Propuesta de Proyecto: Liga de Fútbol Sala / Fútbol 7
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1. Introducción
Este proyecto tiene como objetivo establecer una empresa dedicada a la organización de
una liga de fútbol sala o fútbol 7 en un espacio arrendado. El objetivo es convertirlo en un
negocio rentable y autosustentable, atrayendo a la comunidad mediante precios accesibles y
eventos bien organizados. A mediano plazo, se planea contar con instructores certificados
por la FIFA para profesionalizar los servicios ofrecidos.
2. Objetivos
• Establecer una liga deportiva con operación continua durante todo el año.
• Rentabilizar el uso del espacio deportivo mediante torneos, renta libre y servicios
adicionales.
• Formar alianzas estratégicas con escuelas, empresas y entrenadores certificados.
• Profesionalizar el centro deportivo con instructores certificados por la FIFA.
3. Modelo de Negocio
El negocio se basa en la organización de torneos y renta del espacio para partidos de fútbol
sala y fútbol 7. El acceso se cobrará a $10 MXN por persona por partido. Además, se ofrecerá
renta de cancha por hora fuera de los horarios de liga a $500 MXN. Se proyectan ingresos
diarios mediante ligas, renta libre, venta de snacks, y servicios complementarios.
4. Proyección de Ingresos Mensuales
• Ligas organizadas:
- $10 por persona × 20 personas por partido × 5 partidos diarios × 25 días = $25,000
• Renta libre de cancha:
- $500 por hora × 2 horas diarias × 20 días = $20,000
• Venta de snacks y bebidas:
- Ingreso estimado mensual: $5,000
• Total ingresos estimados: $50,000 mensuales
5. Costos y Gastos Estimados Mensuales
• Renta del espacio: $35,000
• Servicios (luz, agua, internet): $2,500
• Sueldos (1 organizador, 1 árbitro): $6,000
• Mantenimiento e insumos deportivos: $2,000
• Publicidad y marketing: $1,000
• Total de gastos: $46,500
6. Rentabilidad
Con ingresos mensuales estimados de $50,000 y gastos por $46,500, se espera una utilidad
neta mensual de aproximadamente $3,500. Este margen crecerá conforme se aumenten los
partidos diarios, se ofrezcan cursos con entrenadores certificados y se optimicen los gastos
fijos. El punto de equilibrio se alcanza con 5 partidos diarios y 2 rentas libres por día.
7. Plan de Crecimiento
• Año 1: Consolidación de las ligas y posicionamiento del espacio en la comunidad.
• Año 2: Alianza con entrenadores certificados y apertura de academia de formación.
• Año 3: Ampliación de horarios, servicios complementarios y expansión a nuevas sedes.
8. Conclusión
Este proyecto es financieramente viable y tiene potencial de crecimiento. Con una
administración eficiente, promoción activa y alianzas estratégicas, el centro deportivo
puede convertirse en un referente local para el fútbol amateur y la formación deportiva
profesional.