CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE: ANA MARÍA RODRÍGUEZ, MSE, PMP

[email protected]
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GESTION DEL TIEMPO
GESTION DEL CRONOGRAMA DE PROYECTO

La Gestión del Cronograma del

Proyecto incluye los procesos
necesarios para la finalización del
proyecto a tiempo

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®
Guide) - Sixth Edition, Project Management Inc., 2017, Página 173
 Método de la Ruta Crítica
Definición: El método de la Ruta Crítica o MRC (Critical Path Method, CPM) es
una técnica de planeación y programación que representa gráficamente las
actividades y su interrelación en una red, la cual permite determinar la
TÉCNICAS PARA duración total del proyecto

LA GESTIÓN Mayores beneficios:

DEL • Presenta claramente la interrelación entre actividades, e incluye una gran
CRONOGRAMA cantidad de información que permite un control preciso de todas las tareas y
recursos.
• Permite tener un gran nivel de control sobre el desarrollo del proyecto a
todo nivel.
• Varios programas de PC están diseñados acorde al CPM
 1- Definir las actividades

2- Definir la duración de las actividades

3- Establecer la secuencia de las actividades

Elaborar el 4- Desarrollar el Cronograma, Verificar Ruta Crítica
Cronograma
5- Técnicas de Compresión del Cronograma
 Es el proceso que consiste en identificar las acciones
específicas a ser realizadas para elaborar los entregables
del proyecto.

El proceso Crear la EDT identifica los entregables en el nivel

más bajo, denominado paquetes de trabajo.

Los PAQUETES DE TRABAJO del proyecto se descomponen

DEFINIR LAS en componentes más pequeños llamados actividades, que
ACTIVIDADES representan el trabajo necesario para completar los paquetes
de trabajo.

Las ACTIVIDADES proporcionan una base para la

estimación, planificación, ejecución, seguimiento y control del
trabajo del proyecto.
Actividad: Segmento del trabajo a realizar
– Inicio y fin fácilmente identificables
– Requiere de cierto tiempo para su
realización (duración).
- Cada actividad debe tener un nombre que
permita entender fácilmente a qué hace
referencia

El nivel de detalle del listado de

actividades tiene relación con el nivel
de control que se desea y pretende
tener durante el seguimiento del
proyecto
 LOS ITEMS DEL PRESUPUESTO,SIRVEN
DE TAREAS DEL CRONOGRAMA?

Porque si?

REFLEXIÓN
Porque no

Las Tareas del Cronograma deben servir para gestionar el trabajo del equipo
de proyecto, y además para visualizar el avance. Los ítems del presupuesto
tienen por objeto, presupuestar, no siempre sirven para planificar tiempos.
Ejemplo-
Items del
Presupuesto
 ITEM Nombre de tarea Duración Comienzo Fin
enero 2020 febrero 2020 marzo 2020
3.0 TORRE DE GIRO - TG-02 157,5 días 13/1/20 10/8/20
3.1 TG-02 - MOVIMIENTO DE SUELOS 13 días 13/1/20 28/1/20
3.1.1 Movimiento de suelo TG - 02 5 días 13/1/20 17/1/20
3.1.2 Excavación fundaciones TG - 02 8 días 17/1/20 28/1/20
3.2 TG-02 - ESTRUCTURAS DE HºAº 72,5 días 28/1/20 7/5/20
3.2.1 Estructuras hasta Nivel +23,30 15 días 28/1/20 17/2/20
3.2.1.1 Pilotes y Cabezales TG-02 10 días 28/1/20 10/2/20
3.2.1.2 Vigas de fundación TG-02 10 días 4/2/20 17/2/20

Ejemplo- 3.2.2
3.2.2.1
3.2.2.2
Estructuras entre Niveles +23,30 y +28,10 - 1° nivel
Columnas 1° nivel TG-02
Vigas 1° nivel TG-02
5 días
5 días
5 días
17/2/20
17/2/20
17/2/20
21/2/20
21/2/20
21/2/20

Tareas del 3.2.3

3.2.3.1
3.2.3.2
Estructuras entre Niveles +28,10 y +32,70 - 2° nivel
Columnas 2° nivel TG-02
Vigas 2° nivel TG-02
5 días
5 días
5 días
19/2/20
19/2/20
19/2/20
27/2/20
27/2/20
27/2/20

