REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL
DE LOS LLANOS “JUANA RAMIREZ”
ESTADO GUÁRICO
ALTAGRACIA DE ORITUCO
P.N.F. EN ADMINISTRACION
PROFESORA: BACHILLERES:
LCDA. ROSA SIERRA IBRAHIM ZAMORA C.I.: 21.232.469
MARIA BOYER C.I.: 25.379.324
FABIOLA TORO C.I.: 31.305.811
TRAYECTO 1, NOCTURNO T-01
Altagracia De Orituco, Abril de 2025
INTRODUCCIÓN
El presente proyecto tiene como objetivo principal fortalecer las
capacidades organizativas de los integrantes del Consejo Comunal del sector
“La Unión”, ubicado en Altagracia de Orituco, municipio Monagas, estado
Guárico. A través de un proceso de capacitación integral, se busca dotar a los
miembros de este consejo de las herramientas necesarias para optimizar su
gestión, mejorar la toma de decisiones y potenciar su liderazgo en la
comunidad.
En Venezuela con el establecimiento de los Consejos Comunales, nacen
necesidades administrativas como la participación organizada, al igual que el
establecimiento claro de políticas en pro del desarrollo de las comunidades, así
mismo los consejos comunales son entes organizacionales que cumplen
funciones administrativas donde participan miembros activos de una
comunidad. Los Consejos Comunales se originaron en Venezuela a partir de
las necesidades de la Revolución Bolivariana iniciada por el expresidente Hugo
Chávez, con la finalidad de cambiar el funcionamiento de la democracia
representativa, por los nuevos procesos que conduzcan a una democracia
participativa. Pero, no fue hasta que el presidente Chávez pidió a la Asamblea
Nacional una ley sobre los Consejos Comunales, que permitieran al pueblo
organizado ejercer directamente la gestión de las políticas públicas
Los consejos comunales son una forma de organización comunitaria que
busca promover la participación ciudadana y mejorar la calidad de vida de los
habitantes de una comunidad. Los voceros del consejo comunal juegan un
papel fundamental en la toma de decisiones y la gestión de los asuntos
comunitarios. Sin embargo, la falta de orientación adecuada en los procesos
administrativos puede generar dificultades en la gestión y toma de decisiones,
lo que puede afectar negativamente la efectividad y la eficiencia del consejo
comunal. La poca orientación de los voceros del ¨Consejo Comuna La Unión¨
en los procesos administrativos puede llevar a errores, retrasos y conflictos, lo
que puede perjudicar la confianza y la credibilidad del consejo comunal ante la
comunidad. En este sentido, es fundamental proporcionar orientación y apoyo a
los voceros del consejo comunal para que puedan cumplir con sus
responsabilidades de manera efectiva y eficiente
La planificación es un componente crucial en cualquier organización o
proyecto que busca alcanzar objetivos y metas específicas. Sin embargo,
cuando el proceso de planificación es deficiente, puede generar graves
consecuencias que afectan negativamente el desempeño y el éxito de la
organización o proyecto. La deficiencia en el proceso de planificación puede
manifestarse de diversas maneras, como la falta de claridad en los objetivos, la
falta de participación de los miembros clave, la asignación inadecuada de
recursos y la falta de seguimiento y evaluación. Estos problemas pueden llevar
a la ineficiencia, la duplicación de esfuerzos y la falta de dirección clara, lo que
en última instancia puede afectar la capacidad de la organización o proyecto
para alcanzar sus objetivos. En este sentido, es fundamental identificar y
abordar las deficiencias en el proceso de planificación para asegurarse de que
se están utilizando los recursos de manera efectiva y se están alcanzando los
objetivos deseados.
SECCIÓN I
DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO
DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO
Razón Social
Consejo Comunal Sector “La Unión” Registro Único de Información Fiscal
(RIF): C404423478.
Localización Geográfica
El Consejo Comunal del Sector “La Unión” se encuentra ubicado en la
Parroquia Altagracia de Orituco, Municipio José Tadeo Monagas, Estado
Guárico.
