Nombre de la materia

Entrega
Pensamiento Profesional

Nombre de la licenciatura

Ingenieria en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Osvaldo Daniel Crespo Razo

Matrícula

010574635

Nombre de la tarea

Semana 1

Unidad #1

Productividad Personal

Nombre del Profesor

Jorge Alberto Mendoza Espinoza

Fecha

18/06/2025
Infografía de productividad personal

Introducción.

El día de hoy vamos a tratar un poco sobre el tema de la productividad personal, Con base a la revisión de los recursos propuestos durante la clase, elabora una infografía en la que

desarrolles los incisos que se solicitan a continuación:

Desarrollo.

 Elabora una definición de productividad personal

La productividad personal es o puede ser una manera de medir todos los resultados obtenidos de ciertas tareas, labores o desempeño de las mismas personas, también es la cantidad de

trabajo útil que un individuo puede sacar adelante en una unidad de tiempo mediante un sistema de organización que creamos dentro de la empresa para así poder tener un mejor control y

poder llegar a la situación o meta esperada. Logrando al mismo tiempo dejarnos un beneficio para desarrollar nuestras habilidades en un tiempo determinado.

 Enlista o desglosa los factores que inciden favorablemente en la productividad personal.

 Productividad Personal
Unidad 1 Pensamiento Profesional

Compromiso:

El nivel de compromiso con el trabajo también determina la productividad. Si una persona se siente identificada con la empresa por la que trabaja y ve recompensa-das sus expectativas es

más probable que mantenga un compromiso elevado, lo cual se puede traducir, por ejemplo, en un menor absentismo laboral, una mayor puntualidad y un mayor sentido de la

responsabilidad, factores también decisivos para el rendimiento. Promueve el sentimiento de pertenencia con una cultura de empresa que muestre cerca-nía con los trabajadores.

Formación.

Una formación adecuada para el puesto de trabajo es determinante para garantizar la productividad del empleado. Asegúrate de que tu equipo tenga los conocimientos (teóricos y prácticos)

necesarios para tomar decisiones acertadas y utilizar las herramientas o equipos informáticos que se requieren para el correcto desempeño de su actividad laboral. Para ello es muy

importante que la selección de personal trate de buscar el equilibrio entre las personas, su formación y el puesto que desempeñan.

Estado Físico.

La productividad también depende del estado de forma en que se encuentran las personas. Para llevar a cabo cualquier tarea es necesario que los trabajadores tengan una buena

alimentación, que duerman las horas suficientes, que no padezcan ninguna enfermedad ni tomen drogas. Si deseas mantener una buena salud en tus empleados, proporciónales una revisión

médica anual que les sirva para tomar medidas si se requiere.

 Tener un buen trabajo.

 Tener un ambiente sano de trabajo.

 Tener objetivos claros.

 Una buena comunicación y coordinación.

 Llevarse bien con todos los compañeros.

 Tiempo para descansar.

 Respetar jerarquías.

 Tener un plan a seguir.

 Ser perseverante.

 Tener capacitaciones constantes.

 Objetivos palpables.

 Conocimientos.

 Tener jefes competentes y justos.

 Tener todos los recursos necesarios.

 Tener buenas prestaciones.

 Tener una buena salud física y mental.

 Una buena actitud y aptitud.

 Disciplina y perseverancia.

 Medir los resultados.

 Y obtener bonos y recompensas por el esfuerzo.

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 Enlista o desglosa los factores que afectan negativamente en la productividad personal.

Darle a todos la misma importancia: En lo que se refiere a resultados, indicadores y productividad, no todo tiene la misma importancia. En realidad, cuando pensamos que todo es

importante lo que estamos diciendo es que nada es importante.

Pensar que todo es importante nos hace parecer activos y ocupados pero la paradoja es que la actividad casi nunca está relacionada con la productividad. Avanzar en grande significa

detectar lo esencial y darle a ello la prioridad.

