"AÑO DE LA RECUPERACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA ECONOMÍA

PERUANA"
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

DOCENTE : M.G. Liliana Basual García

ESTUDIANTE : Cipriano canchanya john deyvis

"Gestión de Producción y Operaciones”

AULA : 106

SECCIÓN : A1

HUANCAYO – PERÚ
PRESENTACIÓN:

El material que a continuación se presenta, responde a una de las carreras completas,

que es la ingeniería industrial que esta con el objetivo de hacer conocer más sobre esta
profesión a los bachilleres que opten por esta carrea y se informen en que se basa más,
sus campos laborales, los cargos que puede ocupar un egresado en ingeniería industrial.

También tuvo su lapso histórico más conocida como la revolución industrial, esto fue
como un conjunto de técnicas y una trasformación económica que enfrento la dirección de
taller, donde el arquitecto francés Jean Perrenet contribuyó al desarrollo de lo que es la
ingeniería industrial mediante su estudio para la fabricación de materiales de
construcción. En 1973 el inventor estadounidense Eli Whitney quien implemento por
primera vez la línea de montaje, que lo hizo posible mediante partes intercambiables de
producción. En el año 1895 apareció en estados unidos la primera presentación
sistemática a los cuales se los llamo como dirección científica, fue publicado por Frederick
y presentada a la Asocian Americana de ingeniería Industrial, a todo esto la ingeniería
industrial tuvo mucha visión científica humanística.

En este documento se brindará información sobre: el perfil del profesional en Ingeniería

Industrial, área de campos y saberes, historia, proyección ocupacional, área de trabajo;
buscando así esclarecer algunas dudas sobre lo que conlleva está profesión.

El Autor
 CAPÍTULO I

1.1. Definición de “Ingeniería Industrial”

1
"La ingeniería industrial en la actualidad se entiende como el conjunto de
principios, reglas, normas, conocimientos teóricos y prácticos que se aplican
profesionalmente para disponer de las bases, recursos y objetos, materiales y los
sistemas hechos por el hombre para proyectar, diseñar, evaluar, planear,
organizar, operar equipos y ofrecer bienes, y servicios, con fines de dar respuesta
a las necesidades que requiere la sociedad. Como consecuencia no puede estar
aislada a los cambios en los procesos generados por la globalización e
internacionalización, caracterizados por el cambio de los estándares que de alguna
forma afectan las realidades del país y por ende las realidades locales".

2
"El objeto de estudio de la Ingeniería Industrial es el mejoramiento continuo de
sistemas productivos de bienes y servicios conformado por: recursos humanos,
tecnológicos, financieros, económicos, materiales y de información; con el fin de
incrementar la productividad y competitividad de las organizaciones. La Ingeniería
Industrial es quizás la rama de la ingeniería ligada más estrechamente al
desarrollo socio-económico de un país, por lo menos visto desde el interior de las
organizaciones ya sean públicas o privadas".

De manera global, se puede afirmar, que la Ingeniería Industrial es una disciplina

que combina diferentes aspectos de la administración, las finanzas, las
manufacturas, la administración de operaciones y de la tecnología para asegurar la
mejor combinación y organización de los recursos humanos, materiales y
tecnológicos en una empresa en armonía con el medio ambiente para beneficio de
la sociedad.
1.2. Historia de la Ingeniería Industrial
El período histórico conocido como revolución industrial, es el epicentro del
nacimiento de la Ingeniería Industrial como conjunto de técnicas orientadas a
aplicar métodos analíticos complementados con experiencias racionales de las
organizaciones humanas, métodos sumamente necesarios en un periodo de
transformación económica que implicaba el enfrentar problemas de dirección de
taller.

En 1760, el arquitecto francés Jean Perronet contribuye al desarrollo conceptual

de lo que hoy se conoce como Ingeniería Industrial, mediante el estudio de
tiempos para la fabricación de elementos para la construcción.

En 1793, el inventor estadounidense Eli Whitney desarrolló e implementó por

primera vez lo que se conoce como línea de montaje, siendo esta posible mediante
la invención de partes intercambiables de producción.

En 1895 aparece en los EE.UU. La primera presentación sistemática de los que se

llamó dirección científica, con base en una publicación de Frederick
Taylor presentada a la Asociación Americana de Ingeniería Industrial. Junto con
Taylor, Frank Gilbreth con sus estudios sobre mejora de métodos y análisis de
movimiento se constituyen en los pioneros de la Ingeniería Industrial.