Límites:
Norte: Troncal 12 (carretera nacional vía oriente).
Sur: Brisas del Peñón.
Este: Quebrada de Pedregal
Oeste. Canal de Mariología
Dimensión Histórica
Era un lote de terreno de aproximadamente 6 a 7 hectáreas, que fueron
registradas como ejidos o terrenos municipales en el año 1974, sobre los
cuales solo se encontraban sembradíos de lechosa, maíz, arboles de samán,
guácimo, árboles semileñosos como el cují. Si bien es cierto, la mayor parte de
este terreno era utilizado para cultivar.
Cabe destacar, en la parte más baja del área, presentaba grietas y
surcos que servían como regaderos para la siembra y tiempos de lluvia
anegaban el agua y mantenían mucha humedad.
Por otro lado a mediados del año 1984 y 1985 un grupo de personas
lideradas por el sr Fidencio Ortuño toma la iniciativa de invadir; estas personas
fueron desalojadas en los meses siguientes. Así mismo pasado otros años
surge una nueva invasión liderada por Johnny Guzmán y Lila Fernández buena
parte de estas personas que quienes continuaron en esta invasión, desalojaron
los terrenos por las grandes inundaciones que enfrentaron en ese año.
En el año 1998, llega otro grupo de personas quienes conjuntamente
con un aproximado de 35 familias que arrojó un censo organizado. Además por
reuniones y asambleas deciden crear una asociación civil para comenzar a
luchar el derecho de tener legalidad de estos terrenos, Por lo cual Les lleva un
largo tiempo tramitar la asociación por lo tanto en el año 2000 ya con carácter
legal se otorga denominado OVC el del sector la unión y comienzan la sesiones
en el consejo municipal para ser reconocidos como un sector la unión así se
comienza a hacer nuevas delimitaciones de parcelas calles y accesos
respetando los límites que son:
Norte: Carretera Nacional Vía Oriente
Sur: Final De La Calle Carabobo
Este: Quebrada De Pedregal
Oeste: Canal De Mariología
En relación a lo antes expuesto, se definen 4 calles verticales, 7 calles
transversales, dándole el nombre a Calle 1 "Calle Principal Omar Vizquel", un
espacio de áreas verdes, para el futuro fuese utilizado para la construcción
instalaciones que sean beneficiosas para la comunidad, también un espacio en
las cercanías del polideportivo para una futura cancha Múltiple y un aproximado
de 232 parcelas y un espacio final de la transversal 6 por definir.
Cabe mencionar, que raíz del otorgamiento de los primeros contrato de
arrendamientos, se comienza a tomar en cuenta a los habitantes del mismo, se
asigna la ruta de un camión cisterna un día a la semana para proveer de agua
potable, se colocó en las cercanías de la Manga de Coleo "Eleazar Zerpa " un
contenedor. En el 2003, se comienza la construcción del terminal de pasajeros,
también la primera etapa de la Red de Electrificación de Sector.
A finales del 2005, se hace una segunda etapa de electrificación y se
asigna la ruta del camión del aseo urbano, ya que se mandó a retirar el
contenedor, por convertirse en un factor contaminante del ambiente. Al mismo
tiempo, hubo inundaciones o anegaciones de agua en las viviendas debido, a
que el invierno fue fuerte y desastroso en ese año. Se logró entonces, el
acondicionamiento de las calles y de las casas que tenían necesidad de
acondicionamiento de granzón, se patroleo las calles y se les hicieron especies
de cunetas para que corriesen las lluvias.
En el año 2006, se logra con la fuerza de comunidad unida y el reclamo
popular la ejecución de toda la red de agua potable, que cubriría la cantidad de
habitantes y parcelas; por lo demás, se continúan entregando contratos de
arrendamientos simples, donaciones de granzón, replanteamientos de terrenos,
también se hace por primera vez la recuperación y canalización de los cauces
del canal de mariología y la quebrada de pedregal.
