MINERIA SOSTENIBLE

QUE GENERA
VALOR

REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
CORPORATIVO
2024
LA SOSTENIBILIDAD ES UNA FORMA DE TRABAJAR
QUE NOS PERMITE GENERAR VALOR ECONÓMICO,
SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA EMPRESA, NUESTRAS
COMUNIDADES VECINAS Y GRUPOS DE INTERÉS.
CONSIDERACIONES DEL REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD CORPORATIVO 2024

› El alcance del Reporte 2024 incluye a Minsur, Marcobre y Cumbres del Sur.

› Este documento no incluye información de Taboca, debido a compromisos

derivados del contrato de compraventa sujeto a condición, suscrito el 25
de noviembre de 2024 y finalizado el 2 de abril 2025 con la empresa CNMC
Trade Company Limited por la totalidad de las acciones de Mineração Taboca
S.A.

› Para no afectar la comparabilidad de los resultados, la presente edición del

reporte también incluye la información 2023 ajustada (sin Taboca).

Minsur S.A.
Calle Bernini 149, Int. 501-A
San Borja, Lima, Perú
Teléfono: (511) 215-8330

www.minsur.com

Contacto:
(GRI 2-3)

Para más información acerca de nuestra organización y nuestra gestión de

sostenibilidad, puede comunicarse con:

[email protected]
(GRI 2-3)
CONTENIDO
REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD 2024

Carta a nuestros 05 Principales resultados 06 Anexos 86

grupos de interés del 2024

1 2 3 4 5 6 7
Somos Excelencia Gestión Gobernanza Seguridad Valor Cuidado
Minsur operacional sostenible responsable y salud Compartido Ambiental

08 13 22 27 47 52 75
1.1 Una minera peruana 2.1 Nuestro estilo de 3.1 Nuestra estrategia de 4.1 Gobierno Corporativo 5.1 Nuestro Sistema de 6.1 Gestión del talento 7.1 Sistema de gestión
con estándares trabajo sostenibilidad 4.2 Ética y cumplimiento Gestión: MINSEGUR 6.2 Gestión social y ambiental
de clase mundial 2.2 Operaciones y ¡Cero es posible! comunidades 7.2 Cambio climático,
4.3 Gestión de riesgos
1.2 Nuestro propósito proyectos 6.3 Gestión de energía y emisiones
corporativo 4.4 Seguridad de la
2.3 Desempeño económico información proveedores 7.3 Calidad del aire

4.5 Debida diligencia en 7.4 Gestión del agua y

Derechos Humanos efluentes
7.5 Biodiversidad
7.6 Manejo de residuos
7.7 Gestión de infraestructura
de relaves y
residuos mineros
7.8 Planes de cierre
y remediación
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

CARTA A NUESTROS que le permitirá acceder a nuevas tecnologías, mercados y fuentes de capi-
tal para potenciar su capacidad productiva y proyectos a futuro.

GRUPOS DE INTERÉS Asimismo, como parte de nuestra ruta de crecimiento, continuamos prio-
rizando la inversión en exploración y desarrollo de proyectos mineros en el
Perú, con foco principalmente en tres metales: estaño, cobre, y oro.

Nos complace presentar nuestro Reporte En el 2024 también registramos resultados positivos en términos de nuestra
de Sostenibilidad 2024, un documento gestión ambiental, social y de gobernanza. Por un lado, nuestro desempe-
que comunica los principales esfuerzos y ño en seguridad y salud fue nuevamente motivo de orgullo y nos permitió
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

alcanzar un Índice de Frecuencia de Lesiones Registrables de 0.72 a nivel

desafíos de nuestra gestión durante el año. consolidado, nuevamente el mejor resultado de nuestra historia. Por otra
Reafirmando nuestro compromiso con la parte, en términos de nuestra gestión del talento, continuamos los es-
transparencia, estos resultados han sido fuerzos para atraer, desarrollar y retener al mejor talento, brindando
más de 160 mil horas de formación, cubriendo más del 60% de vacantes
verificados por un tercero independiente. de manera interna y reduciendo la rotación de trabajadores de alto po-
tencial del 6 al 2.8%.
El 2024 estuvo marcado por un contexto internacional de incertidumbre,
influenciado por tensiones geopolíticas y procesos electorales en más de 70 En el ámbito ambiental, culminamos los estudios de prefactibilidad y perfil
países. No obstante, en el ámbito local, experimentamos un entorno más para los proyectos de energía renovable priorizados en nuestra hoja de ruta
estable y predecible en comparación con el 2023. Ello, sumado a una estra- para la reducción de emisiones al 2030. Además, nuestra Planta de Reapro-
tegia social efectiva, nos permitió operar de manera ininterrumpida durante vechamiento de Relaves B2 fue reconocida con el premio Creatividad Em-
todo el año. presarial, en mérito a su enfoque de economía circular. Asimismo, nuestra
Planta de Pisco logró que el 30% de su consumo mensual de agua provenga
Gracias a este escenario, pudimos enfocarnos en impulsar la excelencia ope- de sistemas de desalinización de agua de mar, reduciendo la presión sobre Agradecemos profundamente a nuestros accionistas, colaboradores, clien-
racional, la productividad y el fortalecimiento de nuestra gestión comercial. el recurso hídrico. tes, proveedores y comunidades vecinas por su apoyo durante el año. Cada
Todo ello sin perder de vista a las personas y nuestro enfoque en la sosteni- uno de estos logros refleja como juntos podemos mejorar la vida de las per-
bilidad, lo que nos permitió obtener resultados positivos en el ámbito eco- En el frente social, seguimos fortaleciendo el desarrollo local y ejecutando sonas, transformando minerales en bienestar. Confiamos en que el próximo
nómico y generar valor para todos nuestros grupos de interés. proyectos de inversión social en educación, salud e infraestructura. Nuestra año traerá nuevas oportunidades para seguir construyendo un futuro soste-
clínica móvil continuó brindando atención médica a comunidades alejadas, nible y próspero para todos.
A nivel operativo, produjimos 30,926 toneladas de estaño refinado en Perú, y entregamos más de 360 viviendas de alta calidad (construidas o mejora-
22% por encima del año anterior, lo que nos consolidó como segundo pro- das) a familias campesinas de Antauta, Ajoyani y Queracucho en Puno.
ductor de estaño del mundo de acuerdo con la Asociación Internacional del
Estaño. Por su parte, la UM Pucamarca alcanzó 56,331 onzas de oro, en línea Adicionalmente, durante el año, nuestra subsidiaria Marcobre completó sa-
con su plan de minado y Mina Justa (Marcobre) logró una producción de tisfactoriamente el proceso de certificación de Copper Mark en la unidad
123,765 toneladas métricas finas de cobre. minera Mina Justa. The Copper Mark es el principal marco de aseguramien-
to para la producción responsable en la cadena de valor del cobre y estamos
En términos de nuestra estrategia corporativa, durante el año tomamos de- convencidos nos ayudará continuar impulsando una gestión sostenible.
cisiones clave orientadas a maximizar el potencial de nuestras operaciones y
el valor de nuestro portafolio de activos. Entre ellas, destaca la firma de un Gracias a todos estos esfuerzos, por tercer año consecutivo, fuimos elegidos
contrato de compraventa, sujeto a condición, por la totalidad de las acciones para integrar el Anuario de Sostenibilidad 2025 de S&P Global. Este logro
de nuestra subsidiaria Taboca a favor de CNMC Trade Company Limited, una nos ubica entre las 20 mineras con mejores prácticas de sostenibilidad a
empresa china con amplia experiencia en minerales especiales. Esta opera- nivel internacional, un reconocimiento que recibimos con orgullo y un firme
ción concluyó en abril de 2025 y marca una nueva etapa para Taboca, puesto compromiso de seguir mejorando. JUAN LUIS KRUGER SAYÁN
5 GERENTE GENERAL
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

Resultados
positivos que
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

nos llenan de
orgullo

2° Top 20 Planta PFR Sello 83.7

PRODUCTOR DE
ESTAÑO DEL
EN EL ANUARIO DE
SOSTENIBILIDAD
B2 Pisco Copper DE SATISFACCIÓN
EN NUESTRA
MUNDO1 2025 DE S&P
GLOBAL, CATEGORÍA
RECIBIÓ EL PREMIO
CREATIVIDAD
CERTIFICÓ EL
SUMINISTRO Mark
OBTENIDO POR MINA
ENCUESTA ANUAL
DE CULTURA
MINERÍA Y METALES EMPRESARIAL RESPONSABLE DE
1. De acuerdo con el Informe
de Producción 2024 de la MINERALES, JUSTA (MARCOBRE)
Asociación Internacional del
Estaño. SEGÚN ITA Y RMAP
6
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

Compromiso
firme de seguir
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mejorando

Cero 0.72 IFLR 30% 63% +700

ACCIDENTES FATALES NUESTRO MEJOR CONSUMO MENSUAL DE DE POSICIONES VIVIENDAS DE CALIDAD
DENTRO DE NUESTRAS DESEMPEÑO EN AGUA DE LA PFR PISCO CUBIERTAS ENTREGADAS (2022-2024)
OPERACIONES SEGURIDAD PROVINO DEL MAR CON PERSONAL A FAMILIAS DE ANTAUTA Y
INTERNO AJOYANI.
7
 Minería
con propósito

Nos guía el compromiso de

transformar minerales en bienestar,
impulsando prácticas sostenibles
y generando valor para nuestros
grupos de interés.

CAP. 1
SOMOS MINSUR
1.1 Una minera peruana con
estándares de clase mundial
1.2 Nuestro propósito corporativo

8
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

1.1 UNA MINERA PERUANA CON

ESTÁNDARES DE CLASE MUNDIAL
(GRI 2-1) (GRI 2-3) (GRI 2-4)

Somos una empresa peruana con 47 años de

experiencia en la industria minera, Contamos con
un portafolio de activos que nos permite diversificar
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

riesgos y maximizar nuestras ventajas competitivas.

Nos enfocamos en la extracción de minerales como
el estaño, el oro y el cobre, esenciales para el futuro
de la humanidad y la descarbonización del planeta.
GRÁFICO 1.
En Perú, a través de Minsur S.A., operamos la Unidad Minera San Rafael Nuestras operaciones
(Puno), donde extraemos y producimos concentrado de estaño. Este mine- PFR PISCO
ral es tratado en nuestra Planta de Fundición y Refinería de Pisco (Ica) para Operaciones activas en Perú
ofrecer estaño refinado con mayor valor agregado a nuestros clientes. Asi-
mismo, nuestra Unidad Minera Pucamarca (Tacna) produce oro, siguiendo
procesos altamente eficientes. UM SAN RAFAEL Y B2
MINSUR UM PUCAMARCA
A nivel de subsidiarias, tenemos una participación del 60% en Cumbres Andinas MINA JUSTA
S.A.C, propietaria de Marcobre S.A.C, que opera la Unidad Minera Mina Justa en SAN RAFAEL
San Juan de Marcona (Ica), donde procesamos sulfuros y óxidos de cobre para PUCAMARCA
la obtención de cátodos y concentrados. PFR PISCO

Además, contamos con una participación mayoritaria en Cumbres del Sur S.A.C.,
empresa que absorbió a Compañía Minera Barbastro S.A.C., que tiene un pro- MARCOBRE
yecto polimetálico en Huancavelica, y a la Minera Sillustani S.A.C., que es titular MINA JUSTA
de diversas concesiones en Puno.

Finalmente, a través de Minera Latinoamericana S.A.C, hemos sido el princi-

pal accionista de Mineração Taboca S.A. (Brasil), que produce estaño, niobio y
tántalo en la Unidad Minera Pitinga (Amazonas) y procesa el concentrado de
estaño en la Planta, Fundición y Refinería de Pirapora (São Paulo). Tal y como lo
comunicamos mediante Hecho de Importancia del 26 de noviembre de 2024,
Minsur suscribió un contrato de compraventa, sujeto a condición, por la totali-
dad de las acciones de Taboca en favor de la empresa CNMC Trade Company Li-
mited. Por ese motivo no se incluye información de la subsidiaria en el presente
documento. El proceso de venta concluyó el 2 de abril del 2025.
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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
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GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

1.2 NUESTRO PROPÓSITO

CORPORATIVO
(GRI 2-23)

Creemos firmemente que la minería responsable es un motor clave

para el desarrollo sostenible, que genera valor para todos nuestros
grupos de interés: accionistas, colaboradores, comunidades, clientes,
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

proveedores y medio ambiente.

Nuestro propósito y valores corporativos definen cómo trabajamos

en Minsur, con ética, transparencia, seguridad y alto sentido de
responsabilidad. Ellos guían nuestras decisiones estratégicas e inspiran
a nuestros colaboradores para seguir trabajando centrados en las
personas y potenciar las oportunidades de progreso y desarrollo.

Mejoramos la vida
NUESTRO
PROPÓSITO
transformando minerales
en bienestar
10
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
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1.2 NUESTRO PROPÓSITO CORPORATIVO

MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

GRÁFICO 2.

NUESTROS VALORES

SEGURIDAD RESPONSABILIDAD INTEGRIDAD CONFIANZA COMPROMISO EXCELENCIA

Desarrollamos todas Respetamos a todos Actuamos con Construimos relaciones Cumplimos con todo Buscamos ser los
nuestras actividades de nuestros grupos de absoluta honestidad, de confianza, somos aquello con lo que nos mejores en lo que
manera segura. interés y somos social transparencia y respeto. sinceros, auténticos y comprometemos, somos hacemos.
y ambientalmente solidarios. perseverantes.
responsables.

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
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1.2 NUESTRO PROPÓSITO CORPORATIVO

GRÁFICO 3.
Nuestras conductas de la cultura
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Me preocupo por las Logro resultados Cumplo lo que Me cuido y cuido la Cuido el medio
Personas primero, las extraordinarios prometo con calidad y seguridad y salud de ambiente en todas mis
trato con respeto y haciendo lo correcto, transparencia. mis compañeros, aquí actividades.
valoro sus diferencias. los celebro y voy y donde esté.
por más.

Contribuyo a mejorar la Busco mejorar Trabajo en equipo, Conozco a mi cliente y Actúo pensando en lo
calidad de vida de siempre, basado en escucho y promuevo le aporto valor. mejor para todos y no
nuestros colaboradores, análisis rigurosos un ambiente saludable solo para mi área.
socios estratégicos y Y foco en los y de confianza.
comunidades donde procesos.
operamos.

12
 Innovación
Impulsamos la innovación, la
transformación digital y excelencia
operacional para asegurar una
minería moderna y eficiente.

CAP. 2
EXCELENCIA
OPERACIONAL
2.1 Nuestro estilo de trabajo
2.2 Operaciones y proyectos
2.3 Desempeño económico

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2.1 NUESTRO ESTILO

DE TRABAJO
(GRI 2-12) (GRI 2-14) (GRI 2-22) (GRI 2-23)

LINGO, UNA CULTURA DE MEJORA CONTINUA MINSUR WAY: NUESTRO SISTEMA DE GESTIÓN Durante el año, continuamos
DE PROYECTOS DE INVERSIÓN DE CAPITAL
Desde el 2019 venimos implementando el Programa Lingo, que basado en la metodo- trabajando bajo nuestro sistema
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

logía lean management, busca optimizar nuestros procesos productivos y de gestión

a partir de cambios en los estilos de liderazgo, el empoderamiento de los equipos y el
Durante el año, continuamos trabajando bajo nuestro sistema de gestión de
proyectos de capital, Minsur Way, que nos permite identificar y desarrollar de gestión de proyectos de
desarrollo de las conductas y capacidades para la mejora continua. Esto, le permite al
colaborador proponer soluciones para los problemas que él mismo ha identificado en
proyectos que generen valor sostenible para la compañía. capital, Minsur Way, que nos
su área de trabajo. Como parte de este programa, en 2024 implementamos el enfoque Como parte del ciclo de mejora continua, en 2024 aprobamos cinco nuevos permite identificar y desarrollar
Hoshin Kanri2 que nos permitió conectar los distintos elementos de nuestra estrategia estándares, entre ellos los que figuran la Gestión de Energías Renovables y
corporativa con iniciativas concretas en cada una de nuestras unidades mineras. la Proyección de la Huella de Carbono. Ambos buscan estándares buscan proyectos que generen valor
Además, continuamos trabajando en el fortalecimiento de Lingo en todas nuestras
asegurar que nuestros proyectos de capital cumplan con los compromisos
de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero asumidos por la
sostenible para la compañía.
operaciones, logrando los siguientes avances: compañía.

PISCO
Entrenamos a todos los líderes a través de tres talleres Shingo e implementamos
sistemas de gestión y desarrollo de conductas de liderazgo. Además, las iniciativas
de gestión PIT (Planes de Implementación Tácticos) generaron una captura de valor
de USD 4.6 millones en EBITDA.

SAN RAFAEL
Implementamos un sistema para la centralización de las actividades de mina y pla-
neamiento enfocado en los planes de minado ágiles, fortaleciendo la interacción y
el sentido de pertenencia en cada frente de trabajo. En relación con nuestro progra-
ma “Aliados”, seleccionamos y formamos a 21 operadores voluntarios entrenados
en Lingo con el objetivo de impulsar la transformación cultural. Finalmente, las ini-
ciativas de gestión PIT lograron una captura de valor de USD 18 millones en EBITDA.

MARCOBRE
En el frente de óxidos, mejoramos el tonelaje procesado en el último trimes-
tre mediante prácticas de gestión diaria de desempeño basadas en el control
de piso, lo que permitió reducir la variabilidad del rendimiento. Este avance se
complementó con un enfoque metodológico para la resolución de problemas
que utiliza herramientas fundamentadas en análisis de datos, entre otros. Las
distintas iniciativas de gestión generaron una captura de valor de USD 17.2 mi-
llones en EBITDA y USD 6.9 millones en ahorros de Capex.

14 2. Enfoque Lean utilizado para la planificación estratégica que busca que los objetivos estratégicos
de la empresa estén conectados con el trabajo de las personas.
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

2.1 NUESTRO ESTILO DE TRABAJO

INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL Con respecto al desarrollo de capacidades, consolidamos nues-

tro programa “Data Citizens”, que capacita a nuestros colabora- Continuamos impulsando una mentalidad
En 2024, nos propusimos fortalecer la aplicación de analí-
tica avanzada en nuestras operaciones y dar los primeros
dores en manejo de bases de datos, visualización, introducción
al machine learning, gestión de data products e IA generativa.
innovadora dentro de nuestros equipos,
pasos en el uso de Inteligencia Artificial (IA) generativa. Asi- En 2024, se graduaron 80 personas, que de manera acumulada estimulando la generación de ideas con
mismo, continuamos impulsando una mentalidad innovado- suman 160 personas capacitadas. Además, junto con los egre-
ra dentro de nuestros equipos, estimulando la generación sados del programa, creamos la Comunidad de Data Citizens, alto impacto en todos nuestros frentes
de ideas con alto impacto en todos nuestros frentes estraté- un espacio de aprendizaje en el que se comparten buenas
estratégicos.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

gicos. Como resultado, incorporamos tres iniciativas a nues- prácticas, se invita a expertos de otras industrias y se promue-
tro portafolio de innovación e iniciamos el escalamiento de ve el uso estratégico de herramientas de analítica avanzada en
otras cuatro. toda la organización.

Innovación y seguridad: El equipo de Salud y seguridad ocupacional de Mar-

cobre identificó la necesidad de detectar maniobras peligrosas de adelan-
tamiento durante el transporte de carga para mejorar la supervisión de se-
guridad vial, que hasta ese momento se realizaba de manera manual. Para
abordar este desafío, desarrollamos un software basado en IA generativa,
diseñado específicamente para identificar maniobras subestándares. Este
sistema emplea tecnologías de vanguardia en procesamiento de imágenes y
aprendizaje automático (machine learning) adaptado a los exigentes requeri-
mientos de seguridad vial en operaciones críticas.

IA en la Planta de Sulfuros: En 2024 incorporamos un Modelo de Analítica

Avanzada en la Planta Concentradora de Marcobre. Desde octubre, estos mo-
delos han mejorado la recuperación y productividad, optimizando la opera-
ción y capturando valor con Optimus AI Sulfuros. Durante el año, generamos
un valor de USD 7 millones, con una implementación efectiva del 80%.

Optimus TIN: En nuestra PFR de Pisco estamos desarrollando una plataforma

escalable basada en IA que centraliza los procesos clave de la operación. Este

Destacadas
sistema considera:
› Automatización y optimización del armado de camas

Prácticas
› Optimización del rendimiento del horno Ausmelt, minimizando emisio-
nes.
› IA para optimización en refinería, logrando mejores recetas para la limpie-
za de impurezas y disminuyendo reprocesos.

15
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
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2.2 OPERACIONES
Y PROYECTOS
(GRI 2-6)

UNIDAD MINERA SAN RAFAEL

La Unidad Minera San Rafael desempeña un rol fundamental en la producción de estaño del Perú y el mundo. Se
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

trata de una operación subterránea que emplea procesos de concentración gravimétrica y flotación para obtener
estaño de alta pureza. Además, complementa la extracción minera tradicional con el uso de la tecnología alemana
de ore sorting, que emplea rayos X para analizar la composición de las rocas, identificando y clasificando aquellas
con contenido de estaño según su ley y separando el contenido no económico.

En 2024, los avances del programa Lingo permitieron una mayor productividad, que se reflejó en una producción de
24,442 toneladas, que significaron un incremento de 17% con respecto al año anterior.

UBICACIÓN
La Unidad Minera San Rafael
Provincia de Melgar, desempeña un rol fundamental
departamento de
Puno, Perú en la producción de estaño del
Perú y el mundo.

MINERAL INICIO DE TIPO DE PROCESOS LEY PROMEDIO PRODUCCIÓN EN 2024 CERTIFICACIONES

24,442
OPERACIONES OPERACIÓN 2024
(TRATAMIENTO)

Estaño 1977 Mina Concentración gravimétrica 2.43% ISO 14001

ISO 9001
concentrado subterránea y flotación ISO 45001
TONELADAS DE FINOS
ISO 37001

16
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2.2 OPERACIONES Y PROYECTOS

PLANTA DE REAPROVECHAMIENTO
DE RELAVES B2 (PLANTA B2)

Nuestra planta de reaprovechamiento de relaves B2 -que tiene

una capacidad productiva nominal de 2,500 tpd- nos permite
recuperar el estaño contenido en la antigua relavera de la mina
San Rafael. Se trata de un caso emblemático de economía cir-
Nuestra planta de
cular, que genera valor económico, social y ambiental. reaprovechamiento
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Durante 2024, la Planta alcanzó una producción de 7,868 to- de relaves B2 recibió
neladas, que representan un incremento de más del 47% en
comparación con el año anterior. Además, recibió el premio el premio Creatividad
Creatividad Empresarial y el reconocimiento Perú por los Obje-
tivos de Desarrollo Sostenible en mérito a su contribución a la
Empresarial y el
sostenibilidad. reconocimiento Perú
por los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible en mérito
a su contribución a la
UBICACIÓN
sostenibilidad.
Provincia de Melgar,
departamento de
Puno, Perú

MINERAL LEY PROMEDIO PRODUCCIÓN EN 2024

7,868
2024
(TRATAMIENTO)

Estaño 1.26%
concentrado
TONELADAS DE FINOS

17
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2.2 OPERACIONES Y PROYECTOS

PLANTA DE FUNDICIÓN Y REFINERÍA (PFR) PISCO

La PFR de Pisco es parte de nuestra cadena productiva del estaño y utiliza la tecnología de lanza sumergida para
el procesamiento del concentrado. En 2024, la PFR de Pisco volvió a alcanzar un récord histórico de tratamiento
mensual de 8,146 toneladas y logró una producción total de 30,926 toneladas de estaño, 22% más que el año
anterior.

Entre los factores que influyeron en estos resultados destacaron la mayor productividad y calidad de concentra-
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

do proveniente de la UM San Rafael y el incremento continuo de la capacidad de procesamiento del horno de

la planta de Pisco, gracias a la consolidación del Programa Lingo en Pisco.

La PFR de Pisco tiene

trazabilidad del 100%
del mineral que recibe y
UBICACIÓN procesa y cumple con los
estándares de Suministro
Provincia de Pisco,
departamento de Responsable de Minerales.
Ica, Perú

INICIO DE TIPO DE PROCESOS LEY PROMEDIO DE CONCENTRADO DE PRODUCCIÓN EN 2024 CERTIFICACIONES

30,926
OPERACIONES OPERACIÓN ESTAÑO ALIMENTADO 2024:

1996 Fundición y Horno de fundición de lanza 39.5% ISO 14001

ISO 9001
refinería de sumergida ISO 45001
estaño TONELADAS DE ESTAÑO REFINADO
RMAP, BASC
ISO 37001
18
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GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

2.2 OPERACIONES Y PROYECTOS

UNIDAD MINERA PUCAMARCA

La Unidad Minera Pucamarca destaca por la producción de oro con altos

estándares de calidad y eficiencia. A través de procesos de chancado y lixi-
viación, se reduce el tamaño del mineral extraído y se separa el metal de la
roca. Posteriormente, el material se funde para obtener barras de doré con
un contenido de oro entre el 40% y el 50%. Este proceso garantiza un pro-
ducto final de alta pureza, consolidando a Pucamarca como una operación
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

minera de excelencia.

La UM Pucamarca destaca por

la producción de oro con altos
estándares de calidad y eficiencia.

UBICACIÓN

Provincia de Palca,
departamento de
Tacna, Perú

MINERAL INICIO DE TIPO DE PROCESOS LEY PROMEDIO PRODUCCIÓN EN 2024

56,331
OPERACIONES OPERACIÓN 2024

Oro 2013 Mina a tajo Adsorción, desorción y 0.37

(principal) abierto recuperación (ADR) gramos por
tonelada (g/t) ONZAS DE ORO

19
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
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GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

2.2 OPERACIONES Y PROYECTOS

A nivel de nuestras empresas subsidiarias, en 2024 contamos con las

siguientes operaciones:

MARCOBRE: MINA JUSTA

Mina Justa es un yacimiento de cobre a tajo abierto, cuenta con una ca-
pacidad de procesamiento anual de 6 millones de toneladas métricas para
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

sulfuros y 12 millones de toneladas métricas para óxidos. Las operaciones

comerciales comenzaron en agosto de 2021, y el yacimiento está compuesto
por 2 tipos de recursos: una capa superficial de óxidos de cobre y un cuerpo
masivo y profundo de sulfuros de cobre.

En 2024, Mina Justa registró importantes resultados operacionales, alcan-

zando una producción de 123,765 toneladas métricas finas de cobre (90,492
toneladas de concentrado y 33,272 toneladas de cátodos).

UBICACIÓN

Provincia de Nasca,
Ica, Perú

MINERAL INICIO DE TIPO DE PROCESOS MINA JUSTA REGISTRÓ UNA

OPERACIONES OPERACIÓN PRODUCCIÓN DE

Cobre 2021 Tajo abierto Concentración:

› Ley promedio 2024:
1.50% de CuT
› Tonelaje 2024:
Lixiviación:
› Ley promedio 2024:
0.49% de CuAs
› Tonelaje 2024:
123,765
TONELADAS MÉTRICAS FINAS
6,668 mil toneladas 9,925 mil toneladas DE COBRE.
20
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

2.3 DESEMPEÑO
ECONÓMICO
(GRI 3-3) (GRI 2-6) (GRI 201-1) (GRI 14.9.1) (GRI 14.9.2)

PRODUCCIÓN

En 2024, produjimos 30,926 toneladas de estaño refinado en Perú, en nues-

MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

tras operaciones continuadas (+22% vs 2023), ello impulsado principalmente

por mejores leyes y mayores días de operación de la UM San Rafael frente al
año anterior. Asimismo, alcanzamos 56,331 onzas de oro, en línea con el plan
de minado de la UM Pucamarca. Por su parte, nuestra subsidiaria Marcobre
alcanzó una producción de 123,765 toneladas métricas finas de cobre (90,492
toneladas de concentrado y 33,272 toneladas de cátodos), tras aplicar mejoras
operacionales que optimizaron la recuperación de cobre fino e incrementaron
el tratamiento en la planta concentradora.

VENTAS

Los ingresos de nuestras operaciones continuadas3 alcanzaron los USD 2,170

millones durante el año, cifra que representa un 8% de crecimiento frente al
2023. Ello fue principalmente impulsado por el mayor volumen de ventas de
estaño y los precios internacionales favorables, que compensaron la reducción
en el volumen de ventas de cobre debido a la menor producción de Mina Justa.

RESULTADOS FINANCIEROS

Al cierre de 2024, registramos un EBITDA de USD 1,308 millones (+14% vs.

2023), explicado principalmente por el aumento en las ventas de estaño.
También, obtuvimos un ingreso extraordinario por la indemnización del se-
guro por lucro cesante de las bateas en Marcobre, efecto que fue parcial-
mente compensado por un aumento del 38% en inversiones en exploración
y proyectos. Finalmente, obtuvimos una utilidad neta consolidada final de
USD 613 millones4 (+7% vs 2023), explicada por el mayor EBITDA.

3. De manera consistente con nuestros Estados Financieros, las “operaciones continuadas” no

incluyen la información de Taboca.
4. Los resultados de Mineração Taboca S.A. han sido considerado en el Estado de Resultados
bajo la línea de “Operaciones discontinuadas”, en cumplimiento con los criterios contables
aplicables al proceso de venta. No obstante, el resultado de Taboca se encuentra reflejado
dentro de la Utilidad Neta.
21
 Una visión
de largo plazo
Nuestra estrategia de
sostenibilidad al 2030
es transversal a toda la
organización e incorpora
una mirada de largo plazo.

CAP. 3
GESTIÓN
SOSTENIBLE
3.1 Nuestra estrategia de sostenibilidad

22
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

3.1 NUESTRA ESTRATEGIA GRÁFICO N° 4:

PRIORIDADES DE LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

DE SOSTENIBILIDAD
(GRI 2-12) (GRI 2-14) (GRI 2-22) (GRI 2-23) EXPLOR
ACIÓ
En Minsur, la sostenibilidad es un pilar 1 N
2
fundamental de nuestra forma de hacer
Proteger la vida Reducir nuestra
negocios, que genera valor económico,
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

y salud de las huella ambiental y

social y ambiental para todos nuestros personas. tener un liderazgo
grupos de interés. activo frente al
SEGURIDAD D CU cambio climático.
LU ID

E
SALUD AD

RR
SA
O CAMBIO CLIMÁTICO

C IE
Este enfoque es transversal a toda la organización y nos per- Y
BIODIVERSIDAD

AD

A
mite convertir nuestros compromisos en acciones concretas,

M
AGUA

ID

BI
anticipar riesgos y capitalizar oportunidades.

UR
RELAVES MINEROS

EN

CONST
ECONOMÍA CIRCULAR

SEG

TA
Para aplicarlo, tenemos una Estrategia de Sostenibilidad al

L
2030, aprobada por el directorio, que establece nuestras prio-
MEJORAMOS LA

RUCCIÓN
ridades y define metas de corto, mediano y largo plazo, las cua-
VIDA,
les son supervisadas desde nuestro Comité de Sostenibilidad,
TRANSFORMANDO
principal instancia de gobierno para estos temas.
MINERALES

E
EN BIENESTAR
Nuestra Estrategia de sostenibilidad está conformada por 4 pilares:

A BL
VA

NS
LO

PO
R

ES
CO
M

4 3
PA

R
A

CO
RT Z
IDO AN

ME
R N
G O BE
RC
IA
Crecer junto con Impulsar una
nuestros grupos de LIZ CI conducta ética y
interés y contribuir A ÓN transparente en
a su desarrollo todas nuestras
económico y social. N decisiones de negocio
TA CIÓ y cadena de valor.
TALENTO EXP LO
PROVEEDORES ÉTICA Y TRANSPARENCIA
COMUNIDAD BUEN GOBIERNO
DERECHOS HUMANOS
23
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

3.1 NUESTRA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

IMPORTANCIA DE LA ECONOMÍA CIRCULAR

Un tema cada vez más relevante en nuestra estrategia de sostenibilidad es el

enfoque de economía circular, que buscamos abordar desde una perspecti-
va amplia, incluyendo aspectos como el diseño de proyectos, la eficiencia de
nuestros procesos, la maximización de la vida útil de materiales y equipos,
la reutilización de residuos, entre otros. Todo ello buscando potenciar las
oportunidades de creación de valor sostenible.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

En el 2024 destacaron los siguientes avances:

› PREMIO CREATIVIDAD EMPRESARIAL

PARA NUESTRA PLANTA B2
Nuestra Planta de Reaprovechamiento de Relaves B2 obtuvo el Premio
“Creatividad Empresarial” en la categoría Productos y Servicios Intermedios
y el Premio “Perú por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)” en la
categoría Planeta en mérito a su impacto positivo a nivel económico, am-
biental y social. Esta planta utiliza una tecnología especialmente diseñada
para recuperar el estaño desde partículas muy pequeñas de los antiguos
relaves de la mina San Rafael (Puno). Actualmente cerca del 20% de nuestra
producción de estaño en Perú proviene de nuestra Planta B2, que además
recircula el 93% del agua que usa y es operada con 60% de personal local.

› PROYECTO ORE SORTING PLANTA SULFUROS, MINA JUSTA

Durante el 2024 continuamos avanzando con los estudios para imple-
mentar la tecnología de Ore Sorting que analiza la composición del des-
monte y localiza de manera precisa las áreas con presencia de mineral en
Mina Justa. Este método permitirá aumentar el tratamiento en chancado
hasta 8.4 Mt por año, sin modificar la capacidad de la planta concentra-
dora, que se mantiene en 6.9 Mt por año. La implementación de esta
tecnología contribuirá a ampliar la recuperación de recursos minerales,
disminuyendo la generación de relaves en 21.6 Mt, sin necesidad de in-
crementar la capacidad instalada. Actualmente, el estudio se encuentra Nuestra Planta de Reaprovechamiento de Relaves B2 obtuvo el Premio
en fase conceptual y ha avanzado a la etapa de Selección (Pre-Factibili-
dad), manteniendo resultados económicos positivos. “Creatividad Empresarial” en la categoría Productos y Servicios
› PROYECTO MAGNETITA, MINA JUSTA Intermedios y el Premio “Perú por los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Iniciativa que busca reaprovechar los relaves de flotación en la Planta de
Sulfuros extrayendo el hierro. La planta de procesamiento tiene por objeto
(ODS)” en la categoría Planeta en mérito a su impacto positivo a nivel
generar concentrados comerciales de 62% FeT (hierro total). El estudio se económico, ambiental y social.
desarrolló en la Fase de Perfil, teniendo los resultados positivos.

24
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

3.1 NUESTRA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

ESTÁNDARES QUE GUÍAN NUESTRA GESTIÓN

Nuestra estrategia de sostenibilidad está alineada a distintos estándares in-

ternacionales que nos guían y permiten incorporar las mejores prácticas de
la industria minera. Entre ellos, destaca el Consejo Internacional de Minería
y Metales (ICMM), que plantea diez principios para el desarrollo sostenible
los cuales aplicamos en nuestra gestión. Como parte de nuestros compromi-
sos, en 2024 evaluamos el cumplimiento de las expectativas de desempeño
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

del ICMM en nuestras unidades Pitinga y Pirapora (operaciones discontinua-

das). Con ello, culminamos el primer ciclo completo de verificación externa
con el 100% de nuestras operaciones evaluadas satisfactoriamente5.

Por su parte, nuestra UM Mina Justa (Marcobre) completó satisfactoriamen-

te el proceso de certificación de Copper Mark, principal marco de asegu-
ramiento para la producción responsable en la cadena de valor del cobre.
Como parte de este esfuerzo, fuimos evaluados en 32 criterios, que incluyen
temas como una cadena de suministro ética y sostenible, la protección am-
biental y el impacto positivo en las comunidades locales.

Finalmente, somos signatarios del Pacto Global de las Naciones Unidas,

a través del cual ratificamos nuestro compromiso de respeto por los de-
rechos humanos, el cuidado del medio ambiente, la lucha contra la co-
rrupción y la erradicación del trabajo infantil. También respaldamos la
Iniciativa de Transparencia en la Industria Extractiva (EITI), que impulsa
una gestión transparente de los recursos pagados al Estado en los secto-
res minería, petróleo y gas.

25 5. Ver detalle en el anexo 8.14

 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

3.1 NUESTRA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

GOBERNANZA DE LA SOSTENIBILIDAD TABLA 1: PRINCIPALES POLÍTICAS CORPORATIVAS

(GRI 2-23)

El Comité de Sostenibilidad es el órgano responsable de supervisar y velar Tema Política Actualización Tema Política Actualización
por el cumplimiento de nuestra estrategia de sostenibilidad. A través de este
comité, definimos las prioridades de gestión, las responsabilidades, metas Transversales Código de ética y conducta 20208 Social Política corporativa de gestión 2020
y mecanismos de rendición de cuentas, buscando monitorear los avances Política corporativa de 2023
social
y desafíos, identificar barreras y retroalimentar a la gestión para la mejora sostenibilidad Política de pueblos indígenas 2020
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

continua.
Política corporativa de derechos 2023 Política de salud y seguridad 2020
humanos comunitaria
CULTURA DE SOSTENIBILIDAD Ética y cumplimiento Política corporativa 2024 Laboral Política de recursos humanos 2020
(GRI 2-19) (GRI 2-23) anticorrupción y antisoborno
Política de diversidad e inclusión 2024
Integrar la sostenibilidad en la cultura de la organización resulta esencial Política de prevención de lavado 2022
Operaciones Política de gestión geotécnica en 2019
para avanzar en nuestra estrategia al 2030 y asegurar la coherencia entre de activos (LAFT)
instalaciones críticas
lo que decimos y hacemos. Por ello, trabajamos en sensibilizar, comunicar Política corporativa de 2022
Ambiental Política ambiental 2021
y generar capacidades en los distintos niveles de la organización. Además la interacción con funcionarios
remuneración variable de todos nuestros empleados staff integra criterios públicos Política de cambio climático 2019
económicos, ambientales, sociales, y de seguridad y salud, de modo que el Política corporativa de 2022 Política de medio ambiente y 2019
sistema de incentivos esté alineado a los compromisos asumidos. prevención del conflicto de cierre
interés Política de excelencia en la 2019
PRINCIPALES POLÍTICAS Y NORMAS DE CONDUCTA6 Política de prevención del 2022 7 gestión del agua
(GRI 2-23) (GRI 2-24) hostigamiento sexual en el Proveedores Código de ética y conducta para 20207
trabajo proveedores
Nuestras políticas corporativas7 definen lineamientos de gestión basados Política corporativa de libre 2022 Política de suministro 2025
en nuestro propósito, los estándares que nos aplican y la legislación vi- competencia responsable de minerales
gente. Estas directrices rigen tanto en nuestras operaciones como en las
Política de prevención de riesgos 2023 Política corporativa de compras y 2023
relaciones con grupos de interés, por lo que se divulgan dentro y fuera
de fraude contratos
de la organización.
Riesgos Política corporativa de gestión de 2024 Otros Política corporativa fiscal 2024
riesgos
Política de Seguridad de la 2021
Seguridad y salud Política de seguridad y salud en 2024 Información
el trabajo
6. Las políticas presentadas pertenecen a Minsur S.A. Sin embargo, Marcobre tiene lineamien- Política corporativa de protección 2024
tos similares, adaptados a las características propias de su operación y regulación vigente. Política cero es posible 2024 de datos personales
7. Nuestras políticas públicas se encuentran en la web https://www.minsur.com/quienes-so-
mos/politicas-empresariales/, dentro de cada política se presenta el nivel de aprobación del Política del derecho a decir “no” 2024 Política de seguridad patrimonial 2025
documento.
8. En proceso de actualización

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3.1 NUESTRA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

ASOCIACIONES Y ORGANIZACIONES
(GRI 2-28)

Participamos activamente en diversas organizaciones y asociaciones, tanto a TABLA 2: PRINCIPALES ASOCIACIONES Y ORGANIZACIONES
nivel nacional como internacional, que promueven prácticas sostenibles en
el sector y ofrecen oportunidades de colaboración en áreas de interés para
N° Entidad o asociación Principales compromisos
la industria como seguridad y salud, protección de recursos naturales, cam-
bio climático, suministro responsable de minerales, entre otros.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

1 Asociación Internacional del Estaño - ITA Cumplimiento del Código de Estaño del ITA.

Compromiso activo con sus diez Principios para el Desarrollo Sostenible, ocho
2 Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM)
declaraciones de posición y 39 expectativas de desempeño

Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía Como miembros, participamos en la discusión sobre políticas públicas y regulaciones que
3
(SNMPE) (Perú) afectan a este gremio, así como en el desarrollo de buenas prácticas.

Como miembros, difundimos sus diez principios fundamentales y rendimos cuenta de

4 Pacto Global de las Naciones Unidas
nuestro desempeño periódicamente.

Iniciativa de Transparencia en la Industria Extractiva Como empresa que apoya la iniciativa EITI, tenemos compromisos con respecto a sus nueve
5
(EITI) expectativos de desempeño.

Se espera que las empresas cuenten con procesos de debida diligencia para asegurar una
6 RMI/RMAP (Responsible Minerals Assurance Process) cadena de suministro responsable. Nuestra fundición de estaño de Pisco (Perú) es auditada
periódicamente y forma parte de la lista de conformidad.

Durante el año, se reconocieron nuestros avances en la gestión › Miembros del índice ESG de la Bolsa de Valores de Lima
y transparencia sobre asuntos de sostenibilidad a través de los (2024).
siguientes hitos:
› 3er puesto del sector minero en el Ranking MERCO ESG
Destacadas

› Miembros del Anuario de Sostenibilidad 2025 de S&P Glo- del Perú (2024)
bal por tercer año consecutivo. Mejoramos cinco puntos
Prácticas

con relación al período anterior, y destacamos especial- › Premio Perú por los Objetivos de Desarrollo Sostenible
mente en las dimensiones de “seguridad y salud”, “Ética (PODS) en la categoría Planeta, en reconocimiento a la
en los negocios” y “gestión del capital humano” donde nos contribución de nuestra “Planta de Reaprovechamiento de
ubicamos dentro del 1% mejor calificado de la industria mi- Relaves B2” a la Agenda 2030.
nera.

27
 Ética y
transparencia
que generan
confianza
Nuestras prácticas de buen gobierno
se basan en mantener una conducta
íntegra y responsable en todos los
niveles de toma de decisiones de la
empresa.

CAP. 4
GOBERNANZA
RESPONSABLE
4.1 Gobierno Corporativo
4.2 Ética y cumplimiento
4.3 Gestión de riesgos
4.4 Seguridad de la información
4.5 Debida diligencia en Derechos Humanos

28
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4.1 GOBIERNO
CORPORATIVO
(GRI 2-9) (GRI 2-12)

Nuestro modelo de gobierno corporativo está

basado en una conducta ética y responsable,
la gestión efectiva de nuestros riesgos, la
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

protección de los derechos de los accionistas

de la empresa y una adecuada supervisión del
desempeño empresarial. Estos principios buscan
fortalecer la confianza, asegurar resultados
económicos favorables y la creación de valor
para todos nuestros grupos de interés.

DIRECTORIO DE MINSUR
(GRI 2-10) (GRI 2-11) (GRI 2-12) (GRI 2-20)

Nuestro Directorio es el principal órgano de gobierno y está compuesto por

8 directores no ejecutivos, no independientes9 con diversos perfiles y una
TABLA 3: ESTRUCTURA DEL DIRECTORIO11
amplia trayectoria en la industria minera10 que nos permite enfrentar desa-
fíos y aprovechar oportunidades en un entorno empresarial en constante Rol Nombre Categoría
evolución.
Presidente Fortunato Brescia Moreyra No ejecutivo, no independiente
En cada sesión de Directorio, promovemos el diálogo y la búsqueda de con-
sensos. Por ello, nuestro presidente no cuenta con voto dirimente, asegu- Vicepresidente Alex Fort Brescia No ejecutivo, no independiente
rando que las decisiones estratégicas sean resultado de un proceso delibe- Directores Rosa Brescia de Fort No ejecutivo, no independiente
rativo y colaborativo. Durante 2024, sesionaron en 11 ocasiones, con una Mario Brescia Moreyra No ejecutivo, no independiente
asistencia al 95.45% promedio de las sesiones.
Pedro Brescia Moreyra No ejecutivo, no independiente
Pedro Malo Rob No ejecutivo, no independiente
9. Seguimos las directrices de la Superintendencia del Marcado de Valores del Perú para la
definición de “Director Independiente”.
Miguel Aramburú Álvarez-Calderón No ejecutivo, no independiente
10. Ver experiencia de los miembros del Directorio en la Memoria Anual 2024. Patricio de Solminihać Tampier No ejecutivo, no independiente
11. Marcobre no cuenta con Directorio. La administración de la Sociedad está a cargo de la Ge-
rencia General. Según lo acordado en la sección 2.01 del Convenio de Accionistas de Cum-
bres Andinas, el curso de la empresa debe ser conducido a través de Cumbres Andinas y la Nota 1: El señor Jaime Araoz Medanic se desempeñó como director hasta marzo de 2024. A partir de esa fecha, el director suplente Pedro José Malo Rob pasó a ser director titular.
Sociedad, de conformidad con dicho Convenio de Accionistas, con el Estatuto Social y con la Nota 2: El director Miguel Ángel Salmón Jacobs es director suplente.
Matriz de Autorizaciones. Nota 3: El promedio de permanencia de los directores es 15.62 años.

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4.1 GOBIERNO CORPORATIVO

El Directorio se compone de 2 comités especializados que facilitan la supervisión y la toma de decisiones. Estos comités permiten un análisis más profundo de áreas claves, como la gestión de riesgos o el desarrollo del talento, aprove-
chando la experiencia y conocimientos especializados de nuestros directores.

TABLA 4: COMITÉS DEL DIRECTORIORIO

Comité del Directorio Miembros Sesiones en

el 2024
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Comité de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento Miguel Aramburú Álvarez Calderón

Encargado de evaluar la tolerancia y el apetito de riesgo en la división minera. Este rol abarca el análisis de las matrices de riesgos estratégicos y la efectividad de los planes (presidente)
de mitigación. Además, supervisa los planes y resultados de las auditorías internas, asegurando el cumplimiento corporativo. Fortunato Brescia Moreyra (miembro) 4

Comité de Talento Patricio de Solminihac Tampier (presidente)

Responsable de monitorear el desempeño de los reportes directos del Gerente General. Este rol también valida el sistema de incentivos y gestiona aspectos salariales, entre Fortunato Brescia Moreyra (miembro)
otras funciones. Pedro Malo Rob (miembro) 2

Nota 1: En el Comité de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, el señor Patricio de Solminihac Tampier fue presidente hasta el 04 de marzo del 2024.
Nota 2: En el Comité de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, el señor Pedro Malo Rob fue miembro hasta el 12 de junio del 2024.
Nota 3: En el Comité de Talento y Compensaciones, el señor Miguel Aramburú Alvarez Calderón fue miembro hasta el 14 de marzo del 2024.

PRINCIPALES EJECUTIVOS

Nuestra gerencia ejecutiva lidera equipos de alto rendimiento que maximizan el valor para los accionistas y otros
grupos de interés, asegurando una gestión íntegra y sostenible.
TABLA 5: PRINCIPALES EJECUTIVOS DE MINSUR
Cargo Nombre

Gerente General Juan Luis Kruger Sayán

Chief Operations Officer Gianflavio Carozzi Keller
Director de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad Gonzalo Quijandría Fernández
Director de Finanzas José Gabriel Ayllón García
Director de Supply Chain y Comercial Ralph Alosilla – Velazco Vera
Director de Proyectos Yuri Alfredo Gallo Mendoza
Director de Talento, Transformación y Tecnología Álvaro Escalante Ruiz
Director de Auditoría Interna Hik Park
Gerente Corporativo de Exploraciones Miroslav Kalinaj
Gerente de Desarrollo de Negocios Isac Burstein
30
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4.1 GOBIERNO CORPORATIVO

COMITÉS EJECUTIVOS
(GRI 2-13)

Contamos con diversos comités que desempeñan

un rol clave para la ejecución de nuestras estrategias
corporativas. En estos espacios de trabajo se definen
metas, responsabilidades y recursos, se supervisan
los avances y se resuelven barreras con relación a
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

los objetivos de la organización, integrando cada vez

más los asuntos ambientales, sociales y de gobernan-
za en los distintos niveles de la empresa.