Las técnicas de la Ingeniería Industrial empezaron a tomar auge en los EE.UU. A

principios del presente siglo y actualmente se ha propagado a la mayoría de las
naciones del mundo, contribuyendo a mejorar el nivel de vida y aumento de la
productividad y competitividad de los pueblos.

PRECURSORES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

A lo largo de la historia ha habido innumerables aportaciones al desarrollo
de los fundamentos científicos, metodológicos y a la misma filosofía de la
Ingeniería Industrial.
En este espacio mencionaremos algunas personalidades que realizaron
algún aporte especial, y que, por la vigencia de sus enfoques, su estatura
intelectual, su visión, investigación y/o predicción exacta son consideradas
precursores de la Ingeniería Industrial.

 FREDERICK W. TAYLOR
El nombre de Taylor está asociado con la Ingeniería de Métodos,
además de otras actividades.

El hombre considerado generalmente como el padre de la Dirección

Científica y de la Ingeniería Industrial es Frederick W. Taylor (1856-
1915). Taylor era un ingeniero mecánico estadounidense, que, al
principio de su carrera en la industria del acero, inició investigaciones
sobre los mejores métodos de trabajo y fue el primer especialista que
desarrolló una teoría integrada de los principios y metodología de la
Dirección.

Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniería

Industrial tenemos:

 Determinación científica de los estándares de trabajo (Estudio

de Movimientos, Tiempos temporales y estandarización de
herramientas)
 Sistema diferencial de primas por pieza
 Mando funcional
 La "revolución mental" que Taylor describió como precedente para
el establecimiento de la "Dirección científica".
 HENRY L. GANTT
Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense
contemporáneo de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de
la filosofía de Dirección. Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos
años de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor
industrial, incluyen las siguientes facetas:

 Trabajos en el campo de la motivación y en el desarrollo de planes

de tareas y primas, con un plan de incentivos de gran éxito.
  Mayor consideración a los obreros de la que era
habitualmente concebida por la dirección en tiempo de
Gantt.
 Reconocimiento de la responsabilidad social de las
empresas y de la industria.
 Control de los resultados de la gestión, a través de los gráficos
de Gantt y otras técnicas.

Estudió la Dirección Científica con mucha más visión humanística que

Taylor, quien estaba interesado fundamentalmente en las
características técnicas y científicas del trabajo en la industria. Una
de sus principales aportes a la ingeniería industrial es la gráfica de barras
conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en
el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical
se registran las distintas funciones, las que se representan por barras
horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas
demanda.

 HENRI FAYOL
Este Ingeniero y Administrador Turco dividió las operaciones de negocios e
industriales en seis grupos:

 Técnico
 Comercial
 Financiero
 Seguridad
 Contabilidad
 Administración.

Estableció que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la

Dirección es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. El
modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la
formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función
administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto
solamente al cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden sobre
la
 materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre
el personal de la empresa.

Los principios de la administración que resume Fayol son:

 División del trabajo

 Autoridad y responsabilidad
 Disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de

1.3.Ventajas de la carrera de ingeniería industrial

El ingeniero industrial es un profesional multidisciplinario, y en este sentido,
se puede destacar como una gran ventaja de la carrera la facilidad que
puede tener el graduado en realizar él mismo diversas tareas que se llevan a
cabo a lo largo de un proceso de producción o de servicio.

Con respecto a este aspecto, es una virtud que el egresado de la carrera de

Ingeniería Industrial sea capaz de estar atento a diversos conceptos de lo
que hace al desarrollo u organización de una empresa.

Una de las desventajas que se pueden presentar para un profesional de esta

carrera, radica en lo que hace al ámbito laboral. Ya que no es una de las
profesiones más conocidas de la ingeniería, por lo que puede no resultar tan
fácil ingresar a una empresa directamente a ocupar un lugar en el que se
puedan emplear todos los conocimientos adquiridos en la cursada
universitaria. De todas maneras, se puede ir poco a poco inmiscuyéndose en
el funcionamiento de una organización y aportar, en los momentos más
precisos, los saberes adquiridos.
 CAPÍTULO II

1.1. Perfil del profesional

Este profesional está en capacidad de:
 Evaluar las condiciones de higiene, seguridad y ambiente en los procesos de
producción de bienes y servicios
 Analizar sistemáticamente los métodos de trabajo

