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Documento Sin Título (1) Klsaklsklsklsklsksksls

El documento detalla las contribuciones de F. Taylor, Henry Fayol y W. Edwards Deming a la administración, destacando los principios de Taylor sobre planeamiento, preparación, control, ejecución y análisis del trabajo. Fayol introduce la teoría administrativa con cinco funciones clave: planeación, organización, dirección, coordinación y control. Deming propone el ciclo PHVA como una estrategia de mejora continua que incluye planear, hacer, verificar y actuar.

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El documento detalla las contribuciones de F. Taylor, Henry Fayol y W. Edwards Deming a la administración, destacando los principios de Taylor sobre planeamiento, preparación, control, ejecución y análisis del trabajo. Fayol introduce la teoría administrativa con cinco funciones clave: planeación, organización, dirección, coordinación y control. Deming propone el ciclo PHVA como una estrategia de mejora continua que incluye planear, hacer, verificar y actuar.

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Aportaciones de F.

Taylor:
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones
y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

● Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por


métodos basados en procedimientos.
● Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
● Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté
ejecutando correctamente.
● Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para
que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
● Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
Aportaciones de Taylor ;
Henry Fayol se distingue por haber expuesto la teoría administrativa, y por diseñar e
impulsar el concepto de la división en las áreas funcionales de las empresas. Se apoyó en
una metodología positivista para observar hechos y realizar pruebas, dando como resultado
las reglas expuestas en su libro en 1916, las cuales te mencionamos enseguida de manera
breve:

● Planeación: se trata de elaborar un plan de acción a corto, mediano y largo plazo.

● Organización: habla acerca de la gestión de recursos necesarios para llevar a cabo


lo establecido en la planeación.

● Dirección: hace referencia a la selección, motivación y orientación de los


trabajadores hacia los objetivos de la empresa.

● Coordinación: se trata de la integración de los esfuerzos, la resolución de problemas


y el compartir la información pertinente con los involucrados.

● Control: se realiza para confirmar que los procedimientos y las actividades se


realicen de acuerdo a lo establecido en la planeación, al mismo tiempo que se
identifican y solucionan fallas en los procesos.
Aportaciones de Deming;
● EL CICLO DE DEMING
El ciclo PHVA, que es de gran utilidad para estructurar y ejecutar planes de mejora de
calidad a cualquier nivel ejecutivo u operativo. Es una estrategia de mejora continua en
cuatro pasos, basados en un concepto ideado por Walter A. Shewhart.
● PLANEAR: Se desarrolla de manera objetiva y profunda un plan. ¿Qué hacer?
¿Cómo hacerlo?

● HACER: Se comprueba en pequeña escala o sobre la base de ensayo tal como ha


sido planeado. Hacer lo planificado.

● VERIFICAR: Se supervisa si se obtuvieron los efectos esperados y la magnitud de


los mismos.
Las cosas pasaron según se planificaron.

● ACTUAR: De acuerdo a lo anterior, se actúa según si el plan dio resultados y


tomando medidas preventivas para que la mejora. ¿Cómo mejorar la próxima vez?

CICLO DE MEJORA CONTINÚA Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS;

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