En el 2007, se ejecuta 500 mts de red de aguas servidas. Además, a
través del programa SUVI, se logra la ejecución de las primeras 11 viviendas
Rurales, quedando una de ellas sin culminar. Tres años más tarde, en el 2009,
construye en una parte del área verde un ambulatorio o módulo de salud por
parte de PDVSA-GAS; también se elije el Concejo Comunal, este se hace
unido al sector cercano por no cubrir la cantidad de familias especificadas en la
ley y sabiendas del crecimiento poblacional futuro y las diferencias de ambas
comunidades.
Sin embargo, se ejecuta un pequeño puente de transeúntes en el límite
del canal de mariología; en el 2010 se hacen saneamientos ambientales en los
canales y la quebrada de pedregal y escasa limpieza de las calles en del
Sector, se hace nuevamente la elección de "Concejo Comunal Brisas Del
Peñón Y La Unión", esto motivado a la aprobación de unas viviendas para
ambas comunidades y ameritaba que se mantuviese la Unidad en beneficio de
las personas que les fue asignada una vivienda 14 en total y una asignada por
PDVSA-GAS, para personas con discapacidad y pobreza extrema, todo esto ha
transcurrido en el año 2012; no se han mas los saneamientos ambientales, ni
las limpiezas de calles y canales, se ha dado al olvido el acondicionamiento de
las calles y canales, las cuales se observan en el abandono, y se presentan
muchas diferencias de opinión dentro los voceros y voceras que presentan
ambas comunidades, lo que ha llevado a la comunidad a mantener un
alejamiento a opinar sobre el otro Sector al cual está unido en esta institución
representativa.
En la actualidad (2013), se continúa con la ejecución de las viviendas
que fueron asignadas en 2012 quedando algunas por falta de presupuesto para
culminar; también se ha logrado nuevas asignaciones de viviendas solicitadas
por habitantes de escasos recursos de la comunidad independiente o por
cuenta propia, siendo de esta manera, otorgadas 7 casas por la Alcaldía del
Municipio José Tadeo Monagas, y 5 más a través de la "Gran Misión Vivienda
Venezuela" - PDVSA-GAS.
En el año 2014, se logra la incorporación a La Misión Mercal va a tu
casa, a través de un Censo realizado. Por otra parte, la comunidad cuenta con
un aproximado de 670 habitantes entre niños, adolescentes y Adultos.
Vagamente hay pocos operativos de las instituciones que llevan mercales,
programas de salud, cultura, deporte y muchas otras más que son
promocionadas y financiadas por el Gobierno nacional que dignamente ha
sabido querer a este país (sus estados y municipios), y continuando con una
revolución que beneficia a todas las personas, que como seres humanos tienen
derechos a tener una mejor calidad de vida.
Dimensión Económica
La dimensión económica de la comunidad del sector La Unión, está
caracterizada por la presencia de diversas bodegas y emprendimientos, puede
analizarse desde varios ángulos:
1. Emprendimientos Locales: La existencia de bodegas sugiere un entorno
favorable para el comercio y el emprendimiento. Estos negocios pueden ofrecer
productos y servicios que satisfacen las necesidades de la comunidad,
generando empleo y dinamizando la economía local. Es importante evaluar qué
tipo de productos ofrecen, su demanda y su impacto en la economía.
2. Proximidad al Centro de la Ciudad: Estar cerca del centro urbano suele ser
una ventaja, ya que facilita el acceso a un mayor número de clientes. Esto
puede traducirse en mayores ventas y una mayor visibilidad para los negocios,
además de atraer al turismo y residentes que buscan alternativas de compra
más cercanas.
Dimensión Social
La comunidad posee 850 habitantes y 258 familias según censo realizado
por el consejo comunal en el año 2023. Una pequeña parte de los habitantes
del sector son profesionales, de los cuales destacan en su mayoría maestros y
profesores. La mayor parte del sector son empleados de instituciones públicas
o privadas, amas de casa, herreros, carpinteros y electricistas. La gran parte de
los miembros del consejo comunal son personas con nivel básico de estudio,
sin especialización alguna.