Cronograma
3.2.4 Estructuras entre Niveles +32,70 y 37,30 - 3° nivel 5 días 27/2/20 5/3/20
3.2.4.1 Columnas 3° nivel TG-02 5 días 27/2/20 5/3/20
3.2.4.2 Vigas 3° nivel TG-02 5 días 27/2/20 5/3/20
3.2.5 Estructuras entre Niveles +37,30 y +41,90 - 4° nivel 5 días 27/2/20 5/3/20
3.2.5.1 Columnas 4° nivel TG-02 5 días 27/2/20 5/3/20
3.2.5.2 Vigas 4° nivel TG-02 5 días 27/2/20 5/3/20
3.2.6 Estructuras entre Niveles +41,90 y +46,50 - 5° nivel 5 días 5/3/20 11/3/20
3.2.6.1 Columnas 5° nivel TG-02 5 días 5/3/20 11/3/20
3.2.6.2 Vigas 5° nivel TG-02 5 días 5/3/20 11/3/20
3.2.7 Estructuras entre Niveles +46,50 y +51,10 - 6° nivel 5 días 5/3/20 11/3/20
3.2.7.1 Columnas 6° nivel TG-02 5 días 5/3/20 11/3/20
3.2.7.2 Vigas 6° nivel TG-02 5 días 5/3/20 11/3/20
 QUÉ HITOS DEBIERAN IR EN EL
CRONOGRAMA GENERAL DEL
PROYECTO?
REFLEXIÓN

ESTOS HITOS TIENEN FECHA FIJA?

 Los Hitos (eventos importantes) también se incluyen en la red
de actividades, tienen una duración de cero y
generalmente no utilizan recursos. Permiten entender la
lógica del proyecto, o representan mayores alcances dentro del
desarrollo del mismo. Ejemplos:
HITOS EN EL  Estructura del techo finalizada
CRONOGRAMA  Finalizada la labor de concreto

 Finalización del proyecto

Es importante representarlos con símbolos diferentes a

los de las actividades, y darles nombres claros
 26 nov '00 03 dic '00 10 dic '00
Los hitos Id Nombre de tarea DuraciónM J V S D L M M J V S D L M M
también suelen 4 Cimientos 2 días 3CC
4
representarse en 5
6
Instalacion Gas
Loza sobre Terreno
2 días
3 días 5CC
los diagramas de 7 Fin del Proyecto 0 días
Gantt:
 Si bien se pueden incorporar Hitos en todo el cronograma, se
recomienda hacer un pequeño “tablero de control” con los 5-10
principales hitos del proyecto en las primeras líneas del cronograma,
vinculadas con las tareas del cronograma, de forma de ver las
principales fechas rápidamente
Recomendación: Nombre de tarea Duración Comienzo Fin
tri 4, 2019 tri 1, 2020 tri 2, 2020

TABLERO DE
oct nov dic ene feb mar abr may
Vivienda Unifamiliar 112,98 días 1/11/19 27/3/20
HITOS 112,98 días 1/11/19 27/3/20

CONTROL Inicio de Obra

Fin de Mamposteria
0 días
0 días
1/11/19
28/1/20
1/11/19
28/1/20
1/11
28/1

Principales Hitos Fin de Pintura

Fin de Obra
0 días
0 días
24/3/20
27/3/20
24/3/20
27/3/20
24/3
27/3

del Proyecto TAREAS DE INICIO

Limpieza del terreno
24,89 días
2 días
1/11/19
1/11/19
4/12/19
4/11/19
Montaje del obrador 2 días 4/11/19 6/11/19
Perforación pozo de agua y bomba sumergible
6 días 6/11/19 13/11/19
Ejecución de pilar de servicio electrico5 días 7/11/19 13/11/19
Solicitud de conexión servicio y conexión.
15 días 13/11/19 4/12/19
Fin tareas de inicio 0 días 4/12/19 4/12/19 4/12
CIMIENTOS 6 días 4/12/19 11/12/19
Excavación 6 días 4/12/19 11/12/19
Cimiento de Hº pobre 3 días 7/12/19 11/12/19
Fin Cimientos 0 días 11/12/19 11/12/19 11/12
 Equivale a determinar la cantidad de períodos laborables
necesarios para completar la actividad del cronograma. Se
documentan todos los datos y asunciones que respaldan la
estimación de la duración para cada estimación de duración de las
actividades. Las duraciones se estiman en Días Hábiles.

