Año De La Recuperación Y Consolidación De La Economía Peruana
Servicio Nacional de
Adiestramiento
en Trabajo Industrial
CARRERA:
Mecánica Automotriz
Proyecto de Creatividad Nivel Profesional Técnico /
Técnico Operativo
“Lavador de piezas mecánicas amigable con el
medio ambiente”
ALUMNOS:
Almeida pinedo Matias
Santillan ceopa Lander bill
INSTRUCTOR :
Jans Del Castillo Viena
EMPRESA:
MULTIVENTAS Y SERVICIOS GENERALES KAJA E.I.R.L
IQUITOS-PERU
Este proyecto va dedicado hacia mi persona, que con mucho esfuerzo y
dedicación logro cada meta y proyecto que se pudo trazar, eres increíble
no lo dudes….
INDICE
CAPITULO
I ...................................................................................................................
.................................................... 4
1.1 Razón
social..........................................................................................................
................................................ 5
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la
empresa............................................................................ 5
1.3 Productos, mercado,
clientes. ....................................................................................................
................ 5
1.4 Estructura de la
Organización. ............................................................................................
...................... 5
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el
proyecto. .................. 6
CAPÍTULO
II ..................................................................................................................
.................................................... 7
2.1 Identificación del problema técnico en la
empresa. ....................................................................... 7
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación
Creatividad. ....................................................................... 7
2.3 Antecedentes del Proyecto de
Creatividad ........................................................................................ 7
2.4 Justificación del Proyecto de
Creatividad. .......................................................................................... 8
2.5 Marco Teórico y
Conceptual. ...............................................................................................
....................... 8
CAPÍTULO
III .................................................................................................................
................................................ 12
3.1 Descripción de la
necesidad. ................................................................................................
.................... 12
3.2 Efectos de la necesidad en la empresa o
mercado...................................................................... 12
3.3 Análisis de las causas raíz que generan la
necesidad. ............................................................... 13
3.4 Priorización de causas
raíz. ...........................................................................................................
........... 13
CAPITULO
IV .................................................................................................................
................................................ 14
4.1 Descripción de la
creatividad. ...............................................................................................
.................. 14
4.2 Sostenibilidad del
proyecto. ...................................................................................................
.................. 14
4.3 Diagramas, dibujos, esquemas o
procesos. ..................................................................................... 15
4.4 Plan de ejecución de la
creatividad ................................................................................................
...... 16
4.5
Implementación. .......................................................................................
...................................................... 16
CAPITULO
V ..................................................................................................................
................................................ 17
5.1 Costo de
materiales. .......................................................................................................
...................... 17
5.2 Costo de mano de
obra...........................................................................................................
.................... 17
5.3 Costo de máquinas, herramientas y
equipos. ................................................................................ 17
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación /
Creatividad. ................ 17
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación /
Creatividad. ............... 17
CAPITULO
VI .................................................................................................................
................................................ 18
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora /
Innovación / Creatividad18
6.2 Relación
Beneficio/Costo. .....................................................................................
................................. 19
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Creatividad /
Mejora. ........... 20 CAPITULO
VIII.............................................................................................................
................................................. 21
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Mejora/
Innovación /
Creatividad. .............................................................................................
................................................................... 21
REFERENCIA
BIBLIOGRAFICA ................................................................................................
.................................. 22
ANEXOS……………………………………………………………………………………………………
…………………………………. 23
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 Razón social.
MULTIVENTAS Y SERVICIO GENERALES KAJA E.I.R.L.
RUC: 20528463585
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores De La Empresa.
Misión: prestar un servicio de alta calidad a los usuarios
Visión: Ser la empresa líder en soluciones de instalaciones eléctricas
y mantenimiento mecánico de alta calidad.
Objetivos: Entregar el trabajo en el plazo establecido y garantizado
Valores: Puntualidad, horrades y responsabilidad
1.3 Productos, mercado, clientes
Productos: Instalaciones eléctricas, mantenimiento general de vehículos menores y
mayores.
Mercado: Local
Cliente: Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Oriente S.A.