Entre los comités más destacados se encuentran:

TABLA 6: PRINCIPALES COMITÉS EJECUTIVOS

(GRI 2-23)

Cargo Descripción

Comité Ejecutivo Lidera la toma de decisiones estratégicas de la organización.

Comité de Desarrollo de Negocios Analiza y recomienda oportunidades de inversión en activos mineros, impulsando el crecimiento y la competitividad del negocio.
Comité de Operaciones Se encarga de revisar el desempeño de las operaciones y gestionar riesgos y oportunidades para asegurar los resultados y la excelencia operacional.
Comité de Exploraciones Supervisa el avance de los proyectos de exploración en Perú.
Comité de Proyectos Monitorea el progreso de los proyectos de expansión, asegurando su cumplimiento según nuestro estándar de desarrollo de proyectos de capital “Minsur Way”.
Comité de Cumplimiento y Derechos Humanos Vela por el cumplimiento del Código de Ética y Conducta, la normativa legal y las políticas internas. Además, toma decisiones clave en casos de incumplimiento.
Comité de Sostenibilidad Supervisa el despliegue de la estrategia de sostenibilidad, la definición de metas de largo plazo, los avances con respecto a la estrategia de emisiones neta cero, entre otros.
Comité de Manejo de Crisis Supervisa planes de acción para mitigar riesgos y responder a situaciones que puedan impactar significativamente las operaciones, personas, el ambiente o la reputación.
Comité de Riesgos Estratégicos Identifica, evalúa y gestiona riesgos estratégicos, desarrollando medidas de mitigación proporcionadas para garantizar la estabilidad y resiliencia del negocio.
Comité de Gestión Social Previene riesgos sociales y desarrolla planes de acción y proyectos que fomenten relaciones sólidas y sostenibles con las comunidades, promoviendo el desarrollo compartido.
Comité Ambiental Asegura el cumplimiento de los objetivos ambientales en las operaciones y fomenta iniciativas de mejora continua.
Comité de Seguridad Asegura el buen desempeño de seguridad y salud de las unidades. Además, fomenta el intercambio de lecciones aprendidas y buenas prácticas.

31
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
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GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

En Minsur, el Sistema de Cumplimiento Corporativo está liderado por el Ofi-

4.2 ÉTICA Y cial de Cumplimiento, designado por el Directorio. Este funcionario informa
trimestralmente al gerente general sobre los asuntos de su competencia y,

CUMPLIMIENTO para garantizar la independencia, también presenta un informe trimestral al

Comité de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento del Directorio.12
(GRI 2-24) (GRI 3-3) (GRI 14.22.1)

PREVENCIÓN DEL LAVADO DE ACTIVOS

Promovemos una conducta ética en
nuestras decisiones de negocio y relaciones Llevamos a cabo procesos de debida diligencia para evaluar y mitigar riesgos
comerciales, asegurando el cumplimiento en nuestras relaciones comerciales con potenciales colaboradores, provee-
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

dores y clientes. Además, nuestro Código de Ética y Conducta, junto con

legal y la prevención de delitos como la las principales políticas de cumplimiento, son de acceso público y han sido
corrupción, situaciones de conflicto de interés compartidos con nuestros socios comerciales y terceros vinculados, quienes
y prácticas anticompetitivas. firman una Declaración Jurada de Cumplimiento. Durante el ejercicio no re-
cibimos ninguna denuncia o caso vinculado al lavado de activos o financia-
miento del terrorismo.
SISTEMA DE CUMPLIMIENTO CORPORATIVO
(GRI 2-13)
ESFUERZOS CONTRA LA CORRUPCIÓN
Nuestros compromisos con una gestión íntegra han sido incorporados en las (GRI 415-1)
diversas políticas corporativas, procedimientos y herramientas que forman
parte del Sistema de Cumplimiento Corporativo. Este trabaja enfocado en Nuestro Sistema de Gestión Antisoborno (SGAS) está diseñado para asegu-
dos grandes áreas: rar una conducta íntegra en todos los niveles de la organización. De acuerdo
con nuestras políticas internas, no apoyamos a partidos políticos ni candida-
turas, no efectuamos pagos de facilitación y nos abstenemos de aceptar o
entregar obsequios a funcionarios públicos o terceros que puedan interpre-
tarse como un intento de influencia indebida. los principales lineamientos del Sistema de Cumplimiento con énfasis en

1 CUMPLIMIENTO PENAL
Incluye el Sistema de Prevención de Lavado de Activos y Financia-
Durante el 2024, realizamos la auditoría externa anual de la ISO 37001 a
cargo de la firma AENOR, la cual culminó sin “no conformidades”ni observa-
la interacción con funcionarios públicos.
› Fortalecimiento de la prevención a través de la actualización de la matriz
de riesgos de fraude y la capacitación del personal staff de Minsur.
miento del Terrorismo (LAFT), el Modelo de Prevención de Delitos
ciones. Además, como parte de la mejora continua y de manera alineada a
(MPD) y el Sistema de Gestión Antisoborno (SGAS), que está ali-
la Ley N° 31740, se implementaron las siguientes medidas: Un pilar fundamental de nuestro sistema de gestión antisoborno es la iden-
neado y certificado bajo la Norma ISO 37001. El funcionamiento
tificación y evaluación de nuestros riesgos. Periódicamente analizamos los
de estos sistemas es evaluado periódicamente por la dirección de
› Actualización de la Política Corporativa de Prevención – LAFT y sus he- principales procesos de la empresa y evaluamos los riesgos, controles y me-
auditoría interna.
rramientas vinculadas, incluyendo el procedimiento de conocimiento y didas preventivas existentes, lo que nos permite priorizar nuestras accio-
evaluación de clientes. nes y recursos de manera eficiente. En el 2024, todas nuestras operaciones
› Sensibilización y mejora de capacidades a través de la difusión de boleti- continuas fueron evaluadas en temas de corrupción, logrando un 100% de

2
nes de cumplimiento con el personal staff, técnicos y operarios de Min- cobertura13. No registramos ninguna investigación judicial, acusación penal,
CUMPLIMIENTO DE POLÍTICAS DE LA EMPRESA sur, así como el dictado de talleres específicos para los estudios de abo- ni caso confirmado de soborno o corrupción.
Abarca el Código de Ética y Conducta, la prevención del hostiga- gados y consultores de las áreas de Permisos y Medio Ambiente sobre (GRI 205-2) (GRI 205-3) (GRI 14.22.3).

miento sexual, la gestión de conflictos de interés; y el cumplimien-

to de otras políticas corporativas, incluyendo el funcionamiento 12. En el caso de Marcobre, el/la responsable de prevención informa directamente al Comité de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento y al Directorio de Cumbres Andinas S.A.C. con total autonomía
del canal de Integridad y la retroalimentación a la gestión. para garantizar la implementación, ejecución, cumplimiento y mejora continua del Modelo de Prevención.
13. Nos referimos como operación a nuestras sedes o unidades utilizadas para la producción, el almacenamiento o la distribución de nuestros artículos y servicios o para fines administrativos. Estas
32 son Oficinas Lima, San Rafael, Planta de Fundición y Refinería de Pisco, Pucamarca y Marcobre.
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

4.2 ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

TABLA 7: RIESGOS IDENTIFICADOS ASOCIADOS A PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓN (GRI 205-1) (GRI 14.22.2)

Principales riesgos identificados Controles reforzados en el año

Dar u ofrecer una promesa o ventaja indebida • Procedimientos específicos sobre cómo proceder ante supervisiones y fiscalizaciones. Entre ellos, el
a un funcionario público para que emita una Procedimiento de Cumplimiento Regulatorio y el Procedimiento Corporativo de atención a Supervisiones.
opinión favorable frente a una supervisión, • Los abogados del área de Cumplimiento Legal brindan acompañamiento durante las supervisiones y
fiscalización u otros. fiscalizaciones realizadas por las autoridades.
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• Además, reforzamos el conocimiento de los equipos a través de capacitaciones sobre el procedimiento de

interacción con funcionarios públicos.

Dar u ofrecer una promesa o ventaja indebida • Contamos con procedimientos específicos, como el Procedimiento de Permisos, que establece directrices
a un funcionario público para que realice u claras para la gestión. Además, el área de Permisos recibe asesoría y acompañamiento constante del
omita un acto propio o ajeno a sus funciones equipo de Cumplimiento Legal.
en el marco de la gestión de permisos, • Uso de la herramienta IFP para registrar las interacciones con funcionarios públicos.
licencias y otras autorizaciones.

Nota: Incluye: Minsur (UM San Rafael, PFR Pisco, UM Pucamarca) y Marcobre (Mina Justa) y oficinas de Lima.

LIBRE COMPETENCIA PREVENCIÓN DE CONFLICTO DE INTERÉS

(GRI 206-1) (GRI 2-15)

Apoyamos la libre competencia bajo los principios éticos y legales que regu- Nuestra política corporativa de Prevención de Conflicto de Interés nos per-
lan al mercado, con lineamientos claros para nuestros trabajadores y socios. mite identificar, divulgar y manejar situaciones en las que los intereses per-
Nuestra Política Corporativa de Libre Competencia, aprobada por el gerente sonales de los trabajadores puedan entrar en conflicto con los intereses de la
general y difundida a través de nuestra página web, define compromisos empresa. Como mecanismos de gestión contamos con la Declaración Jurada
claros para garantizar una gestión comercial transparente y ética, fomen- de Conflicto de Interés que debe ser actualizada y firmada por todos nues-
tando relaciones justas y equitativas con socios estratégicos, proveedores y tros colaboradores. Dependiendo del nivel de riesgo, algunos casos pueden
clientes. Durante el año, no tuvimos ninguna acción jurídica (en proceso o ser elevados al Comité de Cumplimiento y de Derechos Humanos para la
finalizada) sobre asuntos de libre competencia. toma de decisiones. Durante 2024, identificamos cinco casos de conflictos
de interés que fueron gestionados oportunamente.

33
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4.2 ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

CULTURA DE PREVENCIÓN

Todos nuestros colaboradores, incluido el gerente general y los miembros TABLA 8: CAPACITACIÓN CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA Y/O POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN (GRI 205-2) (GRI 14.22.3)
del Comité Ejecutivo (EXCO), reciben y firman el Código de Ética y Conducta,
así como la Política Anticorrupción de la empresa. Además, durante el 2024,
Minsur Marcobre
implementamos diversas iniciativas que nos permitieron fortalecer capaci-
dades en materia anticorrupción. Entre ellas: Categoría laboral Número % Número %
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Líderes 284 100% 52 98%

› Curso virtual “Lineamientos Anticorrupción”: dirigido a líde- Colaboradores (staff) 405 100% 368 99%
res y mandos medios, este curso desarrolla en profundidad la Técnicos y operarios 1,084 100% 842 96%
Política Anticorrupción y Antisoborno mediante casos prácticos Total 1,773 100% 1,262 97%
y ejercicios interactivos. Además, incluye una evaluación final
Nota: No incluye practicantes.
para medir el nivel de comprensión de los participantes.

Asimismo, 100% de nuestros proveedores, tanto en Minsur como en Marcobre, fueron informados sobre las políticas y procedimientos anticorrupción, al
› Taller presencial “El Desafío de Cumplimiento”: este taller, di-
igual que el 100% de nuestros nuevos clientes (Minsur).14
señado para el personal staff, fomenta el aprendizaje a través
de casos prácticos, competencias lúdicas y trabajo en equipo.
Se realizó de manera presencial en las oficinas de Lima, la PFR
de Pisco y las UM San Rafael, Pucamarca y Mina Justa, asegu-
rando una experiencia interactiva y enriquecedora.

› Boletines de cumplimiento: nuestros técnicos y operarios reci-

bieron información clave sobre los lineamientos anticorrupción
a través de boletines periódicos.

› Capacitación y compromiso de contratistas: nuestros contra-

tistas reciben el Código de Ética y Conducta para proveedores y
contratistas, así como nuestras políticas de Cumplimiento. Para
garantizar su adhesión, se solicita la lectura, comprensión y fir-
ma de una Declaración Jurada.

34 14. Los proveedores y nuevos clientes son considerados socios de negocio. Durante 2024, se tuvieron 9 nuevos clientes y 194 nuevos proveedores.
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4.2 ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

CANAL DE INTEGRIDAD
(GRI 2-16) (GRI 2-25) (GRI 2-26) (406-1)

Contamos con un Canal de Integridad para que nuestros colaboradores y TABLA 9: CASOS RECIBIDOS AL CANAL DE INTEGRIDAD 2020-2024 (GRI 205-2) (GRI 14.22.3)
partes interesadas puedan reportar, de forma segura y confidencial, cual-
quier inquietud, queja o denuncia sobre posibles incumplimientos de la ley, Unidad 2021 2022 2023 2024
de nuestras políticas corporativas o procedimientos internos. Este canal está
disponible a través de nuestra página web, correo electrónico, buzón de voz, Total de quejas y reclamos recibidos # 56 73 109 114
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

central telefónica, dirección postal y entrevista personal. Se brinda la opción Total de casos investigados y atendidos % 89% 62% 52% 54%
de reportar de manera anónima, garantizando la protección y confidenciali-
Total de casos en procesos de investigación % 5% 19% 18% 21%
dad del denunciante.
Total de casos descartados % 5% 19% 29% 25%
Para garantizar la imparcialidad del proceso, este canal es operado por un Total % 100% 100% 100% 100%
tercero independiente, Ernst & Young, y sigue un protocolo específico de
Nota: Estatus de resolución al 31 de enero 2024. Incluye Minsur y Marcobre.
operación. Cada denuncia recibida es evaluada por el Comité de Cumpli-
miento y de Derechos Humanos, que se encarga de activar las investigacio-
nes correspondientes, asegurando así un compromiso firme con la transpa-
TABLA 10: CASOS RECIBIDOS AL CANAL DE INTEGRIDAD (GRI 205-3)
rencia y la ética empresarial.
Unidad Total 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
Este mecanismo se comunica regularmente a través de nuestros boletines
y en las sesiones de capacitación, en donde además se incentiva a los co-
Total quejas y reclamos # 109 114 78 36 0
laboradores a reportar sus inquietudes, quejas o denuncias asegurando la
recibidos
protección del denunciante frente a represalias.
A. Casos supuesta # 27 41 32 9 0
En 2024, recibimos 114 denuncias, un 4.6% más que en el 2023, reflejando discriminación
una mayor confianza en el sistema. Los principales temas abordados fueron B. Casos supuesto # 10 4 4 0 0
potenciales situaciones de trato inadecuado (verbal), incumplimiento de po- hostigamiento sexual
líticas y procedimientos de contratación de servicios, y conflicto de interés.
C. Casos supuesto # 30 33 24 9 0
Cada caso es atendido e investigado de manera rigurosa. Según la natura-
incumplimiento Código de
leza del incidente y los hallazgos de la investigación, se aplican las medidas
Ética
correctivas necesarias, que pueden incluir sanciones disciplinarias, fortale-
cimiento de capacitaciones especializadas e, incluso, la desvinculación del D. Otros casos # 42 36 18 18 0
personal en función de la gravedad de la falta. Durante el período, no se Total casos investigados y # 57 62 43 19 0
recibió ninguna denuncia o reclamo relacionado con el incumplimiento de atendidos
la privacidad de nuestros clientes. Total casos en proceso de # 20 24 24 0 0
investigación
Total de casos # 32 28 11 17 0
descartados
Nota: Esta tabla solo contabiliza casos reportados por el canal de integridad.

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4.2 ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

› Realizamos la Auditoría Anual de la ISO 37001:2016

en Minsur, con cero “no conformidades” y ninguna
observación. En ella se destacó como fortalezas: (i) la
implementación de prácticas innovadoras de sensibi-
lización con un enfoque práctico, como el Desafío de
Cumplimiento, y (ii) la plataforma de registro de inte-
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

racciones con funcionarios públicos (IFP).

› En el caso de Marcobre, seguimos impulsando nues-

tro programa “Embajadores de Cumplimiento”. Los
Embajadores son elegidos por su compromiso con la
integridad y su rol incluye trasladar sugerencias, iden-
tificar oportunidades de mejora y atender consultas
del equipo de cumplimiento. En 2024, designamos a
13 Embajadores y fortalecimos su participación a tra-
vés de mensajes de sensibilización y diversos canales
de comunicación interna, como grupos de WhatsApp
y cadenas de correos exclusivos.

Nuestra plataforma de
registro de interacciones
con funcionarios públicos
(IFP) fue reconocida como
una práctica innovadora
en la lucha contra la
Destacadas
Prácticas

corrupción.

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4.3 GESTIÓN DE
RIESGOS
(GRI 2-24) (GRI 3-3)

Nuestro enfoque en la gestión de riesgos está GRÁFICO 5: ESTRUCTURA PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS15
diseñado para garantizar el cumplimiento de
nuestros objetivos empresariales y fortalecer
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nuestra capacidad de generar valor en el

corto, mediano y largo plazo. Para ello, nos COMITÉ DE
AUDITORÍA, RIEGOS Y DIRECTORIO
alineamos con el Marco de Gestión de Riesgos CUMPLIMIENTO
Empresariales (ERM) basado en la norma ISO
31000 y el marco COSO de control interno.

GOBERNANZA Y LIDERAZGO
(GRI 2-24) (GRI 2-13) COMITÉ DE
RIESGOS
COMITÉ DIRECCIÓN DE
El directorio es la instancia responsable de aprobar el apetito y tolerancia ESTRATÉGICOS
EJECUTIVO OPERACIONES
Y EMERGENTES
al riesgo de la organización y de supervisar la efectividad de la gestión. El
liderazgo en esta materia recae en el Comité de Auditoría, Riesgos y Cumpli-
miento, el cual sesiona trimestralmente.

En un siguiente nivel, se encuentran el Comité Ejecutivo y de Operaciones, GERENCIAS GERENTES

que supervisan la gestión de los riesgos estratégicos y emergentes del ne- CORPORATIVAS DE UNIDAD
gocio. Como parte de las mejoras, en 2024, implementamos un espacio a COMITÉ
nivel del Comité Ejecutivo, donde cada uno de sus miembros presenta la DE RIESGO
OPERATIVO
evaluación y monitoreo de los principales riesgos bajo su ámbito de acción.
EN UNIDADES
Los Comités Operativos, por su parte, abordan los riesgos vinculados a la DUEÑOS DE DUEÑO DEL DUEÑO DEL SOPORTE
operación, según las características de cada unidad minera. Como soporte RIESGOS PLAN DE ACCIÓN CONTROL CORPORATIVO
a esta estructura, existe la Superintendencia de Riesgos que acompaña y
brinda el apoyo técnico para la implementación de las directrices definidas.

SUPERINTENDENTE DE COORDINADORES
SOPORTE
RIESGOS DE RIESGOS

15. El organigrama de supervisión y vigilancia de Marcobre puede tener características distintas.

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4.3 GESTIÓN DE RIESGOS

ESTRATEGIA
(GRI 2-25)

A través de procesos estructurados identificamos, evaluamos,

prevenimos y mitigamos riesgos estratégicos, operativos y de
proyectos, garantizando una gestión proactiva y efectiva. Como
parte de esta estrategia, analizamos una amplia gama de te-
mas, incluyendo aspectos financieros, continuidad del negocio,
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

imagen y reputación, impactos sociales y culturales, así como

factores políticos, regulatorios y ambientales. Este enfoque no
solo responde a las necesidades de la empresa, sino que tam-
bién incorpora la perspectiva de los grupos de interés, asegu-
rando una gestión alineada con el entorno en el que operamos.
Además, la revisión de riesgos se realiza mensualmente en cada
unidad minera y trimestralmente con el COO y el Directorio.

En 2024, continuamos consolidando herramientas y procesos

clave para una gestión más efectiva y alineada con nuestros
objetivos estratégicos. Como parte de este esfuerzo, incorpo-
ramos la herramienta tecnológica TeamMate, que permite cen-
tralizar las matrices de riesgos en una única plataforma, asegu-
rando la trazabilidad e integridad de la información. Durante el
año, trabajamos en la adecuación de la herramienta a nuestros
procesos y en la carga de información histórica, con miras a su
despliegue hacia los usuarios de negocios en 2025.

Adicionalmente, como parte del compromiso con la mejora

continua, incorporamos en el Balanced Scorecard del CEO un
objetivo asociado a la gestión de riesgos y el cumplimiento de
planes de acción asociados.
› A través de Deloitte realizamos una auditoría sobre la ges-
Finalmente, para fortalecer la cultura de riesgos, en el 2024 tión de riesgos de Minsur, que determinó como fortaleza el
ejecutamos distintos talleres de formación específicos sobre compromiso con la cultura de riesgos y el involucramiento
temas como el fraude, riesgos estratégicos y riesgos asociados de los líderes de la organización.
Destacadas

al cambio climático. Además, para identificar oportunidades

de mejora, implementamos una encuesta de satisfacción di- › En lo que refiere a riesgos asociados a DDHH, se inició un
Prácticas

rigida a los principales clientes internos de nuestras unidades proceso de actualización de los criterios de evaluación y de
mineras. las matrices de riesgos de manera alineada a los estándares
internacionales e incorporando información de distintas
fuentes como la retroalimentación de los mecanismos de
reclamación, los resultados de la evaluación de contratistas
clave, encuestas de percepciones, entre otros.
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4.4 SEGURIDAD DE
LA INFORMACIÓN
Nuestro Sistema de Gestión de Seguridad de
la Información (SGSI) se basa en la norma ISO
27001 y opera sobre 3 pilares clave: cultura de
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prevención, procedimientos claros y tecnología

adecuada. Contamos con un Plan de Continuidad
y Contingencia y un Plan de Respuesta ante
Incidentes de Ciberseguridad, ambos sometidos
a pruebas anuales para garantizar su eficacia.

En 2024 realizamos una auditoría interna a los procesos de tecnología de la

información (TI) y pasamos por una auditoria de la Business Alliance for Se-
cure Commerce (BASC) para obtener la recertificación. Trabajamos en la me-
jora del Plan de Respuesta ante Incidentes de Ciberseguridad y reforzamos
los controles de seguridad en la gestión de identidad y accesos, así como
en la protección del acceso a redes y aplicaciones. A la interna reforzamos
la generación de capacidades sobre seguridad de la información a través
de un programa de capacitación que incluyó charlas, comunicados, difusión
de buenas prácticas, un curso virtual y sesiones de inducción para nuevos
colaboradores.

En caso de identificar una actividad sospechosa relacionada con la seguri- › Mejora del Plan de Respuesta › Fortalecimos las cláusulas contrac- › Se ejecutaron pruebas de Ethi-
dad de la información, los colaboradores deben reportarla de inmediato a ante Incidentes de Ciberseguri- tuales de seguridad con terceros. cal Hacking a demanda para las
la Mesa de Ayuda. El proceso de escalamiento involucra la notificación al dad, asegurando la participación nuevas aplicaciones.
equipo de Seguridad de la Información y, posteriormente, a la Gerencia de del C-Level en su implementa- › Se realizaron análisis de vulnerabi-
IT&OT. Cualquier incumplimiento de seguridad de la información es evalua- ción. lidades en infraestructura interna › Se capacitó a más de 960 colabo-
Destacadas

do por los equipos de Legal y Recursos Humanos, y gatillan sanciones con- bajo demanda utilizando la herra- radores en temas de Seguridad
forme al Reglamento Interno de Trabajo. › Reforzamos los controles de Se- mienta Tenable. de la Información / Ciberseguri-
Prácticas

guridad en la gestión de iden- dad, alcanzando 1,155 horas de

Durante el 2024 no tuvimos brechas que terminen en un incidente de segu- tidad y accesos, así como en la › Se llevaron a cabo análisis de vul- capacitación.
ridad de la información o ciberseguridad. protección de acceso a nuestras nerabilidades y configuraciones en
redes y aplicaciones. infraestructura cloud a demanda
con Prisma Cloud.

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4.5 DEBIDA DILIGENCIA EN

DERECHOS HUMANOS
(GRI 3-3) (GRI 407-1) (GRI 408-1) (GRI 409-1) (GRI 14.18.2) (GRI 14.19.2)

La debida diligencia es la herramienta de gestión

que nos permite identificar, evaluar y prevenir
cualquier posible afectación a los derechos
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

humanos generada por nuestras actividades -de

manera directa o indirecta.

Esta herramienta está alineada a los principales estándares globales, inclu-

yendo los Principios Rectores sobre Empresas y DDHH de las Naciones Uni-
das, la Guía de la OCDE de Debida Diligencia para una Conducta Empresarial
Responsable y la Guía del Consejo Internacional de Minería y Metales.

Un aspecto medular de la debida diligencia es la evaluación identificación

y evaluación de riesgos, que nos permite priorizar nuestras acciones y es-
fuerzos. En el 2024, actualizamos los criterios de evaluación e iniciamos la
revisión de nuestras matrices de riesgos en derechos humanos, proceso que
será concluido en el primer trimestre del 2025.

Asimismo, durante el año se realizaron distintos procesos de evaluación ex-

terna independiente sobre nuestros procesos, que incluyeron visitas a nues-
tras UM San Rafael y PFR de Pisco (en el marco de los estándares para el Su-
ministro Responsable de Minerales) y a UM Mina Justa (vinculadas a Copper
Mark). Asimismo, como parte de estas revisiones se realizaron entrevistas a
colaboradores y otros actores clave que han permitido retroalimentar a la
gestión y promover la mejora continua.

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4.5 DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS HUMANOS

TABLA 11: AVANCES EN LOS COMPONENTES DE NUESTRO MODELO DE DEBIDA DILIGENCIA

1 2 3 4 5
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

COMPROMISO Y GOBERNANZA EVALUACIÓN DE RIESGOS PLANES DE MITIGACIÓN CAPACITACIÓN MECANISMOS DE RECLAMACIÓN

Continuamos trabajando bajo los si- • Iniciamos la actualización de criterios • El 100% de nuestras unidades mine- • En Minsur, se realizaron distintos es- • Reforzamos la difusión del procedi-
guientes comités específicos: de evaluación y matrices de riesgos ras cuentan con planes de acción, pacios de capacitación en derechos miento de quejas y reclamos con las
• Comité de Cumplimiento y Derechos de derechos humanos. Este proceso controles y/o medidas de mitigación humanos con áreas clave y se actua- comunidades, especialmente a tra-
Humanos será concluido en el 1Q del 2025. vinculadas a los derechos humanos. lizaron los contenidos del curso ge- vés de las Oficinas de Información
• Comité de Diversidad e Inclusión Ver planes de mitigación específicos neral que será desplegado a través Permanente.
• Comité Frente al Hostigamiento • Incorporamos en la medición de per- en la siguiente sección. de la plataforma GIT durante 2025.
Sexual en el Trabajo cepciones de la comunidad el recojo • Impulsamos mejoras en el indica-
de información sobre derechos hu- • En Marcobre, se llevaron a cabo in- dor de quejas y reclamos resueltos,
Durante el año, continuamos trabajando manos. tercambios de conocimiento y capa- gracias a los mayores esfuerzos de
bajo el marco de nuestra política de Dere- citaciones sobre los Principios Vo- monitoreo y al involucramiento de
chos Humanos. Además, se actualizaron • Como parte de nuestro compromiso luntarios de Seguridad y Derechos las distintas áreas en la resolución de
las siguientes políticas y lineamientos: con el suministro responsable de mi- Humanos (PVSDH) con representan- casos.
• Política de Suministro Responsable nerales, implementamos auditorías tes de la Policía Nacional en Marcona
de Minerales adicionales en nuestros procesos de y Nasca, al Servicio de Guardacostas • Continuamos con la difusión del Ca-
• Políticas de Diversidad e Inclusión extracción, transporte y fundición de de la Marina de Guerra del Perú y re- nal de Integridad Corporativo para
• Política de Seguridad Patrimonial estaño en Perú. presentantes de Seguridad Ciudada- trabajadores y grupos de interés, es-
na de Marcona. pecialmente a través de herramien-
• A través de la Sociedad Nacional de • En el 1Q 2025 evaluamos la madurez tas digitales y capacitaciones como
Minería Petróleo y Energía, partici- de la gestión de DDHH en 6 contratis- el “Desafío de Cumplimiento”.
pamos activamente en la elabora- tas clave de la UM San Rafael.
ción de la Guía de Debida Diligencia
en DDHH de la Industria.

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4.5 DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS HUMANOS

ASUNTOS RELEVANTES EN DERECHOS HUMANOS

(GRI 406-1) (GRI 407-1) (GRI 408-1) (GRI 409-1) (GRI 410-1) (GRI 411-1) (GRI 14.11.1) (GRI 14.11.2)
(GRI 14.18.1) (GRI 14.18.2) (GRI 14.19.1) (GRI 14.19.2) (GRI 14.20.1) (GRI 14.20.2)

En 2024, iniciamos el proceso de actualización de nuestras evaluaciones de

riesgos en derechos humanos. Como parte de esta tarea, usamos distintas
fuentes de información, incluyendo la retroalimentación de nuestros meca-
nismos de quejas y reclamos, los resultados de auditorías, encuestas de per-
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

cepciones, visitas de campo y entrevistas directas a colaboradores y otros

grupos de interés.

Se evaluaron temas como las condiciones laborales, seguridad y salud, tra-

bajo forzado, tráfico de personas, trabajo infantil, libertad de asociación, dis-
criminación, hostigamiento sexual, entre otros, que permitieron fortalecer
nuestros controles y planes de acción. El alcance de estas evaluaciones va
más allá de nuestros colaboradores y también considera grupos específicos
como mujeres, niños, pueblos indígenas, proveedores, contratistas y comu-
nidades aledañas a las operaciones.

Se evaluaron temas como las

condiciones laborales, seguridad y
salud, trabajo forzado, tráfico de
personas, trabajo infantil, libertad
de asociación, discriminación,
hostigamiento sexual, entre otros,
que permitieron fortalecer nuestros
controles y planes de acción.
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4.5 DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS HUMANOS

A continuación, explicamos las principales medidas frente a nuestros asuntos relevantes:

CONDICIONES LABORALES Y CALIDAD DE VIDA

Incluye la revisión de aspectos como el pago de remuneración justa, condiciones de trabajo adecuadas, seguras y saludables, horarios de trabajo, balance vida-trabajo y otros.

Grupo involucrado: • Trabajadores (staff, técnicos y operarios)

• Proveedores
• Contratistas
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Medidas de mitigación • Políticas de Derechos Humanos, Política de Recursos Humanos, Política Salarial, Estándar de Campamentos y habitabilidad y Reglamento Interno de Trabajo.
• Programa Familias Saludables: busca mejorar las condiciones y el acceso a servicios de salud y educación de los trabajadores. En 2024, evaluamos a 233 hijos de colaboradores para identificar
posibles casos de anemia. Además, apoyamos el proceso de afiliación al Seguro Integral de Salud (SIS) para 100 familiares dependientes indirectos de nuestros colaboradores. En educación, 41
personas continuaron sus estudios a través de nuestro programa de educación básica y 12 culminaron secundaria.
• Política del “Derecho a Decir No”, que permite que cualquier persona pueda negarse a realizar una tarea si considera que representa un riesgo.
• Programa “Para estar bien”: busca brindar servicios gratuitos de orientación emocional y soporte para un mejor balance vida-familia.
• Salario de bienestar: a inicios del 2024 se actualizó el umbral de salario de bienestar, que define los ingresos mínimos que requiere una familia promedio que vive en el Perú para cubrir sus
necesidades básicas de salud, vivienda, educación y alimentación., y se verificó que ningún colaborador directo de la empresa recibe un salario anual (mensualizado) por debajo de la línea de
bienestar.
• Control de horas máximas de trabajo en unidades mineras y monitoreo del registro de vacaciones para garantizar el derecho al descanso.

TRABAJO INFANTIL Y TRABAJO FORZADO (GRI 408 -1) (GRI 409 -1) (GRI 14.18.2) (GRI 14.19.2)
Incluye la evaluación del riesgo de trabajo infantil, esclavitud moderna y trabajo forzado.

Grupo involucrado: • Niños

• Migrantes
• Mujeres
• Comunidades
Medidas de mitigación • Código de Ética y Conducta, Política de Derechos Humanos y Procedimiento de Actuación en caso de Trabajo Infantil (Minsur) y Declaración de Derechos Laborales (Marcobre).
• Control de accesos para colaboradores y contratistas a través del sistema 2Personnel.
• Como medida de control, exigimos la presentación del Documento de Identidad o fotocheck a todos los trabajadores, contratistas y visitantes que ingresan a nuestras instalaciones.
• Garantizamos el respeto a la libertad de movimiento de nuestro personal, considerando únicamente las restricciones necesarias para la seguridad en nuestras operaciones y las personas.
• No exigimos ningún tipo de pago para el inicio de labores ni retenemos documentos de nuestros trabajadores
• Todos puedan ejercer su derecho a renunciar conforme a lo establecido por la normativa laboral vigente, cumpliendo con los plazos de preaviso.
• Pago puntual de salarios, sin retenciones indebidas, asegurando el respeto a los derechos económicos de nuestros trabajadores.
• Incorporación de DDHH en la precalificación de proveedores críticos.
• Cláusulas de compliance en contratos con socios comerciales.
• Curso de derechos humanos para trabajadores y proveedores críticos.
• No se identificó riesgos materiales de trabajo infantil en las operaciones directas evaluadas.

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4.5 DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS HUMANOS

HOSTIGAMIENTO SEXUAL LABORAL

Incluye la revisión de situaciones de hostigamiento físico, sexual o psicológico.

Grupo involucrado: • Mujeres

• Comunidad LGTBIQ+
Medidas de mitigación • Política de Prevención del Hostigamiento Sexual en el trabajo
• Procedimiento de conformación y funcionamiento del comité de intervención frente al hostigamiento sexual.
• Comité de Intervención Frente al Hostigamiento Sexual que lideró las investigaciones frente a los casos reportados y recomendó las acciones correctivas, que abarcaron desde amonestaciones
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hasta la desvinculación.
• Atención médica y psicológica inmediata.
• Medidas de protección para garantizar el bienestar de la presunta víctima durante el proceso de investigación.
• Marcobre obtuvo la certificación Empresa Segura, Libre de Violencia y Discriminación contra la Mujer – VI edición, en su máxima distinción Categoría Oro, otorgada por el Ministerio de la Mujer y
Poblaciones Vulnerables (MIMP).
• Minsur realizó un estudio cualitativo y cuantitativo con el apoyo de la empresa Aequales, a partir del cual se determinarán planes de acción más específicos para el 2025.
• Capacitación: Curso E-learning de Prevención del Hostigamiento sexual y talleres de sensibilización para todo el staff como parte del Desafío de Cumplimiento (Minsur).
• Desarrollo de la semana de la Prevención frente el Hostigamiento Sexual Laboral (Marcobre).

› Durante el 2024 Marcobre recibió la Certificación Empresa

Segura, Libre de Violencia y Discriminación contra la Mujer
– VI edición, en su máxima distinción Categoría Oro, otorga-
da por el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables

Destacadas
(MIMP).

Prácticas
› Marcobre fue distinguido en los Premios EXPOMINA Perú
2024 por su programa “Juntos contra la violencia en Mar-
cona”, reafirmando su compromiso con la eliminación de la
violencia de género como un pilar fundamental del desa-
rrollo social.

44
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

4.5 DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS HUMANOS

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN (GRI 406 -1)

Incluye la revisión de potenciales situaciones de discriminación por raza, sexo, idioma, religión, orientación sexual, así como la existencia de posibles barreras para la igualdad de oportunidades para todos.

Grupo involucrado: • Mujeres

• Personas con capacidades diferentes
• Proveedores
• Comunidad
Medidas de mitigación • Política y Comité de Diversidad e Inclusión actualizada (Marcobre y Minsur)
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

• En 2024, se inició la actualización del diagnóstico en diversidad e inclusión a través de estudios cuantitativos y grupos focales para oficinas y unidades operativas.
• Ejecución de planes Anuales de D&I, que incluyen metas de participación de mujeres en la organización y posiciones de liderazgo. En 2024, se cumplieron las metas definidas (11.5% participación y
9.5% en posiciones liderazgo).
• Marcobre implementó un subcomité de D&I responsable de supervisar los avances en el plan y evaluar las condiciones de la infraestructura.
• Espacios de sensibilización y motivación como la charla “Mujeres fuera de la caja” dictada por Carla Olivieri.
• Curso de D&I en nuestra plataforma e-learning en el Sistema GIT.
• Implementación de la Licencia de Maternidad y Paternidad extendida por encima del período legal aplicable.
• Análisis de brechas salariales según género y categoría laboral. A diferencia de años anteriores en los que se evaluaban los promedios salariales, en 2024 se realizó una evaluación más profunda por
categoría laboral, la cual arrojó diferencias no representativas menores al 2% entre hombres y mujeres.

PRÁCTICAS DESTACAS - MARCOBRE COMUNIDAD LGBTIQ+ DIVERSIDAD FUNCIONAL

› Establecimos una alianza estratégica con WIM Perú para › Realizamos el segundo Censo de Diversidad, Inclusión e › Establecimos una alianza con la organización Ann Sullivan
fortalecer el papel de la mujer en la minería y promover Igualdad de Género, dirigido a trabajadores de Marcobre y para impulsar el reclutamiento inclusivo de personas con
mejores prácticas corporativas. empresas contratistas. diversidad funcional.
› Organizamos charlas sobre corresponsabilidad familiar › Capacitamos a nuestros colaboradores en Prevención de › Organizamos talleres de sensibilización para líderes, enfo-
para nuestros trabajadores. Discriminación, Diversidad e Inclusión. cados en la empatía hacia la neurodiversidad y diversidad
› Implementamos el lineamiento de cobertura de reempla- › Llevamos a cabo la tercera edición de la Semana de la Di- funcional.
zos “Mujer x Mujer”, garantizando continuidad y equidad versidad en Mina Justa, con la participación de Marcobre y
en los equipos de trabajo. empresas contratistas. El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo otorgó a
Destacadas

Marcobre el 2do puesto en la categoría de “Promoción de la

igualdad de oportunidades, garantizando un entorno sin discri-
Prácticas

minación por género, credo, discapacidad, condición económi-

ca, raza o cualquier otra condición” en el concurso de Buenas
Prácticas Laborales.

45
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

4.5 DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS HUMANOS

SEGURIDAD PATRIMONIAL (GRI 410 -1)

Incluye el potencial uso de la fuerza por parte de los proveedores seguridad privada o fuerzas policiales ante situaciones de conflicto.

Grupo involucrado: • Trabajadores

• Contratistas
• Comunidad
Medidas de mitigación • Actualización de la “Política de Seguridad Patrimonial” y el “Procedimiento de Seguridad Patrimonial, Uso de la Fuerza y Derechos Humanos” para buscar un mayor alineamiento a los Principios
Voluntarios en Seguridad y DDHH.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

• Capacitación en los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos para el equipo de seguridad patrimonial corporativo y de unidades mineras (Minsur).
• Marcobre llevó a cabo intercambios de conocimientos con Fuerzas de Seguridad Pública, en los cuales difundió información sobre nuestras políticas y compromisos en materia de derechos
humanos. Estos espacios incluyeron sesiones con la Policía en Marcona y Nasca, el Servicio de Guardacostas de la Marina de Guerra del Perú (MGP) y representantes de Seguridad Ciudadana de
Marcona.
• 225 personas de seguridad, incluyendo 7 colaboradores y 218 contratistas, recibieron capacitación sobre políticas y procedimientos en derechos humanos.16
• Como parte de nuestro proceso de licitación, se evalúa el historial de las empresas concursantes en temas de violencia o exceso de fuerza. Además, se solicita a los concursantes contar con un plan
de capacitación en derechos humanos.
• Durante el año, no se registraron incidentes relacionados con el uso de la fuerza y posibles afectaciones a los derechos humanos.

LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA (GRI 2-30) (GRI 407-1)

Incluye la revisión de potenciales afectaciones a la libertad de asociación o negociación colectiva de los trabajadores17

Grupo involucrado: • Trabajadores

• Contratistas
Medidas de mitigación • Política de Derechos Humanos En el 2024, Minsur y Marcobre fue-
• Supervisores de tercerización y jefes de contratos verifican que los derechos laborales no sean vulnerados. ron reconocidas en el Concurso Bue-
• Plan Operativo de Relaciones Laborales para fortalecer las relaciones con nuestros sindicatos. nas Prácticas Laborales 2024 del
• Todas nuestras UM cuentan con Convenios Colectivos vigentes. Ministerio de Trabajo y Promoción
• A pesar de que durante el 2024 tuvimos procesos de negociación complejos, la empresa respetó el ejercicio de la del Empleo (MTPE) en la categoría
libertad de asociación y negociación colectiva. No se identificó un riesgo material en las operaciones evaluadas. de Promoción y respeto de la liber-
• Mecanismos de reclamación disponibles. tad sindical. Este concurso premia a

Destacadas
• Miembros del sindicato fueron entrevistados en los distintos procesos de evaluación en DDHH realizados durante el las empresas que con sus programas
contribuyen a la defensa, respeto y

Prácticas
año, incluyendo Copper Mark (Marcobre) y Suministro Responsable de Minerales (Minsur).
promoción de los derechos funda-
mentales de los trabajadores.

16. En el caso de Minsur, el 100% del personal directo de seguridad (colaboradores) de las Oficinas Lima, UM San Rafael, UM Pucamarca y PFR Pisco recibió capacitación en políticas o procedimientos
sobre derechos humanos. Por otro lado, el 100% del personal de seguridad contratista recibió capacitación en políticas o procedimientos sobre derechos humanos.
17. Con respecto a nuestros colaboradores y trabajadores de nuestros proveedores, no hemos identificado algún riesgo vinculado a ejercer la libertad de asociación o negociación colectiva. Los trabaja-
dores tienen total libertad para ejercer la libertad de asociación y respetamos las reuniones que convoca el sindicato a sus afiliados. Asimismo, no tuvimos ninguna queja relacionada a la libertad de
asociación.

46
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

4.5 DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS HUMANOS

RESPUESTA FRENTE A LOS SUMINISTRO RESPONSABLE

ASUNTOS DE DERECHOS HUMANOS DE MINERALES
(GRI 2-25) (GRI 406-1)
Como parte de nuestro compromiso con el suministro responsable de mi- de nuestra propia mina San Rafael y la empresa cuenta con controles razo-
Los mecanismos de reclamación son fundamentales en nuestro sistema de nerales, en 2024 implementamos diversas mejoras. En primer lugar actua- nables a la cadena de custodia y trazabilidad.
debida diligencia en derechos humanos. Facilitan la detección de posi- lizamos nuestra Política de Suministro Responsable de Minerales y procedi-
bles incumplimientos, la generación de alertas tempranas, la corrección mientos vinculados. A inicios del 2025, nuestra PFR de Pisco también recertificó el Proceso de
de conductas y la retroalimentación a la gestión para integrar las leccio- Aseguramiento de Minerales Responsables (RMAP) y actualmente forma
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

nes aprendidas. Además, la firma PricewaterhouseCoopers (PwC) realizó una evaluación in- parte de la lista de conformidad del Iniciativa de Minerales Responsables
dependiente que confirmó nuestro alineamiento a los criterios de la Guía de (RMI).
Durante el 2024, se recibieron 45 denuncias vinculadas a potenciales casos debida diligencia de la OCDE para Cadenas de Suministro de Minerales y la
de derechos humanos, donde los principales temas estuvieron relaciona- Norma 7.3 del Código del Estaño. Posteriormente, la Asociación Internacio- Estas evaluaciones externas reafirman nuestro compromiso con la transpa-
dos a potenciales situaciones de discriminación y trato inadecuado (41) y nal del Estaño realizó una revisión de garantías de calidad sobre el proceso rencia y la sostenibilidad, nos ayudan a impulsar la mejora continua y nos
hostigamiento sexual (4). Las principales acciones correctivas involucraron que confirmó estos resultados. En esta evaluación, destacaron el bajo nivel permiten brindar a nuestros clientes un suministro responsable de estaño.
amonestaciones, el refuerzo de las políticas y procedimientos e incluso la de riesgo en nuestras operaciones, ya que el 100% del concentrado proviene
desvinculación en función de la gravedad de la falta.

47
 Compromiso
con lo más valioso,
nuestra gente
La seguridad y el bienestar de
nuestros colaboradores son nuestra
prioridad. Implementamos rigurosos
sistemas de gestión para prevenir
incidentes y fomentar una cultura
de cuidado y protección.

CAP. 5
SEGURIDAD
Y SALUD
5.1 Nuestro Sistema de Gestión:
MINSEGUR ¡Cero es posible!

48
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

5.1 NUESTRO SISTEMA DE GESTIÓN: MINSEGUR ¡CERO ES POSIBLE!

(GRI 2-24) (GRI 3-3) (GRI 403-1) (GRI 403-8) (GRI 14.16.1) (GRI 14.16.2) (GRI 14.16.9)

Nuestro sistema de gestión de la seguridad AMBIENTES LABORALES SEGUROS Y SALUDABLES   trabajo. Entre ellas destaca el IPERC Línea Base (Identificación de Peligros,
y salud, MINSEGUR ¡CERO es posible! busca (GRI 2-29) (GRI 403-2) (GRI 403-7) (GRI 403-9) (GRI 403-10) (GRI 14.16.3) (GRI 14.16.8) Evaluación de Riesgos y Controles), un documento de planificación que apli-
promover ambientes de trabajo seguros y (GRI 14.16.11) ca la jerarquía de controles para la gestión de los riesgos. Este instrumento
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

es elaborado por un equipo multidisciplinario (trabajadores, supervisores,

saludables, así como proteger la vida y la salud A inicios de 2024, actualizamos y difundimos una nueva versión del instructi- equipo de seguridad, entre otros) y se actualiza al menos una vez al año.
de las personas. vo Gestión de Eventos de Alto Potencial y Lesiones Registrables. Esta actuali-
zación trajo cambios importantes, como la definición de eventos preocupan- La evaluación de riesgos se complementa con el IPERC Continuo, una he-
Abarca al 100% de nuestros colaboradores y contratistas en todas las opera- tes y lesiones serias, la reducción del tiempo de notificación de incidentes rramienta aplicada por los trabajadores directamente en el lugar de trabajo
ciones y proyectos y ha sido desarrollado sobre la base de la normativa legal y una mayor claridad en la responsabilidad de la gerencia corporativa en antes de iniciar cada tarea. Esta evaluación es revisada y validada por el su-
vigente y los principales estándares en la materia, incluyendo los principios la gestión de estos eventos. Además, incorporamos una plataforma digital pervisor correspondiente, garantizando que los riesgos se gestionen
del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) y de Vision Zero. para registrar incidentes y dar seguimiento a los planes de acción, fortale- adecuadamente en tiempo real.
Actualmente, nuestra Unidad Minera San Rafael y la Planta de Fundición y ciendo así nuestra capacidad de respuesta y prevención.
Refinería de Pisco cuentan con la certificación ISO 45001:2018. Finalmente, nuestros controles críticos preventivos se focalizan en los esce-
MINSEGUR se basa en una gestión de riesgos sólida, apoyada en herramien- narios de fatalidades múltiples o catastróficas.
MINSEGUR se sustenta en 4 pilares esenciales: (i) Liderazgo,(ii) Gestión de tas que permiten evaluar los riesgos asociados a las actividades y puestos de
riesgos; (iii) Cultura y (iv) Salud y bienestar y 20 elementos de gestión. Para
cada elemento hemos definido políticas, estándares y lineamientos, que
proporcionan un marco de gobernanza adecuado y permiten estandarizar
procesos, medir adherencia, identificar áreas de mejora y garantizar el cum- TABLA 12: TOP 10 RISKS DE FATALIDADES MÚLTIPLES O CATASTRÓFICAS TRANSVERSALES (CORPORATIVO)
plimiento normativo de la organización.

