Estado de Información no financiera

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

2023

a) Descripción del modelo de negocio.

Técnica y Proyectos, S.A. (sociedad matriz del Grupo TYPSA, en adelante, y a los
efectos del presente documento, TYPSA) es una empresa que nace en España,
y que presta servicios basados en el conocimiento para optimizar el valor obtenido
por sus clientes en todo el mundo. Su prestigio internacional como empresa
consultora de ingeniería especializada en transporte, agua, desarrollo urbano,
energías renovables y medio ambiente garantiza su compromiso real con el
desarrollo sostenible, contribuyendo a la mejora de la calidad de vida de los
ciudadanos y a la creación de riqueza en los países y regiones en las que se
establece.

TYPSA es el primer exportador español de servicios profesionales de consultoría

en ingeniería civil y ocupa el puesto 42 mundial (46 en 2022, 48 en 2021 y 53 en
el 2020) en el ranking ENR 2023 [Link] por volumen de
exportación. En este mismo ranking Grupo TYPSA se encuentra en una posición
muy destacada en diferentes áreas de actividad, tal como se refleja a continuación:

Sistemas
Aeropuertos Puertos Puentes
TRANSPORTE Nº 24 ferroviarios
Nº 13 Nº 18 Nº 23
Nº 19

Conducciones Presas y Potabilizadoras

ABASTECIMIENTO Nº 28 de agua embalses y desaladoras
Nº 17 Nº 16 Nº 19

Tratamiento aguas
SANEAMIENTO Nº 25 residuales
Nº 16

Edificios
Hoteles
EDIFICACIÓN deportivos
Nº 20
Nº 10

ENERGÍA Nº 41
TYPSA cuenta con un potente equipo multidisciplinar compuesto por 3.592
empleados a 31 de diciembre de 2023 (3.317 en 2022) profesionales altamente
cualificados, de los cuales más del 70% son ingenieros, arquitectos y consultores
que trabajan en español, inglés, portugués, francés y árabe. Ha alcanzado un alto
nivel de especialización en sus principales áreas de negocio y sus equipos son
capaces de desarrollar soluciones adaptadas a las necesidades de clientes en
distintas geografías.

TYPSA cubre todo el ciclo del proyecto desde su concepción hasta su puesta en
marcha y mantenimiento, fomentando la capacitación y el fortalecimiento de
instituciones, comunidades y demás partes implicadas para favorecer el
intercambio y la divulgación del conocimiento y contribuir a un proyecto sostenible.

La empresa está organizada en áreas geográficas y en sectores de actividad, lo

cual le permite prestar servicios de la máxima calidad técnica adaptados a las
condiciones de cada región o país concreto. Las áreas geográficas definen la
estrategia a seguir y aportan la experiencia y el conocimiento local, mientras que
los sectores de actividad proveen de buenas prácticas internacionales y
soluciones de última generación a través de su personal altamente cualificado y
sus equipos multidisciplinares.

En el gráfico adjunto se presenta la distribución de nuestra producción por área

geográfica:
En el gráfico adjunto se presenta la distribución de nuestra producción por área
técnica:

Con el fin de garantizar la calidad de los servicios y el respeto de sus principios de

gestión y de la política empresarial, TYPSA implica a su personal
permanentemente en los proyectos, a los cuales dedica un notable esfuerzo de
formación, motivación y proyección profesional.

b) Políticas.

Como firmante del Pacto Mundial (Global Compact) de Naciones Unidas, TYPSA
asume el reto de sus diez principios y desea proyectar su futuro a la luz de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, a cuyo
cumplimiento trata de contribuir de una forma decidida.

Nuestro compromiso con estas dos iniciativas de Naciones Unidas queda

reflejado, a nivel operativo, en un conjunto de políticas que abarcan las siguientes
áreas prioritarias de actuación: calidad, medio ambiente, innovación, integridad y
personas.
Calidad

TYPSA tiene vocación de proveer un servicio de excelencia a sus clientes, de

modo que éstos la reconozcan como su colaborador de confianza. Para ello,
volcamos nuestros esfuerzos en identificar sus requisitos y necesidades, tratando
siempre de dar un servicio más allá de sus expectativas iniciales.

Disponemos de un sistema de calidad desde hace más de veintiocho años,

certificado ISO 9001, que sirve de referencia común para todas las sucursales y
filiales del grupo, lo que nos hace funcionar como una sola empresa en cualquier
parte del mundo.

Medio ambiente

Planificamos y diseñamos pensando en nuestro entorno con el objetivo de llegar

a ser un referente en el diseño de infraestructuras sostenibles. Para ello, tenemos
muy presente el ciclo de vida de las mismas y participamos activamente en las
plataformas y foros internacionales que lo promueven.

Nuestro interés por la protección del medio ambiente, no solo alcanza a nuestros
diseños, si no que se extiende también a nuestra actividad diaria. Este correcto
desempeño ambiental en nuestro día a día lo aseguramos mediante un sistema
de gestión certificado, desde hace más de 17 años, de acuerdo con la norma ISO
14001.

Innovación

Queremos que nuestros servicios profesionales contribuyan al progreso de la

sociedad y por ello entendemos la innovación como la estrategia que nos permite
ofrecer las soluciones mejores, más sostenibles y más eficientes.

Este convencimiento nos lleva a promover y participar en proyectos de I+D+i.

Muchos de estos proyectos los desarrollamos en asociación con nuestros clientes,
con Universidades o Centros Tecnológicos y de Investigación. Para su impulso,
seguimiento y difusión contamos con un Comité de I+D+i.

TYPSA fue pionera al certificar en 2008 la conformidad de su sistema con la norma

UNE 166002 y desde entonces hemos venido mejorando de forma continua
nuestros procedimientos y hemos obtenido la certificación del sistema de gestión
de la seguridad de la información de acuerdo con la norma UNE-EN-ISO 27001,
cumpliendo los estándares más exigentes en la protección de la información de
nuestros clientes.
Personas

Nos preocupamos por las personas. Somos conscientes que son nuestro activo
más valioso y por ello queremos atraer y mantener a los mejores profesionales del
sector. Nuestra estrategia se basa en lograr que nuestros empleados se sientan
cómodos e identificados con la compañía y para ello cuidamos muy especialmente
el desarrollo profesional de todos ellos.

La salud y los riesgos laborales de nuestros trabajadores se vienen gestionado a

través de un sistema certificado de acuerdo al estándar internacional ISO:45001
al que hemos migrado exitosamente desde el OHSAS 18001.

Integridad

Nuestro compromiso con la ética y la integridad es radicalmente firme y velamos

para que todos nuestros empleados, directores, administradores y colaboradores
lo asuman.

Queremos que todas nuestras actuaciones sean éticamente aceptables,

legamente válidas, deseables para la sociedad y por supuesto, transparentes.

Contamos con un Sistema de Gestión de la Integridad (SGI) certificado por la

norma ISO 37001 que incluye un Manual de Gestión de la Integridad y un Comité
de Cumplimiento que actúa con independencia y reporta directamente al Consejo
de Administración.

Asimismo, disponemos de un Código Ético que establece los principios básicos a

los que deben atenerse todos nuestros directivos y empleados, así como de una
Política de Integridad Corporativa.

Como miembro signatario del Global Compact de Naciones Unidas apoyamos y

respetamos la protección de los derechos humanos fundamentales; y rechazamos
cualquier clase de trabajo infantil, forzado o esclavo, así como el tráfico de
personas. Este compromiso lo hacemos extensivo a nuestros proveedores y
subcontratistas.

