PLAN DE

CONTINUIDAD
OPERATIVA DEL
INDECI
VERSIÓN 2023
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
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Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:44:38 -05:00

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ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
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Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 14:14:23 -05:00

INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA CIVIL - INDECI

GRUPO DE COMANDO

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 1 de 64

 CONTROL DE CAMBIOS

CAMBIOS
N° FECHA DE REVISIÓN
REALIZADOS

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Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:45:01 -05:00

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Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:00:34 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 2 de 64

 CONTENIDO

I. Información General 5

II. Base Legal 7

III. Objetivos 7

3.1 Objetivo General

3.2 Objetivos Específicos

IV. Identificación de Riesgos y Recursos 8

4.1 Matriz de Riesgos

4.2 Determinación del Nivel de Impacto

4.3 Identificación de Recursos

V. Acciones para la Continuidad Operativa 27

5.1 Determinación de las Actividades Críticas

5.2 Aseguramiento del Acervo Documentario

5.3 Aseguramiento de la Base de Datos mediante la Ejecución del

Plan de Recuperación de los Servicios Informáticos
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MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
5.4 Roles y Responsabilidades para el Desarrollo de las Actividades
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:45:14 -05:00
Críticas

5.5 Requerimientos

5.5.1 Requerimientos de Personal

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
5.5.2 Requerimiento de Material, equipo y recursos
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:01:05 -05:00
informáticos

5.5.3 Requerimiento Presupuestal

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 3 de 64

 5.5.4 Otros requerimientos

5.6 Determinación de la Sede Alterna de Trabajo

5.7 Activación del Plan de Continuidad Operativa

5.8 Activación y Desactivación de la Sede Alterna

5.9 Desarrollo de las Actividades Críticas

VI. Cronograma de Ejercicios del Plan de Continuidad Operativa 44

VII. Anexos 52

1. Plan de Recuperación de los Servicios Informáticos

2. Procedimientos para la convocatoria del personal involucrado

en la ejecución de las actividades críticas

3. Directorio del Grupo de Comando

4. Organización para el Desarrollo de las Actividades Críticas

5. Sistema de Comunicaciones de Emergencia

6. Cronograma de Implementación de la Gestión de la Continuidad

Operativa
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20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:45:32 -05:00
7. Formato de Evaluación de Daños

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ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:01:19 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 4 de 64

 I INFORMACIÓN GENERAL
El Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) es un organismo público ejecutor con calidad
de pliego presupuestal, adscrito al Ministerio de Defensa, que conforma el SINAGERD,
responsable técnico de coordinar, facilitar y supervisar la formulación e implementación de la
Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (PNGRD) y el Plan Nacional de la Gestión
del Riesgo de Desastres (PLANAGERD) en el componente de la Gestión Reactiva, los cuales
corresponden a los procesos de preparación, respuesta y rehabilitación; a fin de proteger la
vida y el patrimonio de las personas y del Estado.

La Sede Central del Instituto Nacional de Defensa Civil, se encuentra ubicado en Calle Ricardo
Angulo Ramírez N° 694. Urb. CORPAC – San Isidro Lima Perú. El Instituto Nacional de Defensa
Civil tiene la Misión de “Conducir los procesos de la gestión reactiva en el marco del Sistema
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres en provecho de la población en general, sus
medios de vida y el patrimonio del Estado en forma inmediata, permanente y eficiente.”

Asimismo, en el área de Lima Metropolitana y el Callao, el Instituto Nacional de Defensa Civil

cuenta con nueve (09) Locales:

 Local N°01: Calle Ricardo Angulo N°694, Urbanización CORPAC, distrito de San Isidro – Lima
donde funciona la Alta Dirección y las Oficinas Administrativas de la Oficina General de
Administración, Oficina de Recursos Humanos, Oficina de Logística, Oficina de
Contabilidad, Oficina de Tesorería, Oficina de Servicios Generales, Oficina General de
Tecnología de la Información y Comunicaciones, UF STCM FONDES y UF GEDES.

 Local N°02: Calle 41 N°894, Urbanización CORPAC, distrito de San Isidro – Lima donde
funciona la Mesa de Partes, la Dirección de Políticas, Planes y Evaluación, el Órgano de
Control Institucional, la Oficina de Asesoría Jurídica, la Oficina General de Comunicación
Social, Oficina General de Planificación y Presupuesto, Oficina General de Cooperación y
Asuntos Internacionales, Dirección de Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades
Humanas, Dirección de Preparación y Dirección de Rehabilitación.

 Local N°03: Calle Rodín N°135, distrito de San Borja – Lima donde funciona la Dirección de
Respuesta.

Firmado digitalmente por QUIROZ  Local N°04: Calle Ricardo Angulo N°829, Urbanización CORPAC, distrito de San Isidro - Lima,
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
donde funciona la Dirección Desconcentrada del INDECI de Lima Metropolitana y el Callao.
Fecha: 04.10.2023 09:46:25 -05:00
Asimismo, aparte del área de Lima Metropolitana y el Callao, en cada una de las 24
Regiones del país, se cuenta con una Dirección Desconcentrada en sus respectivos locales.

 Local N°05: Cuadra 4 de la avenida el Sol, distrito de Chorrillos – Lima donde funciona el
Centro de Operaciones de Emergencia Nacional y una Sub Dirección de la Dirección de
Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Humanas.

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ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
 Local N°06: Almacén N°1, Gobierno Regional del Callao, avenida Elmer Faucett N°3970 –
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:01:32 -05:00
Callao, frente al Grupo Aéreo N°8.

 Local N°07: Almacén N°2, frente a la avenida Argentina N°3017 – Callao

 Local N°08: Almacén N°3, Lurín, avenida Los Eucaliptos S/N, parcela 3 – 4 Urbanización
Santa Genoveva Lurín.

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 5 de 64

  Local N°09: Archivo Central INDECI, Calle Rumillacta con Nueva Toledo del Distrito de
Cieneguilla. Altura Km. 23.5 de la Av. Nueva Toledo.

Las funciones asignadas al Instituto Nacional de Defensa Civil se encuentran establecidas en

el Reglamento de Organización y Funciones aprobado por Decreto Supremo N°043-2013-PCM,
las cuales se sustentan en la Ley N°29664, Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N°048-2011-PCM.
Asimismo cuenta con el siguiente organigrama:

El Plan de Continuidad Operativa es concebido en el marco y conformidad de los

“Lineamientos para la Gestión de la Continuidad Operativa y la Formulación de los Planes de
Continuidad Operativa de las Entidades Públicas en los tres niveles de Gobierno”, aprobado
mediante Resolución Ministerial N°320-2021-PCM, cuya finalidad es fortalecer la
implementación de la Gestión de la Continuidad Operativa en las entidades públicas de los
tres niveles de gobierno, ante la ocurrencia de un desastres o cualquier evento que
interrumpa prolongadamente sus operaciones.
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:46:50 -05:00 Al respecto, la implementación de la Continuidad Operativa requiere de un alto grado de
participación y compromiso del personal y de la Alta Dirección de la Institución, que permita
lograr un resultado eficiente y eficaz en la capacidad de respuesta del Instituto Nacional de
Defensa Civil, previniendo anticipadamente y disminuyendo el factor sorpresa de las
emergencias.

En este contexto, mediante Resolución Jefatural N°D000044-2023-INDECI-JEF INDECI del 07

Firmado digitalmente por
de marzo del 2023, se resuelve designar a la Oficina General de Planificación y Presupuesto,
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft como la “Unidad Orgánica a cargo de la Gestión de la Continuidad Operativa” en el Instituto
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:01:58 -05:00 Nacional de Defensa Civil, debiendo cumplir con las responsabilidades establecidas en el
numeral 6.1.2 de los “Lineamientos para la Gestión de la Continuidad Operativa y la
Formulación de los Planes de Continuidad Operativa de las Entidades Públicas en los tres
niveles de gobierno”, aprobado por Resolución Ministerial N°320-2021, lo que conllevaba
conjuntamente con el Grupo de Comando, a revisar y actualizar el Plan de Continuidad
Operativo del INDECI 2018, aprobado por Resolución Jefatural N°246-2018-INDECI del 29 de
octubre del 2018.

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 6 de 64

 II BASE LEGAL

2.1 Ley N°29664, Ley del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres – SINAGERD.
2.2 Ley N°30787, Ley que incorpora la Aplicación del Enfoque de Derechos en favor de las
personas afectadas o damnificadas por Desastres.
2.3 Decreto Supremo N°048-2011-PCM, Reglamento de la Ley N° 29664.
2.4 Decreto Supremo N°043-2013-PCM, Reglamento de Organización y Funciones del
INDECI - ROF.
2.5 Decreto Supremo N°038-2021-PCM, Política Nacional de Gestión del Riesgo de
Desastre al 2050.
2.6 Decreto Supremo N°115-2022-PCM, Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastre
– PLANAGERD 2022 - 2030.
2.7 Resolución Ministerial N°320-2021-PCM, Lineamientos para la Gestión de la
Continuidad Operativa y la Formulación de los Planes de Continuidad Operativa de las
Entidades Públicas en los tres niveles de Gobierno.
2.8 Resolución Ministerial N°237-2022-PCM del 01.09.2022, mediante el cual se aprueba
el “Plan Nacional de Operaciones de Emergencia – PNOE”.
2.9 Resolución Jefatural N°235-2017-INDECI del 06.11.2017, que aprueba la Directiva
N°13-2017-INDECI/12.0 denominada “Directiva para la Organización, Implementación
y Funcionamiento del Centro de Apoyo Logístico Adelantado (CALA)”.
2.10 Resolución Jefatural N°251-2018-INDECI del 08.11.2018, que aprueba la Directiva N°
016-2018-INDECI “Funcionamiento del INDECI en base a los niveles de emergencia”
2.11 Resolución Jefatural N°246-2018-INDECI del 29.10. 2018, que aprueba el “Plan de
Continuidad Operativa del INDECI”.
2.12 Resolución Jefatural N°D000044-2023-INDECI-JEF INDECI, que designa a la Oficina
General de Planificación y Presupuesto como la “Unidad Orgánica a cargo de la Gestión
de la Continuidad Operativa” en el INDECI
2.13 Resolución Secretaría General N°014-2020-INDECI, que aprueba el Mapa de Procesos
del INDECI.
2.14 Resolución Secretaría General N°091-2022-INDECI/SEC GRAL, que aprueba el Manual
de Procedimientos de la DIRES.
2.15 Resolución Secretaría General N°101-2022-INDECI/SEC GRAL, que aprueba el Manual
de Procedimientos de la DIREH.
2.16 Resolución Secretaría General N°110-2022-INDECI/SEC GRAL, que aprueba el Manual
de Procedimientos del COEN.
2.17 Resolución Jefatural N°D000016-2023-INDECI-JEF INDECI del 20.01.2023, que aprueba
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
la Directiva N°000003-2023-INDECI-SEC GRAL denominada “Organización,
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:47:13 -05:00 implementación y funciones del Grupo de Intervención Rápida en Emergencias y
Desastres (GIRED) y de la Brigada Operativa para Emergencias y Desastres (BOED) del
INDECI”.

III OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL (OG)

Firmado digitalmente por

Garantizar la continuidad operativa del INDECI ante la ocurrencia de un desastre de
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
gran magnitud u otro evento que interrumpa sus actividades habituales, ejecutando
Fecha: 02.10.2023 12:02:26 -05:00
actividades críticas identificadas previamente hasta lograr su recuperación.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS (OE)

3.2.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 1 (OE1)

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 7 de 64

 Identificar las actividades críticas que deben ejecutarse de manera continua y
sin interrupciones en caso de desastres u otros eventos que puedan afectar de
forma prolongada las operaciones. Además, determinar los recursos humanos,
materiales, equipos, infraestructura y sistemas informáticos y de
telecomunicaciones necesarios para mantener dichas actividades.

3.2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 3 (OE2)

Definir los roles y responsabilidades necesarias para la ejecución de las
actividades críticas.

IV IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Y RECURSOS

El Riesgo (R) es una función del Peligro (P) y la Vulnerabilidad (V) y se expresa como la
probabilidad de que ocurra una pérdida en un determinado elemento, como resultado de la
ocurrencia de un peligro1.

Asimismo, se define el peligro como la probabilidad de que un fenómeno, potencialmente

dañino, se presente en un lugar específico, con una cierta intensidad y en un período de
tiempo y frecuencia definidos2. El peligro, según su origen, puede ser de dos clases: los
generados por fenómenos de origen natural; y, los inducidos por la acción humana. El peligro,
según su origen, puede ser de dos clases: los generados por fenómenos de origen natural; y,
los inducidos por la acción humana.

Al identificar un riesgo se determina los posibles eventos que con su materialización puedan
impactar sobre los objetivos, estrategias, planes, proyectos, servicios, que como misión tiene
el Instituto Nacional de Defensa Civil.

En ese sentido, basados en la información técnico-científica de un evento disruptivo en Lima

Metropolitana y la Provincia Constitucional del Callao, el INDECI pone especial atención y
concentra sus principales actividades y gestión institucional en dicho ámbito geográfico.
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft 4.1 MATRIZ DE RIESGOS
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:47:40 -05:00

Para evaluar la probabilidad y la gravedad del riesgo asociado a los peligros que
afectaría al INDECI, ocasionado por un evento disruptivo, se ha tomado en cuenta la
metodología emitida por la RM N° 320-2021-PCM, la cual se realiza tomando en cuenta
la intersección del peligro y la vulnerabilidad, tal como indica la matriz siguiente:

Peligro Muy Alto Riesgo Alto Riesgo Alto Riesgo Muy Alto Riesgo Muy Alto

Peligro Alto Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Alto Riesgo Muy Alto
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FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° Peligro Medio Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Alto
Fecha: 02.10.2023 12:02:42 -05:00

Peligro Bajo Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto

P
Vulnerabilidad Baja Vulnerabilidad Media Vulnerabilidad Alta Vulnerabilidad Muy Alta
V

1 Anexo 2 de “Los Lineamientos para la Gestión de la Continuidad Operativa y la Formulación de los Planes de Continuidad Operativa
de las entidades públicas de los tres niveles de gobierno”, aprobado por Resolución Ministerial N° 320-2021-PCM del 30.12.2021
2 Manual para la Evaluación de Riesgos originados por Fenómenos Naturales Versión 2.0 CENEPRED

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 8 de 64

 Descripción de peligros identificados

4.1.1 Sismo de gran magnitud

Los sismos son fenómenos que representan la liberación de energía interna de

la tierra mediante la ruptura de las capas de corteza y que se manifiesta como
movimientos ondulatorios que pueden llegar a alcanzar magnitudes variadas.
A todos estos movimientos, el clasificador de peligros de la EDAN-Perú, lo
denomina SISMOS y ese término lo emplea el COEN en los reportes de
emergencia.

El Perú está ubicado al borde del encuentro de dos placas tectónicas: la placa
sudamericana que choca y se monta sobre la placa de Nazca, (subducción), lo
cual causa la mayor parte de los macrosismos en la costa occidental de América.

Lima es la zona del país donde se ha acumulado la mayor cantidad de energía

sísmica, esto se sustenta en la investigación científica3, la misma que ha puesto
en evidencia tres áreas con importante acumulación de energía sísmica las
cuales se ubican frente a las costas. La más importante de estas zonas, en
términos de tamaño y magnitud estimada se ubica frente a la costa central del
Perú (Lima, Ancash e Ica).

De acuerdo con el Instituto Geofísico del Perú, en el caso de Lima se pronostica

un movimiento telúrico de magnitud 8.8 Mw por el silencio sísmico desde el
sismo de gran magnitud de 1746, cuando cerca del 10% de la población perdió
la vida. Un sismo de esta magnitud dejaría inmersa en un caos al departamento
de Lima y la provincia constitucional del Callao.

Ante este escenario, las sedes Institucionales en Lima y Callao pueden presentar
daños severos que comprometerían la estabilidad de sus estructuras, ya que la
edificación podría quedar debilitada y colapsar, quedando rezagada o
interrumpida la prestación de servicios que brinda la entidad.

Recordemos que, en agosto del 2007, se registró un sismo en Pisco-Ica, cuya

magnitud fue de 7.9 Mw. Este evento causó la muerte de 600 personas
Firmado digitalmente por QUIROZ
aproximadamente, registrándose miles de damnificados y heridos; viviendas,
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
establecimientos públicos destruidos y afectados.
Fecha: 04.10.2023 09:48:08 -05:00

4.1.2 Incendio

El acontecimiento de un incendio puede afectar la resistencia de las estructuras

y la exposición directa al fuego de los colaboradores, pudiendo causar graves
problemas por inhalación, intoxicación y sofocación por gases tóxicos que se
produce en los incendios o perder la vida al quedar atrapados en la edificación.
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:03:11 -05:00
Existe una probabilidad de ocurrencia de un incendio en los locales
institucionales durante horas laborables, debido al aumento de los espacios
dedicados a oficinas, la instalación de equipos eléctricos, electrónicos y la alta
concentración de material inflamable en algunos de los locales, como es el caso
de los Almacenes.

