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Control de Valor

La gerencia de producción se centra en planificar y coordinar recursos para transformar insumos en bienes o servicios de manera eficiente y con calidad. El control de valor es una técnica que optimiza recursos y maximiza el valor al menor costo, siendo esencial para mejorar la satisfacción del cliente y la competitividad de la empresa. Este proceso cíclico, basado en el método PDCA, busca la mejora continua en eficiencia, calidad y rentabilidad.

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Control de Valor

La gerencia de producción se centra en planificar y coordinar recursos para transformar insumos en bienes o servicios de manera eficiente y con calidad. El control de valor es una técnica que optimiza recursos y maximiza el valor al menor costo, siendo esencial para mejorar la satisfacción del cliente y la competitividad de la empresa. Este proceso cíclico, basado en el método PDCA, busca la mejora continua en eficiencia, calidad y rentabilidad.

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GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN

Control
de Valor
Santiago Ayala, Sandra Gainza,
Valentina Garcia, Cristhian Córdoba
Contenidos

01. Introducción.
02. ¿Qué es?
03. Importancia.
04. Objetivos.
05. Fases.
06. Ejemplo Practico.
07. Beneficios.
08. Conclusiones.
Introducción
La gerencia de producción planifica y
coordina recursos para transformar
insumos en bienes o servicios con
calidad y eficiencia. El control gerencial
alinea actividades con los objetivos
organizacionales, enfocándose en
eficiencia y rentabilidad. El control de
valor ajusta procesos para maximizar el
valor generado.
¿Qué es
Control de Valor?
es una técnica de gestión que
consiste en analizar funciones,
costos y beneficios para optimizar
recursos y maximizar el valor al
menor costo posible, sin afectar la
calidad; se aplica en proyectos,
productos y procesos de diversas
áreas como la construcción, la
industria y los negocios.
Importancia del
Control de Valor
Es esencial en la gerencia de producción
para maximizar la satisfacción del
cliente y generar valor. Permite detectar
desviaciones que afectan la calidad o
aumentan costos, asegurando procesos
alineados con el valor percibido.
Además, mejora la gestión de recursos y
control de costos, incrementando la
eficiencia y competitividad de la
empresa.
Objetivos del
Control de Valor
Los objetivos de la gestión del Optimizar el uso de
valor son clave para el éxito recursos y reducir costos
de la empresa, ya que buscan Mejorar continuamente los
optimizar la eficiencia y la procesos productivos
calidad en todas las áreas de Mantener y elevar los
operación. Entre los estándares de calidad
principales objetivos se Alinear las operaciones con
incluyen: los objetivos estratégicos
Fases del Control
de Valor
Es un proceso cíclico basado en el método PDCA (Planificar,
Ejecutar, Verificar, Actuar). Busca mejorar continuamente la
producción optimizando costos, tiempos y calidad.

01. 02.
Planificación. Ejecución.
Definir objetivos, estándares Operar conforme a lo
e indicadores clave. planificado.
Establecer metas de Recolectar datos críticos:
producción: volúmenes, consumos, tiempos,
tiempos, costos y calidad. defectos, etc.
Fases del Control
de Valor

03. 04.
Verificación. Ajuste/Mejora.
Comparar resultados reales Implementar acciones
vs. estándares. correctivas.
Analizar desviaciones en Actualizar procesos y
costos, calidad y parámetros para reiniciar el
rendimiento. ciclo.
Beneficios del
Control de Valor
Mejora continua de procesos.

Reducción de costos.

Incremento de la calidad y
satisfacción del cliente.

Mayor adaptabilidad.

Alineación estratégica.
Conclusion.
El control de valor es clave en
la gerencia de producción
moderna, ya que impulsa la
mejora continua en eficiencia,
calidad y rentabilidad. Al
integrar este ciclo en los
procesos, se logran mejoras
sostenibles, mayor
satisfacción del cliente y una
ventaja competitiva alineada
con las metas estratégicas de
la empresa.
¡Gracias!
¿Tienes alguna
pregunta? Escríbenos.
Email
hola@[Link]

Web
[Link]

Teléfono
911-234-567

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