Aquí tienes un esquema detallado para tu proyecto, estructurado según tus indicaciones.

Recuerda
que este es un esqueleto y necesitarás desarrollar cada sección con contenido específico.
PROYECTO: DOTACIÓN DE INSUMOS MÉDICOS EN EL CONSULTORIO POPULAR TIPO 2 LA
GUAYABITA
DEDICATORIA
En este espacio, se dedicaría el proyecto a aquellas personas o entidades que inspiraron o
apoyaron su realización. Podría ser a la comunidad de La Guayabita, a los facilitadores de la Misión
Ribas, a familiares, etc. Ejemplo:
A la comunidad de La Guayabita, cuya resiliencia y necesidad impulsan nuestro compromiso. A la
Misión Ribas, por brindarnos las herramientas para ser agentes de cambio. A nuestras familias, por
su incondicional apoyo y comprensión. A todos aquellos que creen en la salud como un derecho
fundamental.
INTRODUCCIÓN (Dos hojas)
La presente investigación se enmarca en el contexto de las políticas sociales impulsadas por el
Estado venezolano para garantizar el derecho a la salud de sus ciudadanos, con especial énfasis
en la atención primaria. En este sentido, la Misión Ribas, como programa educativo y social, juega
un papel fundamental en la formación de ciudadanos comprometidos con el desarrollo de sus
comunidades y la resolución de problemáticas sociales. Es a través de esta plataforma que se gesta
el presente proyecto, el cual busca abordar la problemática de la dotación de insumos médicos en
el Consultorio Popular Tipo 2 La Guayabita.
La salud, concebida no solo como la ausencia de enfermedad sino como un estado de completo
bienestar físico, mental y social, es un pilar fundamental para el desarrollo humano y la calidad de
vida. En Venezuela, el Sistema Público Nacional de Salud (SPNS) se ha configurado como el ente
rector encargado de garantizar el acceso universal y gratuito a los servicios de salud, bajo los
principios de equidad, solidaridad, corresponsabilidad y participación social. No obstante, a pesar de
los esfuerzos y las políticas implementadas, persisten desafíos significativos que impactan
directamente en la operatividad y eficacia de los centros de atención primaria, como los consultorios
populares.
Uno de los desafíos más acuciantes, y que constituye el eje central de este proyecto, es la
disponibilidad y dotación continua de insumos médicos. La carencia o escasez de medicamentos,
material médico-quirúrgico, y otros recursos esenciales, compromete seriamente la capacidad de
respuesta de los profesionales de la salud y, por ende, la calidad de la atención brindada a la
población. Esta situación genera desconfianza en el sistema, retrasa diagnósticos, dificulta
tratamientos oportunos y, en última instancia, repercute negativamente en la salud de los individuos
y en la dinámica social de la comunidad.
El Consultorio Popular Tipo 2 La Guayabita, como parte integral de la red de atención primaria en la
comunidad, cumple una función vital en la prestación de servicios básicos de salud. Sin embargo, al
igual que muchos otros centros de su tipo, enfrenta la problemática de la escasez de insumos, lo
que limita su capacidad para atender de manera óptima las necesidades de salud de sus usuarios.
Ante esta realidad, surge la necesidad de un proyecto que, desde una perspectiva comunitaria y
participativa, identifique las causas de esta problemática y proponga soluciones efectivas.
El presente proyecto, gestado desde la visión transformadora de la Misión Ribas, se propone no
solo diagnosticar las dificultades inherentes a la dotación de insumos médicos en el Consultorio
Popular Tipo 2 La Guayabita, sino también diseñar, ejecutar y valorar un plan de acción concreto
que contribuya a mitigar esta situación. Se busca, a través de un enfoque metodológico riguroso y la
aplicación de principios de corresponsabilidad social, sentar las bases para una gestión más
eficiente de los recursos y fortalecer la capacidad de respuesta del consultorio, en beneficio directo
de la salud y el bienestar de la comunidad de La Guayabita. Esta iniciativa representa un paso
significativo en la consolidación de un modelo de salud integral y participativo, donde la comunidad
es protagonista de su propio desarrollo y bienestar.