Para garantizar la efectividad del SGI, se realizan dos auditorias anualmente y

durante el año 2023 se han llevado a cabo sin detectar ningún tipo de incidencia.
 c) Resultados de las políticas.

El Grupo TYPSA se caracteriza por su compromiso con la excelencia y la calidad

en los servicios que presta a sus clientes, con los que pretende establecer una
relación de confianza basada en la búsqueda de soluciones que satisfagan sus
necesidades y sus objetivos de calidad, en el marco requerido de integridad y ética
profesional. Buena parte de la confianza de nuestros clientes se basa en la
transparencia que TYPSA aplica en el desarrollo de sus contratos y fuera de ellos.

De igual forma, nos comprometemos a que todas nuestras comunicaciones,

publicaciones y herramientas de tipo comercial, reflejen la realidad y sean
éticamente correctas, y a aceptar, únicamente, trabajos que se encuentren en el
ámbito de nuestras competencias y para los que nos encontremos capacitados,
técnica y empresarialmente, de forma que ofrezcamos servicios eficaces y de
calidad.

Por último, nuestra actuación se desarrollará utilizando todas las prácticas

competitivas a nuestro alcance, pero manteniéndonos dentro de los límites éticos,
sin falsear información sobre los competidores.

Nuestros clientes tienen la facilidad de comunicarse con nosotros a través de un

acceso exclusivo en nuestra web que les permite el seguimiento de sus proyectos
y poder así comprobar, en tiempo real, el grado de avance de estos. A través de
ese mismo canal los clientes pueden hacernos llegar las peticiones, quejas o
reclamaciones que, durante el desarrollo de los trabajos, considere pertinentes,
además de cualquier recomendación o sugerencia de mejora que pueda suponer
un fortalecimiento de las buenas relaciones y de la mutua confianza o contribuya
a proporcionar mayor calidad del producto o servicio prestado.

La evolución del número de incidencias tratadas y resueltas a través de este

servicio, en los últimos cinco años, se muestra a continuación:

Numero de incidencias tratadas y resueltas

20231 2022 2021 2020 2019
2 3 2 3 3

1 1Incluye información de TYPSA y las siguientes filiales: MEXTYPSA, TYPSA Limited (UK), TYPSA AB
(Suecia), TYPSA Pty Ltd (Australia), TYPSA for Engineering Services (Arabia), TYPSA Estadística y
Servicios, S.A, Green Blue Management y MC2. Para consultar las entidades incluidas en años anteriores,
consultar los correspondientes informes.
 El Grupo TYPSA, como herramienta de mejora continua, sigue ofreciendo a sus
clientes la posibilidad de mostrar su grado de satisfacción con respecto a la calidad
de los servicios recibidos mediante un sistema de encuestas de periodicidad
anual. Esta encuesta es remitida a todos los clientes por la Dirección General de
Sistemas de Gestión, habitualmente, una vez finalizados los proyectos.

Los resultados se envían, a su vez, a los responsables de los proyectos y de las

Divisiones correspondientes. En caso de comentarios negativos se analizan las
causas y se buscan oportunidades de mejora para el futuro.

La evolución de la valoración obtenida en estas encuestas de satisfacción, en los

últimos cinco años, se muestra a continuación:

Valoración obtenida en la encuesta de satisfacción de clientes (sobre 10)

20232 2022 2021 2020 2019
8,7 8,7 8,4 8,5 8,5

A lo largo del ejercicio 2023 se han llevado a cabo un número significativo de

auditorías internas de calidad y medio ambiente (ISO 9001 e ISO 14001).

La evolución del número de auditorías internas de calidad y medio ambiente

realizadas, en los últimos cinco años, se muestra a continuación:

Número de auditorías internas de calidad y medio ambiente

20233 2022 2021 2020 2019
171 171 121 112 134

La evaluación del correcto cumplimiento en las auditorías de calidad y medio

ambiente realizadas, en los últimos cinco años, ha tenido la siguiente evolución:

Resultado de la evaluación de las auditorías internas de calidad y medio ambiente (sobre10)

20234 2022 2021 2020 2019
8,5 8,2 8,5 8,5 8,2

2Incluye información de MEXTYPSA, TYPSA Limited (UK), TYPSA AB (Suecia), TYPSA Pty Ltd (Australia),
TYPSA for Engineering Services (Arabia), TYPSA Estadística y Servicios, S.A, Green Blue Management y
MC2. Ver los incluidos en ejercicios pasados en los EINF publicados.
3 Incluye información de TYPSA, MEXTYPSA, TYPSA for Engineering Services (Arabia), TYPSA Pty Ltd
(Australia), TYPSA Limited (Reino Unido), TYPSA AB (Suecia), TEyS, Tecnofisil y MC2. Ver los incluidos
en ejercicios pasados en los EINF publicados.
4 Incluye información de TYPSA, MEXTYPSA, TYPSA for Engineering Services (Arabia), TYPSA Pty Ltd
(Australia), TYPSA Limited (Reino Unido), TYPSA AB (Suecia), TEyS y MC2. Ver los incluidos en ejercicios
pasados en los EINF publicados.
Seguimos ampliando el número de nuestros sistemas de gestión certificados en
nuevas oficinas, filiales y empresas del Grupo. En 2023 se ha ampliado la
certificación de nuestro sistema de Medio Ambiente a TYPSA Suecia y TYPSA
UK.

Así mismo hemos tenido una intensa actividad en I+D+i, habiéndose aprobado 13
nuevas propuestas de proyectos de I+D+i (17 en 2022 y 16 en 2021) para
completar una cartera de 56 proyectos en desarrollo a fin de año, mientras que se
han terminado con éxito 11 proyectos (60 proyectos en 2022, 13 terminados y en
2021,56 proyectos en desarrollo y 13 terminados). En el primer trimestre de 2023
la inversión en innovación alcanzó el máximo histórico.

El Sistema de Gestión de la Integridad (SGI) está vigente en TYPSA desde el año

2017 y cuenta con un Código Ético, una Política de Integridad Corporativa, una
Política del Sistema Interno de Información, una Política de Regalos y un Manual
de Gestión de la Integridad, además de otros procedimientos específicos para
garantizar la prevención de cualquier conducta irregular.

De manera complementaria a los mismos, TYPSA ha suscrito una Declaración de

Sostenibilidad Corporativa, una Declaración Anual sobre la Esclavitud Moderna y
una Declaración de Igualdad, Diversidad e Inclusión.

La responsabilidad de velar por el cumplimiento del SGI en TYPSA recae en el

Comité de Cumplimiento que reporta al Consejo de Administración.

Del año 2023 cabe destacar la aprobación de la nueva Política del Sistema Interno
de Información; la implantación de un nuevo canal de comunicación y nuevo
procedimiento de gestión de denuncias a nivel de Grupo; la certificación de la
Sucursal de Perú en la norma ISO37001 de Sistemas de Sistemas de Gestión
Antisoborno; la incorporación de las filiales españolas y de las sucursales de Chile
y Panamá en la herramienta de control de conflicto de interés del personal
especialmente expuesto; la implementación de una nueva herramienta
automatizada para la evaluación del riesgo en ofertas - incluyendo el riesgo de
corrupción- o la mejora de procedimientos operativos como la actualización del
formulario de diligencia debida a empresas asociadas en procesos de licitación o
del Compromiso de confidencialidad, deber de secreto, obligaciones generales y
normas de uso de medios; así como, la adopción de medidas de seguimiento
cuando una oferta arroja un riesgo alto/muy alto de corrupción.
Además, en 2023 El Comité ha recibido 25 incidencias -en su mayoría consultas-
que han sido debidamente atendidas, y se ha abierto un único expediente de
investigación que se cerró sin que se derivase sanción alguna.

