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13 vistas2 páginasFactorts - Definiciones Iiay: Del Trabajo
El documento detalla 17 factores causales que influyen en el análisis de causa raíz, dividiéndolos en 12 relacionados con el desempeño humano y 5 con el funcionamiento del equipo. Los factores del desempeño humano incluyen aspectos como la comunicación, condiciones ambientales y prácticas de trabajo, mientras que los factores del funcionamiento del equipo abarcan diseño, mantenimiento y operación. Estos factores son cruciales para entender y mejorar el rendimiento en entornos laborales.
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El documento detalla 17 factores causales que influyen en el análisis de causa raíz, dividiéndolos en 12 relacionados con el desempeño humano y 5 con el funcionamiento del equipo. Los factores del desempeño humano incluyen aspectos como la comunicación, condiciones ambientales y prácticas de trabajo, mientras que los factores del funcionamiento del equipo abarcan diseño, mantenimiento y operación. Estos factores son cruciales para entender y mejorar el rendimiento en entornos laborales.
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FACTORTS CAUSALES .
DEFINICIONES
\ IIay l7 factores causales asociados con el análisis causa raí2.
§
r 12 factores causales para problemas de desempeño humano
o cinco factores causales para el funcionamiento del equipo
Factores Causales del Desempeño Humano:
A. Comunicación Verbal - la presentación o intercambio de información hablada.
B. Comunicación Escrita - la presentación o intercambio de información escrita-
C. Diseño de Interfase o Cotrdición del Equipo - compatibilidad de la interfase entre las
personas y el equipo a ser operado incluyendo las condiciones fisicas del equipo.
D. Condiciones Ambientales - condiciones fisicas del área de trabajo.
E. Programacién (Horario) de Trabajo - factor que afecta adversamente la habilidad de
los trabajadores para desempeñar las tareas asignadas de manera efectiva.
F. Prácticas de Trabajo - métodos y hábitos arraigados del rabajador utilizados en la
ejecución de una tarea.
*J G. Organización/Planeación del Trabajo - actividad relacionada con las tareas que
involucran el alcance, planeación, asignación y progrÍrmación de una trabajo a ser realizado.
H. Métodos de Supervisión - técnicas utilizadas para monitorear, dirigir, y controlar los
trabajos.
I. Entrenamiento/Calificación - el proceso de entrenamiento sobre como se debe realizar
una tarea.
J. Administración del Cambios - el proceso por el cual los cambios son controlados e
implementados.
K. Administracién de Recursos - el proceso por el cual la fuerza de trabajo y materiales
son destinados.
L. Nfétodos Administrativos - el proceso utilizado para controlar o dirigir actividades de la
planta incluyendo el cómo la fuerza de trabajo y materiales son destinados para un objetivo
particular.
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. . FACTORES CAUSALES - DEFINICIONES
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Funcionamiento de Equipo (desempeño no humano).Factores Causales:
M. Configuración de Diseño y Análisis - el diseño y el arreglo de sistemas o subsistemas
necesarios para apoyar las operaciones de la planta y mantenimiento.
N. Especificación de Equipo, Fabricación, Construcción - el proceso que incluye Ia
fabricación e instalación del equipo en la planta.
O. Mantenimieuto/Prueba - el proceso de asegurar que los componentes/sistemas son
mantenidos en la condición óptima y probados para su operabilidad.
P. Operación de la Planta/Sistema - refleja el funcionamiento actual del sistema o
componente cuando realiza su función proyectada.
Q. Externa - influencia fuera del conkol de la planta.
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