3 Villegas-Lanza, J.C.et al. (2016). A mixed seismic-aseismic stress reléase episode in the Andean subductior zone. Nature
Geosciense, 9(2), 150.

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 9 de 64

 Si bien los dispositivos contra incendios (detectores de humo y temperatura,
extintores portátiles y rociadores automáticos de agua) ayudan en detectar y
extinguir el fuego de fuentes eléctricas, químicas, orgánicas o de otras fuentes;
estos pueden que no sean suficientes, lo que limitaría la capacidad de respuesta.

Estar preparados para combatir un incendio, se vuelve un tema importante;

sobre todo con el objetivo de garantizar la seguridad de las personas y, en un
segundo plano, resguardar la inversión en equipos, con el fin de reducir los
tiempos requeridos para reiniciar las actividades. Un incendio puede suceder
fuera de horario de trabajo o en días no laborables, teniendo graves
consecuencias como la inhabilitación del ambiente físico, el colapso de los
sistemas de comunicación y gestión de la información institucional, lo que
requeriría la activación del Plan de Continuidad Operativa, con la diferencia que
en este caso la afectación es solo en la infraestructura de una de los locales
institucionales.

Descripción de la infraestructura

4.1.3 Local N° 1: Calle Ricardo Angulo N°694, Urbanización CORPAC, distrito de San
Isidro – Lima

Local propio, con un área de 1173 M2, con un perímetro de 152.75 metros, 05
niveles y 1 azotea, con una antigüedad de la edificación de 50 a 55 años. El
sistema estructural empleado en la edificación es de albañilería simple, sistema
de Drywall, armadura metálica.

4.1.4 Local N° 2: Calle 41 N°894, Urbanización CORPAC, distrito de San Isidro – Lima

Afectación en uso, con un área de 1200.00 M2, 03 sótanos, 5 niveles, 01 Azotea

Edificación administrativa 40 años. El sistema estructural empleado en la
edificación es de albañilería simple, albañilería armada, sistema de Drywall.
Cuenta con sistema contra incendios, así como detector de humo.
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
4.1.5 Local N° 3: Calle Rodín N°135, distrito de San Borja – Lima
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:53:45 -05:00

Afectación en uso, 313.02 M2, con un perímetro de 75.58 metros, 01 sótano, 03

niveles, 01 azotea, Vivienda Familiar con una antigüedad de 50 años. El sistema
estructural empleado en la edificación es de albañilería simple, albañilería
armada, sistema de Drywall. Cuenta con detector de humo.

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ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
4.1.6 Local N° 4: Calle Ricardo Angulo N°829, Urbanización CORPAC, distrito de San
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:03:30 -05:00
Isidro – Lima

Afectación en uso, 02 niveles, Vivienda Familiar con una antigüedad de 50 años.

El sistema estructural empleado en la edificación es de albañilería simple,
albañilería armada, sistema de Drywall.

4.1.7 Local N° 5: Cuadra 4 de la avenida el Sol, distrito de Chorrillos – Lima

Afectación en uso, con un áres de 22428.19 M2, 01 sótano, 03 pisos, edificación

comercial de 2 a 4 años. El sistema estructural empleado en la edificación es de
albañilería simple, albañilería armada, sistema de Drywall. Cuenta con sistema
contra incendios, así como detector de humo.

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 10 de 64

 4.1.8 Local N° 6: Almacén N°1 Gobierno Regional del Callao, avenida Elmer Faucett
N°3970 – Callao

Afectación en uso, con un área de 5260.00 M2, el Almacén es de 01 nivel, con 02

altillos. Edificación Comercial con una antigüedad de 40 años. El sistema
estructural empleado en la edificación es de albañilería simple, sistema de
Drywall. Armadura metálica.

4.1.9 Local N° 7: Almacén 2, frente a la avenida Argentina N°3017 – Callao

Afectación en uso, con un área de 4881.00 M2, el Almacén es de 01 nivel;

Oficinas Administrativas de 02 niveles. Edificación Comercial con una antigüedad
de 45 años. El sistema estructural empleado en la edificación es de albañilería
simple, albañilería reforzada y sistema de Drywall.

4.1.10 Local N° 8: Almacén general, Lurín, avenida Los Eucaliptos S/N, parcela 3 – 4
Urbanización Santa Genoveva Lurín

Afectación en uso, con un área de 6341.02 M2, con un perímetro de 247.34

metros, el Almacén es de 01 nivel con Oficina de 02 niveles. Edificación Comercial
con una antigüedad de 35 años. El sistema estructural empleado en la edificación
es de albañilería simple, sistema de Drywall. Armadura metálica. Cuenta con
sistema contra incendios, así como detector de humo.

4.1.11 Local N° 9: Calle Rumillacta con Nueva Toledo del Distrito de Cieneguilla. Alt.
Km. 23.5 de la Av. Nueva Toledo

Área de 42175.36 M2, con un perímetro de 1031.25 metros, 01 nivel. Edificación

Comercial con una antigüedad de 40 años. El sistema estructural empleado en la
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edificación es precario, albañilería simple y sistema de Drywall. Cuenta con
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft detector de humo.
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:54:47 -05:00

Determinación del Riesgo

Para la determinación del riesgo, el INDECI ha considerado aquellos eventos que

ocasionarían la interrupción de los servicios en forma total o parcial afectando la
infraestructura, recursos y la vida humana sobre todo a las principales actividades que
soportan el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos Institucionales de la institución,
cuyos locales se encuentran dentro del ámbito de Lima Metropolitana y la Provincia
Constitucional del Callao:
Cuadro N°01: Determinación del nivel de riesgo del INDECI
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Nivel de riesgo
Fecha: 02.10.2023 12:03:48 -05:00
DDI
N° Peligro Sede Sede Local Lima Almacén Almacén Archivo
COEN Almacén 3
central 2 DIRES Metro. 1 2 Central
y Callao

Sismo de
Muy Muy Muy Muy Muy Muy Muy
1 Gran Alto Muy Alto
Alto Alto Alto Alto Alto Alto Alto
Magnitud
Muy Muy Muy Muy Muy Muy Muy Alto Muy
2 Incendio Alto Alto Alto Alto Alto Alto Alto
Alto

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 11 de 64

 4.2 Determinación del nivel de impacto

Consiste en estimar el impacto que tendría una interrupción prolongada de los

procesos que soportan el cumplimiento de la misión del INDECI, estableciendo el
período máximo tolerable de interrupción.

Al respecto, en el presente Plan de Continuidad Operativa, este impacto se ha

determinado sobre aquellas edificaciones que serían afectadas o impactadas por los
peligros.

En el siguiente cuadro se observa la estimación del nivel de impacto que afectaría a la

institución relacionando el peligro con variables de operatividad determinados para el
presente plan:
Cuadro N°02
Estimación del impacto

Peligro Periodo
Sismo de gran Tolerable
Incendio
magnitud máximo de
Estimación del Nivel de Impacto
interrupción
Colapso total de la infraestructura y
Riesgo Muy Riesgo muy
servicios básicos del local que 1 día
Alto Alto
requieren evacuación
Colapso parcial de la infraestructura
y afectación de los servicios básicos
Riesgo Alto Riesgo Alto 12 horas
del local, que pueden requerir
evacuación
Afectación de la infraestructura y de
los servicios básicos del local, que Riesgo Medio Riesgo Medio 12 horas
pueden requerir evacuación
Firmado digitalmente por QUIROZ No afecta la infraestructura, no
MIRANDA Sara Elena FAU
Riesgo Bajo Riesgo Bajo 2 horas
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° requiere evacuación
Fecha: 04.10.2023 09:55:09 -05:00

De acuerdo con el cuadro N°02, correspondería determinar el nivel de impacto que

tendría cada uno de los locales de la entidad frente a los peligros identificados teniendo
una relación directa con la variable de operatividad determinada.

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:04:19 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 12 de 64

 Cuadro N°03

Peligro Variable
N° SEDES DIRECCIÓN Nivel de Impacto
Identificado Operatividad
Cruce de la Calle Colapso total de la infraestructura
Ricardo Angulo Terremoto Muy Alto y servicios básicos del local que
Dirección 694 con la Calle requieren evacuación
1 Sede N°1, a la altura del
Central – I Ministerio de la Colapso total de la infraestructura
Producción. – San Incendio Muy Alto y servicios básicos del local que
Isidro requieren evacuación
Colapso parcial de la
Cruce de la Calle infraestructura y afectación de los
Terremoto Alto
41 N° 894, Urb. servicios básicos del local, que
Dirección
Córpac, a la altura pueden requerir evacuación
2 Sede
del Ministerio de la Colapso parcial de la
Central - II
Producción. – San infraestructura y afectación de los
Incendio Alto
Isidro servicios básicos del local, que
pueden requerir evacuación
Colapso total de la infraestructura
Terremoto Muy Alto y servicios básicos del local que
Dirección
Calle Rodin 135 – requieren evacuación
3 de
San Borja Colapso total de la infraestructura
Respuesta
Incendio Muy Alto y servicios básicos del local que
requieren evacuación
Afectación de la infraestructura y
Terremoto Medio de los servicios básicos del local,
Calle los
Dirección que pueden requerir evacuación.
4 Manglares 846 -
COEN Afectación de la infraestructura y
Chorrillos
Incendio Medio de los servicios básicos del local,
que pueden requerir evacuación.
Colapso total de la infraestructura
Inmueble ubicado a
Terremoto Muy Alto y servicios básicos del local que
Dirección la altura del km 2.5
requieren evacuación
5 de Archivo de la carretera
Colapso total de la infraestructura
Central Lima – Huarochirí.
Incendio Muy Alto y servicios básicos del local que
– Cieneguilla
requieren evacuación
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
Colapso parcial de la
20135890031 soft infraestructura y afectación de los
Motivo: Doy V° B° Terremoto Alto
Fecha: 04.10.2023 09:55:23 -05:00 servicios básicos del local, que
Almacén Av. Argentina 2833 pueden requerir evacuación
6
Central I – Callao Colapso parcial de la
infraestructura y afectación de los
Incendio Alto
servicios básicos del local, que
pueden requerir evacuación
Colapso total de la infraestructura
Pacerla 3 – 4,
Terremoto Muy Alto y servicios básicos del local que
Avenida Los
Almacén requieren evacuación
Firmado digitalmente por 7 Eucaliptos, Sector
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus Central II Colapso total de la infraestructura
FAU 20135890031 soft Santa Genoveva –
Motivo: Doy V° B° Incendio Muy Alto y servicios básicos del local que
Fecha: 02.10.2023 12:04:38 -05:00 Lurín
requieren evacuación
Colapso total de la infraestructura
Terremoto Muy Alto y servicios básicos del local que
Almacén Av. Elmer Faucett requieren evacuación
8
Central III 3970 - Callao Colapso total de la infraestructura
Incendio Muy Alto y servicios básicos del local que
requieren evacuación
Colapso total de la infraestructura
Terremoto Muy Alto y servicios básicos del local que
DDI – Calle Ricardo
requieren evacuación
9 Callao – Angulo 829 - San
Colapso total de la infraestructura
INDECI Isidro
Incendio Muy Alto y servicios básicos del local que
requieren evacuación
Fuente: INFORME N° 018-LCMB-UE-UF-OGPP-INDECI-2023 del 25.09.2023

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 13 de 64

 4.3 Identificación de Recursos

Con la determinación de los peligros y los niveles de impacto que ocasionaría algún
evento disruptivo es necesario precisar que el INDECI cuenta con recursos para la
Respuesta que permitirá responder ante la situación de emergencia o desastre, y en
caso amerite la evacuación del local, ser trasladados con el equipamiento o en su
defecto prever contar con equipamiento para la Sede Alterna, en tal sentido se indican
a continuación los siguientes recursos:

4.3.1 Identificación de los recursos humanos disponibles del INDECI

N° SEDES DIRECCIÓN OFICINAS HOMBRES MUJERES SUB-TOTAL TOTAL

JEFATURA 11 4 15
SECRETARIA GENERAL 10 6 16
LOGISTICA 5 2 7
Cruce de la Calle OFICINA DE RECURSOS HUMANOS 11 8 19
Ricardo Angulo 694 SERVICIOS GENERAL 25 4 29
Dirección Sede con la Calle N°1, a la OCI 6 5 11
1
Central – I altura del Ministerio
157
UF GEDES 2 0 2
de la Producción. –
OGTIC 24 3 27
San Isidro
TESORERIA 4 3 7
ADMINISTRACION 3 1 4
FONDES 8 1 9
CONTABILIDAD 5 6 11
DEFOCAPH 12 6 18
DIPPE 7 4 11
Cruce de la Calle 41 DIPRE 10 12 22
N° 894, Urb. Córpac,
UF CEPIG 0 2 2
Dirección Sede a la altura del
2
Central - II Ministerio de la
DIREH 8 3 11 107
Producción. – San OGAJ 5 6 11
Isidro OGPP 7 5 12
OGCS 8 5 13
OGCAI 5 2 7
Dirección de Calle Rodin 135 –
3 DIRES 26 5 31 31
Respuesta San Borja
Dirección Calle los Manglares CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA
4
COEN 846 - Chorrillos
63 24 87 87
NACIONAL

Inmueble ubicado a la
altura del km 2.5 de
Dirección de
5 la carretera Lima – ARCHIVO CENTRAL 4 1 5 5
Archivo Central
Huarochirí. –
Cieneguilla

Almacén Av. Argentina 2833 –

6 ALMACEN CENTRAL I 16 2 18 18
Central I Callao
Pacerla 3 – 4,
Avenida Los
Almacén
7
Central II
Eucaliptos, Sector ALMACEN CENTRAL II 8 1 9 9
Santa Genoveva –
Lurín
Almacén Av. Elmer Faucett
8 ALMACEN CENTRAL III 17 0 17 17
Central III 3970 - Callao
DDI – Callao – Calle Ricardo Angulo
9 DDI CALLAO Y LIMA METROPOLITANA 10 6 16 16
INDECI 829 - San Isidro

TOTAL 320 127 447 447

Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:55:37 -05:00

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 14:10:44 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 14 de 64

 4.3.2 Identificación de Recursos Materiales disponibles del INDECI

N° Descripción del recurso material Cantidad

426
1 ACUMULADOR DE ENERGIA - EQUIPO DE UPS

2 ACUMULADOR DE ENERGIA - EQUIPO DE UPS 3 KVA 01

3 ADAPTADOR INALAMBRICO PARA RED 67

03
4 AMOLADORA

5 AMPLIFICADOR DE AUDIO 46

6 ANALIZADOR DE ESPECTROS 01

01
7 ANALIZADOR DE SEÑALES DE TELEVISION

8 ANEMOMETRO 04

9 ANTENA (OTRAS) (MAYOR A 1/4 UIT) 02

50
10 ANTENA (OTRAS) (MAYOR A 1/8 UIT)

11 ANTENA BASE OMNIDIRECCIONAL 05

12 ANTENA BASE VHF 02

13 ANTENA DE TRANSMISION 10

14 ANTENA DE TRANSMISION UHF 400

01
15 ANTENA DIRECCIONAL

16 ANTENA FANTASMA CON DISIPADOR 01

17 ANTENA MOVIL HF 32

50
18 ANTENA MULTIBANDA

19 ANTENA MULTIBANDA HF 02

20 ANTENA OMNIDIRECCIONAL PORTATIL 01

01
21 ANTENA PARABOLICA

22 APILADORA ELECTRICA 06

23 ARCHIVADOR DE MADERA 34

16
24 ARCHIVADOR DE MELAMINA
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU 25 ARCHIVADOR DE METAL 48
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:56:00 -05:00
26 ARMARIO BASTIDOR METALICO - RACK CABINET 05

51
27 ARMARIO DE MADERA

28 ARMARIO DE MELAMINA 34

29 ARMARIO DE METAL 39

15
30 ASPIRADORA ELECTRICA

31 ASPIRADORA ELECTRICA INDUSTRIAL 01

Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° 32 ATORNILLADORA ELECTRICA 01
Fecha: 02.10.2023 14:11:15 -05:00