Existe una unión en la comunidad, que se reúnen para cancelar el módulo
CLAP o el gas, y a su vez para realizar las asambleas manteniendo la
comunicación para obtener todos los beneficios en la misma
Dimensión Ambiental
Antes de la fundación de la comunidad existían potreros y grandes
cantidades de cují negro que posteriormente se fueron transformando en zonas
urbanas, algunas casas cuentan con matas de mango y otros árboles frutales,
también en la orilla del canal se han sembrado plantas de pomarrosa, noní,
mango entre otros. Actualmente existen varios elementos de contaminación en
la comunidad, entre los cuales se pueden nombrar: El canal de mariología, el
cual baja desde el sector brisas del peñón y donde algunas personas
incorrectamente desechan basura y animales muertos, lo cual lo convierte en
un foco de infecciones e insectos que afectan la calidad de vida de las familias
que allí residen. La quema de basura, que, aunque no se justifica, es la
solución que algunos vecinos encuentran, ya que el servicio de aseo urbano no
es constante. En el taller de mecánica automotriz del sector se encuentran
residuos de gasolina, aceite y grasa que con las lluvias terminan corriendo por
toda la comunidad. Y en algunos casos, los vecinos cocinan en fogón.
Dimensión Cultural
En la semana mayor realizan un viacrucis viviente por las calles del
sector, en el mes de mayo, las familias celebran la cruz de mayo dentro de
cada una de sus viviendas. En su gran mayoría, los habitantes del sector son
católicos, sin embargo, también existen personas creyentes de la iglesia
cristiana. El deporte desempeña un papel importante en la comunidad, done se
realizan torneos y encuentros de diversas disciplinas, como el béisbol, el fútbol.
Estas actividades no solo promueven la salud física, sino que también
fortalecen los lazos comunitarios.
Dimensión Institucional
En la comunidad están presentes algunas instituciones como el
polideportivo con dos escuelas deportivas una junior y una master, un
consultorio médico popular y una casa de alimentación. La dimensión
institucional del sector La Unión, es relativamente pequeña, ya que es una
comunidad joven, pero de terminar la construcción del terminal de pasajeros
jugara un papel crucial en el desarrollo social y económico de la
comunidadProblemas, Necesidades o Intereses del Contexto
Descripción del Diagnóstico Participativo
Según Quiroz (1994), el diagnóstico es el proceso de análisis y evaluación
de conocimiento acerca de una realidad particular, elaborada con la
participación de los actores que están involucrados en ella y con la finalidad de
levantar una estrategia de intervención pertinente y sustentable orientada a la
transformación de esa realidad. Partiendo de este concepto, el presente
diagnostico participativo se realizó en el Consejo Comunal La Unión, ubicado
en el Estado Guárico, Municipio José Tadeo Monagas, Parroquia Capital
Altagracia de Orituco, en el cual se utilizaron dos técnicas de recolección de
información como son la entrevista y la observación, llegando a determinar los
aspectos positivos y negativos de la comunidad antes mencionada,
aplicándose una matriz FODA como herramienta de análisis y haciendo
referencia siempre a las problemáticas orientadas a los procesos
administrativo.
Según Nirenberg (1993) Las herramientas metodológicas aplicadas para
obtener y analizar la información que permite conocer mejor las situaciones
problemáticas que se pretenden superar con las intervenciones sociales,
tomando en cuenta la perspectiva de todos los actores implicados, en especial
de aquellos que las padecen.
Según Astorga (1991) El Diagnóstico Participativo constituye el primer paso
de un proceso sistemático de trabajo popular. Este nos permite analizar las
prácticas de las organizaciones populares de una manera coherente y
organizada. Revisar nuestros estilos de trabajo, acciones y objetivos.
Mediante una visita al Sector “La Unión” el día 03 de Abril del 2025 se logró
observar una serie de problemáticas y necesidades existentes en la comunidad
comenzando por el canal de mariología que pasa por la comunidad, así mismo
el fenómeno de la inseguridad día a día en la comunidad.