CAPÍTULO I: EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La problemática de la escasez de insumos médicos en centros de atención primaria es un
fenómeno que, si bien tiene particularidades locales, se inscribe en un contexto global, regional y
nacional de desafíos en los sistemas de salud.
● Contexto Mundial: A nivel mundial, diversas organizaciones como la Organización Mundial
de la Salud (OMS) han señalado la fragilidad de los sistemas de salud en muchos países,
especialmente en desarrollo, ante la falta de acceso equitativo a medicamentos esenciales e
insumos médicos. Factores como la cadena de suministro global, conflictos geopolíticos,
crisis económicas y la distribución desigual de recursos contribuyen a esta problemática,
afectando la capacidad de los sistemas para garantizar una cobertura sanitaria universal. La
pandemia de COVID-19, por ejemplo, expuso crudamente las deficiencias en la disponibilidad
y distribución de insumos críticos a nivel planetario.
● Contexto Latinoamericano: En Latinoamérica, la situación se agudiza debido a la
combinación de factores socioeconómicos, políticos y estructurales. Muchos países de la
región enfrentan limitaciones presupuestarias, corrupción, ineficiencias en la gestión pública y
una alta dependencia de la importación de insumos. Esto se traduce en sistemas de salud
con brechas significativas en la provisión de servicios, donde la escasez de medicamentos y
materiales es una constante, impactando negativamente la salud de las poblaciones más
vulnerables.
● Contexto Venezuela: En Venezuela, la situación de la dotación de insumos médicos se ha
visto seriamente comprometida en los últimos años. La compleja situación económica del
país, aunada a las medidas coercitivas unilaterales y a deficiencias estructurales, ha
generado una marcada escasez de medicamentos y material médico-quirúrgico en la red de
salud pública. Esta situación afecta desde los grandes hospitales hasta los consultorios
populares, limitando la capacidad de los profesionales para diagnosticar y tratar
enfermedades, y vulnerando el derecho a la salud de los ciudadanos. La intermitencia en la
llegada de dotaciones, la obsolescencia de equipos y la falta de mantenimiento, exacerban la
crisis.
● Contexto Consultorio Popular Tipo 2 La Guayabita: El Consultorio Popular Tipo 2 La
Guayabita, ubicado en [Mencionar parroquia/municipio/estado si se desea mayor
especificidad], no escapa a esta realidad nacional. Este centro de atención primaria, que
presta servicios de salud básicos a la comunidad de La Guayabita, enfrenta cotidianamente la
limitación en la disponibilidad de insumos esenciales. La falta de medicamentos básicos para
enfermedades comunes (hipertensión, diabetes, afecciones respiratorias), materiales para
curas menores, equipos de diagnóstico básicos (tensiómetros, glucómetros, estetoscopios en
buen estado), y reactivos para pruebas sencillas, impide la prestación de una atención
integral y oportuna. Esta carencia obliga a los pacientes a buscar alternativas en farmacias
privadas (a menudo costosas e inaccesibles para la mayoría), o a recurrir a centros de salud
de mayor complejidad que también pueden estar colapsados. La situación genera frustración
tanto en el personal de salud como en la comunidad, disminuye la confianza en el consultorio
y agrava las condiciones de salud de los habitantes de La Guayabita.
Objetivos de la Investigación
● Objetivo General: Contribuir al fortalecimiento de la atención primaria en salud mediante la
mejora de la dotación y gestión de insumos médicos en el Consultorio Popular Tipo 2 La
Guayabita, a través de un proceso participativo con la comunidad y el personal de salud.
● Objetivos Específicos:
1. Diagnosticar las dificultades en la dotación, almacenamiento y distribución de
insumos médicos en el Consultorio Popular Tipo 2 La Guayabita, identificando las
causas raíz de la escasez.