1.4 Estructura de la Organización.
Propietario: Jaime Alejandro Antón De La Cruz
Jefe de taller : Harrys Tamani
Practicantes : Almeida Pinedo Matías R. , Lander Bill Santillan
CAPITULO II
PLAN DEL PROYECTO DE CREATIVIDAD
2.1 Identificación del problema técnico en la
empresa:
En el taller MULTIVENTAS Y SERVICIOS GENERALES KAJA E.I.R.L.
El de mantenimiento y reparación de motores cg 125 cc es
fundamental la puntualidad y la calidad en la entrega del trabajo
realizado pero para llegar al nivel de calidad que se busca
necesitamos una lavadora de piezas mecánicas ¿ por qué? Es una
herramienta faltante y fundamental en nuestro taller ya teniendo
antecedentes por un mal funcionamiento de motor después de la
reparación debido a unas esquirlas que se alojaban en los conductos
de lubricación de las tapas de motor. ya que antes se lavaba en
bandeja, recipientes de aluminios. Y con un cepillo reciclado.
con esta lavadora de piezas tendremos varios beneficios, Ahorro de
tiempo y dinero. Garantizando una limpieza eficiente en todas las
piezas. Prolongación de la vida útil así alarga el tiempo de uso de las
piezas.
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación Creatividad.
El objetivo de este proyecto es llevar al siguiente nivel nuestro taller,
de forma que este será amigable para el medio ambiente y
económicamente accesible. aumentando el orden y productividad en
nuestro ambiente laboral.
2.3 Antecedentes del Proyecto de Creatividad
El concepto de limpiar piezas mecánicas mediante equipos
especializados comenzó a tomar forma a medida que la
industrialización crecía, especialmente durante el siglo xx, cuando se
empezó a usar maquinaria más compleja y los procesos de
fabricación se hacían más automatizados.
A lo largo del tiempo, diferentes empresas e ingenieros contribuyeron
al desarrollo de tecnologías específicas, como el uso de solventes,
vapor o ultrasonido para limpiar piezas.
Por ejemplo:
Lavado con solventes: comenzó a ser usado durante el siglo xx para
eliminar aceites y residuos de producción.
Lavado por ultrasonido: fue desarrollado en los años 50 y 60 por
investigadores que buscaban una manera más eficiente de limpiar
piezas con precisión.
La industria automotriz y la aeronáutica, por sus altos estándares de
precisión, también impulsaron la creación de equipos de limpieza más
especializados para piezas mecánicas. Empresas como cleansing
systems, cox industries, y muchas otras han sido responsables de
innovar y desarrollar las diferentes máquinas y sistemas de lavado
que conocemos hoy.
2.4 Justificación del Proyecto de Creatividad.
El proyecto ayudara mucho en el ámbito de productividad en el taller
ya que estaríamos cumpliendo todas las expectativas de nuestros
clientes y al mismo tiempo llevando a cabo la misio y visión de la
empresa, siendo reconocidos como los numero 1 en el mercado por el
impecable trabajo que se entrega.
2.5 Marco Teórico y Conceptual.
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de/ Creatividad /
Mejora
En el siguiente proyecto se realizará el diseño y construcción, de un
proceso de lavado por inmersión en líquido caliente, para mejorar los
tiempos y calidad de lavado sin que esto afecte en las tolerancias,
medidas, composición de los materiales y especialmente controlando
la contaminación del medio ambiente. Los motores de Combustión
Interna tienen una durabilidad variable de acuerdo a los trabajos a los
que están sometidos y a los diferentes cuidados de mantenimiento
preventivo que se generan para mejorar su vida útil.
2.5.2 Conceptos y términos utilizados.
La Creatividad juega un papel fundamental en el diseño, desarrollo
y mejora de máquinas, herramientas y sistemas, la creatividad la que
permite Diseñar soluciones eficientes para resolver problemas
técnicos complejos: Cuando una máquina presenta fallas repetidas, la
creatividad ayuda a encontrar causas no evidentes y proponer
soluciones innovadoras.
Optimizar procesos: A veces, pequeñas modificaciones en el diseño o
en la disposición de piezas pueden aumentar mucho la eficiencia.
Detectar esas oportunidades es un acto creativo.
En resumen, en la mecánica, la creatividad no es opcional: es lo que
diferencia una solución común de una brillante.