TYPSA tiene implantado un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el

Trabajo certificado bajo el estándar internacional ISO 45001 que incluye un Plan
de Prevención de Riesgos Laborales. El número de accidentes de trabajo en
TYPSA es muy reducido, tanto para el trabajo de oficina como en las obras. En
los diez últimos años el número de accidentes con baja ha sido inferior a 7 anuales,
todos ellos leves y con un índice de gravedad muy bajo, cercano al cero.

La baja siniestralidad tiene su explicación sobre todo en la prevención. TYPSA

cuenta con un Departamento de Prevención de Riesgos Laborales, que asume
internamente la seguridad laboral y la ergonomía y psico-sociología. También
supervisa la higiene industrial y la vigilancia de la salud, que se prestan a través
de un servicio de prevención externo

La rotación del personal de TYPSA se mantiene en un porcentaje inferior al 13%

(inferior al 10% en 2022), que es relativamente bajo, teniendo en cuenta la
duración media de los contratos con los clientes. Por otro lado, el reparto entre
contratación permanente y temporal (inferior al año) es de 93%-7% ( 86% -14%
en 2022 y 81%-19% en 2021), que refleja la apuesta de TYPSA por ocupar a la
plantilla y promover su progresión profesional

Por último, mantenemos una apuesta por la formación y cada año dedicamos más
horas lectivas a esta actividad. La formación no es solamente técnica, sino
también de gestión y de dirección de personas, entre otras, estimándose en unas
50.000 horas lectivas al año (42.000 horas lectivas al año en 2022).

d) Riesgos en la actividad

El endurecimiento de las políticas fiscales orientadas a reducir los altos niveles de

deuda pública en algunos países, frenará el crecimiento de la encomia y
probablemente afectará a las inversiones previstas en ingeniera. De igual forma
se espera unos volúmenes menores de licitación pública en la medida que los
programas de ayudas para la recuperación económicas post Covid, están muy
avanzados y a diferencia de ejercicios anteriores, tendrán un escaso reflejo en la
inversión pública en ingeniería lo que va a generar una menor demanda de
nuestros servicios especialmente en el mercado doméstico.
En relación a Hispanoamérica hay que señalar lo ya expuesto en la Memoria de
las Cuentas Anuales Consolidadas, (i) Sobre Perú, lo expuesto en la Nota 19.1.
(3) referente a la Sucursal de la Sociedad Dominante en Perú en la que se
constata que no se han producido cambios en la provisión salvo la actualización
del tipo de cambio; (ii) que, en el presente ejercicio, como ya ocurrió en el ejercicio
anterior, no se han producido cambios en relación a las actuaciones realizadas en
la sucursal de Colombia, conforme a lo indicado en las notas 13.1.2 y 19.1.(2) de
la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas. En esta región, las crisis e
incertidumbres políticas, la lentitud de la justicia, la falta de agilidad de muchos de
los procesos burocráticos dificulta el desarrollo de nuestra actividad.

La dilación que sufre el lanzamiento de los proyectos más complejos y ambiciosos,

en algunas partes del mundo, la inestabilidad política que se vive en algunos
países o las dificultades para repatriar a España los honorarios de ciertas regiones
como Asia Meridional son factores también a tener en cuenta en el desarrollo de
nuestra actividad en esos territorios

El sector de la ingeniería sigue padeciendo la falta de convenios para evitar la

doble imposición entre España y muchos de los países que invierten en
infraestructuras donde opera TYPSA, lo cual no contribuye a la exportación de
nuestros servicios. Las llamadas retenciones en la fuente (Withholding Tax) que
aplican estos países, no son razonables para los servicios de consultoría de
ingeniería y dificultan la competitividad de España al comparar estos mismos
acuerdos con los que tienen otros países de nuestro entorno, lo que supone un
claro dumping fiscal.

Así mismo la dificultad para incorporar personal cualificado, que afecta a todo
sector y a nivel global, o los mayores costes que imponen el oligopolio de las
empresas de software son, entre otros, factores que deben tenerse en cuenta en
la evolución de nuestra actividad en el futuro

En cualquier caso, no tenemos duda que, a pesar de estas dificultades, los

resultados del año 2023 invitan a ser optimistas y muestran la fortaleza financiera
del grupo.
La organización de la Sociedad, se encuentra estructurada de la siguiente manera:
Por último, la distribución del GRUPO TYPSA en las Direcciones Generales de
Actividad es el siguiente:

La organización de la actividad de TYPSA se estructura matricialmente, en tres

dimensiones: (i) territorial, que garantiza la cercanía a sus clientes, (ii) de
actividad, orientada a los diferentes sectores en los que opera y (iii)
departamental, que actuando de manera transversal en todo el Grupo garantiza
la consistencia de los servicios que presta en todo el mundo.
En un entorno económico y sociopolítico complejo, en el que el devenir de los
cambios se ha adelantado a todas las previsiones, el GRUPO TYPSA presta un
servicio profesional, orientado a facilitar la vida de las personas, con una vocación
de servicio público y con un elevado compromiso con la responsabilidad
corporativa y la sostenibilidad que se apoya en siete pilares:

1) La calidad de nuestros servicios,

2) La protección del medio ambiente,
3) La innovación,
4) El desarrollo de las personas,
5) La integridad,
6) La contribución a la comunidad, y
7) La vocación de permanencia en el negocio.

Cada uno de estos pilares guarda coherencia con los 10 principios del Pacto
Mundial, del que TYPSA es miembro firmante y se materializan en una
contribución a los ODS de la Agenda 2030.

TYPSA ha demostrado una gran determinación para garantizar la sostenibilidad a

largo plazo del negocio en un mercado global y altamente competitivo a lo largo
de sus más de 50 años de historia. Una gran parte del éxito de la empresa se debe
a haber logrado mantener una independencia económica y de gestión.

A lo largo de estos años ha conjugado una gestión audaz con un adecuado control
de los riesgos. Esto se ha traducido, en la práctica, en una prudente gestión
financiera, la sistemática reinversión de los beneficios en el propio negocio y en
una diversificación geográfica y sectorial progresiva y priorizada. Todos esos
factores han permitido poder retribuir de una manera justa a sus accionistas, entre
los que ya se encuentran más de 400 de nuestros profesionales.

Esta visión del negocio sitúa a los profesionales de TYPSA como el principal activo
del GRUPO, y a la vez el principal riesgo de su actividad como todas las empresas
de nuestro sector. La baja cifra de rotación de personal en cada años el mejor
ejemplo del compromiso de las personas que componen el equipo de TYPSA con
la empresa.

