"Año de la recuperación y consolidación de la economía peruana"

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS

ANDES FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERA CIVIL

PROGRAMACION DE OBRAS

Mgt. Ing. Juan Pedro Luciano Cortez Vargas

TRABAJO MONOGRAFICO: CPM Y

DIAMAGRAMA
PERT

Alumna:
 Rubí del Carmen Vargas Carbajal 202212
 1. INTRODUCCION

En la actualidad, el desarrollo de proyectos de construcción exige una planificación rigurosa que

permita no solo coordinar múltiples actividades, sino también optimizar tiempos, recursos y
costos. En este escenario, la programación de obras se convierte en una herramienta estratégica
para asegurar que los objetivos del proyecto se cumplan dentro de los plazos establecidos y con
la eficiencia requerida. Frente a esta necesidad, han surgido diversas metodologías que permiten
representar, analizar y controlar el desarrollo temporal de un proyecto. Entre las más destacadas
se encuentran el “Método de la Ruta Crítica (CPM) y el diagrama PERT”, dos enfoques que,
aunque comparten similitudes, poseen características particulares que los hacen valiosos según
las condiciones específicas de la obra.

El propósito de esta monografía es ofrecer una visión integral y profunda sobre estas dos
metodologías, explorando sus fundamentos teóricos, su aplicación práctica y su relevancia en el
ámbito de la ingeniería civil y la construcción. A lo largo del texto, se analizará qué es el CPM,
cómo se construye, cuáles son sus componentes clave —como la ruta crítica, la holgura y las
dependencias entre tareas— y qué beneficios ofrece en la planificación y el seguimiento de un
proyecto. También se abordará el diagrama PERT, una técnica que introduce la probabilidad en
la estimación de tiempos, permitiendo considerar la variabilidad e incertidumbre propias de los
procesos constructivos. Esta herramienta resulta especialmente útil en etapas tempranas de un
proyecto, donde los datos aún no son del todo precisos y se requiere una visión más flexible del
cronograma.

A través de ejemplos concretos, diagramas explicativos y casos prácticos, esta monografía

busca ilustrar cómo estas herramientas pueden ser implementadas eficazmente en la
programación de obras, permitiendo a los profesionales del área tomar decisiones informadas,
anticipar problemas y gestionar con mayor control la ejecución del proyecto. Se demostrará
cómo el análisis de la ruta crítica ayuda a identificar las actividades que no pueden sufrir
demoras sin afectar el plazo final, y cómo el uso del PERT permite realizar simulaciones y
estimaciones más realistas del tiempo total requerido.

En suma, el estudio del CPM y del PERT no solo permite comprender dos de las técnicas más
utilizadas en la gestión de proyectos, sino también valorar su importancia como instrumentos
que contribuyen al éxito de las obras en términos de planificación, previsión y eficiencia. Este
trabajo, por tanto, se orienta a brindar una base sólida para el entendimiento y aplicación de
estas metodologías, así como a resaltar su utilidad práctica en el contexto dinámico y exigente

2
del sector de la construcción.

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 2. RESUMEN

La presente monografía aborda el estudio del “Método de la Ruta Crítica (CPM) y el diagrama
PERT” como herramientas fundamentales en la programación y control de obras de
construcción. A lo largo de la presente, se examina el significado, los principios básicos y la
aplicación práctica de ambas metodologías, enfocándose en su utilidad para planificar, organizar
y supervisar de manera eficiente las actividades que componen un proyecto. Se analiza cómo el
CPM permite identificar la secuencia de tareas críticas que determinan la duración mínima de
una obra, brindando un marco claro para anticipar retrasos y tomar decisiones correctivas a
tiempo. De igual forma, se estudia el diagrama PERT, el cual incorpora una perspectiva
probabilística al cálculo de tiempos, considerando estimaciones optimistas, pesimistas y más
probables, lo que resulta especialmente valioso en proyectos con alto grado de incertidumbre.
Mediante ejemplos aplicados y representaciones gráficas, se ilustrará el funcionamiento de
ambos métodos, sus diferencias y puntos de complementariedad, destacando su relevancia en la
gestión moderna de proyectos