Estimar la Nombre de tarea Duración

NO INCORPORAR
DURACIONES EN
Duración de TAREAS DE INICIO
Limpieza del terreno
24,89 días
2 días
TAREAS RESÚMEN,
SE CALCULAN
las Actividades Montaje del obrador
Perforación pozo de agua y bomba sumergible
2 días
6 días SEGÚN SUBTAREAS
Ejecución de pilar de servicio electrico 5 días
Solicitud de conexión servicio y conexión. 15 días
Fin tareas de inicio 0 días
CIMIENTOS 6 días
Excavación 6 días
Cimiento de Hº pobre 3 días
Fin Cimientos 0 días
 Tener Presente:

• El Doble de Recursos no
necesariamente reduce la duración a
la mitad

Estimar la • Avances Tecnológicos modifican las

duraciones
Duración de • El “Síndrome del Estudiante” y la
las “Ley de Parkinson” pueden generar
Actividades: ineficiencias en las duraciones de las
actividades (Estos dos conceptos
pertenecen a “Cadena Crítica” de
Eliyahu M. Goldratt)
 De donde obtienen los estimativos
de duraciones para los cronogramas?
REFLEXIÓN
Qué tan realistas son?

Documentamos duraciones reales?

 Estimación con base en la experiencia
para la duración de una actividad
(“Educated Guess”)

Estimación de Recordar que:

Duraciones – - “Experto” es el que ha realizado una
actividad muchas veces y se
Juicio de encuentra muy familiarizado con
Expertos todos sus aspectos
- “Juicio de Expertos” no es lo mismo
que adivinar
- Tampoco es lo mismo que usar el
“MDO”
 Se estima la duración de un proyecto,
un paquete de trabajo, o una
actividad con base en referencias de
trabajos anteriores de similares
condiciones y complejidad.
Estimación de Se basa en información histórica y
Duraciones- juicio de expertos. Es un método de
Estimación estimación útil cuando existe
información limitada sobre el trabajo
Análoga a realizar:
 Más rápido
 Más económico

Es útil si las actividades anteriores son realmente similares, y si el

equipo tiene la experiencia para adaptar los datos
 Se utilizan valores de rendimiento histórico por unidad de medida para
estimar la duración de una actividad con base en las unidades
actuales a realizar.
Recordar: Verificar que la fórmula refleje las condiciones
locales

Estimación de
Duraciones:
Estimación
Paramétrica
 Cuando no se puede estimar la duración
de una tarea con confiabilidad, se
recomienda descomponer en elementos
Estimación de más pequeños , estimar la duración de los
Duraciones: detalles y al sumar obtener la duración de
la actividad.
Estimación
Ascendente Estos detalles pueden no ser incluidos
como subtareas en el cronograma, pero si
deben documentarse como supuestos
 TOMA DE DECISIONES- REUNIONES
El trabajo en equipo con técnicas como tormenta de ideas
permiten aumentar el compromiso del equipo con las
estimaciones realizadas

Estimar las
Duraciones
ANÁLISIS DE DATOS- ANÁLISIS DE RESERVA
Las estimaciones de duraciones pueden incluir reservas de
contingencia ante riesgos conocidos. Se conocen como
“Buffers” (amortiguadores)y deben documentarse
debidamente para no utilizarse sistemáticamente
 Después de identificar las tareas del
proyecto, estas se organizan en forma
secuencial de acuerdo a la lógica del
SECUENCIAR trabajo a realizar.
LAS
ACTIVIDADES Es importante relacionar las actividades
de forma realista, considerando todas
las restricciones tecnológicas y
gerenciales existentes.
 Fin a Comienzo (FC): La tarea “B” puede comenzar una vez
finalice la tarea “A”
Id Nombre de tarea Duración
semana -2 semana -1 semana 1 semana 2
L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M
1 TAREA A 4 días

Relaciones entre
2 TAREA B 3 días

Fin a Comienzo (FC) con posposición positiva: La tarea “B” puede

Tareas- comenzar cierto tiempo después de que finalice la tarea “A”
Predecesoras Id Nombre de tarea Duración
semana -2
L M X J V
semana -1
S D L M X J V S
semana 1
D L M X J V S
semana 2
D L M