Innovación: La implementación de nuevas ideas, métodos o
productos que producen un cambio significativo y beneficioso se
conoce como innovación. No se trata simplemente de tener una idea
nueva, sino de ponerla en práctica. La innovación suele implicar un
grado de novedad o disrupción en comparación con lo que ya existe
para resolver problemas existentes o crear nuevas oportunidades.
2.5.2 Conceptos y términos utilizados.
Ayudar a los
trabajadores a
trabajar con
mayor eficiencia
y seguridad
Resultados consistentes:
Cumplimiento de la Garantizamos una limpieza
eficiente en todas las
normativa: En Reciclauto
no sólo hacemos el Lavador de piezas.
mantenimiento de la Cumplimiento de la
máquina sino que
piezas mecánicas normativa: En Reciclauto
recogemos los residuos no sólo hacemos el
siguiendo amigable con el mantenimiento de la
máquina sino que
escrupulosamente la recogemos los residuos
normativa medio ambiente siguiendo
medioambiental escrupulosamente la
normativa medioambiental.
Prolongación de la
vida útil de las
piezas: Alargando
los tiempos de uso
de las mismas.
CAPITULO III
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3.1 Descripción de la necesidad
La lavadora de piezas mecánicas es una herramienta fundamental en un taller por
varias razones clave:
Eliminación de contaminantes: Las piezas mecánicas a menudo están
cubiertas por aceites, grasas, polvo, restos de materiales de fabricación o
suciedad. Estos contaminantes pueden afectar la calidad de las piezas, la
precisión de los trabajos y el rendimiento de los equipos.
Mejora de la calidad y precisión: En muchos procesos de ensamblaje de
motores , la pintura, el recubrimiento o la soldadura, es crucial que las piezas
estén limpias y libres de contaminantes. Cualquier impureza puede afectar la
calidad de la unión, el acabado o el funcionamiento de la pieza, lo que podría
resultar en defectos o fallos.
Eficiencia y ahorro de tiempo: El lavado manual de piezas puede ser tedioso,
lento e impreciso y altamente peligroso para la salud del técnico .
Seguridad: La limpieza de piezas mecánicas de manera eficiente también
contribuye a la seguridad en el taller. Residuos como aceites y grasas pueden
hacer que las superficies de trabajo sean resbaladizas y peligrosas.
3.2 Efectos de la necesidad en la empresa o mercado
o Reducción en la calidad del trabajo
o Mayor tiempo y costos de trabajo
o Problemas de seguridad
o Deterioro de la reputación y cumplimiento normativo
o Impacto ambiental: La limpieza manual de piezas puede requerir el uso de
grandes cantidades de agua, productos químicos o disolventes, lo cual puede
tener un impacto negativo en el medio ambiente si no se gestionan
adecuadamente. Las lavadoras de piezas están generalmente diseñadas para
utilizar menos recursos y para tratar los residuos de manera más eficiente.
3.3Análisis de las causas raíz que generan la necesidad
CAPITULO IV
PROPUESTA TECNICA DE LA CREATIVIDAD
4.1 Descripción de la creatividad.
Actualmente, las labores de limpieza de componentes mecánicos en el área de
mecanica se realizan de forma manual. Este método consume recursos valiosos
(tiempo, mano de obra, materiales) y no garantiza resultados consistentes. Para
mejorar la eficiencia operativa, se propone la adquisición de una lavadora de
piezas especializada. Optimizar el proceso de limpieza de componentes
mecánicos, garantizando mayor calidad, menor tiempo de operación y mejores
condiciones de trabajo para el personal técnico.
4.2 Sostenibilidad del proyecto.
El proyecto es viable por que es de bajo costo y los materiales que se necesita los
podemos reciclar a base de los fierros que suelen sobrar de los trabajos que se
realiza en el taller como :
o Tubos de pvc
o Mangueras de ¾ flexibles
o Codos de ¾ de pvc
o Bomba de agua periferica de 0.5 hp
o Tubos galbanizados de 2”
o Filtros de papel
o Filtro de malla plastica
o Filtro de tela
4.3 Diagramas, dibujos, esquemas o procesos
Imagen : elaboracion propia
4. 4 plan de ejecucion de creatividad
ACTIVIDAD Febrero Marzo Abril
Validacion de la x
empresa
Fabriccacion de x
proyecto de
creatividad
Sustentacion de x
proyecto en senati
