RECURSOS HUMANOS , RESUMEN.

TRABAJO EN EQUIPO

VENTAJAS

 Conseguir una visión capaz de aglutinar multitud de visiones.

 Las diferentes ideas colaboran en la resolución de problemas, cuando este
sea el objetivo.
 Motiva a los miembros, al sentirse útiles, pudiendo desarrollar sus
capacidades e indirectamente implementar el rendimiento individual y
grupal.
 Se aprende de un modo natural, pues la información es discutida y
compartida.
 Con el tiempo, los componentes del equipo se convierten en seres más
tolerantes, superando sus propias flaquezas.
 A través del consenso se mejoran las decisiones y la calidad del trabajo.
 Mejora las relaciones entre los miembros del grupo, pues sienten seguridad
al sentirse integrados.
 Al existir mayor satisfacción, no se piensa en rotaciones ya que este modelo
tiene en cuenta la formación, el desempeño individual y las necesidades
profesionales de los miembros.
 Cuando nos enfrentamos a trabajos más complejos, el esfuerzo se divide;
mientras que con buenos resultados, la sensación de éxito se multiplica.
 Los momentos de tensión son compartidos por lo que se reduce el estrés
individual.

INCONVENIENTES

 Los objetivos pueden estar difuminados por lo que las responsabilidades

estarán mal acotadas.

 Existencia de diferentes ritmos de trabajo: algunos miembros intentarán

sacar el trabajo adelante mientras que otros adoptarán una actitud evasiva.

 Las discrepancias entre los miembros pueden crear conflictos que, de ser
duraderos, pueden dividir al grupo.

 Un líder autoritario puede llegar a ser un problema, pues suele comunicar al

grupo solo cuando se comenten errores, no siendo generoso con los elogios
y no dejando participar a los miembros del grupo. Puede generar frustación
y estrés en los miembros del grupo.

 A veces se divaga demasiado en la puesta en común de las ideas y se

ralentiza la toma de decisiones.

 En ocasiones se descuidan los juicios de los miembros, prevaleciendo el

“criterio de grupo” sin ningún sentido crítico.

 Dificultad para asumir los errores cometidos de manera individual.

 Errores en la asignación de una persona a un trabajo.

LA ORGANIZACIÓN DE ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS

Las entidades públicas empresariales son organismos públicos a los que se les
encomienda la realización de actividades prestacionales, la gestión de servicios o
la producción de bienes de interés público susceptibles de contraprestación.
Dependen de un Ministerio o de un organismo autónomo, o incluso de otra entidad
pública. En cambio, una entidad privada es propiedad de inversores privados, no
gubernamentales, accionistas o propietarios, y está en contraste con las
instituciones estatales, como empresas públicas y organismos gubernamentales.

La organización en las empresas, ya sean de índole privada o pública, es de vital

importancia para su supervivencia. Entendiendo organización como el resultado
de coordinar, disponer y ordenador los recursos disponibles (humanos,
financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera que se
logren los objetivos propuestos.

La organización dentro de una empresa requiere trabajo constante de todas las

partes que participan en ella, tanto directivos como empleados. Es un proceso
esencial, en el que se da el enlace con la administración y señalan la funciones
que corresponden a cada puesto.

La forma de organización de una entidad se define de acuerdo a la actividad a la

que se dedique y a los fines con los que fue creada. Sin embargo, si analizamos
las distintas tareas que se realizan en una empresa y las diferenciamos según la
responsabilidad que conllevan, se verán estructuradas en tres niveles:

DIRECTIVO EJECUTIVO OPERATIVO

Integrado por los jefes de En el nivel operativo se
Dirigir supone tomar cada de departamento es tratan cuestiones
decisiones para lograr considerado el segundo relacionadas con el
unos objetivos nivel de mando. En él se desarrollo de tareas
determinados. Toda toman decisiones de tipo específicas. Por ejemplo,
empresa puede dirigirse técnico y relativas al un vendedor se ocupará de
cumplimiento de planes y atender a los clientes y
de forma:
programas diseñados para captar a los potenciales,
alcanzar los objetivos. recibir pedidos, de
 Centralizada: gestionar los cobros, etc
cuando es la
máxima jerarquía
quien adopta
todas las
decisiones. Esta
dirección es
habitual en las
empresas
 pequeñas.
 Descentralizada:
se caracteriza por
la delegación de
autoridad y
responsabilidad a
las diferentes
unidades en las
que se estructura
la organización,
con el fin de
alcanzar mejor
sus objetivos.