TYPSA trabaja para atraer a los mejores profesionales, tanto a nivel nacional como
internacional. Para conseguirlo, la empresa se centra en tres aspectos esenciales:
la identificación con la compañía, el desarrollo de la carrera profesional y la
promoción de un entorno de trabajo seguro, saludable y respetuoso.
 e) Indicadores

e.1) Medioambientales

Desde su fundación, TYPSA ha mantenido un fuerte compromiso en la

minimización del impacto ambiental que su actividad produce, de manera directa
o indirecta a través de terceros. Este compromiso se hace patente a través del
Sistema Integrado de Gestión que cada año establece los objetivos a alcanzar,
articulándose en cuatro líneas principales:

- La consideración prioritaria de todos los aspectos relativos al medio ambiente

en el desarrollo de nuestros trabajos
- El uso responsable de los recursos
- La correcta gestión de nuestros residuos
- La exigencia de buenas prácticas ambientalmente para empleados y
proveedores

Con respecto a este último aspecto existen, en el marco del Sistema Integrado de
Gestión, procedimientos específicos e instrucciones técnicas que aseguran un
comportamiento respetuoso con el entorno, tanto en los trabajos de gabinete como
de campo.

En todas nuestras oficinas se realiza una recogida selectiva de nuestros residuos,

tanto peligrosos como no peligrosos, lo que asegura que todos ellos reciben el
tratamiento adecuado.

Así los residuos peligrosos se entregan a gestores autorizados que se encargan

de gestionarlos de forma segura y los no peligrosos, como el papel, se entregan a
gestores, igualmente autorizados, que se encargan de su reciclado. Se aplican
políticas de minimización de residuos, y reutilización.

En la siguiente tabla se expone la evolución del consumo total de nuestras oficinas

y laboratorios de papel, agua y energía eléctrica, en los últimos cinco años:

Consumo de papel (kg)

20235 2022 2021 2020 2019 2018
15.610 14.396 14.303 14.286 23.358 19.471

5Elconsumo de papel del año 2023 incluye las oficinas y laboratorios de TYPSA en España, Arabia Saudí,
Australia, México, Lima, Laboratorio de Perú, Reino Unido y Suecia. Para consultar entidades incluidas en
años anteriores, consultar los correspondientes informes.
 El papel usado es recuperado y reciclado al 100%.

Consumo de agua (m3)

20236 2022 2021 2020 2019 2018

7.930 7.796 5.661 4.578 6.213 5.404

Consumo de energía eléctrica (kWh)

20237 2022 2021 2020 2019 2018

2.399.324 2.369.164 2.030.105 1.863.102 2.010.637 2.007.635

Los consumos registrados en términos absolutos tienen una tendencia al alza,

pero si se relativizan respecto al número total de empleados del Grupo TYPSA la
tendencia se invierte.

La energía eléctrica consumida en las oficinas de nuestras direcciones territoriales

españolas cuenta con la Certificación de Garantía de Origen Renovable emitida
por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), lo que
implica que su emisión sea 0.

Para asegurar que nuestros trabajos cumplen estrictamente la normativa

ambiental, el Grupo cuenta con la empresa INTRAL, a través de ella los
empleados pueden identificar la legislación ambiental que aplica en los diferentes
trabajos que realizamos. Así mismo, se cuenta con un sistema de alerta de la
legislación ambiental que nos permite conocer la publicación de cualquier norma
de carácter ambiental desde el mismo momento que se publica en el BOE.

TYPSA sigue trabajando en el proceso de descarbonización de su actividad. Para

ello se están realizando mejoras en las instalaciones orientadas a mejorar la
eficiencia energética de nuestras oficinas, cambiando la tipología de las bombillas,
comprando equipos informáticos más eficientes energéticamente o mediante la
instalación de una nueva red de impresoras que permiten reducir el consumo de
papel, al evitar que se impriman documentos de modo accidental.

6El consumo de agua indicado en el año 2023 abarca las oficinas de Zaragoza, Coruña, Madrid, Rauros,
Murcia, Lima, y Arabia Saudí. Además de los laboratorios de Murcia y Perú. Ver los incluidos en ejercicios
pasados en los EINF publicados.
7Elconsumo eléctrico engloba todas la oficinas y laboratorios de España, el laboratorio de Perú, las oficinas
de Lima, México, Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos. Ver los incluidos en ejercicios pasados en los
EINF publicados.
También se trabaja en la reducción de consumos de combustible fósil mediante la
monitorización y optimización del consumo de los vehículos de obra o en la
optimización de los viajes de trabajo.

TYPSA tiene dos estrategias principales para luchar contra el cambio climático y
la biodiversidad: Una desde un punto de vista corporativo, ya que lleva calculando
y verificando su Huella de Carbono desde el año 2013 y además todas las huellas
verificadas por AENOR , la última verifcada es del año 2021, las tiene inscritas en
el Registro Nacional de Huella de Carbono del Ministerio para la Transición
Ecológica, consiguiendo no solo el reconocimiento por su cálculo sino también por
haber conseguido una reducción en estos años

La otra estrategia la desarrolla a nivel de proyectos desde la propia División de

Sostenibilidad y Evaluación Ambiental que tiene la empresa, integrando la variable
del cambio climático en todas las fases de los proyectos con el objetivo de
conseguir, tanto mitigar las emisiones de GEI, como incorporar en los proyectos
medidas de adaptación al cambio climático, con el único objetivo de conseguir
desarrollar unas infraestructuras resilientes.
e.2) Sociales y relativas al personal

Plantilla

La plantilla del Grupo TYPSA presenta la siguiente evolución (datos a 31 de

diciembre de cada año).

Así mismo, nuestra plantilla presenta la siguiente distribución por regiones

geográficas:

5%
[Link] y Canadá
12%
México y Centroamérica
16%
América del Sur
8%
Brasil
40%
España
5%
Resto Europa
3%
Africa
5%
Oriente Medio
6%
Asia y Oceania

2023 2022 2021 2020

 Se adjuntan a continuación indicadores de diversidad:

Distribución del personal por sexo:

2023 2022 2021 2020

Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres

31% 69% 32% 68% 31% 69% 29% 71%

Porcentaje de contratos a tiempo parcial (Datos exclusivos del personal contratado

en España):

2023 2022 2021 2020

4% 4% 4% 6%

Porcentaje de contratos de personal distinguiendo entre Permanente y Temporal

(Datos exclusivos del personal contratado en España):

2023 2022 2021 2020

Permanente Temporal Permanente Temporal Permanente Temporal Permanente Temporal

93% 7% 86% 14% 81% 19% 80% 20%

Datos de rotación del personal distinguiendo entre sexos:

2023 2022 2021 2020

Rotación por sexo
% Plantilla % Plantilla % Plantilla % Plantilla
Hombres 8,54% 4,96% 3.91% 5,44%
Mujeres 4,31% 3,73% 2,98% 2,79%
Total 12,85% 8,69% 6,89% 8,23%
 Datos de rotación del personal distinguiendo titulación:

2023 2022 2021 2020

Rotación por titulación
% Plantilla % Plantilla % Plantilla % Plantilla
T. Superior 6,33% 1,69% 0,58% 4,36%
T. Medio 1,37% 0,78% 1,06% 1,75%
Otros técnicos 4,85% 5,40% 3,68% 1,61%
Administrativos 0,30% 0,82% 1,57% 0,51%
Total 12,85% 8,69% 6,89% 8,23%

Datos de titulación del personal, distinguiendo por sexo y edad media:

2023 2022
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Titulaciones
% % Media % Media % % Media % Media
Plantilla Plantilla Edad Plantilla Edad Plantilla Plantilla Edad Plantilla Edad
T. Superior 55% 39% 43,00 16% 40,00 51% 36% 44,00 15% 40,00
T. Medio 16% 11% 40,00 5% 37,00 15% 10% 41,00 5% 40,00
Otros Técnicos 25% 19% 41,00 6% 38,00 29% 21% 40,00 8% 38,00
Administrativos 4% 1% 44,00 3% 45,00 5% 2% 45,00 3% 45,00

