Integrantes
Morgado Pérez Jesús Armando
Xochihua Contreras Jesús Ricardo
Atzin de Luna Lucio Antonio
Experiencia Educativa: Evaluación de Proyectos
Docente: Amado Román Ríos Mar
Programa Educativo: Ingeniería Mecánica Eléctrica
¿Donde estamos?
Actualmente, estamos en una etapa de alta competencia en el
mercado de teléfonos móviles “El BOB” La empresa se enfrenta a
desafíos relacionados con la saturación del mercado, la rápida
evolución tecnológica y la creciente demanda de características
innovadoras y sostenibles. Nuestra participación en el mercado está
en un punto intermedio, con una base sólida pero con la necesidad de
diferenciarnos más para capturar una mayor cuota de mercado.
¿Hacía donde vamos?
Nuestro objetivo es posicionarnos como líderes en innovación y
sostenibilidad en el mercado de teléfonos móviles. Queremos
expandir nuestra presencia en mercados emergentes, introducir
tecnologías avanzadas como 5G y mejorar la durabilidad y eficiencia
energética de nuestros dispositivos. Además, planeamos diversificar
nuestra oferta con servicios digitales complementarios y soluciones
integradas que añadan valor a nuestros productos.
¿Cómo vamos a llegar?
Para alcanzar estos objetivos, implementaremos las siguientes
estrategias:
Innovación Tecnológica: Invertiremos en investigación y desarrollo para introducir
características únicas y avanzadas en nuestros dispositivos, como cámaras de alta
resolución, baterías de larga duración y capacidades de inteligencia artificial.
Sostenibilidad: Adoptaremos prácticas de fabricación más sostenibles y
utilizaremos materiales reciclables. También lanzaremos programas de reciclaje para
dispositivos antiguos.
Expansión de Mercado: Entraremos en mercados emergentes con ofertas adaptadas
a las necesidades locales y precios competitivos.
Alianzas Estratégicas: Formaremos alianzas con proveedores de tecnología y
operadores de telecomunicaciones para mejorar nuestra oferta y distribución.
Servicios Adicionales: Desarrollaremos servicios digitales como almacenamiento en
la nube, aplicaciones exclusivas y soporte técnico premium para diferenciar
Modelo de negocio:
El modelo de negocio se basa en la venta de teléfonos móviles y
servicios digitales asociados. Generamos ingresos principalmente a
través de la venta de dispositivos, mientras que los servicios
adicionales y las suscripciones ofrecen fuentes de ingresos
recurrentes. La propuesta de valor se centra en la innovación, calidad
y sostenibilidad de nuestros productos.
Estrategia de implementación:
Investigación y Desarrollo: Aumentaremos el presupuesto para
I+D para acelerar el desarrollo de nuevas tecnologías.
Producción Sostenible: Implementaremos procesos de
fabricación ecológicos y eficientes.
Marketing y Ventas: Llevaremos a cabo campañas de marketing
dirigidas a resaltar nuestras innovaciones y compromiso con la
sostenibilidad.
Soporte y Servicio al Cliente: Mejoraremos el soporte al cliente
y ofreceremos servicios postventa excepcionales para fidelizar a los
clientes.
Expansión Internacional: Formaremos asociaciones locales para
facilitar nuestra entrada en nuevos mercados.
Proceso de innovación:
Identificación de Oportunidades: Analizamos las tendencias del
mercado y las necesidades de los consumidores para identificar áreas
de innovación.
Desarrollo de Conceptos: Creamos prototipos y realizamos
pruebas para validar nuevas ideas y tecnologías.
Implementación y Pruebas: Introducimos nuevas características
y mejoras en mercados piloto antes del lanzamiento completo.
Lanzamiento y Monitoreo: Desplegamos los productos en el
mercado y monitoreamos su rendimiento, recopilando feedback para
ajustes futuros.
Resumen:
La empresa de celulares “El BOB” se encuentra en una posición
competitiva en un mercado saturado, con el objetivo de destacar a
través de la innovación tecnológica y la sostenibilidad. Planeamos
llegar a este objetivo mediante una combinación de investigación y
desarrollo, prácticas de producción sostenibles, expansión de
mercado, alianzas estratégicas y la oferta de servicios digitales
adicionales. La estrategia de implementación incluye una inversión
significativa en I+D, marketing dirigido, y un enfoque en el soporte al
cliente y la expansión internacional.
Bibliografía:
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson.
Christensen, C. M. (1997). The Innovator's Dilemma. Harvard
Business Review Press.
Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and
Sustaining Superior Performance. Free Press.
Geissdoefer, M., et al. (2018). The Circular Economy: A new
sustainability paradigm. Journal of Cleaner Production.
Rogers, E. M. (2003). Diffusion of Innovations. Free Press.