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 INDICE
1.INTRODUCCION 2
2.RESUMEN 3
3.METODO DE LA RUTA CRITICA 5
3.1. HOLGURA O FLOTACION 6
3.2. TIPOS DE HOLGURA 6
3.3. IMPORTANCIA 6
3.4. CPM EN LA PROGRAMACION DE OBRAS 6
4.DIAGRAMA PERT 7
3.1. PROCESO DE ELABORAICION DEL DIAGRAMA DE PERT
7
5. NORMATIVA Y ESTANDARES 8
6. EJEMPLO APLICATIVO 9
7. RECOMENDACIONES 13
8. CONCLUSIONES 14
9. BIBLIOGRAFIA 15
10. WEBGRAFIA 15
11. ANEXOS 16
 3. METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

El Método de la Ruta Crítica (CPM), por sus siglas en inglés Critical Path Method, es una
técnica de planificación que ha transformado la forma en que se gestionan los proyectos en el
ámbito de la construcción. Su valor radica en la capacidad de representar de manera ordenada y
lógica todas las actividades que integran una obra, permitiendo identificar cuáles son esenciales
para que el proyecto se complete en el menor tiempo posible. Este enfoque no solo facilita la
organización del trabajo, sino que también proporciona una base sólida para el seguimiento y el
control del avance, lo que resulta indispensable en obras que involucran numerosos procesos
interdependientes.

En la práctica, el CPM consiste en descomponer un proyecto en tareas individuales, estimar su

duración y establecer la secuencia en la que deben ejecutarse. A través de esta estructuración, se
construye una red de actividades que refleja cómo se conectan unas con otras. Dentro de esta
red, existe una secuencia específica de tareas cuya duración total determina el tiempo mínimo
necesario para finalizar el proyecto; esta secuencia se conoce como la ruta crítica. Todas las
actividades que conforman esa ruta no cuentan con margen de demora, cualquier caso de retraso
en ellas afectará directamente la fecha de entrega del proyecto.

Holgura o flotación

Es un concepto clave que representa el tiempo adicional que una actividad puede retrasarse sin
afectar la duración total del proyecto. También se conoce como tiempo de flotación. La holgura
permite cierta flexibilidad dentro del cronograma de un proyecto, especialmente para aquellas
actividades que no pertenecen a la ruta crítica.

Cuando un proyecto se planifica utilizando el CPM, se determinan las secuencias de actividades

que deben realizarse y cuánto tiempo tomará cada una. Al organizar estas tareas en un diagrama,
se pueden identificar dos tipos de actividades:

 Las actividades críticas, que no tienen margen de demora (holgura cero).

 Las actividades no críticas, que sí pueden demorarse un cierto número de días sin alterar
la fecha de finalización del proyecto (holgura positiva).

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 Tipos de holgura

 Holgura total: Es el tiempo máximo que una actividad puede retrasarse sin que eso
afecte la fecha de finalización del proyecto. Si una actividad tiene una holgura total de,
por ejemplo, 3 días, eso significa que puede empezar o terminar hasta 3 días más tarde
sin alterar el plazo final.

 Holgura libre: Es el tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar la fecha de
inicio más temprana de la actividad siguiente. La holgura libre siempre es igual o menor
a la holgura total.

Importancia de la Holgura

 Permite flexibilidad en la planificación: Las actividades con holgura pueden

reprogramarse o adaptarse en caso de imprevistos sin generar retrasos globales.

 Ayuda a optimizar recursos: Se pueden reasignar trabajadores, maquinaria o materiales

desde actividades con holgura hacia tareas críticas o retrasadas.

 Facilita la toma de decisiones: Permite a los jefes de obra enfocarse en las actividades
críticas mientras se manejan con más libertad las no críticas.