Posteriormente, el 7 de Abril del mismo año se realizó una reunión entre
los estudiantes y la líder político de la comunidad la Sra. Endimar Palacio
Álvarez, donde se realizó una entrevista para indagar en las necesidades en el
área administrativa, que esté acorde con el tema generador del trayecto I que
es describir y conocer los procesos administrativos, vale destacar que a través
de la entrevista se evidenció la falta de conocimiento de los voceros en los
procesos administrativos.
En la comunidad hacen vida 850 habitantes que conforman más 250
familias, entre los cuales en su gran mayoría son personas con estudios
básicos y trabajadores independientes (emprendedores).
Por otra parte, a pesar de que se cuentan con los servicios públicos
básicos, cabe destacar que tienen ciertas deficiencias como lo son: el agua y
luz funcionan de manera irregular, el aseo urbano es prácticamente inexistente,
ya que viene una vez al mes. En el caso de las vías, calles y carreteras del
sector, las de asfalto, se encuentran en mal estado, con huecos, baches y
grietas y el resto, aproximadamente el 60% son calles de tierra, y en algunas
no hay alumbrado eléctrico. En este recorrido realizado en las distintas partes
del sector, se pudo conversar con algunos de los habitantes de éste.
Jerarquización e Identificación de las Necesidades
Cuadro 1 Matriz FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1.- Existe un consejo comunal establecido y 1. Adquisición de destrezas del
elegido por la comunidad. personal del consejo comunal.
2.- Cuentan con módulo CLAP, Gas 2. Programa de adiestramiento
comunal y bases de misiones. 3. Zona céntrica de la ciudad
3.- Cuenta con un polideportivo y un 4. Vinculación con la UPTLL para el
ambulatorio. desarrollo de proyecto.
4.- Amplia cantidad de habitantes en el
sector.
DEBILIDADES: AMENAZAS:
1. Poco conocimiento De Los Voceros Del 1. Falla del servicio de agua potable.
Consejo Comunal En Los Procesos 2. El servicio de aseo urbano
Administrativos. deficiente.
3. Poca conexión a internet.
2Carencia De Espacio Físico Adecuado Y 4. Inseguridad general.
Acondicionado Donde Se Puedan Ejercer .
Sus Funciones
3. Carencia De Espacio Físico Adecuado Y
Acondicionado Donde Se Puedan Ejercer
Sus Funciones.
4. Quema De Basura Y Fogones.
Fuente: Autores (2025)
Una vez analizados los resultados de la técnica utilizada para recolectar la
información, concerniente al diagnóstico participativo realizado en la comunidad
La Unión, se evidenció que en la misma existen diversas debilidades, las
cuales deben ser solucionadas.
En este sentido, se aplicó el (Método Hanlon) el cual Fue desarrollado por
J.J. Hanlon en el año de 1960: es una técnica utilizada para priorizar problemas
y necesidades en la planificación, toma de decisiones y que evalúa la
posibilidad de enfrentarse o no a un problema que puede surgir en una
organización, utilizando un rango del 1 al 10 y en el que se obtuvieron los
siguientes resultados.
Cuadro 2 Método Hanlon
Criterios Problemáticas
Poco Carencia Quema De Carreteras Y
conocimie De Espacio Basura Y Vías En Mal
nto de Los Físico Fogones Estado Y/O Sin
Voceros Adecuado Alumbrado
Del Y
Consejo Acondicion
Comunal ado
En Los Donde Se
Procesos Puedan
Administra Ejercer
tivos. Sus
Funciones.
a= Magnitud 10 6 5 3
b= Severidad 10 6 5 4
c=Factibilidad 10 7 7 5
Total 200 84 70 35
Fuente: Autores (2025)
Cuadro 3 Tabla de Jerarquización
PROBLEMÁTICA PUNTUACIÓN
Poco conocimiento de Los Voceros Del Consejo Comunal En 200
Los Procesos Administrativos.
Carencia De Espacio Físico Adecuado Y Acondicionado 84
Donde Se Puedan Ejercer Sus Funciones.
Quema De Basura Y Fogones 70
Carreteras Y Vías En Mal Estado Y/O Sin Alumbrado 35
Selección de las Necesidades
Partiendo del método aplicado para jerarquizar las necesidades que
presenta la comunidad, se selecciona como debilidad a solucionar por el grupo
de investigadores del Programa Nacional de Formación en Administración del
UPTLL “Juana Ramírez”, poco conocimiento de los voceros del consejo
comunal en los procesos administrativos.