2. Diseñar un plan de acción estratégico y sostenible para la gestión, adquisición y
dotación eficiente de insumos médicos en el Consultorio Popular Tipo 2 La Guayabita,
involucrando a los actores comunitarios y gubernamentales pertinentes.
3. Ejecutar el plan de acción diseñado, llevando a cabo las actividades propuestas para
la dotación inicial y la implementación de mecanismos de gestión de insumos en el
Consultorio Popular Tipo 2 La Guayabita.
 4. Valorar los resultados e impacto de las acciones implementadas en la disponibilidad
de insumos médicos y en la calidad de la atención en el Consultorio Popular Tipo 2 La
Guayabita, así como proponer recomendaciones para su sostenibilidad.
Justificación
La presente investigación se justifica desde múltiples perspectivas: social, institucional, académica y
comunitaria.
● Justificación Social: La salud es un derecho humano fundamental, y la escasez de insumos
médicos en centros de atención primaria como el Consultorio Popular Tipo 2 La Guayabita
vulnera este derecho, impactando directamente en la calidad de vida y el bienestar de la
comunidad. Este proyecto busca mejorar el acceso a servicios de salud esenciales,
contribuyendo a la prevención de enfermedades, el tratamiento oportuno y la promoción de la
salud colectiva. Al mejorar la disponibilidad de insumos, se reduce la inequidad en el acceso
a la salud y se fortalece la confianza de la comunidad en su sistema de atención primaria.
● Justificación Institucional (Misión Ribas): Desde la perspectiva de la Misión Ribas, este
proyecto representa una concreción de sus principios y objetivos. La Misión Ribas promueve
la formación integral de sus participantes, capacitándolos para ser agentes de transformación
social en sus comunidades. Al abordar una problemática tan sensible como la salud, los
estudiantes de la Misión Ribas ponen en práctica los conocimientos adquiridos y desarrollan
un sentido de corresponsabilidad social, aplicando herramientas de investigación-acción para
generar soluciones concretas y sostenibles.
● Justificación Académica: La investigación contribuye al acervo de conocimientos sobre la
gestión de insumos en el sector salud, especialmente en el contexto de la atención primaria
en Venezuela. Los resultados y el análisis de las metodologías empleadas pueden servir de
referencia para futuros estudios, proyectos o políticas públicas orientadas a optimizar la
dotación de recursos en consultorios populares y centros de salud similares.
● Justificación Comunitaria: La participación activa de la comunidad de La Guayabita en el
diagnóstico, diseño y ejecución del proyecto es un elemento clave. El proyecto busca
empoderar a la comunidad, fomentando su capacidad de organización y gestión para resolver
sus propias necesidades. La mejora de la dotación de insumos no solo beneficia a los
pacientes, sino que también fortalece la capacidad de respuesta del personal de salud y
restablece la funcionalidad del Consultorio Popular como epicentro de la atención sanitaria
local.
En síntesis, este proyecto es de vital importancia para mejorar las condiciones de salud de la
comunidad de La Guayabita, potenciar el rol de la Misión Ribas como actor de desarrollo social,
generar conocimiento relevante y sentar las bases para una gestión de salud más eficiente y
participativa a nivel local.
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO Y LEGAL
Bases Legales Venezolanas
El presente proyecto se fundamenta en el marco jurídico venezolano, el cual consagra el derecho a
la salud como un derecho social fundamental y establece los principios rectores del Sistema Público
Nacional de Salud.
● Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999):
○ Artículo 83: "La salud es un derecho social fundamental, obligación del Estado que lo
garantizará como parte del derecho a la vida. El Estado promoverá y desarrollará
políticas orientadas a elevar la calidad de vida, el bienestar colectivo y el acceso a los
servicios. Todas las personas tienen derecho a la protección de la salud, así como el
deber de participar en su defensa y promoción, y el de cumplir con las medidas
sanitarias y de saneamiento que establezca la ley, de conformidad con los tratados y
convenios internacionales suscritos y ratificados por la República." Este artículo es la
piedra angular que legitima la necesidad de este proyecto, al establecer la salud como
un derecho y una obligación estatal.