50
33 ATRIL DE MADERA

34 AUDIFONOS (MAYOR A 1/8 UIT) 02

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 15 de 64

 35 AUDIFONOS PROFESIONALES 04

36 AUTOMOVIL 05

Cantidad
N° Descripción del recurso material

37 BALANZA (OTRAS) 01

38 BALANZA DE PLATAFORMA 34

18
39 BALANZA DE PRECISION

40 BALANZA DIGITAL 01

41 BALANZA DIGITAL 1000 kg 17

42 BALANZA ELECTRONICA 05

43 BANCA (OTRAS) 14

02
44 BANCA DE ASIENTOS MULTIPLES

45 BANCA DE MADERA 02

46 BANCA METALICA 04

01
47 BANCO DE BATERIAS

48 BANCO DE MADERA 12

49 BANCO METALICO 01

03
50 BARREDORA

51 BICICLETA ESTACIONARIA 01

52 BINOCULAR (OTROS) 06

01
53 BIOMBO DE METAL

54 BOCINA - DIFUSOR DE AUDIO 05

55 BOMBA DE PRESION 16

04
56 BOMBA FUMIGADORA TIPO MOCHILA

57 BOMBA SUMERGIBLE DE 1.5 HP 01

58 BOOM 01
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU 03
20135890031 soft 59 BOTE MOTOR
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:57:46 -05:00
60 BRUJULA 04

250
61 BUTACA PARA AUDITORIO

N° Descripción del recurso material Cantidad

62 CABINA - CASETA 04

12
Firmado digitalmente por 63 CAFETERA ELECTRICA
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
64 CAJA CONSERVADORA DE TEMPERATURA - COOLER 01
Fecha: 02.10.2023 14:18:00 -05:00

65 CAJA DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA MÓVIL 39

15
66 CAJA DE METAL

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 16 de 64

 67 CAJA FUERTE 26

68 CAJONERA RODABLE DE MELAMINA 150

04
69 CAJONERA RODABLE DE METAL

70 CALCULADORA ELECTRONICA 03

71 CALEFACTOR 04

03
72 CAMA DE MADERA

73 CAMA DE METAL 07

74 CAMA DE METAL PLEGABLE DE 3/4 PLAZA 30

02
75 CAMARA DE RED - CAMARA IP INALAMBRICA

76 CAMARA DE VIDEO 43

77 CAMARA DOMO A COLOR 63

01
78 CAMARA FOTOGRAFICA

79 CAMARA FOTOGRAFICA DIGITAL 36

80 CAMAROTE DE METAL DE 1 1/2 PLAZA 06

08
81 CAMILLA (OTRAS)

82 CAMION (OTROS) 08

83 CAMION FURGON PARA CARGA DE 5 t 03

84 CAMION REMOLCADOR 01

85 CAMIONETA 59

01
86 CAMIONETA PICK UP 4 X 4

87 CAMIONETA RURAL 01

88 CAMPANA EXTRACTORA ELECTRICA 01

184
89 CAPTURADOR DE IMAGEN - SCANNER

90 CAPTURADOR DE VIDEO 01

91 CARGADOR - ELEVADOR 02
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU 07
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
92 CARGADOR DE BATERIA EN GENERAL
Fecha: 04.10.2023 09:58:02 -05:00

93 CARGADOR TELESCOPICO 03

94 CARPETA DE MADERA PARA DOS PERSONAS 18

51
95 CARPETA DE MADERA UNIPERSONAL

96 CARPETA DE METAL UNIPERSONAL 121

97 CARRETILLA EN GENERAL (MAYOR A 1/8 UIT) 01

102
98 CARRETILLA HIDRAULICA

99 CASA RODANTE 01
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
100 CASILLERO DE METAL - LOCKER 20
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 14:11:44 -05:00
04
101 CAUTIL ELECTRICO

102 CENTRAL TELEFONICA 11

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 17 de 64

 103 CHASIS PARA SERVIDORES TIPO HOJA/ULTRADELGADOS 01

104 CINTA DE CORRER MOTORIZADA - TROTADORA 01

01
105 CIRCUITO CERRADO DE VIDEO

106 CIRCUITO CERRADO DE VIDEO VIGILANCIA 01

CIRCULINA MAGNETICA CON CONECTOR AL ENCENDEDOR DEL 05

107
VEHICULO
59
108 CIZALLA

109 COCHE METALICO PARA TRANSPORTE EN GENERAL 01

110 COCINA (OTRAS) 01

03
111 COCINA A GAS

112 COCINA ELECTRICA 01

113 CODIFICADOR 02

02
114 CODIFICADOR DE VIDEO

115 COMODA DE MADERA 01

116 COMPRESOR DE SONIDO 03

01
117 COMPRESOR DOMESTICO

118 COMPRESORA DE AIRE 17

119 COMPUTADORA PERSONAL PORTATIL 262

81
120 COMPUTADORA PERSONAL PORTATIL CON PANTALLA DE 14 in

121 COMPUTADORA PERSONAL PORTATIL CON PANTALLA DE 15.6 in 03

122 CONCENTRADOR DE RED 04

02
123 CONGELADORA ELECTRICA HORIZONTAL

124 CONMUTADOR DE VIDEO, TECLADO Y MOUSE 07

125 CONSOLA PARA ATENCION DE LLAMADAS TELEFONICAS 01

18
126 CONSOLA PARA CONTROL DE AUDIO

Firmado digitalmente por QUIROZ 127 CONTENEDOR 11

MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
128 CREDENZA DE MADERA 13
Fecha: 04.10.2023 09:58:16 -05:00

12
129 CREDENZA DE MELAMINA

130 CREDENZA DE METAL 05

131 CUADROS EN GENERAL 01

31
132 CUBO DE RETROPROYECCION - VIDEO WALL CUBE

N° Descripción del recurso material Cantidad

Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus 04
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
133 DESHUMEDECEDOR
Fecha: 02.10.2023 14:12:16 -05:00

134 DESTRUCTORA DE DOCUMENTOS 13

135 DETECTOR (OTROS) 01

01
136 DETECTOR DE BILLETES FALSOS

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 18 de 64

 137 DETECTOR DE HUMO 307

138 DETERMINADOR DE HUMEDAD 03

01
139 DINGUIS

140 DISCO DURO EXTERNO 34

141 DISTANCIOMETRO ELECTRONICO 02

02
142 DISTRIBUIDOR DE VIDEO

143 DUPLEXOR 07

145 DUPLICADOR DE PUERTOS 02

02
146 DUPLICADOR/COPIADOR DE CD/DVD

N° Descripción del recurso material Cantidad

03
147 ECUALIZADOR

148 ELECTROBOMBA 10

149 ENFRIADOR DE AIRE 01

107
150 ENGRAPADORA DE TENAZA NEUMATICA

151 ENMICADORA 02

152 EQUIPO CAPTURADOR DE HUELLA BIOMETRICO ESPECIAL 05

03
153 EQUIPO DE AIRE ACONDICIONADO DE PRECISION

154 EQUIPO DE ALARMA Y PROTECCION 03

155 EQUIPO DE ENLACE LINK 04

380
156 EQUIPO DE ILUMINACION DE EMERGENCIA

157 EQUIPO DE OXIGENOTERAPIA 03

158 EQUIPO DE POSICIONAMIENTO - GPS 28

02
159 EQUIPO DE POSICIONAMIENTO - GPS SUBMETRICO

160 EQUIPO DE RADIO 37

161 EQUIPO DE SISTEMA INVERSOR 05

Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° 10
Fecha: 04.10.2023 09:58:31 -05:00 162 EQUIPO DE SONIDO

163 EQUIPO DE TRATAMIENTO DE AGUA (POTABILIZADOR DE AGUA) 02

EQUIPO DE VIDEOCONFERENCIA MULTIPUNTO CON 1 PUERTO 01

164
PARA RDS
314
165 EQUIPO DECODIFICADOR DE RECEPCION

166 EQUIPO MULTIFUNCIONAL COPIADORA FAX IMPRESORA SCANNER 03

167 EQUIPO MULTIFUNCIONAL COPIADORA IMPRESORA SCANNER 35

Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft EQUIPO MULTIFUNCIONAL COPIADORA IMPRESORA SCANNER 25
Motivo: Doy V° B° 168
Fecha: 02.10.2023 14:12:49 -05:00 LASER MONOCROMÁTICA VELOCIDAD 20 ppm CTMR 2000 PÁGINAS
EQUIPO MULTIFUNCIONAL COPIADORA IMPRESORA SCANNER Y/O 61
169
FAX
170 EQUIPO PARA AIRE ACONDICIONADO PORTATIL 09

171 EQUIPO PARA AIRE ACONDICIONADO TIPO DOMESTICO 150

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 19 de 64

 EQUIPO PARA AIRE ACONDICIONADO TIPO DOMESTICO DE 1200 01
172
BTU TIPO VENTANA
EQUIPO PARA AIRE ACONDICIONADO TIPO DOMESTICO DE 12000 04
173
BTU TIPO SPLIT
EQUIPO PARA AIRE ACONDICIONADO TIPO DOMESTICO DE 12000 09
174
BTU TIPO VENTANA
EQUIPO PARA AIRE ACONDICIONADO TIPO DOMESTICO DE 24000 02
175
BTU TIPO SPLIT
40
176 EQUIPO PARA AIRE ACONDICIONADO TIPO INDUSTRIAL

177 EQUIPO PUERTA DE ENLACE - GATEWAY DE VOZ/FAX 04

178 EQUIPO RECEPTOR DE SATELITE DIGITAL - RECEPTOR SATELITAL 04

01
179 EQUIPO TRANSCEPTOR HF

180 EQUIPO TRANSCEPTOR UHF 01

181 EQUIPO TRANSCEPTOR VHF 42

01
182 EQUIPOS AUDIOVISUALES

183 ESCALERA (OTRAS) 08

184 ESCALERA DE MADERA 02

185 ESCALERA DE MADERA TIPO TIJERA 22

186 ESCALERA METALICA 11

01
187 ESCALERA METALICA DE 3 PASOS

188 ESCALERA TELESCOPICA 10

189 ESCRITORIO DE MADERA 225

02
190 ESCRITORIO DE MADERA 70 cm X 75 cm X 1.20 m

191 ESCRITORIO DE MELAMINA 364

192 ESCRITORIO DE METAL 58

02
193 ESCRITORIO DE METAL Y MELAMINA

194 ESMERIL ELECTRICO 02

195 ESPANTA PLAGA ELECTRICO 01

Firmado digitalmente por QUIROZ

941
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
196 ESTABILIZADOR
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:58:48 -05:00
197 ESTABILIZADOR DE 1 KV 03

198 ESTABILIZADOR DE VOLTAJE DE 6 SALIDAS 220V 03

01
199 ESTACION PARA SOLDAR - ESTACION DE SOLDADURA

200 ESTACION REMOTA VSAT 05

201 ESTACION REPETIDORA 07

01
202 ESTACION TOTAL
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft 203 ESTANDARTE 09
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 14:13:09 -05:00
204 ESTANTE ARCHIVADOR DE MADERA 15

52
205 ESTANTE ARCHIVADOR DE MELAMINA

206 ESTANTE CORREDIZO - ESTANTE MOVIL 02

207 ESTANTE DE MADERA 132

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 20 de 64

 208 ESTANTE DE MELAMINA 145

209 ESTANTE DE METAL 32

04
210 ESTANTE DE METAL Y MADERA

211 ESTANTE ESCRITORIO 07

212 ESTUFA 01

10
213 ESTUFA ELECTRICA

214 EXHIBIDOR DE PUBLICACIONES 04

215 EXTINTOR 537

16
216 EXTRACTOR DE AIRE

217 EXTRACTOR DE JUGOS 01

N° Descripción del recurso material Cantidad

218 FACSIMIL 16

219 FILMADORA 20

220 FOTOCOPIADORA EN GENERAL 01

01
221 FREGADORA

222 FRIGOBAR 06

223 FRIGOBAR 45 L 03

17
224 FUENTE DE ALIMENTACION

225 FUENTE DE PODER 82

226 FUMIGADORA EN GENERAL 06

40
227 FUMIGADORA MANUAL DE 15 L

228 FURGONETA 01

N° Descripción del recurso material Cantidad

88
229 GABINETE
Firmado digitalmente por QUIROZ
230 GATA EN GENERAL 47
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 09:59:10 -05:00
231 GENERADOR 412

11
232 GEODIMETRO

233 GRABADORA 17

234 GRUPO ELECTRÓGENO 45

12
235 GUILLOTINA
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 14:13:38 -05:00

N° Descripción del recurso material Cantidad

13
236 HERVIDOR ELECTRICO

237 HIDROLAVADORA 02

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 21 de 64

 238 HIGROMETRO 01

239 HORNO MICROONDAS 13

Cantidad
N° Descripción del recurso material

240 ILUMINADOR PARA REPRODUCCIONES 02

241 IMPRESORA 162

01
242 INDICADOR DE SISTEMA DE MEDIDA

243 INTERFAZ 04

Cantidad
N° Descripción del recurso material

244 LAMPARA DE LUZ HALOGENA 03

245 LAVADORA 02

25
246 LAVAMANOS PORTÁTIL

247 LECTORA 72

248 LIBRERO DE MELAMINA 35 cm X 1.20 m X 2.00 m 04

02
249 LICUADORA

250 LIJADORA ELECTRICA 02

251 LINTERNA 03

Cantidad
N° Descripción del recurso material

252 MANCUERNAS 01

253 MAQUETA 06

206
254 MAQUINAS DIVERSAS

255 MARTILLO NEUMATICO 02

256 MEDIDOR VARIOS 07

236
257 MEGAFONO
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
258 MESAS Y MESITAS VARIAS 608
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:02:45 -05:00

259 MEZCLADOR DE SONIDO 18

01
260 MEZCLADOR DEVIFRO

261 MICROFONO VARIOS 319

Firmado digitalmente por

262 MINI GIMNASIO 01
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 11:56:42 -05:00 08
263 MINICOMPONENTE

264 MODEM EXTERNO 06

301
265 MODULOS VARIOS

266 MOLINO ELECTRICO PARA CAFE 01

267 MONITOR 1221

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 22 de 64

 268 MONOPIE PARA CAMARAS DE CINE/FOTOGRAFIA/VIDEO 01

269 MONTACARGA 21

04
270 MOSTRADOR DE MADERA

271 MOTOBOMBA 58

272 MOTOCICLETA 03

04
273 MOTOGUADAÑA

274 MOTORES ESTACIONARIOS Y MARINOS 05

275 MOTOSIERRA 06

03
276 MOUSE

277 MULTIGRABADOR DE CD/DVD EXTERNO 11

278 MULTIMETRO-MULTITESTER 18

N° Descripción del recurso material Cantidad

279 PANEL DE CONTROL 05

02
280 PANEL ELECTRONICO PROGRAMABLE

281 PANEL PUBLICITARIO 06

282 PANEL SOLAR 32

02
283 PANTALLA DE TOQUE EXTERNA - TOUCH SCREEN FLAT

284 PANTALLA ECRAN 39

285 PANTALLA LED 48

13
286 PARARRAYOS

287 PARLANTE AMPLIFICADOR PORTATIL 03

288 PARLANTES EN GENERAL (MAYOR A 1/4 UIT) 42

41
289 PARLANTES EN GENERAL (MAYOR A 1/8 UIT)

290 PATCH PANEL - PANEL DE CONMUTACION 07

291 PEDESTAL DE METAL 05

14
292 PEDESTAL PARA MICROFONO
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
293 PERCHERO DE MADERA (MAYOR A 1/4 UIT) 02
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:03:13 -05:00
294 PINZA AMPERIMETRICA 02

295 01
PISTOLA DE CALOR
296 PIZARRA ACRILICA 185

297 PIZARRA ACRILICA 77 cm X 1.20 m 03

Firmado digitalmente por 298 10

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus PIZARRA DE MADERA
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 14:14:09 -05:00 299 PIZARRA ELECTRONICA 06

300 PIZARRA MURAL - FRANELOGRAFO 07

01
301 PLANCHA ELECTRICA

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 23 de 64

 302 PORTAFONDOS PORTATIL PARA FOTOGRAFIA 01

303 POTENCIOMETRO 07

04
304 PROCESADOR (OTROS)

305 PROYECTOR 84

306 PÚLPITO/ATRIL MULTIMEDIA 05

46
307 PUNTO DE ACCESO INALAMBRICO - ACCESS POINT WIRELESS

308 PURIFICADOR DE AGUA (MAYOR A 1/8 UIT) 01

N° Descripción del recurso material Cantidad

309 RACK 562

221
310 RADIO TRANSMISOR RECEPTOR

311 RADIOENLACE DE DATOS 02

312 RADIOGRABADORA 16

313 REFLECTOR 103

314 REFRIGERADORA 29

01
315 REGULADOR DE VOLTAJE PARA PANEL SOLAR DE 19 V A 12 V

316 RELOJ 61

317 REMOLCADOR 02

10
318 REMOLQUE

319 REPOSTERO 09

320 REPRODUCTOR 33

Firmado digitalmente por QUIROZ 20

MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
321 ROPERO
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:03:30 -05:00
322 ROTAFOLIO 02