Los elementos y herramientas de gestión más relevantes del MINSEGUR son: 1 2 3 4 5

› Gestión de los Eventos de Altos Potencial (EAP). Pérdida de control de Pérdida de control de Colapso o caída de rocas Pérdida de control de Exposición de personal a
› Vision Zero en Accidentes de Tránsito. vehículo de transporte vehículo en el transporte de sobre personas, equipos vehículo liviano ambientes deficientes de
› Top 518 Risk de Fatalidades Múltiples o Catastróficas de personal en buses y materiales, concentrado, mineros o auxiliares en la oxígeno o gases tóxicos
› Auditorías internas anuales de SSO para verificar el nivel de implementa- minibuses producto terminado y/o línea de fuego (monóxido de carbono, otros)
ción del MINSEGUR. materiales peligrosos
› Comité mensual y trimestral de Seguridad y Salud a nivel corporativo.
› Actividades de liderazgo visible en terreno.
6 7 8 9 10
› Encuentro anual de líderes de seguridad y salud de las unidades mineras.
› Gestión de errores críticos y autocuidado. Caída de carga o Pérdida de control de Presencia de personal Liberación descontrolada de Contacto o arco eléctrico
› Top 4 Risk de Higiene y Salud Ocupacional. volcadura de camión grúa equipos mineros durante en áreas restringidas energías durante trabajos de en sistemas o equipos
› Programa para la prevención de enfermedades comunes crónicas no durante izamiento crítico el tránsito u operación durante las voladuras mantenimiento al interior o energizados de más de
transmisibles. próximos a equipos críticos 440 V
› Prevención de lesiones serias. mayores

49 18. Cada una de nuestras unidades cuenta un Top 5 risks de Fatalidades Múltiples o Catastróficas que responden a la naturaleza de sus operaciones. Además, a nivel corporativo se gestiona el Top 10 risks de Fatalidades múltiples o catastróficas de forma transversal.
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

5.1 NUESTRO SISTEMA DE GESTIÓN: MINSEGUR ¡CERO ES POSIBLE!

COMITÉ DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO vinculados al tránsito vehicular, incluyendo fabricantes de carrocerías, trans- PROMOCIÓN DE LA SALUD
(GRI 403-4) (GRI 14.16.5) portistas de carga y de personal, así como usuarios y administradores de ser- (GRI 403-3) (GRI 403-6) (GRI 14.16.4) (GRI 14.16.7)
vicios. A través de un trabajo colaborativo, identificamos buenas prácticas,
En cada unidad minera, contamos con un Comité de Seguridad y Salud en innovaciones tecnológicas, indicadores, procesos de evaluación de compe- Contamos con unidades médicas lideradas por un médico ocupacional en
el Trabajo, conforme a las normativas vigentes. Estos comités están integra- tencias de conductores y estrategias de benchmarking, con el propósito de todas nuestras operaciones. Su labor es clave para garantizar una adecuada
dos de forma paritaria por representantes de la empresa y los trabajadores. eliminar o mitigar accidentes mortales en el transporte. y oportuna atención de nuestros trabajadores, contratistas y visitantes, que
Se reúnen mensualmente para analizar eventos, revisar indicadores tanto incluye la vigilancia médica, la revisión de exámenes ocupacionales y la reali-
reactivos como proactivos y compartir buenas prácticas. Además, los repre- Una pieza importante de nuestro sistema de prevención es la Política del zación de pruebas de alcohol y drogas. Además, brindan atención asistencial
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

sentantes en el comité participan activamente en la revisión de los análisis Derecho a Decir No, que empodera a nuestros colaboradores para negar- en casos de urgencia y emergencia, y gestionan evacuaciones médicas con el
de causas de las lesiones registrables y de los eventos de alto potencial. se a realizar cualquier tarea que represente un riesgo para su vida o la de respaldo de un servicio de ambulancias.
Nuestras empresas contratistas también cuentan con subcomités de salud y sus compañeros. Además, contamos con un canal de integridad el cual sirve
seguridad. Realizamos reuniones periódicas con ellos para reforzar la comu- como medio para que cualquier trabajador pueda realizar un reporte anóni- En complemento a ello, cada unidad minera cuenta con un programa de mo-
nicación y garantizar un enfoque coordinado en la promoción de un entorno mo sobre cualquier tema relacionado a seguridad o salud que considere no nitoreo de los agentes de riesgos físicos, biológicos, químicos y disergonómi-
laboral seguro. ha sido atendido, sin temor a las represalias. cos en los equipos y frentes de trabajo, que es liderado por un ingeniero de
higiene ocupacional.
Asimismo, cada unidad minera promueve las actividades de reconocimiento
CULTURA DE LA PREVENCIÓN Y CAPACITACIÓN a los trabajadores que practican el autocuidado y comportamientos segu- En el año 2024 elaboramos el Protocolo de Diagnóstico y Clasificación de
(GRI 403-5) (GRI 14.16.6) ros. Anualmente elegimos y reconocemos al trabajador con mayor Enfermedades Ocupacionales y el Protocolo para la Vigilancia de la Salud y
compromiso, liderazgo y capacidad de influenciar en sus compañeros en Actividades de Riesgo en Adultos Mayores, reforzando así nuestra cultura de
Todos nuestros colaboradores reciben capacitación en SST, incluyendo em- seguridad, a través del programa de reconocimiento Minsegur CEO Safety prevención y cuidado integral.
pleados directos, contratistas y proveedores. Estas capacitaciones se desa- Award.
rrollan conforme a las matrices de Diagnóstico de Necesidades de Capacita- La información de los datos personales de salud de los trabajadores es ges-
ción (DNC) de cada unidad minera y al Programa de Capacitación Anual de Finalmente, nuestro sistema de incentivos se encuentra alineado al desempeño tionada y utilizada exclusivamente por el personal médico autorizado de la
Seguridad y Salud establecido. Nuestro enfoque busca garantizar que cada en seguridad y salud. Cada Unidad Minera establece metas y objetivos específi- unidad minera y los médicos del área corporativa. El uso indebido o desfa-
persona involucrada en nuestras operaciones cuente con el conocimiento cos, los cuales son monitoreados de manera sistemática por la alta dirección. A vorable de la información médica se considera una falta grave y genera una
necesario para prevenir riesgos laborales y fomente un entorno de trabajo través de estas iniciativas, promovemos una cultura de seguridad y salud inte- acción disciplinaria.
seguro y saludable. gral, asegurando que cada colaborador desempeñe sus funciones en un entor-
no protegido y bajo los más altos estándares de prevención de riesgos.
Como parte de nuestro programa de formación transversal ofrecemos capa-
citaciones en temas como:
› Decálogo de la vida saludable: principios esenciales para mantener el
bienestar físico y mental en el entorno laboral.
› Ergonomía en el trabajo: técnicas para prevenir trastornos musculoes-
queléticos y mejorar la postura en el desempeño de las funciones.
› Prevención de accidentes en el trabajo: estrategias y medidas de control Una pieza importante de nuestro sistema de prevención es la Política del
para reducir incidentes laborales.
› Primeros auxilios en el trabajo: capacitación práctica en atención de
Derecho a Decir No, que empodera a nuestros colaboradores para negarse
emergencias y respuesta rápida ante accidentes. a realizar cualquier tarea que represente un riesgo para su vida o la de sus
Además, en 2024 realizamos el tercer taller de Vision Zero en accidentes compañeros, sin temor a las represalias.
de tránsito, evento que tuvo como objetivo reunir a los grupos de interés

50
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

5.1 NUESTRO SISTEMA DE GESTIÓN: MINSEGUR ¡CERO ES POSIBLE!

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD Y SALUD TABLA 13: INDICADORES DE ACCIDENTES 2021-2024

(GRI 403-9) (GRI 403-10) (GRI 14.16.11)

Indicador 2021 2022 2023 2024

Nuestros esfuerzos en términos de prevención nos permitieron seguir me-
jorando nuestro desempeño en seguridad y salud, logrando un Índice de
Accidentes fatales 0 0 0 0
Frecuencia de Lesiones Registrables (IFLR) de 0.72 por cada millón de ho-
ras-hombre trabajadas. Lesiones registrables 40 36 17 17
IFLR 1.79 1.38 0.75 0.72
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Horas – Hombre Trabajadas 22,364,746 26,118,079 22,752,432 23,649,799

Nota: Información correspondiente a Lima, Minsur, Marcobre y Cumbres del Sur. Este reporte sigue la metodología del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) referida en Health and
Safety Performance Indicators y OSHA -29 CFR 1904 – Recording and Reporting Occupational injuries and Illness, por lo tanto, no contabiliza accidentes ocurridos fuera de la operación o en áreas
no controladas por la empresa. Además, desde el 2024 dejamos de reportar accidentes incapacitantes porque la metodología de OSHA ya no lo solicita. En el reporte del año 2023 se registró una
enfermedad ocupacional de un colaborador de Minsur dentro del índice de lesiones registrables, especificándose en una nota. No correspondiendo los casos de enfermedades ocupacionales como
lesión registrable.

GRÁFICO 6: ÍNDICE DE FRECUENCIA DE LESIONES REGISTRABLES (IFLR) 2021-2024

2.0

1.5

1.0

0.5
1.79 1.38 0.75 0.72

Nota: Información correspondiente a Lima, Minsur, Marcobre y Cumbres del Sur

51
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

5.1 NUESTRO SISTEMA DE GESTIÓN: MINSEGUR ¡CERO ES POSIBLE!

› Cero accidentes fatales dentro de

nuestras operaciones.

› Cero lesiones serias dentro de nues-

tras operaciones y proyectos.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

› Las Unidades Mineras Pucamarca y

Mina Justa obtuvieron el reconoci-
miento de “Placa de Oro” en la imple-
mentación de la primera fase del pro-
grama Safestart.

› La Unidad Minera Pucamarca alcanzó

el hito de 8,000,000 de horas hom-
bres trabajadas (HHTs) sin accidentes
con tiempo perdido (18.12.24).

› El área de Exploraciones alcanzó el

hito de 2,000,000 de horas hombres
trabajadas (HHTs) sin accidentes con
tiempo perdido (03.12.2024), por lo
que se hizo acreedor la placa de co-
bre.

› En Marcobre logramos el primer lu-

gar en el IX Concurso Internacional
de Mejores Prácticas de SST en la in-
dustria minera, organizado por el Ins-
tituto de Seguridad Minera, gracias a
nuestro proyecto “Sistema de trazabi-
Destacadas

lidad de personas durante el proceso

de voladura de Mina Justa”.
Prácticas

52
 Crecimiento
junto a nuestros
grupos de interés
Nuestra aspiración es contribuir
al progreso de las personas
impulsando capacidades y
oportunidades de desarrollo.

CAP. 6
VALOR
COMPARTIDO
6.1 Gestión del talento
6.2 Gestión social y comunidades
6.3 Gestión de proveedores

53
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.1 GESTIÓN
DEL TALENTO
(GRI 2-24) (GRI 3-3) (GRI 14.17.1)

Buscamos atraer, desarrollar y retener

al mejor talento, implementando
las prácticas más destacadas de
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

la industria, con oportunidades de

desarrollo para todos, sistemas de
evaluación objetivos y un ambiente
laboral basado en el respeto y la
confianza.

NUESTRO EQUIPO
(GRI 2-7) (GRI 2-8) (GRI 405-1)

En 2024, nuestro equipo estuvo integrado por 3,143 colabora-

GRÁFICO 7: DISTRIBUCIÓN POR EDAD
dores directos, incluidos practicantes. Además, contamos con
el apoyo de 7,172 contratistas, quienes contribuyeron a los
objetivos de la organización a través de distintos servicios. A
continuación, presentamos los principales indicadores de com-
posición del talento:
MENOS DE
30 AÑOS

ENTRE 30 Y 50 AÑOS
7.7%
MAYORES DE

71.4% 50 AÑOS

20.9%
88.42% 11.58%
2,779 HOMBRES 364 MUJERES

54
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.1 GESTIÓN DEL TALENTO

PARTICIPACIÓN DE LA MUJER ATRACCIÓN DEL TALENTO GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

(GRI 2-18)
Nos esforzamos por crear entornos de trabajo seguros, diversos e inclusi- Complementamos nuestros procesos de reclutamiento externo con progra-
vos, donde cada persona tenga la oportunidad de desarrollar su máximo po- mas que promueven el crecimiento del talento interno y generan oportuni- Nuestro Programa de Gestión de Desempeño (PGD) no es solo un sistema
tencial. Para ello, tenemos una Política de Diversidad e Inclusión y comités dades laborales en las comunidades donde tenemos presencia. Estas inicia- de evaluación, sino una herramienta clave para construir una cultura de me-
especializados que diseñan estrategias, impulsan iniciativas y supervisan el tivas nos permiten consolidar un equipo competitivo y comprometido con ritocracia y desarrollo continuo. A través del PGD, alineamos los objetivos
progreso y los retos para ser una organización cada vez más inclusiva. nuestros objetivos. individuales con las metas estratégicas del negocio, asegurando que cada
colaborador tenga las herramientas y el acompañamiento necesario para
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

En 2024, iniciamos la realización de un diagnóstico más profundo a través de Durante 2024, cerramos 241 procesos de selección, con un 92.5% de cum- alcanzar su máximo potencial. Basándonos en nuestros valores organizacio-
encuestas cuantitativas y grupos focales en oficinas y operaciones. Esta in- plimiento en los plazos de cobertura por cada nivel. Además, logramos dis- nales y las competencias de liderazgo definidas, promovemos una mejora
formación nos permitirá tener una línea de base más completa y fortalecer minuir la rotación voluntaria de trabajadores de alto potencial de 6% a 2.8% constante y garantizamos que el talento esté en el lugar correcto para impul-
nuestros planes de D&I para acelerar los avances. y, el 38.1% de las posiciones críticas fueron ocupadas por talentos de alto sar la generación de valor para la empresa y sus grupos de interés.
potencial (HIPO e HIPER), superando nuestra meta del año. Todo ello fue
posible, gracias al diseño de lineamientos y flujos de trabajo para el desa- Este programa consta de 4 etapas:
rrollo de sucesores y altos potenciales dentro de la organización, lo que nos
GRÁFICO 8: PROCESO DE PROGRAMA DE GESTIÓN DE
facilitó la creación de planes de desarrollo individual para los sucesores en
DESEMPEÑO
roles clave.

Adicionalmente, logramos cubrir el 63% de posiciones con candidatos inter-

nos, superando ampliamente la meta de 41%, lo que refleja nuestro com-
promiso con el desarrollo del talento en Minsur. Durante el año, también
implementamos una serie de iniciativas innovadoras que contribuyeron a
establecer un enfoque más eficiente en nuestros procesos.
1 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

› Incorporamos inteligencia artificial (IA) generativa para analizar los currí-

2
culums. Esto nos permitió reducir significativamente el tiempo dedicado
al análisis, redirigiendo esos recursos hacia otras actividades estratégicas FEEDBACK DE MEDIO AÑO
del área.
› Creamos un aplicativo de selección en Power Apps que nos permite mo-
nitorear los procesos de selección en tiempo real.
› Diseñamos y desarrollamos un robot de procesos automatizados que fa-

3
cilita la descarga masiva de currículums desde el sistema GIT, integrándo-
los directamente con nuestra IA de selección.
EVALUACIÓN FINAL

4 DESARROLLO

55
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.1 GESTIÓN DEL TALENTO

Etapa 1: Establecimiento de objetivos CAPACITACIÓN TABLA 14: PROMEDIO DE HORAS DE CAPACITACIÓN Y GASTO
Busca garantizar un alineamiento claro entre los objetivos estratégicos de la
empresa y los objetivos individuales de los colaboradores en todos los nive- En 2024, implementamos programas de formación enfocados en fortalecer Indicador 2023 2024
les. El proceso comienza con cada colaborador, quien propone sus objetivos las habilidades y competencias del personal. Estos incluyen cursos sobre
SMART. Posteriormente, el líder lleva a cabo una sesión de alineación con temas funcionales, liderazgo y certificaciones especializadas. Durante 2024 Promedio de horas de capacitación por 58 52
su equipo para revisar, ajustar y aprobar dichos objetivos, asegurando su invertimos en el rediseño de diversos cursos con el objetivo de optimizar su colaborador a tiempo completo
coherencia con las metas organizacionales. estructura y hacerlos más eficientes. Esta mejora nos permitió mantener to-
dos los contenidos relevantes, a la vez que se redujo la duración sin afectar Gasto en capacitación por colaborador a tiempo 268 393
completo (USD)
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Etapa 2: Feedback de medio año la calidad formativa. En total, brindamos más de 163 mil horas de capacita-
Esta etapa incluye una reunión formal y obligatoria de feedback, cuyo pro- ción, utilizando modalidades virtuales y presenciales, lo que evidencia nues-
pósito es garantizar el seguimiento de los objetivos y del Plan de Desarrollo tro compromiso con el desarrollo continuo de los colaboradores.
Individual (PDI). Además, junto con el líder, se establecen los compromisos y
prioridades que se trabajarán en la segunda parte del año.

Etapa 3: Evaluación final

Este proceso busca evaluar de manera integral el desempeño del colabora-
dor, considerando el cumplimiento de objetivos, y también el desarrollo de
competencias. Para ello, se desarrolla a través de los siguientes elementos:

› Evaluación 360°: es una herramienta que mide las competencias del co-
laborador, identificando sus fortalezas y oportunidades de mejora. De
esta forma, el líder podrá conocer otros puntos de vista para evaluar al
colaborador con mayor objetividad en la evaluación final de desempeño.

› Autoevaluación de objetivos: cada colaborador evalúa y justifica el cum-

plimiento de sus objetivos anuales.

› Evaluación del líder: el líder revisa y valida la autoevaluación de objeti-

vos de sus reportes directos y, con el apoyo del informe de la Evaluación
360°, evalúa las competencias de liderazgo.

› Sesión de calibración: se realizan reuniones entre líderes y sus reportes di-

rectos para revisar integralmente las evaluaciones de desempeño del equi-
po. Estas buscan asegurar consistencia, objetividad y visibilidad del talento,
incorporando diversas perspectivas y alineando criterios comunes.

Etapa 4: Desarrollo
En esta etapa, los líderes comunican de manera individual la calificación fi-
nal de desempeño a sus colaboradores en sesiones formales de feedback,
destacando tanto sus fortalezas como sus oportunidades de mejora. Con
esta información, cada colaborador diseña su Plan de Desarrollo Individual
(PDI) para cerrar las brechas identificadas.
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6.1 GESTIÓN DEL TALENTO

Contamos con 3 programas de capacitación transversales que se desarrollan de forma periódica:

CREHANA DESAFÍO DE CRECIMIENTO PROGRAMA DE DESARROLLO DE

PROFESIONAL (DCP) SUCESORES DE POSICIONES CRÍTICAS
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Descripción: Se contrató la plataforma virtual en agosto 2024. Aquí nuestros Brinda oportunidades de desarrollo para todos los colabora- Programa diseñado para identificar, evaluar y desarrollar a los
colaboradores pueden aprender de expertos de organizacio- dores, permitiéndoles ser destacados temporalmente a otras futuros líderes dentro de la División Minera. A través de un
nes globales sobre temas de habilidades blandas, desarrollo áreas y posiciones. proceso estructurado, se garantiza la preparación del talento
de software, data & analytics, idiomas, transformación digital clave para asumir roles estratégicos en la organización, asegu-
e innovación, entre otros. Además, cuentan con mentores para rando la continuidad del negocio.
la revisión y feedback de proyectos.

Objetivo del Fortalecer las habilidades blandas y técnicas de nuestros cola- Potenciar el desarrollo de nuevas experiencias y fortalecer las Fortalecer la gestión del talento mediante la identificación y
programa: boradores a través de los cursos ofrecidos en esta plataforma. competencias de nuestros colaboradores, mediante la genera- desarrollo de sucesores para posiciones críticas, asegurando
ción de oportunidades de crecimiento dentro de Minsur. que cuenten con las competencias y preparación necesarias
para asumir estos roles en el futuro.

Resultados: En 2024 se completaron más de 200 Se ejecutaron más de 24 destaques de En total, 43 sucesores participaron en
cursos y 686 cursos fueron consultados. profesionales a diferentes áreas de la el programa, representando el 1.4% de
División Minera donde, en una modalidad colaboradores, cada uno con un PDI
de pasantías, vivieron una experiencia personalizado.
disruptiva y fuera de su zona de confort por
periodos de 3 meses a 1 año.

Las capacitaciones no solo son fundamentales para el desarrollo de los colaboradores, sino que también generan un impacto positivo en el desempeño de la empresa. Al mejorar las habilidades y competencias del personal, se optimizan
los procesos operativos, aumenta la productividad y se reducen los riesgos laborales. Además, una fuerza laboral capacitada favorece la adaptación a nuevas tecnologías y contextos, lo que mejora la competitividad y sostenibilidad de
la compañía a largo plazo. Nuestros programas DCP y Desarrollo de Sucesores de Posiciones Críticas han permitido el incremento de las tasas de cobertura interna.19

57 19. Logramos cubrir el 63% de posiciones con candidatos internos, superando ampliamente la meta de 41%, lo que refleja nuestro compromiso con el desarrollo del talento interno. Para más información, revisar el anexo 8.9.
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6.1 GESTIÓN DEL TALENTO

REMUNERACIÓN
(GRI 2-19) (GRI 2-20)

Disponemos de una Política de Compensaciones que establece los linea- Por otro lado, promovemos que todos nuestros colaboradores reciban in-
mientos para definir la remuneración de nuestros colaboradores, garantizan- gresos por encima del umbral de salario digno o de bienestar. En el 2024,
do estructuras salariales equitativas, basadas en el mérito y libres de cual- actualizamos nuestro cálculo del salario de bienestar20 para el Perú, conside-
quier tipo de discriminación. A través de esta política, reafirmamos nuestro rando la inflación del período. Además, verificamos que el 100% de colabo-
compromiso con la eliminación de cualquier factor discriminatorio, ya sea radores directos a tiempo completo de la empresa percibe un salario anual
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

por género, discapacidad, responsabilidades familiares u otras condiciones. (mensualizado) por encima de este umbral.

Como parte de nuestra estrategia de compensaciones buscamos analizar el

mercado de gran minería y, a partir de esta referencia, elaboramos bandas CULTURA Y EVOLUCIÓN
salariales que aseguren salarios competitivos. Además, cada año se lleva a
cabo una revisión salarial, en la que se consideran aspectos como la merito- En 2024, continuamos evaluando el nivel de satisfacción y compromiso de

Destacadas
cracia, la inflación y el presupuesto de la empresa. nuestros colaboradores con la empresa, mediante nuestra encuesta anual
de cultura. Ella es aplicada a todo nuestro equipo de técnicos, operarios,

Prácticas
En Minsur contamos con los siguientes tipos de remuneración: profesionales y líderes, con el objetivo medir sus percepciones sobre el cli- Marcobre obtuvo el Primer puesto en la categoría de
› Remuneración fija: definida de acuerdo con las bandas salariales de la ma laboral (satisfacción laboral, propósito, bienestar y felicidad), el alinea- “Eficiencia en la gestión de remuneraciones, política sa-
compañía, las cuales se actualizan a partir de estudios periódicos de ben- miento de la cultura con el propósito, el grado de empoderamiento y con- larial y beneficios para los trabajadores” en el concurso
chmarking en el mercado de gran minería. fianza, entre otros temas relevantes. Logramos alcanzar un índice general de de Buenas Prácticas Laborales del Ministerio de Trabajo
› Remuneración variable: busca reconocer y motivar a los empleados en cultura del 84.16%, superando la meta propuesta para el año. Asimismo, y Promoción del Empleo.
función de los resultados obtenidos en el año. Como parte de los criterios logramos un aumento en la participación en la encuesta, alcanzando un
evaluados, considera los resultados operativos y financieros, indicadores 97% de colaboradores.
de sostenibilidad que incluyen mediciones de seguridad y salud, medio
ambiente, talento y reputación, así como el desempeño individual de
cada colaborador. Aplica al 100% de colaboradores staff, incluido el CEO. TABLA 15: RESULTADOS DEL NIVEL DE SATISFACCIÓN DE NUESTROS COLABORADORES
› Remuneración variable a largo plazo: Minsur cuenta con una Política
de Incentivos a Largo Plazo que busca fidelizar y recompensar -con un Dimensión Unidad 2021 2022 2023 2024 Objetivo
bono- el desempeño, el liderazgo y contribuciones significativas al nego- 2024
cio de altos ejecutivos cumplan con ciertos criterios de elegibilidad. Los
factores de evaluación para este tipo de remuneración toman en cuenta Satisfacción de los colaboradores % de colaboradores con el nivel de satisfacción 78.78% 78.76% 84.21% 84.16% 81%
tanto métricas financieras como no financieras. Cobertura de datos % de empleados que contestaron la encuesta 87% 93% 92% 97%

Tal como se explicó en la sección de Gobierno Corporativo, en el caso de CEO

y sus reportes directos, el Comité de Talento del Directorio es la instancia
responsable de aprobar los asuntos salariales, sistema de incentivos, entre
otros. La compensación de los altos ejecutivos está alineada con el desem-
peño organizacional incluyendo aspectos como los resultados financieros y 20. Para definir el salario de bienestar para Perú, usamos una metodología similar a la propuesta por “Living Wage” que considera los ingresos mínimos para una familia promedio que vive en el
otras variables como seguridad y salud, medio ambiente y social. Perú y les permite cubrir sus necesidades básicas de salud, vivienda, educación y alimentación.

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6.1 GESTIÓN DEL TALENTO

BIENESTAR DE LOS COLABORADORES

(GRI 401-2) (GRI 404-2) (GRI 404-3) (GRI 14.8.3) (GRI 14.17.4) (GRI 14.17.8)(GRI 403-6)

Hemos desarrollado un plan de bienestar enfocado en 4 ejes clave: Balance

Vida-Trabajo, Salud, Beneficios y Celebración e Integración. Como parte de
este esfuerzo, cada mes difundimos el boletín “Novedades Para Estar Bien”,
donde compartimos información relevante sobre reglas de convivencia, cu-
poneras de tiempo libre, buenas prácticas para reuniones híbridas, benefi-
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

cios corporativos con descuentos exclusivos, canales de apoyo emocional,

recomendaciones de salud y más. Además, en 2024 seguimos impulsando
iniciativas clave como “Familias Saludables” y “Bienestar integral” diseñados
para mejorar la calidad de vida y las condiciones laborales de nuestros cola-
boradores y sus familias.

FAMILIAS SALUDABLES

Este programa tiene como objetivo brindar a nuestros colaboradores y sus

familias un entorno seguro, respetuoso y de calidad mediante proyectos en
salud y educación:

› Salud: En el marco de un programa de detección de anemia evaluamos

a 233 hijos de colaboradores de entre ocho meses y 11 años para identi-
ficar posibles casos. Además, reforzamos la protección de la salud fami-
liar con una campaña de vacunación contra la influenza, en la que 206
familiares fueron inmunizados en diversas ciudades, incluyendo Lima,
Arequipa, Huancayo, Pisco, Juliaca y Tacna. Complementando estas ac-
ciones, hemos apoyado en el proceso de afiliación al Seguro Integral de
Salud (SIS) para 100 familiares dependientes indirectos de nuestros cola-
boradores, garantizando así un mayor acceso a la atención médica.

› Educación: Como parte de nuestro compromiso con la educación y el de-

sarrollo de las familias de nuestros colaboradores, en 2024, 41 familiares
continuaron sus estudios de educación secundaria a través de nuestro
programa de educación básica. Además, celebramos el logro de 12 fami-
liares que culminaron con éxito su educación secundaria gracias a esta
iniciativa.

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6.1 GESTIÓN DEL TALENTO

BIENESTAR INTEGRAL Además, nuestros colaboradores cuentan con los siguientes beneficios se-
gún la normativa peruana:
Es un programa enfocado en promover el desarrollo personal, emocional y En Minsur – San Rafael
profesional de los colaboradores y sus familias, a través de iniciativas que › Lactario o prestaciones para la lactancia › Se realizó el mantenimiento, mejora y remodela-
mejoren su calidad de vida, fortalezcan sus habilidades y fomenten un equi- › Seguro de Vida Ley: Es un seguro obligatorio que el empleador contrata ción de las habitaciones de hospedaje para 554
librio entre sus responsabilidades laborales y personales. a favor de sus colaboradores. Ofrece cobertura en caso de fallecimiento colaboradores de Minsur y 204 de empresas con-
por causas naturales o accidentes, así como por invalidez. tratistas.
En el ámbito educativo, 72 hijos de colaboradores participaron en el progra- › Seguro EPS cubierto al 100%: La empresa asume en su totalidad el costo del › Se realizaron mejoras en las instalaciones deporti-
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

ma de vacaciones tecnológicas, donde aprendieron sobre programación de seguro privado de salud a través de una Entidad Prestadora de Salud (EPS). vas de futbol y vóley y se realizó el mantenimiento
videojuegos, diseño en 3D, robótica y más. Asimismo, promovimos la educa- › Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo: Proporciona coberturas integral del gimnasio, beneficiando a más de 730
ción financiera con talleres presenciales en alianza con la Superintendencia médicas y económicas ante accidentes laborales en actividades clasifica- usuarios mensuales con instalaciones en óptimas
de Banca, Seguros y AFP (SBS), beneficiando a 117 familiares y trabajadores. das como de alto riesgo, según lo establecido por la normativa vigente. condiciones.

Destacadas
Por último, alcanzamos un 94.5% de satisfacción en la evaluación del servi- › Jubilación anticipada para trabajadores mineros: Los trabajadores mi- › Se implementó un consultorio nutricional, que ha
cio de Bienestar social, reflejando un aumento de 15.5 puntos porcentuales neros afiliados al Sistema Nacional de Pensiones o a una AFP pueden ac- logrado tener una atención mensual promedio de

Prácticas
en comparación con el 2023. ceder a una jubilación completa y anticipada: a los 45 años en el caso de 50 trabajadores (52% de Minsur y 48% de empre-
labores en minas subterráneas, y a los 50 años en minas a tajo abierto. sas contratistas).
En Marcobre, el Programa de salud mental se mantuvo como una prioridad › Horas extra por jornada atípica: Se generan horas extras cuando la jornada
dentro de nuestras estrategias de bienestar el 2024, con esta iniciativa bus- laboral atípica excede los máximos de ley establecidas legalmente, las cuáles Pisco
camos crear conciencia sobre la importancia de la salud mental, tanto en el son retribuidas cumpliendo las regulaciones específicas en materia de traba- › Se culminó un nuevo espacio de instalaciones mo-
entorno laboral como en el hogar de nuestros colaboradores, brindándoles jo en sobretiempo. dernas que incluyen un nuevo comedor para los tra-
el apoyo necesario para afrontar los retos diarios. Este año desplegamos bajadores, vestuarios y una sala de capacitaciones.
este programa con ajustes acorde a las necesidades de nuestros empleados,
tales como la implementación de charlas de crianza, sesiones de risoterapia,
ferias de salud con más especialidades y recomendaciones en el uso de su
seguro médico privado.

Además, como parte de la gestión de bienestar, durante el año desplega-

mos una serie de beneficios para nuestros colaboradores entre los que se PROGRAMAS DE APOYO A LA TRANSICIÓN LABORAL
encuentran:
En todos los casos de jubilación y desvinculación, el equipo de administra-
› Horario de trabajo flexible ción de personal ofrece apoyo para resolver consultas relacionadas con ges-
› Trabajo desde casa tiones laborales, emisión de certificados y otros trámites. Además, en situa-
› Permiso parental retribuido para el cuidador principal superior al míni- ciones de desvinculación por mutuo acuerdo, la cobertura de seguros puede
mo legal. extenderse hasta por un año para los familiares directos del excolaborador.
› Permiso parental retribuido para el cuidador no principal superior al mí-
nimo legal exigido De manera adicional, implementamos programas de outplacement en casos
› Permiso retribuido por cuidado de familiares o personas dependientes específicos, como parte de los paquetes de compensación y cierre de bene-
más allá del permiso parental (cuidado de un hijo, cónyuge, pareja, per- ficios. En el caso de la UM Pucamarca, se han diseñado programas especí-
sona dependiente, progenitor, hermano u otro familiar designado que ficos, como Kawsay y Kusaq, que buscan contribuir a una transición laboral
padezca un problema de salud física o mental) estructurada y efectiva. Incluyen beneficios económicos, de salud y acompa-
ñamiento al plan de vida.

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6.2 GESTIÓN SOCIAL Y

COMUNIDADES
(GRI 2-24) (GRI 3-3) (GRI 413-1)

SISTEMA DE GESTIÓN SOCIAL

Durante el año, continuamos el proceso de maduración de nuestro Estándar

MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

del Sistema de Gestión Social. Su aplicación permite incorporar de manera

estructurada los aspectos sociales en los procesos de toma de decisiones,
reforzando nuestra capacidad para anticiparnos a riesgos sociales, reducir
posibles impactos negativos y fomentar oportunidades de desarrollo soste-
nible.

Con el objetivo de mejorar nuestra gestión, en 2024 iniciamos la implemen-

tación del aplicativo “George”, que nos permitirá fortalecer la ejecución y su-
pervisión de compromisos, así generar información oportuna para la toma
de decisiones.

DIÁLOGO, ESCUCHA Y PARTICIPACIÓN (GRI 2-29) (GRI 413-1)

De acuerdo con el Estándar de Gestión Social, todas nuestras unidades mi-

neras deben incluir en su Plan de Gestión Social actividades que fomenten
un adecuado y permanente relacionamiento con la comunidad. Esto se ma-
terializa a través de reuniones periódicas con miembros de la comunidad y
sus autoridades, el establecimiento de espacios de diálogo, firma de acuer-
dos y convenios, actividades de información y difusión sobre los avances en
la implementación de programas y compromisos, así como la participación
y promoción de actividades culturales locales.

Algunas de las principales actividades realizadas en el año fueron:

› Sesiones públicas con autoridades y la comunidad para informar sobre
el avance en la implementación de los compromisos asumidos en los
Convenios Marco de Antauta y Ajoyani. (UM San Rafael).
› Mesa Técnica con las cuencas Antauta, San Juan y Larimayo sobre los › Monitoreos ambientales participativos (UM San Rafael, PFR Pisco y UM Tercera Modificatoria del Estudio de Impacto Ambiental para la ampliación
proyectos de inversión, empleo y oportunidades económicas. Mesa Téc- Pucamarca) y visitas guiadas que permitieron dar a conocer los controles de la vida operativa de la mina (UM Pucamarca).
nica de Negocios Locales. (UM San Rafael). ambientales asociados al proceso productivo de la planta (PFR Pisco). › Implementación de las Oficinas de Información Permanente en la CC Pal-
› Talleres y otros mecanismos de participación ciudadana ejecutados en › Miembros de las Comisiones Ambientales Municipales de Paracas y Pisco ca y CC Vilavilani (UM Pucamarca).
el marco de la Modificatoria del Estudio de Impacto Ambiental. (UM San y del Comité de Gestión de la Reserva Nacional de Paracas. (PFR Pisco). › Comité de Vigilancia y Monitoreo Ambiental Participativo en Mina Justa.
Rafael). › Mecanismos de relacionamiento y participación ciudadana en el marco de la Visitas guiadas con la participación de autoridades locales y representan-
tes de organizaciones civiles. (Marcobre).
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6.2. GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES

OFICINAS DE INFORMACIÓN PERMANENTE (OIP)

Nuestras UM San Rafael, Pucamarca y Mina Justa cuentan con Oficinas de GRÁFICO 9: SERVICIOS BRINDADOS POR LA OIP
Información Permanente (OIP), las cuales juegan un papel clave como me-
canismos de diálogo y escucha activa, proporcionando a la población un
espacio para obtener información, expresar inquietudes, gestionar quejas
INFORMATIVO RELACIONAL
y reclamos, y compartir expectativas sobre las actividades de la empresa.
Durante el 2024, se tuvieron un total de 2,558 visitas a las OIP de San Ra-
› Disposición y entrega de › Recepción, registro y seguimiento
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

fael, Pucamarca y Mina Justa. Los temas abordados en las visitas estuvieron
información sobre la compañía. de quejas y reclamos.
relacionados con empleo local, relaciones comunitarias, servicios generales
› Disposición y entrega de › Espacio de indentificación de
externos y desarrollo de proyectos.
información del sistema de percepciones y mapeo de actores
gestión social. (MV: Registro de visitas).
› Acceso elementos lúdicos para
facilitar la interacción positiva.

Nuestras UM San Rafael,

Pucamarca y Mina Justa cuentan
con Oficinas de Información
Permanente (OIP), las cuales
juegan un papel clave como SERVICIOS
mecanismos de diálogo y OIP
escucha activa, proporcionando
a la población un espacio para
obtener información, expresar DOCUMENTARIOS CULTURAL

inquietudes, gestionar quejas › Acceso a documentos › Promoción y puesta en valor

y reclamos, y compartir de carácter público.
› Recepción, registro y
de elementos culturales del
entorno social para facilitar
expectativas sobre las seguimiento a cartas dirigidas
al área de gestión social.
generación de vínculos.

actividades de la empresa.
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6.2. GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES

PROGRAMA AYNI

El Programa Ayni ejecutado en nuestra Unidad Minera San Rafael, busca

generar relaciones sólidas y de confianza con las comunidades ubicadas en
su área de influencia social, promoviendo un entorno de cooperación basa-
do en los principios de reciprocidad, participación y ciudadanía. En 2024, el
programa continuó implementando diversas iniciativas que contribuyen a
reforzar los vínculos con las comunidades vecinas. Entre ellas:
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

› Campañas educativas y de sensibilización dirigidas a la comunidad edu-

cativa y la población en general, abordando temas como el inicio del año
escolar, seguridad vial y promoción del cuidado del medioambiente.
› Fomento de la cultura y el arte, a través de espacios de promoción y
valorización de la cultura y costumbres (Ajoyani) y la participación en
las celebraciones importantes para la comunidad, como las fiestas de
aniversario distrital (Antauta).
› Encuentros con líderes y miembros de las asociaciones de mujeres
“Cuenca de San Juan” y “Cuenca de Antauta” con el objetivo de iden-
tificar situaciones de riesgo que pudieran afectando a las mujeres de la
comunidad (Iniciativa Ayni Mujer).
› Programas de formación artística en danza, teatro y creación literaria,
dirigidos a niños de las comunidades del Área de Influencia Directa (AID)
en Pucamarca.

En 2024, el programa Ayni continuó

implementando diversas iniciativas
que contribuyen a reforzar los
vínculos con las comunidades
vecinas.

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6.2. GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES

TABLA 16: QUEJAS Y RECLAMOS CON LA COMUNIDAD POR UNIDAD MINERA 2024
MECANISMOS DE QUEJAS Y RECLAMOS
EMPRESA Q&R PENDIENTES Q&R RECIBIDAS TOTAL Q&R Q&R RESUELTAS
Este procedimiento permite recoger y atender las preocupaciones de las
2023 2024 ACUMULADAS 2024 2024
comunidades e implementar acciones preventivas para evitar potenciales
conflictos y la reincidencia de casos. Este sistema incluye no solo quejas y
Minsur 7 164 171 162
reclamos vinculadas a las operaciones de la empresa, sino también aquellas
vinculadas a contratistas y proveedores. Se gestiona principalmente a través Marcobre 0 7 7 6
de la Oficina de Información Permanente (OIP) y el equipo de Gestión Social. Cumbres del sur 0 4 4 4
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Total 7 175 182 172

Durante 2024 ejecutamos el programa “Conociéndonos” para difundir nues-
tros mecanismos de reclamación:

› Conociéndonos interno: Tuvo como objetivo capacitar a representantes

de las principales empresas contratistas de la UM San Rafael sobre el TABLA 17: ACCIONES CORRECTIVAS
sistema de quejas y reclamos, sensibilizándolos sobre la importancia de
la gestión preventiva de disconformidades. Empresa Unidad Minera Principales Acciones correctivas 2024

› Conociéndonos externo: Tuvo como objetivo difundir el funcionamiento Minsur San Rafael • Desempeñamos un rol mediador sobre los reclamos de pagos que
de nuestro sistema de quejas y reclamos, medios de acceso y tiempos involucran a Empresas Contratistas (ECM), proveedores y negocios locales.
de atención. Estuvo dirigido a grupos de interés del área de influencia • Fortalecimiento del procedimiento de quejas y reclamos y agilización de la
directa de la UM San Rafael. En total se ejecutaron seis talleres que im- atención de los temas más relevantes.
pactaron en 150 participantes. • Implementación de software para el manejo información de empleo local
que permita brindar información oportuna sobre los procesos de selección.
En el periodo registramos 175 nuevas quejas o reclamos de las comu- Pucamarca • Reforzamos el conocimiento de los procesos de contratación entre
nidades aledañas a nuestras operaciones. De ellas, el 94% estuvieron contratistas.
vinculadas a la UM de San Rafael, donde los temas más frecuentes estu-
vieron relacionados con deudas de empresas contratistas (48%) y opor- PFR Pisco • Involucramos a los grupos de interés clave a través de los monitoreos
tunidades laborales (18%). ambientales, visitas guidas, campañas de información.
Marcobre Mina justa • Coordinamos con las áreas correspondientes para abordar de forma
inmediata el incumplimiento de pagos a proveedores locales.
Cumbres del Sur Mina Marta • Se mantuvo permanente relacionamiento para brindar información a
Mina Regina las personas y grupos de interés involucrados. Así mismo se reforzó
información sobre las políticas y procedimientos de la empresa, entre ellas
la atención de donaciones

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6.2. GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES

ESTUDIOS DE PERCEPCIÓN

Al igual que en años anteriores, continuamos midiendo la percepción de

las comunidades vecinas sobre nuestras operaciones y proyectos, incluyen-
do aspectos como la contribución de la empresa en el desarrollo local o la
percepción de confianza y cercanía con la comunidad. Estas mediciones nos
ayudan a entender el contexto y nos permiten identificar expectativas en
nuestros grupos de interés.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

EMPLEO LOCAL

Buscamos ser un catalizador de desarrollo económico en las áreas donde

operamos, creando posibilidades de empleo en las comunidades, tanto de
manera directa, como a través de nuestros contratistas. Nuestra Política Cor-
porativa de Gestión Social incluye lineamientos para promover la contrata-
ción local en nuestras operaciones y también fomentar la empleabilidad en PFR Pisco
proyectos no vinculados con nuestra actividad. Logramos mantener un 76% de empleo local directo dentro de nuestra fuer-
za laboral. Continuamos difundiendo
PRINCIPALES RESULTADOS 2024 UM Pucamarca las oportunidades de
UM San Rafael
En colaboración con una empresa contratista se implementó el programa de
capacitación de Operación de volquetes para ampliar oportunidades labora- empleo local a través
En coordinación con nuestras empresas contratistas, desarrollamos progra-
mas de formación para la inserción laboral. Durante el año, continuamos
les a los colaboradores de comunidad. de distintos canales de
trabajando con los comités de empleo local en cada localidad, quienes vali- Marcobre comunicación, incluyendo
dan a los postulantes, canalizan las oportunidades de empleo y difunden las Continuamos difundiendo las oportunidades de empleo local a través de
convocatorias de Minsur y sus Empresas Contratistas (ECM). distintos canales de comunicación, incluyendo Marcobre Informa TV a tra- Marcobre Informa TV a
vés del cual más de 75 trabajadores compartieron sus experiencias sobre
cómo su desarrollo profesional en la empresa ha impactado positivamente
través del cual más de 75
en sus familias y comunidades. trabajadores compartieron
TABLA 18: EMPLEO LOCAL 2024 sus experiencias sobre cómo
EMPRESA N° EMPLEADOS LOCALES N° EMPLEADOS LOCALES TOTAL EMPLEADOS LOCALES su desarrollo profesional en
(DIRECTOS) (INDIRECTOS)
la empresa ha impactado
Minsur 713 1,283 1,996
positivamente en sus
Marcobre 336 456 792
Cumbres del sur 0 15 15
familias y comunidades.
Total 1,049 1,754 2,803
65 Nota: Los datos corresponden al cierre del período, 31 diciembre 2024.
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6.2. GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES

INCIDENTES SOCIALES

Durante 2024, no se registraron incidentes sociales derivados de nuestras

actividades en las UM de Pucamarca, PFR de Pisco, Marcobre y Cumbres
del Sur. En el caso de nuestra UM San Rafael, se reportaron ocho incidentes
sociales, que acumularon 13.8 días de paralización, pero que en su mayoría
fueron resueltos dentro del mismo día. Solo uno de los incidentes tuvo una
duración de 12 días, sin embargo, no generó un impacto material en la ope-
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

ración.

INVERSIÓN SOCIAL
(GRI 413-1)

Buscamos contribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades en

nuestras áreas de influencia a través de proyectos e iniciativas que fomen-
ten su bienestar económico y social. Estas inversiones se basan en las priori-
dades de desarrollo expresadas por las comunidades y en criterios de viabi-
lidad social, ambiental y técnica.

Durante el 2024, invertimos USD 16.8 millones en proyectos priorizados en los

sectores de educación, salud, infraestructura básica y desarrollo productivo.

TABLA 19: INVERSIÓN SOCIAL (USD)

AÑO 2022 2023 2024 Durante el 2024, invertimos

Inversión social (USD) 11,931,409 14,127,229 15,681,606 USD 16.8 millones en proyectos
Programa corporativo Volar* 297,368 293,088 317,235 priorizados en los sectores de
Programa corporativo Aporta
Donaciones caritativas
233,142
522,634
263,614
549,893
283,038
539,168
educación, salud, infraestructura
Total 12,984,553 15,233,824 16,821,047 básica y desarrollo productivo.
Nota: El programa Volar inició en el 2020. Se presenta de manera separada de la inversión social para no afectar la comparabilidad de la información presentada en años anteriores.

66
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.2. GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES

TABLA 20: PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL REALIZADOS EN UM SAN RAFAEL 2024

PRINCIPALES PROGRAMAS DE INVERSIÓN
SOCIAL EJECUTADOS EN EL 2024 Programas Breve descripción y objetivo Resultado
UM SAN RAFAEL
• 104 Becarios Educación Superior
Busca mejorar la calidad educativa, reduciendo brechas
• 817 estudiantes participando de talleres educativos
La estrategia de inversión social en San Rafael se fundamenta en cuatro pi- de equipamiento, infraestructura, competencias técnicas
(Proyecto Crecer)
lares clave: el cierre de brechas, la inversión articulada con actores públicos, de los docentes e impulsando el acceso a la educación
Programa de Desarrollo Educativo • 131 docentes de inicial, primaria y secundaria
la gobernanza multinivel y la construcción de sostenibilidad a través de un superior. Incluye proyectos como: Beca Talento, Proyecto
capacitados.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

enfoque multiactor. Crecer, Mejora del equipamiento y mantenimiento de IIEE

• 1,721 estudiantes gozan de escuelas equipadas y en
del AID, Campaña Escolar.
buen estado

Facilita el acceso de servicios de salud y dotación de

medicamentos a familias rurales del AID. Cuenta con
Programa de Promoción de la Salud
el respaldo de la Dirección Regional de Salud Puno (a • 47 campañas de salud preventiva desarrolladas.
Preventiva
través de un convenio) y se basa en el funcionamiento y
campañas de salud especializada de la Clínica Móvil.

Busca mejorar la rentabilidad de la actividad ganadera de

camélidos sudamericanos domésticos (alpaca, llama) a
Programa de desarrollo productivo • 1,651 familias rurales beneficiadas.
partir del manejo sanitario adecuado, asistencia técnica,
capacitación y mejoramiento genético.

• 364 viviendas rurales en los distritos de Antauta,

Ajoyani y la Comunidad Campesina de Queracucho
Tiene como objetivo reducir brechas en términos de (Distrito de Macusani).
Programa de apoyo a la infraestructura básica (vías, saneamiento) y mejorar las • 880 viviendas acumuladas 2022-2024
infraestructura condiciones de habitabilidad (viviendas rurales, servicios • Remodelación, equipamiento y entrega del Puesto de
higiénicos Salud Larimayo (Distrito de Antauta).
• 45 familias beneficiadas con cocinas y servicios
higiénicos en el CP Larimayo.

