, riesgo considerado como uno de los más importantes dentro de la central.
La central dispone de un plan de prevención de incendios y un plan de emergencias
actualizado, el cual se pone en práctica mediante simulacros que se ejecutan al menos una
o dos veces al año. Esto resulta especialmente importante en los meses de octubre y
noviembre, donde históricamente se han presentado conatos de incendio en la zona. Para
dar respuesta a estas situaciones, la planta cuenta con motobombas, brigadas organizadas
y personal capacitado.
En términos de cultura preventiva, la empresa aplica la metodología de Seguridad Basada
en el Comportamiento (SBC), la cual se enfoca en observar, retroalimentar y reforzar
conductas seguras entre los trabajadores, fortaleciendo así el cumplimiento de las normas
de seguridad mediante la participación activa del personal.
Antes de finalizar, se realizó un recorrido por el área de la presa, explicándonos el proceso
de construcción y los estudios técnicos que sustentaron su diseño, como los análisis
geológicos que permitieron identificar zonas de alta estabilidad. También se discutió el
riesgo natural asociado a los cambios estacionales (invierno/verano), y cómo estos pueden
afectar la infraestructura.
La jornada concluyó con una charla impartida por la doctora ocupacional, quien explicó
la importancia de realizar inspecciones regulares en espacios como el comedor
institucional, con el fin de prevenir enfermedades de origen biológico que puedan afectar
la salud de los trabajadores. Esto se enmarca en las acciones del Sistema Integrado de
Gestión y demuestra el enfoque integral de la empresa en materia de seguridad, salud y
ambiente.
4. Resultados
Se evidenció el papel territorial y estratégico del embalse, el cual se extiende
por tres provincias, reforzando su impacto en el desarrollo regional y el
abastecimiento de agua y energía para múltiples comunidades.
Se reconoció la preparación de la central ante emergencias ambientales, como
incendios forestales, destacando la existencia de brigadas capacitadas y
equipos de respuesta rápida como parte del sistema integral de gestión del
riesgo.
Se identificó el riesgo eléctrico como uno de los peligros críticos en la
operación de la planta, y se reconocieron las estrategias de mitigación
aplicadas, como el mantenimiento programado y el cumplimiento de la norma
NFPA 70E para garantizar la seguridad del personal.
Se adquirió una comprensión técnica y operativa del funcionamiento de una
central hidroeléctrica en servicio por más de 30 años, constatando la
importancia del mantenimiento planificado como eje clave para extender su
vida útil y garantizar su eficiencia.
5. Conclusión
Se logró observar que la Central Hidroeléctrica Marcel Laniado de Wind cuenta con
procedimientos claramente definidos para la prevención de riesgos laborales,
destacándose el énfasis en la seguridad eléctrica. La aplicación de la norma NFPA
70E, junto con la ejecución de programas de mantenimiento periódicos, refleja un
enfoque preventivo que protege tanto al personal como a los equipos, fortaleciendo la
cultura de seguridad dentro de la organización.
A través del análisis de las acciones de gestión ambiental implementadas, se constató
que la central mantiene un control riguroso sobre los impactos ambientales,
especialmente en lo referente a la calidad del agua del embalse y la prevención de
incendios forestales. Estas acciones se alinean con los principios de la norma ISO
14001, lo que evidencia un compromiso institucional con la sostenibilidad y la
protección del entorno natural.
Se pudo reconocer una integración efectiva de los sistemas de gestión de calidad,
seguridad y medio ambiente dentro de las operaciones de la planta. La obtención de
certificaciones como ISO 9001 e ISO 14001 respalda esta afirmación, permitiendo
una gestión organizada, eficiente y orientada a la mejora continua. Esta integración
favorece la toma de decisiones informadas, la prevención de incidentes y el
cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.
6. Recomendación
Fortalecer la cultura preventiva mediante la Seguridad Basada en el
Comportamiento, promoviendo buenas prácticas y reforzando el compromiso de
los trabajadores con el cumplimiento de las normas de seguridad.
Realizar auditorías internas periódicas del Sistema Integrado de Gestión, con el
fin de asegurar la mejora continua y el cumplimiento de los requisitos establecidos
en las normas ISO implementadas.
Reforzar el monitoreo ambiental del embalse, especialmente en relación con la
calidad del agua a distintas profundidades, como parte de la gestión ambiental
preventiva.
Ampliar y diversificar los simulacros de emergencia, incorporando distintos
escenarios de riesgo para mejorar la preparación del personal ante situaciones
críticas.
Seguir manteniendo inspecciones regulares en áreas comunes como el comedor,
para prevenir enfermedades de origen biológico y garantizar condiciones
sanitarias adecuadas.
7. Anexos
