FACULTY OF BUSINESS

ACCOUNTING SCHOOL

ACADEMIC REPORT

COURSE:

PRE-PROFESSIONAL TERMINAL PRACTICE I

AUTHOR:

PEREZ TARAZONA, YHOJAN RONALD

TEACHER:

BECERRA CHANG, MERYL CRISTINA

Chimbote - Perú

2025
 INDEX

I. INTRODUCTION……………………………………………………………….……1

II. DEVELOPMENT……...……………………………………………………............2

i. General information about the

company……………………………………..2

ii. Organizational analysis ……………………………………………………….2

iii. Analysis of the business environment

……………………………………….2

iv. Accounting proces

……………………………………………………………..2

v. Company tax analysis

……………………………………………..................2

vi. Internal audit ……………………………………………………………………

2

III. BIBLIOGRAPHIC REFERENCES……………………………………...

……….10
I. INTRODUCTION

En el presente informe se desarrolla el tema: “Diagnóstico

organizacional, contable, tributario y verificación del control interno en la
Municipalidad Distrtital de Coishco; dicha institución se dedica a brindar
servicios orientados al desarrollo y bienestar de la comunidad, como
limpieza pública, mantenimiento de parques y vías, seguridad
ciudadana, ejecución de obras de infraestructura, programas sociales,
gestión ambiental, otorgamiento de licencias, recaudación de tributos
municipales, registros civiles y apoyo a actividades económicas locales.

Es preciso indicar que, el desarrollo del presente informe permitió

plasmar los conocimientos adquiridos en los cursos de inglés (6 niveles)
y poner en práctica la escritura y pronunciación del idioma mencionado.

Asimismo, permitió expresar todos los conocimientos adquiridos sobre

los principios, ejercicios y herramientas de la Contabilidad con el fin de
elaborar un diagnóstico de cada uno de los aspectos referidos en el
primer párrafo.

Para finalizar, es importante mencionar que este trabajo se ejecutó a

través de la observación, recolección de información y análisis sobre la
empresa objeto de estudio, siguiendo procedimientos técnicos y
demostrando un criterio lógico y analítico del idioma inglés; con la
finalidad de aplicar y profundizar todos los conocimientos respecto a la
carrera (especialidad) así como del idioma (inglés), los cuales fueron
adquiridos durante el proceso académico formativo.

1
II. DEVELOPMENT
i. Datos generales de la empresa:

La Municipalidad Distrital de Coishco es una institución pública

encargada de administrar y organizar los servicios esenciales para el
desarrollo y bienestar de la población en su jurisdicción. Ubicada en la
provincia del Santa, departamento de Áncash, esta entidad cumple un
rol clave en la planificación y ejecución de proyectos que benefician
directamente a los ciudadanos.

Entre sus funciones principales destacan la gestión administrativa,

donde se encarga de manejar el presupuesto municipal, emitir
regulaciones locales y garantizar el cumplimiento de las normas
establecidas. Además, provee servicios básicos como el mantenimiento
de calles, alumbrado público, limpieza y recolección de basura,
asegurando un entorno adecuado para los vecinos. En materia
de desarrollo urbano, la municipalidad supervisa y ejecuta obras de
infraestructura, como la construcción y reparación de pistas, veredas y
espacios recreativos, además de regular las licencias de construcción
para un crecimiento ordenado. También impulsa el bienestar
social mediante programas en salud, educación, cultura, deporte y
asistencia a grupos en situación de vulnerabilidad.

La Municipalidad Distrital de Coishco no fue fundada por una sola

persona, sino que se estableció como consecuencia de la creación
oficial del distrito de Coishco mediante Ley N° 23926, promulgada el 25
de octubre de 1984, durante el gobierno del presidente Fernando
Belaúnde Terry. El primer alcalde de Coishco, elegido en las elecciones
municipales de 1984, fue Juan Francisco Paredes Ramírez, quien
asumió el cargo al instalarse formalmente la municipalidad. Su gestión
marcó el inicio de la administración local en el distrito, encargándose de
organizar los primeros servicios municipales y proyectos de desarrollo.

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 Análisis organizacional:
Somos una institución promotora del desarrollo, con recursos humanos
calificados, buscamos alcanzar estándares óptimos de gestión en
desarrollo urbano, económico, social, con mecanismos que promueven
la participación y en alianza con el sector público y privado en el marco
de los lineamientos del Plan de Desarrollo Concertado de Coishco al
2018, que permita mejorar la calidad de vida y alcanzar el desarrollo
humano de los pobladores de Coishco.
La Mision de la Municipalidad Distrital de Coishco es bastante clara y
objetiva ya que te brinda un plan de desarrollo asi como estándares de
gestión para la población, asi como también alianzas con los sectores
públicos y privados.

La Municipalidad Distrital de Coishco brinda servicios públicos de calidad

a sus pobladores mediante una gestión administrativa y económica
moderna y eficiente, con un personal, competitivo con vocación de
servicio. Fortalece la participación ciudadana a través de sus diferentes
espacios de concentración. Promueve el desarrollo urbano, económico,
social y ambiental, generando oportunidades empresariales y de empleo.