La regla del 80/20 es uno de los principios de administración más simples y poderosos, fue introducido en 1790 por Vilfrido Pareto ingeniero y economista. El principio resalta que el 80% de

los resultados vienen del 20% de los esfuerzos. Esto quiere decir que la mayoría de lo que queremos, viene de la minoría de lo que hagamos.

Hacer varias cosas a la vez

El llamado “multitasking” es otro de los mitos de la productividad moderna, todo el mundo acepta el “multitasking” como una virtud, pero en realidad es un defecto, empresas al rededor del

mundo catalogan esto como una de las cualidades más buscadas, pero sin duda esto es un error que resulta en muy baja productividad. El “multitasking” sugiere que se pueden hacer dos o

más cosas a la vez, el problema no es el hecho de que se puedan llevar a cabo actividades de manera simultánea, eso todos lo podemos hacer, lo que no podemos hacer es dar nuestro

enfoque a dos cosas simultáneamente.

Con el “multitasking” se pierde por completo el enfoque, como resultado no se avanza significativamente en nada. Está comprobado que hacer varias cosas a la vez resulta en perder 1/3 de

tiempo del día, esto se debe a que el “multitasking” conlleva saltar de una actividad a otra constantemente y con ello hay un tiempo de ajuste por cada cambio o distracción. Aquellos que

logran resultados extraordinarios no son “multitaskers”, sino todo lo contrario, se enfocan en hacer una sola cosa bien a la vez.

Utilizar mucha disciplina: Revélese la idea de que lograr resultados extraordinarios viene de personas que llevan una vida muy disciplinada, pero contrario a lo que muchos piensan, la

productividad no es un maratón de disciplina.

El concepto equivocado de disciplina implica la necesidad imperiosa de hacerlo todo bien, pero los grandes resultados no se basan en hacer todo bien, se basan en hacer lo correcto bien.

Como vimos anteriormente, no todo es importante siempre y por ello no se necesita mucha disciplina, se necesita poca, ¿cuánta? la suficiente como para crear hábitos que refuercen lo

importante.

Aquellos que utilizan una dosis limitada de disciplina para desarrollar los hábitos correctos, encontrarán que lo que antes parecía muy difícil, ahora será sumamente fácil.

Depender de la fuerza de voluntad.

La fuerza de voluntad no siempre está disponible, es un recurso que se agota rápido en el transcurso del día. Cuando anclamos la productividad a nuestra fuerza de voluntad, sin entender

que no está siempre disponible, nos colocamos en una situación totalmente desfavorable que nos aleja de nuestros objetivos.

Una manera de aprovechar al máximo la fuerza de voluntad es darle la prioridad por las mañanas a aquellas actividades que necesitarán más fuerza de voluntad para llevarse a acabó, esto

significa hacer primero lo que nos gusta menos o lo que nos cuesta más.

Objetivos fuera de los alcances.

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 Ser impuntuales.

 Poco interés sobre el tema.

 Falta de recursos.

 Falta de conocimientos.

 Llevaderas de mano con compañeros.

 El no delegar tareas.

 Un mal salario.

 Estrés.

 Que exista acoso o discriminación dentro de la empresa.

 Poco descanso.

 Apatía.

 Problemas familiares o con los jefes del área.

 Trabajar bajo mucha presión.

 No tener el medio de transporte.

 Cambio de departamento a uno que no nos guste.

 Que la información no sea clara y precisa.

 Y muy poco tiempo para comer.

Referencias bibliográficas

Grifol, D. (2015, 10 enero) ¿Qué es la productividad personal?

Daniel Grifol.[Link] productividad-personal/

Hr, F. (2021b, marzo 16). ¿Qué factores determinan la productividad? 10 cosas que deberías saber

. FactorialBlog.[Link]

factores que afectan la productividad personal. (2016, 1 mayo). Enrique Guajardo | El plan de Dios para tuvida.[Link]