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Investigacion Proyecto

El documento presenta un reporte de calificaciones de estudiantes de la Universidad de San Carlos de Guatemala, donde todos los participantes obtuvieron una calificación perfecta. Además, se describe un plan estratégico para un parque de diversiones inspirado en Disney, que incluye su misión, visión, valores y objetivos, así como estrategias de distribución y marketing. El enfoque principal es ofrecer entretenimiento familiar y crear recuerdos inolvidables para visitantes de todas las edades.
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El documento presenta un reporte de calificaciones de estudiantes de la Universidad de San Carlos de Guatemala, donde todos los participantes obtuvieron una calificación perfecta. Además, se describe un plan estratégico para un parque de diversiones inspirado en Disney, que incluye su misión, visión, valores y objetivos, así como estrategias de distribución y marketing. El enfoque principal es ofrecer entretenimiento familiar y crear recuerdos inolvidables para visitantes de todas las edades.
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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE MECÁNICA INDUSTRIAL
PRACTICA DE INTRODUCCIÓN A PROYECTOS GERENCIALES
GRUPO No:
SECCIÓN:
HORA DE LA PRÁCTICA:
FECHA:

Reporte No:

TEMA:
DESCRIPCIÓN DE CALIFICACIÓN

Apellidos, Nombre Carné Calificación


Personal
(100%)
Katerin Madai Macario Rivera 202001982 100%

Fátima Alejandra Vivar Sánchez 202010948 100%

Katherine Dabeiba Corado Oliva 202002123 100%

Anderson Enrique Salvatierra López 201513701 100%

Luciana Valentina Morales Ischiu 202000663 100%

María Alejandra Del Aguila Lara 202010537 100%

CALIFICACIÓN TOTAL
Plan Estratégico
1. Planificación
Ser una empresa sólida dedicada al entretenimiento familiar, con innovación en los
diferentes eventos a realizarse en los parques temáticos, hacer felices a los niños
que nos visiten con nuestros personajes de las películas. Mantener un orden en la
compra de boletos en taquilla, brindar un servicio excelente a cada cliente, hacer su
estadía de lo mas cómoda y confortante para así lograr que vuelva a regresar a
visitarnos. Lograr que en cada corazón y mente se lleven la magia del maravilloso
mundo de Disney.

2. Misión:
Brindar la mejor experiencia con recuerdos inolvidables en adultos y niños en un
espacio amplio con distintas áreas recreativas para cada edad.

3. Visión:
Construir un parque de diversiones en cada país del mundo, con la mejor calidad
en juegos mecánicos y un ambiente familiar en donde cada persona pueda sentir
que esta dentro del maravillo mundo de Disney.

4. Valores:
Somos un parque de entretenimiento dedicado a la diversión de nuestros clientes
sin importar la edad.
• Servicio
• Integridad
• Responsabilidad
• Honestidad
• Compromiso

5. Objetivos
Objetivo General:
A. Generar entretenimiento y diversión para el diferente público de diferentes
edades y capacidades
Objetivos Específicos:
A. Infundir felicidad en el entorno social contribuyendo al desarrollo profesional
y personal de nuestros empleados.
B. Lograr tener un establecimiento capaz de generar empleos.
C. Brindar espacios de recreación para todas las familias guatemaltecas.
6. Estratégias:

La empresa sigue una estrategia de distribución en la cual intenta llevar sus


productos a tantas personas como les sea posible, esto para asegurar que sus
productos estén disponibles fácilmente para todos sus clientes en todo el mundo.
Para dar a conocer sus productos y áreas recreativas Disney utiliza múltiples canales
de medios, los cuales tienen un gran alcance y capacidad para atraer a muchas
personas.
Otras estrategias implementadas por Disney son ofertas especiales en los parques
temáticos, donde se puede escoger la mejor opción que se ajuste a tú familia. En
esta estrategia se enfoca en los diferentes gustos de las familias o persona que son
fans de los personajes de Disney, en el parque se encontrara diferentes juegos y
atracciones para los fans.
Los precios establecida por la empresa Disney para sus productos y servicios es
por estatus y competencia, es decir, la compañía vende sus productos a niveles
superiores respecto a sus competidores.

7. Organización:

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