REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL EXPERIMENTAL DE CARACAS
MARISCAL SUCRE
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN INFORMÁTICA
ELECTIVA I- SECCION 7121
.
Gestión Del Talento Humano
PROFESOR INTEGRANTES
JOSÉ GREGORIO PÉREZ
Anthoaw Arevalo CI: 32333199
Jonas Flores CI:32527502
Jorge Rangel CI: 26040756
Maria Carmona CI: 30937615
¿Que es Gestionar el Talento Humano?
Es el conjunto de procesos que se realizan para atraer, contratar,
formar, motivar y retener a los empleados de una empresa.
El objetivo de la gestión del talento humano es que los empleados se
desempeñen mejor y que la empresa alcance sus objetivos y define los
procesos por los cuales las empresas planifican, organizan y
administran las tareas .
objetivos del talento humano en las organizaciones
Tiene por objetivos clave aumentar la satisfacción del empleado, darle una
ventaja competitiva constante a la empresa, motivar a los colaboradores y
aumentar la productividad, incrementar la satisfacción del cliente y crear
oportunidades de desarrollo profesional para los trabajadores.
Función De La Gestión Del Talento Humano
Conocida como gestión de recursos humanos o gestión del capital humano, tiene como objetivo atraer,
retener, desarrollar y motivar a los empleados.
Sus funciones son:
Identificar a los candidatos con potencial de crecimiento
Retener a los empleados para formar equipos de alto
rendimiento
Desarrollar las habilidades de los empleados
Satisfacer las necesidades y motivaciones de los empleados
Mejorar las relaciones interpersonales
Fomentar la innovación
Mejorar la rentabilidad de la empresa
Las funciones de la gestión de talento humano son:
Identificar el talento que se alinea con los objetivos de la empresa
Desarrollar y ejecutar planes de capacitación y desarrollo
Evaluar el desempeño de los empleados y brindar retroalimentación
Formar a futuros líderes dentro de la empresa
Asegurar la transición de líderes y roles críticos
Apoyar a la gerencia general en la incursión en nuevos mercados
Enfoques Y Modelos Desafío DE La Gestión Talento Humano
Enfrenta a diversos desafíos, como la atracción y retención de talento, la diversidad e inclusión, y la
adaptación a nuevas formas de trabajo.
Algunos de los enfoques y modelos de gestión del talento humano son: Modelo de competencias,
Modelo de desarrollo profesional, Modelo de capacidad y desarrollo, Modelo de gestión del
rendimiento, Modelo de Chiavenato.
Los desafíos de la gestión del talento humano pueden estar influenciados por factores como:
La economía
La sociedad
La tecnología
La pandemia de COVID-19
La legislación laboral
Los cambios culturales
Gestión del talento humano en ambiente competitivo
La gestión del talento: humano en un ambiente competitivo es un proceso que busca identificar y
desarrollar las capacidades de los empleados para que puedan cumplir con los roles de la empresa.
Algunos aspectos a considerar en la gestión del talento humano son:
Identificar las competencias
Identificar las habilidades necesarias para cada puesto y encontrar a la persona más adecuada para
ocuparlo
Desarrollar las habilidades
Capacitar a los empleados para que puedan desempeñar sus funciones de manera eficiente
Fomentar la innovación
Crear un ambiente que valore y promueva el talento para atraer a empleados creativos y proactivos
Promover la diversidad e inclusión
Crear un entorno que enriquezca la cultura empresarial y el crecimiento del equipo
Crear un ambiente laboral favorable
Implementar actividades que integren a todos los miembros del equipo y favorezcan las relaciones
interpersonales.
Gestión del talento humano por competencias
El Rol Del Administrador en industrial En la gestión Del Talento Humano
humanos en una empresa industrial tiene un rol fundamental en la gestión del talento humano, ya
que se encarga de diseñar, ejecutar y controlar las políticas y procedimientos de personal.
Algunas de sus funciones son:
Diseñar puestos de trabajo, definiendo las responsabilidades, habilidades y cualificación
necesaria
Reclutar al personal idóneo para cada puesto
Evaluar el desempeño del personal y brindar retroalimentación constructiva
Capacitar al personal para mejorar sus conocimientos
Brindar ayuda psicológica a los empleados
Controlar los beneficios de los empleados
Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo
Determinar los sistemas de promoción interna
Apoyar a la gerencia general en la incursión en nuevos mercados
El administrador de recursos humanos debe velar por un buen clima laboral y la satisfacción de los
empleados.
planificación estratégica en la gestión del talento humano
Es el proceso que define las acciones para el desarrollo de los empleados y la fuerza laboral de una
empresa.
Este proceso se relaciona con la planificación estratégica general de la empresa, ya que los objetivos de
la organización determinan los requerimientos de talento humano.
La planificación estratégica del talento humano permite:
Identificar y anticipar las necesidades de personal
Evaluar las competencias de los empleados
Prever la demanda y oferta de personal
Desarrollar estrategias de reclutamiento y selección
Diseñar planes de retención
Realizar un seguimiento del desempeño
Desarrollar habilidades en los empleados
Motivación constante de los empleados
Introducción
La gestión del talento humano (GTH) es un proceso estratégico que busca atraer, desarrollar, retener y
motivar a los empleados de una organización. Su objetivo principal es asegurar que la empresa cuente
con el personal adecuado, con las habilidades y competencias necesarias, para alcanzar sus objetivos y
metas.
Conclusión
En conclusión, la Gestión del Talento Humano (GTH) se erige como un pilar fundamental para el éxito
de cualquier organización en el dinámico y competitivo entorno actual. Su enfoque estratégico, que
abarca desde la atracción y desarrollo hasta la retención y motivación de los empleados, busca asegurar
que la empresa cuente con el capital humano idóneo para alcanzar sus objetivos y metas.
La GTH ha evolucionado significativamente, adaptándose a las nuevas tendencias y desafíos del
mercado laboral. La creciente importancia de la experiencia del empleado, el uso de tecnologías
digitales, la flexibilidad y agilidad en las estructuras organizativas, así como la diversidad e inclusión
en el lugar de trabajo, son elementos clave que definen la GTH moderna.