323 ROTOMARTILLO 01

26
324 RUTEADOR DE RED - ROUTER

N° Descripción del recurso material Cantidad

Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° 325 SECADORA DE MANOS 20
Fecha: 02.10.2023 12:36:15 -05:00

44
326 SERVIDOR

327 SIERRA CIRCULAR 02

328 SILLA DE RUEDAS METALICA 01

3270
329 SILLAS VARIAS

330 SILLON VARIOS 240

331 SIMULADOR DE SISMOS 04

16
332 SINTONIZADOR

333 SIRENA MOVIL (MAYOR A 1/8 UIT) 04

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 24 de 64

 334 SISTEMA DE DETECCION CONTRA INCENDIOS 03

SISTEMA DE GRABACION,VERIFICACION Y RECONOCIMIENTO DE 08

335
HUELLA
01
336 SISTEMA DE MONITOREO Y CONTROL REMOTO DE AMBIENTE

337 SISTEMA DE PROTECCION Y SEGURIDAD PARA RED - FIREWALL 06

338 SISTEMA DE PROYECCION MULTIMEDIA - PROYECTOR MULTIMEDIA 52

SISTEMA DE PROYECCION MULTIMEDIA - PROYECTOR MULTIMEDIA 01

339
4000 lm
03
340 SISTEMA DE VALISAJE

341 SISTEMA DE VIDEOCONFERENCIA 17

342 SOFA 40

01
343 SOLUCION DE ALMACENAMIENTO EXTERNO

344 SONOMETRO 03

345 SOPLADORA DE AIRE 02

02
346 SOPORTE EXPOSITOR DE CARTELES - BANNER STANDS

347 SURTIDOR DE AGUA ELECTRICO - DISPENSADOR ELECTRICO 16

348 SWITCH PARA RED 86

N° Descripción del recurso material Cantidad

349 TABLERO DE CONTROL 01

03
350 TABLERO DE TRANSFERENCIA AUTOMATICA

351 TABLERO DIGITALIZADOR ELECTRONICO 01

352 TABLERO ELECTRICO DE CONTROL 06

43
353 TABLETA PAD

354 TABURETE FIJO DE MADERA 01

355 TALADRO ELECTRICO PORTATIL 09

01
356 TANQUE DE POLIETILENO PARA AGUA
Firmado digitalmente por QUIROZ
357 TANQUE FLEXIBLE CERRADO PARA AGUA 95
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:03:47 -05:00
358 TARIMA 04

1151
359 TECLADO - KEYBOARD

360 TELEAPUNTADOR - TELEPROMPTER 01

361 TELEFONO 157

42
362 TELEFONO CELULAR
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
363 TELEFONO MOVIL SATELITAL 08
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 14:14:56 -05:00
364 TELESCOPIO 02

150
365 TELEVISOR

366 TENSIOMETRO 05

367 TERMA 03

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 25 de 64

 368 TERMO HERVIDOR ELECTRICO 06

369 TERMOHIGROMETRO 04

17
370 TERMOHIGROMETRO DIGITAL
TERMOMETRO DE MAXIMA Y MINIMA DE -32ºC A 400ºC DIGITAL 33
371
LASER INFRAROJO
372 TORNILLO DE BANCO 02

03
373 TORRE DE ILUMINACION

374 TORRE METALICA 26

375 TRANSCEPTOR PORTATIL DE MANO 02

01
376 TRANSFORMADOR (MAYOR A 1/8 UIT)

377 TRANSMISOR RECEPTOR DE UHF 06

378 TRIPODE 24

01
379 TRITURADORA

380 UNIDAD CENTRAL DE PROCESO - CPU 1139

381 UNIDAD DE CONTROL DE EDICION DE AUDIO Y VIDEO - EDITORA 04

13
382 UNIDAD DE CONTROL PARA MICROFONO INALAMBRICO

383 UNIDAD DE DISPLAY 87

UNIDAD DE DISTRIBUCION DE ENERGIA (PDU) - SWITCHED RACK 01

384
PDU

Cantidad
N° Descripción del recurso material
02
385 VACUOMETRO
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU 04
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
386 VEHICULO AEREO NO TRIPULADO - DRONE
Fecha: 04.10.2023 10:04:06 -05:00

387 VEHICULO PARA ASISTENCIA EN EL TRABAJO 02

388 VENTILADOR 147

118
389 VIDEO CAMARA PARA COMPUTADORA

390 VIDEOGRABADORA 05

391 VITRINA VARIAS 31

Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:36:02 -05:00
Cantidad
N° Descripción del recurso material

392 WAFLERA 01

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 26 de 64

 4.3.4 Grupos Electrógenos disponibles:

Local: COEN
N° Descripción Marca Modelo Serie
Grupo electrógeno RCG POWER, R- DSE 8610MKII 2018090872
1
150 kW DC188S
Grupo electrógeno RCG POWER, R- DSE 8610MKII 2018090871
2
150 kW DC188S
3 Módulo control DEEP SEA 8610 MKII
4 Módulo control DEEP SEA 8610 MKII

Local: SEDE CENTRAL

N° Descripción Marca Modelo Serie
Grupo electrógeno de CUMMINS C110D6 J11T021836
1
100 KW (110kVA) (petrolero, trifásico)
Grupo electrógeno de MODASA MMM-16
2
16 KW
Grupo electrógeno de HONDA EP 6500
3
6 KW (6.5 kVA)

V ACCIONES PARA LA CONTINUIDAD OPERATIVA

5.1 DETERMINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES CRÍTICAS

El Grupo de Comando, conforme a las disposiciones específicas establecidas en los

“Lineamientos para la gestión de la Continuidad Operativa y la Formulación de los
Planes de continuidad Operativa de las entidades públicas de los tres niveles de
gobierno”, aprobados por Resolución Ministerial N° 320-2021-PCM del 30.12.2021; ha
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU identificado tres (03) actividades críticas, las cuales se indican a continuación:
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:04:21 -05:00

 Actividad Crítica N°1: Conducir y coordinar la respuesta ante emergencias y

desastres

 Actividad Crítica N°2: Conducir y coordinar la rehabilitación de los servicios públicos

básicos

 Actividad Crítica N°3: Gestión de la información sobre la emergencia para la toma

Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:35:42 -05:00 de decisiones

A continuación, se nuestra la relación de las Actividades Criticas – Órgano Responsable

– Procesos y Procedimientos asociados:

Actividades Órgano
Procedimientos Asociados
Criticas Responsable
Actividad Crítica PM 2.1.1 Análisis Operacional y evaluación
N°1: Conducir y de activación de herramientas de respuesta
coordinar la Dirección de del INDECI (Nivel de emergencias 1, 2 y 3)
respuesta ante Respuesta PM 2.1.2 Asistencia técnica al Gobierno
emergencias y Regional/Local para la atención de
desastres emergencias (Nivel de emergencias 1, 2 y 3)

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 27 de 64

 PM 2.2.1 Análisis Operacional y evaluación
de activación de herramientas de respuesta
del INDECI (Nivel de emergencias 4 y 5)
PM 2 2.2 Elaboración del Informe que
sustenta la Declaratoria de Estado de
Emergencia (Nivel de emergencias 4)
PM 2.2.3 Elaboración del Informe
Situacional que sustenta la Declaratoria de
Estado de Emergencia Nacional (Nivel de
emergencia 5)
PM 2.2.4 Asistencia técnica al Gobierno
Regional/Local para la atención de
emergencias (Nivel de emergencias 4 y 5)
PM 2.2.5 Requerimiento de adquisición de
Bienes de Ayuda Humanitaria por Situación
de Emergencia (Nivel de emergencias 4 y 5)
PM 2.2.6 Evaluación del requerimiento de
Bienes de
Ayuda Humanitaria de Gobiernos Regionales
(Nivel de emergencias 4 y 5)
PM 2.2.7 Evaluación del ofrecimiento de
donaciones
nacionales de BAH (Nivel de emergencias 4 y
5)
PM 2.2.8 Evaluación de la activación del
Centro de Apoyo Logístico Adelantado -
CALA (Nivel de emergencias 4 y 5)
PM 2.2.9 Requerimiento de Asistencia
Humanitaria Internacional de Bienes de
Ayuda Humanitaria (Nivel de emergencia 5)
PM 2.2.10 Requerimiento de Asistencia
Humanitaria Internacional de Equipos
Especializados de Búsqueda y Rescate
Urbano (USAR) internacionales (Nivel de
emergencia 5)
PM 2.2.11 Evaluación del ofrecimiento de
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU donaciones internacionales de Bienes de
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:04:39 -05:00
Ayuda Humanitaria (Nivel de emergencia 5)
PM 3.1.2 Asistencia Técnica y/o
acompañamiento en el restablecimiento de
los Servicios Públicos Básicos e
infraestructura
PM 3.2.2 Asistencia Técnica y/o
acompañamiento en la normalización
Firmado digitalmente por Actividad Crítica progresiva de los medios de vida
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft N°2: Conducir y
Motivo: Doy V° B° PM 3.3.1 Asistencia Técnica y/o
Fecha: 02.10.2023 12:35:28 -05:00
coordinar la Dirección de
acompañamiento en intervenciones
rehabilitación de Rehabilitación
financieras de Actividades de Emergencia de
los servicios
Rehabilitación
públicos básicos
PM 3.3.2 Emisión de informes de opinión
técnica a intervenciones de actividades de
emergencia
PM 3.3.3 Seguimiento físico de los recursos de
las intervenciones de Actividades financiadas
con el FONDES

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 28 de 64

 PM 3.3.5 Elaboración de informes de
Seguimiento en Declaratoria de Estado
Emergencia

PM 4.2.1 Gestión, análisis y difusión de la

información de peligros, peligros inminentes,
emergencias y desastres
Actividad Crítica
PM 4.2.2 Monitoreo, evaluación, aprobación
N°3: Gestión de
Centro de y cierre de los registros en el SINPAD
la información
Operaciones de PM 4.3.1 Elaboración y/o actualización de la
sobre la
Emergencia Ficha Técnica de seguimiento a la capacidad
emergencia para
Nacional operativa de los COE
la toma de
decisiones PM 4.3.2 Análisis y seguimiento de los
resultados de la capacidad operativa de los
COE
PM 4.4.1 Ejecución de asistencias técnicas
PM 4.4.2 Ejecución de pasantías

5.2 Aseguramiento del Acervo Documentario

Estrategias para la protección del acervo documentario del INDECI

Frente a las amenazas potenciales, es necesario adoptar e implementar una serie de

medidas de emergencia que nos permitan proteger y custodiar la documentación que
poseen los archivos del Sistema Institucional de Archivos del INDECI (SIA-INDECI). Por
ello, es necesario realizar copias de seguridad de las principales series documentales
que por su valor e importancia requieren conservarse.

La Resolución Jefatural N°000223-2023-INDECI/JEF INDECI de fecha 14 de agosto de

2023, que aprueba la Directiva N°000006-2023-INDECI “Directiva de Actualización del
SIA-INDECI”, establece que la Secretaría General como Órgano de Administración de
Archivo (OAA), es la autoridad técnico-normativa y responsable de la gestión
archivística y documental, así como de la planificación, implementación, dirección y
control de los componentes del SIA-INDECI. Se apoya en las Direcciones
Firmado digitalmente por QUIROZ Desconcentradas del INDECI como Órganos de Administración de Archivo
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Desconcentrado (OAAD)
Fecha: 04.10.2023 10:05:01 -05:00

Considerando la gestión documental del INDECI, El Archivo Central realizará y aplicará

un conjunto de procedimiento con el objetivo de organizar, dirigir, almacenar y
controlar los documentos en soporte físico y electrónico. Por estas razones, para el
aseguramiento del acervo documentario se deberá de realizar las siguientes
actividades:
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°  Cada, órgano, unidad orgánica y órgano desconcentrado es responsable de su
Fecha: 02.10.2023 12:35:02 -05:00
acervo documentario en soporte físico, para el caso de documentos electrónicos
deberá de coordinar con la Oficina General de Tecnología de la Información y
Comunicaciones (OGTIC) la custodia y almacenamiento de sus documentos
generados electrónicamente desde el 2022 (copias de seguridad de sus documentos
generados por el Sistema de Gestión Documental - SGD)

 El Archivo Central cuenta con un Plan Anual de Trabajo Archivístico (PATA) que se
actualiza cada año; este plan contempla actividades de digitalización de
documentos sin valor legal (valor informativo), como medida de contingencia ante

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 29 de 64

 cualquier eventualidad y con el objetivo de garantizar la integridad y disponibilidad
de dichos documentos,

 Hasta que se apruebe el Plan Anual de Prevención de Siniestros del Archivo Central
y de los Archivos Desconcentrados (que incluye medidas preventivas y acciones a
fin de evitar la pérdida o deterioro del patrimonio documental en escenarios de
sismo, incendio, inundación y sabotaje), se deberá de elaborar un plan de trabajo
que incluya un cronograma de empaquetamiento, codificación y digitalización con
valor legal (microformas) de las principales series documentales establecidas por el
Archivo Central y los Archivos Desconcentrados. Los documentos electrónicos se
almacenarán en medios magnéticos por categorías y su respectivo registro legal.

 En caso de un sísmico de gran magnitud, el INDECI no contamos con un servicio en

la nube (cloud) o la ubicación de algún equipo de backup en otra región del país. En
estos momentos se realizan backup's a los correos, base de datos y a los servidores
virtuales en un equipo NAS y un equipo File Server. Las cuales en la actualidad se
encuentran bordeando el total de su capacidad de almacenamiento.

 Corresponde al encargado de Archivo Central coordinar con la Oficina de Servicios

Generales, las inspecciones y operaciones de mantenimiento del Archivo Central
(repositorios) que alberga la documentación en soporte físico, para prever incendios
y demás accidentes o incidentes que coloquen en riesgo la información que
contienen los mencionados documentos, así como goteos e incremento de la
humedad en los documentos lo que generará un alto desarrollo de ácaros y hongos
que deteriorarán la documentación.

5.3 Aseguramiento de la Base de Datos mediante la ejecución del Plan de Recuperación

de los servicios informáticos

Teniendo en cuenta que el desarrollo y ejecución de las Actividades Críticas

identificadas para el Plan de Continuidad Operativa del INDECI, dependen en gran parte
de la disponibilidad inmediata de los aplicativos informáticos requeridos para estas
funciones críticas, la Oficina General de Tecnología de la Información y Comunicaciones
Firmado digitalmente por QUIROZ
– OGTIC, ha formulado el PLAN DE RECUPERACIÓN DE DESASTRES (DRP) – 2022,
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft relacionado con el aseguramiento de la Base de Datos del INDECI.
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:13:23 -05:00

Prioridad de Recuperación de los Servicios:

De acuerdo con lo establecido en el Plan de Recuperación de Desastre – DRP, de la

Oficina General de Tecnología de la Información y Comunicaciones, los servicios de
tecnología de la Información son recuperados según los resultados del análisis de
impacto a las aplicaciones realizado con su personal clave.

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus Los resultados del análisis se muestran a continuación:
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:34:49 -05:00
Priorización de recuperación
Servicio Interno:
 Página Institucional
 SIGBAH
 SINPAD

Los tiempos estimados de recuperación para cada uno de los servicios de Tecnología
de la Información antes mencionados han sido calculados por la OGTIC tomando en

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 30 de 64

 consideración los recursos disponibles vigentes (Personal Infraestructura, tecnología,
entre otros).

Priorización de recuperación equipamiento tecnológico

Servicio Interno:
 Internet satelital
 Firewall
 Switch
 Servidor de Correo
 Servidor de Base de Datos
 Servidor de datos
 Servidor de Directorio Activo
 Servidor Web
 Ups
 Grupo Electrógeno
 Unidad Móvil de Comunicaciones

La OGTIC, deberá mantener actualizado su Plan de Recuperación de Desastres – DRP.

Dicho Plan debe considerar que ante la ocurrencia de un desastre de gran magnitud se
requiere la habilitación de los servicios informáticos necesarios para desarrollar las
Actividades Críticas identificadas por el INDECI.

5.4 Roles y Responsabilidades para el desarrollo de las Actividades Críticas

A continuación se muestra la conformación del Grupo de Comando conforme lo

establecido en la Resolución Ministerial N°320-2021-PCM del 30.12.2021
“Lineamientos para la Gestión de la continuidad operativa y la formulación de los
Planes de Continuidad Operativa de las entidades públicas de los tres niveles de
gobierno”.
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:14:02 -05:00
Conformación de Grupo de Comando

Definido como un Grupo de profesionales que tienen como función principal la

elaboración del Plan de Continuidad Operativa (PCO) y de su implementación bajo el
liderazgo del Jefe de la Oficina General de Planificación y Presupuesto, como titular de
la “Unidad Orgánica a cargo de la Gestión de la Continuidad Operativa”, designado
Firmado digitalmente por QUIROZ mediante Resolución Jefatural N°D000044-2023-INDECI-JEF INDECI del 07.03.2023.
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:13:39 -05:00
Tienen como instancia funcional la toma de decisiones para la gestión y administración
de la continuidad, permitiendo el desarrollo de las actividades críticas identificadas de
la entidad.

