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Manual de Procedimientos

El manual de procedimientos para la empresa venezolana detalla normas, políticas y procedimientos que garantizan el cumplimiento legal, la seguridad y la calidad en el servicio. Incluye la misión, visión, objetivos y valores de la empresa, así como su estructura organizativa y funcionamiento interno. También aborda la identificación de conflictos internos y la importancia de la comunicación entre departamentos.

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Manual de Procedimientos

El manual de procedimientos para la empresa venezolana detalla normas, políticas y procedimientos que garantizan el cumplimiento legal, la seguridad y la calidad en el servicio. Incluye la misión, visión, objetivos y valores de la empresa, así como su estructura organizativa y funcionamiento interno. También aborda la identificación de conflictos internos y la importancia de la comunicación entre departamentos.

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Claro, a continuación te presento un ejemplo más completo de un manual de

procedimientos para una empresa venezolana, incluyendo todos los requisitos que
mencionaste. Este es un modelo que debe ser adaptado a las características específicas de la
empresa en cuestión.

---

▎Manual de Procedimientos de [Nombre de la Empresa]

▎1. Normas, Políticas y Procedimientos

▎1.1 Normas

• Cumplimiento Legal: La empresa se compromete a cumplir con todas las leyes y


regulaciones vigentes en Venezuela, incluyendo las laborales, fiscales y ambientales.

• Seguridad y Salud: Se establecen normas para garantizar la seguridad y salud de todos los
empleados en el lugar de trabajo.

▎1.2 Políticas

• Política de Calidad: La empresa se compromete a ofrecer productos/servicios que


cumplan con los estándares de calidad y a implementar procesos de mejora continua.

• Política Ambiental: Se promueve el uso responsable de los recursos naturales y la


implementación de prácticas sostenibles.

• Política de Recursos Humanos: Se fomenta un ambiente laboral inclusivo, respetuoso y


motivador.
▎1.3 Procedimientos

• Procedimiento de Atención al Cliente: Detalla los pasos para recibir, atender y resolver las
consultas y quejas de los clientes.

• Procedimiento de Gestión de Inventarios: Establece cómo se deben manejar los


inventarios, desde la recepción hasta la distribución.

• Procedimiento de Capacitación: Describe el proceso para identificar necesidades de


capacitación y ejecutar programas formativos.

▎2. Estructura Organizativa

▎2.1 Organigrama

[Director General]
|
--------------------

[Gerente Administrativo] [Gerente de Operaciones]

[Recursos Humanos] [Producción]


[Finanzas] [Logística]
[Calidad]

▎3. Misión, Visión, Objetivos y Valores

▎3.1 Misión
Ofrecer a nuestros clientes una experiencia culinaria auténtica y familiar,
basada en recetas tradicionales y un servicio excepcional. En "El Rancho de
Papá", nos comprometemos a utilizar ingredientes frescos y de calidad, brindando
platos que evocan el sabor y la calidez del hogar. Nuestra misión es ser un punto
de encuentro donde cada comida sea una celebración de la tradición y la unión
familiar.

▎3.2 Visión

Ser reconocidos como el restaurante emblemático de Valera, donde la


tradición y la innovación se fusionan para ofrecer una experiencia gastronómica
única. Aspiramos a expandir nuestra presencia, llevando el sabor del "Rancho de
Papá" más allá de nuestras fronteras, mientras mantenemos nuestro compromiso
con la calidad, la comunidad y el legado familiar.

▎3.3 Objetivos

• Crecimiento: Aumentar la participación en el mercado en un 15% en los próximos 3 años.

• Calidad: Implementar un sistema de gestión de calidad ISO 9001 en el próximo año.

• Sostenibilidad: Reducir el impacto ambiental en un 20% en los próximos 5 años.

▎3.4 Valores

• Integridad: Actuamos con honestidad y transparencia.


• Compromiso: Estamos dedicados a nuestros clientes y a la comunidad.

• Innovación: Fomentamos la creatividad y la mejora continua.

• Trabajo en Equipo: Valoramos la colaboración y el respeto mutuo.

▎4. Funcionamiento Interno de la Empresa

▎4.1 Diagrama de Funcionamiento

GraficaNº 1 ORGANIGRAMA

GERENTE
GENERAL

GERENTE DE
TIENDA

CONTADOR ADMINISTRADOR GERENTEDE


OPERACIONES

PIZZERO/
COCINERO

CAJERA MESONEROS MANTENIENTO

Fuente: Rondón, Villegas y Villegas (2024)

▎4.2 Descripción del Funcionamiento


• Atención al Cliente: Recibe consultas y quejas, canaliza hacia ventas o producción según
sea necesario.

• Ventas: Procesa pedidos y coordina con producción.

• Producción: Elabora productos según las órdenes recibidas.

• Logística: Maneja el almacenamiento y distribución de productos.

• Entrega: Asegura que los productos lleguen al cliente en tiempo y forma.

• Retroalimentación: Recoge opiniones de clientes para mejorar procesos.

▎5. Conflictos Internos

▎5.1 Identificación de Conflictos

Los conflictos pueden surgir entre departamentos debido a:

• Falta de comunicación entre áreas.

• Diferencias en objetivos o prioridades.

• Sobrecarga de trabajo en ciertos departamentos.

▎5.2 Diagrama de Conflictos


[Recursos Humanos] > [Producción]
^ ^

[Finanzas] ---- [Logística]

▎6. Manuales Existentes

▎6.1 Manual de Funciones

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