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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS

OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” UNELLEZ

EXTENSIÓN BARINITAS ESTADO BARINAS

ADMINISTRACION

Prof. Ana Aragoza BACHILLERES:

ASITIMBAY YORGELIS 28235360

JOSMAN QUINTANA 32251444

SULBARAN CRISTHIAN 32332802

MORENO GABRIEL 32359120

LICERO PAOLA 30918567

Barinitas, Mayo 2025

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INDICE
Pág.
INTRODUCCION…………………………………………………………………… 03
Administración……………………………………………………………………… 04
Origen de la Administración………………………………………………………. 04
Objetivos de la Administración……………………………………………………. 06
Funciones del Administrador……………………………………………………… 07
La Ética en la Administración……………………………………………………... 09
Conclusión…………………………………………………………………………… 11
Referencias Bibliográficas………………………………………………………… 12
Anexos……………………………………………………………………………….. 13
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INTRODUCCION

La actual situación de crisis que enfrenta en nuestra sociedad como

producto del actual paradigma socioeconómico basado en el atractivo de la
riqueza, la complejidad, la propiedad privada, la productividad y la búsqueda de
las utilidades como fin último de la administración en las organizaciones, y cuya
realización ha traído, a su vez, la concentración de la población en grandes urbes,
la especialización de las actividades, el desempleo, la disminución de los niveles
de bienestar general, el incremento de los índices de violencia y la corrupción
generalizada, entre otras, como consecuencia de una deficiente distribución de las
riquezas; nos obliga, como estudiantes investigadores y a todas las personas que
de alguna manera se encuentran relacionadas con el desarrollo y la práctica de la
administración, en sus diferentes campos, a buscar maneras diferentes de
entender la teoría y la práctica de esta actividad en las organizaciones, en una
sociedad cada vez más compleja y complicada, con la intención de propiciar el
surgimiento de nuevos paradigmas.

El presente trabajo considera de vital importancia la revisión de algunos

conceptos básicos de la administración, para después, proceder con el desarrollo
de la teoría de la administración como disciplina científica. Finalmente, se
relacionan los conceptos de la Ética y la Administración que establecen
propuestas para vislumbrar paradigmas diferentes al actualmente vigente.
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ADMINISTRACION

Como un concepto fundamental en el mundo de las organizaciones, la

administración se refiere al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los
recursos de una entidad (ya sean humanos, financieros, materiales, tecnológicos o
de tiempo) con el fin de alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz.

En esencia, la administración busca:

➢ Definir metas y estrategias: establecer que se requiere lograr y como va a

hacer.

➢ Organizar los recursos: asignar y estructurar los recursos necesarios para

llevar a cabo las actividades.

➢ Dirigir y Coordinar el Trabajo: guiar y motivar a las personas para que

trabajen en conjunto hacia los objetivos.

➢ Controlar y Evaluar los Resultados: monitorear el progreso, identificar

desviaciones y tomar acciones correctivas.

La administración puede entenderse desde diversas perspectivas, como un

arte, una ciencia o una técnica, dependiendo del enfoque en el contexto. Lo
importante es que implica la gestión inteligente y sistemática de los recursos para
lograr los propósitos de una organización.

ORIGEN DE LA ADMINISTRACION

El origen de la administración se remonta a las civilizaciones antiguas y a la

organización de actividades humanas desde la prehistoria. La administración,
como proceso de planificación, organización, dirección y control, se evidenció en
sociedades como Egipto, Mesopotamia, China, Grecia, Roma y otras, donde se
implementaban sistemas para la gestión de recursos y actividades.

El origen de la administración se puede resumir en los siguientes puntos:

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➢ Antigüedad: la necesidad de coordinar actividades humanas para la

supervivencia y el bienestar de los grupos humanos se manifestaba en la
administración.

➢ Civilizaciones Antiguas: en sociedades como Egipto, Mesopotamia,

China, Grecia, Roma y otras, se observan sistemas de gestión para la
administración de recursos y actividades.

➢ Revolución Industrial: la administración como disciplina formal surge con

la revolución industrial, impulsada por la necesidad de optimizar la producción y la
gestión empresarial.

➢ Siglo XX: la administración se convierte en una ciencia formal, con la

creación de teorías y modelos administrativos.

Ejemplos de Administración en la Antigüedad:

➢ Egipto: la construcción de las pirámides y la gestión de la irrigación

demostraron una organización y dirección efectiva.

➢ China: la construcción de la Gran Muralla y la gestión del Imperio Chino

requerían una planificación y coordinación de gran escala.

➢ Roma: la administración del Imperio Romano, incluyendo el ejército, la

infraestructura y la administración de provincias, era un ejemplo de organización y
control.

Aportes Clave:

➢ Henry Fayol: considerado el padre de la teoría clásica de la administración.

