TALLER UNIDAD 1
Datos generales
Nombre
Carlos Delgado Alvarado
Docente
Estrategias corporativas y de
Asignatura Unidad No. 1
negocios
Introducción a la Actividad
Unidad 1
administración estratégica No.
Tipo de actividad de trabajo autónomo
Ejercicios Análisis
Taller X X Investigación
de práctica de caso
Control
Ensayo Exposición de Resumen
lectura
Ejercicios
Análisis de
Artículo de Proyecto
datos
aplicación
Datos de la actividad
Objetivo: Identificar y evaluar el entorno de las organizaciones
Tema de la actividad: La empresa, la estrategia y el entorno
Descripción:
En la Unidad I comenzamos a comprender la importancia de la
planeación estratégica dentro de las empresas y organizaciones
modernas. En este trabajo autónomo deben identificar y analizar los
factores del entorno o las fuerzas externas a nivel macro que
influyen sobre el negocio u organización. Para lo cual deberán
seleccionar un negocio o emprendimiento propio, de algún familiar
o alguna persona conocida, y desarrollar lo siguiente:
1. La introducción correspondiente.
2. Descripción del negocio o emprendimiento, indicando la
actividad a la que se dedica, que productos o servicios ofrece.
3. Análisis PESTEL (pueden utilizar cuadros sinópticos,
diagramas o mapas cognitivos):
- Factores políticos.
- Factores económicos.
- Factores sociales-culturales.
- Factores ecológicos.
- Factores legales.
4. Conclusiones
Orientaciones metodológicas: Para desarrollar este Taller deberá
revisar el material de la unidad I. De ser necesario puede investigar
en internet de fuentes fidedignas u otros medios así mismo veraces.
Puede también realizar citas de autores para respaldar y
fundamentar sus planteamientos, los cuales serán listadas al final
en las referencias bibliográficas. Tanto para las citas como para la
bibliografía se usarán las normas APA en su más reciente versión.
Orientaciones prácticas:
(consideraciones y pasos a seguir para entregar la
actividad)
El trabajo deberá ser entregado en un documento pdf.
Fecha máxima de entrega detallada en la Plataforma. El formato de
nombre del archivo es: nombreyapellidodelalumno-Estrategias-
Taller1.pdf
Se deberá indicar las referencias bibliográficas adicionales
utilizadas.
RÚBRICA DE EVALUACIÓN: TALLER 1
COMPONENTES PUNTO
S
a) Introducción 0,25
b) Descripción del negocio o emprendimiento, 0,75
indicando la actividad a la que se dedica, que productos
o servicios ofrece
c) Análisis PESTEL:
- Factores políticos (0,25)
- Factores económicos (0,25)
- Factores sociales - culturales (0,25) 1,50
- Factores tecnológicos (0,25)
- Factores ecológicos (0,25)
- Factores legales (0,25)
d) Conclusiones 0,50
TOTAL 3,00
Taller 1 – La empresa, la estrategia y el entorno
INTRODUCCIÓN
Hoy en día, como resultado de la globalización, los avances tecnológicos
y la evolución de los diferentes mercados en los que se desempeñan las
organizaciones comerciales, estas se enfrentan a retos de diversa índole
que les obligan a mantenerse en constante evolución y mejora para
mantener la competitividad y rentabilidad en el entorno empresarial de su
área de acción (Maldonado P. , 2017). Para lograr estas características,
necesarias para la subsistencia de una compañía, se deben considerar
aspectos internos de la misma, así como, también las variables del
entorno externo que tienen influencia en el normal desempeño de la
organización (Maldonado P. , 2017). Estas consideraciones deben
plasmarse en los componentes estratégicos de la compañía, que
determinen claramente la razón de ser de la misma, estableciendo cuál es
su objetivo en el corto, mediano y largo plazo. “Procesadora de Metales
S.A.” considerada como una PYME, es una empresa legalmente
constituida, dedicada a la fabricación y comercialización de partes y
piezas para abastecer a la industria de electrodomésticos del Ecuador,
pertenece al sector metalmecánico, está ubicada en la zona industrial
norte de Quito, parroquia Carcelén, cuenta con una planilla de 95
personas, entre las cuales están hombres y mujeres de edades entre 20 y
74 años. La empresa está en el mercado desde hace 30 años, tiempo que
ha enfocado su inversión y esfuerzo hacia el desarrollo de la industria
donde esta compite. A la fecha es la única empresa a nivel nacional que
fabrica productos para línea blanca bajo estándares de calidad definidos
por su sistema de gestión ISO 9001-2008, sus principales competidores
se encuentran ubicados en: Chile, Italia, China y EE. UU. (Bedón , 2017).