Tiene como objetivo ampliar las oportunidades • 35 pobladores participaron de programas de

laborales de la población del AID, fortalecimiento la formación laboral, 33 se incorporan como
Programa de capacitación e
empleabilidad y articulando demandas de empleo de la trabajadores de empresas contratistas.
inserción laboral
UMSR a postulantes del AID que concluyan con éxito los • 21 jóvenes se incorporan a programas de prácticas
programas de formación laboral que brinda la UMSR. técnicas y profesionales de la UMSR.

67
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.2. GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES

PROGRAMA VOLAR

El proyecto Volar es una iniciativa de Aporta, plataforma de innovación e impacto

social de Breca. Su principal objetivo es fortalecer las capacidades parentales
y comunitarias para atender el Desarrollo Infantil Temprano y cambiar las
trayectorias del capital humano de niños y niñas.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

En 2024, Volar concentró sus esfuerzos en la implementación de los siguientes componentes clave:

› Recomendaciones sobre prácticas positivas de crianza para sus hijos e hijas menores de cinco años.
› Programa de consejería presencial para familias con niños menores de tres años, enfocado en el acompañamiento y fortalecimiento de
conocimientos, prácticas y actitudes que favorezcan una crianza positiva.
› Grupos de interaprendizaje presenciales, organizados en talleres para familias en articulación con los centros de salud de Antauta, Larimayo
y Ajoyani. Además, en las Ferias Volar se habilitaron espacios lúdicos y de aprendizaje donde se abordaron temas como alimentación salu-
dable, nutrición y prevención de la anemia.
› Conversatorio con actores clave en Desarrollo Infantil Temprano (DIT), orientado a consolidar alianzas y fortalecer la articulación entre
entidades y programas relacionados con el desarrollo infantil temprano en el territorio, promoviendo así redes de apoyo comunitario más
sólidas.
› Talleres para agentes comunitarias de salud, enfocados en promoción de estilos de vida saludable y prevención de la anemia infantil, desa-
rrollo de habilidades comunicativas, para difundir la importancia del desarrollo integral en la primera infancia y capacitación en primeros
auxilios, en respuesta a una solicitud del Centro de Salud de Ajoyani.

Al término del despliegue del proyecto Volar en los distritos de Antauta y Ajoyani durante el 2024 se obtuvo los siguientes resultados:

› Más de 2000 mensajes enviados y 14,200 vistas de más de 300 cuidadoras y cuidadores.
› 1,406 visitas domiciliarias a 87 cuidadoras y 93 niños menores de cinco años.
› Más de 1 000 participantes en las ferias Volar.
› 18 espacios de interaprendizaje dirigidos a familias con niños menores de 5 años.
› Cinco espacios de promoción DIT dirigidos a representante de entidades
› 467 cuidadores beneficiarios directas de los componentes Volar

Asimismo, a través de la consejería presencial a familias se logró:

› El 93% de las niñas y niños de Antauta y Ajoyani actualizaron su tamizaje de hemoglobina.

› El 77% de las niñas y niñas en Antauta consumen suplementos de hierro.
› El 98% de las niñas y niños de Antauta y Ajoyani asistieron a la cita programada del control CRED.

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.2. GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES

UM PUCAMARCA UM PISCO

Se mantiene un diálogo permanente con la comunidad para asegurar que los proyectos a ejecutar cuenten con un La inversión social en Pisco durante 2024 se enfocó en 3 ejes, educación, medioambiente y salud.
enfoque de sostenibilidad, cumpliendo con los principios de pertinencia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibili-
dad, además de garantizar una inversión con retorno.

TABLA 21: PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL REALIZADOS EN UM PUCAMARCA 2024 TABLA 22: PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL REALIZADOS EN PFR PISCO 2024
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Programas Breve descripción y objetivo Resultado Programas Breve descripción y objetivo Resultado

Culminación del programa de Mejorar la productividad de • 77 beneficiarios. Programa de Salud y Nutrición: se Se cofinanciaron dos campañas de • Más de 3000 pacientes atendidos
siembra de frutales en la comunidad la actividad agraria en la zona auspician tres campañas de salud salud (marzo y noviembre) dirigidas • Más de 10,000 atenciones
de Palca. incorporando cultivos de mayor valor a la población de Santa Cruz de médicas en 12 especialidades
comercial. Paracas y otras localidades cercanas
de extrema pobreza. Además, se
Entrega de fertilizantes en la Mejorar la productividad de la • 102 comuneros.
cofinanció una campaña de salud
comunidad de Ataspaca actividad agraria en la zona.
dirigida a la población de San Andrés.
Construcción del cerco perimétrico Protección de cultivos de consumo • 390 comuneros.
Programa de Educación Se cofinanció la construcción de un • Escuela con muro perimétrico,
en la CC. De Vilavilani familiar y ganado por el ingreso de
muro perimétrico de 242 metros genera entorno más seguro.
animales silvestres
lineales de la institución Educativa • Beneficia a 26 alumnos de la zona
Construcción del atrio (Plaza) Implementación de un espacio • 168 comuneros y población N° 22479 “Virgen del Rosario de rural de San André
cementerio Palca público que promoverá actividades general. Pampas de Ocas”, del sector de
sociales de la comunidad Bellavista, San Andrés.
Programa de capacitación a madres Desarrollar capacidades de las • 31 madres. Preservación del hábitat de la zona: Apoyo con maquinaria para la • Restauración de 0.65 ha y retiro
tejedoras madres de la comunidad para Recuperación de Humedales Pisco Recuperación del Humedal de Pisco de 368 volquetadas de escombro
tejer prendas y generar ingresos playa, refugio de una gran diversidad y vegetación.
adicionales. de flora y fauna
Programa de becas Brindar oportunidades académicas • 12 alumnos. Preservación del hábitat de la zona: Apoyo con maquinarias para la • Restauración de 0.51 ha y retiro
a estudiantes de la comunidad de Recuperación de Humedales San Recuperación del Humedal San de 170 volquetadas de escombro
Vilavilani. Andrés Andrés para la preservación del y vegetación.
Fortalecimiento de capacidades Gestionar de manera óptima los • 35 participantes. hábitat.
funcionarios públicos de Palca. recursos del canon. Programa de Desarrollo Local Se ha apoyado a las asociaciones de • 2 asociaciones de recicladores
Intervención nutrición Palca Mejorar los índices de anemia, salud y • 98 kits nutricionales. recicladores de San Andrés y Pisco beneficiados
obesidad en la población. con la entrega de residuos sólidos
(papel, plástico y madera).

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.2. GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES

MARCOBRE

La empresa financió la elaboración del expediente técnico del saldo de obra N°2 del Proyecto “Agua TABLA 23: PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL REALIZADOS EN MINA JUSTA – MARCOBRE 2024
para Todos”, en convenio con la Municipalidad de Marcona y el Programa Nacional de Saneamiento
Urbano, contribuyendo a mejorar el acceso al agua potable en la comunidad. Proyecto Actividades Resultado

Asimismo, en coordinación con la Municipalidad Distrital de Marcona y la consultora Centro para la Programa “Marcona Emprende” El objetivo es promover • 11 capacitaciones realizadas:
Competitividad y el Desarrollo (CCD), impulsó el desarrollo del Plan de Desarrollo Concertado (PDC) fortalecimiento de capacidades • Taller de asesoría técnica en DDHH
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Marcona 2024-2034. de los pescadores, marisqueros y • Capacitación en portal de proveedores.

algueros dedicados a la extracción • Capacitación en Rentas empresariales
Finalmente, reafirmando su compromiso con la salud y el bienestar de la comunidad, Marcobre ejecu- de recursos hidrobiológicos en el • Taller con ProInnovate
tó el proyecto de implementación y acondicionamiento del Centro de Salud de Marcona “José Paseta litoral del distrito de Marcona
Bar”, mejorando la infraestructura sanitaria y fortaleciendo la atención médica en el distrito.

Programa “Marcona Sana” Promover prácticas saludables • Campaña TBC en Marcona y Nasca.
entre las familias del distrito • Campaña Lucha contra la Anemia.
mediante la implementación de • Despistaje cáncer de mama y
campañas preventivas de salud. mamografía: se atendieron 50 personas.
• Campaña lucha contra el VIH.
• Sesiones demostrativas Lucha contra la
Anemia

Programa “Marcona Sabe” Promover el fortalecimiento de • Capacitación Educación Sanitaria y

capacidades de estudiantes y Ambiente.
docentes del área de influencia. • Taller Prevención del Bullying.
• Taller Inteligencia Artificial.
• Programa de Líderes del Cambio:
Concurso educativo que tiene por
finalidad fortalecer las competencias
de las áreas de matemáticas y
comunicación

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.2. GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES

TABLA 24: PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL REALIZADOS EN EL PROYECTO SANTO DOMINGO 2024
PROYECTOS DE EXPLORACIÓN

La inversión social se centró en el proyecto Santo Domingo, con énfasis en Programas Breve descripción y objetivo Resultado
construir relaciones sólidas y sostenibles con las comunidades, promovien-
do el desarrollo económico y social a través de programas específicos y ca- Programa de Desarrollo Ganadero El programa incluyó actividades de campañas de sanidad • Se desparasitaron 152,675 animales, mejorando la
pacitaciones que impactaron positivamente en la vida de los beneficiarios. - Cuenca Corahuiña animal, asistencia técnica en el manejo de ganado e salud y productividad del ganado.
Inseminación artificial. • Se inseminaron un total de 450 vacas, beneficiando
Objetivo: Desarrollar la capacidad productiva de los a 79 productores de 12 sectores, lo que contribuyó a
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

productores relacionados a las actividades pecuarias mejorar la calidad genética del ganado y aumentar la
SE DESPARASITARON y agrícolas orientadas a mejorar los ingresos en las producción.

152,675
Comunidades
Capacitación a Asociaciones de En dos asociaciones, Nevaditas de Anansaya Puna y Cap • Se capacitó a cuatro asociaciones de artesanas, con
Artesanas de Nuñoa Huaycho, se impartió capacitación en nivel básico sobre el un total de 60 beneficiarias
cardado y selección de fibra.
En las asociaciones Suri Paqocha y Sayari Huayna, se ofreció
ANIMALES, MEJORANDO LA SALUD capacitación avanzada en diseño de prendas, promoviendo
Y PRODUCTIVIDAD DEL GANADO. el desarrollo de habilidades y la mejora de la calidad de los
productos artesanales.

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
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GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.2. GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES

COMPROMISO CON LOS PUEBLOS INDÍGENAS21 MINERÍA ARTESANAL PLANES DE EMERGENCIA

(GRI 411-1)
Marcobre cuenta con un Procedimiento para la Minería Artesanal y a Peque- Contamos con un Plan Corporativo de Manejo de Crisis que prioriza la pro-
Nuestro compromiso de respetar los derechos, intereses, aspiraciones, cul- ña Escala (MAPE), alineado con su Sistema de Gestión Social. Este procedi- tección de la vida y salud de las personas, el ambiente, los activos y repu-
tura y medios de vida de los pueblos indígenas se expresa en nuestra Políti- miento proporciona lineamientos para identificar la presencia de activida- tación de la empresa. Además, cada unidad minera y proyecto cuenta con
ca Corporativa de Poblaciones Indígenas y nuestro Estándar del Sistema de des de MAPE en el área de influencia social de Marcobre, específicamente planes específicos diseñados según los riesgos y potenciales impactos iden-
Gestión Social - Elemento 9 “Poblaciones indígenas y originarias”. De acuer- en sus concesiones mineras. Su finalidad es determinar las acciones ade- tificados, los cuales son monitoreados periódicamente junto con los demás
do con estos lineamientos, nuestras unidades operativas y futuros proyec- cuadas en cada caso, garantizando un enfoque estructurado y conforme a riesgos operacionales.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

tos identifican y documentan a los grupos indígenas realizando estudios de la normativa.

vinculación en sus zonas de influencia. Disponemos de un Comité de Manejo de Crisis, encargado de evaluar situa-
Asimismo, el procedimiento busca - cuando sea viable -, colaborar en la for- ciones que podrían afectar significativamente las operaciones y la reputa-
De identificarlos, cada unidad o proyecto debe formular un plan que permita: malización de las actividades de MAPE, asegurando el cumplimiento con los ción de la empresa, incluyendo aspectos relacionados con la salud, seguri-
• Asegurar el entendimiento del contexto local y promover un relacio- estándares internacionales, así como con el marco normativo aplicable en el dad, medio ambiente y conflictos sociales, entre otros.
namiento transparente e informado durante todo el ciclo de vida de la Perú para la minería artesanal, informal e ilegal.
mina. Además, el procedimiento tiene como objetivos: Como parte de nuestro compromiso con la seguridad y el bienestar de las co-
• Generar mecanismos de participación y consulta cuando corresponda. • Comprender el contexto legal, social y ambiental, y realizar una Evalua- munidades vecinas a nuestras operaciones, en UM San Rafael desarrollamos e
• Prevenir y mitigar potenciales impactos de nuestras operaciones. ción Socioeconómica de la MAPE en el área de influencia del Proyecto implementado planes de respuesta a emergencias en coordinación con auto-
• Proteger y preservar la cultura, costumbres y tradiciones locales. Mina Justa. ridades locales, fortaleciendo la capacidad de reacción ante situaciones de
• Promover la generación de beneficios sociales y oportunidades para el • Establecer mecanismos de relacionamiento con los grupos de interés de riesgo en los distritos de Antauta y Ajoyani. Esta iniciativa incluyó la elabora-
desarrollo. la MAPE, adaptados a cada caso, a través de un enfoque basado en dere- ción de documentos de gestión clave, la capacitación de brigadistas comuni-
• Brindar mecanismos efectivos de reclamación y retroalimentación a la ges- chos. tarios y la implementación de un Sistema de Alerta Temprana, asegurando
tión para abordar adecuadamente sus preocupaciones y expectativas. • Colaborar con los grupos de interés de la MAPE, en los casos identifica- una respuesta articulada y efectiva ante posibles emergencias.
dos como viables, para evaluar desafíos y oportunidades en la imple-
Durante 2024, no se ha efectuado ninguna reubicación o reasentamiento mentación de planes de mejora.
involuntario. Si fuera necesario, contamos con lineamientos en nuestro Es- • Apoyar las iniciativas de regularización y formalización de la MAPE, en PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL
tándar de Gestión Social para hacerlo de manera responsable y aplicando las los casos viables.
jerarquías de mitigación. • Promover la prevención de todas las formas de violencia contra los ac- Respetamos el patrimonio cultural y arqueológico durante todas las etapas
tores de la MAPE, incluyendo aquella cometida por fuerzas de seguridad del ciclo de vida minero, cumpliendo con los principales estándares en la
Asimismo, no se registraron quejas ni incidentes relacionados con pueblos públicas y privadas. materia y con el Reglamento de Intervenciones Arqueológicas del Perú, prin-
indígenas en las UM de Pucamarca, Pisco y Cumbres del Sur. En la UM San • Definir funciones y responsabilidades al interior de la empresa para la cipal herramienta legal para gestionar la actividad minera en relación con la
Rafael, se atendieron y cerraron cuatro casos relacionados con las Comu- gestión de la MAPE. protección del patrimonio cultural.
nidades Campesinas del Área de Influencia Directa (AID). Como parte del • Desarrollar un censo territorial de las actividades de MAPE dentro de las
proceso de mejora continua, se fortalecieron los espacios de comunicación concesiones mineras de la empresa.
e información con la comunidad, brindando detalles sobre los mecanismos
de control implementados para la prevención y gestión de impactos am- Adicionalmente, se ha identificado la presencia de actividades de minería
bientales. artesanal en la comunidad campesina de Pueblo Libre, vecina a Tinyacclla,
donde se ubica el proyecto Mina Marta, que se encuentra en la etapa de
post-cierre, lo que limita significativamente su capacidad para generar opor-
tunidades laborales para la comunidad.

72 21. Reconocemos a los pueblos indígenas identificados y registrados por el Estado.

 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.2. GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES

En la UM San Rafael concluimos con éxi-

to el rescate de un conjunto de pinturas
rupestres que datan de 5.000 A.C. y per-
tenecen al periodo arcaico medio. Este
proceso, realizado por la empresa ar-
queológica Lican, utilizó técnicas innova-
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

doras y fue supervisado por la Dirección

Descentralizada de Cultura. Nos permitió
trasladar el material rescatado a un espa-
cio más adecuado para su conservación y
estudio.

Las pinturas, que representan rituales de

caza de los antiguos habitantes del alti-
Destacada

plano, serán resguardadas en Puno para

su análisis y preservación. Asimismo, re-
Práctica

afirmamos nuestro compromiso con la

cultura y la educación local a través de la
implementación de un centro de interpre-
tación en Antauta, donde este valioso le-
gado podrá ser exhibido.

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
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GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.3 GESTIÓN DE
PROVEEDORES
(GRI 2-6) (GRI 2-24) (GRI 3-3)

La gestión responsable y eficiente de nuestra TABLA 25: INICIATIVAS DE EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE PROVEEDORES 2024
cadena de suministro es un pilar fundamental Proyecto Resultado 2024
para continuar creciendo y generando valor
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

sostenible. Mejoras DMS Incorporación de la opción de carga masiva de documentos en los contratos marco, reduciendo así el
tiempo en la operatividad de carga de documentos.
Con nuestros proveedores y contratistas, compartimos valores y principios
y estamos enfocados en seguir consolidando relaciones de confianza, a par- Portal de proveedores Salida en vivo de la plataforma de proveedores con captura de valor en cada una de sus fases. Esta
tir de una actuación ética, altos estándares operacionales y de gestión, así implementación ha permitido reducir en un 80% el tiempo de precalificación y generar alertas tempranas.
como oportunidades de crecimiento conjunto. Paperless Optimización el uso de Bit Sign para mejorar la visualización de documentos con firmas digitales para uso
interno, mientras que para documentos externos se implementó Docusign.
Las principales políticas que guían nuestra gestión son las siguientes:
› Código de ética y conducta para proveedores Chatbot con inteligencia artificial Implementación de un chatbot que permite absolver preguntas sobre los procedimientos para la
› Política corporativa de compras y contratos adquisición de bienes y servicios.
› Política de Cadena de Suministro Responsable de minerales
Estandarización de reportes Estandarización del 100% de reportes de gestión
Además, como parte de las mejoras implementadas en el año, se actualizó
el Procedimiento Corporativo de Licitaciones, el Procedimiento de debida Robot de compras Automatización de emisión de órdenes de compra para bienes de menor cuantía (hasta USD 5,000), lo
diligencia y nuestros cuestionarios de precalificación. Estos cambios buscan que permitió al equipo de compradores enfocarse en procesos más estratégicos.
fortalecer nuestros procesos de evaluación, selección y contratación de pro-
veedores críticos22, buscando integrar de manera más eficiente los asuntos Automatización de EDPs Automatización de estados de pago mediante una plataforma, la cual se encuentra en fase de pruebas y
de sostenibilidad para anticipar los riesgos y potenciar las oportunidades de estabilización de desarrollo
sinergias y valor agregado.

En el 2024, nuestras compras totales alcanzaron la cifra de USD 841.7 mi-

llones que contribuyeron a dinamizar distintas industrias relacionadas con EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Además, como se mencionó anteriormente, durante el año fortalecimos
la actividad minera. De este importe, un 92.65% correspondió a compras (GRI 308-1) (GRI 308-2) (GRI 414-1) (GRI 414-2) (GRI 14.18.3) (GRI 14.19.3) nuestro proceso de debida diligencia y precalificación de proveedores, inte-
nacionales. Durante el año, también desarrollamos e implementamos una grando en un único mecanismo criterios técnicos, comerciales, financieros,
serie de iniciativas innovadoras, que contribuyeron a generar una mayor efi- Como parte de nuestra gestión de proveedores, contamos con distintos me- éticos, de compliance, ambientales, sociales y de derechos humanos. Este
ciencia en nuestros procesos administrativos y de gestión: canismos de evaluación y supervisión antes, durante y al finalizar la relación proceso tiene como objetivo la prevención, detección y/o respuesta frente a
comercial. Durante 2024, se evaluaron a un total de 307 proveedores, lo que posibles riesgos, y los resultados de las evaluaciones realizadas pueden ser
nos ha permitido que, de forma acumulada, el 93% de proveedores críticos utilizados para la toma de decisiones estratégicas y la mejora continua de
y con servicios permanentes hayan sido evaluados a través de la empresa la gestión de nuestra cadena de suministro. Actualmente, este proceso se
Dun & Bradstreet. encuentra en fase piloto y se prevé escalar progresivamente su implemen-
tación a lo largo del 2025.

22. Consideramos proveedores críticos a aquellos proveedores que suministran materiales vi-
tales para la operación o brindan servicios permanentes. Durante el periodo, tuvimos 329
proveedores críticos de bienes y servicios en Minsur, Marcobre y Cumbres del Sur, los cuales
74 representaron el 9.37% del total de proveedores y el 61% del gasto anual.
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.3. GESTIÓN DE PROVEEDORES

GRÁFICO 10: MECANISMOS PARA LA EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROVEEDORES

ANTES DEL DURANTE EL DESPUÉS DEL

MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

SERVICIO SERVICIO SERVICIO

Evaluación inicial Cláusulas contractuales que incluyen temas: Procedimiento de cierre de contratos
Precalificación de postores para licitaciones, incluye crite- › Seguridad y medio ambiente Para asegurar que Minsur y los contratistas hayan com-
rios financieros, ambientales, sociales, de seguridad y ética. › Relaciones comunitarias. pletado todos los procesos previos a la conformidad de
› Cumplimiento del Código de ética y conducta, antico- un servicio. Se evalúa lo siguiente:
Cumplo 360 rrupción, prevención de lavado de activos y financia-
Plataforma externa que brinda información sobre los ries- miento del terrorismo. › Aspectos técnicos del servicio.
gos de corrupción, cumplimiento y lavado de activos. › Salud y seguridad ocupacional.
Evaluación continua (D&B), a todos los proveedores crí- › Medio Ambiente.
Reporte Sentinel ticos y permanentes › Obligaciones Laborales.
Central de alertas y reporte de deudas en el sistema finan- › Gestión Social (ninguna obligación con proveedores
ciero. Evaluación de desempeño dirigida a proveedores críti- locales reportadas).
cos, en los siguientes temas: › Contratos (constancias de no adeudos a proveedores
Registro › Rendimiento técnico y entregables locales).
Todo nuevo proveedor debe registrarse en nuestro sistema › Desempeño de gestión. › Logística (devolución de llave de combustible).
y cumplir la adhesión al Código de ética y conducta para › Desempeño en SSOMA.
proveedores y contratistas. › Relaciones laborales.
› Relaciones comunitarias, entre otros.

75
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

6.3. GESTIÓN DE PROVEEDORES

PROVEEDORES LOCALES ción, con el fin de fortalecer la sostenibilidad financiera de estos negocios,
(GRI 204-1) (GRI 14.9.5) se estableció la Mesa Técnica de Negocios Locales (NNLL) en el distrito de
Antauta y se elaboró el reglamento transversal el cual se encuentra en pro-
Durante 2024, reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo econó- ceso de revisión por las 4 asociaciones validadas y representantes de la mu-
mico sostenible en nuestra zona de influencia a través de la gestión de pro- nicipalidad distrital.
veedores y negocios locales. En ese marco, continuamos trabajando en la
redefinición de nuestro Programa de Negocios Locales, con el objetivo de Al cierre de 2024, a través de las compras directas de bienes y servicios, ge-
mejorar estándares, promover capacidades y una economía local más diver- neramos ingresos a negocios locales por un total de USD 17.523 millones en
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

sificada y resiliente. Perú en Minsur, Marcobre y Cumbres del Sur. Por otro lado, en el periodo se
invirtió USD 4.84 millones en negocios de propiedad de mujeres en la UM
Entre los principales avances, destacan: San Rafael de Minsur y Mina Justa de Marcobre.
› La creación de un estándar operativo para negocios de hospedaje y ali-
mentación. Finalmente, estimamos una contribución indirecta a los negocios locales de
› La planificación de la demanda de bienes y servicios con enfoque de lar- más de USD 27 millones en el año24, generados a través de la compra de bie-
go plazo. nes y servicios de las empresas contratistas con las que trabajamos.
› La adaptación de herramientas de gestión empresarial al contexto y ca-
pacidades locales.
› La implementación de programas de fortalecimiento técnico, con énfasis PROYECTO CRECEMOS JUNTOS
en eficiencia, sostenibilidad y gestión.
El proyecto “Crecemos Juntos”, plataforma digital que conecta contratistas
Como parte de este esfuerzo, se llevaron a cabo más de 250 talleres de for- con emprendedores locales en las comunidades de la región Puno, continuó
mación dirigidos a propietarios y trabajadores de negocios locales de rubros avanzando durante el año. Algunos hitos fueron:
como lavanderías, hospedajes y servicios de alimentación, logrando capaci- › Expansión de usuarios en la UM San Rafael: se decidió iniciar un proce-
tar a más de 400 personas. so de homologación de proveedores, con el fin de garantizar la calidad
de los productos y servicios ofrecidos e incorporar más de 400 negocios Marcobre
Además, impulsamos iniciativas específicas para elevar la eficiencia y soste- locales en la plataforma.
nibilidad de estos negocios, tales como: › Implementación en Marcobre: La implementación en Marcobre se lleva
› Programa de ahorro de agua en lavanderías, que logró una reducción del a cabo por etapas. En esta primera fase, se está desarrollando un direc-
29% en el consumo de agua por ciclo de lavado. torio de proveedores locales para más de 100 negocios y promoviendo Durante 2024, implementaron el Programa de Forta-
› Campaña para la sustitución de bolsas plásticas, mediante la cual más de la publicación de pedidos de servicios. La plataforma se encuentra en lecimiento de Proveedores en alianza con la univer-
900 usuarios adoptaron el uso de bolsas de tela. proceso de revisión para ajustarse mejor a las necesidades locales. sidad ESAN, beneficiando a 35 empresas con forma-
› Promoción del uso de productos biodegradables, implementado por el › Impacto: La plataforma permitirá a los emprendedores locales mejorar ción en estrategia, innovación, marketing, procesos,
90% de las lavanderías participantes. la gestión de sus negocios, simplificando la confirmación de pedidos, la presupuestos y finanzas. Esta iniciativa se comple-
comunicación y la gestión de pagos y facturación. En los próximos meses, mentó con talleres especializados sobre las políticas
Adicionalmente, se puso en marcha un programa de asesoría especializada se continuará con la expansión y se seguirán mejorando sus funcionali- internas, liderados por los equipos de contabilidad y

Destacada
en gestión empresarial, centrado en valorizaciones y procesos de factura- dades para beneficiar a más negocios en la región. contratos de Marcobre, y sesiones sobre Derechos

Práctica
Humanos, impartidas por SGS. Asimismo, en el mar-
co del convenio “TecnológICA” con ProInnovate, se
brindaron capacitaciones en herramientas tecnoló-
gicas para fortalecer las competencias de los provee-
dores.
23. Adicionalmente, debemos explicar que el cálculo del indicador de compras locales tuvo modificaciones metodológicas respecto al enfoque aplicado en 2023.Las compras locales en 2023 conside-
rando la nueva metodología ascenderían a USD 17.4 millones.
76 24. Este cálculo corresponde a la UM San Rafael , Minsur
 Protección
de nuestro entorno
para un futuro
sostenible
Tenemos el compromiso de
prevenir los impactos de nuestras
actividades, reducir nuestras
emisiones y promover un enfoque
de economía circular.

CAP. 7
CUIDADO
AMBIENTAL
7.1 Sistema de gestión ambiental
7.2 Cambio climático
7.3 Energía y emisiones
7.4 Calidad del aire
7.5 Gestión del agua y efluentes
7.6 Biodiversidad
7.7 Manejo de residuos
7.8 Protección del patrimonio cultural
7.9 Gestión de infraestructura de relaves y residuos mineros
7.10 Planes de cierre y remediación
77
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

7.1 SISTEMA DE
GESTIÓN AMBIENTAL
(GRI 2-24) (GRI 3-3)

Nuestro Sistema de Gestión Ambiental (SGA) GRÁFICO 11: PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
proporciona directrices claras sobre cómo
abordar los asuntos ambientales en Minsur.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

AUDITORÍA INDICADORES MONITOREO FISCALIZACIÓN

INTERNA DE DESEMPEÑO AMBIENTAL AMBIENTAL
Plantea políticas y estándares específicos que aplican a nuestras actividades
y contratistas, define niveles de gobernanza claros, proporciona herramien- Evaluamos el cumplimiento del Cada unidad pasa por inspeccio- En las zonas de influencia directa Nuestro desempeño ambiental
tas para evaluar nuestros riesgos, así como mecanismos de medición y su- Sistema de Gestión Ambiental y nes mensuales por parte de las tenemos puntos de monitoreo es fiscalizado por el Organismo
pervisión que retroalimentan a la gestión para la mejora continua. Todo ello, de la normativa vigente median- superintendencias de Medio Am- donde se llevan a cabo evaluacio- de Evaluación y Fiscalización Am-
estructurado conforme a las regulaciones locales, los estándares internacio- te evaluaciones integrales. Estas biente utilizando tanto el Índice nes sistemáticas, utilizando pará- biental (OEFA), la Autoridad Na-
nales del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) y las pautas abarcan revisiones realizadas por de Desempeño Ambiental (IDA) metros definidos para analizar la cional del agua (ANA) y el Orga-
establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). el equipo de Auditoría interna y como el Índice de Excelencia Am- calidad del aire, suelo, sedimen- nismo supervisor de la inversión
cumplimiento legal, además de biental (IEA). Los resultados de se tos, biodiversidad, agua subterrá- en energía y minería (OSINERG-
En 2024 actualizamos nuestro Plan Estratégico de Medio Ambiente para el auditorías cruzadas llevadas a comunican al gerente de la uni- nea y superficial, así como ruido, MIN) en el Perú
período 2025-2030. Este plan nos permite enfocarnos en los temas estraté- cabo por especialistas en medio dad minera, al gerente de medio entre otros aspectos. Además,
gicos y define metas retadoras para alcanzar nuestra aspiración de excelen- ambiente. ambiente, al CEO y Comité Ejecu- realizamos monitoreos participa-
cia en la gestión ambiental, asegurando una evolución constante y evitan- tivo EXCO. tivos que fomentan la participa-
do desviaciones. El Comité Corporativo de Medio Ambiente desempeña un ción de las comunidades locales.
rol clave al supervisar los avances en los objetivos planteados identificando
oportunidades de mejora en nuestro desempeño ambiental.

PREVENCIÓN DE RIESGOS AMBIENTALES CAPACITACIÓN

Nuestro estándar de Plan de Manejo Ambiental (PMA), establece los requi- Implementamos un programa de formación continua en asuntos ambienta-
sitos mínimos necesarios para la planificación ambiental de proyectos nue- les dirigido a todo el personal, incluyendo empleados y contratistas. Entre
vos y modificaciones de proyectos existentes. Su objetivo es definir medidas los principales cursos dictados en 2024 se incluyeron: el Marco Legal Am-
de control razonables para prevenir riesgos e impactos ambientales y garan- biental, Obligaciones Ambientales Específicas, Planes de Contingencia, entre En 2024 actualizamos nuestro Plan
tizar el cumplimiento de las obligaciones regulatorias establecidas en estu- otros. Durante el año se capacitó a más de 2,700 colaboradores de Minsur y
dios ambientales, permisos, licencias y autorizaciones aplicables a nuestras Marcobre, alcanzando más de 8.5 mil horas. Estratégico de Medio Ambiente
Unidades Operativas y Proyectos.
Además, realizamos espacios de sensibilización como la ‘Semana del Agua’, 2025-2030. Este plan define metas
Nuestros planes de acción siguen un enfoque de jerarquía de mitigación,
buscando: 1) evitar, 2) minimizar, 3) rehabilitar o restaurar y 4) Compensar.
un evento que incluyó charlas técnicas y contó con la participación de tres
expertos externos, quienes capacitaron en diversas temáticas a más de 100
retadoras para alcanzar nuestra
Su ejecución es supervisada y los resultados obtenidos forman parte de la personas entre colaboradores y contratistas. aspiración de excelencia en la gestión
actualización continua del sistema de gestión ambiental.
ambiental.
78
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

7.2 CAMBIO CLIMÁTICO,

ENERGÍA Y EMISIONES
(GRI 3-3) (GRI 14.1.1)

Tenemos el compromiso de reducir el 30% de RIESGOS Y OPORTUNIDADES VINCULADAS AL CLIMA EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO
nuestras emisiones (alcance 1 y 2) al 2030 y (GRI 201-2) (GRI 14.2.2) (GRI 305-1) (GRI 305-2) (GRI 305-3) (GRI 305-4) (GRI 14.1.5) (GRI 14.1.6) (GRI 14.1.7)

lograr emisiones netas cero al 2050.

MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Continuamos trabajando en incorporar el análisis de escenarios climáticos y Cuantificamos las emisiones de nuestras operaciones y subsidiarias de
el modelamiento de variables clave, como las precipitaciones máximas, en acuerdo con los lineamientos y metodología del Protocolo de Gases de Efec-
Para ello, contamos con una Hoja de Ruta aprobada por el Directorio, que el diseño de proyectos, infraestructuras y controles. En el análisis vigente to Invernadero y el estándar ISO 14064:2018. El enfoque utilizado es el de
define el portafolio de proyectos necesario para alcanzar los objetivos plan- (2023), utilizamos horizontes temporales al 2030 (corto plazo), 2040 (me- control operacional y abarca el alcance 1, 2 y 3 de todas las operaciones.
teados. Entre ellos, destacan: (i) Proyectos para la autogeneración de ener- dio plazo) y 2050 (largo plazo). Además, definimos 3 escenarios climáticos
gía renovable, (ii) proyectos de eficiencia energética en operaciones, (iii) a partir de los parámetros sugeridos por IEA, IPCC y Network for Greening Consideramos el 2022 como año base para nuestros compromisos de re-
proyectos para el suministro renovable a través de terceros y (iv) proyectos the Financial System (NGFS), que plantean incrementos de 1.5°, 1.8° y 2.7° ducción de emisiones, debido a que constituye el primer año completo de
para promover la sustitución de combustibles. respectivamente. Esta información nos ha permitido tener una aproxima- operación comercial de Mina Justa (Marcobre) y por lo tanto es un año re-
ción general a los riesgos físicos, riesgos de transición, así como al análisis presentativo. Debido a la venta de nuestra subsidiaria Taboca, en el primer
Durante el 2024, se cumplieron las metas relacionadas con el componente cli- oportunidades relacionadas con el clima. semestre del 2025 evaluaremos si los cambios ocurridos son materiales en
mático de la estrategia de sostenibilidad, con una inversión de USD 1.9 millones. términos de emisiones. Si generan un impacto significativo, ajustaremos el
Con ello, culminamos los estudios de pre-factibilidad y perfil para los proyectos Actualmente la mayoría de las acciones de adaptación están vinculadas con el año base y las emisiones para reflejar la nueva estructura organizacional.
de energía renovable priorizados (energía eólica y fotovoltaica), recomendando control de la erosión, el manejo de aguas, el control de sedimentos, la reducción
continuar con la siguiente fase de evaluación. Además, se realizaron los estudios de humedad en los relaves, entre otros. En el 2025 se tiene previsto actualizar el Como todos los años, continuamos midiendo nuestra huella de carbono cor-
de perfil para reducir y/o sustituir el diésel B5 de los camiones de acarreo, así modelamiento de variables y estudios hidrogeológicos en las unidades mineras porativa en nuestras operaciones y subsidiarias, siguiendo los lineamientos
como los estudios de trade off para el transporte de ripios (Marcobre). priorizadas. del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol) y la norma ISO
14064:2018. Aplicamos un enfoque de control operacional que abarca los alcan-
Todos estos avances fueron monitoreados por el Comité de Sostenibilidad, ces 1, 2 y 3 en todas nuestras operaciones. De acuerdo con GHG Protocol, en el
principal instancia de gobierno donde se revisa, aprueba y supervisa los ob- CONSUMO DE ENERGÍA 2024, nuestras emisiones directas (alcance 1), que incluyen todas las fuentes de
jetivos de reducción de emisiones y los planes de acción relacionados. Para (GRI 302-1) (GRI 14.1.2) energía que son de propiedad o están bajo el control de la empresa, registraron
fortalecer la estructura de gobernanza climática, en 2024 se aprobó crear 244,488.5 tCO2eq. Por su parte, nuestras emisiones de alcance 2, relacionadas
una PMO de Eficiencia Energética bajo el liderazgo del área de Servicios Téc- En 2024, registramos un consumo de energía de 1,438,257 MWh, lo cual con el consumo de electricidad, alcanzaron las 100,069.2 tCO2eq, mientras que
nicos, cuyo objetivo será articular e impulsar el desarrollo de proyectos e ini- representa un incremento de 7.3% con respecto al periodo anterior. Esta en el alcance 3 registramos 1,117,893.4 tCO2eq (Ver anexo 8.12).
ciativas de eficiencia energética en todas las operaciones activas de Minsur. variación se debe principalmente al incremento de los volúmenes de
Asimismo, de manera periódica los asuntos vinculado a la Hoja de Ruta son producción de las plantas de San Rafael y Pisco. Cabe señalar, que en En cuanto a la intensidad de emisiones, en términos relativos, hemos regis-
revisados a nivel del Directorio. el caso de estaño, nuestro consumo relativo bajó más del 7% durante el trado un ratio de 8.43 ton CO2eq por tonelada de estaño refinado producido
período. Para continuar potenciando estas mejoras, a finales del 2024 se en Perú en el periodo. En el caso del cobre, el ratio de intensidad fue de 6.88
Finalmente, en el año elaboramos nuevos estándares vinculados a fortale- creó la superintendencia de eficiencia energética en Minsur, que acele- tonCO2eq por tonelada de cobre en la operación en Mina Justa.Finalmente
cer nuestras mediciones. Entre ellas elaboramos el “Procedimiento para la rará la implementación de medidas para reducir el consumo de energía el ratio de intensidad de oro fue de 6.19 tonCO2eq por tonelada de oro en
proyección de la huella de carbono” que define los criterios, metodologías en operaciones. la operación en Pucamarca.25
y herramientas que deben considerarse para proyectar nuestras emisiones
(GEI) en el largo plazo, según las etapas del ciclo de vida de nuestros diferen-
tes proyectos. También iniciamos un estudio para reducir la incertidumbre 25. La intensidad de emisiones se calculó considerando la totalidad de emisiones de alcance 1, 2 y 3 para el proceso productivo de oro y cobre. Para el cálculo del ratio de intensidad del estaño refi-
nado se ha empleado los alcances 1,2 y 3 de la UM San Rafael (excluyendo la categoría 10 de GHG que hace referencia a las emisiones por procesamiento de producto, con el objetivo de evitar
relacionada con el alcance 3 de nuestras mediciones e involucrar más acti- una doble contabilidad) y el alcance 1,2 y 3 de la Refinería de Pisco. El denominador que se emplea para el cálculo de dichos ratios es la cantidad de producto final. Estaño refinado: 30,926 t;
79 vamente a nuestros proveedores clave. Cobre producido: 123,765 tmf y Oro producido: 56,331 Oz.
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
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GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

7.2. CAMBIO CLIMÁTICO, ENERGÍA Y EMISIONES

GRÁFICO 12: GRÁFICO 13: GRÁFICO 14:

EMISIONES ALCANCE 1 (GHG PROTOCOL) EMISIONES ALCANCE 2 (GHG PROTOCOL) EMISIONES ALCANCE 3 (GHG PROTOCOL)
TOTAL = 244,488.50 tCO2eq TOTAL = 100,069.2 tCO2eq TOTAL = 1,117,893.4 tCO2eq

UM SAN RAFAEL UM SAN RAFAEL UM SAN RAFAEL

MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

10.03% 37.78% 3.44%

UM UM
PUCAMARCA PUCAMARCA
6.67% 29.44%

UM
MARCOBRE PFR PISCO MARCOBRE PUCAMARCA MARCOBRE PFR PISCO
48.61% 34.67% 55.79% 3.22% 60.56% 6.45%
PFR PISCO
3.15%

UM SAN RAFAEL PUCAMARCA PFR PISCO MARCOBRE

80
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1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

7.3 CALIDAD DEL AIRE

UM SAN RAFAEL UM PUCAMARCA PFR PISCO MARCOBRE

Contamos con un Sistema Los datos de los puntos de Contamos con sistemas de Incorporamos siete estaciones
En línea con la normativa nacional vigente, de Neutralización de Gases monitoreo de emisiones filtros de retención y captura de monitoreo de emisiones en el
y los compromisos asumidos en nuestros en el Laboratorio Químico y confirman el cumplimiento de de partículas denominado Bag Séptimo ITS de la MEIAd, la cual
instrumentos de gestión ambiental, para controlar la dispersión los parámetros de los ECA y LMP. House para cada proceso de incorpora la red de estaciones de
de material particulado, Para el control de la dispersión de la planta: refinación, fundición monitoreo de emisiones al Plan de
cumplimos con los Límites Máximos aplicamos aspersión de agua material particulado, aplicamos y subproductos. Además, Vigilancia Ambiental. Realizamos
Permisibles (LMP) y el Estándar de Calidad
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

en los depósitos de relaves aspersión de agua en las vías, contamos con estaciones de monitoreos de emisiones de
Ambiental (ECA) para el aire. y ejecutamos medidas para utilizamos Bischofita para el monitoreo que nos permiten gases en los puntos establecidos
el control de la velocidad y control de polvo en caminos no asegurar el cumplimiento de los en la planta de sulfuros y óxidos
señalización de vías. Además, pavimentados e implementamos ECA. y los resultados indicaron que
Para mitigar la contaminación del aire, implementamos diversas medidas durante el año hemos realizado medidas de control de velocidad las concentraciones obtenidas
de ingeniería. Además, realizamos monitoreos periódicos para asegurar que monitoreos de calidad los cuales y señalización de vías. cumplen con los los parámetros
las emisiones se mantengan bajo control y dentro del marco regulatorio. A confirmaron el cumplimiento de establecidos en la normativa
continuación, las medidas de monitoreo y control aplicadas en las unidades los LMP. aplicable. Por otro lado, los equipos
mineras.26 e infraestructuras instalados
para el control de emisiones
de gases cuentan con planes
de mantenimiento preventivo
ejecutados asegurando el
cumplimiento de los LMP. Durante
el período no se notificaron quejas
o reclamos por emisiones gaseosas.  

Realizamos monitoreos
periódicos para asegurar que
las emisiones se mantengan CALIDAD DEL SUELO
bajo control y dentro del marco Realizamos monitoreos periódicos de la calidad de los suelos, en cumplimiento de los compromisos establecidos en nuestros instrumentos de gestión
regulatorio. ambiental vigentes. En Pisco, por ejemplo, poseemos un programa que contempla monitoreos anuales y semestrales. Los monitoreos anuales evalúan
parámetros orgánicos e inorgánicos comprendidos en el ECA suelo y metales totales (bario, cadmio, cromo, entre otros) en 5 estaciones.

26. En el caso de la UM Regina y la UM Marta, al no estar en operación, no generan emisiones

significativas y sus monitoreos muestran que cumplen con los parámetros establecidos.
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1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

7.4 GESTIÓN DEL

AGUA Y EFLUENTES
(GRI 3-3) (GRI 303-1) (GRI 303-2) (GRI 303-5) (GRI 14.7.1) (GRI 14.7.2) (GRI 14.7.3) (GRI 14.7.6)

Contamos con la Política de Excelencia en la

Gestión del Agua y un estándar con el mismo
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

nombre, que establecen los lineamientos

para gestionar de manera eficiente los
recursos hídricos. Nuestro objetivo principal
es promover el cuidado del medio ambiente,
protegiendo la salud humana y atendiendo las
necesidades de las comunidades en el área de
influencia. De esta manera, podemos cubrir las
necesidades de agua de nuestras operaciones
de forma sostenible.

A nivel corporativo, venimos trabajando en la adherencia a nuestro estándar

interno de gestión del agua. Debido a la importancia del estándar, hemos El enfoque adoptado para gestionar los impactos relacionados con el agua de GESTIÓN DEL AGUA EN ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO
definido 8 dimensiones de control para tener un mejor detalle en la evalua- las unidades mineras toma en consideración instrumentos técnicos aproba- (GRI 303-5) (GRI 14.7.6)
ción de la adherencia: dos por la autoridad competente. En la Unidad Minera San Rafael, se cuenta
› Planes de manejo de aguas con un Instrumento de Gestión Ambiental (IGA) que incluye la identificación Nuestro enfoque de gestión del agua evalúa sistemáticamente los riesgos,
› Análisis de riesgos y planes de acción de impactos al recurso hídrico, medidas de control, un plan de mitigación y retos y oportunidades asociados a la disponibilidad de agua. Así, contamos
› Gobernanza del agua en las unidades operativas un plan de vigilancia ambiental. En Pucamarca se ha implementado un plan con modelos de balances de agua operativos que nos permiten simular dis-
› Gestión de información de hidrología e hidrogeología de acción liderado por el equipo de planta para controlar posibles riesgos tintos escenarios climáticos y analizar la disponibilidad hídrica en las uni-
› Control integral de la Calidad de agua asociados al PAD de lixiviación y pozas. En el caso de Mina Regina y Mina dades. En nuestras operaciones en zonas de escasez hídrica hemos venido
› Desarrollo de balance de agua Marta, no se identifican riesgos o impactos vinculados al agua, dado que se implementando planes para poder utilizar agua proveniente de fuentes que
› Gestión de KPIs tratan de proyectos en etapa cierre y post cierre, respectivamente. no son empleadas por otros grupos de interés. Por ejemplo, en Mina Justa
› Infraestructura e instrumentación y Pisco utilizamos agua de mar desalinizada y en Pucamarca tratamos agua
Durante el 2024, alcanzamos un nivel de extracción de agua operativa de que no es apta para el consumo humano ni la agricultura.
Como parte de los indicadores de gestión, monitoreamos el ratio de con- 16,367.827 ML y un nivel de consumo de 9,661.4 ML la cual representa una
sumo de agua fresca/licencia, ratio de reúso, intensidad hídrica, ratio de variación de 6.8% con relación al periodo anterior. Esta diferencia se debe Desde 2024, bajo el Sistema de Información de Recursos Hídricos (SIRHI) se mo-
vertimiento/autorización, entre otros. Asimismo, nuestros balances de agua principalmente al incremento de volúmenes de producción y a los ajustes en nitorean los niveles freáticos, precipitación, niveles de reservorios y lagunas, y
están alineados a los requerimientos del Consejo internacional de minería y el balance de agua de San Rafael. consumo de agua, los cuales permiten obtener tendencias y tomar decisiones
metales (ICMM). oportunas en el control hídrico en las operaciones. Venimos realizando análisis
Además, durante 2024 hemos cumplido con las licencias otorgadas y con las y evaluaciones de la información hidrológica, realizando controles de la calidad
autorizaciones de vertimiento. de la información y generando gráficos y reportes personalizados, que permiten
la toma de decisiones basadas en información.
82 27. Incluye aporte por precipitación y escorrentía
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
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7.4. GESTIÓN DEL AGUA Y EFLUENTES

PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS EN 2024

(GRI 303-4)

UM San Rafael
› Se recircula el agua clarificada del Depósito de relaves B4 y del agua de
interior de mina para su uso en el proceso productivo.
› Reutilizamos el agua de la PTARD en el riego de vías para el control de
polvo.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

› Los efluentes cumplen con los ECA y LMP legalmente vigentes.

› Como estrategia para garantizar la calidad de los efluentes se cuenta con un
Sistema de Tratamiento de Aguas para el vertimiento industrial y se cuenta
con un sistema de tratamiento de aguas residuales domésticas.

UM Pucamarca
› Operamos con cero vertimientos
› Nuestro porcentaje de recirculación de agua fue de 90.2%.
› Desde 2024, bajo el sistema SIRHI monitoreamos los niveles freáticos,
así como los consumos de agua; ello nos permite obtener tendencias y
tomar decisiones oportunas para la gestión hídrica.