FIN- COMIENZO 1 TAREA A 4 días

(FC) 2 TAREA B 3 días

Fin a Comienzo (FC) con posposición negativa: La tarea “B” puede

comenzar cierto tiempo antes de que finalice la tarea “A”
Id Nombre de tarea Duración
semana -2 semana -1 semana 1 semana 2
L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M
1 TAREA A 4 días

2 TAREA B 3 días

Este material es de Autoría de Ana María Rodríguez, MSE, PMP. Prohibido su utilización sin 26
autorización de la autora
 Comienzo a Comienzo (CC): La tarea “C” puede comenzar tan
pronto comience la tarea “B”
Id Nombre de tarea Duración
semana -2 semana -1 semana 1 semana 2
L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M
1 TAREA A 4 días

Relaciones entre 2 TAREA B 3 días

Tareas- TAREA C 2 días

3

Comienzo a Comienzo (FC) con posposición: La tarea “C” puede

Predecesoras comenzar cierto tiempo después de que comience la tarea “C”

COMIENZO- Id Nombre de tarea Duración

semana -2
L M X J V
semana -1
S D L M X J V S
semana 1
D L M X J V S
semana 2
D L M

COMIENZO
1 TAREA A 4 días

(CC) TAREA B 3 días

2
3 TAREA C 2 días

TIP: La posposición en MS Project también se puede poner en

% de la duración anterior. Ejemplo: En vez de poner 2d de
posposición, puedo poner 66%

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autorización de la autora
 Comienzo a Fin (CC): La tarea “D” solo puede finalizar cuando “C”
comience”
Id Nombre de tarea Duración
semana -2 semana -1 semana 1 semana 2
L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M
2 TAREA B 3 días

Relaciones entre 3
4
TAREA C
TAREA D
2 días
3 días

Tareas- Recomendación: Utilizar con cautela, partiendo de una fecha

Predecesoras objetivo. Distorsiona la Ruta Crítica.

COMIENZO-FIN Fin- Fin (FF): La tarea “D” puede finalizar sólo cuando “C” finalice

(CF) Id Nombre de tarea Duración

semana -2
L M X J V S
semana -1
D L M X J V S
semana 1
D L M X J V
semana 2
S D L M

Y FIN-FIN (FF) 2
3
TAREA B
TAREA C
3 días
2 días
4 TAREA D 3 días

Recomendación: Evitar vínculos Fin- Fin, distorsionan el

cronograma y la ruta crítica

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autorización de la autora
 Puede ser que una tarea tenga más de una predecesora. Puede
tener 2, 3… todas las que se requieran para ser realista en el
momento en que puede iniciar la tarea. En el siguiente ejemplo,
vemos como la tarea “C” solo puede comenzar 2 días después de
que “B” inició (relación CC mas posposición) y además cuando “D”
haya finalizado
Id Nombre de tarea Duración

Relaciones entre
semana 1 semana 2 semana 3
S D L M X J V S D L M X J V S D
1 TAREA A 4 días

Tareas- Más de 2 TAREA B 3 días

una predecesora
3 TAREA C 2 días
4 TAREA D 3 días

Si bien en este momento es el inicio de “B” la que rige para que

“C” pueda iniciar, durante la ejecución del proyecto puede que “D”
pase a ser la tarea condicionante.

Recomendación: Evitar elegir predecesoras pensando en las

fechas actuales de las tareas. Las predecesoras deben
representar todas las restricciones necesarias.

Este material es de Autoría de Ana María Rodríguez, MSE, PMP. Prohibido su utilización sin 29
autorización de la autora
 OBLIGATORIAS: definidas por la naturaleza inherente del trabajo a
realizar o los requerimientos del contrato.