 Determinar las necesidades de espacio, recursos técnicos, humanos y financieros

para lograr optimizar los servicios a través de la calidad total de los productos
 Realizar estructuras de costos para los procesos de producción

 Diseñar programas de mantenimiento preventivo para equipos e instalaciones de

cualquier empresa
 Diseñar programas de control de calidad para materia prima, productos en proceso
y productos terminados de cualquier organización

En una sociedad como la nuestra, en vías de desarrollo, el Ingeniero Industrial

debe actuar con amplios conocimientos de las nuevas tecnologías y debe ser el
principal factor del desarrollo industrial, ser capaz de generar empleo e impulsar
empresas lo que coadyuvará al bienestar de nuestra región.

En consecuencia, la formación del Ingeniero Industrial debe responder al logro de

un profesional que se desempeñe como Ingeniero, como generador de empresas,
como administrador, como asesor-consultor, y como investigador técnico-científico.

 Como Ingeniero, será capaz de diseñar, rediseñar, especificar, montar y

administrar los sistemas de producción; podrá mejorar funcionamientos o procesos
específicos de empresas de producción de bienes y/o servicios.

 Como Generador de Empresas, su preparación y desarrollo profesional serán las

bases para que el Ingeniero Industrial pueda crear empresas de producción
servicios o de bienes, asociándose interdisciplinariamente con otros profesionales
tendiendo al mejoramiento continuo.
  Como Administrador, sus conocimientos del desarrollo interior de la
empresa u organización le permitirá accionar planes estratégicos, de alta gerencia,
desarrollar negociaciones nacionales e internacionales: su formación le permitirá
tomar decisiones óptimas y mantener liderazgo y autoridad con el reconocimiento
de las motivaciones y limitaciones del ser humano como parte importante dentro
de la organización.

 Como Asesor-Consultor, la formación y la actividad profesional previa le

permitirán al Ingeniero Industrial ofrecer servicios de Asesoría y Consultoría a
empresas en los diferentes campos de su competencia tales como
preparación y evaluación de proyectos, tratamiento estadístico de
la información, diagnóstico industrial, conducción de estudios de tiempos,
movimientos e investigación de operaciones y otros. Diseño de producción.

 Como Investigador Técnico-Científico, el Ingeniero Industrial armado con

las herramientas de las ciencias físico-matemáticas, así como dominando
aspectos modernos de producción, Investigación de Operaciones e Informática
puede ser un buscador y/o mejorador de tecnologías, procesos y equipos dentro
del contexto de los sistemas de producción y Socio-Técnicos podrá aportar sus
conocimientos para mejorar las condiciones de trabajo y solucionar problemas de
los sistemas industriales con claro énfasis en el aspecto humano y medio
ambiental.

1.2. Fundamentos científicos y metodológicos

Los programas de Ingeniería Industrial, como profesión, se fundamentan
científicamente, en:

CIENCIAS BÁSICAS
Las ciencias básicas (matemáticas, física, química), permiten al estudiante y futuro
ingeniero, entender los fenómenos de la naturaleza, para que pueda
posteriormente desarrollar modelos y encontrar soluciones a problemas de la
profesión.
CIENCIAS BÁSICAS DE INGENIERÍA
Las ciencias básicas de ingeniería, este conjunto de teorías y conocimientos
científicos, derivados de las ciencias básicas, le permiten al estudiante lograr la
conceptualización y el análisis de los problemas de ingeniería:

 Cálculo
Conocer y aplicar el Concepto de Derivada e Integral
Teorema fundamental del Calculo
Aplicación del Calculo (Optimización)
Series de Fourier
Transformada de Laplace (Aplicaciones Industriales)

 Probabilidad y Estadística
La probabilidad y la estadística aportan los fundamentos para que el
ingeniero realice el análisis de los diferentes tipos de datos e infiera
comportamientos futuros de las variables a partir de la información que
posea:

 Probabilidad
Distinguir entre un modelo aleatorio y un modelo determinístico
Calcular probabilidades de eventos
Definir las técnicas de Conteo y su Aplicación
Definir una variable aleatoria discreta
Definir una variable aleatoria continua
 Estadística
La estadística es la ciencia que da sentido a los datos
numéricos. Cuando un grupo de gerentes de una empresa tiende
que decidir cómo elaborar un nuevo producto alimenticio, pueden
guiarse por sus propios gustos e intuición, u obtener datos
tomados de una encuesta acerca de la preferencia de los
consumidores.
Estimación de
Parámetros Pruebas de
hipótesis.
MATERIALES Y PROCESOS
El área de materiales y procesos, otorga las bases conceptuales y las
herramientas concretas que permiten al estudiante conocer las estructuras que
conforman los materiales y la utilización en la industria, con el estudio de los
diferentes procesos.

GESTIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD

La gestión y el control de calidad, brindan los conceptos, técnicas y herramientas
que le permiten al ingeniero comprender la filosofía actual de la calidad y las
herramientas estadísticas en los procesos, productos y servicios de la
organización.
LOGÍSTICA Y CADENA DE ABASTECIMIENTO
Logística, proporciona un enfoque integrador (abastecimiento, producción,
distribución, logística inversa) para la gestión de las organizaciones productivas y
de servicios orientada al cliente y la organización de la cadena de suministro.

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
La investigación de operaciones y simulación brindan los conocimientos,
herramientas y modelos matemáticos para la optimización del uso de los recursos
con que cuenta un sistema de producción de bienes y/o servicios como apoyo a
una acertada toma de decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo,
incertidumbre y competencia.
CIENCIAS ECONÓMICO – ADMINISTRATIVAS
Aportan los fundamentos económicos, administrativos, contables y financieros,
necesarios para desarrollar procesos gerenciales mediante la planeación,
organización, dirección y control en forma óptima de los recursos escasos.
 CAPÍTULO III

1.3. ¿Dónde trabaja un Ingeniero Industrial?

Por lo regular en sus primeros años se enfoca más en las áreas de calidad del
producto, procesos de fabricación y planeación de la producción.

Entre sus objetivos y principales actividades tenemos la de definir de forma óptima

la organización de la producción y la integración de la mano de obra con los
recursos disponibles, tanto financieros como físicos, con el objetivo de cumplir con
la calidad y aumentar la productividad.

La facilidad con que entienden la estadística los hace candidatos ideales para
gestionar los recursos financieros de la empresa, por lo que es muy común
encontrarlos en reuniones matutinas tratando de explicar los métricos del área de
producción, eso sí, siempre cuidando que no se gasten los recursos de forma
innecesaria y manteniéndose en todo momento dentro del presupuesto
establecido.

El ingeniero industrial tiene muchas posibilidades a la hora de buscar empleo, su

campo laboral va desde el piso de una fábrica hasta la dirección de una empresa,
su formación le permite eso y más.
CAMPO DE ACCIÓN
Hoy en día, cuando cada vez son más las organizaciones que apuestan por la
gestión de la productividad y la mejora continua de la calidad para sobrevivir en un
mercado globalizado cada vez más competitivo, la necesidad de ingenieros
industriales tiende a crecer cada día más. ¿A qué se debe este crecimiento? Los
ingenieros industriales son los únicos profesionales de la ingeniería capacitados
específicamente para ser especialistas en la productividad y la mejora de la
calidad.

El objetivo de los ingenieros industriales es crear procedimientos de ejecución

cada vez mejores. Dirigen los procesos de ingeniería y sistemas que mejoren la
calidad y la productividad. Trabajan para eliminar sobreproducciones, esperas,
movimientos innecesarios, productos defectuosos; optimizar transportes,
inventarios, operaciones,
 el uso del recurso energético y la utilización de la habilidad humana. Por ello,
muchos ingenieros industriales terminan siendo promovidos a puestos de
dirección.

Muchas personas tienden a confundirse con el término Ingeniería Industrial, pues

piensan que se ocupa de forma exclusiva de la producción. Sin embargo, el campo
de acción del profesional en Ingeniería Industrial abarca óptimamente las
industrias de servicios, dado que el Ingeniero Industrial es un agente optimizador
de procesos.

¿QUÉ ACTIVIDADES PUEDE DESARROLLAR UN INGENIERO INDUSTRIAL?

Las actividades que puede realizar un ingeniero cualquiera sea su rama
de la ingeniería, pueden ser innumerables. El Ingeniero Industrial es un profesional
que puede incorporarse a instituciones públicas y privadas; tanto a empresas que
utilicen tecnología de punta en este campo como aquellas cuyo nivel tecnológico
sea incipiente; asimismo, puede desempeñarse en diversas áreas de aplicación de
la Ingeniería Industrial, ya sea en micro, pequeña, mediana o en grandes
empresas. El Ingeniero Industrial entre muchas otras actividades, está capacitado
para:

 Diseñar sistemas de inventarios.