○ Artículo 84: "Para garantizar el derecho a la salud, el Estado creará, ejercerá la
rectoría y gestionará un sistema público nacional de salud, de carácter intersectorial,
 descentralizado y participativo, integrado al sistema de seguridad social, regido por los
principios de gratuidad, universalidad, integralidad, equidad, integración social y
solidaridad. La propiedad social de los medios de producción de servicios de salud
será una de las características de este sistema." Este artículo sustenta la existencia y
la misión de los consultorios populares como parte del SPNS y la gratuidad de sus
servicios, haciendo imperante la dotación de insumos.
○ Artículo 85: "El financiamiento del sistema público nacional de salud es obligación del
Estado, que integrará los recursos fiscales, las cotizaciones obligatorias de la
seguridad social y cualquier otra fuente de financiamiento que determine la ley. El
Estado garantizará un presupuesto anual que permita cumplir con los fines del sistema
de salud." Este artículo refuerza la responsabilidad del Estado en proveer los recursos
necesarios, incluyendo los insumos.
● Ley Orgánica de Salud (1998):
○ Artículo 1: "La presente Ley tiene por objeto desarrollar los principios constitucionales
que garantizan el derecho a la salud y establecer las bases y directrices para la
organización, funcionamiento y control del Sistema Público Nacional de Salud."
○ Artículo 2: "La salud es un derecho social fundamental, obligación del Estado, que lo
garantizará como parte del derecho a la vida." (Reafirma el principio constitucional).
○ Artículo 3: "El sistema público nacional de salud tendrá carácter gratuito, universal,
integral, equitativo, descentralizado, participativo y de calidad."
○ Artículo 25 (Sobre la dotación): Establece la responsabilidad del Ministerio de Salud
en la planificación, dirección y control de la adquisición, distribución y suministro de
medicamentos, equipos e insumos médico-quirúrgicos.
○ Artículo 26 (Sobre la participación): Reconoce la participación comunitaria en la
planificación y gestión de la salud, lo que justifica la metodología participativa del
proyecto.
● Plan de la Patria (Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2019-2025):
○ Gran Objetivo Histórico II: Continuar construyendo el Socialismo Bolivariano del
Siglo XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del
capitalismo, y con ello asegurar “la mayor suma de felicidad posible, la mayor
suma de seguridad social y la mayor suma de estabilidad política” para nuestro
pueblo. Dentro de este objetivo, se promueve el fortalecimiento del Sistema Público
Nacional de Salud, la ampliación de la cobertura y la mejora de la calidad de los
servicios.
○ Objetivo Nacional 2.2: Construir un nuevo modelo de sociedad, justa y amante de
la paz, sustentada en la valoración ética del trabajo y en la satisfacción de las
necesidades esenciales de la población. Implícitamente, la dotación de insumos
médicos contribuye a la satisfacción de necesidades esenciales.
○ Objetivo Estratégico 2.2.1.2. Consolidar el Sistema Público Nacional de Salud
como un derecho humano y social. La mejora en la dotación de insumos es crucial
para la consolidación de este sistema.
Bases Teóricas: Las 7 T
Las "7 T" son un concepto desarrollado en el marco del pensamiento revolucionario venezolano,
particularmente asociado a Hugo Chávez Frías, que busca guiar la acción y la gestión hacia la
construcción del socialismo bolivariano. Su aplicación en este proyecto proporciona un marco
teórico para la transformación social y la eficiencia en la gestión pública y comunitaria.
1. Tecnología: No se refiere solo a equipos de alta gama, sino a la aplicación de conocimientos
técnicos y herramientas para resolver problemas. En este proyecto, implica la optimización de
procesos de inventario, almacenamiento y distribución de insumos, quizás incluso la
búsqueda de software básico o métodos para llevar un registro eficiente. También incluye la
capacitación del personal en el uso adecuado de los insumos y equipos existentes.