DISCRECIONALES: predecesoras establecidas según preferencia del

equipo de proyecto con el fin de favorecer algún aspecto complementario
a los requerimientos del trabajo. Podrán reevaluarse según las
Dependencias necesidades del proyecto
entre Tareas
EXTERNAS: implican una relación entre las actividades del proyecto y
aquéllas que no pertenecen al proyecto. Normalmente, estas
dependencias están fuera del control del equipo del proyecto.
 Incluye las relaciones entre actividades. No es temporal

RESULTADO:
DIAGRAMA DE
RED DEL
PROYECTO

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®
Guide) - Fifth Edition, Project Management Inc., 2013, Página 160
 Equivale a determinar la cantidad de períodos laborables necesarios
para completar todo el proyecto. Esta información surge de la red de
actividades con sus predecesoras, más los datos de duración de cada
actividad. Los softwares como MS Project no solo computan los
períodos laborables sino que además asignan fechas a cada actividad,

DESARROLLAR según el calendario del proyecto.

EL Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

V
31 may '20
S D L M X J V S
7 jun '20
D L M X J V S

CRONOGRAMA PROYECTO CLASE10 días 1/6/20 12/6/20

TAREA A 4 días 1/6/20 4/6/20

TAREA B 3 días 5/6/20 9/6/20

TAREA C 2 días 9/6/20 10/6/20
TAREA D 3 días 1/6/20 3/6/20
TAREA E 4 días 4/6/20 9/6/20
TAREA F 2 días 11/6/20 12/6/20
 COMPUTOS DE LA RED EN MÉTODO DE RUTA CRÍTICA
Se realizan para determinar las fechas de cada actividad, la duración total
del proyecto, y finalmente, obtener el calendario base. Estos cómputos se
basan en la duración de las actividades y la relación entre ellas. Cinco
valores se calculan para cada tarea:
CÓMO SE - Inicio Temprano
COMPUTAN LAS - Inicio Retrasado

FECHAS DEL - Fin Temprano

- Fin Retrasado
CRONOGRAMA? - Holgura

ESTOS CALCULOS SE HACEN SOBRE EL NUMERO DE DIA LABORAL DEL

PROYECTO,
PROJECT MUESTRA LA FECHA CORRESPONDIENTE
 CONVENCIONES
En esta metodología se utiliza la siguiente convención para todas las actividades
de la red:

CÓMPUTOS
DE LA RUTA
CRÍTICA Y la siguiente convención respecto a los días de trabajo:
 Cada Tarea comienza lo antes posible. Aunque al finalizar, no se
continúe inmediatamente su sucesora

En este ejemplo, ¿Qué tareas podrían comenzar un poco

después?

Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

FECHAS
31 may '20 7 jun '20
V S D L M X J V S D L M X J V S
PROYECTO CLASE10 días 1/6/20 12/6/20
TEMPRANAS TAREA A 4 días 1/6/20 4/6/20

TAREA B 3 días 5/6/20 9/6/20

TAREA C 2 días 9/6/20 10/6/20
TAREA D 3 días 1/6/20 3/6/20
TAREA E 4 días 4/6/20 9/6/20
TAREA F 2 días 11/6/20 12/6/20
En MS Project las Fechas Tempranas aparecen en las columnas
“Comienzo” y “Fin”
 Las tareas comienzan lo más tarde posible, sin afectar la fecha de fin
del proyecto

En este ejemplo, las tareas D y E comenzaron más tarde, el fin

del proyecto se mantuvo igual
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin
31 may '20 7 jun '20
V S D L M X J V S D L M X J V S

FECHAS PROYECTO CLASE10 días

TAREA A 4 días
1/6/20
1/6/20
12/6/20
4/6/20
TARDÍAS TAREA B 3 días 5/6/20 9/6/20
TAREA C 2 días 9/6/20 10/6/20
TAREA D 3 días 2/6/20 4/6/20
TAREA E 4 días 5/6/20 10/6/20
TAREA F 2 días 11/6/20 12/6/20
En MS Project las Fechas Tardías aparecen en la tabla
Programación como “Límite de Comienzo” y “Límite de
Finalización”
UTILIDAD?
 Si una tarea puede comenzar o terminar más tarde, sin afectar a la
fecha de fin del proyecto, quiere decir que tiene cierta flexibilidad en
sus fechas

Esta Flexibilidad se conoce como “Holgura”

Modo de Nombre de tarea Duración Margen de
demora total
31 may '20 7 jun '20 14 jun '20
V S D L M X J V S D L M X J V S D L

HOLGURA PROYECTO CLASE

10 días
TAREA A 4 días
0 días
0 días

TAREA B 3 días 0 días

TAREA C 2 días 0 días
TAREA D 3 días 1 día
TAREA E 4 días 1 día
TAREA F 2 días 0 días

