TECNÓLOGO EN GESTIÓN INTEGRAL DEL TRANSPORTE
FUNDAMENTAR LOS RESULTADOS DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO
RESPECTO DE LA POLÍTICA DE LA ORGANIZACIÓN.
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO.
GA8-260101067-AA2-EV02.
APRENDIZ
RUBEN DARIO RAMIREZ ZUAMETA
FICHA 2879529
AÑO 2025
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO.
Medición Personal Maquinaria
Mala distribución mala horario de poca atención poca comunicación mala inspección falta de mantenimiento
De unidades de transporte al cliente del área de logística de unidades
transporte y transporte
poca fluidez de
de transporte
falta de capacitación unidades muy antiguas
de los operarios hay
hacia el cliente
mal servicio de
transporte a
pasajeros
calles en mal estado falta de limpieza mal uso de las fallas en la planeación
unidades por parte de las rutas
de usuarios
daño de las unidades falta de aire en las pocas duraciones de desplazamiento de falta de cobertura en
de transporte unidades de transporte sistemas eléctricos unidades de transporte las rutas establecidas
en los interinarías de
los transportes
Ambiente Material Proceso
INTRODUCCIÓN
El diagrama de Ishikawa es una herramienta poderosa para las empresas de transporte de pasajeros que buscan mejorar
la calidad de su servicio y la eficiencia operativa. Al proporcionar una estructura clara para identificar y analizar las causas
de los problemas, este diagrama facilita la implementación de soluciones efectivas y sostenibles.
CONCLUSIÓN
la aplicación del diagrama de Ishikawa depende en gran medida de la capacidad de análisis y síntesis del equipo
involucrado, así como de la formación continua en técnicas de pensamiento crítico y resolución de problemas. Al adaptarse
a las necesidades y particularidades de cada organización, el diagrama de Ishikawa se convierte en una herramienta
esencial para la adaptabilidad y competitividad en el mercado actual el análisis de causa y efecto es una herramienta
estratégica que permite a las empresas de transporte comprender a fondo los problemas que afectan a sus operaciones,
tomar decisiones basadas en datos y mejorar su desempeño en general. Al identificar y abordar las causas raíz de los
retrasos, las empresas pueden construir una cadena de suministro más eficiente, resiliente y orientada al cliente.