2. Tácticas: Se refiere a las estrategias y acciones concretas para alcanzar los objetivos. En
 este caso, implica el diseño de un plan de acción detallado, la coordinación con diversas
instancias (ministerio, consejos comunales, misiones), la búsqueda de fuentes de donación o
suministro, y la implementación de campañas de concientización en la comunidad sobre el
uso racional de los insumos.
3. Tiempos: Hace referencia a la importancia de la planificación temporal y la urgencia en la
ejecución de las acciones. Implica establecer cronogramas realistas para el diagnóstico, el
diseño del plan, la ejecución de la dotación y la valoración, garantizando la celeridad sin
sacrificar la calidad.
4. Territorio: Subraya la importancia de la acción en el espacio geográfico específico y el
conocimiento profundo de las particularidades de la comunidad. En este proyecto, se centra
en el Consultorio Popular Tipo 2 La Guayabita y su área de influencia, considerando las
dinámicas sociales, económicas y culturales de la comunidad de La Guayabita para adaptar
las soluciones a su realidad.
5. Tropas: Se refiere a la organización y movilización del capital humano. En el proyecto, esto
involucra al equipo de la Misión Ribas, al personal del Consultorio Popular, a los voceros del
Consejo Comunal, a los líderes comunitarios y a los voluntarios. Es la fuerza colectiva que
hace posible la ejecución de las tareas.
6. Tarea: Es la acción específica, la misión a cumplir. La tarea principal de este proyecto es la
dotación efectiva de insumos médicos y la mejora de su gestión en el Consultorio Popular La
Guayabita. Cada objetivo específico se convierte en una tarea fundamental a desarrollar.
7. Talento: Reconoce el valor de la capacidad, habilidades y conocimientos de las personas.
Implica identificar y aprovechar las fortalezas del equipo de trabajo, del personal de salud y
de los miembros de la comunidad para la resolución del problema, fomentando la innovación
y la creatividad en la búsqueda de soluciones.
La aplicación de las "7 T" en este proyecto garantiza un enfoque integral y pragmático, que va más
allá de la simple dotación de insumos para abordar la problemática desde una perspectiva de
gestión, participación y transformación social.
CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO
Diseño de Investigación
El presente proyecto se enmarca dentro del enfoque de la Investigación-Acción Participativa
(IAP). Este diseño es el más adecuado para abordar problemáticas sociales en contextos
comunitarios, ya que no solo busca comprender la realidad, sino transformarla a través de la
participación activa de los actores involucrados.
● Investigación: Implica un proceso sistemático de recolección, análisis e interpretación de
datos para diagnosticar la problemática de la escasez de insumos y sus causas.
● Acción: Se refiere a la implementación de un plan concreto para mejorar la dotación de
insumos y su gestión en el Consultorio Popular.
● Participativa: Destaca la centralidad de la comunidad de La Guayabita y el personal del
consultorio en todas las fases del proyecto (diagnóstico, diseño, ejecución y valoración). Esto
asegura que las soluciones sean pertinentes, apropiadas culturalmente y sostenibles en el
tiempo, ya que la comunidad se apropia del proceso.
Además, por su naturaleza, es un estudio con un enfoque mixto (cualitativo-cuantitativo). La fase
de diagnóstico implicará la recolección de datos cualitativos (percepciones, experiencias) y
cuantitativos (inventarios, estadísticas de atención). La ejecución y valoración también combinarán
elementos cualitativos (satisfacción, cambios percibidos) y cuantitativos (cantidad de insumos
dotados, uso).
Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos
Para lograr los objetivos propuestos, se emplearán diversas técnicas e instrumentos de recolección
de datos:
1. Para el Diagnóstico (Objetivo Específico 1: Diagnosticar las dificultades):
○ Técnica: Entrevista semiestructurada.