Alternativa de Solución
Las soluciones para garantizarle a la comunidad y al Consejo Comunal La
Unión, un mejor funcionamiento o desempeño en sus actividades, es orientar a
sus integrantes mediantes charlas, foros o talleres sobre los procesos
administrativos, con el propósito de mejorar el desempeño de cada uno de los
que integran la organización y además proveerlos de herramientas que los
pongan a todos en igualdad de condiciones.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En Venezuela, con la implementación de los nuevos modelos de
participación desarrollada por el Gobierno del expresidente Hugo Chavez,
surgen necesidades administrativas que subyacen de las transformaciones
incorporadas a las tendencias socioeconómicas que acompañan el orden
político venezolano actual. Entre estos elementos se encuentra el compromiso
de las comunidades, materializados en los llamados consejos comunales, qué
son instancias de participación, articulación e integración entre las diversas
organizaciones comunitarias que permiten al pueblo organizado ejercer
directamente las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las
necesidades y aspiraciones de las comunidades. Así mismo, para que la
participación ciudadana, mediante los consejos comunales se ejerza de
manera correcta, es necesaria la Estructura Organizativa, capacitación de los
mismos, así como contar con herramientas y técnicas las cuales les permitan
desarrollar sus actividades entre las cuales está la estructura organizacional
que permite jerarquizar la posición y responsabilidad de cada miembro en la
organización y obtener el mejor desempeño de cada uno de los que la integran.
Los consejos comunales son, según el artículo 2 de la Ley de Consejos
comunales (2006):
“Instancias de participación, articulación e integración
entre las diversas organizaciones comunitarias, grupos
sociales y los ciudadanos y ciudadanas, que permiten al
pueblo organizado ejercer directamente la gestión de las
políticas públicas y proyectos orientados a responder a
las necesidades y aspiraciones de las comunidades en
la construcción de una sociedad de equidad y justicia
social”
Se puede decir, entonces, que son entes representativos de participación
ciudadana a través de los cuales las comunidades proponen, debaten,
formulan, deciden, gestionan y evalúan proyectos de política pública. Cuentan
con unidades de administración y financiación, controlaría social y ejecución.
Pueden estar formados por entre 150 y 400 familias en áreas urbanas, por un
mínimo de 20 familias en áreas rurales, y de 10 familias en comunidades
indígenas. Existen una serie de principios por los cuales se rige el
funcionamiento y acción de los consejos comunales, también enmarcados en
La ley de consejos Comunales en su artículo 3 ‘’...corresponsabilidad,
cooperación, solidaridad, transparencia, rendición de cuentas, honestidad,
eficacia, eficiencia, responsabilidad social, control social, equidad, justicia e
igualdad social y de género’’.
Para las organizaciones a nivel mundial es importante llevar a cabo el
proceso administrativo adecuado, la planificación dentro de estas
organizaciones son importantes para cumplir los objetivos requeridos, si una
organización no cuenta con la previa organización no se podrá llevar a cabo
este proceso ya que los miembros de la organización no se pondrán de
acuerdo para crear los debidos planes para solventar sus problemas. La
planificación es indispensable no solo para procurar y mantener las buenas
relaciones corporativas, sino que dentro de una organización es primordial para
llevar a cabo planes para solventar la problemática de dicha organización.
Shein (1995), afirma que “las organizaciones constituyen la coordinación
planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro
de un objetivo o propósito común a través de la división del trabajo y funciones
y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad”
Las organizaciones, no escapa de la necesidad de afianzar los
conocimientos en materia de los procesos administrativos, principalmente en
los conejos comunales, ya que es de gran importancia por varias razones: Los
consejos comunales promueven la participación activa de los ciudadanos en la
toma de decisiones que afectan a sus comunidades, fomentando un sentido de
pertenencia y responsabilidad en la gestión local. Estos Consejos Comunales
permiten que las comunidades identifiquen sus necesidades y prioricen
proyectos de desarrollo, lo que contribuye a la autogestión en los procesos
administrativos. Facilitan la descentralización del poder, ayudando a que las
decisiones se tomen más cerca de las comunidades afectadas, lo que puede
resultar en políticas más relevantes y efectivas.
