Actividad en Clases: Matrices Estratégicas
Jostin Anchundia Mantuano; Angel Anchundia Mero; Genessis Delgado Carrillo; Nohely
Macías Vásquez; Mayerly Piguave Moreira
Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Comercio
Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí
Quinto: Planificación Estratégica
Dra. Tania Cecibel Cañarte Rodríguez
23 de mayo de 2024
¿Qué son las matrices estratégicas?
Interpretando este concepto, se detalla que “son herramientas para definir la estrategia
de la empresa, a través del análisis de la situación y los factores influyentes. Ofrecen
una orientación estratégica a la empresa en el ámbito de las unidades estratégicas de
negocios o estrategias competitivas. A través de estas matrices, la empresa determina
su posicionamiento en relación con sus competidores.
Son un conjunto de herramientas analíticas que nos ayudan a seleccionar la
estrategia adecuada para cada uno de los productos/servicios de la empresa o para sus
líneas o unidades de negocio. (Studocu, 2024)
Importancia de Matrices Estratégicas
La importancia de las matrices estratégicas radica en su capacidad para guiar la toma
de decisiones estratégicas en las empresas de manera estructurada y fundamentada en el
análisis de factores internos y externos. Estas herramientas ofrecen una visión integral de la
situación actual de la empresa, permitiendo evaluar su posicionamiento competitivo,
identificar oportunidades y riesgos, y generar estrategias efectivas para alcanzar los objetivos
empresariales.
Características de Matrices Estratégicas
Las características claves comunes son:
Análisis Estructurado:
- Todas las matrices estratégicas ofrecen un método sistemático para recopilar y
analizar información relevante sobre la organización y su entorno.
- Facilitan la descomposición de problemas complejos en componentes manejables
y analizables.
Evaluación de Factores Internos y Externos:
- Estas herramientas permiten identificar y evaluar tanto factores internos
(fortalezas y debilidades) como factores externos (oportunidades y amenazas).
- Ayudan a comprender cómo estos factores pueden influir en el desempeño y la
competitividad de la organización.
Identificación de Estrategias:
- Proporcionan un marco para formular estrategias específicas basadas en el análisis
de los datos recopilados.
- Ayudan a desarrollar planes de acción claros y definidos para mejorar la posición
competitiva y alcanzar los objetivos organizacionales.
Toma de Decisiones Informada:
- Facilitan una toma de decisiones más informada y basada en datos, permitiendo a
los líderes empresariales evaluar diferentes opciones estratégicas.
- Ayudan a priorizar acciones y asignar recursos de manera eficiente.
Versatilidad y Aplicabilidad:
- Son herramientas versátiles que pueden aplicarse en diversos contextos, desde
grandes corporaciones hasta pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro
y proyectos personales.
- Adaptables a diferentes industrias y sectores, proporcionando valor en una amplia
gama de situaciones estratégicas.
Ventajas de Matrices Estratégicas
Incluyen la facilidad de implementación, la asignación inteligente de recursos, la
evaluación del equilibrio de la cartera de productos y la vista 360º de tu participación de
mercado. Dentro de estas, las ventajas son:
- Facilidad de implementación.
- Asignación inteligente de recursos.
- Evaluación del equilibrio de la cartera de productos.
- Vista 360° de tu participación de mercado.
Desventajas de Matrices Estratégicas
- Es unidimensional.
- No considera la experiencia del cliente.
Matriz FODA (SWOT):
El análisis FODA es una técnica que se utiliza para identificar fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas del negocio, o incluso, de un proyecto específico. Si
bien, por lo general, se usa demasiado en pequeñas empresas, organizaciones sin fines de
lucro, empresas grandes y otras organizaciones; el análisis FODA se puede aplicar tanto en
fines profesionales como personales.
Fortalezas: Iniciativas internas que funcionan bien. Se podrían comparar con otras
iniciativas o con un costado competitivo externo. Al analizar estas áreas puede entender qué
es lo que ya funciona. Entonces, se pueden aplicar estas técnicas que sabe que funcionan
bien; las fortalezas – en otras áreas que pueden necesitar un refuerzo extra como la mejora de
la eficiencia del equipo.
Una vez buscadas las fortalezas de la organización, se pueden preguntar:
- ¿Qué es lo que hacemos bien?
- ¿Qué hace que nuestra empresa sea especial?
- ¿Qué es lo que le gusta de nuestra organización a la audiencia objetivo?