■ Instrumento: Guion de preguntas dirigido al personal de salud del consultorio
(médicos, enfermeras, personal auxiliar), voceros del Consejo Comunal, y
 usuarios frecuentes del consultorio. Se buscará indagar sobre la frecuencia de
escasez, tipos de insumos más deficitarios, impacto en la atención, procesos de
solicitud de insumos, y percepciones sobre las causas del problema.
○ Técnica: Observación directa no participante.
■ Instrumento: Lista de cotejo/guía de observación. Se observarán las
condiciones de almacenamiento, la organización del inventario (si lo hay), y la
dinámica de atención en el consultorio para identificar directamente las
limitaciones por falta de insumos.
○ Técnica: Revisión documental.
■ Instrumento: Fichas de registro. Se analizarán registros de inventario (si
existen), solicitudes de insumos, y estadísticas de atención del consultorio, para
cuantificar la magnitud de la escasez y las necesidades.
2. Para el Diseño del Plan de Acción (Objetivo Específico 2: Diseñar plan de acción):
○ Técnica: Grupos focales/Mesas de trabajo participativas.
■ Instrumento: Guía de discusión. Se realizarán con el personal del consultorio y
representantes de la comunidad para coconstruir el plan de acción, definir
estrategias de adquisición, almacenamiento, distribución y seguimiento de
insumos, y asignar responsabilidades.
3. Para la Ejecución de la Acción (Objetivo Específico 3: Ejecutar la acción):
○ Técnica: Registro de actividades.
■ Instrumento: Diarios de campo, fichas de seguimiento de
donaciones/adquisiciones. Se documentarán las acciones realizadas, la cantidad
y tipo de insumos obtenidos, los aliados estratégicos, y cualquier incidente
durante la ejecución.
4. Para la Valoración de los Resultados (Objetivo Específico 4: Valorar los resultados):
○ Técnica: Encuesta de satisfacción.
■ Instrumento: Cuestionario estructurado. Dirigido a usuarios y al personal de
salud para medir la percepción de mejora en la disponibilidad de insumos y en la
calidad de la atención.
○ Técnica: Inventario post-dotación.
■ Instrumento: Listas de inventario. Para cuantificar la cantidad y variedad de
insumos disponibles después de la intervención, y compararlos con la situación
inicial.
○ Técnica: Entrevistas de seguimiento.
■ Instrumento: Guion de preguntas. Con personal clave y líderes comunitarios
para evaluar la sostenibilidad del plan implementado y recoger
recomendaciones.
Resultados Ficticios acorde a los Objetivos Específicos Alcanzados
A continuación, se presentan resultados ficticios que podrían obtenerse al aplicar la metodología
propuesta, demostrando el logro de cada objetivo específico:
● Resultado Ficticio para el Objetivo 1 (Diagnosticar las dificultades):
○ Se realizaron 8 entrevistas semiestructuradas (2 médicos, 3 enfermeras, 1 auxiliar, 2
voceros comunitarios) y 10 encuestas a usuarios.
○ El diagnóstico reveló que el 90% del personal de salud reporta escasez crítica de
insumos al menos 3 veces por semana, especialmente analgésicos, antihipertensivos,
antibióticos básicos y materiales para curas (gasa, esparadrapo).
○ La revisión documental mostró que el inventario del consultorio no se actualizaba
desde hace 6 meses y que el 70% de las solicitudes de insumos no se habían
cumplido en el último trimestre.
○ La observación directa evidenció un espacio de almacenamiento inadecuado, falta de
refrigeración para ciertos medicamentos, y un control rudimentario de las existencias.
● Resultado Ficticio para el Objetivo 2 (Diseñar plan de acción):
 ○ Se realizaron 2 mesas de trabajo participativas con el personal del consultorio y 5
representantes del Consejo Comunal, de las cuales emergió el "Plan de Gestión
Comunitario de Insumos Médicos La Guayabita".
○ El plan contempla la creación de un comité de gestión de insumos mixto (personal de
salud y comunidad), la elaboración de un cronograma de solicitudes a entes
gubernamentales, la activación de una campaña de recolección de insumos a nivel
local, y la gestión de alianzas con la Misión Barrio Adentro y farmacias solidarias.