PFR Pisco
› Esta planta está ubicada una zona catalogada como de “alto estrés hídri-
co” por la Autoridad Nacional del Agua. Por ello, desde 2024 contamos
con una fuente alternativa: desalinización de agua, gestionada a través
de un proveedor externo que suministra 9,000 m³ mensuales, cerca del
30% del consumo.
› Fomentamos la reutilización del agua tratada para el riego de áreas verdes
e impulsamos actividades de sensibilización en colaboración con municipali-
dades y otros actores.

Mina Regina: Marcobre

EL PORCENTAJE DE
› Nuestros criterios de calidad para el vertimiento de efluentes están ali- Mina Justa cuenta con una planta desalinizadora que RECIRCULACIÓN DE AGUA EN LA
neados con el cumplimiento de LMP detallados por decreto supremo de nos permite aprovechar el agua de mar para nues-
MINAM. Para garantizar la calidad, aseguramos la operatividad la planta tras operaciones. Durante el 2024, 100% del agua UM PUCAMARCAFUE DE

90.2%
de tratamiento de agua residual industrial y cumplimos con el manteni- utilizada provino del mar.
Destacada

miento programado para los equipos críticos.

Minsur
Práctica

Marcobre Desde junio del 2024, en promedio, aproximada-

› Utiliza agua desalinizada en sus procesos operativos. mente el 30% del consumo mensual de agua de la
› Además, reusamos la salmuera para el control de polvo en las vías de PFR de Pisco proviene de agua de mar desalinizada.
acarreo. El excedente se dispone en la presa de relaves.

83
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
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7.5 BIODIVERSIDAD
Evaluamos y abordamos cualquier posible UM San Rafael
impacto en la biodiversidad, aplicando Durante 2024, mantuvimos las medidas de prevención, control y mitigación
enfoques de jerarquías de mitigación con el establecidas en el Plan de Manejo Ambiental (PMA), asegurando la conser-
vación de la flora y fauna en el entorno inmediato de la unidad. Además,
objetivo de prevenir posibles daños. Como continuamos con los monitoreos biológicos semestrales, cuyos resultados
miembros del ICMM, reafirmamos nuestro
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

fueron reportados a la autoridad competente. Como parte de nuestras ac-

compromiso de respetar las áreas protegidas y ciones de restauración, cerramos y revegetamos las plataformas de perfora-
ción de acuerdo con el cronograma establecido.
áreas designadas como Patrimonio Mundial28.
UM Pucamarca
Se continuaron realizando monitoreos biológicos semestrales, cuyos resul-
JERARQUÍA DE MITIGACIÓN tados han confirmado la ausencia de impactos significativos sobre la bio-
diversidad. Es importante mencionar que en junio de 2024, se aprobó la
Realizamos monitoreos semestrales cuyos resultados son reportados a la tercera MEIA (Modificación del Estudio de Impacto Ambiental).
autoridad competente y difundidos en nuestros programas de capacitación.
Además, aplicamos la jerarquía de mitigación, basada en la evaluación de PFR Pisco
aspectos ambientales y el mapeo de recursos de biodiversidad asociados a En colaboración con la Municipalidad de Pisco, llevamos a cabo actividades
nuestros proyectos, de la siguiente manera: de limpieza y recuperación de humedales, contribuyendo a la conservación
› Evitar impacto sobre hábitat de especies identificadas a partir de la línea de estos ecosistemas.
base e inspección in situ, para lo cual hemos tenido la presencia de un
biólogo en la unidad que evalúa los riesgos y controles ambientales para Marcobre
evitar impactos al hábitat de especies nativas. En 2024, se firmó un convenio con SERFOR con el objetivo de impulsar
› Mitigar y cumplir los protocolos de rescate o reubicación de especies: actividades de restauración de los ecosistemas desérticos de la zona, me-
Durante la construcción del B4 se realizaron actividades de rescate y reu- diante la implementación de un sistema de riego tecnificado para la refo-
bicación restación de relictos de bosques secos de huarango. Además, durante el
› Restaurar y compensar: Aplicamos los protocolos de remediación am- año se ejecutó el programa de monitoreo ambiental el cual fue cumplido
biental con el objetivo de restaurar y/o compensar, asimismo durante la en su totalidad, y se ha realizado la reubicación de flora (Tillandsias) en
construcción del B4 se han realizado trabajos de traslocación del bofedal área autorizadas dentro de la unidad minera. Mina Regina
a la zona de compensación aprobada en el IGA. Se continuo con la etapa de mantenimiento y monitoreo de componentes
Mina Marta ambientales y realizamos la revegetación de áreas impactadas, especialmen-
Para evaluar nuestro impacto en la biodiversidad, los monitoreos que reali- Durante la etapa de post cierre, cumplimos con el programa de monitoreo te aquellas afectadas por erosión, escorrentía de agua superficial u otros
zamos utilizan los siguientes parámetros: biológico, asegurando la estabilidad de los ecosistemas en la zona. Asimis- factores. Adicionalmente, otorgamos un apoyo económico a la comunidad
› Riqueza: Número total de especies en la zona (cuantitativo). mo, en el proceso de cierre, mantenemos la conservación de las áreas pre- de Condoraque para la recuperación del bofedal, logrando un avance del
› Abundancia: Cantidad de individuos de cada especie en un área deter- viamente recuperadas, garantizando su sostenibilidad a largo plazo. 50% en su limpieza.
minada (cuantitativo).
› Diversidad de especies: Relación entre el número total de especies y la
abundancia de cada una en un área específica.

84 28. Aplicable al planeamiento de nuevos proyectos.

 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

7.6 MANEJO DE RESIDUOS

En Minsur, adoptamos un enfoque integral Además, priorizamos la prevención de riesgos y la mitigación de impactos son comercializados permitiéndonos alcanzar en el año el reciclaje de 293
de gestión de residuos que prioriza la negativos sobre la salud humana y el medio ambiente, fundamentando toneladas de residuos. Con el objetivo de mejorar nuestros procesos, du-
minimización, reutilización y reciclaje. Nuestro nuestras acciones en un enfoque de jerarquías de mitigación: Minimizar la rante el año ampliamos el almacén de residuos peligrosos optimizamos la
generación de residuos, reutilizar y aprovechar los residuos que generen va- gestión del relleno de seguridad, trasladándolo a una ubicación más cercana
estándar de manejo de residuos establece los lor reincorporándolos al proceso productivo. a la operación.
requisitos mínimos para garantizar una gestión
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segura y ambientalmente responsable de los En esta línea, en las unidades mineras se reciclan NFU y, además, en las ope-
raciones de San Rafael, Pucamarca y Marcobre se mantienen alianzas con PFR PISCO
residuos, tanto peligrosos como no peligrosos. Aniquem, organización que brinda rehabilitación integral gratuita a los niños En Pisco, se generaron 609 toneladas de residuos sólidos, de los cuáles el
con secuelas de quemaduras a la que se entregan los residuos de cartón. Por 18% fueron peligrosos. Durante el año logramos reciclar o reutilizar 339 to-
su parte, en la oficina corporativa, se impulsó una campaña para promover neladas. Contamos con un sistema enfocado en la reducción, reúso y recicla-
la reducción de los residuos plásticos y mejorar la segregación en la fuente. je. Esto sumado a nuestro enfoque de identificar siempre aquellos residuos
Asimismo, Mina Justa fue premiado como ganador por ANIQUEM en la IX aprovechables nos ha permitido reciclar más del 50% de los residuos gene-
edición de los Premios Yanapay en la mejor iniciativa ambiental en la cate- rados en el año.
goría de Gran Minería a raíz de los resultados obtenidos en el periodo 2023.

En 2024, generamos un total de 10,897 toneladas de residuos, 10.08% más MARCOBRE

que el 2023. Esta variación se debió principalmente al incremento en los Generamos en total 4,237 toneladas de residuos sólidos, de los cuáles
volúmenes de producción. Del total, 5,784 toneladas que representan más el 46% correspondió a residuos peligrosos. Durante el año, pudimos re-
del 53.08% fueron reutilizadas o recicladas. ciclar o reutilizar 2,606 toneladas de residuos. Gestionamos con estric-
tos controles el uso de materiales peligrosos como el ácido sulfúrico y
el diésel. Además, contamos con infraestructura portuaria y estaciones
UM SAN RAFAEL de almacenamiento mantenidas bajo estrictos estándares, así como em-
presas especializadas en transporte de materiales peligrosos (MATPEL),
Generamos 4,226 toneladas de residuos sólidos, de los cuáles el 20% co- alineadas al Reglamento Nacional de Transporte Terrestre de Materiales
rrespondió a residuos peligrosos. Del total de residuos, logramos reciclar o y Residuos.
reutilizar 2,546 toneladas. Entre las principales iniciativas tenemos:
› En la Planta Prell, reaprovechamos parte de los residuos mineros genera-
dos, utilizándolos como relleno en pasta. MINA MARTA
› En la Planta B2, incorporamos relaves antiguos en el proceso de minado Debido a que nos encontramos en una etapa de post cierre, nuestros pro-
del depósito de Relaves B2. cesos de mantenimiento y monitoreo generan volúmenes mínimos de re-
› En la Planta Ore Sorting, valorizamos el desmonte de mina de baja ley, siduos sólidos. Durante el año solo se generaron 2 toneladas de residuos
obteniendo un preconcentrado que se integra al proceso de producción sólidos de los cuáles el 87% fueron residuos peligrosos.
de la Planta San Rafael.

MINA REGINA
UM PUCAMARCA Generamos 1,415 toneladas de residuos, siendo el 100% de ellos residuos
Generamos 408 toneladas de residuos sólidos, de los cuáles el 26% fueron peligrosos. Contamos con una Empresa Operadora de Residuos Sólidos
residuos peligrosos. Además, los residuos metálicos, plásticos y cartones (EORS) que dispone de los residuos fuera de mina en un área autorizada.
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7.7 GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RELAVES Y RESIDUOS MINEROS

(GRI 3-3)

Nos comprometemos a aplicar prácticas

internacionalmente reconocidas en el diseño, Nuestro modelo contempla cuatro niveles de gobernanza interrelacionados: La evaluación de riesgos toma en cuenta el potencial sísmico del lugar, la
construcción, operación, supervisión y cierre › Ingeniero Responsable de la Instalación de Relaves: Ingeniero Respon- geología, geotecnia, hidrología y la operación propia de la infraestructura y
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sable de la Instalación de Relaves: Es el encargado de gestionar directa- se realiza bajo la metodología de Análisis de Modos de Falla y Efectos (FMEA,
de nuestras instalaciones de relaves. Este mente la infraestructura y cuenta con los recursos y capacidades necesa- por sus siglas en inglés). El FMEA se basa en la comprensión de las fallas que
compromiso tiene como objetivo garantizar rias para atender sus requerimientos. podrían ocurrir en un sistema, así como sus respectivas causas, con el obje-
la integridad y seguridad de las personas y el › Ingenieros de Registro (IDR): Encargados de brindar acompañamiento tivo de estimar su probabilidad de ocurrencia y potencial severidad.
técnico a lo largo de toda la vida útil de la instalación.
ambiente durante todo el ciclo de vida de la › Comisión independiente de revisión de relaves (IGTRB) conformada por GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y CONOCIMIENTO
mina. reconocidos expertos de distintas disciplinas que brindan soporte y res-
paldo a las decisiones del nivel corporativo configurando un nivel adicio- Nuestras unidades mineras han establecido centros de monitoreo geotéc-
Al gestionar nuestras infraestructuras de relaves cumplimos con la regula- nal de aseguramiento en los aspectos técnicos. nico integrado, que permiten la instrumentación geotécnica y brindan in-
ción nacional e incorporamos las prácticas más seguras y modernas de la › Comité de vigilancia: A cargo de un ejecutivo, revisa trimestralmente formación en tiempo real. Trimestralmente, nuestro ingeniero de registro
industria. Como miembros del ICMM, estamos comprometidos con la ad- las recomendaciones técnicas del IDR y del IGTRB, y contribuye a la for- emite su opinión técnica sobre el desempeño de las infraestructuras. En este
hesión del Estándar Global de Gestión de Relaves para la Industria Minera mulación de planes de acción para fortalecer el Sistema de Gestión de análisis, se consideran los componentes de control operacional y gestión de
(GISTM) y desde hace varios años contamos con planes de implementación Relaves. infraestructuras para una evaluación exhaustiva del sistema de gestión
que incluyen aspectos técnicos, de gestión y divulgación, los cuales tienen
un grado de avance significativo. DISEÑO Dentro de los principales controles establecidos en nuestro estándar tenemos:
› Inspecciones visuales e inspecciones de las infraestructuras de relaves
Además, contamos con nuestro Estándar de Gestión de Infraestructura, que El diseño de las infraestructuras tiene el objetivo de garantizar la esta- para verificar el cumplimiento de diseños y planes de gestión de riesgos,
se basa en cuatro fundamentos y se integra con los sistemas de gestión exis- bilidad física de todos los componentes, la seguridad del personal que detectar problemas tempranos y garantizar la alineación con objetivos
tentes en cada unidad minera: opera en sus inmediaciones y la protección del medio ambiente. El enfo- de seguridad.
› Gobernanza que se basa en definir objetivos de desempeño mediante pronósticos de › Planes específicos para emergencias alineadas con la normativa legal vi-
› Diseño comportamiento los cuáles son verificados durante cada etapa del ciclo gente
› Gestión del riesgo de vida de la estructura. › Antes del cierre de un depósito, se elabora un plan detallado de cierre que
› Gestión del desempeño y conocimiento sigue la legislación vigente, asegurando un desmantelamiento seguro.
› Auditorías y evaluaciones por expertos independientes, quienes ofrecen
GESTIÓN DE RIESGOS orientación técnica y garantizan el cumplimiento de estándares legales y
GOBERNANZA de seguridad, recomendando mejoras cuando sea necesario.
Planificamos, construimos y operamos nuestros depósitos de relaves gestio-
Nuestro modelo de gobernanza establece políticas claras, sistemas de ges- nando los riesgos en todas las fases de su ciclo de vida. Su cumplimiento es Durante el 2024, no se han registrado incidentes como fugas o desborda-
tión robustos y la asignación de responsabilidades y sistemas de supervisión supervisado por el Comité de Vigilancia para garantizar una toma de deci- mientos, lo que indica un manejo efectivo según las políticas establecidas.
y rendición de cuentas en todos los niveles de la organización. Este marco siones informada por el riesgo en el marco de la mejor continua de nuestro Además, no realizamos disposiciones de relaves en entornos marinos o flu-
robusto, favorece la identificación temprana de riesgos y permite que la se- sistema de Gestión de Relaves. viales. Por otro lado, no tenemos drenaje ácido de roca en las unidades mi-
guridad de los relaves sea una prioridad en la toma de decisiones. neras operativas

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7.7. GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RELAVES Y RESIDUOS MINEROS

RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS PRINCIPALES AVANCES EN 2024 Marcobre

Contamos con un depósito de relaves operativo. Durante el 2024, continua-
Como parte de los lineamientos del estándar, cada instalación de relaves Durante el 2024, no se han registrado incidentes como fugas o desborda- mos avanzando en nuestro plan de trabajo para la adhesión al Estándar Glo-
debe contar con planes de respuesta frente a emergencias coherentes con mientos, lo que indica un manejo efectivo según las políticas establecidas. bal de Relaves (GISTM). Nuestro sistema abarca el diseño, la operación, el
el nivel de riesgo. Este enfoque busca responder eficazmente en caso se Además, no realizamos disposiciones de relaves en entornos marinos o flu- monitoreo, así como las fases de cierre y post cierre de la mina. Según el
produzcan eventos no deseados y reducir los posibles impactos. viales. Por otro lado, no tenemos drenaje ácido de roca en las unidades mi- análisis de riesgos del ICMM, nuestra relavera ha sido clasificada como una
neras operativas. presa segura con la categoría de “significativa”.
Por ejemplo, en el caso de nuestra UM San Rafael, los planes de emergencia
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

se han estructurado en dos niveles (operativo y ejecutivo) que se trabajan San Rafael Pucamarca
de manera coordinada. Actualmente continuamos trabajando en nuestra adherencia al Estándar No tenemos un depósito de relaves, sin embargo, contamos con pilas de
Global de Relaves. Tenemos tres depósitos de relaves, dos de ellos están lixiviación, depósitos de desmonte y tajo abierto. Estos se encuentran adhe-
› El nivel operativo está conformado por los colaboradores que desem- operativos. Como parte de los avances realizados en 2024, culminamos la ridos al EGI y están en un mismo nivel de gobernanza junto con las infraes-
peñan labores de campo en UM, incluidos aquellos designados como primera etapa de estudios de distintos proyectos que buscan reducir la pro- tructuras de relaves de las demás unidades.
brigadistas. porción de agua en nuestros relaves y, con ello, minimizar el nivel de riesgo.
› El nivel ejecutivo comprende a las diversas gerencias de nuestra unidad Pisco
minera que, ante una emergencia de nivel medio o grave, conforman el Además, elaboramos el plan de respuesta a emergencias, el plan de opera- Reusamos la escoria del proceso de fundición como relleno la mina San
Comité de Manejo de Emergencias de San Rafael. ciones y el plan de reducción de riesgos y desastres. Además, se implementó Rafael.
un proceso de capacitación para la conformación de brigadistas comunita-
Todo nuestro personal está capacitado y entrenado en las medidas de preven- rios en Antauta y Ajoyani y un Sistema de Alerta Temprana distrital, en caso
ción y respuesta establecidas, que se desarrollan antes, durante y después de de necesidad de evacuación en el casco urbano de cada distrito (sirenas,
una emergencia. Además, los integrantes de cada una de nuestras brigadas es- área de seguridad señalizada).
pecializadas reciben un entrenamiento de acuerdo con sus funciones.

Todo nuestro personal está

capacitado y entrenado en las
medidas de prevención y respuesta
antes, durante y después de una
emergencia. Además, los integrantes
de cada una de nuestras brigadas
especializadas reciben un
entrenamiento de acuerdo con sus
funciones.
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7.8 PLANES DE CIERRE

Y REMEDIACIÓN
(GRI 3-3) (GRI 14.8.1)

Planificamos nuestros procesos de cierre de

mina considerando los impactos ambientales y
sociales generados, así como los mecanismos
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

de participación para nuestras partes

interesadas. Además, nos aseguramos de
contar con los recursos necesarios para
cumplir los compromisos asumidos y
garantizar la estabilidad física, geoquímica,
hidrológica y biológica.

Contamos con una Política Corporativa de Medio Ambiente y Cierre, así

como con Estándares de Cierre de Minas y Manejo Ambiental en Post-Cie-
rre, que establecen los requisitos mínimos para la planificación y gestión
de actividades de cierre en nuestras unidades operativas y proyectos. Ga-
rantizamos el cumplimiento de estos estándares mediante la presentación
de informes semestrales del Plan de Cierre, la realización de verificaciones
externas en relación con las expectativas de desempeño del ICMM, monito-
reos internos y externos, entre otras medidas.
› Se presentó la cuarta modificatoria de plan de cierre, que se encuentra Finalmente, contamos con dos unidades en fase de post cierre:
Durante 2024 hemos cumplido los compromisos de cierre de minas y de pa- en proceso de revisión por la autoridad competente. Esta modificatoria › Mina Marta: Las actividades de cierre culminaron en el año 2017, del
sivos ambientales mineros programados dicho periodo. En Nuestra UM San permite establecer los planes de cierre asociados a la extensión de la año 2017 al 2022 se realizaron las actividades de monitoreo y manteni-
Rafael, se ha realizado el monitoreo de los componentes post cierre en vida útil de la mina hasta el 2028 y la aprobación de la tercera MEIA en miento post cierre. Nos encontramos gestionando la solicitud del certifi-
función de los compromisos ambientales asumidos y se obtuvo la apro- 2024. cado de cierre final.
bación de la tercera actualización del plan de cierre de Minas. Además, › Se desarrollaron estudios de caracterización de canteras para obtener › Mina Regina: En 2024 se realizó el mantenimiento y monitoreo post cie-
la UM San Rafael cuenta con un Plan de Cierre de Pasivos Ambientales material que se usará para el cierre de mina. rre. Se presenta a la autoridad cada seis meses el estatus del post cierre.
Mineros, por el cual se realizan monitoreos y mantenimientos como par- › El 2024 se culminó la evaluación de impactos, riesgos y potencialidades Este plan se ha culminado al 100% en 2024. La duración del post cierre
te de los compromisos adquiridos, los cuales son presentados a la auto- para la transición social, así como también la revisión de compromisos se realizará hasta el año 2031.
ridad semestralmente. sociales que deberán ser atendidos con miras al cierre de minas.

En Marcobre no se han realizado actividades de cierre progresivo o final, según Además, en 2023 se desarrolló la evaluación del Cambio Climático en la zona
la Modificación del Plan de Cierre, el cierre progresivo se iniciará el 2029. de Mina Pucamarca, la cual ha permitido estimar los cambios proyectados
en las variables climatológicas entre los años 2050 y 2080. Estos resultados
La UM Pucamarca no presenta pasivos mineros ambientales y durante permiten identificar los riesgos asociados al cambio climático y establecer
2024 ha tenido los siguientes avances asociados a los planes de cierre y medidas de control en el cierre de esta operación.
88 remediación:
 ANEXOS
8.1. Estrategia de sostenibilidad 8.10. Indicadores complementarios gestión social
8.2. Materialidad 8.11. Indicadores complementarios gestión de
8.3. Relacionamiento con grupos de interés proveedores
8.4. Gobierno corporativo 8.12. Indicadores complementarios gestión
ambiental
8.5. Desempeño económico
8.13. Materiales
8.6. Compromisos EITI
8.14. Cumplimiento ICMM
8.7. Análisis de riesgos emergentes
8.15. Contenidos GRI
8.8. Indicadores complementarios seguridad y
salud 8.16. Carta de verificación
8.9. Indicadores complementarios gestión del
talento

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8.1 ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

(GRI 2-22) (GRI 201-2)

TABLA 26: ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD AL 2030

Dimensión Aspiración Tema Subtemas Alineamiento ICMM y ODS

Cuidado Reducir nuestra huella ambiental y tener Cambio climático • Reducción de emisiones de Principio ICMM 6 y 8
ambiental liderazgo activo frente al cambio climático Gases de efecto invernadero
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(GEI)
Agua • Uso eficiente del agua Principio ICMM 6 y 8
• Calidad de aguas residuales

Biodiversidad • Programas de recuperación Principio ICMM 7

• Alianzas para la conservación

Economía circular • Relaves mineros Principio ICMM 6 y 8

• Residuos y economía circular

Seguridad Proteger la vida y la salud de las personas Seguridad y salud • Seguridad Principio ICMM 5
y salud asegurando estándares de clase mundial • Salud ocupacional

Valor Crecer junto con nuestros grupos de interés Talento • Gestión del talento y Principio ICMM 2
compartido y contribuir a su desarrollo económico y engagement
social • Diversidad e inclusión
Comunidad • Gestión y viabilidad social Principio ICMM 9 y 10
• Oportunidades de desarrollo

Proveedores • Estándares ESG en proveedores Principio ICMM 2 y 9

• Desarrollo proveedores locales

Gobernanza Impulsar una conducta ética y transparente Ética y transparencia • Lucha contra la corrupción Principio ICMM 3 y 4
responsable en todas nuestras decisiones de negocio y
cadena de valor
Derechos humanos • Debida diligencia en derechos Principio ICMM 1 y 2
humanos

Buen gobierno • Estándares de sostenibilidad y Principio ICMM 1, 2 y 4

reporte
90 • Gestión integral de riesgos
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8.1. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

TABLA 27: PRINCIPALES OBJETIVOS Y RESULTADOS DE SOSTENIBILIDAD 2024

Tema Objetivo Meta 2030 Meta 2024 Resultado 2024 Responsables vinculados a los
objetivos de desempeño 2024

Cuidado Ambiental
Cambio climático Reducir nuestras emisiones de GEI Reducir en 30% las emisiones • Elaboración de estudios priorizados Cumplido Equipo de Proyectos
(alcance 1 y 2) (alcance 1 y 2) para la transición energética
• Definición gobernanza proyectos
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eficiencia energética UM
• Estudios sustitución diésel
camiones acarreo y trade off
transporte ripios (Marcobre)
Seguridad y Salud
Seguridad y Salud Proteger la vida y la salud de las Cero accidentes fatales y reducción • Accidentes fatales (IFAF): 0 Cumplido Toda la compañía
personas, asegurando estándares de del IFLR29 a 1.21 y de IFEAP30 a 1.0931 • Lesiones Registrables (IFLR) 1.16
clase mundial • Eventos alto potencial (IFEAP) 0.72
Valor compartido
Talento Identificar y eliminar posibles barreras Incrementar a 18% la participación • 11.58% de mujeres en la Cumplido NA
para la diversidad de género de mujeres en general y 20% en organización
posiciones de liderazgo. • 8.52% de mujeres en posiciones de
liderazgo (Top y Middle)
Comunidad Mejorar la calidad de vida y brindar 100% de cumplimiento de planes • Cumplimiento planes anuales de Cumplido Equipo de Gestión Social
oportunidades de desarrollo en las de gestión social y compromisos de inversión social UM.
comunidades donde operamos inversión. • Implementación Plan Anual
Gestión Social
• Otros
Proveedores Impulsar el desarrollo de 100% proveedores homologados • Fortalecer integración criterios Cumplido Equipo Supply Chain
emprendimientos locales de servicios ESG en procesos adquisiciones Equipo Gestión Social
básicos formales y sostenibles • Fortalecimiento Plan de Negocios
Locales
Gobernanza
Derechos humanos Respetar los DDHH y promover Consolidar la debida diligencia • Debida diligencia reforzada estaño Cumplido Sostenibilidad
igualdad de oportunidades en toda en DDHH con cero hallazgos – Perú
nuestra cadena de valor significativos • (RMI e ITA)

Ética y transparencia Asegurar una sólida cultura ética y Mantener certificación de sistema de • Mantener ISO 37001 Cumplido Equipo Compliance
un sistema de prevención efectivo en gestión antisoborno
toda la cadena de valor

91 29. Índice de frecuencia de lesiones registrables

30. Índice de frecuencia de eventos de alto potencial
31. Las metas de SSO al 2030 ya se alcanzaron, se revisarán en el 2024
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8.2 MATERIALIDAD
(GRI 3-1) (GRI 3-2) (GRI 201-2) (GRI 413-2) (GRI 14.10.3)

Nuestro proceso de materialidad se actualiza cada dos años, por lo tanto, METODOLOGÍA UTILIZADA EN EL B. Identificación de impactos y evaluación
durante el período, estuvo vigente la matriz de materialidad 2023-2024. Sin ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Para identificar y evaluar nuestros impactos potenciales y reales realizamos
embargo, durante el año recogimos información de nuestros principales talleres de trabajo y entrevistas cualitativas con áreas clave y líderes de la
clientes, proveedores y comunidades, que nos permite monitorear e identi- Considera no solo los posibles impactos de nuestras actividades en el entorno y organización. Ellos evalúan cualitativamente los temas preseleccionados,
ficar nuevos impactos, temas relevantes o cambios significativos. En el caso los grupos de interés, sino también los potenciales impactos económicos de los siguiendo criterios similares a los de nuestro Sistema de Gestión de Ries-
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

de nuestros clientes, incorporamos preguntas específicas sobre los temas riesgos y oportunidades en materia ambiental, social y de gobernanza para la gos. Además, sabemos que la participación de los grupos de interés es muy
prioritarios en sostenibilidad en la encuesta anual Customer Voice, en el empresa (Doble materialidad). La metodología utilizada se desarrolla en 3 fases relevante. Por ello, aplicamos herramientas de recojo de información con
caso de nuestros proveedores, realizamos entrevistas en seis contratistas principales, las cuales se detallan en el siguiente esquema. proveedores, clientes y miembros de la comunidad. Desde la otra mirada, la
principales y en el caso de comunidades, incorporamos preguntas específi- evaluación de potenciales impactos financieros para el negocio está basada
cas en el estudio de percepciones. A. Contexto de la organización en el juicio experto de los ejecutivos de la empresa.
Analizamos las principales actividades de nuestra cadena de valor, así como
nuestras relaciones comerciales, principales grupos de interés y contextos
en los que operamos. Ello incluye, por ejemplo, las tendencias regulatorias;
así como los principales compromisos y estándares de sostenibilidad asumi-
dos, incluyendo los principios y expectativas de desempeño del ICMM.

A B C
CONTEXTO DE IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN DETERMINACIÓN DE
LA ORGANIZACIÓN DE IMPACTOS Y PRIORIZACIÓN TEMAS MATERIALES

› Materialidad vigente › Ejercicio alineado a la gestión de riesgos de Minsur. Matriz de materialidad

› Estándares de ICMM › Participación de los líderes de las áreas estratégicas,
› Estándares GRI 2021 juicio de expertos.
› Tendencias de la industria › Identificación y recojo de información grupos de interés:
› Contexto país ◗ Clientes
◗ Proveedores
◗ Comunidades

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8.2. MATERIALIDAD

C. Priorización
Los temas materiales vigentes para el período 2023-2024 fueron los siguientes:

TEMAS MATERIALES 2023-2024

N° Tema Dimensión
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1 Gestión del agua y efluentes Ambiental

2 Gestión social Social
Desempeño
3 Ética y cumplimiento Gobernanza Económico
4 Seguridad y Salud Social
5 Desempeño económico Gobernanza
Cierre de Relaves Social
mina y
6 Relaves mineros Ambiental remediación
Gob. Corp
7 Cadena de suministro responsable Social
Ética
8 Cambio climático Ambiental Riesgos
Cambio Agua

Materialidad empresa
9 Talento y cultura Social Acceso y uso de la tierra climático
10 Cierre de minas Ambiental Ciber seguridad Talento Cadena SSO
11 Derechos humanos Gobernanza Economía Circular DDHH suministro
12 Gestión de riesgos Gobernanza Residuos
Innovación
Calidad aire Biodiversidad
Minería Pueblos Indígenas
artesanal D&I

Transparencia
Pagos al Estado

Materialidad grupos de interés

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8.2. MATERIALIDAD

TABLA 28: PRINCIPALES TEMAS MATERIALES – POTENCIALES IMPACTOS U OPORTUNIDADES (GRI 3-3) (GRI 403-9) (GRI 413-2) (GRI 14.10.3)
Potenciales impactos u oportunidades Medidas de prevención o mitigación

Gestión Social Potencial alteración de las dinámicas o Posibles impactos en el negocio: La gestión social es un tema relevante para Minsur debido a que nuestras operaciones mineras se desarrollan en entornos complejos,
costumbres donde las relaciones con las comunidades locales influyen significativamente en la continuidad operativa, la generación de ingresos y los costos operativos. Una gestión
Oportunidades de desarrollo social efectiva nos permite reducir los conflictos sociales, garantiza la licencia social para operar y permite la ejecución de proyectos estratégicos de expansión. Los conflictos
socioeconómico sociales no gestionados pueden derivar en paralizaciones temporales o permanentes, afectando directamente nuestra producción y, en consecuencia, nuestros ingresos. Por
Potencial incumplimiento de compromisos lo tanto, para nuestra compañía, la gestión social es un factor clave para el éxito operativo y financiero.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Medidas: Sistema de Gestión Social, Acuerdos Marco, mecanismos de relacionamiento, seguimiento de compromisos, evaluaciones de impacto social, estudios de
percepciones, entre otros. Implementación del aplicativo “George”, para el seguimiento de compromisos sociales y generación de información oportuna.
Evaluación: Auditorías internas, verificaciones ICMM, evaluaciones de DDHH, monitoreo de indicadores sociales
Participación: Oficinas de Información Permanentes, procedimiento de quejas y reclamos, procesos de diálogo y consulta, visitas guiadas y monitoreos participativos, entre
otros.

Seguridad y Accidentes, lesiones importantes y/o Posible impacto en el negocio: La gestión de la salud y seguridad ocupacional (SSO) es un tema material para MINSUR, ya que implica la protección de la vida, la salud
Salud fatalidades y el bienestar de empleados y contratistas. La inadecuada gestión de riesgos asociados a la seguridad y salud de nuestros colaboradores y contratistas podría dar lugar
Enfermedades ocupacionales a incidentes graves, generando no solo consecuencias humanas y sociales, sino también impactos financieros y reputacionales debido a interrupciones operativas,
Potencial afectación a la salud emocional responsabilidades legales, compensaciones y el incumplimiento de acuerdos comerciales.
Medidas: Sistema de Gestión de Seguridad y Salud (MINSEGUR), incentivos alineados, identificación y control de riesgos fatales y catastróficos mediante herramientas como
IPERC y PETAR , capacitaciones y desarrollo de competencias basados en Matrices de Diagnóstico de Necesidades (DNC).
Evaluación: Auditorías internas y externas, ISO 45001, evaluaciones de desempeño.
Participación: Comités de Salud y Seguridad en el trabajo, Mecanismos de reclamación, Comités Operacionales, Encuentro anual de líderes de seguridad y salud de las
unidades mineras, Programa para la prevención de enfermedades comunes crónicas no transmisibles, Programas de formación, Talleres de cultura en prevención.

Cambio Incremento de GEI Posible impacto en el negocio: El cambio climático es un tema material para MINSUR debido a los riesgos y oportunidades que representa. Riesgos físicos vinculados al
climático Fallos o demoras en los planes de cambio climático, como la escasez o exceso de precipitaciones, fenómenos climáticos extremos, desastres naturales, pueden generar interrupciones operativas, retrasos en
mitigación y adaptación la extracción y/o transporte de minerales, daños a la infraestructura, afectaciones en el suministro de insumos estratégicos, entre otros, podrían afectar los costos operativos
Cambio a energías renovables por la o generar interrupciones en la operación. El contexto de la transición energética representa oportunidades para minerales como el cobre y el estaño.
estrategia Net Zero Medidas: Hoja de ruta emisiones netas cero antes del 2050, política de cambio climático, evaluaciones de riesgos físicos y planes de acción, estudios de análisis de
escenarios, proyectos de eficiencia energética y energía renovable entre otros.
Evaluación: Medición anual de huella de carbono y procesos de verificación.
Participación: Comités de Sostenibilidad, objetivos alineados.

Los temas materiales están reflejados en nuestra estrategia de sostenibilidad al 2030 y anualmente se determinan objetivos vinculados a cada uno de ellos, que influyen en el balanced Scorecard de determinados ejecutivos de la orga-
nización.

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8.2. MATERIALIDAD

TABLA 29: OTROS TEMAS MATERIALES – POTENCIALES IMPACTOS U OPORTUNIDADES (GRI 3-3) (GRI 413-2) (GRI 14.10.3)
Potenciales impactos u oportunidades Medidas de prevención o mitigación

Gestión del Potencial afectación de la cantidad Medidas: Política de Excelencia en la Gestión del Agua, estándares ambientales operativos y de gestión aplicables a todas las unidades mineras, proyectos de fuentes
agua Potencial afectación a la calidad alternativas (Plantas desalinizadoras), matrices de monitoreo y control, sistema de tratamiento de aguas residuales garantizando el cumplimiento de ECA y LMP, Sistema
SIRHI para el monitoreo freático, calidad y consumo de agua, entre otros.
Evaluación: Monitoreos regulares, ISO 14001, evaluaciones internas o cruzadas (índice de excelencia ambiental), IGA, seguimiento de indicadores hídricos
Participación: Mecanismos de reclamación, monitoreos ambientales participativos, programas de sensibilización sobre el cuidado del agua.
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Ética y Potenciales incumplimientos regulatorios Medidas: Sistema de Cumplimiento corporativo, Sistema de Gestión Antisoborno, Política corporativa de Prevención de Conflicto de Interés, Política Corporativa de Libre
Cumplimiento Multas y sanciones Competencia, Política Corporativa de Prevención de Conflicto de Interés, matrices regulatorias, entre otros
Afectación a la reputación de la empresa Evaluación: Auditorías internas y externas, ISO 37001 certificada, debidas diligencias.
Participación: Canal de Integridad, Programas de Capacitación y Formación, Adhesión Código de Ética y Conducta, Boletín de cumplimiento.

Desempeño Pagos de impuestos y tributos Medidas: Política corporativa fiscal, Sistema de Gestión Social, Acuerdos Marco de Desarrollo, compromisos de inversión, fomento de la contratación local e impulso a la
económico Dinamización de la economía local y economía regional.
regional Evaluación: Auditorías financieras, seguimiento del desempeño económico por unidad minera
Generación de empleo Participación: Mecanismos de reclamación, Memorias Anuales, comités de vigilancia, entre otros.

Relaves mineros Potenciales filtraciones Medidas: Planes de adecuación al estándar global de relaves (GISTM), planes de cierre progresivo y post cierre, sistema de monitoreo geotécnico integrado, planes para el
Reaprovechamiento de relaves drenaje ácido de rocas y planes de emergencia para depósitos de relaves.
Evaluación: Evaluación de la seguridad de la presa de relaves contra diversos modos de falla, declaraciones de cumplimiento, auditorías técnicas independientes, monitoreos
de estabilidad física y geoquímica.
Participación: Involucramiento de áreas clave; Comités y gobernanza establecida.

Cadena de Potencial incumplimiento de estándares Medidas: Código de Ética y Conducta para Proveedores, Política de Compras y Contratos, Política de Suministro Responsable de Minerales, procesos de evaluación
suministro ESG y homologación, cláusulas contractuales, entre otras. Asimismo, se han desarrollado programas de fortalecimiento empresarial, como el programa ProInnovate para
responsable Potencial afectación de derechos laborales proveedores de Marcobre.
Potencial incumplimiento de compromisos Evaluación: Evaluaciones de precalificación, homologación de proveedores, evaluaciones permanentes, entre otros.
con comunidades Participación: Mecanismos de reclamación, capacitaciones en derechos humanos, talleres internos con contratistas, etc.

Talento Oportunidades de desarrollo profesional Medidas: Política de Recursos Humanos, Política de derechos humanos, modelo de atracción, desarrollo y retención del talento, Programa de Bienestar, beneficios que
Balance de vida trabajo-familia permiten el balance entre vida-familia, entre otros.
Evaluación: Evaluaciones de habitabilidad, encuestas de engagement.
Participación: Mecanismos de reclamación, espacios de feedback y agradecimiento, conversatorios mensuales, programas de desarrollo y crecimiento familiar.

Cierre de minas Potenciales afectaciones ambientales Medidas: Política de medio ambiente y cierre de minas, Planes de cierre de acuerdo con la regulación aplicable, estándares internos de cierre y manejo ambiental post-cierre,
y remediación Dependencia económica de las estudios de caracterización ambiental, provisiones financieras, entre otros. Asimismo, se hace una revisión de compromisos sociales y evaluación de impactos, riesgos y
comunidades potencialidades para la transición social
Evaluación: Reportes a la autoridad, auditorías internas, Comités Ambientales.
Participación: Mecanismos de participación previstos en los planes de cierre, monitoreos ambientales participativos, entre otros.

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8.2. MATERIALIDAD

Potenciales impactos u oportunidades Medidas de prevención o mitigación

Derechos Potenciales situaciones de discriminación Medidas: Política de Derechos Humanos, enfoque de debida diligencia, Política de Suministro Responsable de Minerales, cláusulas contractuales con criterios de DDHH,
humanos Potenciales afectaciones por parte de capacitaciones e inducción en DDHH.
contratistas Evaluación: Evaluación de DD.HH, verificación de ICMM, Responsible Minerals Assurance Process.
Participación: Mecanismos de reclamación, sistema de quejas y reclamos, talleres de sensibilización

Gestión de Afectaciones sociales o ambientales si no Medidas: Política de gestión de riesgos, sistema de gestión de riesgos, Comités de riesgos, matrices de riesgos y controles, entre otros.
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riesgos se priorizan los asuntos emergentes Evaluación: Auditorías internas y Comités de riesgos estratégicos y operacionales, objetivos asociados a la gestión de riesgos y el cumplimiento de planes de acción
Mayor resiliencia y continuidad del negocio asociados incorporados en el Balanced Scorecard del CEO
Participación: Mecanismos de reclamación, informes de auditoría, distintos Comités.

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1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
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8.3 RELACIONAMIENTO CON GRUPOS DE INTERÉS

(GRI 2-26) (GRI 2-29) (GRI 3-3) (GRI 413-1) (GRI 14.10.2)

Buscamos construir y mantener relaciones con nuestros grupos de interés, fundamentadas en la confianza y el diálogo. Reconocemos la diversidad de nuestros grupos de interés y adaptamos la frecuencia y el nivel de interacción según
sus características específicas. Además, nuestros canales de comunicación están diseñados para recibir consultas y comentarios relacionados con una conducta empresarial responsable. Según la naturaleza de cada tema, estos son de-
rivados al área correspondiente, garantizando una gestión eficiente y oportuna.

TABLA 30: RELACIONAMIENTO CON GRUPOS DE INTERÉS

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Grupo de interés Mecanismos de comunicación y relacionamiento Frecuencia Principales temas de interés

Colaboradores y sindicatos Conversatorios virtuales y presenciales con el CEO, conversatorios en unidades, intranet, plataforma GIT, boletines Permanente • Desarrollo del capital humano
digitales, comunicados, charlas y capacitaciones, encuestas de clima, página web, canal de integridad. • Desempeño del negocio y propósito
• Salud y seguridad
Accionistas e inversionistas Memoria anual, reportes financieros trimestrales, llamadas telefónicas con inversionistas, página web, presentaciones, Permanente • Seguridad y salud
reporte de sostenibilidad. • Resultados de la empresa
• Estrategia de negocio y gestión de riesgos
Clientes Página web, encuestas de satisfacción, estudios de “Customer Voice”, Informe de Sostenibilidad, reuniones 1-1, boletines, Permanente • Continuidad de las operaciones
comunicados, visitas presenciales acordadas, site y boletines de SusTINable, cuestionarios de evaluación ESG. • Condiciones comerciales
• Derechos humanos
Proveedores Página web, canal de Integridad, inducción, charlas y capacitaciones, encuesta anual, correo, eventos corporativos. Según necesidad • Salud y Seguridad
• Condiciones comerciales
• Pagos oportunos
Comunidades Estudios y evaluaciones para reducir y mitigar impactos sociales, relacionamiento, espacios de coordinación, diálogo y Permanente • Oportunidades de empleo
concertación, inversión social; participación y consulta; atención de quejas y reclamos; oficinas de información permanente, • Obligaciones y compromisos voluntarios
evaluación de percepciones. • Desarrollo social y económico local
Sociedad civil Reporte de sostenibilidad, página web, notas de prensa, visitas guiadas. Trimestral • Minería responsable / Sostenibilidad
• Cumplimiento de compromisos
• Impacto ambiental
Autoridades y Estado Auditorías, espacios gremiales, mesas de diálogo y desarrollo, reuniones de coordinación y espacios de colaboración, Según necesidad • Transparencia
memoria anual, reporte de sostenibilidad. • Cumplimiento regulatorio, ética
Medios de comunicación Entrevistas, visitas guiadas, notas de prensa, conferencias de prensa, reporte de sostenibilidad y memoria anual. Bimestral • Minería responsable/Inversión social
• Desempeño económico

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8.4 GOBIERNO CORPORATIVO

TABLA 31: PRINCIPALES CRITERIOS PARA CALIFICAR A
DESIGNACIÓN Y SELECCIÓN DE LOS UN DIRECTOR INDEPENDIENTE SEGÚN LA SMV
MIEMBROS DEL DIRECTORIO
(GRI 2-10)

El Directorio es el órgano encargado de la administración de la sociedad y 1. 2. 3. 4. 5.

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estará compuesto por un mínimo de tres y un máximo de nueve miembros, Contar con experiencia No ser accionista con un No ser administrador, No haber sido No tener o haber tenido
quienes serán elegidos por los representantes de las acciones suscritas con profesional, moral y porcentaje mayor al 1% miembro de la alta dirección, administrador, miembro de en los últimos tres años
derecho a voto. Antes de proceder con la elección, la Junta General de Ac- solvencia económica. del capital social de la empleado del mismo grupo la alta dirección, empleado una relación comercial o
cionistas determinará la cantidad de miembros que conformarán el Direc- empresa. económico o empleado de la sociedad o de una contractual de negocios,
torio. Actualmente, Minsur S.A. cuenta con ocho directores titulares y un en cualquier empresa que sociedad del mismo grupo directa o indirecta, y de
director suplente. sea accionista con una económico, o de una carácter significativo.
participación igual o superior sociedad que sea accionista
La elección de los directores con representación de la minoría se realiza me- 5% de su capital social. con una participación igual o
diante el sistema de voto acumulativo, bajo el siguiente esquema: cada ac- superior al 5% de su capital
ción otorga tantos votos como directores deban ser elegidos, y cada votante social.
puede asignar la totalidad de sus votos a un solo candidato o distribuirlos
entre varios.

Los candidatos que obtengan la mayor cantidad de votos serán proclamados

directores, respetando el orden de votación. Si dos o más personas obtienen
igual número de votos y no pueden todos formar parte del Directorio por no 6. 7. 8. 9. 10.
permitirlo el número de directores fijados en el Estatuto, se decidirá por sor- No ser cónyuge, ni No ser administrador No ser o haber sido durante No participar No tener más de diez años
teo cual o cuales de ellos deben ser los directores. El mismo procedimiento mantener relación de o miembro de la alta los últimos tres años, socio simultáneamente como continuados o alternos
será utilizado para la elección de directores suplentes. No serán aplicables pareja de hecho, ni dirección de otra sociedad o empleado de la empresa director independiente en durante los últimos 15
las disposiciones de este artículo, cuando los directores sean elegidos por tener parentesco por en la que un administrador que preste servicios de más de cinco sociedades. años, como director
unanimidad. Las disposiciones de este artículo no serán aplicables si la elec- consanguinidad o afinidad o miembro del alta de la auditoría externa servicios independiente director
ción de los directores se realiza por unanimidad. hasta el segundo grado sociedad sea miembro del de auditoría externa a la independiente de la
con accionistas que consejo de administración, sociedad o a cualquier sociedad o de cualquier
Seguimos las directrices de la Superintendencia del Mercado de Valores posean una participación salvo que este último sea otra sociedad de su grupo sociedad de un grupo
(SMV) para la definición de “director independiente”. De acuerdo con esta igual o superior al 5% de su consejero independiente económico. económico.
definición actualmente no tenemos directores independientes. capital social. de la de la sociedad.

