MATRIZ MEFI (Matriz de Evaluació
FACTORES INTERNOS CLAVE
ADMINISTRACIÓN
Kimonos folkloricos cuentan con misión, visón y objetivos.
Los emprendedores cuentan con el conocimiento y la experiencia necesaria para construir eficazmente los procesos de gestio
CONTABILIDAD Y FINANZAS
Dificultad para establecer precios competitivos y rentables.
MERCADEO
Conexión directa con el cliente final vía redes sociales.
Participación activa en ferias, eventos culturales y espacios turísticos.
Al ser una marca poco conocida, los consumidores son escépticos sobre la calidad, el servicio al cliente o la durabilidad de los p
Es complicado generar tráfico significativo a una tienda online propia sin una base de clientes o marketing fuerte.
No se ha consolidado una red de distribución estable.
No se cuenta con reconocimiento y posicionamiento en el mercado textil, esto genera un fuerte obstáculo para crecer a menor ti
Otras marcas, influencers o eventos no estarán interesados en colaborar con un proyecto sin reconocimiento, ya que no ven un b
INVENTARIOS - PRODUCCIÓN
Los emprendedores poseen conocimientos significativos del sector textil.
Los trabajadores tienen el conocimiento del proceso del producto.
Los trabajadores se dispone del conocimiento técnico y acceso operativo a la maquinaria, necesarios para el desarrollo eficiente
Capacidad para adaptarse a cambios en tendencias de moda cultural.
TALENTO HUMANO Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Los emprendedores no estan aptos para dirigir una empresa.
Los emprenderdores no han asumido responsabilidades diriectivas en el area de talento humano.
Los participantes de la organización asumiran con compromiso e entusiasmo las habilidades de se propongan.
La inexperiencia en áreas como finanzas, marketing, logística o recursos humanos puede generar problemas operativos y financ
ECONÓMIA Y FINANZAS
Loa emprendedores no presenta una capacidad de endeudamiento sólida, lo cual limita su acceso a fuentes de financiación.
Los emprendedores cuenta con recursos propios, incluyendo reservas y ahorros, lo que le permite afrontar sus compromisos fin
SERVICIO AL CLIENTE
Capacidad para adaptarse a necesidades del cliente (personalización).
Se recopila retroalimentación del cliente para mejorar productos o servicios.
e recopila retroalimentación del cliente para mejorar productos o servicios.
SALUD OCUPACIONAL
EVALUACIÓN
Debilidad importante 1
Debilidad menor 2
Fortaleza menor 3
Fortaleza mayor 4
o)
PONDERACIÓN EVALUACIÓN Total
10% 0.400
5% 4 0.200
5% 4 0.200
0.000
0.000
0.000
15% 0.200
10% 2 0.200
0.000
0.000
0.000
0.000
20% 0.720
5% 4 0.200
5% 4 0.200
3% 3 0.090
3% 2 0.060
3% 2 0.060
3% 1 0.030
4% 2 0.080
15% 0.600
4% 4 0.160
3% 4 0.120
4% 4 0.160
4% 4 0.160
0.000
17% 0.475
5% 4 0.175
4% 4 0.140
4% 4 0.160
4% 4 0.152
0.000
10% 0.390
5% 4 0.190
5% 4 0.200
0.000
0.000
0.000
13% 0.492
4% 4 0.140
4% 4 0.152
5% 4 0.200
0.000
0.000
0% 0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
100%
TOTAL MEFI 3.277
MATRIZ MEFE (Matr
FACTORES EXTERNOS CLAVE
Entorno Social y Cultural
Tendencia global por productos artesanales y con identidad cultural.
Interés del público joven por prendas únicas y personalizadas.
Segmentos que buscan productos con significado emocional o simbólico.
Conexiones con la diáspora colombiana en el exterior.
Crecimiento del turismo en Bogotá.
Entorno Político
La cancelación o reducción de ferias (como Colombiamoda) y mercados temporales impacta directamente los ingresos y la visi
Apoyo de programas estatales a emprendedores creativos.
Apoyo institucional (cámaras de comercio, fondos para emprendimiento).
Entorno Económico
El mercado bogotano prioriza el precio bajo sobre la calidad o el origen, influenciado por la oferta masiva de prendas económic
La inflación constante en Colombia aumenta el costo de vida y, por ende, reduce el poder adquisitivo de los consumidores para
Una alta o creciente tasa de desempleo reduce directamente la capacidad de compra de los consumidores.
La existencia de talleres y confeccionistas que operan en la informalidad permite a la competencia ofrecer precios más bajos.
Si en algún momento buscas expandirte a mercados internacionales, los procesos aduaneros, los aranceles, los requisitos de cer
Entorno Competitivo
Posibilidad de participar en ferias locales (Corferias, Zona T, Candelaria).
Plataformas como SHEIN y AliExpress imponen una fuerte presión en precios y velocidad, exigiendo diferenciación por calida
La creciente competencia online eleva los costos de publicidad (CPC/CPM), reduciendo el alcance efectivo de los presupuestos
Entorno Tecnológico
Nuevas tecnologías de sublimación y personalización textil accesibles.
EVALUACIÓN
Amenaza importante 1
Amenaza menor 2
Oportunidad menor 3
Oportunidad mayor 4
PONDERACIÓN EVALUACIÓN Total
15% 0.525
2.5% 4 0.10
2.5% 4 0.10
2.5% 4 0.10
2.5% 3 0.08
5% 3 0.15
15% 0.450
5% 1 0.05
5% 4 0.20
5% 4 0.20
0.00
0.00
10% 0.180
1% 2 0.02
1% 2 0.02
2.5% 1 0.03
2.5% 3 0.08
3% 2 0.06
0.00
30% 0.700
10% 3 0.30
10% 1 0.10
10% 3 0.30
0.00
0.00
30% 1.200
30% 4 1.20
0.00
0.00
0.00
0.00
100% 3.055
EJEMPLOS MEFE
EJEMPLOS MEFI
MEFI 3.277
MEFE 3.055
MEFI
4 3 2 1
I II III
3
MEFE
VI
(3,316/3,067)
IV V
2
VII VIII IX
1
ESTRATEGIA
X
Y
I - II -IV
Crezca y Desarróllese
Estrategias intensivas (Penetración del
Mercado,
Desarrollo de Mercados y Productos)
Estrategias Integrativas (Hacía Atrás, Adelante,
Horizontal)
III - V - VII
Resista
(Penetración de Mercado, Desarrollo de
Productos)
VI-VIII-IX
Coseche o Elimine
(Desposeimiento, Asociación,
Reducción, Alianzas, etc.)
