Aplique el método ABC con los siguientes datos del inventario de una empresa.
Cada inte
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD PORCENTAJE CLASE
1001 PRODUCTO 1 197 19.28%
1008 PRODUCTO 8 127 12.43% A
1006 PRODUCTO 6 122 11.94%
1009 PRODUCTO 9 101 9.88%
1011 PRODUCTO 11 101 9.88%
1002 PRODUCTO 2 93 9.10% B
1004 PRODUCTO 4 90 8.81%
1003 PRODUCTO 3 86 8.41%
1005 PRODUCTO 5 57 5.58%
1007 PRODUCTO 7 43 4.21%
C
1012 PRODUCTO 13 3 0.29%
1010 PRODUCTO 10 2 0.20%
1022 100.00%
%
PRECIO % DEL VALOR ACUMULA
CODIGO DESCRIPCION UNITARIO EN STOCK CION
1002 PRODUCTO 2 $ 944.00 16.48% 48.51%
1004 PRODUCTO 4 $ 932.00 16.27%
1006 PRODUCTO 6 $ 902.00 15.75%
1003 PRODUCTO 3 $ 631.00 11.02%
1001 PRODUCTO 1 $ 574.00 10.02%
1007 PRODUCTO 7 $ 519.00 9.06% 44.51%
1005 PRODUCTO 5 $ 466.00 8.14%
1008 PRODUCTO 8 $ 359.00 6.27%
1010 PRODUCTO 10 $ 102.00 1.78%
1009 PRODUCTO 9 $ 101.00 1.76%
1011 PRODUCTO 11 $ 99.00 1.73% 6.98%
1012 PRODUCTO 13 $ 98.00 1.71%
$ 5,727.00 100.00% 100.00%
una empresa. Cada integrante plantee rangos diferentes de valor y resuelva los rangos ABC en una hoja por c
% ACUMULADO
43.64%
46.09%
10.27%
56.36%
CLASE
C
s ABC en una hoja por cada integrante:
Aplique el método ABC con los siguientes datos del inventario de una empresa. Cada int
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD PORCENTAJE CLASE
1001 PRODUCTO 1 197 19.28%
1008 PRODUCTO 8 127 12.43% A
1006 PRODUCTO 6 122 11.94%
1009 PRODUCTO 9 101 9.88%
1011 PRODUCTO 11 101 9.88%
1002 PRODUCTO 2 93 9.10% B
1004 PRODUCTO 4 90 8.81%
1003 PRODUCTO 3 86 8.41%
1005 PRODUCTO 5 57 5.58%
1007 PRODUCTO 7 43 4.21%
C
1012 PRODUCTO 13 3 0.29%
1010 PRODUCTO 10 2 0.20%
1022 100.00%
PRECIO % DEL VALOR %
CODIGO DESCRIPCION
UNITARIO EN STOCK ACUMULACION
1001 PRODUCTO 1 $ 1,050.00 20.13% 54.82%
1006 PRODUCTO 6 $ 964.00 18.49%
1008 PRODUCTO 8 $ 845.00 16.20%
1009 PRODUCTO 9 $ 500.00 9.59%
1011 PRODUCTO 11 $ 420.00 8.05%
1002 PRODUCTO 2 $ 490.00 9.40% 38.87%
1003 PRODUCTO 3 $ 319.00 6.12%
1004 PRODUCTO 4 $ 298.00 5.71%
1005 PRODUCTO 5 $ 111.00 2.13%
1007 PRODUCTO 7 $ 85.00 1.63%
1010 PRODUCTO 10 $ 73.00 1.40% 6.31%
1012 PRODUCTO 13 $ 60.00 1.15%
$5,215.00 100.00% 100.00%
a empresa. Cada integrante plantee rangos diferentes de valor y resuelva los rangos ABC en una hoja por cada
% ACUMULADO
43.64%
46.09%
10.27%
100.00%
CLASE
C
os ABC en una hoja por cada integrante:
ANALISIS:
Para este metodo del ABC vemos una porcent
por lo cual es muy eficiente ya que se lleva
contribución al valor total del inventario, a
maximizar el rendimiento del inventario, opt
política de gestión rigurosa que incluya moni
rupturas de stock y exceso de inventario
significativamente más valiosos en términos d
y por ultimo la clase C en el inventario lleva
administración de estos ítems debería enf
minimizar los niveles de stock al mínimo esen
permitiendo un
C vemos una porcentaje un poco elevado del 43,64% en nuestro inventario mientras que para nuestra
ente ya que se lleva una gran parte del 54,82% ya que los productos en esta clase A son altamente es
otal del inventario, a pesar de su menor representación en términos de cantidad. La gestión eficiente
to del inventario, optimizar los recursos financieros y garantizar la disponibilidad de los productos m
osa que incluya monitoreo continuo, pronósticos precisos y reabastecimiento oportuno para minimiza
exceso de inventario, En la clase B en el inventario lleva un 46,09% mientras que en el precio tiene u