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8.4. GOBIERNO CORPORATIVO

TABLA 32: CASOS DE INCUMPLIMIENTO AMBIENTAL O SOCIAL GENERADOS EN EL AÑO 2024

ROL EN LA SUPERVISIÓN DE IMPACTOS
(GRI 2-12) Social Ambiental
Minsur Marcobre Cumbres del Minsur Marcobre Cumbres del
El Directorio supervisa nuestro desempeño empresarial, incluida la gestión Sur Sur Total 2024
de riesgos e impactos de la compañía. A través del Comité de Auditoría,
Riesgos y Cumplimiento, por ejemplo, define la tolerancia y el apetito al ries- Número total de incumplimientos 0 0 0 0 0 0 0
go en la división minera y supervisa los planes y resultados de las auditorías de obligaciones regulatorias
internas, asegurando el cumplimiento corporativo.
Número de casos sometidos a 0 0 0 0 0 0 0
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mecanismos de resolución de
litigios
CUMPLIMIENTO REGULATORIO
(GRI 2-27) Número total de sanciones no 0 0 0 0 0 0 0
monetarias /1
Garantizar el cumplimiento regulatorio es un compromiso de toda la organi- Valor monetario total de las 0 0 0 0 0 0 0
zación. Para ello, disponemos de matrices de requisitos legales que forman multas significativas (USD)/2
parte de nuestros sistemas de gestión. Implementamos diversos métodos
para identificar y garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y nue- Notas:
• Las sanciones no monetarias pueden incluir restricciones impuestas por gobiernos, regulaciones autoridades u organismos públicos sobre las actividades u operaciones de la organización, como
vas normativas aplicables: (i) la revisión del Boletín Oficial del Diario El Pe- el retiro de licencias comerciales o licencias para operar en industrias altamente reguladas. También pueden incluir directivas para cesar o remediar una actividad ilícita.
ruano, (ii) la recepción de resúmenes de nuestros asesores externos sobre • Se reportan las multas o sanciones con un costo individual superior a USD 10,000 dólares americanos
modificaciones y/o nuevas normas aplicables, y (iii) el uso del sistema de • A partir del año 2022 este cuadro incluye asuntos vinculados a OSINERGMIN y DICAPI.
• Este cuadro no incluye asuntos laborales, ni de seguridad.
gestión GEORGE, que no solo nos permite identificar y supervisar el cum- • Al cierre del 2024, existen tres procedimientos administrativos sancionadores en curso, los cuales fueron iniciados años anteriores.
plimiento de las normas aplicables, sino también determinar a qué unidad • El presente cuadro no incluye los temas relacionados a pasivos ambientales mineros
minera u operativa corresponde un requisito legal específico.
TABLA 33: CASOS DE INCUMPLIMIENTO REGULATORIO AMBIENTAL O SOCIAL CERRADOS EN EL AÑO 2024
Asimismo, contamos con un Procedimiento Corporativo para la Revisión del
Cumplimiento Legal y Regulatorio en Unidades Mineras, Proyectos de Explo- Ambiental Social
ración y Subsidiarias, el cual nos ayuda a verificar que cumplimos con todas Minsur Marcobre Cumbres del Minsur Marcobre Cumbres del
las obligaciones vigentes. A lo largo del año, realizamos reuniones mensua- Sur Sur Total 2024
les y revisiones internas de cumplimiento legal, con el fin de evaluar el esta-
do de nuestros compromisos y obligaciones en relación con los Instrumen- Número total de incumplimientos 1 0 0 0 0 0 1
tos de Gestión Ambiental y las normativas aplicables a nuestras operaciones de obligaciones regulatorias
y proyectos mineros.
Cantidad de multas penalidades 105,726.70 0 0 0 0 0 105,726.70
relacionadas (USD)
Responsabilidad ambiental 0 0 0 0 0 0 0
acumulada a fin de año (USD)
Notas:
• Las sanciones no monetarias pueden incluir restricciones impuestas por gobiernos, regulaciones autoridades u organismos públicos sobre las actividades u operaciones de la organización, como
el retiro de licencias comerciales o licencias para operar en industrias altamente reguladas.
• Se reportan aquellas multas o sanciones con un costo individual superior a USD 10,000.
• El presente cuadro no incluye asuntos laborales, ni de seguridad. Tampoco incluye temas relacionados a pasivos ambientales mineros, que serán explicados en el capítulo de cierre y remediación.

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8.5 DESEMPEÑO ECONÓMICO

PAGO DE IMPUESTOS POR JURISDICCIÓN

A continuación, presentamos los principales pagos realizados al Estado a través de tributos y otras fuentes de gasto,
tanto para Minsur, como para Marcobre en Perú.
TABLA 34: PAGO DE IMPUESTOS
2024
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

(En USD) Minsur Marcobre Total Perú

Número de colaboradores 1,773.00 1,336.00 3,109.00

Porcentaje de colaboradores 100% 100% 99%
Ingresos 840,317,000.00 1,141,572,880.00 1,981,889,880.00
Porcentaje de ingresos del total 42.40% 57.60% 100%
Utilidades antes de impuestos 640,166,000.00 574,321,875.00 1,214,487,875.00
Impuesto sobre la renta devengado (año en curso) 152,322,021.49 133,067,821.00 285,389,842.49
Impuesto sobre la renta pagado 152,390,954.91 146,417,256.00 298,808,210.91
Nota 1: Nota: Se considera como “Impuesto sobre la renta pagado” el importe determinado vía Declaración Jurada Anual del Impuesto a la Renta del ejercicio 2024.
Nota 2: En esta tabla se incluye información correspondiente a nuestras operaciones continuadas. Cumbres del Sur no se considera en esta tabla, ya que son operaciones que no han generado ingresos en 2024.

OTROS PAGOS AL ESTADO

TABLA 35: OTROS PAGOS AL ESTADO
2024 - Perú
Otros pagos al Estado (USD) Minsur Cumbres del Sur Marcobre

Impuesto a la Renta 152,390,954.91 - 146,417,256.00

Regalía Minera 22,490,640.05 N/A 26,734,567.00
Impuesto Especial a la Minería 18,151,726.26 N/A 23,660,502.00
OEFA – Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental 733,986.21 N/A 802,823.00
OSINERGMIN – Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Mina 1,258,261.80 N/A 1,373,129.00
ESSALUD – Seguro Social de Salud 5,159,989.39 22,202.65 3,181,357.00
Impuesto Predial 150,930.73 N/A -
Impuesto Vehicular 19,653.56 N/A 23,804.00
Total 200,356,142.92 22,202.65 202,193,438.00

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8.5. DESEMPEÑO ECONÓMICO

DETALLE DE PAGOS A ASOCIACIONES COMERCIALES Y GREMIOS POR CONCEPTO

TABLA 36: PAGOS A ASOCIACIONES COMERCIALES Y GREMIOS
Concepto de pago (USD) 2023 2024

Lobby, representación de interés o similar 0 0

Candidatos/organizaciones/campañas políticas nacionales, regionales o locales 0 0
Asociaciones comerciales y otros grupos exentos de impuestos (por ejemplo think tanks, gremios)* 695,478 794,743
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Otros (gastos relacionados con propuestas de ley o referendums) 0 0

Contribuciones totales y otros gastos (USD) 695,478 794,743
Cobertura de la información 100% 100%

DETALLE DE PAGO A ASOCIACIONES COMERCIALES Y GREMIOS

TABLA 37: DETALLE DE PAGO A ASOCIACIONES COMERCIALES Y GREMIOS
Pagos a Gremios (USD) 2023 2024

Asociación Internacional del Estaño - ITA (Internacional) 282,380.8 316,702.4

Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía - Perú 175,600.3 205,793.2
Consejo Internacional de Minería y Metales - ICMM (Internacional) 157,926.4 194,178.6
Hub de Innovación Minera Del Perú 33,000 34,355.2
Otros 96,009.4 43,713.9
Total 744,916.9 794,743.3

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8.6 COMPROMISOS EITI

(GRI 2-2)  

Como empresa miembro del ICMM, apoyamos la Iniciativa de Transparencia la divulgación de beneficiarios finales y la requerimos como parte de nuestros portada al Ministerio de Energía y Minas del Perú en el marco de los Infor-
en la Industria Extractiva (EITI), que impulsa una gestión abierta y responsa- procesos de debida diligencia con principales socios comerciales. mes Nacionales de Transparencia en la Industria Extractiva-EITI. A continua-
ble de los recursos en los sectores minería, petróleo y gas. Estamos conven- ción, mostramos el detalle de los compromisos y la divulgación pública, tal
cidos de que la transparencia fortalece las relaciones entre empresas, Estado Además, incluimos en el presente reporte los principales pagos al Estado como se presenta en el Reporte de Sostenibilidad.
y sociedad civil y ayuda a crear confianza. Con este marco, también apoyamos realizados por Minsur y Marcobre. Esta información, complementa la ya re-
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TABLA 38: COMPROMISOS EITI

Expectativa EITI Criterios Cumplimiento

Expectativa 1 Declarar públicamente el respaldo al EITI y al objetivo de la ¿La empresa pública una declaración de Sí Contamos con un compromiso público de apoyo al EITI en nuestro Reporte
Asociación EITI de hacer que los Principios EITI y el Estándar apoyo al EITI y al objetivo de la Asociación de Sostenibilidad 2021, 2022, 2023 y 2024.
EITI sean el estándar reconocido internacionalmente para la EITI?
transparencia en los sectores petrolero, gasífero y minero.

Expectativa 2 Realizar divulgaciones exhaustivas de acuerdo con el Estándar ¿La empresa realiza divulgaciones de Sí Sí, la empresa es pública y cotiza en la Bolsa de Valores de Lima (BVL).
EITI en todos los países implementadores del EITI donde operan la conformidad con el Estándar EITI en o en En este contexto, identifica claramente a sus empresas subsidiarias y
empresa o sus filiales controladas. Cuando no se divulgue en otros relación con los países implementadores reporta públicamente, a través de sus estados financieros (individuales y
informes empresariales, divulgar públicamente una lista de las del EITI donde opera la empresa o sus consolidados), así como de su Reporte Corporativo de Sostenibilidad.
filiales controladas que operan en los sectores del petróleo, el gas o subsidiarias controladas?
la minería en los países implementadores del EITI.
¿La empresa pública una lista de subsidiarias Sí Ver información en el primer y segundo capítulo del presente documento.
controladas? El enlace a la lista debe estar
documentado.

Expectativa 3 Divulgar públicamente los impuestos y los pagos a los gobiernos a ¿La empresa hace divulgaciones en países Sí En el anexo 8.5 publicamos los pagos al Estado desagregados por empresa
nivel de proyecto, en cumplimiento con el Estándar EITI, en todos que no implementan el EITI donde la empresa subsidiaria y país. Además, participamos de los Informes Nacionales de
los países que no implementan el EITI y donde opera la empresa, opera en los sectores de petróleo, gas y Transparencia en las Industrias Extractivas, a través del Ministerio de
excepto en los casos en que la divulgación no sea factible. Cuando no minería? Energía y Minas.
sea factible, deberán explicarse públicamente los obstáculos legales
o prácticos específicos de cada país que impiden la divulgación. ¿Las divulgaciones están desagregadas por No Nuestra contabilidad y reportes financieros se realizan a nivel empresa, de
proyecto? acuerdo con el marco legal aplicable. Dado que nuestra contabilidad está
centralizada y tenemos líneas de negocio integradas verticalmente, no es
factible realizar divulgaciones a nivel proyecto o site minero.

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8.6. COMPROMISOS EITI

Expectativa EITI Criterios Cumplimiento

Expectativa 4 En el caso de las empresas que compran petróleo, gas y/o recursos ¿La empresa compra petróleo, gas y/o NA No aplica, no realizamos este tipo de compras al Estado.
minerales al Estado en los países implementadores del EITI, divulgar recursos minerales del estado en los países
los volúmenes recibidos y los pagos efectuados conforme a lo implementadores del EITI?
dispuesto en el Estándar EITI y las directrices sobre la presentación
de informes del EITI para las empresas que compran petróleo, gas y ¿La empresa realiza divulgaciones de NA
minerales a los gobiernos, excepto en los casos en que la divulgación conformidad con el Estándar EITI/ directrices
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no sea factible. para la presentación de informes?

Expectativa 5 En consonancia con el Estándar EITI, divulgar públicamente estados ¿La empresa divulga sus estados financieros Sí Estados financieros consolidados.
financieros auditados o, en caso de no estar disponibles, las auditados? Estados financieros individuales.
principales partidas financieras (es decir, el balance general, el estado
de resultados, el flujo de caja)

Expectativa 6 Declarar públicamente el apoyo a la transparencia de los ¿La empresa pública una declaración de Sí Ver anexo 7.8 del presente documento.
beneficiarios reales y divulgar públicamente los beneficiarios reales apoyo?
en consonancia con el Estándar EITI, reconociendo que las empresas
cotizadas en bolsa divulgarán el nombre de las bolsas, incluirán ¿La empresa divulga a los beneficiarios reales, Sí Minsur S.A. cotiza en la BVL y tiene información sobre sus empresas
enlaces a los expedientes de la bolsa donde cotizan y harán lo que ya sea directamente o de acuerdo con las subsidiarias y accionistas en la página web de la Superintendencia del
exijan las regulaciones aplicables y los requisitos de cotización. normas de la bolsa de valores y los requisitos Mercado de Valores (SMV).
de cotización?

Expectativa 7 Llevar a cabo procesos rigurosos de diligencia debida y publicar una ¿La empresa pública una política Sí Ver capítulo de Ética y cumplimiento del presente documento. Contamos
política anticorrupción que establezca cómo la empresa gestiona el anticorrupción acorde con las expectativas? con el Sistema de Gestión Antisoborno (SGAS) certificado bajo la
riesgo de corrupción, lo que incluye cómo la empresa recopila y toma ISO 37001. Como parte de este sistema, contamos con una Política
medidas basadas en el riesgo para utilizar los datos de beneficiarios Anticorrupción y Antisoborno y con procesos y controles proporcionales al
reales relativos a los socios de empresas conjuntas, contratistas y riesgo de corrupción, lavado de activos y otros delitos.
proveedores en sus procesos

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8.6. COMPROMISOS EITI

Expectativa EITI Criterios Cumplimiento

Expectativa 8 Declarar públicamente y publicar el apoyo a los esfuerzos de los ¿La empresa pública una declaración de Sí Ver el compromiso con la transparencia de contratos realizado por las
gobiernos por divulgar públicamente los contratos y las licencias que apoyo a los esfuerzos de los empresas miembro del ICMM:
rigen la exploración y explotación de petróleo, gas y minerales en gobiernos para divulgar públicamente los https://www.icmm.com/en-gb/news/2021/new-commitment-
consonancia con el Estándar EITI, y contribuir a la divulgación pública contratos y las licencias que rigen contracttransparency
de los contratos y las licencias en los países implementadores del la exploración y explotación de petróleo, gas y
EITI de acuerdo con procedimientos gubernamentales minerales?
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¿Contribuye la empresa a la divulgación Sí Según la Ley General de Minería del Perú, las actividades mineras no se
pública de contratos y licencias en los países basan en contratos, sino en derechos de concesión, que son públicos.
implementadores del EITI de conformidad El Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (INGEMMET) otorga las
con los procedimientos concesiones mineras y sistematiza la información a través del catastro
gubernamentales? minero nacional. Para más información, por favor seguir las siguientes
instrucciones
Acceso: https://digital.ingemmet.gob.pe/serviciosdigitales/app/sidemcat/
consulta
Tipo: Derecho Minero
Búsqueda: Persona Jurídica
Input/ Nombre: Minsur

Además, se adjunta el noveno Informe Nacional de Transparencia Perú,

donde se evalúa el cumplimiento de las expectativas EITI.

Expectativa 9 Publicar un compromiso y/o una política sobre la diversidad de ¿La empresa publica un compromiso/política Sí Minsur expresa sus compromisos en esta materia a través de su Política
género en los sectores del petróleo, el gas o la minería y apoyar la sobre diversidad de género? Corporativa de Diversidad e Inclusión y el Código de Ética y Conducta.
presentación de informes por parte de los países implementadores
del EITI en virtud del Estándar EITI, divulgando el empleo en los ¿La empresa divulga datos de empleo Sí Minsur S.A divulga los datos de empleo desagregados por género, región
sectores desglosado por género desagregados por género? y edad. El detalle es provisto en la sección de Gestión del talento y en el
anexo 8.9. Además, como parte de su estrategia de sostenibilidad tiene
objetivos y metas de corto, mediano y largo plazo en materia de equidad de
género.

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.7 ANÁLISIS DE RIESGOS EMERGENTES

TABLA 39: RIESGOS EMERGENTES
Riesgo emergente Descripción Categoría de riesgo Impactos Medidas de mitigación implementadas

Incremento En el país, en los últimos años se ha registrado un aumento de delitos como extorsión, Económico • Afectación a la vida de los • Reforzar medidas de seguridad patrimonial en
desmesurado del secuestro, narcotráfico y la trata de personas, alguno de ellos asociadas a la minería ilegal. trabajadores las unidades y alrededores
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crimen y actividades Asimismo, la percepción de inseguridad y la poca respuesta gubernamental generaría la • Incremento de sensación de • Capacitar al personal sobre el protocolo de
ilícitas migración de personas, así como la afectación a los pequeños negocios y emprendedores inseguridad acción ante una incursión a la unidad.
• Afectación a los activos,
maquinarías
• Paralización de las operaciones
Escasez de recursos La principal causa del incremento de la escasez de recursos hídricos en el país se debe Medio ambiental • Afectación a la vida y medios • Adecuación de los principales procesos
hídricos en las zonas al cambio climático, la contaminación hídrica y la sobreexplotación de los recursos de vida de los trabajadores, buscando la mejor eficiencia de los recursos
donde operamos acuíferos. En los últimos años, las sequías prolongadas y la variabilidad en los patrones de comunidades y otros. hídricos disponibles.
precipitación están afectando la disponibilidad de agua • Incurrir en mayores gastos • Proyectos de optimización de recursos hídricos
• Afectación a los activos mineros
• Paralización de las operaciones
• Afectación en la cadena de
suministros
• Pérdida de competitividad
Desinformación a La IA generativa ha facilitado la creación de contenido, permitiendo que actores Tecnológico • Pérdida de clientes • Limitar el uso de la IA a aquellas que cumplan
raíz del uso indebido malintencionados expandan sus campañas de desinformación con mayor alcance • Afectación a la imagen de la con las medidas de seguridad y lineamientos
de la IA e impacto. Esto ha erosionado la confianza en los medios de comunicación y en las empresa adecuados
instituciones, exacerbando la polarización social y la inestabilidad política. Además, la falta • Mala toma de decisiones
de transparencia en los modelos algorítmicos dificulta la detección de vulnerabilidades y • Afectación a la percepción de los
la mitigación de amenazas. El sesgo algorítmico también es una preocupación creciente, stakeholders hacia empresa
especialmente en contextos de polarización social y política • Ataques en redes y medios
(Fuente WEF Informe Global de Riesgos 2025)

Confrontación La guerra comercial entre China y Estados Unidos generada por un incremento del Económico • Incremento de costos de insumos • Identificación y mapeo de tendencias en el
geoeconómica proteccionismo arancelario impactaría en una disminución del comercio global y en Geopolítico críticos mercado
genera volatilidad el incremento de incertidumbres de las perspectivas económicas mundiales. Las • Disminución de las ventas • Realizar análisis y escenario diversos para las
en los indicadores relaciones comerciales globales son tensas y existe el riesgo de cambios impredecibles y • Pérdida de clientes operaciones, LOM, Proyectos
económicos potencialmente bruscos en las políticas comerciales a nivel mundial. • Afectación a la cadena de • Reforzar el uso de instrumentos bancarios a
(Fuente WEF Informe Global de Riesgos 2025) suministros largo plazo

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8.8 INDICADORES COMPLEMENTARIOS SEGURIDAD Y SALUD

TABLA 40: PRINCIPALES POLÍTICAS Y ESTÁNDARES OPERACIONALES (GRI 2-23)
Categoría Documento

Políticas MI-COR-SSO-POL-04-V1 Política CERO es Posible (versión 01)  

MI-COR-SSO-POL-05-V4 Política del Derecho a Decir NO (versión 04)  
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

MI-COR-SSO-POL-06-V3 Política SST (versión 03)  

Estándares operacionales MI-COR-DOP-GSS-ETO-01 Estándar Operativo Aislamiento de Energía (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-02 Estándar Operativo Excavaciones y Zanjas (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-03 Estándar Operativo Izaje de Cargas (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-04 Estándar Operativo Labores Subterráneas (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-05 Estándar Operativo Espacios Confinados (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-06 Estándar Operativo Voladura y Explosivos (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-07 Estándar Operativo Perforación en Superficie (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-08 Estándar Operativo Trabajos Áreas Remotas (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-09 Estándar Operativo Barreras de Protección (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-10 Estándar Operativo Materiales Peligrosos (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-11 Estándar Operativo Trabajos en Altura (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-12 Estándar Operativo Trabajos en Caliente (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-13 Estándar Operativo Vehículos Motorizados Livianos (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-14 Estándar Operativo Vehículos y Equipos Motorizados Pesados (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-15 Estándar Operativo Transporte de Cargas Sobredimensionadas (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-16 Estándar Operativo Trabajos Cerca o Sobre Fuentes de Agua (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-17 Estándar Operativo Pruebas en Equipos Energizados (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-18 Estándar Operativo Metales Fundidos (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-19 Estándar Operativo Herramientas Críticas (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-20 Estándar Operativo Protección Contra Descargas Eléctricas (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-21 Estándar Operativo SS.EE. SE. MCC (versión 04)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-22 Estándar Operativo Transporte de Personal (versión 02)
MI-COR-DOP-GSS-ETO-23 Estándar Operativo Transporte de Concentrado (versión 03)

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8.8. INDICADORES COMPLEMENTARIOS SEGURIDAD Y SALUD

Categoría Documento

Estándares operacionales de salud e higiene MI-COR-SSO-EO-SH01 Protección Auditiva (versión 03)

MI-COR-SSO-EO-SH02 Protección Respiratoria contra Material Particulado (versión 03)
MI-COR-SSO-EO-SH03 Protección contra Sustancias Tóxicas y Metales Pesados (versión 03)
MI-COR-SSO-EO-SH04 Equipos de Protección Personal y Ropa de Trabajo (versión 03)
MI-COR-SSO-EO-SH05 Prevención y Control de Fatiga y Somnolencia (versión 03)
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

MI-COR-SSO-EO-SH06 Protección Radiológica (versión 03)

MI-COR-SSO-EO-SH07 Seguridad Alimentaria y Agua Potable (versión 03)
MI-COR-SSO-EO-SH08 Protección contra Vibración (versión 03)
MI-COR-SSO-EO-SH09 Protección contra Riesgos Biológicos (versión 03)
MI-COR-SSO-EO-SH10 Protección contra Radiaciones no Ionizantes (versión 03)
MI-COR-SSO-EO-SH11 Calidad del Aire en el Ambiente de Trabajo (versión 03)
MI-COR-SSO-EO-SH12 Prevención y Tratamiento del mal de Altura (versión 03)
MI-COR-SSO-EO-SH13 Protección contra Temperaturas Extremas (versión 03)
MI-COR-SSO-EO-SH14 Prevención y control de Factores Disergonómicos (versión 03)
MI-COR-SSO-EO-SH15 Prevención y Control de Alcohol y Drogas (versión 04)
MI-COR-SSO-EO-SH16 Protección y Promoción de la Salud Mental (versión 03)
Estándares de gestión SSO MI-COR-SSO-SMD-EST-01 Estándar de Gestión Liderazgo y Responsabilidad (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-02 Estándar de Gestión Objetivos y Metas (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-03 Estándar de Gestión del Riesgo y Manejo del Cambio (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-04 Estándar de Gestión Requerimientos Legales y Otros (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-05 Estándar de Gestión Concientización y Capacitación (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-06 Estándar de Gestión Control de Documentos y Registros (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-07 Estándar de Gestión Comunicación y Participación (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-08 Estándar de Gestión Contratistas, Transportistas y Proveedores (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-09 Estándar de Gestión Investigación de Incidentes (versión 05)
MI-COR-SSO-SMD-EST-10 Estándar de Gestión Respuesta a Emergencias y Manejo de Crisis (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-11 Estándar de Gestión Controles Operacionales (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-12 Estándar de Gestión Higiene Ocupacional (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-13 Estándar de Gestión Seguridad y Salud en el Diseño y la Construcción (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-14 Estándar de Gestión Comportamiento y Cultura de Seguridad y Salud (versión 04)
MI-COR-SSO-SMD-EST-15 Estándar de Gestión Salud y Bienestar (versión 04)

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8.8. INDICADORES COMPLEMENTARIOS SEGURIDAD Y SALUD

Categoría Documento

Instructivos MI-COR-SSO-CRI-INS-03 Roles de la Dirección y Socios Estratégicos (versión 02)

MI-COR-SSO-CRI-INS-04 Gestión de Eventos de Alto Potencial y Lesiones Registrables (versión 04)
MI-COR-SSO-CRI-INS-05 Administración del Plan de Manejo de Crisis (versión 02)
MI-COR-SSO-CRI-INS-07 Gestión de los 5 Riesgos Críticos (versión 02)
MI-COR-SSO-CRI-INS-08 Administración de las Herramientas de Gestión de Seguridad (versión 02)
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

MI-COR-SSO-CRI-INS-09 Gestión de Riesgo de Incendios (versión 02)

MI-COR-SSO-CRI-INS-10 Gestión de la Seguridad Vial (versión 02)
MI-COR-SSO-CRI-INS-11 Programa Observadores de Seguridad (versión 02)
MI-COR-SSO-CRI-INS-12 Administración de las Reglas por la Vida (versión 02)
MI-COR-SSO-CRI-INS-13 Administración del Derecho a Decir NO (versión 02)
MI-COR-SSO-CRI-INS-14 Programa de Reconocimiento de Seguridad (versión 04)
MI-COR-SSO-CRI-INS-15 Administración del Momento de Seguridad (versión 02)
MI-COR-SSO-CRI-INS-17 Administración del Decálogo de Salud (versión 02)
MI-COR-SSO-CRI-INS-18 Emergencias Médicas (versión 02)
MI-COR-SSO-CRI-INS-19 Administración del Estándar de Campamentos y Habitabilidad (versión 02)
MI-COR-SSO-CRI-INS-20 Administración de los Indicadores de Salud e Higiene (versión 03)

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GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.8. INDICADORES COMPLEMENTARIOS SEGURIDAD Y SALUD

TABLA 41: CAPACITACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD (GRI 403-5) (GRI 14.16.6)

Cursos de seguridad y salud dictados en el 2024

Decálogo de la vida saludable

Ergonomía en trabajo
Prevención de accidentes en el trabajo
Primeros auxilios en el trabajo
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

TABLA 42: PROMEDIO DE HORAS DE CAPACITACIÓN EN SALUD, SEGURIDAD Y RESPUESTA A EMERGENCIAS

2023 2024
Minsur Marcobre Cumbres del sur Total Minsur Marcobre Cumbres del sur Total

Empleados 87,477 69,917 670 158,064 104,027 86,815 680 191,522

Contratistas 151,565 177,824 6,211 335,600 195,864 169,981 6,070 371,915

TABLA 43: COBERTURA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO (SST) (GRI 403-8) (GRI 14.16.9)
Indicador 2023 2024
Cobertura del sistema de gestión Cobertura del sistema de gestión Cobertura del sistema de SST Cobertura del sistema SST sujeto a
de la SST de la SST sujeto a auditoría interna auditoría externa

Número de empleados 3,134 3,169 Sí Sí

% de empleados 100% 100%
Número de contratistas 7,324 7,446 Sí Sí
% de contratistas 100% 100%
Nota: El número de empleados y contratistas reportados en esta tabla han sido calculados considerando el promedio mensual. Por ello, puede presentar diferencias con los demás valores reportados.

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GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.8. INDICADORES COMPLEMENTARIOS SEGURIDAD Y SALUD

TABLA 44: INDICADORES DE ACCIDENTES LABORALES EMPLEADOS Y CONTRATISTAS (GRI 403-9)

Indicadores consolidados 2022 2023 2024
Empleados Contratistas Empleados Contratistas Empleados Contratistas

Número de Fatalidades Registrables (TRF) 0 0 0 0 0 0

Número de lesiones con tiempo perdido (LTI) 6 19 7 7 3 8
Total de lesiones registrables (TRI) 9 27 7* 10 5 12
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Número de días perdidos 370 1,091 132 282 139 446

Nota: Incluye Minsur, Marcobre, Cumbres del sur. Este reporte sigue la metodología del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) referida en Health and Safety Performance Indicators y OSHA -29 CFR 1904 – Recording and Reporting Occupational injuries and Illness, por lo tanto, no
contabiliza accidentes ocurridos fuera de la operación o en áreas no controladas por la empresa. Además, desde el 2024 dejamos de reportar accidentes incapacitantes porque la metodología de OSHA ya no lo solicita. En el caso de empleados y contratistas, los principales accidentes laborales son
pisadas sobre, choques contra o golpes por objetos, a excepción de caídas de objetos.
Nota (*): En el reporte del año 2023 se registró una enfermedad ocupacional de un colaborador de Minsur dentro del índice de lesiones registrables, especificándose en una nota. No correspondiendo los casos de enfermedades ocupacionales como lesión registrable.

TABLA 45: INDICADORES DE ACCIDENTES LABORALES EN TRABAJADORES Y CONTRATISTAS (TASA POR CADA MILLÓN DE HORAS TRABAJADAS) (GRI 403-9)
Indicadores consolidados 2022 2023 2024
Empleados Contratistas Empleados Contratistas Empleados Contratistas

Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) 1.01 0.94 0.99 0.45 0.44 0.47
Tasa de frecuencia de lesiones registrables (TRIFR) 1.51 1.34 0.99 0.64 0.74 0.71
Índice de severidad (SR) 61.99 54.15 18.74 17.95 20.48 26.45
Total de horas trabajadas 5,968,833 20,149,246 7,042,761 15,709,671 6,786,627 16,863,172
Nota: Incluye Minsur, Marcobre, y Cumbres del sur. Este reporte sigue la metodología del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) referida en Health and Safety Performance Indicators y OSHA -29 CFR 1904 – Recording and Reporting Occupational injuries and Illness, por lo tanto, no
contabiliza accidentes ocurridos fuera de la operación o en áreas no controladas por la empresa. Además, desde el 2024 dejamos de reportar accidentes incapacitantes porque la metodología de OSHA ya no lo solicita. Calculamos las tasas por cada 1,000,000 horas trabajadas. En el reporte del
año 2023 se registró una enfermedad ocupacional de un colaborador de Minsur dentro del índice de lesiones registrables, especificándose en una nota. No correspondiendo los casos de enfermedades ocupacionales como lesión registrable. En el caso de empleados y contratistas, los principales
accidentes laborales son pisadas sobre, choques contra o golpes por objetos, a excepción de caídas de objetos. En el 2024, los principales tipos de lesiones de los empleados fueron pisadas sobre, choques contra, o golpes por objetos, a excepción de caídas de objetos, mientras que en el caso de
los contratistas fueron pisadas sobre, choques contra, o golpes por objetos, a excepción de caídas de objetos, y atrapada por un objeto o entre objetos.

TABLA 46: SUCESOS RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS - NIVEL 1

Indicadores consolidados 2021 2022 2023 2024

Número por millón de horas trabajadas 0.09 0.04 0.13 0.13

Cobertura de datos (como % de operaciones) 100% 100% 100% 100%

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8.8. INDICADORES COMPLEMENTARIOS SEGURIDAD Y SALUD

TABLA 47: PRINCIPALES INDICADORES DE ACCIDENTES LABORALES (TRABAJADORES Y CONTRATISTAS) POR EMPRESA (GRI 403-9)
Minsur (Total) 2021 2022 2023 2024

Accidentes fatales 0 0 0 0
Lesiones registrables 24 20 13 11
IFLR 1.68 1.36 1.06 0.78
Horas - Hombre Trabajadas 14,302,424 14,678,703 12,222,784 14,042,661
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Nota: Este reporte sigue la metodología del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) referida en Health and Safety Performance Indicators y OSHA -29 CFR 1904 – Recording and Reporting Occupational injuries and Illness, por lo tanto, no contabiliza accidentes ocurridos fuera de la ope-
ración o en áreas no controladas por la empresa. Además, desde el 2024 dejamos de reportar accidentes incapacitantes porque la metodología de OSHA ya no lo solicita. Calculamos las tasas por cada 1,000,000 horas trabajadas. En el reporte del año 2023 se registró una enfermedad ocupacional
de un colaborador de Minsur dentro del índice de lesiones registrables, especificándose en una nota. No correspondiendo los casos de enfermedades ocupacionales como lesión registrable.

Marcobre (Total) 2021 2022 2023 2024

Accidentes fatales 0 0 0 0
Lesiones registrables 15 15 4 6
IFLR 1.97 1.36 0.39 0.64
Horas - Hombre Trabajadas 7,615,209 11,016,103 10,382,205 9,444,253
Nota: Este reporte sigue la metodología del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) referida en Health and Safety Performance Indicators y OSHA -29 CFR 1904 – Recording and Reporting Occupational injuries and Illness, por lo tanto, no contabiliza accidentes ocurridos fuera de la
operación o en áreas no controladas por la empresa. Además, desde el 2024 dejamos de reportar accidentes incapacitantes porque la metodología de OSHA ya no lo solicita. Calculamos las tasas por cada 1,000,000 horas trabajadas.

Cumbres del Sur (Total) 2021 2022 2023 2024

Accidentes fatales 0 0 0 0
Lesiones registrables 1 1 0 0
IFLR 2.24 2.36 0.00 0.00
Horas - Hombre Trabajadas 447,113 423,273 147,443 162,885
Nota: Este reporte sigue la metodología del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) referida en Health and Safety Performance Indicators y OSHA -29 CFR 1904 – Recording and Reporting Occupational injuries and Illness, por lo tanto, no contabiliza accidentes ocurridos fuera de la
operación o en áreas no controladas por la empresa. Además, desde el 2024 dejamos de reportar accidentes incapacitantes porque la metodología de OSHA ya no lo solicita. Calculamos las tasas por cada 1,000,000 horas trabajadas.

TABLA 48: ENFERMEDADES OCUPACIONALES (GRI 403-10) (GRI 14.16.11)

2022 2023 2024
Colaboradores Contratistas Colaboradores Contratistas Colaboradores Contratistas

Fallecimiento por enfermedades ocupacionales 0 0 0 0 0 0

Número de enfermedades ocupacionales 0 0 1 0 0 0
Nota: La identificación del peligro se realiza en los IPERC de cada unidad minera, luego el ingeniero de higiene ocupacional evalúa cada situación mediante monitoreos (Plan de monitoreo) para determinar el nivel de riesgo para cada agente. No se registraron dolencias y enfermedades ocupacio-
111 nales durante el 2024.
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8.9 INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

INDICADORES DE PRÁCTICAS LABORALES

El número de empleados corresponde al año objeto del informe.

TABLA 49: NÚMERO DE COLABORADORES POR CONDICIÓN, REGIÓN Y SEXO 2022-2024 (GRI 2-7)
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Unidad 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur

Puno
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Justa
Lima Puno Tacna Ica Marcona Lima

Indefinido Masculino 2,669 2,644 235 782 176 325 1,081 40 5

Femenino 302 315 91 37 10 11 142 23 1
Total 2,971 2,959 326 819 186 336 1,223 63 6
A plazo fijo Masculino 121 119 22 20 34 4 34 5 -
Femenino 29 33 12 8 5 1 6 1 -
Total 150 152 34 28 39 5 40 6 -
Extranjeros Masculino - 1 - - - - 1 - -
Femenino - - - - - - - - -
Total - 1 - - - - 1 - -
Practicantes Masculino 25 9 8 - - 1 - - -
profesionales Femenino 42 13 7 - 5 1 - - -
Total 67 22 15 - 5 2 - - -
Practicantes Masculino 2 6 4 - - - - 2 -
pre-profesionales Femenino 4 3 2 - - - - 1 -
Total 6 9 6 - - - - 3 -
Capacitación Masculino - - - - - - - - -
laboral juvenil Femenino - - - - - - - - -
Total - - - - - - - - -
Total Masculino 2,817 2,779 269 802 210 330 1,116 47 5
Femenino 377 364 112 45 20 13 148 25 1
Total 3,194 3,143 381 847 230 343 1,264 72 6
Nota: Los cálculos toman como criterio el corte del 31 de diciembre del 2024.

112
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8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

TABLA 50: NÚMERO DE TRABAJADORES POR CATEGORÍA LABORAL, EDAD Y SEXO (GRI 405-1)
Unidad 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
Oficinas San Rafael Pucamarca Pisco Mina Justa Oficina Lima
Marcona
F M F M F M F M F M F M F M

Directores ejecutivos Menor de 30 - - - - - - - - - - - - - - - -

30-50 1 - - - - - - - - - - - - - - -
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Mayor de 50 6 7 - 7 - - - - - - - - - - - -
Total 7 7 - 7 - - - - - - - - - - - -
Gerentes Menor de 30 - - - - - - - - - - - - - - - -
30-50 45 43 2 21 1 6 - - - - - 10 1 2 - -
Mayor de 50 39 41 26 - 2 - 1 - 1 - 8 3 - -
Total 84 84 2 47 1 8 - 1 - 1 - 18 1 5 - -
Superintendentes, jefes Menor de 30 1 - - - - - - - - - - - - - - -
y líderes 30-50 354 358 19 61 6 59 - 14 2 10 11 152 8 14 1 1
Mayor de 50 82 81 2 17 - 15 - 8 4 2 30 3 - -
Total 437 439 21 78 6 74 - 22 2 14 13 182 8 17 1 1
Ingenieros y analistas Menor de 30 106 73 13 16 3 7 1 3 1 5 13 7 1 3 - -
30-50 452 506 62 96 29 97 10 16 6 14 30 110 14 20 - 2
Mayor de 50 34 39 5 13 1 4 - - - 3 1 10 - - - 2
Total 592 618 80 125 33 108 11 19 7 22 44 127 15 23 - 4
Técnicos Menor de 30 153 102 - - 2 4 - - - 1 46 49 - - - -
30-50 839 878 - - 2 118 2 32 1 36 43 644 - - - -
Mayor de 50 178 252 - - - 78 - 8 68 2 96 - - - -
Total 1,170 1,232 - - 4 200 2 40 1 105 91 789 - - - -
Obreros Menor de 30 56 35 - - - 20 - 5 - 10 - - - - - -
30-50 502 460 - - 1 224 2 99 2 132 - - - - - -
Mayor de 50 273 237 - - - 168 - 24 - 45 - - - - - -
Total 831 732 - - 1 412 2 128 2 187 - - - - - -
Practicantes Menor de 30 71 31 9 12 - - 5 - 1 1 1 2
30-50 2 - - - - - - - - - - - - - - -
Mayor de 50 - - - - - - - - - - - - - - - -
Total 73 31 9 12 - - 5 - 1 1 - - 1 2 - -
Total género-unidad Total 3,194 3,143 112 269 45 802 20 210 13 330 148 1,116 25 47 1 5
Nota: Los cálculos toman como criterio el corte al 31 de diciembre del 2024.

113
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

TABLA 51: DISTRIBUCIÓN DE TRABAJADORES POR CATEGORÍA LABORAL, EDAD Y SEXO (GRI 405-1)
Unidad Minsur Marcobre Cumbres del Sur Total
2024
Oficinas San Rafael Pucamarca Pisco Mina Justa Oficina Lima
Marcona
F M F M F M F M F M F M F M

Directores ejecutivos < 30 años 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
30-50 años 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

> 50 años 0.0% 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 100.0%
Total 0.0% 2.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.2%
Gerentes < 30 años 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
30-50 años 100.0% 44.7% 100.0% 75.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 55.6% 100.0% 40.0% 0.0% 0.0% 51.2%
> 50 años 0.0% 55.3% 0.0% 25.0% 0.0% 100.0% 0.0% 100.0% 0.0% 44.4% 0.0% 60.0% 0.0% 0.0% 48.8%
Total 1.8% 17.5% 2.2% 1.0% 0.0% 0.5% 0.0% 0.3% 0.0% 1.6% 4.0% 10.6% 0.0% 0.0% 2.7%
Superintendentes, jefes < 30 años 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
y líderes 30-50 años 90.5% 78.2% 100.0% 79.7% 0.0% 63.6% 100.0% 71.4% 84.6% 83.5% 100.0% 82.4% 100.0% 100.0% 81.5%
> 50 años 9.5% 21.8% 0.0% 20.3% 0.0% 36.4% 0.0% 28.6% 15.4% 16.5% 0.0% 17.6% 0.0% 0.0% 18.5%
Total 18.8% 29.0% 13.3% 9.2% 0.0% 10.5% 15.4% 4.2% 8.8% 16.3% 32.0% 36.2% 100.0% 20.0% 14.0%
Ingenieros y analistas < 30 años 16.3% 12.8% 9.1% 6.5% 9.1% 15.8% 14.3% 22.7% 29.5% 5.5% 6.7% 13.0% 0.0% 0.0% 11.8%
30-50 años 77.5% 76.8% 87.9% 89.8% 90.9% 84.2% 85.7% 63.6% 68.2% 86.6% 93.3% 87.0% 0.0% 50.0% 81.9%
> 50 años 6.3% 10.4% 3.0% 3.7% 0.0% 0.0% 0.0% 13.6% 2.3% 7.9% 0.0% 0.0% 0.0% 50.0% 6.3%
Total 71.4% 46.5% 73.3% 13.5% 55.0% 9.0% 53.8% 6.7% 29.7% 11.4% 60.0% 48.9% 0.0% 80.0% 19.7%
Técnicos < 30 años 0.0% 0.0% 50.0% 2.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1.0% 50.5% 6.2% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 8.3%
30-50 años 0.0% 0.0% 50.0% 59.0% 100.0% 80.0% 100.0% 34.3% 47.3% 81.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 71.3%
> 50 años 0.0% 0.0% 0.0% 39.0% 0.0% 20.0% 0.0% 64.8% 2.2% 12.2% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 20.5%
Total 0.0% 0.0% 8.9% 24.9% 10.0% 19.0% 7.7% 31.8% 61.5% 70.7% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 39.2%
Obreros < 30 años 0.0% 0.0% 0.0% 4.9% 0.0% 3.9% 0.0% 5.3% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 4.8%
30-50 años 0.0% 0.0% 100.0% 54.4% 100.0% 77.3% 100.0% 70.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 62.8%
> 50 años 0.0% 0.0% 0.0% 40.8% 0.0% 18.8% 0.0% 24.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 32.4%
Total 0.0% 0.0% 2.2% 51.4% 10.0% 61.0% 15.4% 56.7% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 23.3%
Practicantes < 30 años 100.0% 100.0% 0.0% 0.0% 100.0% 0.0% 100.0% 100.0% 0.0% 0.0% 100.0% 100.0% 0.0% 0.0% 100.0%
30-50 años 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
> 50 años 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Total 8.0% 4.5% 0.0% 0.0% 25.0% 0.0% 7.7% 0.3% 0.0% 0.0% 4.0% 4.3% 0.0% 0.0% 1.0%
Total 3.6% 8.6% 1.4% 25.5% 0.6% 6.7% 0.4% 10.5% 4.7% 35.5% 0.8% 1.5% 0.0% 0.2% 100.0%
Nota: Los cálculos toman como criterio el corte al 31 de diciembre del 2024.

114
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

TABLA 52: NÚMERO DE COLABORADORES POR SEXO, REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO LABORAL (GRI 2-7)
Unidad 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
Puno
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Justa
Lima Puno Tacna Ica Marcona Lima

Tiempo completo Masculino 2,817 2,779 269 802 210 330 1,116 47 5
Femenino 377 364 112 45 20 13 148 25 1
Total 3,194 3,143 381 847 230 343 1,264 72 6
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Tiempo parcial Masculino - - - - - - - - -

Femenino - - - - - - - - -
Total - - - - - - - - -
Total Masculino 2,817 2,779 269 802 210 330 1,116 47 5
Femenino 377 364 112 45 20 13 148 25 1
Total 3,194 3,143 381 847 230 343 1,264 72 6
Nota: Los cálculos toman como criterio el corte al 31 de diciembre del 2024.

TABLA 53: NÚMERO DE COLABORADORES POR SEXO, REGIÓN Y EDAD (GRI 2-7)

Unidad 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur

Puno
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Justa
Lima Puno Tacna Ica Marcona Lima

Masculino Menor de 30 227 145 28 31 8 17 56 5 -

30-50 1,987 1,990 178 504 161 192 916 36 3
Mayor de 50 603 644 63 267 41 121 144 6 2
Total 2,817 2,779 269 802 210 330 1,116 47 5
Femenino Menor de 30 160 96 22 5 6 2 59 2 -
30-50 208 255 83 39 14 11 84 23 1
Mayor de 50 9 13 7 1 - - 5 - -
Total 377 364 112 45 20 13 148 25 1
Total Menor de 30 387 241 50 36 14 19 115 7 -
30-50 2,195 2,245 261 543 175 203 1,000 59 4
Mayor de 50 612 657 70 268 41 121 149 6 2
Total 3,194 3,143 381 847 230 343 1,264 72 6
Nota: Los cálculos toman como criterio el corte al 31 de diciembre del 2024.

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

TABLA 54: NÚMERO DE COLABORADORES POR SEXO, REGIÓN Y EDAD (JUNIOR MANAGEMENT)
Unidad 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
Puno
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Justa
Lima Puno Tacna Ica Marcona Lima

Masculino < 30 años - - - - - - - - -

30-50 años 127 124 34 34 5 5 37 9 -
> 50 años 42 45 8 8 5 2 20 2 -
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Total 169 169 42 42 10 7 57 11 -

Femenino < 30 años - - - - - - - - -
30-50 años 25 22 9 4 - 2 4 2 1
> 50 años 1 1 - - - - 1 - -
Total 26 23 9 4 - 2 5 2 1
Total < 30 años - - - - - - - - -
30-50 años 152 146 43 38 5 7 41 11 1
> 50 años 43 46 8 8 5 2 21 2 -
Total 195 192 51 46 10 9 62 13 1
Nota: Los cálculos toman como criterio el corte al 31 de diciembre del 2024.

TABLA 55: NÚMERO DE COLABORADORES POR SEXO, REGIÓN Y EDAD (MIDDLE MANAGEMENT)
Unidad 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
Puno
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Justa
Lima Puno Tacna Ica Marcona Lima

Masculino < 30 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30-50 años 62 67 24 9 6 4 20 4 0
> 50 años 27 22 9 7 2 1 3 0 0
Total 89 89 33 16 8 5 23 4 0
Femenino < 30 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30-50 años 8 10 5 0 0 0 1 4 0
> 50 años 0 1 1 0 0 0 0 0 0
Total 8 11 6 0 0 0 1 4 0
Total < 30 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30-50 años 70 77 29 9 6 4 21 8 0
> 50 años 27 23 10 7 2 1 3 0 0
Total 97 100 39 16 8 5 24 8 0
Nota: Los cálculos toman como criterio el corte al 31 de diciembre del 2024.
116
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1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

TABLA 56: NÚMERO DE COLABORADORES POR SEXO, REGIÓN Y EDAD (TOP MANAGEMENT)
Unidad 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
Puno
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Justa
Lima Puno Tacna Ica Marcona Lima

Masculino < 30 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30-50 años 42 39 21 6 0 0 10 2 0
> 50 años 45 48 33 2 1 1 8 3 0
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Total 87 87 54 8 1 1 18 5 0
Femenino < 30 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30-50 años 4 4 2 1 0 0 0 1 0
> 50 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 4 4 2 1 0 0 0 1 0
Total < 30 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30-50 años 46 43 23 7 0 0 10 3 0
> 50 años 45 48 33 2 1 1 8 3 0
Total 91 91 56 9 1 1 18 6 0
Nota: Los cálculos toman como criterio el corte al 31 de diciembre del 2024.

TABLA 57: DIVERSIDAD EN EL DIRECTORIO (GRI 405-1)

Menores de 30 años Entre 30 y 50 años Mayores de 50 años Total

Hombres 0 0 7 7
Mujeres 0 0 1 1
Total 0 0 8 8
Nota: Los cálculos toman como criterio el corte al 31 de diciembre del 2024.

117
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

TABLA 58: DESGLOSE DE FUERZA LABORAL POR GÉNERO

Indicador Porcentaje 2024 Año objetivo:
2030

Mujeres en la fuerza laboral total (como % del total de la fuerza laboral) 11.58% 18%
Mujeres en puestos directivos – Top management (como % del total de empleados) 4.40%
Mujeres en puestos de dirección Top y Middle (como % del total de empleados en puestos de dirección Top y Middle) 8.52% 20%
Mujeres en todos los puestos directivos, incluidos los de nivel junior, medio y alto (como % del total de puestos directivos) 9.92%
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Mujeres en puestos de dirección junior (como % del total de puestos de dirección junior) 11.98%
Mujeres en puestos directivos en funciones generadoras de ingresos (como % del total de todos los gerentes en dichas funciones) 7.85%
Women in STEM-related positions (as% of total STEM positions) 14.57%

TABLA 59: DESGLOSE DE FUERZA LABORAL POR NACIONALIDAD 2024

Indicador Proporción del total de fuerza laboral Participación en todos los puestos directivos, incluidos los de nivel
(como % del total de fuerza laboral) junior, medio y senior (como % del total de la fuerza laboral gerencial)

Peruana 99.04% 97.64%

Brasileña 0.35% 0. 79%
Chilena 0.35% 1.05%
Otros 0.26% 0.52%
Nota: Los cálculos toman como criterio el corte al 31 de diciembre del 2024. El porcentaje de cada categoría se calcula en función del total de cada categoría

TABLA 60: RATIO DEL SALARIO BASE Y DE LA REMUNERACIÓN ANUAL DE MUJERES FRENTE A HOMBRES – PERÚ (USD) (GRI 405-2)
2021 2022 2023 2024
Salario promedio anual Hombre Mujer Ratio mujer/ Hombre Mujer Ratio mujer/ Hombre Mujer Ratio mujer/ Hombre Mujer Ratio mujer/
hombre hombre hombre hombre

Nivel gerencial (sueldo base) 145,074 130,250 0.90 81,570 66,070 0.81 90,719 72,131 0.80 126,605 105,208 0.83
Nivel gerencial (sueldo base + 197,339 175,837 0.89 111,284 90,139 0.81 123,767 98,407 0.80 145,596 120,987 0.83
incentivos)
Nivel no gerencial 53,863 48,811 0.91 35,323 31,647 0.90 39,127 35,005 0.89 34,178 31,659 0.93
Nota: Para el nivel gerencial se incluye niveles de baja, media y alta gerencia. No incluye Comité ejecutivo. En el nivel no gerencial no incluye no incluye técnicos, obreros ni practicantes.