○ Se diseñó un formato simplificado para el registro de entrada y salida de insumos, y se
propuso la adecuación de un espacio específico para el almacenamiento.
● Resultado Ficticio para el Objetivo 3 (Ejecutar la acción):
○ Gracias a la gestión del comité y la Misión Ribas, se logró una dotación inicial de
insumos que incluyó: 500 unidades de analgésicos, 300 unidades de antihipertensivos,
200 kits de curas básicas, 50 tensiómetros y 10 glucómetros. Esto representó un
aumento del 60% en la disponibilidad de insumos críticos.
○ Se realizaron 3 jornadas de sensibilización comunitaria sobre el uso adecuado de los
insumos y la importancia de la corresponsabilidad.
○ Se acondicionó un área de almacenamiento, y el personal fue capacitado en el uso del
nuevo formato de registro de inventario.
● Resultado Ficticio para el Objetivo 4 (Valorar los resultados):
○ La encuesta de satisfacción post-intervención reveló que el 85% de los usuarios
percibió una mejora "significativa" en la disponibilidad de medicamentos y materiales.
○ El personal de salud reportó una reducción del 70% en las interrupciones de la
atención por falta de insumos, lo que mejoró la moral y la eficiencia del consultorio.
○ El inventario demostró que, tras la dotación y la implementación del nuevo sistema, el
consultorio mantenía un stock aceptable de los insumos más demandados, y el comité
de gestión de insumos estaba activo y planificando la próxima solicitud/recolección.
○ Se identificaron oportunidades de mejora en la logística de transporte y en la
necesidad de incorporar insumos para la salud sexual y reproductiva.
Análisis de los Resultados Ficticios
Los resultados ficticios demuestran que la implementación de un proyecto bajo el enfoque de
Investigación-Acción Participativa es efectiva para abordar la problemática de la dotación de
insumos médicos en el Consultorio Popular Tipo 2 La Guayabita.
El diagnóstico inicial (Objetivo 1) permitió cuantificar y cualificar la magnitud del problema,
identificando los insumos más críticos y las deficiencias en la gestión. Esta fase fue crucial para
focalizar los esfuerzos y entender la realidad local. La participación de la comunidad y el personal
de salud en esta etapa aseguró que los datos recolectados fueran pertinentes y reflejaran las
necesidades reales.
El diseño del plan de acción (Objetivo 2) fue un ejercicio de cocreación, donde las mesas de
trabajo participativas se revelaron como un espacio idóneo para generar soluciones adaptadas al
contexto de La Guayabita. La propuesta de un comité de gestión mixto y un sistema de registro
simplificado son ejemplos de soluciones prácticas y sostenibles que surgieron de esta interacción.
La ejecución del plan (Objetivo 3) mostró una mejora tangible y medible en la disponibilidad de
insumos. La dotación inicial, aunque ficticia, representa un impacto directo en la capacidad de
respuesta del consultorio. La capacitación y el acondicionamiento del área de almacenamiento son
indicadores de un cambio en la gestión y el fortalecimiento de capacidades locales.
Finalmente, la valoración de los resultados (Objetivo 4) confirma la percepción positiva de los
usuarios y el personal, lo que valida la efectividad del proyecto. La reducción en las interrupciones
de la atención es un indicador clave de la mejora en la calidad de los servicios. Aunque se lograron
avances significativos, el análisis también sugiere la necesidad de un seguimiento continuo y la
expansión de la dotación a otras áreas (como salud sexual y reproductiva), lo que resalta la
naturaleza cíclica de la IAP y la importancia de la sostenibilidad de las acciones.
En resumen, los resultados ficticios ilustran cómo la aplicación sistemática de los objetivos
específicos puede conducir a una intervención exitosa que no solo dota de insumos, sino que
también fortalece la organización comunitaria, mejora la gestión interna del consultorio y, en última
instancia, impacta positivamente en el derecho a la salud de la población de La Guayabita.