Descripción del negocio o emprendimiento:
La alta gerencia de Procesadora S. A. quiere encontrar información
adecuada para elegir
una estrategia competitiva óptima que le permita volver a crecer de
manera constante,
teniendo un horizonte definido explícitamente. En este contexto y
siendo la mejor
alternativa, aparece la llamada administración estratégica que es “Un
proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio
tomando en cuenta los cambios que se presentan día a día, definiendo
los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos” (Castillo L, 2010).
Analizar el ambiente competitivo del sector metalmecánico en el
Distrito Metropolitano de Quito tomando como base una empresa
procesadora de metales, caso Procesadora de Metales S.A.
-Analizar el sector metalmecánico en el Distrito Metropolitano de Quito
utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.
- Analizar el ambiente global del sector metalmecánico en el Distrito
Metropolitano de Quito utilizando la metodología: análisis de los
ambientes político, económico, social, socioeconómico, ambiental y
legal (análisis P.E.S.T.A.L).
- Establecer recomendaciones para el sector metalmecánico del
Distrito Metropolitano de Quito y específico para la Procesadora de
Metales S. A., Para que con estas recomendaciones en esta
organización pueda formular una adecuada estrategia que se adapte a
la situación del sector metalmecánico, para aprovechar las
oportunidades y atenuar las amenazas permitiendo que esta
organización avance.
FACTORES POLITICOS FACTORES ECONOMICOS
Periodo gubernamental Impuestos específicos de
y cambios. los productos y
servicios.
Grupos de cabildeo y Estacionalidad y asuntos
de presión climáticos.
Grupos de presión Ciclos de mercado.
Políticas Factores específicos de la
industria.
gubernamentales
Rutas del mercado
legislación actual en el y tendencias de
mercado local distribución.
Legislación futura
Motivadores de los
Procesos y entidades clientes/usuarios
regulatorias
A
N Factores legales
actores sociales A Compromiso con la calidad
del medio ambiente y la
Tendencias de estilo de vida. L eficiencia energética.
Demografía.
I Ley 9 de 1979 se dictan del
Opinión y actitud del consumidor. medio sanitarias de la
Punto de vista de los médicos. S protección del medio
ambiente
Cambios de leyes que afecten I
Ley 100 de 1993, las leyes
factores sociales. S demandan tener a todo
Imagen de la marca, la tecnología empleado afiliado al
y la empresa. sistema de seguridad
Patrones de compra del social
consumidor. En el marco legal las
empresas metalmecánicas
Moda y modelos que seguir. deben un compromiso con
Grandes eventos e influencias. la entidad que los
P controlan.
E
S
T Factores Ecológico
FACTORES TECNOLOGFICOS
Tecnologías
A Establecimiento de
leyes, para el desarrollo
asociadas/dependientes L de la minería y
Tecnologías/soluciones sustitutas explotación de suelos,
Madurez de la tecnología que ejecutan las
actividades mineras
Capacidad y madurez de la
Políticas con el manejo
manufactura 13 de desechos, factores
Información y comunicación que influyen en el
Mecanismos/tecnología de compra cambio climático.
Uso de agentes
Legislación tecnológica
contaminantes.
Potencial de innovación Degradación de suelos
Acceso a la tecnología,
licenciamiento, patentes
CONCLUSION
Se encuentra el desarrollo del análisis del ambiente competitivo a través del
modelo de las cinco fuerzas, donde se puede concluir fácilmente que el
sector metalmecánico está
Amenazado seriamente por la fuerza de negociación de sus clientes, por lo que
es necesario que todas las empresas que pertenecen a este sector busquen
estrategias que le permitan ser excelentes en sus operaciones, en este punto
permite conquistar el primer objetivo específico que es: Analizar el sector
metalmecánico en el Distrito Metropolitano de Quito utilizando el modelo de
las cinco fuerzas competitivas de Porter, en el capítulo de recomendaciones
se complementa este objetivo específico.
Se encuentra el desarrollo del análisis PESTAL para el sector
metalmecánico del Distrito Metropolitano de Quito, donde se puede
observar claramente que el factor tecnológico influyen fuertemente en el
desarrollo de este sector, debido a que este “sector es de un alto valor
agregado hacia el cliente, la tecnología a través de máquinas de control
numérico (CNC) permite abaratar costos e incrementar el valor agregado del
producto” (PROECUADOR, 2017), poniendo en desventaja a las empresas
que no invierten en este tipo de maquinaria. Con este punto permite dar la
evidencia de la conquista del segundo objetivo específico: Analizar el
ambiente global del sector metalmecánico en el Distrito Metropolitano de
Quito utilizando la metodología: análisis de los ambientes político,
económico, social, ambiental y legal (análisis P.E.S.T.A.L)