A esta escala se toman

decisiones que afectan a
toda la empresa y tienen
trascendencia a largo
plazo. Determinar los
productos que se
elaboran o los acuerdos
a los que se llegan son
algunos de los ejemplos
de las decisiones que
toma la directiva.

El director general, el
director de marketing, el
de producción o el de
financiación, entre otros,
forman parte de este
nivel.

FUNCIONES DE LA EMPRESA

PRODUCCION
Área de una empresa que tiene como función principal
la transformación de insumos o recursos (energía,
materia prima, mano de obra, capital, etc.) en productos
 finales (bienes o servicios).

Esta función se divide, a su vez, en dos subfunciones:

 La del aprovisionamiento de los factores de

producción necesarios para obtener el producto
(herramientas, mercancías, materia prima, etc.).
 La de transformación en bienes y servicios
finales, que son los que satisfacen las
necesidades de los consumidores.

COMERCIALIZACION Engloba todas las funciones relacionadas con la compra

y venta:

 Marketing: tiene el objetivo de diseñar el producto

y determinar aquel público objetivo al cual
dirigirse.
 Relación con los clientes y proveedores:
solucionar cualquier tipo de duda que tengan
estos dos agentes y, en el segundo caso,
negociar y establecer las condiciones de
aprovisionamiento.
 Establecimiento de precios: en función del público
objetivo, del margen de benecio por producto o
de los fines marcados en términos de cuenta de
mercado.
 Estipular las promociones que se crean
convenientes.
 Planear la publicidad: determinar mediante qué
canales se da a conocer el producto. Deben ser
aquellos más visitados por el público objetivo.

RECURSOS HUMANOS Se refiere a la gestión y organización los procesos de

selección, contratación, formación y motivación de los
trabajadores de la entidad.
FINANCIACION Es aquella vertiente que se encarga de administrar el capital
de la empresa y que gestiona la contabilidad.
ADMINISTRACION También conocida como “función de dirección”, viene
referida a la forma de organizarse nuestra empresa
como un todo, es decir, a cómo se reparten tareas y
niveles jerárquicos y cómo se asignan
responsabilidades. Se encarga de coordinar todas las
actividades que se realizan en la empresa. Son
 imprescindibles en el desarrollo de la actividad
empresarial por las siguientes razones:

 La necesidad de cumplir con una serie de

normativas y reglamentaciones
 Facilitar la coordinación entre departamentos
 Poder llevar un control de la agenda

INVESTIGACION Permite mejorar tanto los procesos productivos como

DESARROLLO E cualquier innovación en el resto de funciones, añadiendo
INOVACION valor a nuestra empresa.

CLASES

 SEGÚN EL SECTOR ECONOMICO

Según el sector donde desarrollen su actividad, diferenciaremos los siguientes

tipos:

 Empresas del sector primario, que estaría formado por toda aquella
actividad económica relacionada con la extracción o recolección de los
recursos procedentes de la naturaleza. Incluiríamos en este sector a las
empresas que desarrollan actividades relacionadas con la agricultura,
ganadería, pesca, minería y explotación forestal.
 Empresas del sector secundario, que es aquel que desarrolla
actividades industriales. Se encargaría de transformar las materias
primas, procedentes del sector primario, para la obtención de bienes
finales (ya sea para el mercado organizacional o para el mercado de
consumo):

a. Mercado organizacional: es aquel en el cual empresas compran y

venden bienes y/o servicios, bien sea para incorporarlos o usarlos en su
proceso productivo (ejemplo: una empresa dedicada al envasado de
agua, necesitará envases plásticos, que comprará, que a su vez, a una
empresa fabricante de envases) o para revenderlos (sería el caso de
empresas que actúan como distribuidoras, como por ejemplo un
concesionario de coches).