Si bien la tabla anterior muestra aparentes brechas salariales entre hombres y mujeres, durante el 2024 realizamos un análisis más profundo revisando cada categoría salarial y además eliminando el efecto de antigüedad en el puesto y
resultados de desempeño. A partir de esta revisión se confirmó que no existen diferencias superiores al 2% entre hombres y mujeres.

118
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

TABLA 61: LIBERTAD DE ASOCIACIÓN (GRI 2-30) (GRI 407-1)

2022 2023 Total 2024 Minsur Marcobre

Número de empleados sindicalizados 1,270 1,485 1,636 896 740

% trabajadores sindicalizados 47.76% 47.58% 52.57% 50.54% 55.51%
Total de empleados cubiertos por acuerdos de negociación colectiva 1,270 2,047 1,961 1,081 880
% de empleados cubiertos por negociación colectiva 47.76% 65.59% 63.01% 60.97% 66.02%
Nota: Para calcular el porcentaje de trabajadores sindicalizados y de empleados cubiertos por negociación colectiva, se consideró como numerador el número de trabajadores en cada categoría, y como denominador, la cantidad total de empleados según nuestra legislación, excluyendo a los
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

practicantes. Se realizó el ajuste del cálculo de manera retroactiva para el año 2023 y 2022. Para los colaboradores que no están cubiertos por un acuerdo de negociación colectiva, Minsur determina sus condiciones laborales siguiendo la legislación vigente, la Política de Recursos humanos y otros
lineamientos internos de gestión. En ese sentido, sus condiciones laborales y términos de empleo no están influidos ni determinados en función de otros convenios de negociación colectiva.

TABLA 62: HUELGAS Y CIERRES PATRONALES

SASB EM-MM-310a.2 2023 2024
Minsur Marcobre Cumbres del Sur Minsur Marcobre Cumbres del Sur

Número de huelgas 0 0 0 1 0 0
Duración de huelgas (días) 0 0 0 2 0 0
Número de cierre patronales (lockouts) 0 0 0 0 0 0
Duración de cierres patronales (días) 0 0 0 0 0 0
Nota: Durante 2 días, del 27 de julio al 29 de julio de 2024 se desarrolló una huelga general indefinida en la Planta de Fundición y Refinería de Pisco, y acordada por su Sindicato de Trabajadores. El 29 de julio de 2024 se levantó la huelga, y reanudamos nuestras laborales.

TABLA 63: NÚMERO DE CONTRATISTAS POR SEXO, REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO LABORAL (GRI 2-8)
Unidad 2023 Total 2024 Minsur Marcobre
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa

Tiempo completo Masculino 6,499 6,488 9 2,597 617 230 3,035

Femenino 683 684 5 274 68 27 310
Total 7,182 7,172 14 2,871 685 257 3,345
Tiempo parcial Masculino 0 0 0 0 0 0 0
Femenino 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0
Total Masculino 6,499 6,488 9 2,597 617 230 3,035
Femenino 683 684 5 274 68 27 310
Total 7,182 7,172 14 2,871 685 257 3,345
Nota1: Los mismos estándares éticos, ambientales y sociales con los que trabajamos con nuestros colaboradores directores también aplican a los contratistas. Ellos son un gran soporte para actividades específica dentro del ciclo de vida de las operaciones mineras. Sus principales labores están
relacionados a temas no asociados con nuestro corte de operaciones como: construcciones específicas, servicios administrativos, logísticos, soporte tecnológico, servicios generales, entre otros. Nuestro principal contratista es AESA vinculado a servicios de construcción y obras civiles mineras.
Nota 2: El registro del número de contratistas se hace de forma mensual en cada operación. El número reportado corresponde al promedio mensual durante el 2024.

119
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

TABLA 64: HORAS DE CAPACITACIÓN DESGLOSADO POR CATEGORÍA LABORAL, SEXO Y EDAD 2024 (GRI 404-1) (GRI 14.17.7)
Edad 2023 Total Minsur Marcobre
2024
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa
Lima Puno Tacna Ica Marcona
F M F M F M F M F M
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Directores ejecutivos <30 0 -

30-50 0 -
>50 54 50 50
Total 54 50 - 50 - - - - - - - -
Gerentes <30 0 -
30-50 1,973 2,200 51 438 32 287 12 1,380
>50 1,689 1,302 662 26 54 90 470
Total 3,661 3,501 51 1,100 32 313 - 54 - 90 12 1,849
Superintendentes, jefes <30 0 -
y líderes 30-50 11,877 12,618 278 1,846 261 2,502 467 178 1,074 682 5,330
>50 3,997 3,770 21 470 883 471 381 18 1,526
Total 15,874 16,388 299 2,316 261 3,385 - 938 178 1,455 700 6,856
Ingenieros y analistas <30 4,096 4,153 318 458 134 363 55 93 60 299 1,025 1,348
30-50 30,500 37,630 1,505 3,010 1,787 6,993 478 963 371 1,378 3,399 17,746
>50 5,443 2,439 134 348 62 285 74 410 103 1,024
Total 40,039 44,222 1,957 3,816 1,983 7,641 533 1,130 431 2,087 4,526 20,118
Técnicos <30 3,298 1,487 107 415 52 576 337
30-50 32,572 26,076 46 6,538 32 1,088 68 2,222 725 15,358
>50 7,512 6,702 4,312 257 1,072 1,061
Total 43,381 34,264 - - 153 11,265 32 1,345 68 3,346 1,300 16,756
Obreros <30 11,750 6,004 709 187 747 1,762 2,599
30-50 67,884 40,057 38 11,259 72 854 159 6,773 1,138 19,764
>50 18,717 17,693 7,473 3,626 3,568 65 2,961
Total 98,351 63,753 - - 38 19,440 72 4,667 159 11,088 2,965 25,324
Practicantes <30 2,372 746 167 228 23 129 48 59 54 38
30-50 70 -
>50 0 -
Total 2,442 746 167 228 23 - 129 - 48 59 54 38

120 Total 203,802 162,924 2,474 7,510 2,490 42,043 766 8,134 884 18,125 9,556 70,942
Nota: Los valores reportados en esta tabla consideran las horas de capacitaciones brindadas a través de la plataforma GIT y considera números redondeados, por lo que los valores pueden presentar diferencias en comparación a otras tablas.
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

TABLA 65:
PROMEDIO DE HORAS DE CAPACITACIÓN DESGLOSADO POR CATEGO-
RÍA LABORAL 2024
(GRI 404-1) (GRI 14.17.7)

Categoría laboral Promedio de horas

2023 2024

Directores ejecutivos 9 10
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Gerentes 43 44
Superintendentes, jefes y líderes 47 55
Ingenieros y analistas 49 57
Técnicos 73 61
Obreros 63 47
Practicantes 22 20
Total 58 52

TABLA 66:
PROMEDIO DE HORAS DE CAPACITACIÓN DESGLOSADO POR GÉNERO
(GRI 404-1) (GRI 14.17.7)

Género Promedio de horas

2023 2024

Femenino 48 45
Masculino 60 53
Total 58 52

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

TABLA 67:
COLABORADORES EVALUADOS, POR GÉNERO Y CATEGORÍA LABORAL (GRI 404-3)
GRI 404-3 Unidad 2023 Total 2024 Minsur Marcobre
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa
F M F M F M F M F M

Directores ejecutivos # de colaboradores evaluados 9 11 0 10 0 0 0 0 0 0 0 1

MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Headcount al momento de la evaluación 9 11 0 10 0 0 0 0 0 0 0 1

% de colaboradores evaluados 100% 100% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100%
Gerentes # de colaboradores evaluados 73. 75 2 43 1 6 0 1 0 1 1 20
Headcount al momento de la evaluación 80 77 2 44 1 7 0 1 0 1 1 20
% de colaboradores evaluados 91% 97% 100% 98% 100% 86% 0% 100% 0% 100% 100% 100%
Superintendentes, # de colaboradores evaluados 269 277 15 73 4 55 0 17 2 11 11 89
jefes y líderes
Headcount al momento de la evaluación 287 290 15 75 4 58 0 18 2 11 12 95
% de colaboradores evaluados 94% 96% 100% 97% 100% 95% 0% 94% 100% 100% 92% 94%
Ingenieros y # de colaboradores evaluados 670 701 75 115 31 119 9 21 5 21 64 241
analistas
Headcount al momento de la evaluación 725 751 83 125 36 124 9 23 6 24 66 255
% de colaboradores evaluados 92% 93% 90% 92% 86% 96% 100% 91% 83% 88% 97% 95%
Técnicos # de colaboradores evaluados 314 321 0 0 0 0 0 0 1 48 25 247
Headcount al momento de la evaluación 570 562 0 0 3 199 2 37 1 48 25 247
% de colaboradores evaluados 55% 57% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100%
Obreros # de colaboradores evaluados 817 855 0 0 0 0 0 0 2 245 66 542
Headcount al momento de la evaluación 1,426 1,393 0 0 2 412 2 122 2 245 66 542
% de colaboradores evaluados 57% 61% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100%
Total 69% 73% 92% 95% 78% 23% 69% 19% 91% 99% 98% 98%

Nota: En la tabla nos referimos a femenino como “F” y masculino como “M”. El Programa de Gestión de Desempeño (PGD) cierra el 19 de marzo con la calibración final del Comité ejecutivo.

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

TABLA 68: NÚMERO DE NUEVAS CONTRATACIONES POR REGIÓN, SEXO Y EDAD (GRI 401-1) (GRI 14.17.3)
Unidad 2023 Total 2024 Minsur Marcobre
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Cumbres del Sur Mina Justa Mina Justa
Lima Puno Tacna Ica Puno Marcona Lima

Menor de Masculino 74 66 24 21 6 7 0 2 6
30 años Femenino 105 35 15 6 5 2 0 4 3
Total 179 101 39 27 11 9 0 6 9
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

30- 50 Masculino 351 146 32 54 10 7 0 38 5

años Femenino 63 39 16 11 2 4 0 3 3
Total 414 185 48 65 12 11 0 41 8
Mayor de 50 Masculino 37 16 5 3 0 0 0 8 0
años Femenino 3 2 0 1 0 0 0 1 0
Total 40 18 5 4 0 0 0 9 0
Total Masculino 462 228 61 78 16 14 0 48 11
Femenino 171 76 31 18 7 6 0 8 6
Total 633 304 92 96 23 20 0 56 17

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

TABLA 69: PORCENTAJE DE CONTRATACIONES POR REGIÓN, SEXO Y EDAD (GRI 401-1) (GRI 14.17.3)
Unidad Minsur Cumbres del Sur Marcobre Total
Puno 2024
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Justa
Lima Puno Tacna Ica Marcona Lima

Menor de Masculino 61. 5% 77.8% 54.5% 77.8% 0.0% 33.3% 66.7% 65.3%
30 años Femenino 38.5% 22.2% 45.5% 22.2% 0.0% 66.7% 33.3% 34.7%
Total 42.4% 28.1% 47.8% 45.0% 0.0% 10.7% 52.9% 33.2%
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

30- 50 Masculino 66.7% 83.1% 83.3% 63.6% 0.0% 92.7% 62.5% 78.9%
años Femenino 33.3% 16.9% 16.7% 36.4% 0.0% 7.3% 37.5% 21.1%
Total 52.2% 67.7% 52.2% 55.0% 0.0% 73.2% 47.1% 60.9%
Mayor de 50 Masculino 100.0% 75.0% 0.0% 0.0% 0.0% 88.9% 0.0% 88.9%
años Femenino 0.0% 25.0% 0.0% 0.0% 0.0% 11.1% 0.0% 11.1%
Total 5.4% 4.2% 0.0% 0.0% 0.0% 16.1% 0.0% 5.9%
Total Masculino 66.3% 81.3% 69.6% 70.0% 0.0% 85.7% 64.7% 75.0%
Femenino 33.7% 18.8% 30.4% 30.0% 0.0% 14.3% 35.3% 25.0%
Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 0.0% 100.0% 100.0% 100.0%

TABLA 70: NÚMERO DE NUEVAS CONTRATACIONES OCUPADOS POR CANDIDATOS INTERNOS Y EXTERNOS POR REGIÓN, SEXO Y EDAD (GRI 401-1) (GRI 14.17.3)
GRI 401-1 Unidad 2023 Total 2024 Minsur Cumbres del Sur Marcobre
CSA 3.3.4 Puno
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Justa
Lima Puno Tacna Ica Marcona Lima

Candidato interno Masculino 229 166 49 28 5 10 0 59 15

Femenino 83 50 29 4 4 2 0 5 6
Total 312 216 78 32 9 12 0 64 21
Candidato externo Masculino 233 91 23 39 3 3 0 18 5
Femenino 88 34 12 12 0 4 0 3 3
Total 321 125 35 51 3 7 0 21 8
Cobertura interna 2024 49.3% 63.3% 63.3% 38.6% 75.0% 63.2% 0.0% 75.3% 72.4%

Nota: La fórmula para calcular la cobertura interna se obtiene dividiendo el número de candidatos internos entre el total de candidatos. Hemos realizado un ajuste retroactivo en el cálculo de esta tasa para el año 2023.

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.9. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

TABLA 71: NÚMERO Y TASAS DE ROTACIÓN POR REGIÓN, SEXO Y EDAD (GRI 401-1)
Unidad 2023 Total Minsur Cumbres del Sur Marcobre
2024 Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Justa
Lima Puno Tacna Ica Marcona Lima
F M F M F M F M F M F M F M

N° de rotación < 30 años 6 64 13 10 7 13 6 1 2 5 4 2 1

Voluntario 30-50 años 46 71 6 15 4 16 3 2 2 1 3 17 2
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

> 50 años 5 11 4 1 2 2 2
Total voluntario 57 146 19 29 12 31 6 5 3 4 0 1 8 23 2 3
N° de rotación No < 30 años 6 0
voluntario 30-50 años 76 43 2 8 3 7 5 5 2 0 8 3
> 50 años 12 19 5 4 1 0 9 0
Total no 94 62 2 13 3 11 5 6 2 0 0 0 0 17 0 3
voluntario
Total de rotación < 30 años 12 64 13 10 7 13 6 0 1 2 0 0 5 4 2 1
30-50 años 122 114 8 23 7 23 5 8 4 2 0 1 3 25 0 5
> 50 años 17 30 0 9 1 6 0 3 0 0 0 0 0 11 0 0
Total rotación 151 208 21 42 15 42 11 11 5 4 0 1 8 40 2 6

TABLA 72: NÚMERO Y TASA DE ROTACIÓN SEGÚN TIPO DE ROTACIÓN, GÉNERO Y EDAD (GRI 401-1) (GRI 14.17.3)
Unidad 2023 2024 Minsur Cumbres del Sur Marcobre
Oficinas San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Justa
Lima Puno Tacna Ica Marcona Lima
F M F M F M F M F M F M F M

Tasa Voluntario 1.6% 4.3% 14.2% 9.2% 20.0% 3.6% 17.1% 1.9% 15.8% 1.2% 0.0% 16.7% 5.1% 2.0% 7.4% 5.4%
Tasa No voluntario 2.7% 1.8% 1.5% 4.1% 5.0% 1.3% 14.3% 2.2% 10.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1.5% 0.0% 5.4%
Menor de 30 años 0.3% 1.9% 9.7% 3.2% 11.7% 1.5% 17.1% 0.0% 5.3% 0.6% 0.0% 0.0% 3.2% 0.3% 7.4% 1.8%
Entre 30 y 50 años 3.5% 3.3% 6.0% 7.3% 11.7% 2.7% 14.3% 3.0% 21.1% 0.6% 0.0% 16.7% 1.9% 2.1% 0.0% 8.9%
Tasa de rotación
Mayor de 50 años 0.5% 0.9% 0.0% 2.9% 1.7% 0.7% 0.0% 1.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.9% 0.0% 0.0%
Tasa total de rotación 4.3% 5.5% 15.7% 13.3% 25.0% 4.9% 31.4% 4.1% 26.3% 1.2% 0.0% 16.7% 5.1% 3.4% 7.4% 10.7%

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.10 INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN SOCIAL

Nuestro sistema de gestión de donaciones e inversiones sociales está diseñado para garantizar la transparencia y el cumplimiento normativo en el uso de recursos destinados a iniciativas sociales. El sistema define lineamientos y proce-
sos específicos para la correcta administración de contribuciones filantrópicas, asegurando que cada donación, inversión o patrocinio sea ejecutado de manera íntegra y alineada con la Política Corporativa Anticorrupción y Antisoborno.
Todas las contribuciones registradas cumplen con estos principios, lo que refuerza nuestra responsabilidad y compromiso social.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

CONTRIBUCIONES CARITATIVAS Y AUSPICIOS

TABLA 73: VALOR MONETARIO DE SUS CONTRIBUCIONES FILANTRÓPICAS O DE CIUDADANÍA CORPORATIVA 2022-2024
Indicador 2022 2023 2024

Donaciones de caridad (USD) 522,634 549,893 571,986

Inversiones en la comunidad (USD)* 12,461,919 14,127,229 15,681,606
Auspicios comerciales o patrocinios (USD) 650,809 3,000 5,890
Total 13,635,362 14,680,122 16,259,482
Nota:
- Las inversiones en la comunidad incluyen el Programa Volar y contribución a Aporta
- Donaciones de caridad: Apoyo individual u ocasional a causas sociales en respuesta a las necesidades de organizaciones caritativas y comunitarias, solicitudes de empleados o en reacción a eventos externos como
situaciones de ayuda de emergencia.
- Inversiones en la comunidad: Se refiere a la participación y asociación estratégica a largo plazo con organizaciones comunitarias para abordar una gama limitada de problemas sociales elegidos por la compañía para
proteger sus intereses corporativos a largo plazo y mejorar su reputación.

TABLA 74: DONACIONES REALIZADAS (USD) 2022-2024

Indicador 2022 2023 2024

Contribuciones en efectivo 242,206 56,392 66,361

Tiempo: colaborador voluntario durante horas de trabajo remunerado ND 0 0
Donaciones en especie (donaciones de productos o servicios, proyectos / asociaciones o similares) 280,428 493,501 505,625
Gastos generales de gestión NA 0 0
Total 522,634 549,893 571,986

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.10. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN SOCIAL

PRINCIPALES DONACIONES CARITATIVAS

A continuación, se presenta las principales organizaciones receptoras de donaciones durante el 2024. Todas estas operaciones siguieron el flujo requerido en los lineamientos de donaciones e inversión social, así como nuestra Política
Corporativa Anticorrupción y Antisoborno. Se realizan los procesos de debida diligencia a las instituciones receptoras de las donaciones.

TABLA 75: PRINCIPALES DONACIONES CARITATIVAS 2024

Unidad minera Institución Importe (USD) Finalidad
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Minsur Antauta y Ajoyani 338,329 Donación para apoyo a pequeños productores del distrito de Antauta, con alimento balanceado para ganado a fin de mitigar los efectos de la sequía
producida por el Fenómeno del Niño. Asimismo, dotación de tanques rotoplast a productores de Ajoyani para que puedan almacenar agua durante la
emergencia climática.
CCPalca, CC Vilavilani, CC Ataspaca 37,637 Entrega de Canastas de alimentos por el día de la madre
CCPalca, CC Vilavilani, CC Ataspaca 41,480 Entrega de Canastas de alimentos y presentes para los niños con motivo de Navidad
CCPalca, CC Vilavilani, CC Ataspaca 21,731 Apoyo para festividades aniversario de las comunidades de Palca, Vilavilani, Ataspaca y del distrito de Palca
Otros 16,018 Campañas de Navidad, Día de la Madre…
Marcobre Comandancia de la Base Naval de San Juan 13,764 Apoyo en la reparación de zona deportiva
Municipalidad Distrital de Bella Unión 5,055 Entrega de canastas de víveres
Asociación APROBENTO 4,757 Apoyo en las festividades de San Pedro y San Pablo
Municipalidad Distrital de Bella Unión 2,757 Apoyo por el Día del Padre
Municipalidad Distrital de Lomas 2,757 Apoyo por el Día del Padre
Asociación APROBENTO 4,734 Entrega de carreta de varado para embarcaciones pesqueras
Municipalidad Provincial de Nasca 5,284 Entrega de 30 equipos biomédicos
Otros 9,181 Apoyo educativo y festividades específicas
Cumbres del Sur CC Tinyaclla 1,851 Entrega de 187 Bolsas con Víveres y Presentes por el Día de la Mujer y la Madre a la Comunidad Campesina de Tinyacclla.
CC Tinyaclla 1,333 Apoyo Económico Aniversario Comunal
CC Tinyaclla 4,524 Insumos Chocolatada y Entrega Juguetes Campaña Navideña
C.C.Condoraque/ Peña Azul 9,739 Campaña Escolar,Garantizar el inicio escolar
C.C.Condoraque/ Peña Azul 7,432 Campaña de Friaje, Garantizar el abrigo en epoca de heladas
C.C. Peña Azul 12,432 Apoyo económico para actividades de la C.C. Peña Azul por el aniversario del Distrito de Ananea.
C.C. Peña Azul 2,703 Apoyo económico para Feria Ganadera 2024, C.C. Peña Azul
C.C. Peña Azul 1,892 Apoyo económico para 400 galones de combustible, costo a 18.5 por galon, para trabajos de mantenimeinto de vias de acceso dela C.C. Peña Azul.
C.C. Condoraque 1,081 Apoyo económico por dia de la Madre,Padre, C.C. Condoraque
C.C. Condoraque 2,703 Apoyo con la Contratación de una banda de músicos para la participación de la C.C. en el aniversario de Quilcapuncu
C.C.Condoraque/ Peña Azul 10,136 Campaña Navideña 2024
Otros 2,413 Apoyo ferias regionales y campaña de esquila

127
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.11 INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DE PROVEEDORES

TABLA 76: SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Indicador Oficinas Lima Minsur Marcobre Cumbres del Sur Total 2024
San Rafael PFR Pisco Pucamarca Mina Justa Mina Marta Mina Regina

1.1 Número total de proveedores de nivel 1 517 929 553 405 1,031 28 48 3,511
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

1.2 Número total de proveedores significativos en el Nivel 1 12 106 66 55 81 2 7 329

1.3% del gasto total en proveedores importantes de nivel 1 10% 56% 48% 49% 74% 20% 75% 62%
1.4 Número total de proveedores significativos no Tier-1 0 0 0 0 0 0 0 0
1.5 Número total de proveedores significativos (Tier-1 y no Tier-1) 12 106 66 55 81 2 7 329

TABLA 77: INDICADORES DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE PROVEEDORES

2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
Oficinas Lima San Rafael PFR Pisco Pucamarca Mina Justa Mina Marta Mina Regina

1.1 Número total de proveedores evaluados 149 307 0 107 58 72 70 0 0

mediante evaluaciones documentales/
evaluaciones in situ
2.1 Número total de proveedores apoyados 16 12 0 0 0 0 12 0 0
en la implementación del plan de acciones
correctivas
3.1 Número total de proveedores en programas 0 142 0 0 0 0 142 0 0
de desarrollo de capacidades

TABLA 78: COMPRAS REALIZADAS SEGÚN TIPO DE ADQUISICIÓN (USD)

2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
Oficinas Lima San Rafael PFR Pisco Pucamarca Mina Justa Mina Marta Mina Regina

Bienes 318,626,855 341,924,537 989,906 50,191,962 22,908,082 16,870,774 250,773,645 17,007 173,162
Servicios 562,632,270 499,768,686 48,000,024 212,301,864 15,142,704 36,390,681 183,611,812 1,988,105 2,333,496
Total 881,259,125 841,693,222 48,989,929 262,493,826 38,050,786 53,261,455 434,385,456 2,005,111 2,506,658

128
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.11. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN DE PROVEEDORES

TABLA 79: COMPRAS REALIZADAS SEGÚN PROCEDENCIA (USD) (GRI 204-1)

2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
Oficinas Lima San Rafael PFR Pisco Pucamarca Mina Justa Mina Marta Mina Regina

Compras Nacionales 839,312,782 789,665,269 46,118,897 258,496,541 36,426,438 52,592,723 391,602,502 1,921,511 2,506,658
Compras Internacionales - importaciones 41,946,344 52,027,953 2,871,032 3,997,286 1,624,348 668,732 42,782,955 83,600 0
Total 881,259,125 841,693,222 48,989,929 262,493,826 38,050,786 53,261,455 434,385,456 2,005,111 2,506,658
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

TABLA 80: NUEVOS PROVEEDORES EVALUADOS/HOMOLOGADOS (GRI 308-1) (GRI 414-1) (GRI 414-2) (GRI 14.18.3) (GRI 14.19.3)
Nuevos N° de Número de proveedores nuevos Porcentaje de proveedores nuevos
proveedores evaluados/ proveedores evaluados evaluados
homologados nuevos
Criterios Criterios Criterios Criterios
ambientales sociales ambientales sociales

Bienes 31 0 0 0 0
Servicios 163 25 25 15.34% 15.34%

129
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.12 INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN AMBIENTAL

TABLA 81: CONSUMO ENERGÉTICO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN (MWh) (GRI 302-1) (GRI 14.1.2)
Categoría de combustible 2021 2022 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Marta Mina Regina

Consumo de combustible - No renovables 854,076 902,602 706,875 785,987.51 93,646.55 62,606.80 174,236.37 455,315.75 131.61 50.42
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Diésel 524,384 583,251 553,956 610,079.66 91,620.06 62,015.49 3,139.50 453,122.58 131.61 50.42
GLP 7,976 3,108 4,991 5,236.36 2,026.50 526.76 489.94 2,193.17 - -
Gas Natural (GN) 200,999 178,385 147,849 170,572.72 - - 170,572.72 - - -
Gasolina 149 121 55 64.55 - 64.55 - - - -
Carbón 120,568 137,737 24 34.21 - - 34.21 - - -
Consumo de combustible - Renovables - - - - - - - - - -
Consumo total de electricidad 495,060.69 618,227.20 636,925.43 669,626.29 246,259.49 21,011.69 37,273.95 364,758.16 - 323.00
Electricidad comprada (SEIN) ND ND 633,510.21 652,269.43 246,259.49 21,011.69 20,521.53 364,153.71 - 323.00
Electricidad autogenerada (no renovable) ND ND 3,415.22 17,356.87 - - 16,752.42 604.44 - -
Consumo total de calefacción - - - - - - - - - -
Consumo total de refrigeración - - - - - - - - - -
Consumo total de vapor - - - - - - - - - -
Consumo total de energía 1,349,136.52 1,520,829.26 1,340,384.75 1,438,256.94 339,906.05 83,618.49 194,757.90 819,469.46 131.61 373.42
Nota: A partir del 2023, el carbón antracita se retiró de la clasificación de combustible. Los factores de conversión empleados se obtuvieron del RAGEI 2019 y FOES para Perú. Las principales fuentes de obtención de la información son el SAP y facturas de electricidad. Actualmente, se encuentra en
desarrollo un piloto para automatización del registro de esta información. La organización no realiza venta de energía de ningún tipo.

TABLA 82: INTENSIDAD DE CONSUMO DE ENERGÍA MWh/tN

2021 2022 2023 2024

Estaño refinado - Perú 26.04 25.02 18.67 17.29

Cobre producido 6.47 5.94 5.29 6.62
Oro producido 1.74 1.60 1.40 1.48

130
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1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.12. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN AMBIENTAL

EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO - GEI (tCO2eq)

(GRI 305-1), (GRI 305-2), (GRI 305-3), (GRI 305-4) (GRI 14.1.5) (GRI 14.1.6) (GRI 14.1.7)

El inventario de emisiones de GEI del 2024 se realizó por un tercero independiente en línea con el estándar ISO 14064-1:2018 y la metodología del GHG Protocol. Las emisiones son expresadas en toneladas de CO2 equivalentes (tCo2eq),
lo cual incluye CO2, CH4, N2O, PFC, SF6 y NF2 según corresponda. Los valores de CO2eq fueron calculados empleando factores de emisión de diversas fuentes dependiendo del alcance. Para los factores de emisión de Alcance 1 , se han
utilizado los valores del sexto informe del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC) y RAGEI 2019. Para el Alcance 2, el factor de emisión empleado para el consumo de Energía Eléctrica fue el provisto por Huella de Carbono
Perú para el 2024. Finalmente, para el alcance 3, se emplearon los factores de emisión de Ecoinvent y Defra.
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

TABLA 83: TABLA DE EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (tCO2eq) – ISO 14064-1:2018
Categoría 2021 2022 2023 2024 Minsur Marcobre
Lima San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Regina

Categoría 1: Emisiones y remociones directas 211,400.00 238,052.77 233,496.90 244,488.60 49.73 24,517.35 16,306.98 84,759.01 118,855.54
de GEI
Categoría 2: Emisiones indirectas por energía 82,041.00 129,224.43 144,819.94 111,332.97 66.28 42,058.51 3,589.52 3,504.86 62,113.79
importada
Subtotal emisiones (Cat. 1 + Cat.2) 293,441.00 367,277.20 378,316.84 355,821.57 116.01 66,575.86 19,896.50 88,263.87 180,969.33
Categoría 3: Emisiones indirectas causadas por 25,092.00 31,512.66 27,790.59 29,047.71 1,108.74 8,214.59 1,540.17 3,654.45 14,529.76
transporte
Categoría 4: Emisiones indirectas causadas por 325,864.00 159,343.32 213,425.87 217,125.70 6.81 26,018.33 15,412.18 44,283.59 131,404.79
productos que usa la empresa
Categoría 6: Emisiones indirectas provenientes 1,007,830.00 844,892.73 931,088.75 860,456.29 0.00 0.00 311,829.71 23,821.67 524,804.90
de otras fuentes
Total de emisiones (Cat. 1 + Cat. 2 + Cat. 3 + 1,652,227.00 1,403,025.91 1,550,622.05 1,462,451.27 1,231.56 100,808.78 348,678.57 160,023.57 851,708.78
Cat. 4 + Cat. 6)
Nota: El consolidado final de San Rafael no considera las emisiones indirectas (Categoría 6) correspondientes al procesamiento de productos, debido a que estas emisiones ya están contabilizadas en la refinería de Pisco. Las emisiones individuales de San Rafael son de 132,237.97.

TABLA 84: EMISIONES INDIRECTAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO – ALCANCE 2 (tCO2eq) – ISO 14064-1:2018
Categoría 2021 2022 2023 2024 Minsur Marcobre
Lima San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Regina

Location-based 82,041.00 129,224.43 144,819.94 111,332.97 66.28 42,058.51 3,589.52 3,504.86 62,113.79
Market-based 82,041.00 129,224.43 144,819.00 111,332.97 66.28 42,058.51 3,589.52 3,504.86 62,113.79

131
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GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.12. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN AMBIENTAL

TABLA 85: EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO GHG PROTOCOL (tCO2eq)

Tipo de emisiones Lima UM San Rafael UM Pucamarca PFR Pisco Marcobre Total 2024

Alcance 1 49.57 24,517.35 16,306.98 84,759.01 118,855.54 244,488.45

Alcance 2 59.58 37,803.39 3,226.36 3,150.27 55,829.64 100,069.24
Alcance 3 1,122.26 38,488.04 329,145.22 72,114.30 677,023.60 1,117,893.43
Total 1,231.41 100,808.78 348,678.57 160,023.57 851,708.78 1,462,451.11
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Nota: Para evitar doble contabilidad, las emisiones de alcance 3 de San Rafael no consideran la Categoría 10 de GHG Protocol asociadas al procesamiento del producto, ya que dichas emisiones están contempladas en la medición de la PFR Pisco.

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8.12. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN AMBIENTAL

TABLA 86: DESGLOSE DE EMISIONES GEI ALCANCE 3 – GHG PROTOCOL (tCO2eq)

Minsur Marcobre Total 2024
Lima San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa

Categoría 1: Bienes y servicios adquiridos 3.14 25,481.18 15,337.55 44,031.33 131,404.79 216,257.99
Insumos 0.00 25,481.18 15,337.55 44,031.33 131,404.79 216,254.85
Consumo de papel y cartón 2.94 0.00 0.00 0.00 0.00 2.94
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Consumo de agua 0.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.20

Categoría 3: Actividades relacionadas con el combustible y la energía 6.71 4,255.13 363.16 354.59 6,284.15 11,263.73
Perdidas T&D 6.71 4,255.13 363.16 354.59 6,284.15 11,263.73
Categoría 4: Transporte y distribución aguas arriba 0.00 1,830.73 749.11 3,100.38 6,894.14 12,574.37
Transporte de insumos 0.00 1,830.73 749.11 3,100.38 6,894.14 12,574.37
Categoría 5: Residuos generados en las operaciones 3.67 671.93 78.51 258.56 123.77 1,136.45
Generación de residuos 3.67 537.14 74.63 252.25 0.01 867.71
Transporte de residuos 0.00 134.79 3.88 6.31 123.77 268.74
Categoría 6: Viajes de negocios 971.53 2,864.59 753.58 105.82 1,746.23 6,441.75
Viajes en avión 971.53 2,864.59 753.58 105.82 1,746.23 6,441.75
Categoría 7: Desplazamiento de los empleados 137.22 345.67 27.54 214.58 1,094.66 1,819.68
Desplazamiento del personal en buses o vans contratados por la empresa 0.00 0.00 26.79 0.00 0.00 26.79
Buses pagados por la empresa 0.00 345.67 0.00 214.58 1,093.89 1,654.15
Taxis 7.06 0.00 0.75 0.00 0.77 8.58
Desplazamiento del personal a oficinas 128.62 0.00 0.00 0.00 0.00 128.62
Consumo Electricidad - Trabajo desde casa 1.54 0.00 0.00 0.00 0.00 1.54
Categoría 9: Transporte y distribución aguas abajo 0.00 3,038.80 6.06 227.35 4,670.96 7,943.17
Despacho de productos 0.00 3,038.80 0.00 227.35 4,670.96 7,937.12
Transporte de productos 0.00 0.00 6.06 0.00 0.00 6.06
Categoría 10: Procesamiento de productos vendidos 0.00 0.00 311,829.71 23,821.67 524,804.90 860,456.29
Procesamiento de producto 0.00 0.00 311,829.71 23,821.67 524,804.90 860,456.29
Total Alcance 3 1,122.26 38,488.04 329,145.22 72,114.30 677,023.60 1,117,893.43
Nota: El consolidado final de San Rafael no considera las emisiones indirectas (Categoría 10: Procesamiento de productos vendidos) correspondientes al procesamiento de productos, debido a que estas emisiones ya están contabilizadas en la refinería de Pisco.

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8.12. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN AMBIENTAL

TABLA 87: EMISIONES BIOGÉNICAS (tCO2eq)

Tipo de emisiones Total 2023 Total 2024 Minsur Marcobre
UM San Rafael UM Pucamarca PFR Pisco Lima

Directas 6,465.92 4,005.26 147.28 396.69 26.39 2.63 3,432.27

Indirectas 9,439.22 14,784.56 5,559.38 490.19 615.71 8.35 8,110.94
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

TABLA 88: EMISIONES DE SOX

Tipo de emisiones Total 2023 Total 2024 Minsur Marcobre
UM San Rafael UM Pucamarca PFR Pisco Lima

Emisiones directas SOX 11.71 8.72 N.A N.A 8.72 N.A N.A
Cobertura de data 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

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8.12. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN AMBIENTAL

ANÁLISIS DE ESCENARIOS Y RIESGOS

CLIMÁTICOS – METODOLOGÍA
(GRI 201-2) (GRI 14.2.2)

En 2023, se realizó un análisis de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades

climáticas. La metodología usada contempló 4 etapas: 1) la definición de escenarios cli-
máticos, 2) la identificación de riesgos y oportunidades vinculadas al cambio climático y
determinación de variables asociadas a los escenarios, 3) estimación de los parámetros
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

de riesgo y, 4) análisis de resultados. Durante 2024 continuamos utilizando el análisis de

escenario realizado en 2023.

Etapa 1: Definición de horizontes temporales y escenarios climáticos

Los horizontes temporales utilizados en el ejercicio fueron 2030 para corto plazo, 2040
para medio plazo y 2050 para largo plazo, atendiendo a las recomendaciones de TCFD y
ESRS, y de forma alineada con los objetivos de reducción de emisiones de Minsur.

Se definieron 3 escenarios climáticos a partir de la combinación de los escenarios pro-

puestos por la IEA, IPCC y NGFS, con 2 escenarios en donde la temperatura global no va a
aumentar más de 2ºC para el año 2100 con respecto a la época pre-industrial.

TABLA 89: ESCENARIOS CLIMÁTICOS

Escenarios definidos Escenario 1 Escenario 2 Escenario 3

Escenarios de referencia SSP1-1.9 (IPCC) SSP1 - 2.6 (IPCC) SSP2 - 4.5 (IPCC)
NZE (IEA) APS (IEA) STEPS (IEA)
Net Zero 2050 (NGFS) Debajo de 2ºC (NGFS) Determined contributions (NGFS)
Meta de emisiones Se alcanza las emisiones netas cero al 2050. Solo las economías que tienen el objetivo actual de lograr No se alcanzan emisiones netas cero al 2050.
la neutralidad en carbono al 2050, lo van a alcanzar.
Uso de combustible Disminución acelerada de combustibles fósiles. Disminución paulatina de combustibles fósiles. Alta demanda de combustibles fósiles.
Aumento de TºC* 1.5ºC 1.8ºC 2.7ºC

135
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GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.12. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN AMBIENTAL

TABLA 90: RIESGOS CLIMÁTICOS IDENTIFICADOS

Etapa 2: Identificación de riesgos y opor-
tunidades climáticas. Riesgos físicos Riesgos de transición
Se identificaron los principales riesgos y oportuni- Riesgos crónicos Riesgos agudos Política y legislación Mercado Tecnología Reputación
dades financieras asociadas al clima que puedan
tener impacto en nuestras operaciones conside- Incremento de la Vientos extremos Aumento de los precios de Cambio en el Tecnologías disruptivas en Estigmatización de la industria
rando la nomenclatura de las recomendaciones temperatura media las emisiones GEI comportamiento del cliente procesos productivos
del TCFD. Posterior a la identificación, se priorizó
aquellos cuya materialización es más probable, Radiación solar Periodos de sequías Nuevas obligaciones de Dificultad para obtener Obsolescencia tecnológica Pérdida de valor de las acciones
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en base a la información actual sobre el clima y reporte climático financiación

las operaciones. Aumento del nivel del mar Lluvias extremas Cambios en la regulación Aumento del coste de las Inversiones infructuosas en Retrasos en la implementación de la
asociada a productos materias primas nuevas tecnologías estrategia de emisiones netas cero

Variabilidad de la Olas de calor/frío Exposición a litigios Entrada de nuevos Preocupación de los grupos de
precipitación media competidores interés

Incendios forestales Límites al consumo de

agua

Oleajes intensos

Disminución de caudal

TABLA 91: OPORTUNIDADES CLIMÁTICAS IDENTIFICADOS POR MINSUR

Oportunidades
Fuentes de energía Productos y servicios Mercado Eficiencia de los recursos Resiliencia

Empleo de fuentes de energía de Cambios en la regulación asociada Participación en el mercado de Uso del Reciclaje Aumento de la seguridad de la
bajas emisiones a productos carbono cadena de suministro a través de
sustitución/diversificación.

Cambio en las preferencias de los Acceso a nuevos mercados Mejora en la eficiencia de

consumidores las instalaciones y procesos
productivo

Nuevas oportunidades comerciales Cambio en las tendencias del Mejora en la eficiencia de la

vinculadas a la generación de mercado que favorezcan el distribución y modos de transporte
energía renovable portafolio actual (cobre)

Uso de incentivos del sector Reducción del uso y consumo del

público agua

136
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.12. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN AMBIENTAL

TABLA 92: RIESGOS Y OPORTUNIDADES CLIMÁTICOS PRIORIZADOS PARA EL ANÁLISIS

Etapa 3: Estimación de parámetros de
riesgo Riesgos físicos Riesgos de transición Oportunidades
Para el análisis de cada riesgo y oportunidad se Riesgos crónicos Riesgos agudos Política y legislación Reputación Fuentes de energía Mercado
realizó la selección de las variables relevantes. Se
emplearon tres tipos de variables: proyecciones de
variables físicas climáticas de acuerdo con la geolo- Variabilidad de la Lluvias extremas Establecimiento de Retrasos en la Empleo de fuentes de Cambio en las tendencias
calización de los activos del negocio; variables de precipitación media mecanismos de precios de implementación de la energía de bajas emisiones del mercado que favorezcan
Oleajes intensos
mercado, provistas por los escenarios climáticos de emisiones de GEI estrategia de emisiones el portafolio actual (cobre)
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referencia utilizados y variables del negocio valida- Disminución de caudal de los netas cero
das por juicio de expertos e información disponible ríos
de las diferentes áreas involucradas.

137
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.12. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN AMBIENTAL

Etapa 4: Análisis de resultados: poten- TABLA 93: POTENCIALES IMPACTOS FINANCIEROS: RIESGOS DE TRANSICIÓN, FÍSICOS Y OPORTUNIDADES
ciales impactos y beneficios Riesgos de transición
Como resultado de la agregación de pérdidas y ga-
nancias relacionadas a cada riesgo y oportunidad, Categoría Riesgo Potenciales impactos financieros
se definió la magnitud de los potenciales impac-
tos financieros que podrían tener consecuencias Político-legales Establecimiento de mecanismos de precios de emisiones de GEI • Costos por aplicación de impuestos al carbono
sobre el negocio, en cada uno de los escenarios
evaluados. Asimismo, cuantificaron los potencia- Reputacional Retraso en la implementación de estrategia de emisiones netas cero • Cambio de condiciones comerciales en algunos mercados
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les beneficios financieros asociados a las oportu-

nidades consecuencias del cambio climático. Riesgos físicos

Crónico Variabilidad de la precipitación media • Incremento de costos asociados a la demanda de abastecimiento de

agua (disminución de intensidad de precipitaciones)
• Costos de adaptación de estructura de manejo de agua (incremento de
intensidad de precipitaciones)
Agudo Lluvias extremas • Daños y/o deterioro infraestructuras
• Afectación en la cadena de abastecimiento de insumos.
• Deslizamiento de taludes e inestabilidad de vías

Oleajes intensos • Afectación en la cadena de abastecimiento de insumos.

• Afectación de la operatividad de planta desalinizadora
• Incremento de costos por almacenamiento de productos

• Afectación en la cadena de abastecimiento

• Incremento de costos por compra de combustible para autogeneración eléctrica.
• Impacto en deadlines de entrega

Riesgos de transición

Fuentes de energía Empleo de fuentes de energía de bajas emisiones • Menores costos ante la imposición de impuestos al carbono.
• Menores costos energéticos ante el uso de energías más limpias a
comparación del uso de energías no renovables

Mercado Cambios en las tendencias del mercado que favorezcan el portafolio • Crecimiento significativo del precio de mercado del cobre.
actual

138
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.12. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN AMBIENTAL

TABLA 94: BALANCE HÍDRICO. AGUA Y VERTIMIENTO (MEGALITROS)

(GRI 303-3) (GRI 303-4) (GRI 303-5) (GRI 14.7.4) (GRI 14.7.5) (GRI 14.7.6)

Balance hídrico alineado a requerimientos del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) a partir del 2023. La extracción de agua superficial considera el agua de lluvia. De las seis unidades mineras, el 50% están ubicadas ubi-
cadas en zonas de estrés hídrico, correspondiendo a las UM de Pucamarca, PFR Pisco y Mina Justa, las cuales representan representaron un consumo de 8,542,064 m3 en el 2024.

Minsur Marcobre Cumbres del Sur Total 2024

Input/ Fuente/ Inputs / San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Marta Mina Regina
Output Destino/ Outputs
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Alta Baja Alta Baja Alta Baja Alta Baja Alta Baja Alta Baja
Tipo
calidad calidad calidad calidad calidad calidad calidad calidad calidad calidad Calidad calidad

Extracción de Agua superficial Precipitación y 851,532 0 17,968 0 0 0 0 0 0 0 0 0 869,499

agua operativa escorrentía
Ríos y arroyos 70,757 0 0 363,830 0 0 0 0 0 0 0 0 434,587
Almacena- 585,952 0 0 0 0 0 0 0 833 0 2,259 0 589,044
miento de agua
superficial
externa
Agua Intercepción de 0 0 315,101 0 175,557 0 111,397 0 0 0 0 0 602,055
subterranea acuífero
Campos de 0 6,317,434 0 0 45,313 0 0 0 0 0 0 0 6,362,747
perforación
Agua de mar Arrastre 0 0 0 0 0 0 0 7,464,245 0 0 0 0 7,464,245
Suministro de Estuario 0 0 0 0 45,592 0 0 0 0 0 0 0 45,592
terceros
Mar/oceano 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Operational Water 1,508,241 6,317,434 333,069 363,830 266,461 0 111,397 7,464,245 833 0 2,259 0 16,367,769
Withdrawal
Extraccion Agua superficial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de otro tipo
de aguas Agua subterranea 0 774,764 0 0 0 0 0 0 0 0 0 261,038 1,035,802
gestionadas
(Other
managed water Agua de mar 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- OMW)
Sub Total OMW Withdrawal 0 774,764 0 0 0 0 0 0 0 0 0 261,038 1,035,802
Descarga Agua superficial 7,535,254 0 0 0 0 0 0 0 0 0 261,038 0 7,796,292
Sub Total Descarga 7,535,254 0 0 0 0 0 0 0 0 0 261,038 0 7,796,292
Consumo Evaporación 0 379,718 198,351 0 237,543 0 0 0 0 0 0 0 815,611
Arrastre 0 512,481 0 314,315 0 7,556 111,397 5,733,541 0 0 0 0 6,679,289
Otros 224,020 0 183,051 0 21,363 0 1,734,947 0 833 0 2,259 0 2,166,473
Sub Total Consumo 224,020 892,198 381,402 314,315 258,906 7,556 1,846,344 5,733,541 833 0 2,259 0 9,661,374
Agua Agua reutilizada para la actividad 9,377,138 289,618 6,217,409 0 5,525,156 0 0 18,871,913 0 0 0 0 40,281,234
reutilizada para
la actividad Sub Total Agua reutilizada para la 9,377,138 289,618 6,217,409 0 5,525,156 0 0 18,871,913 0 0 0 0 40,281,234
actividad

Nota 1: Alta Calidad y Baja Calidad, acorde a los lineamientos de la Guía de buenas prácticas para el reporte de Agua del ICMM (2da Edición).
Nota 2: No se realizan vertimientos a otros cuerpos de agua ni se entregan a terceros.
Nota 3: En Pisco el suministro de terceros proviene de agua de mar.
139 Nota 4: En 2024 no hubo agua producida en ninguna operación, incluyendo las operaciones en zonas de estrés hídrico.
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8.12. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN AMBIENTAL

TABLA 95: ALMACENAMIENTO DE AGUA (ML) (GRI 303-5)

GRI 303-5 2021 2022 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Marta Mina Regina

Almacenamiento total de agua al final del año 15 20 702 609 608 1 0 ND 0 0

Almacenamiento total de agua al principio del periodo 8 10 804 682 666 16 0 ND 0 0
Cambio en el almacenamiento de agua 7 11 -102 -73 -58 -15 0 ND 0 0
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TABLA 96: RESIDUOS SÓLIDOS (TM)

Categoría 2021 2022 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Marta Mina Regina

A. Residuos sólidos peligrosos 3,006 4,047 4,682 4,432 850 106 109 1,950 2 1,415
A.1. Reciclaje 827 957 830 971 196 81 50 644 0 0
A.2. Relleno de seguridad 2,179 3,088 3,852 3,462 654 25 60 1,306 2 1,415
A.3. Incineración 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B. Residuos sólidos no peligrosos 6,168 5,884 5,217 6,465 3,377 301 500 2,287 0 0
B.1. Reutilización 1,327 734 262 522 442 80 0 0 0 0
B.2. Reciclaje 3,515 3,851 3,419 4,242 1,876 114 289 1,962 0 0
B.3. Compostaje 39 44 50 49 32 17 0 0 0 0
B.4. Incineración 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B.5. Relleno sanitario fuera de la unidad 481 428 422 618 318 90 210 0 0 0
B.6. Relleno sanitario dispuesto en la unidad 806 826 1,064 1,034 709 0 0 325 0 0
Total residuos sólidos generados (A+B) 9,174 9,930 9,899 10,897 4,226 408 609 4,237 2 1,415
Total residuos reutilizados / reciclados (A1+B1+B2+B3) 5,708 5,587 4,560 5,784 2,546 293 339 2,606 0 0
Total de residuos gestionados en rellenos o incinerados 3,466 4,342 5,338 5,113 1,680 115 270 1,631 2 1,415
(A2+A3+B4+B5+B6)

140
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8.12. INDICADORES COMPLEMENTARIOS GESTIÓN AMBIENTAL

TABLA 97: RESIDUOS MINEROS GENERADOS (MILLONES DE TONELADAS)

Tipo de residuo minero generado 2022 2023 Total 2024 Minsur Marcobre
San Rafael Pucamarca Mina Justa

Residuo Minero (roca estéril) 69.89 72.18 62.6 0.60 1.6 60.4
Residuo Minero (pads de lixiviación/ripios) 15.61 18.55 18.1 0 6.0 12.1
Residuos fundición (escorias) 0.03 0.04 0 0 0 0
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Residuos (relaves) 8.18 7.63 9.2 2.8 0 6.4

Residuo Minero Total 93.71 98.39 89.9 3.4 7.6 78.9

TABLA 98: REUTILIZACIÓN DE RESIDUOS MINEROS (MILLONES DE TONELADAS)

2022 2023 2024

Relaves reutilizados en superficie (DR B2 / UBM) 0.8 0.8 0.9

Relaves reutilizados para interior mina (relleno) 0.5 0.5 0.5
Total de relaves reutilizados 1.3 1.3 1.4
Roca estéril reutilizada (construcción) 2.3 3.2 0.0
Total de residuos minerales reutilizados 3.5 4.4 1.4
% de reutilización relaves (%) 15% 17% 15%
% de reutilización de residuos Total (%) 4% 4% 2%
Nota: En el 2024 no se realizaron construcciones, por lo que el valor de reutilización de roca estéril fue cero.