La visión de la Municipalidad Distrital de Coishco es bastante objetiva y

mas que todo te brinda un apoyo a la sociedad asi como promover el
desarrollo urbano, social y ambiental y las oportunidades de trabajo y
sobre todo la ayuda a las personas vulnerables.

Participación Ciudadana: Valora la voz de la comunidad, integrando a los

vecinos en la toma de decisiones a través de consultas públicas,
consejos participativos y talleres de planteamiento.

Eficiencia y calidad en el servicio: Busca optimizar los procesos

administrativos y servicios municipales, reduciendo trámites burocráticos
y mejorando la atención al público. Compromiso Ambiental: Asume la
responsabilidad de proteger el ecosistema local mediante políticas de

3
 gestión de residuos, reforestación y
educación ambiental.

ii. Análisis del entorno empresarial:

En Coishco, la gestión municipal ha sido inestable debido a cambios

frecuentes en sus autoridades y cuestionamientos sobre la transparencia
en el uso de recursos públicos. Esta situación ha generado desconfianza
en la población hacia el gobierno local.

La falta de estabilidad y credibilidad en la Municipalidad afecta el

desarrollo de proyectos y aleja posibles inversiones. Las empresas y
emprendedores no encuentran un entorno seguro para crecer, lo que
limita la actividad económica del distrito.

La economía de Coishco se basa principalmente en la pesca y el

comercio informal. Sin embargo, la Municipalidad no ha promovido de
forma activa el crecimiento de nuevos sectores ni ha brindado apoyo
suficiente a los pequeños negocios del distrito.

Esta falta de impulso económico desde el gobierno local mantiene al

distrito con pocas fuentes de empleo y oportunidades limitadas para los
emprendedores. Esto frena el crecimiento económico y reduce la calidad
de vida de los ciudadanos.

En Coishco enfrenta diversos desafíos sociales como deficiencias en

educación, salud y seguridad. Muchos vecinos del distrito tienen
dificultades para acceder a servicios básicos, y la Municipalidad no ha
logrado resolver de forma efectiva estos problemas.

Estas condiciones sociales afectan directamente al entorno empresarial,

ya que reducen el bienestar general y limitan el desarrollo del talento
humano. Además, los bajos ingresos de la población disminuyen la
demanda de productos y servicios, afectando a los negocios local.

La Municipalidad de Coishco todavía realiza muchos de sus trámites de

manera manual, y el uso de plataformas digitales es muy limitado.
4
 Además, no existen programas
municipales que promuevan el uso de tecnología en los negocios o en la
comunidad.

Esta falta de modernización dificulta una atención eficiente a la

ciudadanía y limita el avance tecnológico en el distrito. Como
consecuencia, los negocios pierden oportunidades de innovar, mejorar
sus procesos o llegar a más clientes mediante herramientas.

En Coishco enfrenta problemas ambientales relacionados principalmente

con la contaminación generada por actividades industriales, residuos
sólidos mal gestionados y deficiente control del impacto ambiental. La
Municipalidad ha mostrado limitaciones en la implementación de
políticas sostenibles y en la promoción de una cultura ambiental en la
población.

La falta de gestión ambiental adecuada puede afectar directamente la

salud de los habitantes, dañar los ecosistemas locales y generar
conflictos sociales. Para las empresas, esto representa un entorno
menos atractivo para invertir, ya que podrían enfrentar restricciones
futuras o protestas sociales.

Internos:

Alcalde y concejales: Máxima autoridad política y administrativa del

municipio.
Trabajadores y funcionarios municipales: Incluye áreas como
planeamiento urbano, servicios públicos, recaudación tributaria y
atención al ciudadano.
Externos:

Sector privado: Empresas locales como las Pesqueras, comerciales,

turísticas y otras que contribuyen a la economía local y generan empleo.
Sector académico: Instituciones educativas, asociaciones ambientales.
Ciudadanos: Vecinos, organizaciones sociales (comedores populares,
juntas vecinales).

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 Sector público: Gobierno Regional de
Áncash, Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), otras
municipalidades.
El entorno externo presenta oportunidades claras que la organización
puede capitalizar, como la posibilidad de establecer alianzas público-
privadas para impulsar proyectos locales y la implementación
de iniciativas ambientales (limpieza de playas, reciclaje), que no solo
mejoran la sostenibilidad sino también la relación con la comunidad.
Además, existe margen para optimizar la recaudación
municipal mediante modernización y fortalecer la participación
ciudadana a través de ordenanzas y presupuestos participativos.
Sin embargo, hay amenazas que requieren atención, como el riesgo
de conflictos socioambientales por falta de control a industrias
contaminantes y la presión sobre servicios municipales debido al
crecimiento urbano desordenado. También preocupan las limitaciones
técnicas y financieras para ejecutar obras públicas y la vulnerabilidad
legal por una posible mala gestión de residuos.
El escenario externo es más favorable que riesgoso, pero se debe
actuar estratégicamente para aprovechar las
oportunidades (especialmente las ambientales y de alianzas) y minimizar
las amenazas con mejor fiscalización y planificación urbana.
Internamente, la organización cuenta con fortalezas significativas, como
el acceso a recursos naturales (playas, humedales) que permiten
proyectos ecoturísticos, convenios con empresas pesqueras y
energéticas que dinamizan la economía local, y un equipo técnico con
experiencia en gestión ambiental. Su ubicación estratégica cerca del
Puerto de Chimbote facilita el comercio y la logística.
No obstante, persisten debilidades críticas, como el presupuesto
limitado para obras públicas, una infraestructura vial y de drenaje
deficiente (con riesgo de inundaciones), la baja participación
ciudadana en la supervisión de proyectos y la falta de planificación
urbana para ordenar el crecimiento de asentamientos humanos. Aunque
las fortalezas internas son sólidas, las debilidades podrían frenar el
progreso si no se abordan. Es clave potenciar los convenios existentes y

