Educación
POSGRADO: Especialización en Dirección
de Operaciones y Logística. Universidad
EAFIT. 2012
PREGRADO: Ingeniería de Producción.
Universidad EAFIT. 2011
Software
Manejo de paquete office en nivel avanzado:
Juan David Rendón Díaz Word, Excel avanzado, Power Point,
Project, Power BI
Ingeniero de Producción especializado en Otros: SAP – CRM – PepleSoft – GIITA 51 –
Dirección de Operaciones y Logística, con una AX – SIESA
trayectoria profesional de 15 años, caracterizada
por la gestión integral de cadenas de
abastecimiento con énfasis en planeación desde
una visión estratégica que garantiza el Cursos, otros…
cumplimiento de los objetivos en escenario de
CURSO, Microsoft Excel Avanzado II,
certidumbre e incertidumbre. Destaco mi habilidad
Excel con funciones avanzadas,
para manejar relaciones interpersonales y ejercer
Universidad EAFIT. 2008
un liderazgo efectivo; cualidades que se
complementan con mi capacidad de adaptación a CONGRESO, Ingeniería de Producción 30
diferentes normativas, trabajo en equipo y la Años, Universidad EAFIT. 2009
búsqueda de aprendizaje continuo; no solo para
mi crecimiento personal y profesional sino para CURSO, Sistemas de Información en Los
contribuir al crecimiento colectivo en mi entorno Centros de Distribución, SENA. 2010
laboral.
CURSO, Cinturón Verde (Lean Six Sigma).
Corona – Colcerámica. 2012
Habilidades Profesionales
Liderazgo Integral
Idioma (Inglés)
Pensamiento Estratégico
Capacidades de Negociación
Gestión Integral de Proyectos
Gestión Logística Referencias
LABORAL: Alexánder Benítez. Gerente de
Logística. Soberana S.A.S.
321 7016229 Cel: 3182800939
LABORAL: Gustavo Úsuga. Administrado
jrendon10@[Link] de Empresas. Corona – Colcerámica
Cel: 312 4440113
25 de Abril de 1985
LABORAL: Bernar Serrano. Gerente de
Casado – 40 años Logística. Altipal S.A.S. Cel.: 311 8768991
Carrera 39 # 77 Sur – 84 Sabaneta
Experiencia Laboral CORBETA S.A. Jefe de Logística Nacional
Mayo de 2017 – Junio 2020
SOBERANA S.A.S. Responsable Logística Nacional Natalia Montoya – Cel.: 317 6410997
Febrero 16 de 2022 – Abril 11 de 2025
Alexánder Benítez – Cel.: 3182800939
Principales Funciones
• Garantizar la distribución de mercancía optimizando
Principales Funciones los costos generados en el proceso logístico
• Garantizar la correcta administración de los Centros de
• Realizar negociación de fletes con las diferentes
Distribución a nivel nacional
empresas de transporte
• Negociación de fletes con los aliados de transporte
• Garantizar los niveles de inventarios en los CEDI´S • Cumplir con los tiempos de entrega al cliente final
para la correcta distribución a los clientes • Garantizar el stock disponible de acuerdo a los
• Confiabilidad del inventario a nivel nacional del 99,5% abastecimientos generados a nivel nacional
Principales Logros Principales Logros
• Aumento de la rentabilidad con negociación y • Aumento de la rentabilidad por disminución de los
herramienta tecnológica (TMS) para la disminución de Fletes en un 10%
Fletes en un 8% y un cumplimiento del 95% del OTIF
• Nuevos modelos de transporte que permitió disminuir
• Disminución de pérdidas de inventario con la los tiempos de entrega
implementación del WMS e intervención de procesos
aumentando el 7% en la confiabilidad del Inventario
TÉ HATSU. Jefe de Almacenamiento y Distribución
Noviembre de 2015 – Mayo de 2017
AB-INBEV. Gerente de Transporte Julián Oquendo – Cel.: 321 8317965
Julio 04 de 2021 – Febrero 04 de 2022.
Juan Pablo Forero – Cel.: 3043830630
Principales Funciones
Principales Funciones • Coordinar el almacenamiento y rotación de las materias
• Garantizar la promesa de servicio a los clientes primas y producto terminado del Centro de Distribución
• Realizar la operación de última milla de la operación • Garantizar la óptima distribución, asegurando entregas y
• Optimizar el proceso de la operación bajo techo recepciones puntuales de productos cumpliendo con el
(Almacenamiento – Inventarios – Averías – Planificación OTIF
de Rutas) • Control y gestión de inventarios para asegurar la
Principales Logros confiabilidad del 99,9%
• Aumento de cobertura con la apertura CEDIS satelitales • Realizar las compras de materia primas garantizando
y flota de transporte de cero emisiones disponibilidad en producción.
• Implementación de la operación de última milla a través
de flota propia Principales Logros
• Disminución en pérdidas de producto terminado debido
al aumento de la confiabilidad del inventario en un 15%
• Aumento de la capacidad de almacenamiento gracias a
ALTIPAL S.A.S. Jefe de Operaciones Logísticas. la estandarización del proceso pasando de 680
Regional Antioquia y Eje Cafetero posiciones a 850 posiciones (23%)
Junio 01 de 2020 – Junio 30 de 2021
Bernar Serrano– Cel.: 3118768991
MUNDIAL DE PARTES S.A.S. Coordinador de
Principales Funciones
Logística Nacional
• Diseñar estrategias para garantizar las operaciones en
Diciembre de 2014 – Junio de 2015
los CEDI´S que apunta a los ejes estratégicos de
Juan Pablo Machado - Cel.: 300 6771037
rentabilidad, layout, nivel de servicio y gestión humana
• Administración de los 6 Centros de Distribución de la
regional
• Garantizar la promesa de entrega a los clientes TRANSFORMADORES SUNTEC S.A.S.
cumpliendo con el OTIF del 93% Ingeniero de Programación y Control
• Negociación de fletes y disponibilidad de vehículos Abril de 2013 – Diciembre de 2015
para las entregas de los diferentes canales de Alirio de Jesús Llano - Tel.: 057 4449277
distribución
Principales Logros
• Disminución de pérdidas asociadas de inventario en CORONA. Facilitador de Producción
un 99,38% Octubre de 2011 – Marzo de 2013
• Intervención de procesos e implementaciones Gustavo Úsuga - Cel.: 312 4440113
tecnológicas (TMS) para el aumento de la experiencia
del cliente OTIF > 94%