La conformación del Grupo de Comando del INDECI se visualiza a continuación:

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 11:57:05 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 31 de 64

 Integrantes del Grupo de
Órgano / Unidad Orgánica Nombre y Apellido
Comando
Titular de la Unidad orgánica a
cargo de la Gestión de la Jefe de la Oficina General de Johnny Jesús Arancibia
Continuidad Operativa, quien Planificación y Presupuesto García
preside o dirige
Dirección de Respuesta Pedro Michaelsen Quispe
Un (01) representante de la
Centro de Operaciones de Gedwar Luciano Puma
unidad orgánica cuya
Emergencia Nacional Espirilla
actividad ha sido identificada
como crítica Bernabé Eduardo Taipe
Dirección de Rehabilitación
Salcedo
Un (01) representante de la
unidad orgánica a cargo de la Oficina General de
Juan Martín Figueroa Deza
Gestión de la Continuidad Planificación y Presupuesto
Operativa
Un (01) representante de la
Oficina General de Oscar Arturo de la Cruz
unidad orgánica de
Administración Orbegozo
administración
Un (01) representante de la
unidad orgánica de recursos Oficina de Recursos Humanos Diaz Florencio Wilmer
humanos
Un (01) representante de la
José Hildebrando Loayza
unidad orgánica de Servicios Oficina de Servicios Generales
Gutiérrez
Generales
Un (01) representante de la Segundo Cruz Banda
Oficina General de Tecnología
unidad orgánica de tecnología Marcelo
de la información y
de la información y Pio Eduardo Palomino
Comunicaciones
comunicaciones Torres

Oficina General de
Marco Antonio Cavero
Cooperación y Asuntos
Cosar
Un (01) representante de las Internacionales
unidades orgánicas que
apoyan directamente el Jorge Arguedas Bravo
Oficina General de
Firmado digitalmente por QUIROZ desarrollo de las actividades Nancy Tapia
MIRANDA Sara Elena FAU Comunicación Social
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° identificadas como críticas Huambachano
Fecha: 04.10.2023 10:14:16 -05:00
Oficina General de Asesoría Alvaro Daniel Bedriñana
Jurídica Rojas
Oficina de Logística Oscar Contreras Huilca

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:34:35 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 32 de 64

 Roles y responsabilidades

N° Rol Responsabilidades
Asegurar los recursos necesarios, incluyendo el
presupuesto para la implementación del Plan de
Continuidad Operativa del INDECI (PCO INDECI),
lo que conlleva a disponer:
 La evaluación de la disponibilidad
presupuestal y la propuesta de acciones para
habilitar recursos para la implementación del
plan, de ser el caso.
 El registro y aprobación de las notas de
modificación presupuestal, en coordinación
con la Alta Dirección
 La formulación de las solicitudes de recursos
adicionales ante el MEF, de corresponder
Presidente del Grupo de Comando Activar el PCO, con la autorización del Jefe
1 (Jefe de la Oficina General de Institucional, ante una situación de crisis
Planificación y Presupuesto) operativa para cualquier evento que afecte a la
entidad
Liderar las pruebas, simulaciones y simulacros y
revisar los resultados obtenidos
Aprobar las actividades de ajuste del Plan de
Continuidad Operativa
Disponer la implementación de las decisiones
adoptadas por el Grupo de Comando para la
Continuidad Operativa
Recepcionar de la OGA, la información
elaborada por el “Equipo de Recuperación”
respecto a los daños ocasionados por el evento
crítico, la misma que servirá para la toma de
decisiones

N° Rol Responsabilidades
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft Remitir el Plan de Continuidad Operativa a la
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:14:40 -05:00 DIPPE para su seguimiento
Mantener actualizada la documentación que
sustente las actividades desarrolladas como
parte de la Continuidad Operativa, la misma que
será parte del acervo documentario durante los
procesos de transferencia.
Representante de la Unidad Gestionar la difusión del Plan de Continuidad
2 Orgánica a cargo de la Gestión de la Operativa y su publicación en la sede digital de
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Continuidad Operativa la entidad
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:34:21 -05:00 Coordinar y ejecutar las simulaciones para
validar el funcionamiento del Plan de
continuidad Operativa e informar los resultados
alcanzados al Presidente del Grupo de Comando
Coordinar la integración de la Gestión de la
Continuidad Operativa a la cultura
organizacional

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 33 de 64

 Por encargo del Presidente del Grupo de
Comando realizar las acciones para activar o
desactivar el Plan de Continuidad Operativa
Asistir al Presidente del Grupo de Comando en
la dirección de las actividades del Plan de
Continuidad Operativa

N° Rol Responsabilidades
Evaluar y gestionar la cantidad de personal
necesario para la ejecución del Plan de
Continuidad Operativa conforme a sus
competencial.
Dispondrá que el área de Servicios Generales de
la entidad establezca los procedimientos de
seguridad en las zonas afectadas.
Verificará que se brinde la seguridad a las
operaciones de continuidad en la sede alterna,
priorizando la seguridad del personal que actúa
en la sede alterna.
Advertirá sobre los riesgos que puedan afectar
la continuidad en la prestación del servicio
crítico o la funcionalidad del plan, en las
actividades a su cargo.
Representante de la Unidad Controlará que se realicen las operaciones de
Orgánica de Administración evacuación de activos y recursos que garanticen
la continuidad operativa.
Representante de la unidad orgánica Establecerá las coordinaciones
de recursos humanos correspondientes con la Policía Nacional para
(Oficina de Recursos Humanos) garantizar la seguridad externa de las
Firmado digitalmente por QUIROZ
3 instalaciones alternas y de las afectadas.
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft Representante de la unidad orgánica Coordinará el suministro de elementos
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:14:55 -05:00 de Servicios Generales esenciales para la Continuidad Operativa.
(Oficina de Servicios Generales) Gestionará la adecuación de la sede alterna.
Recepcionar la información de daños
ocasionados por el evento crítico por parte del
Equipo de recuperación de las operaciones, la
cual las trasmitirá el Jefe del Grupo de
Firmado digitalmente por
Comando.
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft Disponer a la Oficina de Servicios Generales y
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:33:53 -05:00 asegurar que todos los locales del INDECI
cuenten con un Plan de Seguridad
permanentemente actualizado, así como
programar ejercicios.
Disponer que se formule y apruebe un Plan de
Recuperación Operativa del material ante
situaciones de emergencia.
Administrará los RRHH del INDECI, lo que
incluye la activación del Plan DAF.
Gestionará la salud e higiene en el trabajo que
realiza el personal del INDECI.
Gestionará los Servicios Sociales en el INDECI.

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 34 de 64

 N° Rol Responsabilidades
Evaluar y gestionar la cantidad de personal
necesario para la ejecución del Plan de
Continuidad Operativa conforme a sus
competencial.
Gestionar la infraestructura tecnológica para
asegurar la integridad, confidencialidad y
Representante de la unidad orgánica disponibilidad de la información y de los
de tecnología de la información y aplicativos informáticos.
4 comunicaciones Atender las necesidades de soporte técnico de
(Oficina General de Tecnología de la los usuarios.
Información y Comunicaciones) Identificar los posibles riesgos tecnológicos que
afectarían la continuidad de las operaciones y
cubrir las brechas.
Ejecutará el Plan de Recuperación de Servicios
Informáticos
Otras de su competencia que contribuyan a la
Gestión de la Continuidad Operativa,

N° Rol Responsabilidades
Evaluar y gestionar la cantidad de personal
Representante de la unidad orgánica necesario para el apoyo a la ejecución de las
5 cuya actividad ha sido identificada Actividades Críticas de su competencia.
como crítica (DIRE, DIREH, COEN) Asegurar el equipo y material necesario para
apoyar la ejecución de las Actividades Críticas.

N° Rol Responsabilidades
Evaluar y gestionar la cantidad de personal
Representante de las unidades
necesario para el apoyo a la ejecución de las
orgánicas que apoyan directamente
6 Actividades Críticas de su competencia.
el desarrollo de las actividades
Asegurar el equipo y material necesario para
identificadas como críticas
apoyar la ejecución de las Actividades Críticas.

Firmado digitalmente por QUIROZ

MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
5.5 Requerimientos
Fecha: 04.10.2023 10:15:11 -05:00

5.5.1 Requerimiento de personal

Para dar continuidad operativa de los servicios y procesos críticos identificados

se dispondrá de personal clave que serán convocados para realizar las
actividades críticas, así como, personal para evaluar y restablecer el
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
funcionamiento de los locales afectados. Asimismo, se considerará la restricción
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° presencial en las oficinas, promoviendo la modalidad del trabajo remoto para
Fecha: 02.10.2023 12:33:39 -05:00
los casos que corresponda. En el caso que la infraestructura haya colapsado
(inoperativa) se dispondrá el desplazamiento del personal clave a la sede alterna
designada.

a. Requerimiento de Recursos Humanos para completar el efectivo necesario

para la ejecución de las Actividades Críticas:

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 35 de 64

 Para los requerimientos de personal para completar el efectivo necesario
para la ejecución de las Actividades Críticas, se tendrá en cuenta la Directiva
N°016-2018-INDECI “Funcionamiento del INDECI en base a los niveles de
emergencia”, aprobada por Resolución Jefatural N°251-2018-INDECI del
08.11.2018; particularmente las relacionadas con el numeral 7.3.4, que
asigna disposiciones específicas para la Doble Asignación de Funciones y se
describen a continuación:

Literal Descripción

La DIRES y la OGA en coordinación con los órganos de línea,

de asesoramiento y de apoyo determinaran el perfil y la
a cantidad del personal necesario para la atención de la
situación de emergencia o peligro inminente.

Cada órgano del INDECI determinará las necesidades de

personal mínimo para la continuidad operativa de sus
b funciones esenciales, previa coordinación y aprobación de la
Jefatura del INDECI

c La OGA, a través de la Oficina de Recursos Humanos:

i. Elabora y mantiene actualizado el cuadro de la DAF y el
Cuadro de Secuencia de Turnos, considerando el tipo de
actividad a realizar, así como el perfil y la cantidad de
personal requerido, manteniendo coordinación
permanente con los otros órganos del INDECI.

ii. Proporciona al personal con DAF un elemento de

identificación donde se establece claramente la
asignación de puesto

iii. Mantiene actualizado el registro de la actividad para el

DAF de todo el personal del INDECI a nivel nacional.

iv. En coordinación con los órganos del INDECI, presenta un

programa de preparación y capacitación permanente para
el óptimo cumplimiento de la DAF, incluyendo ejercicios
de simulacro y simulaciones anuales

Firmado digitalmente por QUIROZ

MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:15:34 -05:00

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 11:57:24 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 36 de 64

 Con respecto al personal para la Actividad Crítica N°1: Conducir y coordinar
la respuesta ante emergencias y desastres, la DIRES cuenta con:
Responsable: Dirección de Respuesta

En caso de Declaratoria de Estado de Emergencia, estos puestos de la DIRES, se activan 24 horas

Apellido y Nombre del Personal que

N° Puesto Observaciones
labora en el Puesto

Percy Caballero Esquivel

Tiempo de permanencia 24
1 Jefe de Sala de operaciones
horas requiere relevo.
Eduar Sanchez Ramos

Analisis Operacional y Pedro Michaelsen Quispe (An Opnal)

Tiempo de permanencia 24
2 conducción de
horas requiere relevo.
emergencias Romelio Mejia Ortiz (Cond emerg)

Carmen Arrieta Aguilar (Busq y Salv)

Tiempo de permanencia 24
3 Gestión operativa Luis Miguel La Torre Ubillus (Comun)
horas requiere relevo.
Gelinio Taguada Quispe (Salud)
Tiempo de permanencia 24
Magno Salcedo Rodriguez (Asist Hum)
horas requiere relevo.
Tiempo de permanencia 24
Victor Gonzales Lopez (Log Resp)
Asistencia humanitaria y horas requiere relevo.
4
movilización Tiempo de permanencia 24
Miguel Rojas Canales (Log Resp)
horas requiere relevo.
Tiempo de permanencia 24
Josue Ortiz Mendez (Moviliz)
horas requiere relevo.

Asimismo, la DIRES, requiere adicionalmente:

En caso de Declaratoria de Estado de Emergencia, estos puestos de la DIRES, se activan 24 horas

En caso esté previsto su En caso la respuesta de la

activación 24 horas, ¿es columna (4) sea NO, ¿qué
N° Puesto suficiente el personal de cantidad de personal Observaciones
la columna (2), para cubrir adicional requiere para
el puesto las 24 horas? cubrir el puesto las 24
x 1
Tiempo de permanencia 24
1 Jefe de Sala de operaciones
horas requiere relevo.
x 1

Analisis Operacional y x 1
Tiempo de permanencia 24
2 conducción de
horas requiere relevo.
emergencias x 1

x 1
Firmado digitalmente por Tiempo de permanencia 24
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus 3 Gestión operativa x 1
FAU 20135890031 soft horas requiere relevo.
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 11:57:54 -05:00 x 1
Tiempo de permanencia 24
x 2
horas requiere relevo.
Tiempo de permanencia 24
x 1
Asistencia humanitaria y horas requiere relevo.
4
movilización Tiempo de permanencia 24
x 1
horas requiere relevo.
Firmado digitalmente por QUIROZ Tiempo de permanencia 24
MIRANDA Sara Elena FAU x 1
20135890031 soft horas requiere relevo.
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:15:50 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 37 de 64

 Con respecto al personal para la Actividad Crítica N°2: Conducir y coordinar
la rehabilitación de los servicios públicos básicos, la DIREH cuenta con:

Apellido y Nombre del Personal que

N° Puesto Observaciones
labora en el Puesto

Tiempo de permanencia 24 horas

1 DIRECTOR CORTIJO ZARATE ERIK MARTIN
requiere relevo
ASISTENTE Tiempo de permanencia 24 horas
2 CASTILLO LEVA, ROXANA DEL PILAR
ADMINISTRATIVO requiere relevo
ESPECIALISTA EN GESTION Tiempo de permanencia 24 horas
3 CUETO CAMPOS LUIS MANUEL
DEL RIESGO DE DESASTRES requiere relevo
ESPECIALISTA EN GESTION Tiempo de permanencia 24 horas
4 ESPINO BACA HUGO
DEL RIESGO DE DESASTRES requiere relevo
ESPECIALISTA EN GESTION Tiempo de permanencia 24 horas
5 HERNANDEZ JIMENEZ MARIA VICTORIA
DEL RIESGO DE DESASTRES requiere relevo
TECN.EN Tiempo de permanencia 24 horas
6 MATEO MANSILLA CESAR AUGUSTO
GESTION/ESPECIAL.TRAM. requiere relevo
ESPECIALISTA EN GESTION Tiempo de permanencia 24 horas
7 PEÑARRIETA MARIGORDA ALFREDO
DEL RIESGO DE DESASTRES requiere relevo
ESPECIALISTA EN GESTION Tiempo de permanencia 24 horas
8 QUISPEALAYA ARMAS NORMA MARIA
DEL RIESGO DE DESASTRES requiere relevo
ESPECIALISTA EN
EVALUACION, Tiempo de permanencia 24 horas
9 ROMERO JESUS VICTORINO SABINO
SEGUIMIENTO Y requiere relevo
MONITOREO
ESPECIALISTA EN GESTION Tiempo de permanencia 24 horas
10 TAIPE SALCEDO BERNABE EDUARDO
DE RIESGO DE DESASTRES requiere relevo
ESPECIALISTA EN GESTION Tiempo de permanencia 24 horas
11 UBILLUS TORRES RAUL FERNANDO
DEL RIESGO DE DESASTRES requiere relevo
ESPECIALISTA EN GESTION PONCE DE LEON PORTAL SILVIA Tiempo de permanencia 24 horas
12
DEL RIESGO DE DESASTRES GEATRIZ requiere relevo

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 11:58:14 -05:00

Firmado digitalmente por QUIROZ

MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:16:13 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 38 de 64

 Con respecto al personal para la Actividad Crítica N°3: Gestión de la
información sobre la emergencia para la toma de decisiones, el COEN
cuenta con:

Apellido y Nombre del Personal que labora en el

N° Puesto Observaciones
Puesto

1 COORDINADOR COEN PAJARES DEL CARPIO RICARDO RUBEN TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
2 ADMINISTRATIVO DEL ALAMO BENAVENTE FRANCISCO TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
3 VALENCIA HERRERA BRANCO
4 INTEROPERABILIDAD ABREGU YATACO MADELEINE TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
5 BONIFAZ MAZA RAUL
6 CÉSPEDES MORÁN EDÍ MARCO
7 ANGELES CORAL KALONDI YEBEL
8 GESTION DE LA LAZARO JAMANCA YOVANI GEORGE
TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
9 INFORMACION RUEDA DIAZ JUAN CARLOS
10 CHICO SARAVIA JEAN OSCAR
11 QUILCAT BEGAZO GRESHEN ALIOSHA
12 GESTOR OPERATIVO PUMA ESPIRILLA GEDWAR LUCIANO TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
13 DIAZ DIAZ ROMEL JOSE
14 DÁVILA VASQUEZ MILAGROS
15 LLONTOP PRECIADO JULISSA
16 MODULO DEL VIZCARRA PAUCAR FABIOLA SOLEDAD
TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
17 EVALUADOR GARCIA CARRANZA JUAN
18 RIMARACHIN RIVERA RICHARD
19 CORTEZ CÉSPEDES CARLOS
20 CARDENAS CARDENAS DORCAS
21 BOCANEGRA RODRIGUEZ JOSE LUIS
22 GUIZADO MENA YULIANA MILAGROS
23 VALVERDE GARATE JOSE LUIS
24 AGUIRRE SAENZ HUGO RAFAEL
25 RIOS IZQUIERDO MOISES
26 PEREA MORENO WILLIAMS
27 GRADOS RIVAS CARLOS
28 ALVAREZ ARROYO JOHANY ANHAY
29 MULATILLO MENDOZA JESUS
30 CRUZADO ORREGO ANTHONY
31 QUISPE ORUNA HAMILTON
32 AREVALO SIFUENTES GUISELA
33 MEJIA CIEZA ANA THAIS
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU 34 HERRERA CESPEDEZ JORGE LUIS
20135890031 soft MODULO DE
Motivo: Doy V° B° 35 JARA GARRO JOSE TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
Fecha: 04.10.2023 10:16:30 -05:00 OPERACIONES
36 SAAVEDRA ESPINOZA WILMER
37 BUTRON ALARCON JORGE
38 CHUMPITAZ PANDURO JOSE MANUEL
39 LOAYZA AGUILAR JAVIER
40 MORAN GUILLEN CESAR
41 RIOS RIOS RICARDO ENRIQUE
42 LLONTOP CASTRO JANETT
43 JAIME DULANTO ENRIQUE
44 FERNANDEZ ORTEGA MICHAEL ANGELO
Firmado digitalmente por 45 LA CHIRA IMAN CARLOS ALBERTO
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft 46 MERINO GUTIERREZ ANGELA DANIELA
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:31:15 -05:00 47 VASQUEZ RUIZ, SANTOS JAVIER
48 URIBE LIVELLI, RAUL MAURICIO
49 AQUISI LARICO ISMAEL

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 39 de 64

 Apellido y Nombre del Personal que labora en el
Puesto Observaciones
Puesto

50 ARBOLEDA GAMARRA RICARDO

51 COVEÑAS INGA MANUEL
52 CORDOVA ACUÑA ELIAS PASCUAL
53 TACURI MARTINEZ JOEL
54 INOCENTE DURAND LORD ELIAS
55 COMUNICACIONES URETA VALLEJOS JHONNY GODOFREDO TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
56 MONTEJO CARRASCO JUAN ELIAS
57 TIPACTI MALDONADO RAYMUNDO ROBERTO
58 YUCRA CCAMA LEONCIO
59 FERNANDEZ RAMOS ROY
60 SERRATO ROJAS DE JARA PAOLA
61 RENGIFO MOSTACERO LUIS ENRIQUE
62 HUAMAN QUISPE YOUR YETH
63 TELLO MANRIQUE DIANA DEL CARMEN
64 FLORES HERRERA MAURO BLADIMIR
65 RAMOS PARADO ISABEL
66 VEGA APOLINARIO CESAR AUGUSTO
MONITOREO Y ANALISIS TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
67 NIETO HUAYTA MATT NELSON
68 PORTILLA CHUQUILLANQUI MONICA WENDY
69 MENDOZA ALCANTARA JAIR
70 CAMARGO PUMAHUACRE ALEXIS
71 TAPIA MORALES WALTER
72 CARDENAS CABRERA MARIA YSABEL
73 ITURRIZAGA VIDAL WALTER
INTERSECTORIAL TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
74 MORALES RAMIREZ JAQUELINE LILIANA
75 MEDINA CHANGRA JAVIER
76 MEJÍA MEJÍA EMILIO GONZALO
77 PONCE CASAS ROCÍO STÉFFANY
78 ZEGARRA MELENDEZ, STEPHANIE
PRENSA TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
79 MARTEL FLORES ROBERT DANIEL
80 MASIAS IPARRAGUIRRE LUZ VICTORIA
81 MAMANI PRADA JEFFERSON
82 QUIROZ HUAMANI DAVID ROMMEL
83 MODULO DE LOGISTICA MEJIA DIAZ RAUL TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
84 Módulo de Primera ITURRIZAGA VIDAL WALTER TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS
85 Módulo de Asistencia JAIME DULANTO ENRIQUE TIEMPO DE PERMANENCIA 24 HORAS

b. Requerimiento de Recursos Humanos para completar el efectivo necesario

para evaluar y restablecer el funcionamiento de los locales afectados

La OGA – Oficina de Servicios General realizará las gestiones para contar

con el equipo a cargo de la evaluación y restablecimiento de los locales del
INDECI, que puedan ser afectados ante la ocurrencia de siniestro, asimismo,
contarán con un Plan de Recuperación Operativa del Material ante
situaciones de emergencia.

5.5.2 Requerimiento de material, equipo y recursos informáticos

Son aquellos mobiliarios y bienes mínimos requeridos para facilitar las labores
de las actividades críticas previamente identificadas.
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
a. Requerimientos de Recursos Materiales para la Actividad Crítica N°1:
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 11:58:35 -05:00 Conducir y coordinar la respuesta ante emergencias y desastres

Firmado digitalmente por QUIROZ

MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:16:49 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 40 de 64

 N° Puesto Indicar los equipos que se cuenta en el puesto Requerimientos

Jefe de Sala de
1 Escritorio, Lap top, Proyector, Radio portatil Grupo Electrogeno de 15 KW 01.
operaciones

Escritorio, Lap top, Proyector, Radio portatil Reservorio 2000 litros agua potable 01
Analisis Operacional y
2 conducción de Cartas e imágenes nacionales IGN_mapa
emergencias Escritorio, Lap top, Proyector, Radio portatil topográfico escala 1/50000, 1/25,000 y
1/200,000 350 hojas.

Escritorio, Lap top, Proyector, Radio portatil Sistema iluminación LED para emergencias 01.

Escritorio, Lap top, Proyector, Radio portatil,

3 Gestión operativa Pizarra digital inteligente 01.
Radio HF

Escritorio, Lap top, Proyector, Radio portatil, Sistema integrado de comunicaciones (voz,
Telefono satelital data, imagen en vivo)

Escritorio, Lap top, Proyector, Radio portatil Juego de escritorio de melamina 10

Asistencia humanitaria y Escritorio, Lap top, Proyector, Radio portatil Sillas ergonómicas gerencial 10
4
movilización
Escritorio, Lap top, Proyector, Radio portatil Computadoras con pantalla de 24 pulgadas 10

Escritorio, Lap top, Proyector, Radio portatil

b. Requerimientos de Recursos Materiales para la Actividad Crítica N°2:

Conducir y coordinar la rehabilitación de los servicios públicos básicos

Indicar los equipos que

N° Puesto Requerimientos
se cuenta en el puesto

1 DIRECTOR PC NO
2 ASISTENTE ADMINISTRATIVO PC NO
ESPECIALISTA EN GESTION DEL RIESGO DE
3 PC NO
DESASTRES
ESPECIALISTA EN GESTION DEL RIESGO DE
Firmado digitalmente por QUIROZ 4 PC NO
MIRANDA Sara Elena FAU DESASTRES
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° ESPECIALISTA EN GESTION DEL RIESGO DE
Fecha: 04.10.2023 10:17:02 -05:00 5 PC NO
DESASTRES
6 TECN.EN GESTION/ESPECIAL.TRAM. PC NO
ESPECIALISTA EN GESTION DEL RIESGO DE
7 PC NO
DESASTRES
ESPECIALISTA EN GESTION DEL RIESGO DE
Firmado digitalmente por 8 PC NO
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus DESASTRES
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° ESPECIALISTA EN EVALUACION, SEGUIMIENTO Y
Fecha: 02.10.2023 12:31:02 -05:00 9 PC NO
MONITOREO
ESPECIALISTA EN GESTION DE RIESGO DE
10 PC NO
DESASTRES
ESPECIALISTA EN GESTION DEL RIESGO DE
11 PC NO
DESASTRES
ESPECIALISTA EN GESTION DEL RIESGO DE
12 PC NO
DESASTRES

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 41 de 64

 c. Requerimiento de Recursos Materiales disponibles para la Actividad Crítica
N°3: Gestión de la información sobre la emergencia para la toma de
decisiones

Indicar los equipos que

N° Puesto Requerimiento
se cuenta en el puesto
1 Coordinador Informatico Requiere servicio de internet satelital

2 Asistente Administrativo Informatico Requiere servicio de internet satelital

Módulo de
3 Informatico Requiere servicio internet satelital
Interoperabilidad
Módulo de Gestión de la
4 Informatico Requiere servicio internet satelital
Información

5 Gestor Operativo Informatico Requiere servicio internet satelital

6 Módulo del Evaluador Informatico Requiere servicio internet satelital

7 Módulo de Operaciones Informatico Requiere servicio internet satelital

Módulo de Informatico y
8 Requiere servicio internet satelital
Comunicaciones comunicaciones
Módulo de Monitoreo y
9 Informatico dispóne servicio internet satelital
Análisis
Módulo Intersectorial e
10 Informatico Requiere servicio internet satelital
Interinstitucional
11 Módulo de Prensa Informatico Requiere servicio internet satelital

12 Módulo de Logística Informatico Requiere servicio internet satelital

Módulo de Primera
13 Informatico Requiere servicio internet satelital
Respuesta
Módulo de Asistencia
14 Informatico Requiere servicio internet satelital
Humanitaria

d. Trámite para gestionar requerimiento de Recursos Materiales para

completar las necesidades de las actividades críticas

Corresponde a la DIRES, DIREH y COEN, remitir sus necesidades a la OGA y

realizar las gestiones para contar con el material que aseguren la ejecución
de las actividades críticas, particularmente aquellas que se requieran en las
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
Sedes Alternas.
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:17:19 -05:00
Asimismo, conforme a las consideraciones del numeral 4.3.2, corresponde a
la DIRES, DIREH y COEN, remitir sus necesidades de telecomunicaciones a la
OGTIC y realizar las gestiones para contar con el material que aseguren la
ejecución de las actividades críticas, particularmente aquellas que se
requieran en las Sedes Alternas.

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:17:28 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 42 de 64

 e. Requerimiento de Recursos Materiales para completar las necesidades de
las actividades críticas en las Sedes previstas como Sedes Alternas

Corresponde a la OGA en coordinación con la OGTIC, evaluar y gestionar el

material y equipamiento de los órganos del INDECI para la ejecución de las
actividades críticas, asimismo asegurar el funcionamiento del INDECI en los
locales considerados como Sedes Alternas; asimismo en el caso de la OGTIC
deberá considerar las necesidades de equipos VHF para dotar al personal
que integra el Grupo de Comando.

Con respecto a la Sedes Alternas, se tomará en cuenta las necesidades para

equipar a las sedes alternas, así como las necesidades para para operar
desde infraestructura de Tipo Móvil utilizando Carpa o Módulos tipificados
en la Tabla N° 04 del “Manual de Evaluación de Daños y Análisis de
Necesidades 2018”.

5.5.3 Requerimiento presupuestal

Corresponde la OGPP determinar y habilitar la estructura funcional

programática correspondiente, a fin de atender los requerimientos para la
Continuidad Operativa en el INDECI

5.5.4 Otros requerimientos

Corresponde a la OGA gestionar el aprovisionamiento de raciones diarias frías

por tres (03) días para el personal comprometido en la ejecución de las
actividades críticas.

5.6 Determinación de la Sede Alterna de trabajo

Con fines de asegurar el PCO con el menor tiempo de interrupción del funcionamiento
institucional, se debe identificar con anticipación por lo menos una eventual ubicación
donde se desplazarían los locales del INDECI, para seguir operando con sus actividades
Firmado digitalmente por QUIROZ
críticas. Esto implica realizar las coordinaciones para que la potencial sede alterna esté
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft preparada para disponer la implementación necesaria, de tal manera que una vez
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:17:39 -05:00 ocurrido el evento y en cuanto se haya tomado la decisión, sea la alternativa más
recomendable para el desplazamiento.

Paralelamente, teniendo en consideración que ante el acontecimiento de un evento

sísmico de gran magnitud, realmente no se puedan determinar con exactitud los daños
y efectos causados en las zonas afectadas; es por ello que el propósito de este Plan de
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus Continuidad Operativa tiene previsto, contar con infraestructura de Tipo Móvil
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:17:03 -05:00
utilizando Carpa o Módulos tipificados en la Tabla N° 04 del “Manual de Evaluación de
Daños y Análisis de Necesidades 2018”, con el fin de ser instalados en los lugares más
seguros evaluados en la conducción de las operaciones, de tal manera que asegure el
desarrollo de las actividades críticas ante escenarios de incertidumbre.

Sede Alterna

5.6.1 Lugar:

ÁREA DE LA DEFOCAPH EN LA SEDE CHORRILLOS

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 43 de 64

 5.6.2 Dirección:

Av. El Sol Cuadra 4 S/N, Distrito de Chorrillos, Provincia y Departamento de Lima

5.6.3 Características:

El terreno cuenta con un área de 3,733.99 m2. El local del COEN fue construido
entre el año 2016 al 2019, consta con 02 edificios de tres (03) niveles cada uno,
bajo estándares de oficinas. Las instalaciones tienen la capacidad aproximada
de albergar a 200 personas distribuidas entre las diferentes áreas y oficinas,
permaneciendo en estos ambientes de 08:30 a 17:30 horas aproximadamente.
Cuenta con un (01) tanque receptor y distribuidor de agua de acero inoxidable
de 15 m3, con dos bombas alternadas cada una de un minuto, que abastece a
la instalación.
Se cuenta con un sistema contra incendio compuesto por: central de alarmas,
tanque cisterna de agua con capacidad de 120 m3, 02 bombas de 30Kw,
captadores de detección de humo, rociadores de agua (solo auditorio),
mangueras contraincendios en todos los pisos y extintores en todos los
ambientes.
Asimismo, existen dos (02) grupos electrógenos con capacidad de 33 galones de
combustible (D2) cada uno para autonomía de 08 horas y una capacidad
nominal de 150 Kw cada uno, ambos grupos arrancan de forma automática al
momento que se va la energía eléctrica, dejando de funcionar de acuerdo a la
demanda de energía eléctrica.
Firmado digitalmente por QUIROZ Cuenta también con un sistema de climatización y aires acondicionados con
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
capacidad de 28 BTU cada uno.
Fecha: 04.10.2023 10:17:54 -05:00
El edificio previsto para Sede Alterna corresponde al Edificio Centro de
Sensibilización y Capacitación; el cual se encuentra distribuidos de la siguiente
manera:
 Primer piso; 04 ambientes (01 auditorio, 02 salas temáticas, 01 vestíbulo)
 Segundo piso; 06 ambientes (06 salas temáticas).
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft

 Tercer piso; 05 ambientes (05 aulas).

Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:16:11 -05:00

 Un (01) ascensor y 02 escaleras de acceso.

 El auditorio tiene 02 puertas principales y 01 puerta posterior.

5.7 Activación del Plan de Continuidad Operativa

La activación del PCO del INDECI se origina ante la ocurrencia de un evento adverso
con el fin de continuar brindando los servicios y desarrollando las actividades de la
institución. La activación del PCO estará a cargo del Titular de la Institución (Jefe
Institucional) a propuesta del Grupo de Comando.