2021 2020
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Titulaciones
% % Media % Media % % Media % Media
Plantilla Plantilla Edad Plantilla Edad Plantilla Plantilla Edad Plantilla Edad
T. Superior 53% 38% 43,00 15% 41,00 60% 44% 42,00 16% 40,00
T. Medio 15% 11% 41,00 4% 40,00 17% 12% 42,00 5% 40,00
Otros Técnicos 22% 16% 39,00 7% 36,00 19% 14% 42,00 5% 39,00
Administrativos 9% 5% 48,00 4% 43,00 4% 1% 41,00 3% 45,00

Composición del Consejo de Administración (datos a 31 de diciembre):

Mujeres Hombres
2023 4 6
2022 4 6
2021 4 8
 Información relativa a despidos:

2023 2022 2021 2020

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
% 60% 40% 53% 47% 81,34 18,66 85,50 14,50
Media Edad 44,91 39,87 41,73 40,12 42,18 39,53 42,64 43,36

2023 2022 2021 2020

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
T. Superior 22% 13% 12% 7% 41% 4% 42% 7%
T. Medio 5% 3% 3% 4% 11% 2% 17% 3%
Otros Técnicos 32% 22% 37% 33% 16% 7% 19% 3%
Administrativos 1% 2% 1% 3% 15% 3% 8% 2%

Absentismo
El índice general de absentismo durante el año 2023 fue de un 1,33%.
El índice general de absentismo durante el año 2022 fue de un 0,94%.

Número de accidentes de trabajo:

TYPSA tiene implantado un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el

Trabajo certificado bajo el estándar internacional ISO 45001que incluye un Plan
de Prevención de Riesgos Laborales. El número de accidentes de trabajo en
TYPSA es muy reducido, tanto para el trabajo de oficina como en las obras. En
los diez últimos años el número de accidentes con baja ha sido inferior a 7 anuales,
todos ellos leves y con un índice de gravedad muy bajo, cercano al cero.

La baja siniestralidad tiene su explicación sobre todo en la prevención. TYPSA

cuenta con un Departamento de Prevención de Riesgos Laborales, que asume
internamente la seguridad laboral y la ergonomía y psico-sociología. También
supervisa la higiene industrial y la vigilancia de la salud, que se prestan a través
de un servicio de prevención externo.

Anualmente se realiza un análisis estadístico de la siniestralidad, a través del

índice de frecuencia y el índice de gravedad. Se utiliza el procedimiento de
investigación de accidentes de acuerdo con la norma ISO 45001:2018 para
analizar las causas y establecer medidas correctoras.
Índice de frecuencia
Nº Accidentes * 1000000 / (Nº Trabajadores * Nº horas trabajadas año)
2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

0.91 0.97 2 1,06 1,64 1,75 1,16 2,63 0,99 1,06 0,7 2,17

Índice de gravedad
Nº Jornadas perdidas * 1000 / (Nº Trabajadores * Nº horas trabajadas año)
2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

0,03 0,02 0,08 0,02 0,10 0,02 0,03 0,12 0,07 0,05 0,01 0,03

Formación

La apuesta en formación se mide en base a los siguientes indicadores:

Nº de horas Lectivas de formación en

50.000 horas
2023 estimadas

Nº de acciones formativas 2023 para Nº 1.068 acciones formativas para 6.379

asistentes asistentes

Nº de horas Lectivas de formación en 2022 42.000 horas

estimadas

Nº de acciones formativas 2022 para Nº 940 acciones formativas para 6.172

asistentes asistentes

Medidas para la conciliación 2023

Las medidas para la conciliación que se detallan a continuación se recogen en el

Plan de Igualdad firmado el día 28 de marzo de 2023.
 Tiempo de Trabajo

OBJETIVOS MEDIDAS

Horario laboral flexible: Existe flexibilidad de

horario, de lunes a jueves, tanto en la entrada
(7.30h – 8.00h) como en el tiempo dedicado a la
comida (entre las 13.00h y las 14.30h). En
función de esto cada empleado puede
establecer su propio horario de salida,
cumpliendo con las 8 horas de jornada.

Jornada intensiva todos los viernes del año

pudiendo salir a partir de las 13.30 si se hubiera
cumplido con el horario laboral de la semana.

Jornada intensiva durante los meses de verano

desde el 1 de julio al 31 de agosto.

Puntualmente, se han concedido jornadas

reducidas de trabajo al margen de lo
Garantizar unas políticas e iniciativas establecido por ley a petición del trabajador,
en cuanto a la organización del tiempo estudiando la compatibilidad de esa reducción
de trabajo que potencien la diversidad con la realización del puesto de trabajo.
en el entorno organizativo
Abandono del lugar de trabajo por
emergencia familiar. Los empleados pueden
abandonar su puesto de trabajo para atender
una situación de emergencia sin necesidad de
justificar la ausencia con anterioridad.

Posibilidad de trabajar a distancia de forma

puntual en caso de tener que atender algún
asunto familiar urgente que impida acudir al
centro de trabajo.

Videoconferencia disponible para celebrar

reuniones sin necesidad de desplazarse. Todos
los empleados tienen acceso a la herramienta
Teams que evita desplazamientos innecesarios
y facilita una mayor conciliación vida personal y
laboral
 OBJETIVOS MEDIDAS

Vacaciones Flexibles: Cada empleado puede

elegir el periodo de disfrute de sus vacaciones a
lo largo de todo el año y su distribución en
Garantizar unas políticas e iniciativas distintos momentos, previo acuerdo con su jefe
en cuanto a la organización del directo, excepto los días de calendario pactados
tiempo de trabajo que potencien la entre empresa y representación de los
diversidad en el entorno organizativo trabajadores.

Trabajo Flexible. Se ha implantado un día a la

semana de trabajo en remoto de forma
voluntaria para quien quiera hacer uso de el.

OBJETIVOS MEDIDAS

Garantizar unas políticas e iniciativas Sala de lactancia. La compañía pone a

en cuanto a la organización del disposición del empleado en las instalaciones de
espacio de trabajo que potencien la trabajo una sala de lactancia en las Oficinas
diversidad en el entorno organizativo Centrales.

OBJETIVOS MEDIDAS

Garantizar unas políticas e iniciativas

en cuanto a la organización del Comedor a disposición de los empleados en el
espacio de trabajo que potencien la propio edificio.
diversidad en el entorno organizativo

Se resumen a continuación los datos de utilización de permisos en 2023: (Datos

en España)

- Permiso de nacimiento y cuidado del menor: 38 hombres (4,4% de los hombres,

3% de la plantilla)
- Permiso de nacimiento y cuidado del menor: 7 mujeres (1,73% de las mujeres,
0,55% de la plantilla)
- Reducción de jornada por cuidado de familiares:
▪ 20 mujeres (4,96% de las mujeres, 1,58% de la plantilla)
▪ 9 hombres (1,04% de los hombres, 0,71% de la plantilla)
- Excedencia por cuidado de familiares:
▪ N/A
Se resumen a continuación los datos de utilización de permisos en 2022: (Datos
en España)

- Permiso de paternidad: 35 hombres 4,24% de los hombres, 2.92% de la

plantilla)
- Permiso de maternidad 6 mujeres (1,60% de las mujeres, 0,50% de la plantilla)
- Reducción de jornada por cuidado de familiares:
▪ 33 mujeres (8,82% de las mujeres, 2,75% de la plantilla)
▪ 9 hombres (1,09% de los hombres, 0,75% de la plantilla)
- Excedencia por cuidado de familiares:
▪ 1 mujeres (0,26% de las mujeres, 0,083% de la plantilla)
▪ 2 hombres (0,24% de los hombres, 0,16% de la plantilla)