TABLA 99: INVERSIÓN AMBIENTAL (USD)

2022 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
San Rafael Pucamarca PFR Pisco Mina Justa Mina Marta Mina Regina

A. Inversiones de capital 31,800,937 39,104,628 14,904,156 5,888,000 0 0 6,573,000 527,767 1,915,389

B. Gastos operativos 10,368,212 10,118,760 10,833,663 2,932,000 1,342,000 219,479 4,710,000 679,071 951,113
Gastos totales (A+B) 42,169,148 49,223,388 25,737,819 8,820,00032 1,342,000 219,479 11,283,000 1,206,839 2,866,501
% de las operaciones cubiertas 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

32. La variación se debe a que en 2023 se culminó con la construcción de la Planta de tratamiento de aguas residuales de San Rafael.
141
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8.13 MATERIALES
TABLA 100: USO DE MATERIALES
GRI 301-1 Material Unidad 2023 Total 2024 Minsur Marcobre Cumbres del Sur
San Rafael PFR Pisco Pucamarca Mina Justa Mina Marta Mina Regina

No renovable Reactivos t 371,462 411,627 6,795 11,953 9,104 383,561 - 215

MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

l 343 575 575 - - - - -

m3 - - - - - - - -
Lubricantes tn 115 125 19 0 4 102
gal 430,086 270,420 23,082 2,443 17,881 227,015 - -
Combustibles gal 14,565,394 16,123,314 2,509,474 100,612 1,606,345 11,906,883 - -
Mb 551,678 650,427 - 650,427 - -
Explosivos tn 114,533 38,473 9,413 - 1,019 28,040 - -
Plásticos tn 3,847 1,902 457 1,236 209 - - -
Tuberías tn 204 138 118 0 20 - - -
Fierros tn 185 276 173 93 9 - - -
Bolsas de acero tn 2,951 3,600 1,497 - - 2,103 - -
(Bolas de acero)
Cemento tn 24,039 22,065 22,013 50 1 - - -
Caliza tn 41,832 14,656 - - 14,656 - - -
Carbón tn 15,334 18,599 - 18,557 42 - - -
Otros tn 143 408 154 74 178 - - 3
Renovable Madera tn 261 862 111 144 35 572 - -

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8.14 CUMPLIMIENTO ICMM

Asunto 1: ALINEAMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE SOSTENIBILIDAD, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE
GESTIÓN DE LA EMPRESA CON LOS PRINCIPIOS DEL ICMM, LAS DECLARACIONES DE POSICIÓN Y LAS EXPECTATIVAS DE DESEMPEÑO.

Principios ICMM Ubicación en este documento Verificación externa

Principio 1 - Negocios éticos El detalle es provisto en las secciones Desempeño económico; Nuestra estrategia de sostenibilidad; Gobierno corporativo; Ética y cumplimiento; Gestión de
✔
riesgos; y en el anexo Compromisos EITI
Principio 2 - Toma de decisiones El detalle es provisto en las secciones Una minera peruana con estándares de clase mundial; Nuestro estilo de trabajo, Nuestra estrategia de sostenibilidad;
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

✔
Gobierno corporativo; Gestión de riesgos y Gestión de proveedores
Principio 3 - Derechos humanos El detalle es provisto en las secciones Nuestra estrategia de sostenibilidad; Ética y cumplimiento y Debida diligencia en derechos humanos ✔

Principio 4 - Gestión de riesgos El detalle es provisto en las secciones Gestión de riesgos; Sistema de gestión en Seguridad y Salud; Gestión social y comunidades; Gestión de proveedores; y
✔
Sistema de gestión ambiental
Principio 5 - Salud y seguridad El detalle es provisto en las secciones Sistema de gestión en seguridad y salud y Desempeño en seguridad y salud ✔

Principio 6 - Desempeño ambiental El detalle es provisto en las secciones Sistema de gestión ambiental; Cambio climático; Energía y emisiones; Calidad del aire; Gestión de agua y efluentes; Manejo
✔
de residuos; Gestión de infraestructura de relaves y residuos mineros; y Planes de cierre y remediación
Principio 7 - Conservación de la biodiversidad El detalle es provisto en la sección Biodiversidad ✔

Principio 8 - Producción responsable El detalle es provisto en las secciones Una minera peruana con estándares de clase mundial; Nuestro estilo de trabajo; Nuestras operaciones y proyectos; Energía y
✔
emisiones; Gestión de agua y efluentes; Manejo de residuos; Gestión de infraestructura de relaves y residuos mineros; y Planes de cierre y remediación
Principio 9 - Desempeño social El detalle es provisto en las secciones Gestión social y comunidades; y Gestión de proveedores ✔

Principio 10 - Participación partes interesadas El detalle es provisto en las secciones Desempeño económico y Gestión social y comunidades

Declaración de posición Ubicación en este documento y Política o procedimiento respectivo Verificación externa
1. Cambio climático El detalle es provisto en la sección 7.2 Cambio climático
✔
Contamos con la Política de Cambio Climático y el Estándar Ambiental de Cambio Climático MI-CORDOPGMA-ETO-04
2. Asociaciones Mineras para el desarrollo El detalle es provisto en las secciones 3. Nuestra estrategia de sostenibilidad, 6.2 Gestión social y comunidades y 6.3 Gestión de proveedores
✔
En Minsur contamos con la Política de Sostenibilidad, el Código de Ética y Conducta y Nuestra Política Corporativa de Gestión Social
3. Gestión del Agua El detalle es provisto en la sección 7.5 Gestión de agua y efluentes
✔
En Minsur contamos con la Política de Excelencia en la Gestión del Agua y el Estándar Operativo del Recurso Agua MI-COR-DOP-GMA-ETO-02
4. Transparencia de los Ingresos por Minerales El detalle es provisto en las secciones 4.2 Ética y cumplimiento y en el anexo 8.6 Compromisos EITI
✔
Participación en los informes nacionales y declaraciones públicas en el Reporte de Sostenibilidad 2024
5. Gobernanza de relaves El detalle es provisto en la sección 7.8 Gestión de infraestructura de relaves y residuos mineros
✔
En Minsur contamos con el Estándar operativo manejo de relaves MI-COR-DOP-GMA-ETO-06 y el Estándar de Gestión de Infraestructura (EGI)
6. Gestión de riesgo de mercurio Durante el 2024, no-se realizó ninguna exportación de mercurio. Su manejo es conforma el procedimiento actual
✔
En Minsur contamos con el Estándar operativo de materiales peligrosos MI-COR-DOP-GMA-ETO-07
143 7. Pueblos indígenas y minerales El detalle es provisto en la sección 6.2 Gestión social y comunidades.
✔
En Minsur contamos con la Política Corporativa de Poblaciones Indígenas, el Estándar Operativo de Pueblos Indígenas u originarios (EO18) y el Sistema de Gestión Social
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8.14. CUMPLIMIENTO ICMM

Asunto 2
Los riesgos y oportunidades materiales de En la sección 4.3 Gestión de riesgos, y el anexo 8.1 Estrategia de sostenibilidad (sección Materialidad) describimos nuestro enfoque de gestión de riesgos, los temas materiales evaluados y
sostenibilidad de la empresa basados en los principales mecanismos de participación de grupos de interés.
su propia evaluación y en las opiniones y
expectativas de sus partes interesadas.
Asunto 3
La existencia de sistemas y enfoques que Nuestro proceso de materialidad nos permite definir y priorizar los temas más relevantes para la Sostenibilidad de Minsur (Ver anexo 8.1). Estos temas, se ven reflejados en nuestra
la empresa está utilizando para gestionar estrategia de sostenibilidad al 2030 y en cada uno de los enfoques de gestión detallados a lo largo del presente documento (GRI 3-3).
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cada uno (o una selección) de los riesgos y

oportunidades materiales de sostenibilidad
identificados.
Asunto 4
Informes de desempeño de la empresa Puede encontrar el reporte detallado de los temas materiales de Minsur, así como sus indicadores de desempeño a lo largo del Reporte de Sostenibilidad 2024.
durante el período de publicación de informes
para cada uno (o una selección) de los riesgos
y oportunidades materiales de sostenibilidad
identificados.
Asunto 5
Publicaciones sobre el proceso de priorización Ver Tabla de Autoevaluación y validación externa de expectativas de desempeño del ICMM – 2024.
de la empresa para la selección de activos Durante 2025 se dará inicio a un nuevo ciclo de evaluaciones, correspondiendo en esta etapa la evaluación de las operaciones de estaño en Perú, San Rafael y Pisco y en 2026 Pucamarca y
para la validación por parte de terceros de las Mina Justa.
expectativas de desempeño.

AUTOEVALUACIÓN Y VALIDACIÓN EXTERNA DE EXPECTATIVAS DE DESEMPEÑO DEL ICCM – OPERACIONES CONTINUAS

Operación Cumple Cumple parcialmente No cumple No aplica Validado externamente

Corporativo 90% 10% 0% 0 Sí, 2022

San Rafael 77% 23% 0% 1 Sí, 2022
Pisco 89% 11% 0% 5 Sí, 2022
Pucamarca 85% 15% 0% 5 Sí, 2023
Mina Justa 93.1% 6.9% 0% 3 Sí, 2023

Notas:
• La evaluación de las expectativas de desempeño a nivel corporativo 2023 se realizó a través del Reporte de Sostenibilidad 2022.
• Las expectativas de desempeño de UM Pucamarca (Tacna) y Mina Justa (Ica) fueron validadas a través de un tercero independiente en 2023.
• La evaluación de las expectativas de desempeño de 2024 se realizó en nuestra subsidiaria Mineração Taboca S.A. Sin embargo, en línea con lo mencionado anteriormente, no se incluye información no financiera sobre esta subsidiaria en el presente reporte.

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8.15 CONTENIDOS GRI

(GRI 2-2) (GRI 2-3) (GRI 2-4) (GRI 2-5)

El presente reporte de sostenibilidad es el noveno preparado, con una periodicidad anual para proporcionar una visión integral de nuestras operaciones y prácticas. Cubre el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre
de 2024. Este informe ha sido elaborado de conformidad a los Estándares del Global Reporting Initiative (GRI) y Principios del ICMM.

La verificación externa de este informe ha estado a cargo de PricewaterhouseCoopers (PwC) y su carta de verificación se encuentra al finalizar este documento. El alcance del reporte incluye las operaciones de Minsur en Perú (UM San
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Rafael, UM Pucamarca y PFR Pisco), Marcobre (Mina Justa) y Cumbres del Sur. El reporte, cuando corresponde, menciona a las minas en etapa de cierre. Nos comprometemos a incluir eventos significativos posteriores al informe en
futuros informes. De requerirse se corregirán errores importantes y cuando corresponda se actualizará la plataforma en línea para reflejar cambios en informes posteriores.

TABLA 101: TABLA DE CONTENIDOS GRI

ESTÁNDAR GRI # NOMBRE UBICACIÓN OMISION EXPLICACIÓN / COMENTARIOS

Requisitos omitidos Razón

CONTENIDOS GENERALES

GRI 2: CONTENIDOS GENERALES

2-1 Detalle de la 1.1 Una minera peruana con estándares de clase mundial
organización
2-2 Entidades incluidas 8.6 Compromisos EITI
en la presentación 8.15 Contenido GRI
de informes de
sostenibilidad
2-3 Periodo objeto del 1.1 Una minera peruana con estándares de clase mundial Para más información acerca de nuestra organización y nuestra
informe, frecuencia y 8.15 Contenidos GRI gestión de sostenibilidad, puede comunicarse con: aacc@minsur.
puto de contacto com. Los informes financieros se alinean con el periodo objeto
del Reporte de Sostenibilidad.
2-4 Actualización de la 8.15 Contenidos GRI El alcance del Reporte de Sostenibilidad 2024 varió debido al
información contrato de compra venta relacionado al 100% de acciones de la
subsidiaria Taboca.
Este cambio afecta la comparabilidad con la información
reportada en años anteriores como GRI 2-7, GRI 2-8, GRI 2-30,
GRI 204-1, GRI 205-3, GRI 302-1, GRI 303-3, GRI 303-4, GRI
303-5, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 308-1, GRI 308-2,
GRI 401-1, GRI 403-8, GRI 403-9, GRI 403-10, GRI 404-1, GRI
404-3, GRI 405-1, GRI 405-2, GRI 413-1, GRI 414-1, y GRI 414-2.
145
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.15. CONTENIDOS GRI

ESTÁNDAR GRI # NOMBRE UBICACIÓN OMISION EXPLICACIÓN / COMENTARIOS

Requisitos omitidos Razón

2-5 Verificación externa 8.15 Contenidos GRI

2-6 Actividades, cadena de 2.2 Nuestras operaciones y proyectos
valor y otras relaciones 2.3 Desempeño económico
comerciales
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

2-7 Empleados 6.1. Gestión del talento - Nuestro equipo

8.9. Indicadores complementarios de Gestión de talento
2-8 Trabajadores que no son 6.1 Gestión del talento - Nuestro equipo 8.9. Indicadores
empleados complementarios de Gestión de talento
2-9 Estructura de 4.1. Gobierno Corporativo El promedio de antigüedad de los directores es 15.62 años.
gobernanza
2-10 Designación y selección 4.1 Gobierno corporativo-Directorio de Minsur
del máximo órgano de
gobierno 8.3 Gobierno corporativo - Designación y selección de los
miembros del Directorio
2-11 Presidente del máximo 4.1 Gobierno corporativo-Directorio de Minsur
órgano de gobierno
2-12 Función del máximo 3.1. Nuestra estrategia de sostenibilidad
órgano de gobierno en la
supervisión de la gestión 4.1 Gobierno corporativo-Directorio de Minsur
de los impactos 8.3 Gobierno corporativo
2-13 Delegación de la 4.1. Gobierno Corporativo - Comités ejecutivos
responsabilidad de 4.2 Ética y cumplimiento – Sistema de cumplimiento corporativo
gestión de los impactos 4.3. Gestión de riesgos – Gobernanza y liderazgo
2-14 Función del máximo 3.1. Nuestra estrategia de sostenibilidad.
órgano de gobierno
en la presentación
de informes de
sostenibilidad
2-15 Conflictos de interés 4.2. Ética y cumplimiento - Prevención del conflicto de interés
2-16 Comunicación de 4.2. Ética y cumplimiento - Canal de integridad
inquietudes críticas

146
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.15. CONTENIDOS GRI

ESTÁNDAR GRI # NOMBRE UBICACIÓN OMISION EXPLICACIÓN / COMENTARIOS

Requisitos omitidos Razón

2-17 Conocimientos 2-17a No procede No se ha llevado a cabo durante el 2024

colectivos del máximo
órgano de gobierno
2-18 Evaluación del 6.1 Gestión del talento-Gestión del desempeño 2-18 a, 2-18 b , 2-18 c Información no No se realiza evaluación del desempeño del directorio
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

desempeño del máximo disponible o incompleta actualmente.

órgano de gobierno
2-19 Políticas de 3.1. Nuestra estrategia de sostenibilidad- Cultura de 2-19 a, 2-19 b Información no Actualmente, en Minsur no contamos con políticas de
remuneración sostenibilidad disponible o incompleta remuneración para el directorio y altos ejecutivos que incluyan
6. Gestión del talento -Remuneración indemnizaciones por rescisión del contrato ni reembolsos.
2-20 Proceso para determinar 4.1. Gobierno Corporativo – Directorio de Minsur 2-20b Restricciones de Información confidencial y sensible por temas de seguridad
la remuneración 6.1. Gestión del talento - Remuneración confidencialidad
2-21 Ratio de compensación 2-21a & 2-21b Restricciones de Información confidencial y sensible por temas de seguridad
total anual confidencialidad
2-22 Declaración sobre la 3. Nuestra estrategia de sostenibilidad
estrategia de desarrollo 8.1 Estrategia de sostenibilidad
sostenible
2-23 Compromisos y políticas 1.1 Nuestro propósito corporativo
3. Nuestra estrategia de sostenibilidad
4.1 Gobierno corporativo – Comités ejecutivos
8.8 Indicadores complementarios seguridad y salud
2-24 Incorporación de los 3. Nuestra estrategia de sostenibilidad,
compromisos y políticas 4.2. Ética y cumplimiento,
4.3. Gestión de Riesgos
5.1. Sistema de gestión en seguridad y salud
6.1. Gestión del talento
6.2. Gestión social y comunidades
6.3 Gestión de proveedores
7.1. Sistema de gestión ambiental
2-25 Procesos para remediar 4.2. Ética y cumplimiento - Canal de integridad
los impactos negativos 4.3. Gestión de riesgos - Estrategia
4.5. Debida diligencia en Derechos Humanos

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.15. CONTENIDOS GRI

ESTÁNDAR GRI # NOMBRE UBICACIÓN OMISION EXPLICACIÓN / COMENTARIOS

Requisitos omitidos Razón

2-26 Mecanismos para 4.2. Ética y cumplimiento - Canal de integridad

solicitar asesoramiento y 8.2 Relacionamiento grupos de interés
plantear inquietudes
2-27 Cumplimiento de 8.4. Cumplimiento regulatorio
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

la legislación y las
normativas
2-28 Afiliación a las 3. Nuestra estrategia de sostenibilidad
asociaciones
2-29 Enfoque para la 5.1. Sistema de gestión en Seguridad y salud
participación de los 6.2. Gestión social y comunidades
grupos de interés 7.10. Relacionamiento grupos de interés
2-30 Convenios de 8.9 Indicadores complementarios gestión del talento
negociación colectiva 4.5 Debida Diligencia en DDHH

TEMAS MATERIALES
GRI 3: TEMAS MATERIALES 2023
3-1 Proceso para definir los 8.1 Estrategia de sostenibilidad
temas materiales
3-2 Lista de temas 8.1 Estrategia de sostenibilidad
materiales
DESEMPEÑO ECONÓMICO
GRI 3: TEMAS MATERIALES 2023
3-3 Gestión de los temas 2.3 Desempeño económico
materiales 8.1 Estrategia de sostenibilidad
GRI 201: DESEMPEÑO ECONÓMICO
201-1 Valor económico directo 201-1 a Restricciones de Información confidencial y sensible por temas de seguridad
generado y distribuido confidencialidad
201-2 Implicaciones financieras 6.2 Cambio climático - Riesgos y oportunidades climáticas 201- 2 1a v. Información no Estudio se realizó a alto nivel
y otros riesgos y 7.15 Indicadores de gestión ambiental - Análisis de escenarios y disponible o incompleta La cuantificación de riesgos u oportunidades no es pública.
oportunidades derivados riesgos climáticos – Metodología
del cambio climático 8.1 Estrategia de sostenibilidad

148
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.15. CONTENIDOS GRI

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Requisitos omitidos Razón

ÉTICA Y CUMPLIMIENTO
GRI 3: TEMAS MATERIALES 2023
3-3 Gestión de los temas 4.2. Ética y cumplimiento
materiales 8.1 Estrategia de sostenibilidad
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GRI 205: ANTICORRUPCIÓN

205-1 Operaciones evaluadas 4.2. Ética y cumplimiento - Esfuerzos frente a la corrupción
en función de los riesgos
relacionados con la
corrupción
205-2 Comunicación y 4.2. Ética y cumplimiento - Esfuerzos frente a la corrupción
formación sobre políticas
y procedimientos
anticorrupción
205-3 Incidentes de corrupción 4.2. Ética y cumplimiento – Canal de integridad
confirmados y medidas
tomadas
GRI 206: COMPETENCIA DESLEAL
206-1 Acciones jurídicas 4.2. Ética y cumplimiento - Libre competencia
relacionadas con la
competencia desleal
y las prácticas
monopólicas y contra la
libre competencia
GRI 415: POLÍTICA PÚBLICA
415-1 Contribución a partidos 4.2. Ética y cumplimiento - Esfuerzos frente a la corrupción
y/o representantes
políticos

149
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.15. CONTENIDOS GRI

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Requisitos omitidos Razón

DERECHOS HUMANOS
GRI 3: TEMAS MATERIALES 2023
3-3 Gestión de los temas 4.5 Debida diligencia en Derechos Humanos
materiales 8.1 Estrategia de sostenibilidad
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GRI 406: NO DISCRIMINACIÓN

406-1 Casos de discriminación 4.5 Debida diligencia en Derechos Humanos
y acciones correctivas
emprendidas
GRI 407: LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA
407-1 Operaciones y .5 Debida diligencia en Derechos Humanos - Asuntos relevantes
proveedores en los que 8.9 Indicadores complementarios gestión del talento
el derecho a la libertad
de asociación y la
negociación colectiva
podría estar en riesgo
GRI 408: TRABAJO INFANTIL
408-1 Operaciones y 4.5 Debida diligencia en Derechos Humanos - Asuntos relevantes
proveedores con riesgo
significativo de casos de
trabajo infantil
GRI 409: TRABAJO FORZOSO U OBLIGATORIO
409-1 Operaciones y 4.5 Debida diligencia en Derechos Humanos - Asuntos relevantes
proveedores con riesgo
significativo de casos
de trabajo forzoso u
obligatorio
GRI 410: PRACTICAS EN MATERIA DE SEGURIDAD
410-1 Personal de seguridad 4.5 Debida diligencia en Derechos Humanos - Asuntos relevantes
capacitado en políticas
o procedimientos de
derechos humanos

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.15. CONTENIDOS GRI

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Requisitos omitidos Razón

GRI 411: DERECHOS DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS

411-1 Casos de violaciones 4.5 Debida diligencia en Derechos Humanos - Asuntos relevantes
de los derechos de los 6.2 Gestión social y comunidades
pueblos indígenas
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GESTIÓN DE RIESGOS - SIN ESTÁNDAR GRI

GRI 3: TEMAS MATERIALES 2023
3-3 Gestión de los temas 4.3. Gestión de riesgos
materiales 4.5 Debida diligencia en Derechos Humanos
8.1 Estrategia de sostenibilidad
GESTIÓN DEL AGUA Y EFUENTES
GRI 3: TEMAS MATERIALES 2023
3-3 Gestión de los temas 7.5. Gestión del Agua y Efluentes
materiales 8.1 Estrategia de sostenibilidad
GRI 303: AGUA Y EFLUENTES
303-1 Interacción con el 7.5. Gestión del Agua y Efluentes
agua como recurso
compartido
303-2 Gestión de los impactos 7.5. Gestión del Agua y Efluentes
relacionados con el
vertido de agua
303-3 Extracción de agua 8.12 Indicadores complementarios gestión ambiental - Agua y
vertimiento
303-4 Vertido de agua 8.12 Indicadores complementarios gestión ambiental - Agua y
vertimiento
303-5 Consumo de agua 8.12 Indicadores complementarios gestión ambiental - Agua y
vertimiento

151
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.15. CONTENIDOS GRI

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Requisitos omitidos Razón

GESTIÓN DE GASES EFECTO INVERNADERO Y CAMBIO CLIMÁTICO

GRI 3: TEMAS MATERIALES 2023
3-3 Gestión de los temas 7.2. Cambio Climático
materiales 7.3. Energía y emisiones
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

8.1 Estrategia de sostenibilidad

GRI 302: ENERGÍA
302-1 Consumo de energía 7.3. Energía y emisiones – Energía
dentro de la organización 8.12 Indicadores complementarios gestión ambiental – Consumo
energético
GRI 305: EMISIONES
305-1 Emisiones directas de 7.3. Energía y emisiones - Emisiones
GEI (alcance 1) 8.12 Indicadores complementarios gestión ambiental – Emisiones
305-2 Emisiones indirectas 7.3. Energía y emisiones - Emisiones
de GEI asociadas a la 8.12 Indicadores complementarios gestión ambiental – Emisiones
energía (alcance 2)
305-3 Otras emisiones 7.3. Energía y emisiones - Emisiones
indirectas de GEI 8.12 Indicadores complementarios gestión ambiental – Emisiones
(alcance 3)
305-4 Intensidad de las
emisiones de GEI
RELAVES MINEROS - SIN ESTÁNDAR GRI
GRI 3: TEMAS MATERIALES 2023
3-3 Gestión de los temas 7.8. Gestión de infraestructura de relaves y residuos mineros
materiales 8.1 Estrategia de sostenibilidad
CIERRE DE MINA - SIN ESTÁNDAR GRI
GRI 3: TEMAS MATERIALES 2023
3-3 Gestión de los temas 7.9. Planes de cierre y remediación
materiales 8.1 Estrategia de sostenibilidad

152
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.15. CONTENIDOS GRI

ESTÁNDAR GRI # NOMBRE UBICACIÓN OMISION EXPLICACIÓN / COMENTARIOS

Requisitos omitidos Razón

SEGURIDAD Y SALUD
GRI 3: TEMAS MATERIALES 2023
3-3 Gestión de los temas 5. Seguridad y salud
materiales 8.1 Estrategia de sostenibilidad
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

GRI 403: SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

403-1 Sistema de gestión de la 5.1 Sistema de gestión en seguridad y salud
salud y la seguridad en el
trabajo
403-2 Identificación de 5.1 Sistema de gestión en seguridad y salud – Creando ambientes
peligros, evaluación de laborales seguros y entornos saludables
riesgos e investigación
de incidentes
403-3 Servicios de salud en el 5.1 Sistema de gestión en seguridad y salud - Promoción de la
trabajo salud
403-4 Participación de los 5.1 Sistema de gestión en seguridad y salud
trabajadores, consultas - Comité de salud y seguridad en el trabajo
y comunicación sobre
salud y seguridad en el
trabajo
403-5 Formación de 5.1 Sistema de gestión en seguridad y salud - Cultura de la
trabajadores sobre salud prevención y capacitación
y seguridad en el trabajo
403-6 Promoción de la salud 5.1 Sistema de gestión en seguridad y salud - Promoción de la
de los trabajadores salud
403-7 Prevención y mitigación 5.1 Sistema de gestión en seguridad y salud – Creando ambientes
de los impactos para la laborales seguros y entornos saludables
salud y la seguridad en
el trabajo directamente
vinculados a través
de las relaciones
comerciales

153
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.15. CONTENIDOS GRI

ESTÁNDAR GRI # NOMBRE UBICACIÓN OMISION EXPLICACIÓN / COMENTARIOS

Requisitos omitidos Razón

403-8 Cobertura del sistema 5.1 Sistema de gestión en seguridad y salud

de gestión de la salud y 8.8 Indicadores complementarios seguridad y salud
la seguridad en el trabajo
403-9 Lesiones por accidente 5.2. Desempeño en Seguridad y Salud
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

laboral
TALENTO Y CULTURA
GRI 3: TEMAS MATERIALES 2023
3-3 Gestión de los temas 6.1. Gestión del talento
materiales 8.1 Estrategia de sostenibilidad
GRI 401: TALENTO Y CULTURA
401-1 Contrataciones de 8.9 Indicadores complementarios gestión del talento
nuevos empleados y
rotación de personal
401-2 Prestaciones para los 6.1. Gestión del talento - Bienestar de nuestros colaboradores 401 -2 a. vi Minsur no cuenta con participación accionaria para sus
empleados a tiempo colaboradores.
completo que no se
dan a los empleados
a tiempo parcial o
temporales
GRI 404: FORMACIÓN Y EDUCACIÓN
404-1 Promedio de horas de 8.9 Indicadores complementarios gestión del talento
formación al año por
empleado
404-2 Programas para 6.1. Gestión del talento - Bienestar de nuestros colaboradores
desarrollar las
competencias de los
empleados y programas
de ayuda a la transición
404-3 Porcentaje de 8.9 Indicadores complementarios gestión del talento
empleados que reciben
evaluaciones periódicas
de su desempeño y del
desarrollo de su carrera

154
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.15. CONTENIDOS GRI

ESTÁNDAR GRI # NOMBRE UBICACIÓN OMISION EXPLICACIÓN / COMENTARIOS

Requisitos omitidos Razón

GRI 405: DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

405-1 Diversidad de órganos 8.9 Indicadores complementarios gestión del talento
de gobierno y empleados
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

405-2 Ratio entre el salario 8.9 Indicadores complementarios gestión del talento 405-2 a. Clasificación por Restricciones de Se omite la clasificación por ubicación de operación significativo
básico y la remuneración ubicaciones significativas confidencialidad por ser considerado información confidencial y sensible.
de mujeres y de hombres
GESTIÓN SOCIAL
GRI 3: TEMAS MATERIALES 2023
3-3 Gestión de los temas 8.1 Estrategia de sostenibilidad – Materialidad - Tabla de
materiales impactos u oportunidades 2. Gestión social
GRI 413: COMUNIDADES LOCALES
413 -1 Operaciones con 5.2. Gestión social y comunidades - Diálogo, escucha y 100% de las operaciones cuentan con programas con
programas de participación - Mecanismos de quejas y reclamos - Inversión participación de la comunidad.
participación de la social
comunidad local, 8.2 Relacionamiento con grupos de interés
evaluación es del
impacto y desarrollo
413-2 Operaciones con 8.1 Estrategia de sostenibilidad - Materialidad
impactos negativos
significativos (reales
o potenciales) en las
comunidades locales
CADENA DE SUMINISTRO
GRI 3: TEMAS MATERIALES 2021
3-3 Gestión de los temas
6.3. Gestión de proveedores y contratistas – Proveedores locales
materiales 8.1 Estrategia de sostenibilidad - Materialidad – Tabla de
impactos u oportunidades 7. Cadena de suministro responsables
GRI 204: PRACTICAS DE ABASTECIMIENTO
204-1 Proporción de gasto en 6.3. Gestión de proveedores y contratistas – Proveedores locales 204-1 a Restricción de Estamos en proceso de ordenamiento de los negocios locales.
proveedores locales 8.11 Indicadores complementarios gestión de proveedores -- confidencialidad
Compras realizadas según procedencia (USD)

155
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.15. CONTENIDOS GRI

ESTÁNDAR GRI # NOMBRE UBICACIÓN OMISION EXPLICACIÓN / COMENTARIOS

Requisitos omitidos Razón

GRI 308: EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROVEEDORES

308-1 Nuevos proveedores que 6.3. Gestión de proveedores y contratistas - Evaluación de
han pasado filtros de proveedores
selección de acuerdo con 8.11 Indicadores complementarios gestión de proveedores -
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

criterios ambientales Nuevos proveedores evaluados/homologados

308-2 Impactos ambientales 6.3. Gestión de proveedores y contratistas - Evaluación de 308-2 a, 308-2 b, 308-2 Restricciones de Nuestro proceso de evaluación de proveedores tiene como
negativos en la cadena proveedores c, 308-2 d, 308-2 e confidencialidad finalidad la prevención detección y/o respuesta frente a posibles
de suministro y medidas riesgos sociales, ambientales y de gobernanza. Los resultados
tomadas obtenidos a partir de las evaluaciones de nuestros proveedores
se utilizan para la toma de decisiones y mejora de la gestión. No
son públicos.
GRI 414: EVALUACIÓN SOCIAL DE PROVEEDORES
414-1 Nuevos proveedores que 6.3. Gestión de proveedores y contratistas - Evaluación de
han pasado filtros de proveedores
selección de acuerdo con 8.11 Indicadores complementarios gestión de proveedores -
criterios sociales Nuevos proveedores evaluados/homologados
414-2 Impactos sociales 6.3. Gestión de proveedores y contratistas - Evaluación de 414-2 a, 414-2 b, 414-2 c, Restricciones de Nuestro proceso de evaluación de proveedores tiene como
negativos en la cadena proveedores 414-2 d, 414-2 e confidencialidad finalidad la prevención detección y/o respuesta frente a posibles
de suministro y medidas 8.11 Indicadores complementarios gestión de proveedores - riesgos sociales, ambientales y de gobernanza. Los resultados
tomadas Nuevos proveedores evaluados/homologados obtenidos a partir de las evaluaciones de nuestros proveedores
se utilizan para la toma de decisiones y mejora de la gestión. No
son públicos.

INTEGRACIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS RIESGOS Y OPORTUNIDADES CLIMÁTICAS

Los asuntos de derechos humanos son incorporamos en nuestro sistema de gestión de riesgos mediante la identi- En el marco del cumplimiento de la NIIF S2, identificamos los riesgos y oportunidades climáticas que impactan
ficación de eventos que podrían generar situaciones de vulnerabilidad en este ámbito. Además, nuestros criterios nuestras operaciones. En cuanto a los riesgos de transición, se determinó que todas nuestras unidades de negocio
de evaluación de impacto incluyen el análisis de las posibles vulneraciones a los grupos de interés, garantizando se encuentran expuestas a posibles impactos derivados de cambios regulatorios, tecnológicos o de mercado rela-
que los riesgos asociados a los derechos humanos sean considerados como parte de nuestro sistema integral de cionados con la transición hacia una economía baja en carbono. Respecto a los riesgos físicos, identificamos que las
gestión de riesgos. unidades mineras de Pisco y Marcobre presentan vulnerabilidad a eventos climáticos extremos que podrían afectar
su operación y dos de nuestras unidades mineras, Pucamarca y Marcobre, se encuentran alineadas con capitalizar
oportunidades climáticas.

156
 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.16 CARTA DE VERIFICACIÓN

21 de mayo de 2025
Minsur S.A.
Página 2
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

INFORME DE ASEGURAMIENTO LIMITADO INDEPENDIENTE SOBRE LA INFORMACIÓN Nuestro aseguramiento fue realizado solamente con respecto a la información del año terminado el 31
DE SOSTENIBILIDAD IDENTIFICADA EN EL REPORTE CORPORATIVO DE de diciembre de 2024, y no hemos realizado ningún procedimiento con respecto a periodos anteriores
SOSTENIBILIDAD PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 o algún otro elemento incluido en el Reporte Corporativo de Sostenibilidad de 2024 y, por lo tanto, no
expresamos una conclusión sobre dichos elementos.

A los directores de Minsur S.A.: Criterios1

Los criterios utilizados por Minsur S.A. para preparar la Información de Sostenibilidad Identificada se
21 de mayo de 2025 establecen de acuerdo con el “Assurance and Validation Procedure”, publicado en el 2019 y
actualizado en el 2023 por el ICMM (los ‘Criterios’). Estos se resumen a continuación:

• Asunto 1: Los Principios del ICMM y las Expectativas de Desempeño relevantes y cualquier
Hemos llevado a cabo un encargo de aseguramiento limitado con respecto a la información requisito obligatorio establecido en las Declaraciones de Posición del ICMM.
seleccionada que se enumera a continuación (la Información de Sostenibilidad Identificada) e incluida • Asunto 2: La descripción de Minsur S.A. de su proceso para identificar temas materiales que
en el reporte corporativo de sostenibilidad de Minsur S.A. para el año terminado el 31 de diciembre de cumplen con los principios de exhaustividad y materialidad de los estándares del Global Reporting
2024 (‘el Reporte Corporativo de Sostenibilidad de 2024’). Este encargo fue realizado por un equipo Initiative (GRI), tal y como se define en el GRI 1.
multidisciplinario que comprende a profesionales de aseguramiento y expertos en sostenibilidad. • Asunto 3: La descripción de Minsur S.A. de los sistemas y enfoques (según lo reportado) que
cumplen con los requisitos de reporte del GRI 3.
Información de Sostenibilidad Identificada • Asunto 4: Las definiciones disponibles públicamente usadas para reportar información sobre el
desempeño cuantitativo y cualitativo. Estas incluyen el reporte de conformidad con los estándares
La Información de Sostenibilidad Identificada para el año terminado el 31 de diciembre de 2024 se GRI.
detalla a continuación: • Asunto 5: La descripción del proceso de priorización de activos de Minsur S.A. y su aplicación.

• Asunto 1: Alineamiento de las políticas de sostenibilidad, normas y procedimientos de gestión de Responsabilidad de Minsur S.A. por la Información de Sostenibilidad Identificada
Minsur S.A. con los Principios del International Council on Mining and Metals (ICMM), las
Declaraciones de Posición y las Expectativas de Desempeño, incluido en el anexo 8.14 Minsur S.A. es responsable de preparar la Información de Sostenibilidad Identificada de acuerdo con
“Cumplimiento ICMM” del Reporte Corporativo de Sostenibilidad de 2024. los Criterios correspondientes. Esta responsabilidad comprende el diseño, la implementación y el
• Asunto 2: Los riesgos y oportunidades materiales de sostenibilidad de Minsur S.A. basados en su mantenimiento del control interno relevante para la preparación de la Información de Sostenibilidad
propia evaluación y en las opiniones y expectativas de sus partes interesadas, incluidos en el Identificada de manera que esté libre de errores materiales, ya sea por fraude o error.
anexo 8.14 “Cumplimiento ICMM” del Reporte Corporativo de Sostenibilidad de 2024.
• Asunto 3: La existencia de sistemas y enfoques que Minsur S.A. está utilizando para gestionar Limitaciones inherentes
cada uno (o una selección) de los riesgos y oportunidades materiales de sostenibilidad La ausencia de un conjunto significativo de prácticas establecidas en la cual basarse para evaluar y
identificados, incluidos en el anexo 8.14 “Cumplimiento ICMM” del Reporte Corporativo de
medir información no financiera permite diferentes, pero aceptables, medidas y técnicas de medición y
Sostenibilidad de 2024.
puede afectar la comparabilidad entre entidades.
• Asunto 4: Informes de desempeño de Minsur S.A. durante el periodo de publicación de informes
para cada uno (o una selección) de los riesgos y oportunidades materiales de sostenibilidad Nuestra independencia y control de calidad
identificados, incluidos en el anexo 8.14 “Cumplimiento ICMM” del Reporte Corporativo de
Sostenibilidad de 2024. Cubre las divulgaciones de los indicadores de desempeño incluidos en el Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y éticos del Código de Ética para
anexo 8.15 “Contenidos GRI” del Reporte Corporativo de Sostenibilidad de 2024. Profesionales de la Contabilidad (incluyendo las Normas Internacionales de Independencia) emitido
• Asunto 5: Publicaciones sobre el proceso de priorización de Minsur S.A. para la selección de por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para Profesionales de la Contabilidad (Código
activos para la validación por parte de terceros de las Expectativas de Desempeño, incluidas en el IESBA), aprobado para su aplicación en Perú por la Junta de Decanos de Colegios de Contadores
anexo 8.14 “Cumplimiento ICMM” del Reporte Corporativo de Sostenibilidad de 2024. Públicos del Perú, el cual se basa en los principios de integridad, objetividad, competencia profesional
y debido cuidado, confidencialidad y comportamiento profesional.

1 El mantenimiento e integridad del sitio web de Minsur S.A. (https://www.minsur.com/), repositorio objetivo de la versión pdf del
Reporte Corporativo de Sostenibilidad de 2024, es responsabilidad de Minsur S.A. El trabajo llevado a cabo no incluye la
consideración de estas actividades y, por lo tanto, Gaveglio Aparicio y Asociados S. Civil de R.L. no acepta responsabilidad
alguna por cualquier diferencia entre la información presentada en dicho sitio web y la Información de Sostenibilidad Identificada
del Reporte Corporativo de Sostenibilidad de 2024 o los Criterios en el informe emitido por Minsur S.A. sobre los que se efectuó
dicho aseguramiento y se emitió la conclusión.

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 CARTA A NUESTROS PRINCIPALES
1 SOMOS 2 EXCELENCIA 3 GESTIÓN 4 GOBERNANZA 5 SEGURIDAD 6 VALOR 7 CUIDADO 8 ANEXOS
GRUPOS DE INTERÉS RESULTADOS MINSUR OPERACIONAL SOSTENIBLE RESPONSABLE Y SALUD COMPARTIDO AMBIENTAL

8.16. CARTA DE VERIFICACIÓN

21 de mayo de 2025 21 de mayo de 2025

Minsur S.A. Minsur S.A.
Página 3 Página 4
MINSUR | REPORTE CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD | 2024

Nuestra Firma aplica la Norma Internacional de Control de Calidad 1 (NICC 1) que requiere que la
Firma diseñe, implemente y opere un sistema de control de calidad que incluya políticas y Los procedimientos realizados en un encargo de aseguramiento limitado varían en la naturaleza y
procedimientos documentados relacionados con el cumplimiento de requerimientos éticos, estándares oportunidad de, y son menos extensos que, un encargo de aseguramiento razonable. En
profesionales y requerimientos de leyes y regulaciones aplicables. consecuencia, el nivel de aseguramiento obtenido en un encargo de aseguramiento limitado es
sustancialmente menor al que se habría obtenido si hubiéramos realizado un encargo de
Nuestra responsabilidad aseguramiento razonable. Por lo anterior, no expresamos una conclusión de aseguramiento razonable
acerca de si la Información de Sostenibilidad Identificada de Minsur S.A. ha sido preparada, en todos
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una conclusión de aseguramiento limitado sobre la los aspectos materiales, de acuerdo con los Criterios.
Información de Sostenibilidad Identificada con base en los procedimientos que hemos efectuado y la
evidencia que hemos obtenido. Llevamos a cabo nuestro encargo de aseguramiento limitado de Conclusión de Aseguramiento Limitado
acuerdo con la Norma Internacional de Encargos de Aseguramiento 3000 (Revisada), Encargos de
Aseguramiento distintos de la Auditoría o de la Revisión de Información Financiera Histórica, emitida Basados en los procedimientos que hemos realizado y en la evidencia que hemos obtenido, no se ha
por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento, y aprobada para su presentado ningún aspecto que nos haga creer que la Información de Sostenibilidad Identificada de
aplicación en Perú por la Junta de Decanos de Colegios de Contadores Públicos del Perú. Tal norma Minsur S.A. para el año terminado el 31 de diciembre de 2024 no está preparada, en todos sus
requiere que planifiquemos y realicemos este encargo para obtener el aseguramiento limitado acerca aspectos materiales, de acuerdo con los Criterios.
de si la Información de Sostenibilidad Identificada está libre de errores materiales.
Restricción de distribución y uso
Un encargo de aseguramiento limitado implica analizar lo apropiado, en las circunstancias, del uso de
los Criterios por parte de Minsur S.A. como base para la preparación de la Información de El presente informe, incluyendo la conclusión, ha sido preparado solamente para los directores de
Sostenibilidad Identificada, evaluando los riesgos de errores materiales en la Información de Minsur S.A. en su conjunto, para asistirlos en informar sobre el desempeño y actividades de desarrollo
Sostenibilidad Identificada debido a fraude o error, respondiendo a los riesgos evaluados según sea sostenible de Minsur S.A. Permitimos la divulgación de este informe dentro del Reporte Corporativo de
necesario en las circunstancias y evaluando la presentación general de la Información de Sostenibilidad de 2024 para permitir que los directores muestren que han cumplido con sus
Sostenibilidad Identificada. Un encargo de aseguramiento limitado es sustancialmente menor en responsabilidades de gobernanza al encargar un informe de aseguramiento limitado en conexión con
alcance que un encargo de aseguramiento razonable en relación tanto con los procedimientos de el Reporte Corporativo de Sostenibilidad de 2024 Dentro de los límites legales, no aceptamos ni
evaluación de riesgos, incluida la comprensión del control interno, como con los procedimientos asumimos responsabilidad ante nadie que no sean los directores en su conjunto y Minsur S.A. por
realizados en respuesta a los riesgos evaluados. nuestro trabajo o por este reporte salvo bajo términos expresamente acordados y con nuestro
consentimiento previo por escrito.
Los procedimientos que realizamos se basaron en nuestro juicio profesional e incluyeron consultas,
observación de los procesos realizados, inspección de documentos, procedimientos analíticos,
evaluación de la idoneidad de los métodos de cuantificación y políticas de reporte, y aceptación o
conciliación con los registros subyacentes.

Dadas las circunstancias del encargo, al realizar los procedimientos listados anteriormente, nosotros:

• realizamos consultas a las personas responsables de la Información de Sostenibilidad Refrendado por

Identificada;
• obtuvimos una comprensión del proceso para recopilar y reportar la Información de Sostenibilidad
Identificada. Esto incluyó reuniones con el equipo de sostenibilidad y los responsables de los
procesos en Minsur S.A. que administraron y reportaron la Información de Sostenibilidad
Identificada;
• realizamos pruebas sustantivas limitadas de forma selectiva de la Información de Sostenibilidad
Identificada a nivel corporativo y de activos (San Rafael, Pucamarca, Refinería y fundición Pisco,
Mina Justa y Cumbres del Sur) para verificar que los datos hayan sido medidos, registrados, --------------------------------------(socio)
recopilados y reportados apropiadamente, basado en: Juan M. Arrarte
o revisión de políticas y procedimientos establecidos por Minsur S.A. Contador Público Colegiado
o revisión de documentos de soporte de fuentes internas y externas. Matrícula N° 20621
o Cálculos aritméticos según fórmulas definidas en los Criterios; y
• consideramos la divulgación y presentación de la Información de Sostenibilidad Identificada de
acuerdo con los Criterios.

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MINSUR
Jr. Lorenzo Bernini 149 - San Borja. WWW.
Lima 27. Perú ​
[email protected] MINSUR.
(511) 215 8330 ​
COM
LIDERANDO EL CAMINO
HACIA UN FUTURO
SOSTENIBLE
Diseño, concepto y diagramación:

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