PROGRAMA ANALÍTICO
DENOMINACIÓN DEL CURSO:
Gestión de Activos y Mantenimiento
EQUIPO DOCENTE
PROFESORES
Roberto Jaime Medina
CARGA HORARIA
30 hs. totales
Clases sincrónicas y asincrónicas
FUNDAMENTACIÓN
Las empresas de producción y de servicio, masivas en activos físicos, persiguen como objetivo
común la rentabilidad, para lo cual fijan sus objetivos en torno a niveles de producción. Para
cumplir con dichos objetivos es necesario que la planta, y por lo tanto los equipos/maquinarias
que la conforman, esté disponible para producir cuando se requiera.
Aquí entra en juego una función muy importante para la organización, el mantenimiento de la
planta.
Su función no es únicamente la reparación de equipos de producción o servicio cuando éstos
fallan. Se debería erradicar este concepto erróneo que aún existe en muchas organizaciones.
La función del área de mantenimiento se extiende a lo que se conoce como Gestión de
Mantenimiento, e incluye todas las acciones técnicas y administrativas destinadas a mantener
o restaurar los activos físicos a un estado en el que puedan realizar las funciones requeridas,
durante el ciclo de vida de éstos.
El “...mantener los activos físicos a un estado en el que puedan realizar las funciones
requeridas…” significa obtener confiabilidad de ellos, es decir, continuidad operacional. Por
otro lado, durante el proceso productivo ocurren eventos de fallas de equipos, eventos que
ocurren bajo incertidumbre, por lo cual se procede a “restaurar los activos físicos para que
continúen cumpliendo las funciones requeridas”.
He aquí la importancia de conocer las herramientas y metodologías existentes en la gestión de
activos para brindar Disponibilidad de la planta acorde a los objetivos de producción,
asegurando que los activos físicos entreguen la función y el nivel requerido de desempeño en
términos de servicio o producción (output), de manera sustentable, en un óptimo costo a través
del ciclo de vida del activo, sin comprometer la salud, seguridad, el medioambiente o la
reputación de la organización.
OBJETIVOS
Objetivos Generales
- Concientizar sobre la importancia de la gestión de activos y mantenimiento para la organización,
la cual deberá garantizar valores requeridos de desempeño en términos de Disponibilidad,
Confiabilidad, Costos, respetando las políticas de sustentabilidad de la empresa.
Objetivos Específicos
- Brindar a los alumnos la formación educativa necesaria para aplicar o aportar a una eficaz y
eficiente gestión de activos y mantenimiento, a través de las herramientas y metodologías
adquiridas durante el curso.
- Generar conciencia sobre la importancia de integrar a las distintas áreas relacionadas, de
manera directa o indirecta, a la gestión de activos, con la finalidad de lograr los objetivos
estratégicos definidos.
- Promover el uso de tecnologías propias de la industria 4.0 y, en específico, de la inteligencia
artificial, con la finalidad de mejorar los desempeños de los activos físicos, lograr la ejecución
de trabajos más seguros y optimizar los costos.
CONTENIDOS
TEMA I: Gestión de Activos y Mantenimiento. Conceptos y terminología
1.1. Historia y evolución del mantenimiento
1.2. Definición y tipos de Activos
1.3. Definición de Mantenimiento y de Gestión de Mantenimiento
1.4. Definición de Gestión de Activos Físicos- ISO 55.000
1.5. Definición de Falla- Clasificación- ISO 14.224
1.6. Definición de Modo de Falla- ISO 14.224
1.7. Definición de Mecanismo de Falla- ISO 14.224
1.8. Definición de Causa de Falla- ISO 14.224
1.9. Clases de mantenimiento- ISO 14.224
1.10. Concepto de Confiabilidad Operacional
1.11. Factores Causales de Fallas
1.12. La Curva de Bañera- Patrones de Falla
TEMA II: Proceso de Administración del Trabajo
2.1. El proceso de Administración del Mantenimiento
2.2. El proceso de Administración del Trabajo
2.3. El concepto de proveedor Interno y Cliente Interno
2.4. Requerimiento de trabajo, Notificación o Aviso. La Orden de Trabajo OT. Cierre y notificación
de OT
2.5. Concepto de Backlog- Administración de Backlog
2.6. El Mantenimiento de oportunidad. Priorización y Criticidad
2.7. Softwares de Gestión de Mantenimiento, de Gestión de Activos, de Confiabilidad: CMMS, EAM,
ERP
TEMA III: Organización. Objetivos. Estrategias
3.1. Visión, Misión de una empresa
3.2. Organización y organigrama
3.3. Objetivos y Planes estratégicos
3.4. Concepto de CAPEX y OPEX
3.5. Áreas y funciones que intervienen en la Gestión de Activos
3.5.1. Operaciones/Producción
3.5.2. Mantenimiento
3.5.3. Abastecimiento (Compras- Almacén de materiales)
3.5.4. Recursos Humanos
3.5.5. Finanzas
3.5.6. Planificación del Mantenimiento- Confiabilidad
CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y DE APROBACIÓN DEL CURSO
Criterios de evaluación:
- Cuestionario múltiple choice, aprobación con 70 de 100. En total se tomarán 3 (tres)
cuestionarios, uno por cada Tema.
Criterios de aprobación:
- Aprobación del Cuestionario
- Asistencia al menos 70%
BIBLIOGRAFÍA
AÑO DE
AUTOR TÍTULO EDITORIAL
EDICIÓN
ISO ISO 14224. Petroleum and natural gas ISO 2006
industries- Collection and exchange of
reliability and maintenance data for
equipment.
John Osarenren Integrated Reliability, Condition CRC Press 2015
Monitoring and Maintenance Equipment
R. Keith Mobley- Maintenance Engineering Handbook Editorial Mc Graw 2008
Lindsey Higgins Hill
and Darrin Wikoff.
Lindsey Higgins- Maintenance Engineering Handbook Editorial Mc Graw 2002
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Ricky Smith
John M. Gross Fundamentals of Preventive Ed. Amacom 2002
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Gulati, Ramesh Maintenance and Reliability Best Industrial Press, 2013
Practices Inc. New York
Nicholas Hastings Physical Asset Management Springer 2015
Anthony Kelly Strategic maintenance planning Elsevier 2006
Richard Palmer Maintenance Planning and Scheduling Editorial Mc Graw 2006
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