 Diseñar y mejorar sistemas y métodos de trabajo.
 Establecer normas y estándares de producción.
 Diseñar e implementar sistemas de salarios e incentivos y sistemas de
control de calidad.
 Diseñar y evaluar proyectos de inversión y comparación de
alternativas económicas.
 Diseñar y administrar sistemas de producción y sistemas de manejo
de materiales.
 Realizar análisis e investigación de mercado.
 Proyectar la localización y/o distribución de planta.
 Organizar, dirigir y controlar el factor humano dentro de la empresa.
 Aplicar técnicas de diagnóstico industrial para la empresa.
 Participar en la elaboración de programas de seguridad industrial.
 Colaborar interdisciplinariamente en el diseño y/o modificación de productos.
MERCADO OCUPACIONAL
 Selección de procesos de fabricación y métodos de ensamblaje.
 Selección y diseño de herramientas y equipos.
 Técnicas del diseño de instalaciones, incluyendo la disposición de
edificios, máquinas y equipos de manejo de materiales, materias primas
e instalaciones de almacenamiento del producto.
 Desarrollo de sistemas de control de costos, tales como el
control presupuestario, análisis de costos y sistemas de costos
estándares.
 Desarrollo del producto.
 Diseño y/o mejora de los sistemas de planeamiento y control para:
la distribución de productos y servicios, inventario, calidad, ingeniería de
mantenimiento de plantas o cualquier otra función.
 Diseño e instalación de sistemas de información y procesamiento de datos.
 Diseño e instalación de sistemas de incentivos salariales.
 Desarrollo de medidas y estándares de trabajo incluyendo la evaluación
de los sistemas.
 La investigación de operaciones incluyendo ítems como análisis
en programación matemática, simulación de sistemas, teoría de la decisión y
confiabilidad de sistemas.
 Diseño e instalación de sistemas de oficinas, de procesamientos y políticas.
 Planeamiento organizacional.
 Estudios sobre factibilidad técnica y económica de la instalación
e implementación de empresas industriales, etc.
 Seguridad, higiene y ambiente
 Administración de Recursos Humanos
 Mantenimiento Industrial
 Control de calidad. ISO 9000 y 14000
 Gestión Tecnológica
 Investigación y Desarrollo
 Gerencia
  Finanzas
 Mejora y Optimización de procesos
 Docencia

3.2. Impacto de la carrera profesional.

La carrera de Ing. Industrial surge como todas las carreras a partir de las necesidades que
van surgiendo en la vida del ser humano, y esto ya data desde el siglo XIX que en USA.
ya se dictaban licenciaturas en esta especialidad, pero a la vez también para muchos
surgió la inquietud del ¿qué diferencia a los Ingenieros Industriales de los demás
ingenieros? Y la respuesta es que, aunque los otros ingenieros desempeñaban bien en
sus áreas de manejo, diseño y operación de máquinas, no existía una especialidad
aparte de conocer ello pudiera administrar y mejorar los procesos. Por ello hay q tener
claro que un Ing. Industrial no es mecánico, químico o eléctrico sino es quien controla y
optimiza los procesos productivos.

Día tras día, el campo de actividad del ingeniero industrial está más definido, y por la
versatilidad que debe tener en su profesión, en el sentido de poder entender el lenguaje
de todas las demás especialidades, es que su formación es interdisciplinaria. Esto no
representa una ventaja ni una desventaja, sino simplemente una característica de esta
rama de la ingeniería y sus tareas dentro de la empresa, las que están claramente
definidas respecto de las diferentes tareas que desempeñan las otras especialidades de
la ingeniería. De esta forma, todas las actividades relacionadas con una industria son
injerencia de la ingeniería industrial, con excepción de las tecnologías que se emplean
en los procesos productivos; así, el ingeniero industrial puede encargarse desde la
determinación de la localización óptima de la industria, la optimización de los procesos,
la utilización de la maquinaria, y de la mano de obra, el diseño de la planta, la toma
de decisiones para la automatización de procesos, hasta la planeación de la
producción, lo cual implica controlar los inventarios tanto de materia prima como de
producto terminado, también planea el mantenimiento de todos los equipos.