Se resumen a continuación los datos en 2021: ( Datos en España)

- Permiso de paternidad: 12 hombres 1,50% de los hombres, 1.03% de la

plantilla)
- Permiso de maternidad 11 mujeres (3,05% de las mujeres, 0,94% de la
plantilla)
- Reducción de jornada por cuidado de familiares:
▪ 40 mujeres (11,11% de las mujeres, 3,45% de la plantilla)
▪ 9 hombres (1,12% de los hombres, 0,77% de la plantilla)
- Excedencia por cuidado de familiares:
▪ 5 mujeres (1,38% de las mujeres, 0,43% de la plantilla)
▪ 0 hombres (0,0% de los hombres, 0,0% de la plantilla)

Se resumen a continuación los datos de utilización de permisos en 2020:

- Permiso de paternidad: 12 hombres (4,12% de los hombres, 2,84% de la

plantilla)
- Permiso de maternidad: 6 mujeres (1,78% de las mujeres, 0,55% de la plantilla)
- Reducción de jornada por cuidado de familiares:
▪ 51 mujeres (15,13% de las mujeres, 4,68% de la plantilla)
▪ 6 hombres (0,8% de los hombres, 0,55% de la plantilla)
- Excedencia por cuidado de familiares:
▪ 2 mujeres (0,59% de las mujeres, 0,18% de la plantilla)
▪ 1 hombre (0,13% de los hombres, 0,09% de la plantilla)
Discapacidad 2023:
La cuantificación de la obligación de reserva y el importe de las Medidas
Alternativas a cumplir son los establecidos en la Disposición Adicional Primera y
artículo 2.2. del R.D. 364/2005, de 8 de abril, respectivamente. Su aplicación en
nuestra compañía se resuma en el siguiente cuadro:

DATOS DE DISCAPACIDAD
Nº Trabajadores Cuota LISMI (2%) 23
Nº Trabajadores en plantilla con discapacidad igual o superior al 33% 9
Importe Medidas alternativas
(Art. 2.2. (R.D. 364/2005 23-9=14 * 20.844,72 (3 veces IPREM) 291.826,08€
Importe total Medidas alternativas adoptadas 339.137,85€
Equivalente a 2,28 personas más sobre la obligación. + (47.311,77)

En 2022 los datos eran los siguientes:

La cuantificación de la obligación de reserva y el importe de las Medidas

Alternativas a cumplir son los establecidos en la Disposición Adicional Primera y
artículo 2.2. del R.D. 364/2005, de 8 de abril, respectivamente. Su aplicación en
nuestra compañía se resuma en el siguiente cuadro:

DATOS DE DISCAPACIDAD
Nº Trabajadores Cuota LISMI (2%) 22
Nº Trabajadores en plantilla con discapacidad igual o superior al 33% 9
Importe Medidas alternativas
(Art. 2.2. (R.D. 364/2005 22-9=13 * 19.362,09 (3 veces IPREM) 251.707,17€
Importe total Medidas alternativas adoptadas 263.005,56€
Equivalente a 0,58 personas más sobre la obligación. + (11.298,39)

En 2021 los datos eran los siguientes:

DATOS DE DISCAPACIDAD
Nº Trabajadores Cuota LISMI (2%) 22
Nº Trabajadores en plantilla con discapacidad igual o superior al 33% 9
Importe Medidas alternativas
(Art. 2.2. (R.D. 364/2005 22-9=13 * 19.362,09 (3 veces IPREM) 251.707,17€
Importe total Medidas alternativas adoptadas 263.005,56€
Equivalente a 0,58 personas más sobre la obligación. + (11.298,39)
En 2020 los datos eran los siguientes:

DATOS DISCAPACIDAD
Nº Trabajadores Cuota LISMI (2%) 21
Nº Trabajadores en plantilla con discapacidad igual o superior al 33% 9
Importe Medidas alternativas 232.345,08€
(Art. 2.2. (R.D. 364/2005 21-8=13 * 19.362,09 (3 veces IPREM)
Importe total Medidas alternativas adoptadas 245.514,37€
Equivalente a 0,57 personas más sobre la obligación. + (13.169,29)

Convenios Colectivos:

En España, donde se encuentra la sede social, la compañía se rige bajo lo

establecido en la Resolución de 27 de febrero de 2023, de la Dirección General
de Trabajo, por la que se registra y publica el XX Convenio colectivo del sector de
empresas de ingeniería y oficinas de estudios técnicos.

En el resto de los países en los que opera el grupo, todas las actuaciones que se
llevan a cabo en este contexto se ajustan a la normativa laboral vigente en cada
país.

Igualdad de trato:

TYPSA viene trabajando desde su fundación para crear conciencia de los

derechos individuales de sus empleados protegiéndolos y potenciándolos. En
especial siempre se ha protegido la dignidad de las personas en el seno de la
empresa estableciendo pautas de comportamiento saludables y erradicando
aquellos comportamientos que se puedan considerar intromisiones ilegitimas en
la intimidad personal o que violenten la dignidad de las personas. En este sentido
TYPSA, como se detallará posteriormente, suscribió en 2013 el Pacto Mundial de
Naciones Unidas como entidad firmante según el cual se compromete a alinear
sus estrategias y operaciones con diez principios universalmente aceptados en
cuatro áreas temáticas: derechos Humanos, estándares Laborales, medio
ambiente y anticorrupción.

Tras la publicación de la Ley Orgánica 3/2007 de 22 de marzo para la igualdad

efectiva de hombres y mujeres, TYPSA decidió organizar las prácticas que ya
estaba llevando a cabo bajo el marco formal de un Plan de Igualdad de
Oportunidades.
Por tal motivo se creó en 2013 una Comisión formada por una representación de
trabajadores con el fin de acordar el referido Plan de Igualdad para garantizar la
igualdad de oportunidades en TYPSA.

Como resultado del trabajo de esta Comisión se suscribe un Plan de Igualdad en

su cuarta edición, como conjunto ordenado de medidas que garanticen en TYPSA
los objetivos de igualdad de trato y oportunidades entre las personas que integran
la Compañía y por supuesto eliminar cualquier atisbo de discriminación por razón
de sexo. Dicho Plan se ha adaptado a la normativa actual y está correctamente
inscrito en el REGCON (Registro de Convenios y acuerdos colectivos de ámbito
estatal y supraautonómico).

Los objetivos principales del Plan de Igualdad se detallan a continuación:

• Promover el principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres,

garantizando las mismas oportunidades profesionales en el empleo,
selección, retribución, formación, desarrollo, promoción y condiciones de
trabajo.
• Garantizar la ausencia de discriminación, directa o indirecta, por razón de
sexo:
• Eliminar toda manifestación de discriminación en la selección, la promoción
interna y en la formación.
• Eliminar cualquier discriminación en la política salarial de TYPSA para lo cual
se profundiza en el estudio salarial por grupos de puestos de similar
responsabilidad.
• Potenciar la conciliación de la vida profesional, personal y familiar de todos
los empleados de TYPSA con independencia de su sexo.
• Promover mediante acciones de comunicación y formación la igualdad de
oportunidades en todos los niveles organizativos de TYPSA.
• Se ha aprobado un nuevo Procedimiento de Prevención de acoso adaptado
a la nueva normativa que persigue prevenir y erradicar las situaciones
constitutivas de acoso, en todas sus modalidades, asumiendo la Empresa su
responsabilidad en orden a erradicar un entorno de conductas contrarias a la
dignidad y valores de la persona. Se garantiza una comunicación
independiente y directa a través del Canal Interno de Información establecido
al efecto en el área Personal de nuestra Intranet.