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 44 de 64

 Procedimientos de la activación del PCO

1 Local N°1
2
Local N°2 Activación de Planes y
Local N°3 de seguridad
Local N°4
Local N°5
3 Local N°6
Local N°7
Grupo de Local N°8
Comando
Local N°9

4 5 6

Jefatura

Descripción de los Procedimientos de la activación del PCO

N° ¿Quién? ¿Qué?
1 Emergencia
 Activar los Planes de Seguridad del INDECI en cada Sede
2  Liderar las acciones contempladas en los Planes de
Seguridad del INDECI en la Sede de su responsabilidad
Comunicar al Grupo de Comando la situación de cada
Sede bajo su responsabilidad, lo que debe incluir:
Responsable de cada local
Dependencia, tipo de peligro, fecha de ocurrencia, hora
del INDECI
Firmado digitalmente por QUIROZ de ocurrencia, daños (lesionados, personas atrapadas,
MIRANDA Sara Elena FAU 3
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
personas aisladas, desaparecidos, fallecidos, situación del
Fecha: 04.10.2023 10:18:11 -05:00
agua, desagüe, energía eléctrica, telefonía, gas, situación
de la infraestructura, requerimiento de evacuación del
personal a Sede Alterna.
Evaluar la información recibida e informar al Jefe
4 Grupo de Comando Institucional, y de corresponder proponerle la activación
del Plan de Continuidad Operativa
Firmado digitalmente por Disponer las acciones de activación del Plan de
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
5 Jefe Institucional
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° Continuidad Operativa
Fecha: 02.10.2023 12:15:56 -05:00
Evaluar la situación de cada Sede y coordinar con las
entidades de primera respuesta de los distritos de los
locales afectados las acciones siguientes:
 Respecto al personal lesionado: Evacuación hacia un
centro de salud
6 Grupo de Comando  Respecto al personal atrapado: Rescate con el apoyo de
las entidades de primera respuesta de la zona
 Respecto al personal aislado: Recuperación del personal
hacia una zona segura
 Desaparecidos: Acciones de búsqueda y salvamento
para recuperar al personal desaparecido

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 45 de 64

  Fallecidos: Acciones de levantamiento de cadáveres
Respecto a la situación de operatividad de cada uno de los
servicios básicos: Agua, desagüe, energía eléctrica,
telefonía; tomar en cuenta para determinar la evacuación
hacia Sede Alterna.

Tomando en cuenta la variables de operatividad

determinar si se requiere evacuación o no:

 Requiere evacuación: Colapso total de la infraestructura

y servicios básicos del local (Riesgo Muy Alto)

 Pueden requerir evacuación:

a. Colapso parcial de la infraestructura y afectación de

los servicios básicos del local (Riesgo Alto)
b. Afectación de la infraestructura y de los servicios
básicos del local (Riesgo medio)

 No requiere evacuación: No afecta la infraestructura

(Riesgo Bajo)

5.7.1 Flujo de acciones

Ante el impacto del evento disruptivo que afecte la continuidad de los servicios
de la institución, se tiene previsto realizar una serie de acciones para la
activación del PCO. Estas acciones se han dividido en dos momentos:

- Alerta para la Activación del PCO

- Ejecución del PCO

5.7.2 Alerta para la activación del Plan de Continuidad Operativa

Son acciones en el momento inicial:

a. Reporte inicial de la Unidad Orgánica a cargo de la Gestión de la Continuidad

Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Operativa del INDECI, a través del Jefe de la OGPP quien preside el Grupo de
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:18:27 -05:00 Comando: Brindará un reporte inicial a la Alta Dirección del INDECI, referida
a la naturaleza del evento adverso, el impacto del daño generado y la
situación operativa de las Sedes del INDECI, con el reporte de cada uno de
los responsables en las distintas Sedes del INDECI.

En ese sentido, el Grupo de Comando realizará las siguientes acciones:

➢ Coordinará con los responsables de cada Sede, a fin de que informe la

Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:15:38 -05:00 situación tras el evento disruptivo.

➢ Mantendrá la información actualizada de la situación en la que se

encuentran las sedes.

b. Evaluación inicial de la situación del Recurso Humano y de la Infraestructura

Acciones por seguir:

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 46 de 64

 ➢ Ocurrido el evento, el responsable de cada Sede aplicará los
procedimientos establecidos en los Planes de Seguridad ante
Emergencia, de acuerdo con el evento disruptivo ocurrido.

➢ El responsable de cada Sede deberá garantizar que el personal designado

esté en condiciones de integrarse a las acciones del PCO. Es importante
que dicho personal se encuentre en óptimas condiciones físicas y
emocionales para asumir la responsabilidad asignada.

➢ El personal designado por la OGA, realizará la evaluación inicial de la

infraestructura y servicios, reportando al Grupo de Comando, y este a su
vez a la Alta Dirección del INDECI.

5.7.3 Ejecución del Plan de la Continuidad Operativa

Se inicia con la activación del PCO propiamente dicho, cuya función principal es
la gestión de la crisis, asegurando la protección del Recurso Humano.

a. Activación del Plan de Continuidad Operativa

El Grupo de Comando del INDECI, propondrá ante el Jefe Institucional la

activación del PCO, tomando como referencia los reportes de las distintas
Sedes.

Asimismo, se determinará la necesidad de trasladarse a la(s) Sede(s)

Alterna(s).

El desplazamiento será notificado a las unidades organizacionales que

deberán ser trasladadas con el personal priorizado (personal clave) y el
equipamiento mínimo necesario. Considerando que estas unidades
organizacionales deberán activar los procedimientos de convocatoria de su
personal, teniendo en cuenta el Anexo 2. Procedimientos para la
convocatoria del personal involucrado en la ejecución de las actividades
críticas, para lo cual esta acción debe ser de previo y pleno conocimiento de
todos los servidores del INDECI.
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° b. Acondicionamiento y puesta en operaciones de la (s) Sede (s) Alterna (s)
Fecha: 04.10.2023 10:18:42 -05:00

Al activarse el PCO, el Grupo de Comando debe realizar las coordinaciones y

acciones respectivas con la(s) sede(s) alterna(s), previamente estas deben
disponer de ambientes y equipamiento necesario para dar continuidad a las
actividades críticas del INDECI; en caso sean necesarias. Cabe señalar que,
en este contexto, los ambientes y equipos deben haber sido identificados
Firmado digitalmente por con anterioridad por la OGA y OGTIC, en previsión de la probabilidad de que
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
ocurra un evento adverso.
Fecha: 02.10.2023 12:13:36 -05:00

c. Inicio de operaciones en la(s) sede(s) alterna(s)

En cuanto se tenga la confirmación de que sede(s) alterna(s) se encuentra

acondicionada(s), con los recursos necesarios, con servicios mínimos que
aseguren las comunicaciones y la operatividad de los equipos, el personal
priorizado (personal clave) se desplazará a la sede alterna.

d. Indicaciones para el personal que no se desplazará a la(s) sede(s) alterna(s)

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 47 de 64

 Es necesario que el personal que no ha sido priorizado para el
desplazamiento a la Sede(s) Alterna(s), el Grupo de Comando con la OGA -
Oficina de Recursos Humanos disponga la información precisa para su
ubicación, asistencia y permanencia de sus labores.

El personal no debe ser expuesto a riesgos innecesarios, si las instalaciones

no brindan las garantías para la permanencia en las sedes respectivas.
Asimismo, será informado sobre los turnos que se dispongan, el horario en
el que deben apersonarse de corresponder. En caso de que no se demande
la presencia del personal, se dará indicación de retirarse y estar atentos a ser
convocados o en su defecto seguir labores de forma remota, para tal efecto
se tendrá en cuenta también el Anexo 2. Procedimientos para la
convocatoria del personal involucrado en la ejecución de las actividades
críticas.

e. Desactivación del Plan de Continuidad Operativa

El Grupo de Comando recomendará a la Alta Dirección que dé por concluido

la ejecución del PCO y, por ende, el retorno progresivo de las actividades
normales en la institución.

5.8 Activación y Desactivación de la Sede(s) Alterna(s)

Sucedido el evento contemplado como amenaza de la operatividad del INDECI, las

acciones que se desarrollarán se dividen en cuatro fases:

a. Primera Fase: Inicial

Esta fase se refiere al acopio y reporte de la información inicial de los daños

ocasionados por las amenazas, por lo que, se constituye en una situación de alerta.
En esta fase el responsable de cada sede, es responsable de recabar información y
reportar al Grupo de Comando del INDECI, referida a la naturaleza del evento
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
adverso, el impacto del daño generado, y la situación operativa del local, utilizando
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:19:05 -05:00 la información del Formulario 1: Evaluación Rápida del Manual de Evaluación de
Daños y Análisis de Necesidades (Anexo 7). El tiempo máximo de duración de esta
fase, entendiendo que es la que brindará los insumos para la decisión de activación
del Plan de Continuidad Operativa (fase de ejecución), no debe superar dos (02)
horas.

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus b. Segunda Fase: Ejecución
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:13:11 -05:00
Esta fase se inicia con la activación del Plan de Continuidad Operativa propiamente
dicho, y su principal función es la gestión de la crisis. El tiempo máximo de duración
de esta fase no debe superar las 48 horas una vez activado el PCO, salvo que por
razones de fuerza mayor este período se amplíe por un tiempo adicional dispuesto
por la Alta Dirección para lo cual se deberán ajustar los recursos y presupuesto
según se requiera.

Cuenta con tres momentos:

 Primer Momento: Activación del Plan de Continuidad Operativa:

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 48 de 64

 El Presidente del Grupo de Comando para la Continuidad Operativa, informa al
Jefe Institucional sobre la activación del PCO.

De acuerdo a las instrucciones o disposiciones del Jefe Institucional, el Grupo

de Comando, de ser necesario, dispondrá el inicio del traslado a la (s) Sede (s)
Alterna (s), considerando el personal priorizado y el equipamiento mínimo
identificado. Asimismo, cada órgano considerará para el traslado los
procedimientos de convocatoria de su personal.

 Segundo Momento: Acondicionamiento y puesta en operaciones de la Sede

Alterna.

Se realizarán las acciones en la sede alterna, para que de inmediato se habiliten

los ambientes y equipamiento necesario para su funcionamiento. Cabe señalar
que los ambientes y equipos deben haber sido identificados y acondicionados
con anterioridad, en previsión de la probabilidad de que ocurra el evento.

El Equipo de Avanzada, designado por la Oficina General de Administración –

Oficina de Servicios Generales, será el responsable de las tareas de
recuperación y activación de fuentes de energía, así como la activación de los
sistemas de comunicación, conectividad e infraestructura en coordinación con
la Oficina General de Tecnología de la Información y Comunicaciones. Es
necesario considerar el medio de transporte a la sede alterna, así como la ruta.

La Oficina General de Administración – Oficina de Recursos Humanos tendrá a

su cargo la elaboración del censo de personal institucional, en caso de que por
las consecuencias del tipo de evento se requiera, organizará las acciones de
soporte emocional y vital de los trabajadores ubicados en la sede alterna y sus
familiares.

 Tercer Momento: Indicaciones para el personal que no se desplazará a la

Sede Alterna.

Se hace necesario que la Oficina General de Administración - Oficina de

Recursos Humanos tenga la relación del personal que no ha sido designado y
priorizado para el desplazamiento a la sede alterna, así como información
precisa de su ubicación, ya que podría ser llamado a integrar los equipos de
trabajo en dicha sede, ante cualquier eventualidad.

Firmado digitalmente por QUIROZ

c. Tercera Fase: Preparatoria de desactivación
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:19:27 -05:00 Esta fase discurre en simultáneo a la fase de ejecución teniendo en cuenta la
temporalidad de la (s) Sede (s) Alterna (s), por lo que se requiere llevar a cabo
acciones de previsión para el repliegue del personal hacia sus sedes de trabajo
Cuenta con dos momentos:

 Primer Momento: Evaluación detallada de la (s) sede (s) institucionales y

Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
Adquisición de Bienes y equipamiento
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:12:51 -05:00
La Oficina General de Administración – Oficina de Servicios Generales, debe
disponer la concurrencia de su personal capacitado y de terceros acreditados,
para realizar una evaluación detallada sobre la situación real de la
infraestructura de cada una de las sedes del INDECI con el objetivo de proponer
alternativas de acción.

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 49 de 64

 Adicionalmente, la Oficina General de Administración, deberá asignar un
equipo específico de personal dedicado a resolver las demandas de la
implementación de los ambientes de las Sedes del INDECI para el retorno del
personal a sus ubicaciones iniciales, garantizando por encima de todo la
seguridad del personal.

 Segundo Momento: Ocupación de sedes temporales y repliegue.

La oficina General de Administración debe informar al Grupo de Comando y

este a la Alta Dirección, sobre la disponibilidad de los locales que se habiliten
para continuar con las actividades del INDECI y poder coordinar el repliegue
progresivo.

d. Cuarta Fase: Desactivación

El Grupo de Comando, evaluará el desalojo de las Sedes Alteras y el retorno del

personal a sus lugares habituales de trabajo, informando al Jefe Institucional sobre
el particular.

5.9 Desarrollo de las Actividades Críticas

Con el fin de asegurar el desarrollo de las Actividades Críticas, el Grupo de Comando

debe realizar el seguimiento y monitoreo correspondiente, para tal efecto deberá
utilizar la matriz de Seguimiento y Monitoreo de la ejecución de las Actividades
Críticas del Plan de Continuidad Operativa establecida en el Anexo 4 de la R.M.
N°320-2021-PCM del 30.12.2021, las que se muestran a continuación:

Actividad Perso Mater Presupu

Fecha de
Actividad Respon es nal ial Equipo esto Observa
actualizaci
crítica sable desarrolla asigna asigna Asignado asignad ciones
ón
das do do o
a.

Actividad
Crítica N°1:
Conducir y
coordinar b.
la
DIRES
respuesta
ante
emergenci
as y
desastres c.

Firmado digitalmente por QUIROZ

MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:19:44 -05:00

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:12:19 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 50 de 64

 Actividad Perso Mater Equip
Presupue Fecha de
Actividad Respons es nal ial o Observaci
sto actualiza
crítica able desarrolla asigna asigna Asigna ones
asignado ción
das do do do
a.

Actividad
Crítica
N°2:
Conducir
y b.
coordinar
DIREH
la
rehabilita
ción de los
servicios
públicos c.
básicos

Actividad Perso Materi

Equipo Presupue Fecha de
Actividad Respon es nal al Observacio
Asigna sto actualizac
crítica sable desarrolla asigna asigna nes
do asignado ión
das do do
a.

Actividad
Crítica N°3:
Gestión de
la b.
informació
COEN
n sobre la
emergenci
a para la
toma de
decisiones c.

Firmado digitalmente por QUIROZ

MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:20:01 -05:00

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:11:12 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 51 de 64

 VI. CRONOGRAMA DE EJERCICIOS DEL PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA

2023
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1er EJERCICIO 2023

2024
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1er EJERCICIO 2023 1er EJERCICIO 2023
2025
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1er EJERCICIO 2023 1er EJERCICIO 2023
2026
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1er EJERCICIO 2023 1er EJERCICIO 2023

Firmado digitalmente por Firmado digitalmente por QUIROZ

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus MIRANDA Sara Elena FAU
FAU 20135890031 soft 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:10:56 -05:00 Fecha: 04.10.2023 10:20:31 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 52 de 64

 PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DE INDECI

VII. ANEXOS

1. Plan de Recuperación de los servicios informáticos

2. Procedimientos para la convocatoria del personal involucrado en la ejecución de las

actividades críticas

3. Directorio del grupo de Comando

4. Organización para el desarrollo de las actividades críticas

5. Sistema de comunicaciones de emergencia

6. Cronograma de implementación de la gestión de la Continuidad Operativa

7. Formato de Evaluación de Daños

Firmado digitalmente por QUIROZ

MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:20:48 -05:00

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:08:47 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 53 de 64

 PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DE INDECI

2. Procedimientos para la convocatoria del personal involucrado en la ejecución de las

actividades críticas

LEYENDA
LIDER
OO QUE
DESARROLLAN
AC
OO APOYO
DIRECTO AC

COEN

Firmado digitalmente por QUIROZ

MIRANDA Sara Elena FAU Conceptualización del procedimiento para la convocatoria:
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:21:04 -05:00
1. El Jefe del INDECI recibe y transmite las comunicaciones de todo el INDECI a través del
Grupo de Comando
2. El Grupo de Comando recibe y transmite las comunicaciones de las Direcciones y
Jefaturas de las Oficinas Generales
3. Las Direcciones reciben y transmiten las comunicaciones de las Sub Direcciones y las
Jefaturas de las Oficinas Generales de las Jefaturas de Oficina.
4. Las Sub Direcciones reciben y trasmiten las comunicaciones directamente al personal y
las Jefaturas de oficinas igualmente directamente al personal. En el caso de las Jefaturas
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus de Oficina General que no tengan Oficinas directamente reciben y transmiten las
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:07:59 -05:00
comunicaciones al personal. Para estas comunicaciones se utilizará el Anexo N° 02
Modelo de Rombo de Movilización de Emergencias, establecido en la Directiva N°016-
2018-INDECI Funcionamiento del INDECI en base a los niveles de Emergencia”,
aprobada por Resolución Jefatural N°251-2018-INDECI del 08.11.2018.

