TEORÍA PRECURSO PRINCIPALES
ÉNFASIS APORTES VENTAJAS DESVENTAJAS
(año) R ENFOQUES
Frederick
Winslow Taylor
(1856-1915) Principios de Carece de comunicación,
Racionalización del Se logra un mayor nivel
CIENTÍFICA planeamiento, por lo que los obreros
En las tareas trabajo en el nivel de especialización en
(1911) preparación, control y deben obedecer a las
operacional los puestos de trabajo.
ejecución. normas sin voto alguno.
Henry Fayol
(1841-1925) Organización
Introduce 6 Permite estudiar los
formal El empleado no conoce
funciones y 14 ambientes y la
CLÁSICA Estructura y Principios gral. de todos los procesos que
principios del interdependencia entre
(1916) funciones la admón. se llevan en la
concepto de org: la organización y el
Funciones del organización
formal e informal. ambiente.
administrador
Hugo
Munsterberg y
Elton Mayo Organización
RELACIONES Afirma que la estructura
(1863- informal
HUMANAS Lo destacable de una de las organizaciones Normalmente lo que
1916 ;1880- En relaciones Motivación,
(experimento organización complejas depende de conviene a una empresa
1949) interpersonales comunicación,
hawthorne 1925) es la humanidad las interrelaciones con no lo es para la otra.
liderazgo y
el medio externo
dinámica de grupo
Max Weber Organización
(1864-1920) Falta de flexibilidad para
formal burocrática, Desempeño adecuado
la toma de decisiones,
Racionalidad Forma eficiente de la en el puesto,
BUROCRÁTICA En la estructura y interiorización de las
organizacional, organización y cuenta responsabilidades
1922 funciones normas y un apego
Racionalidad, con una línea definida delimitadas, cargos y
exagerado a las normas y
precisión de cargos tareas definidas
reglas,
Sistema de
James Burnham
interrelación el elementos
(1905-1987)
cual genera una comunes a todas Los empleados
vista crítica de las empresas: permanecen
Se opone a la teoría Las organizaciones con
organización en autoridad, relativamente
ESTRUCTURALISTA clásica y de [Link], y niveles jerárquicos, se
base a la comunicación, distanciados de cada uno
1947 se concentra en la de estructuran y trabajan
estructura del estructura de y de la organización lo
relaciones exteriores efectivamente
funcionamiento comportamiento, cual puede hacerlo
para poder estructura de menos leales
ampliar sus formalización.
objetivos.
Carácter cíclico Organización como
Propone conceptos
DE LOS de los eventos un sistema social, Da visión más amplia El modelo no representa
como la Tecnología
SISTEMAS sociales y abierto, en de lo que es el sistema con exactitud la situación
de Sistemas y la
(1984) relaciones entre interacción con el de organización real
Filosofía de Sistemas
ellos ambiente
Ludwing Von
Bertalanffy
(1901-1972)
práctica de la
Peter Drucker administración, la
(1909-2005) reafirmación de Maximiza la
El valor de los bienes
los postulados productividad, posee
es una función de la Reducción del personal,
clásicos, los Aspectos prácticos estructuras simples y
NEOCLÁSICA utilidad o satisfacción autoridad de la empresa
principios de la administración ofrece mejores
que le asignan a los es única y directa
generales de la resultados a las
consumidores
administración, pequeñas empresas
los objetivos y los
resultados
DESARROLLO En las personas Cambio Enfoque interactivo, Es participativo y El modelo normativo no
ORGANIZACIONAL organizacional aprender a través de eficiente en tiempo y es especificado y puede
(1962) planeado. la experiencia y recursos provocar conflictos
Enfoque de un orientación integral interpersonales
sistema abierto.
Richard
Beckhard
(1963-1984)