CPM en la programación de obras

En la programación de obras, donde cada fase del trabajo depende de la correcta ejecución de
etapas anteriores, como en el caso del vaciado de cimentaciones antes de levantar muros, o la
instalación de instalaciones eléctricas antes del cerramiento, el CPM aporta una herramienta
poderosa para anticiparse a los cuellos de botella. Al identificar qué tareas son críticas y cuáles
pueden aplazarse sin consecuencias graves, se logra una visión mucho más precisa y controlada
del proceso constructivo.

Además de su uso en la etapa de planificación, el CPM es útil durante la ejecución del proyecto.
A medida que la obra avanza, el cronograma puede actualizarse con datos reales de ejecución,
lo que permite comparar el avance previsto con el avance real. Esta comparación posibilita
ajustar el cronograma en tiempo real, tomar decisiones estratégicas para recuperar retrasos y

7
reforzar áreas que se encuentren en riesgo.

Un ejemplo de este método seria en un proyecto de construcción de un edificio de viviendas. La

secuencia de actividades podría incluir la limpieza del terreno, excavación, cimentación,
estructura, instalaciones, acabados y entrega. Si se utiliza el método CPM, se puede representar
cada una de estas atividades en un diagrama, establecer actividades conforman la ruta crítica.
Así, si se detecta que la cimentación es una tarea crítica, el equipo podrá prestarle atención
prioritaria para evitar impactos negativos en el resto del cronograma.

En conclusión, el Método de la Ruta Crítica es una metodología esencial en la programación de

obras, ya que permite descomponer la complejidad de un proyecto en partes manejables, asignar
prioridades, prever retrasos y maximizar la eficiencia en la ejecución. Su enfoque estructurado y
analítico brinda una base técnica sólida para que los proyectos constructivos no solo avancen
con claridad y orden, sino también se completen dentro del plazo previsto, optimizando tiempo,
recursos y resultados.

4. DIAGAMA PERT

El diagrama PERT, acrónimo de “Program Evaluation and Review Technique” (Técnica de

Evaluación y Revisión de Programas), es una herramienta gráfica y analítica utilizada en la
gestión y programación de proyectos, especialmente en aquellos donde predomina un alto grado
de incertidumbre en la duración de las actividades. Su principal utilidad radica en permitir a los
planificadores y gestores visualizar las tareas necesarias para completar un proyecto, calcular
los tiempos estimados de ejecución y determinar la probabilidad de finalizarlo en una fecha
específica. En el ámbito de la construcción, donde los retrasos pueden generar altos costos y
conflictos contractuales, el diagrama PERT representa una herramienta valiosa para la
planificación estratégica y operativa.

A diferencia del Método de la Ruta Crítica (CPM), que se basa en tiempos fijos y determinados,
el diagrama PERT incorpora un enfoque probabilístico, permitiendo estimar la duración de las
actividades mediante tres valores: el tiempo optimista (O), el tiempo más probable (M) y el
tiempo pesimista (P). Estos tres estimados se combinan mediante una fórmula ponderada para
obtener el tiempo esperado (TE) de cada tarea, lo que da lugar a un cronograma más flexible y
realista, especialmente útil en proyectos innovadores o con poca experiencia previa.

𝑇𝐸 = 𝑂+4𝑀+𝑃 ; 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜

8
 6

Proporciona una estimación más equilibrada que contempla tanto las mejores y peores
condiciones posibles, ayudando a reducir los riesgos asociados a la planificación. Además, el
diagrama PERT permite calcular la varianza y la desviación estándar del proyecto, ofreciendo
una medida cuantitativa de la incertidumbre general del cronograma.

Proceso de elaboración del diagrama de PERT

 Identificación de actividades y tareas: Descomponer el proyecto en todas las actividades

necesarias para su ejecución. Estas tareas deben ser específicas, medibles y claramente
definidas. Se deben evitar actividades ambiguas o demasiado generales, ya que
dificultan el análisis posterior.

Ejemplo: estudios preliminares, limpieza del terreno, excavación, cimentación, montaje de

estructuras, instalaciones eléctricas, acabados, entre otras.

 Determinación de las relaciones de precedencia: Establecer las dependencias lógicas

entre ellas. Esto significa determinar qué tareas deben completarse antes de que otras
puedan comenzar. Esta relación se llama precedencia.

