CONCEPTUALIZACION DE LAS REDES LOGISTICAS Y TOMA DE DECISIONES
APRENDIZ
CARVAJAL QUINTANA ARNOVER
TECNOLOGIA
GESTION INTEGRAL DE TRANSPORTE
ID
2977165
Instructora
ESCOBAR LUCUMI CAROLINA
CENTRO DE COMERCIO DE ANTIOQUIA SENA
TELEFONO:
3113089705
CONCEPTUALIZACIÓN DE LAS REDES LOGÍSTICAS Y TOMA
DE DECISIONES
Redes logísticas
Mejorar el servicio al cliente.
Los esfuerzos de toda empresa van hacia el objetivo de brindar una experiencia
positiva al cliente. Eso se traduce en la fidelización del cliente y, en consecuencia,
más ventas. Ambos efectos forman parte de la importancia del servicio al cliente
en la logística.
Se tiene la percepción de que el servicio al cliente solo tiene que ver con la
atención al cliente y la satisfacción de sus necesidades. Sin embargo, es una
pieza crucial dentro del rompecabezas de la logística de toda empresa. El servicio
al cliente abarca todas las áreas desde el producto hasta la distribución.
Fomentar volúmenes adicionales de venta
.Diferencia de las ventas totales, el volumen de ventas se enfoca completamente
en la cantidad de unidades vendidas y no en las ganancias obtenidas. Aunque
pareciera una métrica poco importante, la verdad es que es completamente lo
contrario.
El volumen de ventas es un indicador fundamental de la salud de tu negocio. De
esta manera puedes evaluar tus estrategias de marketing, el desempeño del
departamento de ventas y elegir la mejor logística para tus ventas en físico.
Administrar tráfico para asegurar costos bajos
En la economía global actual, la gestión de la cadena de suministro se ha vuelto
cada vez más compleja y desafiante. Uno de los desafíos más importantes que
enfrentan las empresas es administrar sus costos de transporte. El transporte
puede representar una parte significativa de los gastos de la cadena de suministro
de una empresa, y reducir estos costos puede tener un impacto sustancial en el
resultado final.
Estrategias más importantes para asegurar costos bajos son:
Consolidar los envíos
Optimizar la planificación de rutas
Negociar tarifas
Utilizar transporte intermodal
Sistema de gestión transporte.
Seleccionar canales de distribución.
El canal de distribución lo constituye un grupo de intermediarios relacionados entre
sí que hacen llegar los productos y servicios de los fabricantes a los consumidores
y usuarios finales.
Canales de Distribución para Productos Industriales
Canales de Distribución para Productos de Consumo
Integración de los Canales de Distribución
Criterios para la Selección del Canal de Distribución
Importancia de los Canales de Distribución
Intermediarios
Tiempo y lugar en la producción y consumo.
Bien existen distintos objetivos que se pueden tomar en cuenta, los indicadores de
tiempo ocupan un lugar muy importante en términos de medición y eficiencia de
logística. Las innovaciones tecnológicas pensadas para resolver problemas
de tiempo se están volviendo indispensables en el campo de la
logística porque favorecen en distintos procesos: ayudan a automatizar y
digitalizar procesos manuales, incrementan la eficiencia de mensajeros y
conductores con la optimización de rutas, se aprovecha mejor la
capacidad y cubicaje de la flota vehicular para hacer más envíos, se da
seguimiento al comportamiento y la productividad de mensajeros y
conductores para mejorar su eficiencia, se monitorea el estado de la flota
vehicular para saber con anticipación si un vehículo necesita mantenimiento, por
ejemplo, o cuántas millas ha recorrido, emisión deCO2, cambio de aceite.
Estabilizar precios.
El primer paso para controlar y reducir gastos es saber realmente en qué recursos
se está gastando. Cuanto más se segmente y centralice la información, más fácil
será analizar tanto los costos fijos como los variables y así poder ahorrar en
gastos y en tiempos. La facturación electrónica es una opción que agiliza los
procesos administrativos e incluso ahorra en costos de personal, permitiendo un
mayor control fiscal y de tarifas respecto al transporte de mercancía.
Reducir costos de distribución.
Al reducir el costo de distribución es fundamental para aumentar las ganancias de
una empresa, es importante tomar en cuenta que en cualquier fase del proceso
logístico se pueden generar pérdidas innecesarias, por lo que es importante
poner atención a los detalles.
Los consumidores son cada vez más exigentes, la distribución se complica
porque se exigen aumentar ganancias, el tiempo debe ser mínimo y el servicio al
cliente no debe dejarse de lado.
Se busca alcanzar un máximo nivel de eficiencia en toda la cadena logística,
logrando sacar el máximo provecho de los recursos para optimizar rutas, hacer
planes de trazabilidad y aumentar la eficiencia en el servicio al cliente
Reducir tiempos de espera en las rutas de entregas
Implementar ruta de trazabilidad eficientes
Minimizar reclamos de los clientes
Optimizar procesos de pedidos, inventario y almacenamiento
Nuevas tecnologías.
Selección de rutas de transportes con puntos de origen y destinos
Nodo.
Los nodos logísticos son los sitios físicos importantes en los que se almacena y
se distribuye el producto en sus distintas fases de producción.
Arco
Bien sabemos los arcos son los diferentes medios de transporte entre nodos.
Decisión
Es la decisión tomada para generar la mayor rentabilidad y menor costo en el
proceso de cuarto de milla
Objetivo
Es el paso final para consolidar todos los pasos anteriores y así definir cuál es la
ruta o trazabilidad más factible al proceso.
Una vez conocidos los puntos anteriores, es evidente que los nodos logísticos
juegan un papel muy importante dentro de la cadena logística. Sin embargo, hay
varias características a tomar en consideración de las que no es tarea fácil
gestionarlas, pero, si se optimizan para que sean más cercanos y económicos, se
estará creando una cadena de suministro sólida y eficaz
CONCLUSIÓN
El procedimiento propuesto contribuye a perfeccionar el desempeño
organizacional a través de un efectivo diseño de redes de distribución física que
posibilita ofrecer un elevado nivel de servicio con el mínimo costo posible para
cumplir con los objetivos empresariales y lograr la satisfacción de los clientes. El
mismo posibilita un adecuado diagnóstico que incluye elementos geográficos,
viales, de tiempo y de costo que avalan la factibilidad del diseño propuesto. Se
considera que el presente procedimiento es ampliamente generalizable a
cualquier tipo de organización, aunque cobra especial importancia en aquellas
dedicadas a la distribución de mercancías