b. Mercado de consumo: es aquel que se realiza entre una empresa y

un consumidor final (ejemplo: cuando compramos en una tienda
cualquier producto para nuestro propio consumo, y no destinado ni a la
venta ni a la transformación).
  Empresas del sector terciario. En este apartado incluiremos todos los
servicios que no producen o transforman bienes material. A modo de
ejemplo, citamos los siguientes: comercio, turismo, hostelería, etc.
 Empresas del sector cuaternario. La característica fundamental de este
tipo de empresas es que la actividad que desarrolla está basada en el
conocimiento. Por tanto, incluiríamos en esta clasificación todos los
servicios que son imposibles de mecanizar, p.ej., educación,
investigación y desarrollo, medios de comunicación, etc.

 SEGÚN LA FORMA JURIDICA

o Unipersonal: son aquel tipo de empresas que pertenecen a una sola

persona, que tendrá que responder de manera ilimitada con su
patrimonio, frente a las deudas contraídas con su actividad
económica.
o Cooperativas: son aquellas que buscan la obtención de beneficios
para sus miembros aunque la empresa como tal no tenga ánimo de
lucro. Podría estar conformada por consumidores, trabajadores o
productores.
o Sociedad colectiva: es aquel tipo de empresa formada por más de
una persona y en la que cada uno de los socios responde
ilimitadamente con su patrimonio frente a las deudas contraídas por
la actividad económica de la empresa.
o Sociedad comanditaria: dentro de estas empresas distinguiremos
dos tipos de socios: los colectivos, que tienen responsabilidad
ilimitada, pues son los que gestionan la empresa y los comanditarios,
cuya responsabilidad se limita solo al capital aportado y no participan
en la gestión de la empresa.
o Sociedad de responsabilidad limitada: en este caso, los socios
responderán con el capital aportado a la empresa, pero no con el
personal (responsabilidad limitada). Las aportaciones que realicen
los socios a la empresa generarán para ellos participaciones sociales
(difíciles de transmitir, en comparación con las acciones de las
sociedades anónimas).
o Sociedad anónima: este tipo de empresas tienen responsabilidad
limitada en cuanto al patrimonio aportado. Sus socios participan en el
capital social a través de acciones.

 SEGÚN EL TAMAÑO

 Microempresas: son las que poseen un máximo de 10 trabajadores. Es

habitual que el propietario trabaje en ella.
 Pequeñas empresas: son las que poseen entre 11 y 49 trabajadores.
 Medianas empresas: son las que poseen entre 50 y 250 trabajadores.
  Grandes empresas: las que tienen más de 250 trabajadores.

 SEGÚN EL AMBITO GEOGRAFICO

o Empresas locales: son las que operan dentro de una

localidad determinada.
o Empresas nacionales: este tipo de empresas operan dentro
de un mismo país.
o Empresas multinaciones o empresas internacionales: son
aquellas que realizan su actividad en varios países.

 SEGÚN LA TITULARIDAD DEL CAPITAL

Según la titularidad de su capital, podríamos clasificar a las empresas en 3 tipos:

 Empresas privada: aquellas cuyo capital está en manos de accionistas

particulares (p.ej., Inditex, Mercadona o Repsol).
 Empresa pública: aquellas en las que el capital, y su control, esté en
manos del Estado (p.ej., RTVE, RENFE, Correos…).
 Empresa mixta: sería en el caso de que la propiedad es compartida, es
decir, parte del capital pertenece a particulares y otra parte a la
administración pública (p.ej., Iberia, ENAGAS, EMASAGRA).

Hay empresas mixtas que provienen de otras que eran públicas y que el
Estado ha ido privatizando, normalmente sacando a bolsa de parte de sus
acciones, como Red Eléctrica Española o Iberia. Otras veces, empresas
privadas recién creadas buscan colaboración con el sector público para
complementar su financiación, como ocurre con EMASAGRA en Granada o
con ELSUR en El Ejido (Almería).