Debilidades: Iniciativas internas que no funcionan como es debido. Es una buena idea
analizar las fortalezas antes que las debilidades para generar referencias de lo que significan
el éxito y el fracaso. La identificación de las debilidades internas ofrece un punto de partida
desde el cual mejora los proyectos.
Del mismo modo que se analizan las fortalezas, referente a las debilidades se pueden
plantear las siguientes preguntas:
- ¿Qué iniciativas no funcionan bien y por qué?
- ¿Qué se podría mejorar?
- ¿Qué recursos podrían favorecer al rendimiento?
Oportunidades: Resultado de las fortalezas y debilidades, junto con cualquier
iniciativa externa que colocará en una posición competitiva más sólida. Se pueden considerar
estas cuestiones:
- ¿Qué recursos podemos usar para mejorar las áreas en las que tenemos
debilidades?
- ¿Hay brechas de mercado en nuestros servicios?
- ¿Cuáles son nuestras metas para este año?
Amenazas: Áreas que tienen el potencial de causar problemas. Difieren de las
debilidades en que las amenazas son externas y, por lo general, están fuera de nuestro control;
pueden ser eventos como la pandemia o un cambio en el panorama competitivo.
Algunas preguntas que se pueden hacer para identificar amenazas externas:
- ¿Qué cambios en el sector son preocupantes?
- ¿Qué nuevas tendencias del mercado se vislumbran?
- ¿En qué áreas nos supera la competencia?
Matriz Ansoff
La matriz Ansoff se erige como una herramienta estratégica fundamental. Concebida
por Igor Ansoff en la década de 1950, la cual ofrece un enfoque estructurado para explorar
las diversas estrategias de expansión disponibles para las empresas.
Desde la exploración de nuevos mercados hasta el desarrollo de productos
innovadores, la matriz Ansoff proporciona un marco sólido para la toma de decisiones
estratégicas que impulsan el éxito empresarial.
Las 4 estrategias de la matriz Ansoff son:
Penetración de mercado: Se centra en aumentar la participación en el mercado actual
con los productos o servicios existentes.
Desarrollo de productos: La empresa busca introducir nuevos productos o mejorar
los existentes para satisfacer las necesidades de su mercado actual.
Desarrollo de mercados: La empresa busca expandirse hacia nuevos segmentos del
mercado, ya sea geográficamente o demográficamente.
Diversificación: Expandirse hacia nuevos mercados o industrias no relacionadas con
los productos o servicios existentes.
Matriz CAME
Sirve para determinar cuál es la estrategia idónea para mejorar la situación de una
empresa o proyecto empresarial. A tal fin, parte de los resultados obtenidos en el análisis
DAFO y, conforme a ellos, establece las acciones a seguir. Estamos, pues, ante una
herramienta que nos ayuda a dirigir nuestro negocio.
Corregir (Correct): Debilidades (aspectos internos desfavorables).
Afrontar (Adapt): Amenazas (aspectos externos negativos).
Mantener (Maintain): Fortalezas (aspectos internos negativos).
Aprovechar (Explore): Oportunidades (aspectos externos positivos).
Matriz Boston
También conocida como Boston Consulting Group o BCG es un método gráfico de
análisis de la actividad de negocio que lleva a cabo una organización. En concreto adquirió
ese nombre ya que fue desarrollada por el Boston Consulting Group en la década de 1970. Se
trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación
estratégica que propone la empresa con respecto a su actividad. Sin embargo, por su estrecha
relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha
disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades
Estratégicas de Negocio.
Representa el crecimiento de una actividad en el mercado frente a la participación de
esta en el mercado. Formando una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los
cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio.
Matriz PEYEA
Es una herramienta analítica que permite determinar cuáles son las estrategias más
adecuadas para una empresa, una vez que se define su posición estratégica tanto a nivel
interno como externo.
La matriz se compone de dos dimensiones internas (fuerza financiera y ventaja
competitiva) y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente y fuerza de la industria).
Referencias Bibliográficas
Raeburn, A. (1 de julio de 2023). asana. Obtenido de https://asana.com/es/resources/swot-
analysis
Santos, D. (7 de mayo de 2024). HubSpot. Obtenido de
https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-ansoff
Studocu. (2024). Matrices estratégicas. Amsterdam. Obtenido de
https://www.studocu.com/ec/document/universidad-estatal-de-bolivar/sistemas-de-
informacion-geografica/matrices-estrategicas-teoria/29863018
Zendesk. (14 de febrero de 2023). Obtenido de https://www.zendesk.com.mx/blog/que-es-la-
matriz-bcg/#