 Fin a inicio (una actividad comienza cuando otra termina). Inicio a inicio (dos
actividades comienzan juntas).Fin a fin (dos actividades terminan al mismo tiempo).

 Estimación de tiempos para cada actividad: Una característica distintiva del método
PERT es que no se utiliza una sola duración para cada tarea, sino que se estiman tres
tiempos distintos:

Tiempo optimista (O): el tiempo mínimo posible si todo sale bien.

Tiempo más probable (M): el tiempo más común o esperado en condiciones normales.
Tiempo pesimista (P): el tiempo máximo si surgen problemas o imprevistos.

Con estos tres valores, se calcula el tiempo esperado (TE) utilizando la fórmula antes
mencionada.

9
10
  Construcción del diagrama de red: Con las actividades, sus relaciones y tiempos
definidos, se construye el diagrama de red PERT, que representa visualmente la
secuencia del proyecto. En este diagrama:

Cada evento (inicio o final de una actividad) se representa como un nodo .

Cada actividad se representa con una flecha que conecta dos nodos.

Se debe respetar el orden lógico de las tareas, de izquierda a derecha, reflejando la secuencia del
proyecto.

 Determinación de la ruta crítica: Una vez armado el diagrama, se identifican todas las
rutas posibles desde el inicio hasta el final del proyecto. Cada ruta es una cadena de
actividades conectadas.

 Luego, se calcula la duración total de cada ruta (sumando los tiempos esperados de sus
actividades). La ruta con mayor duración se denomina ruta crítica, ya que marca el
tiempo mínimo total necesario para finalizar el proyecto. Cualquier retraso en esta ruta
afectará directamente la fecha de entrega del proyecto.

 Cálculo de holguras y análisis de tiempos: Calcular la holgura de cada actividad, es

decir, cuánto puede retrasarse sin afectar el cronograma total del proyecto. Las
actividades que no están en la ruta crítica suelen tener cierto margen o flotación.

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 5. NORMATIVA Y ESTANDARES

ISO 21500: Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos

 Es una norma internacional que proporciona orientación de alto nivel sobre conceptos y
procesos de gestión de proyectos.
 Establece principios de gestión del tiempo, donde se permite el uso de técnicas como
PERT y CPM.
 No entra en detalle técnico, pero legitima su uso como herramientas reconocidas.

DIN 69900 (Norma Alemana para Programación de Proyectos)

 Especifica el uso de redes de programación (redes de nodos y flechas).

 Estándar técnico que incluye el uso de diagramas de red, tiempos de inicio/final,
holguras y ruta crítica.
 Útil si se requiere una aplicación técnica precisa de CPM y PERT.

IEEE 1490 (Adopción IEEE del PMBOK)

 Contiene definiciones formales de herramientas como CPM y PERT, adoptadas desde

el estándar PMBOK.
 Establece la importancia del análisis de red y del uso de métodos de simulación (como
PERT) en la gestión del tiempo.

Normas Nacionales

 Menciona los lineamientos del OSCE (Organismo Supervisor de las Contrataciones del
Estado), especialmente en:
 Bases estándar de contrataciones de obra (donde se requiere un calendario valorizado
del proyecto con cronogramas y ruta crítica).

 Directiva N.º 006-2020-OSCE/CD, que menciona herramientas de gestión para

seguimiento de ejecución.

12
6. EJEMPLO APLICATIVO

13
14
 7. RECOMENDACIONES

 Seleccionar la técnica adecuada según el tipo de proyecto

Se recomienda emplear el diagrama PERT en proyectos con alta incertidumbre en la
duración de las actividades, ya que permite usar estimaciones probabilísticas (optimista,
probable y pesimista). Por otro lado, el diagrama CPM es más apropiado para proyectos
con actividades bien definidas y duraciones conocidas, donde es crucial identificar la
ruta crítica para optimizar recursos y tiempos.

 Apoyarse en software especializado

Para garantizar precisión en el cálculo de tiempos, holguras y rutas críticas, se sugiere el
uso de herramientas digitales como Microsoft Project, Primavera P6 o aplicaciones en
línea como GanttProject o ProjectLibre, las cuales permiten aplicar estas metodologías
de forma visual y técnica.