Propuso los principios de la organización y la dirección.

➢ Frederick Taylor: con su teoría de la administración científica, buscó

optimizar los procesos de producción y el trabajo individual.
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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION

Los objetivos de la administración son como la brújula que guía a una

organización hacia el éxito. Aunque pueden variar según el tipo y el tamaño de la
empresa, algunos objetivos son fundamentales.

Objetivos Primarios:

➢ Maximizar la Rentabilidad: este es un objetivo clave para muchas

organizaciones con fines de lucro. Implica generar ingresos que superen los
costos y obtener ganancias sostenibles a largo plazo.

➢ Garantizar la Supervivencia: para cualquier organización, mantenerse

operativa y viable en el tiempo es esencial. Esto implica adaptarse a los cambios
del entorno y asegurar la continuidad del negocio.

Otros objetivos importantes:

➢ Eficiencia: lograr los objetivos utilizando la menor cantidad de recursos

posibles (tiempo, dinero, materiales, etc). Una administración eficiente optimiza los
procesos y reduce el desperdicio.

➢ Eficacia: alcanzar las metas y los resultados deseados. Una administración

eficaz se asegura de que las acciones emprendidas conduzcan al logro de los
objetivos.

➢ Crecimiento: expandir la organización en términos de venta, cuota de

mercado, activos o alcance geográficos. El crecimiento puede asegurar la
sostenibilidad y aumentar la competitividad.

➢ Productividad: optimizar la relación entre la producción obtenida y los

recursos utilizados. Una mayor productividad permite generar más con lo mismo o
menos.
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➢ Calidad: ofrecer productos o servicios que cumplan o superen las

expectativas de los clientes. La calidad fomenta la lealtad del cliente y mejora la
reputación de la organización.

➢ Innovación: desarrollar nuevas ideas, productos, servicios o procesos que

permitan a la organización diferenciarse y mantenerse competitiva en el mercado.

➢ Responsabilidad Social: considerar el impacto de las decisiones y

acciones de la organización en la sociedad y el medio ambiente. Esto incluye
prácticas éticas, sostenibilidad y contribuciones a la comunidad.

➢ Satisfacción del Cliente: comprender y satisfacer las necesidades y

expectativas de los clientes. Los clientes satisfechos son más propensos a ser
leales y a recomendar la organización.

➢ Desarrollo de los Empleados: fomentar el crecimiento profesional y

personal de los empleados, creando un ambiente de trabajo positivo y motivador.
Un equipo competente y comprometido es fundamental para el éxito.

La administración busca equilibrar estos diversos objetivos para asegurar el

éxito a corto y largo plazo de la organización, adaptándose a su contexto
específico y a las demandas del entorno.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Las funciones del administrador son las acciones claves que lleva a cabo
para lograr los objetivos de la organización. Tradicionalmente, se han agrupado en
cuatro funciones principales, aunque esta perspectiva se ha ampliado con el
tiempo.

Modelo Clásico (POLE o PODC): Este modelo, propuesto originalmente por Henry
Fayol, describe las funciones de la administración de la siguiente manera:

1. Planificación: esta función implica definir los objetivos de la organización,

establecer estrategias para alcanzarlos y desarrollar planes para integrar y
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coordinar las actividades. Responde a las preguntas de que se va a hacer, como

se va a hacer, cuando se va a hacer y quien lo va a hacer.

2. Organización: una vez definidos los planes, la función de organización se

encarga de diseñar la estructura del mismo, asignar recursos y responsabilidades,
y establecer las relaciones de autoridad. Implica determinar que tarea se deben
hacer, quien las hará, como se hará, como se agruparán las tareas, quien reporta
a quien y donde se tomarán las decisiones.

3. Dirección (o Liderazgo): esta función implica motivar a los empleados,

dirigirlos, seleccionar los canales de comunicación más efectivos y resolver
conflictos. Se centra en incluir a las personas para que trabajen hacia el logro de
los objetivos organizacionales.

4. Control: la función de control consiste en monitorear el desempeño,

comparar los resultados de los objetivos establecidos y tomar medidas correctivas
si es necesario. Asegura que las actividades se realicen de acuerdo con lo
planificado.

Una perspectiva más amplia y contemporánea: si bien el modelo POLE sigue

siendo fundamental, una visión más actual de las funciones del administrador
incluye aspectos adicionales y matices:

➢ Toma de Decisiones: los administradores están constantemente tomando

decisiones que afectan a la organización, desde decisiones operativas hasta
decisiones estratégicas complejas. Esta función permea todas las demás.

➢ Comunicación: una comunicación efectiva es crucial para todas las

funciones de la administración. Los administradores deben comunicar claramente
los objetivos, las estrategias, las instrucciones y la retroalimentación.