Accesibilidad a los edificios:

El Grupo TYPSA se ajusta a la normativa vigente en cada país en lo que se refiere

a este aspecto cumpliendo con la legalidad establecida en cada lugar o región en
la que tiene establecimientos permanentes.
 Compensación y beneficios:

La estructura de Compensación y Beneficios en cada uno de los países donde

operamos es la misma para todos los empleados del grupo, sin que exista ningún
tipo de discriminación ni limitación con independencia de su género.

La retribución total recibida (fija más variable) por el personal de alta dirección de la
Sociedad, incluidos los consejeros que forman parte de la alta dirección,
ascendieron en el ejercicio 2023 a 5.235.490,63-€ (a 5.324.737,25-€ en 2022). No
existe otro tipo de retribución pactada ni préstamos concedidos a personal de alta
dirección en 2023 ni en 2022.

La retribución total recibida (fija más variable) por los miembros del Consejo de
Administración en calidad de consejeros, ascendieron en el ejercicio 2023 a
562.000.-€ (569.500.-€ en 2022). No existe otro tipo de retribución pactada ni
préstamos concedidos a ningún miembro del Consejo de Administración en 2023 ni
en 2022.

Si analizamos el promedio de las desviaciones salariales, considerando los

diferentes rangos de edad para cada categoría profesional, obtenemos los
siguientes resultados, en porcentaje, tomando como Base los salarios satisfechos
a Hombres:

PROMEDIO DE DESVIACIONES ESPAÑA

2023 2022 2021 2020
Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres
Titulados Superiores 75,00 100,00 72,00 100,00 76,00 100,00 79,93 100,00
Titulados Medios 80,00 100,00 81,00 100,00 88,00 100,00 90,40 100,00
Otros Técnicos 93,00 100,00 94,00 100,00 90,00 100,00 103,00 100,00
Administrativos 147,00 100,00 122,00 100,00 108,00 100,00 108,00 100,00

Por la propia actividad que desarrollamos, el principal activo/valor de la

Organización son las personas que integran su plantilla y también son su principal
coste. Desvelar más detalles en este ámbito equivaldría a desvelar parte de
nuestra estructura comercial y estratégica, lo que podría poner en riesgo la
viabilidad a medio plazo de la Organización.
e.3) Respeto a los derechos humanos

El crecimiento económico debe ir siempre acompañado de una mejora del

bienestar de las personas; por ello en TYPSA adopta como suyos aquellos
códigos y normativas más exigentes referentes al respeto por los derechos
humanos. Nuestro compromiso con la sostenibilidad se refleja en todas nuestras
áreas de negocio e implica entender y cumplir con la legislación local, fomentar el
impacto positivo de nuestros proyectos y dar ejemplo de buenas prácticas.

TYPSA es miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde el año 2013
y miembro firmante (Signatory) desde el año 2018, para alinear sus operaciones
y estrategias con los diez principios universalmente aceptados en las áreas de los
derechos humanos, la aplicación de la normativa laboral, el respeto al medio
ambiente y la lucha contra la corrupción, así como con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible.

En el año 2023 mantenemos nuestra condición de miembro “Signatory” del Pacto

Mundial de Naciones Unidas e impulsamos nuestro compromiso en la
consecución de los objetivos de desarrollo sostenible. El Pacto Mundial nos ha
reconocido 2 nuevas prácticas empresariales relacionadas con el impulso
transversal que estamos realizando para fomentar la digitalización de nuestra
actividad en todo el Grupo y con el progreso en el despliegue el Plan de Acción
de Sostenibilidad, con ellas llevamos ya reconocidas 19 buenas prácticas.

En materia de Derechos Humanos, TYPSA está prestando especial atención a la

relación con sus proveedores y subcontratistas, reconociendo así la importancia
que tiene asegurar buenas prácticas en toda la cadena de valor.

TYPSA dispone de un sistema de homologación de proveedores que se utiliza de

forma sistemática a la hora de seleccionar a sus colaboradores. Este hecho
proporciona confianza a los clientes ya que les asegura que el trabajo se va a
realizar de acuerdo con nuestros estándares. El procedimiento de homologación
de proveedores y subcontratistas forma parte de nuestro Sistema de Gestión
QHSE que utiliza como herramienta principal una base de datos interactiva,
alimentada a través de cuestionarios dinámicos en los que se introduce toda la
información histórica de la que se dispone, tanto de proveedores como de
subcontratistas.
La evolución de sus clasificaciones a proveedores en los últimos 7 años se
muestra a continuación:

Valoración media (sobre 5)

2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
4 4,1 4,1 4,1 3,9 3,9 3,9

Durante 2023 se han evaluado 608 trabajos de proveedores externos (365 en

2022). Se ha obtenido una calificación media de 4 sobre 5 en el año 2023 (4,13
en 2022).

e.4) Lucha contra la corrupción y soborno

La lucha contra la corrupción y el soborno es parte fundamental de nuestro SGI.

En este sentido, TYPSA considera que la formación en materia de integridad es
esencial para consolidar una cultura corporativa basada en los más altos
estándares éticos. Gracias a herramientas como la plataforma de autoevaluación
online podemos afirmar que la totalidad de la plantilla conoce el SGI.

En 2023 se han utilizado otros medios tales como el mailing o las sesiones
informativas para sensibilizar al personal sobre la importancia del sistema de
gestión de la Integridad. No obstante, los empleados de nueva incorporación, así
como aquéllos que asumen una posición de mayor responsabilidad dentro de la
empresa, deben examinarse del contenido de nuestro SGI a través de la
plataforma de autoevaluación. Así, la media de aciertos en las evaluaciones para
el personal especialmente expuesto se mantiene en el 93%. Para el resto de los
empleados, el porcentaje alcanzado en 2023 fue del 89% frente al 96% del año
2022 aunque en ambos casos se ha superado el porcentaje fijado como objetivo.

Por último, debemos mencionar el enorme avance en el proceso de implantación

de un sistema por parte de las filiales del Grupo y de la adopción del sistema de
TYPSA en las sucursales, algunas de las cuales están dando pasos firmes para
una futura certificación de sus sistemas.

e.5) Información sobre la sociedad

Fundación TYPSA para la Cooperación

La Fundación TYPSA para la Cooperación viene promoviendo desde 2008 la

educación técnica en países en vías de desarrollo. La Fundación, se financia
principalmente a través de aportaciones monetarias y en especie realizadas por
el grupo TYPSA que en su conjunto alcanzan el 0.7% de su beneficio y, en menor
medida, a través de donaciones monetarias de empleados del Grupo TYPSA y de
otras instituciones.

Su principal proyecto desde su creación ha sido la construcción de la Universidad

“Lago Alberto” (UNILAC) en Mahagi, en la República Democrática del Congo y el
apoyo constante a las facultades de ingeniería civil y agronomía. Esta actuación
se realiza en colaboración con la Diócesis católica de Mahagi-Nioka y la orden
religiosa Misioneros de África (Padres Blancos).