Nuevamente se tiene un campo de la ingeniería con una extensa aplicación, por lo que
también se subdividió en una serie de especialidades como son ingeniero en
procesos de manufactura, industrial administrador, industrial en administración y
planeación de la
producción, industrial en control de calidad, industrial en sistemas, industrial en
pulpa y papel, industrial en evaluación de proyectos y otras. No hay necesidad
en enfatizar que ésta es una de las especialidades de la ingeniería que no sólo
está relacionada con otras ingenierías en la misma industria, sino que está en
contacto con todas las áreas de la industria distintas de la ingeniería, es decir,
la ingeniería industrial guarda estrecha relación con la alta dirección, con los
administradores, con las finanzas, etcétera, por lo que se puede considerar que
tiene un enfoque interdisciplinario por necesidad.

3.3. Proyección
El informe elaborado por Randstad (2014), en el que se concluye que las
profesiones de médico, farmacéutico, biólogo, biomédico, ingeniero industrial,
ingeniero de caminos, ingeniero informático, de telecomunicaciones,
matemático o físico; son las que tienen un mayor futuro de cara a la próxima
década. Se prevé que hasta 2020 se incremente en un 14% la contratación de
profesionales de estos sectores en contraposición con el resto, de los que se
espera que tan solo aumenten en un 3%.

El sector industrial y el gran consumo están impulsando la generación de

puestos de trabajo y los contratos entre profesionales con un nivel formativo
elevado. De hecho, la demanda de ingenieros acumula el 50% de las
contrataciones en el sector industrial junto con el área de gran consumo, que
registra cerca del 25% de la demanda de ingenieros. A todo lo anterior se suma
el favorable hecho de que nuestra profesión sea demandada específicamente
por estos sectores, tanto los ingenieros técnicos como superiores, sobre todo
con formación en las especialidades de Mecánica o Electricidad para
departamentos de producción, calidad, mantenimiento, procesos o proyectos.
Por otra parte, las Tecnologías de la Información y la Comunicación es otra de
las áreas que mayor volumen de oportunidades laborales ofrece actualmente.
Pero además de la especialidad elegida, es clave destacar la construcción de
un buen currículo en él se entrevean conocimientos de idiomas, lenguaje de
programación y posgrados.

Teniendo el conocimiento que el Ingeniero industrial se desempeña en la

administración y producción, toman varios cargos como: Supervisor de
Producción, Analista de Procesos, Jefe de Planta, Analista de Costos, Jefe de
Distribución, Jefe de Logística y Gerente General.
BIBLIOGRÁFIA:

 Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2020). Principios de

administración de operaciones (11.ª ed.). Pearson Educación.

 Slack, N., Brandon-Jones, A., & Burgess, N. (2022). Administración de

operaciones (10.ª ed.). Pearson.

 Taha, H. A. (2017). Investigación de operaciones (9.ª ed.). Pearson

Educación.

 Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. Harper &

Brothers.
Recomendaciones:

1. Fortalecer la formación académica en áreas como simulación, control

estadístico y logística permitirá al ingeniero industrial adaptarse mejor a
las exigencias del entorno globalizado.

2. Fomentar la cultura de mejora continua en las organizaciones facilitará

el aprovechamiento del perfil integral del ingeniero industrial para la
optimización de recursos.

3. Incentivar el desarrollo de habilidades blandas, como liderazgo y trabajo

en equipo, contribuirá a mejorar su desempeño en roles administrativos
y de consultoría.

4. Promover la investigación y el desarrollo tecnológico dentro de la

Ingeniería Industrial impulsará la creación de soluciones sostenibles
para los sectores productivos.
CONCLUSIONES:

1. Comprender la evolución histórica de la Ingeniería Industrial

permite valorar cómo los aportes de sus precursores sentaron
las bases de una disciplina clave para la eficiencia productiva y
organizacional.

2. Reconocer el perfil multidisciplinario del ingeniero industrial

evidencia su capacidad para intervenir en diversas áreas como la
administración, la calidad, los procesos y la innovación
tecnológica.

3. Identificar los fundamentos científicos y metodológicos en la

formación del ingeniero industrial demuestra la solidez técnica y
analítica requerida para afrontar los desafíos de la industria
moderna.

4. Valorar la amplia proyección laboral del ingeniero industrial

permite entender su rol estratégico en sectores públicos y
privados, desde la gestión de planta hasta la alta gerencia.
ANEXO: 1
ANEXO: 2
ANEXO: 3