1.
Identificar una oportunidad
Detecta una necesidad
insatisfecha, un problema o un
deseo en el mercado.
Observa tendencias, cambios
sociales, tecnológicos o del
entorno.
2. Definir la idea de negocio
Describe tu producto o servicio.
Asegúrate de que aporte valor
real al cliente.
3. Validar la idea con el mercado
Realiza encuestas, entrevistas o
prototipos.
Prueba tu propuesta con clientes
reales y ajusta según los
resultados.
4. Estudiar el mercado y los
competidores
Analiza a quién te diriges
(segmentos de clientes).
Investiga a tus competidores
para encontrar tu ventaja
competitiva.
5. Diseñar el modelo de negocio
Usa herramientas como el
Modelo Canvas.
Define:
Propuesta de valor
Actividades clave
Recursos clave
Canales de venta
Fuentes de ingresos
Costes y estructura financiera
6. Crear un plan de negocio
Establece objetivos, estrategias
de marketing, operaciones, y
proyecciones financieras.
Incluye un plan de crecimiento.
7. Conseguir recursos
Evalúa qué necesitas: capital,
equipo, tecnología, materiales.
Busca financiamiento si es
necesario (ahorros,
inversionistas, créditos,
incubadoras).
8. Formar un equipo adecuado
Rodéate de personas con
habilidades complementarias.
Fomenta la colaboración,
compromiso y visión compartida.
9. Registrar y formalizar tu
negocio
Cumple con los requisitos
legales y fiscales de tu país.
Registra tu marca si es
necesario.
10. Lanzar y ajustar
Lanza tu producto o servicio al
mercado.
Recoge retroalimentación y
mejora constantemente.
Asegura la calidad del servicio al
cliente.
11. Medir resultados y escalar
Usa métricas clave (ventas,
clientes, rentabilidad).
Evalúa cada 3-6 meses tu
progreso.
Ahora la pregunta es ¿Quienes
participan en un buen
emprendimiento?
Participantes en un buen
emprendimiento
1. Emprendedor o Fundador
Es quien inicia el proyecto.
Detecta la oportunidad, formula
la idea, toma decisiones y asume
riesgos.
Es líder, visionario y ejecutor.
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2. Equipo de trabajo
Personas que colaboran en
áreas clave: marketing, finanzas,
producción, tecnología, etc.
Aportan habilidades técnicas y
operativas.
Son fundamentales para ejecutar
la propuesta de valor.
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3. Clientes
Son el centro del
emprendimiento.
Su satisfacción y lealtad
determinan el éxito del negocio.
Sus opiniones ayudan a mejorar
y adaptar la oferta.
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4. Socios estratégicos
Aportan recursos, tecnología,
canales de distribución o
conocimientos.
Pueden ser empresas,
proveedores o aliados no
competitivos.
Ayudan a crecer y mejorar la
eficiencia.
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5. Inversionistas o financiadores
Aportan capital para iniciar o
escalar el negocio.
Pueden ser familiares, ángeles
inversionistas, fondos, bancos o
crowdfunding.
A veces también ofrecen
mentoría o contactos.
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6. Mentores y asesores
Brindan orientación, experiencia
y consejos.
Ayudan a evitar errores comunes
y tomar mejores decisiones.
Su guía puede ser clave en
etapas tempranas.
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7. Proveedores
Suministran materias primas,
servicios o tecnología.
Su calidad y cumplimiento
impactan directamente en la
operación.
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8. Gobierno e instituciones
Regulan y apoyan el ecosistema
emprendedor.
Aportan mediante programas de
formación, financiamiento,
subsidios o incubadoras.
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9. Incubadoras y aceleradoras
Ofrecen acompañamiento,
formación, red de contactos y
apoyo técnico o financiero.
Son útiles en etapas tempranas
para validar y escalar modelos
de negocio.
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10. Comunidad o sociedad
El entorno influye en la
aceptación del emprendimiento.
También pueden ser promotores,
aliados o críticos constructivos.
2. Modelo Canvas (Business
Model Canvas)
Es una herramienta estratégica
de planificación usada para
desarrollar modelos de negocio
de forma visual y estructurada.
Tiene 9 bloques:
1. Propuesta de valor
2. Segmentos de clientes
3. Canales
4. Relación con clientes
5. Fuentes de ingresos
6. Recursos clave
7. Actividades clave
8. Socios clave
9. Estructura de costes
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