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Cuadro Descriptivo

El documento es un cuadro descriptivo sobre la selección de estrategias para aprovechar oportunidades en la creación de empresas. Se presentan diferentes tipos de estrategias, como la basada en costos, diferenciación, enfoque y localización, junto con ejemplos y aplicaciones para cada una. El trabajo es realizado por un estudiante de la Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio y tiene como fecha de entrega el 15 de junio de 2025.

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Cuadro Descriptivo

El documento es un cuadro descriptivo sobre la selección de estrategias para aprovechar oportunidades en la creación de empresas. Se presentan diferentes tipos de estrategias, como la basada en costos, diferenciación, enfoque y localización, junto con ejemplos y aplicaciones para cada una. El trabajo es realizado por un estudiante de la Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio y tiene como fecha de entrega el 15 de junio de 2025.

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CUADRO

15-6-2025
DESCRIPTIVO
selección de las estrategias que aprovecharan
las oportunidades.

Docente: Ángel Iván Cruz Arauz

Asignatura: Creación de empresas 1

Alumno: Josue David Sanchez Caballero

No dé cuenta: 123450028

Cede: Campus Santa Rosa de copan

Trabajo Cuadro descriptivo sobre la selección de las estrategias que


aprovecharan las oportunidades.

Fecha de entrega: 15/06/2025

Y todo lo que hagáis, hacedlo de corazón, como para el Señor y no para los
hombres; sabiendo que del Señor recibiréis la recompensa de la herencia,
porque a Cristo el Señor servís

Colosenses 3:23-24

Josue David Sanchez Caballero


UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO
Relación con
Tipo de Ejemplos o
Descripción mi idea de
Estrategia Aplicación
negocio

Consiste en ofrecer
productos o servicios a
- Reducir costos de [Aquí describe
un costo menor que el
producción o si tu negocio
Estrategia de la competencia,
distribución.- Operar puede
basada en logrando ventajas a
con márgenes bajos competir por
costos través de la eficiencia
para captar clientes precios bajos o
operativa, economías
sensibles al precio. eficiencia]
de escala o control de
gastos.

Se basa en crear una


- Innovación en
oferta única o distintiva [Aquí explica
diseño o
que se perciba como cómo tu
funcionalidad.-
Estrategia de superior o diferente por negocio será
Servicio al cliente
diferenciación los clientes, distinto y
personalizado.-
permitiendo cobrar atractivo para
Marca reconocida y
precios premium o clientes]
prestigiosa.
fidelizar consumidores.

Dirigida a atender un
nicho o segmento - Productos
específico del especializados para
[Aquí indica a
mercado, un público reducido.-
Estrategia de qué segmento
concentrando recursos Atención detallada y
enfoque específico te
y esfuerzos para personalizada.-
(segmentación) diriges y por
satisfacer mejor las Dominio de un
qué]
necesidades mercado local o
particulares de ese sector.
grupo.

Estrategia de Implica elegir un lugar o - Ubicación en zona


[Aquí señala
localización de entorno adecuado para con alta afluencia.-
dónde se
la idea de el desarrollo del Cercanía a
establecerá tu
negocio negocio, considerando proveedores clave.-
negocio y por
factores como la Mercado con
Relación con
Tipo de Ejemplos o
Descripción mi idea de
Estrategia Aplicación
negocio

proximidad al cliente, demanda qué es una


proveedores, insatisfecha. ventaja]
competencia y
recursos disponibles.

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