UNILAC cuenta en 2023 con un total de 477 estudiantes (416 en 2022) de los que
213 (176 en 2022) cursan estudios en las facultades técnicas y se están
beneficiando de las becas otorgadas por la Fundación. Además, la Fundación
aporta una ayuda en forma de primas de residencia a profesores, que están
consiguiendo un aumento de la calidad de la enseñanza. Además, se han
aportado fondos para la construcción del edificio administrativo de la universidad
que permitirá separar las actividades de dirección y administración de los
pabellones dedicados a aulas de enseñanza. En los aspectos académicos, la
Fundación sigue contando con la colaboración de la Universidad Politécnica de
Madrid cuyos profesores colaboran para evaluar el nivel de la enseñanza que se
imparte y organizan estancias de estudiantes y profesores de UNILAC en Madrid.

En el “Proyecto Reactive” se ha finlaizado la creación de una innovadora

aplicación de realidad virtual con el fin de facilitar la recuperación de niños
ingresados en la UCI pediátrica del Hospital materno-infantil de La Paz. En abril
de 2023 se firmó el convenio de colaboración con la Fundación para la
Investigación Biomédica del Hospital Universitario La Paz y la Fundación TYPSA,
representada por su presidente, D. Pablo Bueno Sainz y la Secretaria de la misma,
Dña. Dolores Bueno Tomás.

Continuamos colaborando con el “Proyecto Emaús”, iniciado en el año 2019

consistente en la construcción de un centro de formación técnica agrícola en el
poblado de Hola, Garissa, Kenia, y promovido por el Padre José Luis Orpella.

Además, se han inciiado nuevas colaboraciones en los sigientes proyectos:

• “Apadrina una Huerta”, cuyo objetivo es dotar de infraestructuras hidráulicas

a comunidades deprimidas del este de Senegal. Está promovido y ejecutada
por la organización Yakaar Africa.

• “Futuro Vivo”, por el que MEXTYPSA ha elaborado, con un diseño innovador,

el proyecto de una escuela de formación secundaria en el municipio de San
Antonio de Guerra, en la República Dominicana. Está promovido por la
congregación de las Hermanas Carmelitas de la Enseñanza.
 Información fiscal

Los beneficios antes de impuestos por área geográfica son los siguientes:

GRUPO TYPSA (cifras en millones de euros)

Según Producción Según cliente pagador

Área Geográfica
31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022
USA y Canadá 2,43 2,23 2,81 2,94
Hispanoamérica 6,58 8,46 4,20 10,57
Brasil 2,65 2,18 2,80 2,17
España 21,28 16,11 2,52 -4,69
Resto Europa 6,04 4,53 20,71 17,04
África -0,24 -0,05 0,10 1,00
Oriente Medio 5,96 12,82 9,75 13,95
Asia y Oceanía 3,54 2,34 5,35 5,64
Amortización Fondo de Comercio -1,22 -0,98 -1,22 -0,98

El gasto de impuestos sobre beneficios ha ascendido en el año 2023 a 11,8 M€

(11,9M€ en 2022).

Las subvenciones públicas recibidas en el año 2023 fueron 0,006 M€ (0,2M€ en

2022).

Presencia en el Sector

TYPSA continúa ocupando puestos de alta representación en las principales

organizaciones sectoriales españolas, europeas e internacionales (FIDIC, EFCA,
FEPAC, TECNIBERIA, CEOE). Asimismo, mantiene una presencia relevante en
los Colegios Profesionales en España (Fundación Caminos, Colegio de Ingenieros
de Caminos Canales y Puertos, Fundación Agustín de Betancourt, Instituto de la
Ingeniería de España) y en las principales organizaciones técnicas españolas
relacionadas con su actividad (Comité Español de Grandes Presas, AEDIP,
AETOS).

Becas y colaboraciones con la Universidad

En 2023, TYPSA mantiene el Convenio con el Laboratorio de Puertos de la ETS

ICCP de Madrid, dando continuidad los 16 años de apoyo a la docencia y a la
innovación a través de la Unidad de Investigación de Ingeniería Marítima TYPSA
– Ingeniero Pablo Bueno. Este Convenio refuerza los planes de mejora y
modernización de las instalaciones del Laboratorio de Puertos de la Escuela.
Así mismo y para premiar el talento de las nuevas generaciones de ingenieros, el
Grupo TYPSA y la Fundación TYPSA para la Cooperación, otorgan una serie se
premios a los mejores alumnos de cada promoción, tanto del Grado de Ingeniería
Civil y Territorial como del Master de Ingeniero de Caminos Canales y Puertos
impartidos en la ETS de Ingenieros de Caminos Canales y Puertos de Madrid.

En el año 2023, el Grupo TYPSA ha concedido tres premios en el Grado de

Ingeniería civil, para el mejor expediente académico en las especialidades de:
“Hidrología”, “Transportes y Servicios Urbanos”, y “Construcciones Civiles”.

Igualmente, la Fundación TYPSA para la Cooperación ha concedido un premio al

alumno distinguido con el “Mejor trabajo Fin de master en la Ingeniería de Caminos
Canales y puertos en el área de Cooperación al Desarrollo”.

Premios 2023

En el transcurso del año 2023 se han obtenido las siguientes distinciones:

Premio Acueducto de Segovia de Obra Pública y Medioambiente:

Proyecto “Acceso en Alta Velocidad a Galicia - Acercando Territorios”.
Otorgado por la Fundación Caminos con la colaboración del CICCP.

XII Premios San Telmo:

Proyecto “Acceso en Alta Velocidad a Galicia - Acercando Territorios”.
Otorgado por la Demarcación de Galicia del CICCP.

Premio International Milestone RCC Projects:

Presa de Enciso.
Otorgado por SPANCOLD (Comité Nacional Español de Grandes Presas) y
CHINCOLD (Chinese National Committee on Large Dams).

Premio al Mejor Desarrollo de Regeneración Urbana 2023

Proyecto de “Integración Ferroviaria de Logroño”.
Otorgado por la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid ASPRIMA y
SIMA.

Premio Albert Vilalta a la Mejor Infraestructura Catalana 2022

Túnel de la Plaza de las Glorias, Barcelona.
Otorgado por el Consejo Asesor de Infraestructuras de Cataluña.
Premio a la Mejor Actuación Inmobiliaria No Residencial 2023
Torre Caleido, Madrid.
Otorgado por la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid ASPRIMA y
SIMA.

British Construction Industry Awards - Categoría: Carbon Net Zero Initiative of

the year
TYPSA finalista por el Proyecto de Alta Velocidad HS2 C2C3.

Cuestiones relativas al EINF

El Estado de Información no Financiera se ha elaborado cumpliendo con los

requerimientos de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, y está basado en una
selección de indicadores de los Estándar GRI. El contenido de este informe se ha
realizado llevando a cabo un análisis de materialidad, identificando los aspectos
más relevantes y significativos, todo ello, con los contenidos recogidos en la
normativa mercantil vigente en España.

Contenido Apartado Indicador

Descripción del modelo de trabajo 8. a) GRI 102-2/6/7
Políticas 8. b) GRI 103-2
Resultados de las políticas 8. c) GRI 103-2
Riesgos en la actividad 8. d) GRI 102-15
Indicadores
Medioambientales 8. e). 1) GRI 305-1/2/3
Sociales y relativas al personal 8. e). 2) GRI 401
Respeto a los derechos humanos 8. e). 3) GRI 406-1/408-1
Lucha contra la corrupción y soborno 8. e). 4) GRI 205
Información sobre la sociedad 8. e). 5) GRI 201-4/13