En MS Project la Holgura se muestra en la columna “Margen de

Demora Total” , disponible en la tabla. Además, se puede mostrar
en el Gráfico de Gantt como “Demora” (Ver menú Formato)
 ¿QUÉ ES LA RUTA CRÍTICA?
Es la mas larga secuencia de actividades, con una holgura total
mínima. Es una cadena de actividades que deben realizarse sin
demora porque de lo contrario retrasan la finalización del
proyecto.
IDENTIFICAR
La ruta crítica puede cambiar según cambien las fechas o
LA RUTA duraciones de las tareas.
CRÍTICA

UTILIDAD?
 Actividades criticas: Pertenecen a la ruta critica; tienen poca o
ninguna holgura y deben realizarse a tiempo para evitar demoras en la
finalización del proyecto, por lo que deben ser controladas
constantemente para evitar cambios en la programación inicial.
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

IDENTIFICAR
31 may '20 7 jun '20
V S D L M X J V S D L M X J V S
PROYECTO CLASE10 días 1/6/20 12/6/20
LA RUTA TAREA A
TAREA B
4 días
3 días
1/6/20 4/6/20
5/6/20 9/6/20
CRÍTICA TAREA C 2 días 9/6/20 10/6/20
TAREA D 3 días 1/6/20 3/6/20
TAREA E 4 días 4/6/20 9/6/20
TAREA F 2 días 11/6/20 12/6/20

Duración total del proyecto: Diferencia entre el fin temprano de la

primera actividad y el Fin Temprano de la ultima actividad del proyecto.
La duración del proyecto es la misma duración de la ruta critica.
 ANALISIS DE DATOS

ANÁLISIS “QUÉ PASA SI…”

Análisis de Escenarios bajo distintos
supuestos, para ver el efecto positivo o
negativo sobre el proyecto. Se modifican
datos del cronograma suponiendo distintas
ANÁLISIS DE situaciones y se analiza el resultado posible.

ESCENARIOS
SIMULACIÓN
Se utilizan Modelos para ver el impacto de los
riesgos en el cronograma. El Modelo
Montecarlo es el mas utilizado, se analiza
probabilidad de cumplimiento de fechas con
base en los riesgos.
 CRASHING- INTENSIFICACION:
Agregar más recursos al proyecto para
acortar la duración. Por lo general,
implicará mayores costos.
La clave aquí será cómo obtener la máxima
TÉCNICAS DE compresión del cronograma con el mínimo
COMPRESÍON costo posible.

DEL
CRONOGRAMA FAST-TRACKING- EJECUCION
RÁPIDA:
Realizar actividades en paralelo para
acelerar el proyecto. Por lo general, esta
técnica agrega riesgos al proyecto.

RECORDAR- COMPRIMIR EL CRONOGRAMA

SIEMPRE IMPLICA AGREGAR ALGO (COSTOS,
RIESGOS)
 LÍNEA DE BASE DEL CRONOGRAMA
Datos del cronograma validados como
referencia para usar durante el seguimiento
del proyecto. Solo puede cambiarse bajo
instancias aprobadas.
RESULTADOS Se valida, se aprueba, se comunica
DE LOS
CÓMPUTOS CRONOGRAMA DEL PROYECTO
DEL Fechas de cada una de las actividades,
CRONOGRAMA utilizado para guiar la labor del equipo de
proyecto. Puede representarse como:
- Diagrama de barras (resumido o
detallado)
- Cronograma de Hitos
- Diagrama de Red
RESULTADO:
CRONOGRAMA
DETALLADO
RESULTADO:
CRONOGRAMA
DETALLADO
RESULTADO:
CRONOGRAMA
DE HITOS
RESULTADO.
CRONOGRAMA
RUTA CRÍTICA
 1. Recopilar Requisitos (vale para todos los proyectos,
independientemente de si son predictivos o adaptativos)
Planificar el 2. Desarrollar EDT (en proyectos adaptativos, se recomienda
hacerlo a alto nivel)
Proyecto – 3. Definir listado de tareas
Proyectos 4. Asignar duraciones a las tareas
Predictivos 5. Vincular las tareas (asignar predecesoras)
(resumiendo) 6. Verificar fechas del proyecto, plazo total, ruta
crítica

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autorización de la autora