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 54 de 64

 PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DE INDECI

3. Directorio del Grupo de Comando

N° INTEGRANTE DEL GRUPO DE COMANDO ÓRGANO / UNIDAD ORGÁNICA NOMRE Y APELLIDO CELULAR / ANEXO CORREO INSTITUCIONAL
Titular de la Unidad Orgánica a cargo de la
Jefe de la Oficina General de Johnny Jesús Arancibia
1 Gestión de la Continuidad Operativa, quien 958 803 860 [email protected]
Planificación y Presupuesto García
preside o dirige:
Dirección de Respuesta Pedro Michaelsen Quispe 937 562 724 [email protected]
Centro de Operaciones de Gedwar Luciano Puma
Un (01) representante de la unidad orgánica 957 963 074 [email protected]
2 Emergencia Nacional Espirilla
cuya actividad ha sido identificada como crítica
Bernabé Eduardo Taipe
Dirección de Rehabilitación 998 040 754 [email protected]
Salcedo
Un (01) representante de la unidad orgánica a Oficina General de Planificación
3 Juan Martín Figueroa Deza 978 522 264 [email protected]
cargo de la Gestión de la Continuidad Operativa y Presupuesto
Un (01) representante de la unidad orgánica de Oficina General de Oscar Arturo de la Cruz
4 999 869 149 [email protected]
Administración Administración Orbegozo
Un (01) representante de la unidad de
5 Oficina de Recursos Humanos Wilmer Díaz Florencia 932 961 597 [email protected]
organización de Recursos Humanos
Un (01) representante de la unidad de José Hildebrando Loayza
6 Oficina de Servicios Generales 964 065 263 [email protected]
organización de Servicios Generales Gutiérrez
Un (01) representante de la unidad orgánica de
Oficina General de Tecnologías
Segundo Cruz Banda Marcelo 985 594 856 [email protected]. pe
7 Tecnologías de la Información y
de la Información y
Comunicaciones Comunicaciones Pío Eduardo Palomino Torres 979 440 065 ppalominot@indeci. gob.pe
Oficina General de Cooperación
Marco Antonio Cavero Cosar 986 689 665 [email protected]
y Asuntos Internacionales
Un (01) representante de las unidades
Oficina General de Jorge Arguedas Bravo 962 097 998 [email protected]
orgánicas que apoyan directamente el
8 Comunicación Social Nancy Tapia Huambachano 948 007 979 [email protected]
desarrollo de las actividades identificadas
como críticas Oficina General de Asesoría Alvaro Daniel Bedriñana
975 389 676 [email protected]
Jurídica Rojas
Oficina de Logística Oscar Contreras Huilca 997 407 337 [email protected]

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft Firmado digitalmente por QUIROZ
Motivo: Doy V° B° MIRANDA Sara Elena FAU
Fecha: 02.10.2023 12:07:37 -05:00 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 55 de 64

Fecha: 04.10.2023 10:21:19 -05:00
 PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DE INDECI

4. Organización para el desarrollo de las actividades críticas

JEFE GRUPO
INSTITUCIONAL COMANDO

SECRETARIA
GENERAL
N° LEYENDA
Órganos que realizan actividades de
1
Dirección y Liderazgo PCO
OGA OGCS OGAJ Órganos que ejecutan las
Actividad Crítica 01
2 Actividad Crítica 03
Actividades Críticas
Actividad Crítica 04
OGTIC OGCAI OGPP Órganos y Unidades Orgánicas que
3 apoyan directamente las
RRHH Actividades Críticas
Órganos del INDECI no considerados
ALMACEN 1
4
en 1, 2 y 3.
LOGISTICA

ALMACEN 2
CONTABILIDAD

ALMACEN 3

TESORERÍA
DIRES COEN DIREH

SERVICIOS
GENERALES

DIPPE DIPRE DEFOCAPH UF GEDES

Firmado digitalmente por QUIROZ

DDI
Firmado digitalmente por MIRANDA Sara Elena FAU
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus 20135890031 soft
FAU 20135890031 soft
DDI
Motivo: Doy V° B°
Motivo: Doy V° B° Fecha: 04.10.2023 10:21:32 -05:00
Fecha: 02.10.2023 12:07:17 -05:00

Plan de Continuidad Operativa de INDECI Página 56 de 64

 PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DEL INDECI

5. Sistema de comunicaciones de emergencia

DISTRIBUCIÓN DE EQUIPOS DE RADIO HF

DDI MADRE DE DIOS

SSGG TRANSPORTE
DDI HUANCAVELICA

DDI LAMBAYEQUE
DDI LA LIBERTAD
DDI CAJAMARCA

DDI SAN MARTIN

DDI MOQUEGUA
DDI AYACUCHO
DDI AMAZONAS
DDI APURÍMAC

DDI AREQUIPA

DDI HUÁNUCO
DESCRIPCIÓN MARCA MODELO

DDI UCAYALI
DDI ANCHAS

DDI TUMBES
DDI LORETO
DDI CALLAO
PORTÁTIL

DDI CUSCO

DDI PASCO

DDI TACNA
DDI PIURA
DDI JUNÍN

DDI PUNO
DDI LIMA
MÓVIL

DDI ICA
BASE

OGTIC

DIRES
COEN
RADIO TRASMISOR RECEPTOR HF
CODAN NTG-SRX 5 2 1 1 1
CODAN
RADIO TRANSMISOR RECEPTOR
ICOM IC-703 2 1 1
BASE HF PORTÁTIL
RADIO TRANSMISOR RECEPTOR HF ICOM IC-78 16 2 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
RADIO MÓVIL HF + MICRÓFONO
ICOM IC-F7000 1 1
(CABINA DE VEHÍCULO)
RADIO TRANSMISOR RECEPTOR
ICOM IC-M802 1 1 1 1
MÓVIL HF
TRANS RECEPTOR BASE HF MOTOROLA MICOM-2 1 1
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU TRANSCEPTOR HF QMAC HF-90 1 1
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:21:50 -05:00 TRANSRECEPTOR PORT HF VERTEX VX-1210 7 2 1 2 1 1
RADIO TRANSCEPTOR BASE HF VERTEX VX-1700 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
RADIO TRANSMISOR RECEPTOR HF
YAESU FT-600 1 1
DE 100 W.
TRANSRECEPTOR BASE MOVIL YAESU FT-7576X 1 1
RADIO TRANSCEPTOR MOVIL HF/VHF YAESU FT-857 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
TRANSRECEPTOR BASE MOVIL HF YAESU FT-900 2 1 1
Firmado digitalmente por
TRANSRECEPTOR BASE MOVIL (EGP-
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
YAESU FT-900AT 2 1 1
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° 307)
Fecha: 02.10.2023 12:06:59 -05:00
RADIO TRANSCEPTOR YAESU SISTEN 600 1 1
TOTAL 43 17 10
TOTAL EQUIPOS DE RADIO HF 70

Plan de Continuidad Operativa del INDECI Página 57 de 64

 PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DEL INDECI

DISTRIBUCIÓN DE EQUIPOS DE RADIO VHF

SECRETARIA GENERAL

DDI MADRE DE DIOS

DDI HUANCAVELICA

SSGG TRANPOSTE
DDI LAMBAYEQUE
JEFATURA INDECI

OGCAI JEFATURA

OGCS JEFATURA

DDI LA LIBERTAD
DDI CAJAMARCA

DDI SAN MARTIN

OGAJ- EFATURA

DDI MOQUEGUA
OCICJEFATURA

DDI AYACUCHO
DDI AMAZONAS
DDI APURIMAC

DDI AREQUIPA

DDI HUANUCO
DESCRIPCION MARCA MODELO

DDI UCAYALI
DDI ANCHAS

DDI TUMBES
DDI LORETO
DDI CALLAO
PORTÁTIL

DDI CUSCO
DEFOCPAH

DDI PASCO

DDI TACNA
DDI PIURA
DDI JUNÍN

DDI PUNO
DDI LIMA
MÓVIL

DDI ICA
BASE

OGTIC
DIREH
DIRES

DIPRE

DIPPE
COEN
EQUIPO TRANSCEPTOR
HYTERA PD705G 40 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 5 18
VHF
EQUIPO DE RADIO HYTERA PD700EX 4 4
EQUIPO DE RADIO HYTERA MD780G 1 1
RADIO BASE DOBLE
ICOM IC-208H 1 1
(UMCPE)
RADIO BASE/AÉREA
ICOM IC-A110 1 1
(UMCPE)
RADIO BASE MÓVIL
ICOM IC-F121 1 1
VHF(UMCPE)
Firmado digitalmente por QUIROZ RADIO TRANSCEPTOR
MIRANDA Sara Elena FAU ICOM IC-F3003 24 1 3 3 3 3 3 3 3 2
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
PORTÁTIL VHF
Fecha: 04.10.2023 10:22:04 -05:00
RADIO PORTÁTIL VHF ICOM IC-F3013 6 5 1
RADIO TRANSMISOR
RECEPTOR VHF ICOM IC-F3103D 9 3 3 3
PORTÁTIL
RADIO TRANSMISOR
ICOM IC-F50 12 2 2 8
RECEPTOR MÓVIL VHF
RADIO TRANSCEPTOR
ICOM IC-F5023H 6 1 1 1 1 1 1
BASE VHF
RADIO TRANSMISOR
ICOM IC-F5061D 3 1 1 1
RECEPTOR VHF BASE
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus EQUIPO RECEPTOR
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° SCANNER (CABINA DE ICOM IC-FR1500 1 1
Fecha: 02.10.2023 12:06:41 -05:00 UMCPE)
RADIO BASE MARINO
ICOM IC-M340 1 1
(UMCPE)

Plan de Continuidad Operativa del INDECI Página 58 de 64

 PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DEL INDECI

RADIO TRANS- RECEPTOR

VHF
ICOM IC-V8000 3 2 1 2 2
RADIO TRANSMISOR
RECEPTOR, BASE MOTOROLA DGM-8500 6 6
MÓVIL VHF, MERC1
EQUIPO DE RADIO VHF MOTOROLA FV300 2 2
RADIO TRANSCEPTOR LAH56JDN9M
MOTOROLA 18 18
PORTÁTIL MERC A1AN
TRANSRECEPTOR BASE M436MC20A2
MOTOROLA 1 1
MÓVIL PORTÁTIL VHF AA
RADIO TRANSMISOR
RECEPTOR PORTÁTIL MOTOROLA MJ270PR 2 2
DE MANO
RADIO VHF BASE
MTM800 MOTOROLA MTM800 1 1
(M80PCS6TZ5AN)
RADIO TRANSMISOR
YAESU FT-1802E 3 2 1
RECEPTOR VHF
EQUIPO DE RADIO VHF YAESU FT2500 1 1
TRANSRECTOR MÓVIL
YAESU FT-2500 1 1
VHF
TRANSRECEPTOR BASE
YAESU FT-2500M 2 1 1 1 1
MOVIL
EQUIPO DE RADIO VHF YAESU FT-2640 1 1

TOTAL 20 17 117
TOTAL GENERAL
RADIOS VHF 154

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus Firmado digitalmente por QUIROZ
FAU 20135890031 soft MIRANDA Sara Elena FAU
Motivo: Doy V° B° 20135890031 soft
Fecha: 02.10.2023 12:06:27 -05:00 Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:22:18 -05:00

Plan de Continuidad Operativa del INDECI Página 59 de 64

 PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DEL INDECI

DISTRIBUCIÓN DE EQUIPOS DE RADIO UHF

JEFATURA DEL INDECI

BAS
DESCRIPCIÓN MARCA MODELO PORTÁTIL

DDI CALLAO
E

MERC 1
UMCPE
COEN-
TRANSMISOR RECEPTOR DE UHF (TETRA) HYTERA PT580H 2 1 1
TRANSMISOR RECEPTOR DE UHF (TETRA) HYTERA MTM5400 1 1
TRANSMISOR RECEPTOR DE UHF MOTOROLA MTM5400 4 2 1 1
RADIO TRANSMISOR RECEPTOR PORTÁTIL UHF/FM MOTOROLA GP3688 30 30
TOTAL 4 33
TOTAL, GENERAL EQUIPOS RADIO UHF 37

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B° Firmado digitalmente por QUIROZ
Fecha: 02.10.2023 12:06:00 -05:00 MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:22:32 -05:00

Plan de Continuidad Operativa del INDECI Página 60 de 64

 PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DEL INDECI

6. Cronograma de implementación de la gestión de la Continuidad Operativa

2023
N ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Actividad / Responsable
°
S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Aprobación PCO (Grupo de Comando) x

2 Reunión del Grupo de Comando (Grupo de Comando) x x x

Evaluar el Grado de conocimiento del personal de la entidad sobre la

3 gestión de la continuidad operativa (UOCO*) X

4 Plan de capacitación y entrenamiento (UOCO) X

Monitoreo entendimiento nivel de entendimiento de la Gestión de la

Continuidad Operativa mediante acciones inopinadas al personal, a fin
5 de identificar requerimientos adicionales de fortalecimiento de x
capacidades
Supervisar la implementación de la gestión e la Continuidad Operativa
6 e informar a la Alta Dirección. x
7 Prueba de comunicaciones del Grupo de Comando x x x x x

(UOCO*) = Unidad Orgánica a Cargo de la Continuidad Operativa

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:05:44 -05:00

Firmado digitalmente por QUIROZ

MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:22:50 -05:00

Plan de Continuidad Operativa del INDECI Página 61 de 64

 PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DEL INDECI

2024
N ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Actividad / Responsable
°
S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Reunión del Grupo de Comando (Grupo de Comando) x x x x x x

Evaluar el Grado de conocimiento del personal de la entidad sobre la x x x

2 gestión de la continuidad operativa (UOCO*) x X X
x x x
3 Plan de capacitación y entrenamiento (UOCO) x X
x
Monitoreo entendimiento nivel de entendimiento de la Gestión de la
Continuidad Operativa mediante acciones inopinadas al personal, a fin x x x
4 x X
de identificar requerimientos adicionales de fortalecimiento de x
capacidades
Supervisar la implementación de la gestión e la Continuidad Operativa x
5 e informar a la Alta Dirección. X

6 Prueba de comunicaciones del Grupo de Comando x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

2025
N ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Actividad / Responsable
°
S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Reunión del Grupo de Comando (Grupo de Comando) x x x x x x x x x x x x

Evaluar el Grado de conocimiento del personal de la entidad sobre la x x x

2 gestión de la continuidad operativa (UOCO*) x X X
x x x
3 Plan de capacitación y entrenamiento (UOCO) x X
x
Monitoreo entendimiento nivel de entendimiento de la Gestión de la
Continuidad Operativa mediante acciones inopinadas al personal, a fin x x x
4 x X
de identificar requerimientos adicionales de fortalecimiento de x
Firmado digitalmente por
ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft capacidades
x
Motivo: Doy V° B°
Supervisar la implementación de la gestión e la Continuidad Operativa
5 X
Fecha: 02.10.2023 12:05:31 -05:00
e informar a la Alta Dirección.

Plan de Continuidad Operativa del INDECI Página 62 de 64

 PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DEL INDECI

6 Prueba de comunicaciones del Grupo de Comando x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

2026
N ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Actividad / Responsable
°
S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Reunión del Grupo de Comando (Grupo de Comando) x x x x x x x x x x x x

Evaluar el Grado de conocimiento del personal de la entidad sobre la x x x

2 gestión de la continuidad operativa (UOCO*) x X X
x x x
3 Plan de capacitación y entrenamiento (UOCO) x X
x
Monitoreo entendimiento nivel de entendimiento de la Gestión de la
Continuidad Operativa mediante acciones inopinadas al personal, a fin x x x
4 x X
de identificar requerimientos adicionales de fortalecimiento de x
capacidades
Supervisar la implementación de la gestión e la Continuidad Operativa x
5 e informar a la Alta Dirección. X

6 Prueba de comunicaciones del Grupo de Comando x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:05:19 -05:00
Firmado digitalmente por QUIROZ
MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:23:05 -05:00

Plan de Continuidad Operativa del INDECI Página 63 de 64

 PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DEL INDECI

7. Formato de Evaluación de Daños (Modelo a ser utilizado por el INDECI para el reporte interno de cada local)

Firmado digitalmente por QUIROZ

MIRANDA Sara Elena FAU
20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 04.10.2023 10:23:20 -05:00

Firmado digitalmente por

ARANCIBIA GARCIA Johnny Jesus
FAU 20135890031 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 02.10.2023 12:04:57 -05:00

Plan de Continuidad Operativa del INDECI Página 64 de 64