 Capacitar al equipo en técnicas de programación de proyectos

La correcta aplicación de PERT y CPM requiere que los profesionales involucrados en
la planificación y control del proyecto tengan conocimientos básicos de gestión del
tiempo, análisis de redes y uso de herramientas gráficas. Una capacitación adecuada
mejora la toma de decisiones y la eficiencia en la ejecución.

 Actualizar constantemente los diagramas

Los diagramas PERT y CPM deben mantenerse actualizados a lo largo del ciclo de vida
del proyecto. Cada desviación o retraso debe reflejarse en la red de actividades para
realizar ajustes oportunos y mitigar riesgos.

 Integrar el análisis de riesgos al cronograma

Es recomendable complementar el uso de estos diagramas con técnicas de análisis de
riesgos, especialmente en proyectos complejos. En el caso del PERT, la variabilidad en
las duraciones puede utilizarse para identificar actividades con mayor probabilidad de
generar retrasos.

 Documentar la lógica de precedencia entre actividades

Es esencial justificar y documentar las relaciones de dependencia entre actividades
(inicio-inicio, fin-fin, fin-inicio, etc.), tanto en PERT como en CPM. Esto asegura que

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 el cronograma sea lógico, coherente y defendible ante auditorías o revisiones técnicas.

 Aplicar las normas internacionales

Se recomienda que el uso de PERT y CPM se base en estándares reconocidos, como el
PMBOK® Guide, ISO 21500 y DIN 69900, que proporcionan una base sólida para la
gestión del cronograma y la planificación de proyectos.

8. CONCLUSIONES

 La implementación del Método de la Ruta Crítica (CPM) y del diagrama PERT en la

programación de obras representa una herramienta fundamental para optimizar la
planificación, controlar tiempos y anticipar posibles retrasos. Mientras el CPM destaca
por su enfoque determinista en proyectos con duraciones definidas, el PERT ofrece una
visión probabilística útil en escenarios de incertidumbre.

 Ambos métodos, aplicados correctamente, permiten identificar las actividades críticas,

calcular holguras, gestionar recursos de forma eficiente y mejorar la toma de decisiones.
En conjunto, fortalecen la gestión integral de proyectos, garantizando una ejecución
más ordenada, previsible y alineada con los objetivos establecidos.

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 9. BIBLIOGRAFIA

smartsheet. (s.f.). Obtenido de smartsheet.com: https://es.smartsheet.com/critical-path-method

Torres, F.( 17 de Junio de 2022).Scribd.
https://es.scribd.com/document/578757109/PROGRAMA-DE-EJECUCION-
DE- OBRA-CPM

Cevallos, L. F., & Viteri, M. J. (2021). Aplicación del modelo PERT-CPM a la gestión de
proyectos de marketing empresarial. Revista Iberoamericana de Académicos de Ciencias y
Educación, 10(1). ttps://doi.org/10.22370/riace.2021.10.1.2969

Asana. (2025, marzo 28). Cómo utilizar el método de la ruta crítica en la gestión de proyectos.
Asana. https://asana.com/es/resources/critical-path-metho

Asana. (2025, marzo 6). El diagrama de PERT: qué es y cómo crearlo. Asana.
https://asana.com/es/resources/pert-chart.

10. WEBGRAFIA

https://asana.com/es/resources/pert-chart.
https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-de-pert.
https://www.youtube.com/watch?v=2k_-yNK1mbE.
https://www.youtube.com/watch?v=C6WFvVxrnt8.
https://www.youtube.com/watch?v=2M3J63evb2k.

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 11. ANEXOS

FIGURA 1

Ejemplo de diagrama de PERT con sus respectivas conexiones

Fuente: https://images.app.goo.gl/HnyFf8SQyWpJrWHV.

FIGURA 2

Ejemplo de diagrama de PERT y análisis de la ruta critica

Fuente: https://images.app.goo.gl/pyQZjyqXd3WWnSJu6.

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