➢ Liderazgo: va más allá de la simple dirección; implica inspirar, motivar y

guiar a los equipos hacia una visión compartida. Un buen líder crea un ambiente
de trabajo positivo y fomenta el desarrollo de los empleados.
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➢ Gestión del Talento Humano: esto abarca la atracción, el desarrollo, la

motivación y la retención de empleados talentosos. Reconoce el valor del capital
humano es esencial para el éxito organizacional.

➢ Innovación: es el entorno dinámico actual, los administradores deben

fomentar la creatividad y la innovación dentro de la organización para mantenerse
competitivos.

➢ Gestión del Cambio: las organizaciones están en constante evolución, y

los administradores deben liderar y gestionar eficazmente los procesos de cambio.

➢ Representación: los administradores a menudo actúan como

representantes de la organización ante diferentes audiencias (clientes,
proveedores, la comunidad, entre otros).

LA ETICA EN LA ADMINISTRACION

La ética, implica el desarrollo propio, sin atentar contra el libre

desenvolvimiento de los demás, es decir, es tratada en un plano subjetivo. La
moral, que en ciertas ocasiones se confunde con la ética, va más vinculada a un
conjunto de valores instituidos dentro de un grupo social, y que son aprehendidos
por el individuo, quien actúa y juzga a partir de éstos.

Partiendo de lo anteriormente señalado, se toma en cuenta para el análisis

de los criterios que maneja un administrador, tales como la eficiencia, la eficacia,
la productividad, y la rentabilidad, se quedan muy cortos en cuanto a la
comprensión de éste término, puesto que, en la mayoría de los casos, solo
propenden por desarrollar el pequeño núcleo o negocio en el cual participan, sin
tener en cuenta un contexto mucho más amplio en el que se hallan inmersos.

Para lograr su comprensión, es indispensable conocer que dentro de un

movimiento circular, funcionan cientos de pasos como componentes de un método
particular, los cuales llegan a establecer ciertos procesos. Estos, a su vez, forman
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un sistema. En él, todos los elementos tienen una interrelación, interdependencia y

secuencia entre sí.

Pese a la gran teorización que existe sobre el tema, y la difusión que ya se

está dando sobre el mismo, son muy pocas las personas que han involucrado esta
nueva concepción del mundo, no solo a nivel de la gestión dentro de un cargo
determinado, sino en su vida misma. Cuando se habla de ética, comprendida
dentro de una ideología sistémica, se entiende por ejemplo la importancia de
preservar la ecología, cuestión muchas veces entendida en función inversa a la de
la rentabilidad. Pero cuando se mira desde otra perspectiva, se llega a deducir que
un daño al ecosistema no solo se transmite en el pago de una multa, bajo la
premisa según la cual “el que contamina, paga”, sino que a la larga va a revertirse
en costos más altos para la empresa, ya que a menos riquezas naturales, mayor
costo generará su futura obtención, si para ese momento aún resulta factible
lograrla.
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CONCLUSIÓN

En conclusión, a lo largo de este análisis, hemos podido constatar la

indiscutible centralidad de la administración como motor que impulsa la efectividad
y la sostenibilidad de las organizaciones. Lejos de ser una mera función operativa,
la administración se revela como un proceso dinámico e integrador que abarca la
planificación estratégica, la organización eficiente de recursos, la dirección
inspiradora de equipos y el control riguroso del desempeño.

Hemos explorado como la aplicación consciente y estratégica de estos

principios fundamentales no solo optimiza los resultados económicos, sino que
también fomenta un entorno de trabajo productivo, impulsa la innovación y permite
a las organizaciones adaptarse con agilidad a los desafíos de un entorno cada vez
más complejo y más competitivo.

La evolución histórica de la administración demuestra su capacidad de

adaptación y su continua relevancia a lo largo del tiempo. Las teorías y modelos
contemporáneos enriquecen nuestra comprensión de cómo gestionar y liderar en
el siglo XXI, destacando la importancia de habilidades como el pensamiento
estratégico, la comunicación efectiva, la inteligencia emocional y la capacidad de
tomar decisiones informadas.

En últimas instancias, la administración eficaz se erige como un factor

diferenciador clave para el éxito organizacional, permitiendo a las empresas y a
otras entidades alcanzar sus objetivos, generar valor para sus stakeholders y
contribuir de manera significativa al progreso de la sociedad. Por lo tanto, la
inversión en el desarrollo de prácticas administrativas sólidas y en la formación de
líderes competentes continúa siendo una prioridad esencial para cualquier
organización que aspire a prosperar en el futuro.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Páginas de Internet:

www.google.com.ve

www.concepto.com.mx

www.gestiopolis.com

➢ Fagothey, Austin. Ética, teoría y aplicación, Nueva Editorial Iberoamericana,

México 1983.
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ANEXOS

Administración

Ética en la Administración