Es por ello que, el consejo comunal del Sector “La Unión”, tiene una
necesidad primordial que es la falta de conocimiento en los procesos
administrativos, ya que permite llevar a cabo planes para solventar o disminuir
los problemas de la comunidad del sector “La Unión”.
En relación a lo antes mencionado surgen las siguientes interrogantes:
¿Qué conocimientos tienen los integrantes del consejo comunal del sector
“La Unión” sobre los procesos administrativos?
¿Sera necesario instruir a los integrantes del consejo comunal del Sector
“La Unión” sobre el manejo y uso de los procesos de administrativos?
¿Sera posible realizar talleres, charla o foros informativos sobre los
procesos administrativos a todos los voceros y líderes de consejo comunal
Sector “La Unión”?
PROPÓSITO DEL PROYECTO
Propósito General:
Capacitar en cuanto a los procesos administrativos a los integrantes del
concejo comunal Sector “La Unión” del Municipio José Tadeo Monagas,
Parroquia Altagracia de Orituco, Estado Guárico
Propósitos Específicos:
Diagnosticar el conocimiento acerca de los procesos administrativos,
que presentan los integrantes del consejo comunal del Sector La Unión”
ubicado en Altagracia de Orituco Municipio José Tadeo Monagas, Estado
Guárico en materia de organización.
Identificar las necesidades específicas en materia de los procesos
administrativos que deben ser reforzadas en los integrantes del consejo
comunal del Sector La Unión” ubicado en Altagracia de Orituco Municipio José
Tadeo Monagas, Estado Guárico.
Diseñar una guía de capacitación en materia de los procesos
administrativos que deben ser reforzadas en los integrantes del consejo
comunal del Sector La Unión” ubicado en Altagracia de Orituco Municipio José
Tadeo Monagas, Estado Guárico
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Impacto Social del Proyecto
Un proyecto socio-integrador es un eje que organiza la práctica
profesional, la investigación y la integración de saberes con la comunidad, su
aplicación en resolución de problemas y el mejoramiento de la calidad de vida
de las comunidades, las regiones y el país. Por consiguiente, es importante la
realización de dicho proyecto porque permite adquirir cierto interés, tanto
individual como grupal por la resolución de problemas que puedan estar
ocurriendo en un entorno. Evidentemente un proyecto socio-integrador tiene
una serie de beneficios: La resolución de problemas, integración de las
personas como comunidad social, conocer con certeza a través de la
investigación las fortalezas y debilidades que posea una comunidad, conocer
inquietudes que tenga la comunidad, entre otros. Y es por ello que es relevante
implementar este tipo de proyectos, y así contribuir de una forma eficaz en el
ámbito social y comunitario.
Desde el punto de vista teórico, un proyecto es relevante en el área de
administración ya que aportará a la comunidad información fundamental que
permitirá el buen desenvolvimiento de las actividades y responsabilidades por
parte de los miembros de la organización, esto a través de la participación
comunitaria. Al mismo tiempo buscar motivar a la comunidad a involucrarse en
el proyecto diagnosticado.
Desde el punto de vista, las razones de impacto social de este proyecto
socio integrador se basa en lo indispensable que son los procesos
administrativos, toda organización debe tener un bueno conocimiento sobre los
procesos administrativos, porque a través de ellos será más factible solventar
los problemas de la comunidad, los más beneficiados con este proyecto son los
habitantes del Sector “La Unión” porque se puede trabajar de manera ordenada
para buscar las mejores alternativas de soluciones.
Vale señalar que los consejos comunales deben estar actualizando sus
conocimientos con respecto a temas como los procesos administrativos,
contable financiero para poder llevar la administración debidamente y poder
lograr eficiencia y eficacia dentro de su organización.