6
 la gestión ambiental, mientras se
trabaja en mejorar la infraestructura, la transparencia y la planificación
urbana para reducir vulnerabilidades.
iii. Proceso contable:

El siguiente proceso se lleva a cabo con la participación de diversas

áreas, tales como: área de Patrimonio, área de presupuesto, Tesorería,
Logística y Contabilidad. Por lo antes mencionado empieza así:

Compromiso: El área de presupuesto se decepciona el expediente de

ejecución del gasto y se procede a revisar que contenga toda la
información legalmente requerida, no observado se procede a realizar.

Fase de Devengado: el área Logística o Administración reconoce la

deuda (obligación de pago) por el servicio prestado o el bien adquirido,
derivada de un gasto aprobado y comprometido.

Girado: se procede a elaboración del cheque, a cargo del área

Tesorería, luego de verificar que la documentación esté conforme y
visada por las instancias correspondientes.

Pago: el área tesorería procede a ejecutar el pago en forma parcial o

total, el monto de la obligación reconocida o aceptada.

Una vez que se han desarrollo estas 4 etapas, toda la información es

derivada al área de Contabilidad, para que pueda ser registrada en el
módulo contable; donde se procede a la contabilización de dichos de
dichos registros, tanto el compromiso anual, como la fase de
compromiso mensual bajo los códigos de cuenta del Plan Contable
Gubernamental normado por la ley General de Contabilidad Pública del
Ministerio de Economía y Finanzas.

En el módulo web contable, luego de contabilizar la totalidad de los

registros, se procede a elaborar los Estados Financieros y
Presupuestales, donde se concilian los pre-cierres financieros y
presupuestales y se analizan las cuentas, estando en coordinación con
las diferentes áreas como presupuesto, logística, rentas, personal,
7
 procedería, ya que dicha información
es necesaria para elaborar los Estados Financieros y Presupuestarios.

En el módulo de rendición de cuentas; en esta fase una vez culminado la

elaboración los Estados Financieros, se procede a realizar las firmas
digitales de los responsables, contador general, jefe de presupuesto, jefe
de administración y titular de la entidad esto se realiza. y se presentan

Presentación de Estados Financieros: Ante la Dirección Nacional de

Contabilidad en las fechas estipuladas por el Ministerio de Economía y
Finanzas. Así mismo ante el ente fiscalizador SUNAT.
iv. Análisis tributario de la empresa:

La Municipalidad Distrital de Coishco se encuentra bajo el Régimen

General, ya que las entidades públicas no están sujetas a los regímenes
especiales (como el RER o el Régimen MYPE), sino que se rigen por
normas específicas para el sector público.

La normativa fundamental que rige este sistema incluye principalmente

el Código Tributario, aprobado mediante Decreto Legislativo N° 816, el
cual define las obligaciones formales de los sujetos pasivos, como la
emisión de comprobantes de pago, la llevanza de registros contables y
la presentación de declaraciones fiscales. Asimismo, este cuerpo legal
establece el régimen sancionador por incumplimientos tributarios.

La Municipalidad Distrital de Coishco, como entidad pública, desarrolla

sus procesos de compras y adquisiciones bajo un régimen jurídico
especial diferente al aplicable a empresas privadas. El marco normativo
que regula estas operaciones se compone principalmente de la Ley de
Contrataciones del Estado, cuyo texto consolidado se encuentra en el
Decreto Legislativo N° 1017, complementado por el Decreto Legislativo
N° 1501 que introduce modificaciones importantes.

Como entidad pública, la Municipalidad Distrital de Coishco debe

mantener un sistema de contabilidad completo y ordenado conforme a
las disposiciones del Sistema Nacional de Contabilidad. Los principales

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 libros y registros obligatorios que debe
llevar son:

Declaraciones mensuales/anuales: No está obligada a presentar

declaraciones como una empresa privada, pero debe cumplir con
informes fiscales y rendición de cuentas según la Ley Orgánica de
Municipalidades.

III. BIBLIOGRAPHIC REFERENCES

Municipalidad Distrital de Coishco. (2023). Plan de desarrollo local

concertado 2023-2026. Recuperado de:
[Link]
Municipalidad Distrital de Coishco. (2022). Ordenanza municipal N°
012-2022-MDC: Gestión integral de residuos sólidos. Recuperado de:
[Link]