aliosos en términos de precio que en cantidad, esto indica que aunque no son los más numerosos, son
en el inventario lleva un 10,27% mientras que en el precio tiene un 6,31% tienen una contribución m
tos ítems debería enfocarse en la eficiencia y el control de costos. Se recomienda implementar polític
stock al mínimo esencial y considerar la eliminación de productos obsoletos o de baja rotación. Esto p
permitiendo un enfoque más detallado en los productos de mayor valor y relevancia estratégic
tras que para nuestra productos ya vendidos es mayor
se A son altamente estratégicos debido a su elevada
La gestión eficiente de estos ítems es crucial para
d de los productos más valiosos. Se recomienda una
ortuno para minimizar riesgos y costos asociados con
e en el precio tiene un 38,87% dado que los son
más numerosos, son los más valiosos en el inventario
n una contribución mínima al valor del inventario. La
a implementar políticas de inventario just-in-time,
baja rotación. Esto puede liberar espacio y recursos,
relevancia estratégica.
Aplique el método ABC con los siguientes datos del inventario de una empresa. Cada int
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD PORCENTAJE CLASE
1001 PRODUCTO 1 197 19.28%
1008 PRODUCTO 8 127 12.43% A
1006 PRODUCTO 6 122 11.94%
1009 PRODUCTO 9 101 9.88%
1011 PRODUCTO 11 101 9.88%
1002 PRODUCTO 2 93 9.10% B
1004 PRODUCTO 4 90 8.81%
1003 PRODUCTO 3 86 8.41%
1005 PRODUCTO 5 57 5.58%
1007 PRODUCTO 7 43 4.21%
C
1012 PRODUCTO 13 3 0.29%
1010 PRODUCTO 10 2 0.20%
1022 100.00%
PRECIO % DEL VALOR %
CODIGO DESCRIPCION
UNITARIO EN STOCK ACUMULACION
1001 PRODUCTO 1 $ 689.00 19.67% 53.23%
1006 PRODUCTO 6 $ 600.00 17.13%
1008 PRODUCTO 8 $ 575.00 16.42%
1009 PRODUCTO 9 $ 400.00 11.42%
1011 PRODUCTO 11 $ 380.00 10.85%
1002 PRODUCTO 2 $ 350.00 9.99% 41.49%
1003 PRODUCTO 3 $ 200.00 5.71%
1004 PRODUCTO 4 $ 123.00 3.51%
1005 PRODUCTO 5 $ 73.00 2.08%
1007 PRODUCTO 7 $ 58.00 1.66%
1010 PRODUCTO 10 $ 33.00 0.94% 5.28%
1012 PRODUCTO 13 $ 21.00 0.60%
$ 3,502.00 100.00% 100.00%
empresa. Cada integrante plantee rangos diferentes de valor y resuelva los rangos ABC en una hoja por cada
% ACUMULADO
43.64%
46.09%
10.27%
100.00%
CLASE
C
os ABC en una hoja por cada integrante:
ANALISIS:
En este metodo del ABC vemos una
muy eficiente ya que se lleva una gra
indica que aunque no son los más nu
presentan una mayor frecuenci
significativamente la eficiencia ope
equilibrar el costo de mantenimiento
la liquidez y por ultimo la clase C en
La gestión de estos ítems debería e
mínimo necesario y considerar la e
do del ABC vemos una porcentaje un poco elevado del 43,64% en nuestro inventario mientras que para nuestra
ya que se lleva una gran parte del 53,23% ya que los productos en esta clase A son significativamente más valio
nque no son los más numerosos, son los más valiosos en el inventario, En la clase B en el inventario lleva un 46
n una mayor frecuencia en el inventario, pero su contribución al valor total es moderada. La optimización de la
mente la eficiencia operativa. Se recomienda implementar técnicas de revisión periódica, control de inventarios
sto de mantenimiento con la disponibilidad de productos. La reducción de excesos y la rotación adecuada de es
or ultimo la clase C en el inventario lleva un 10,27% mientras que en el precio tiene un 5,28% en esta clase tien
e estos ítems debería enfocarse en la eficiencia y el costo-efectividad. Se recomienda aplicar políticas de invent
esario y considerar la eliminación de ítems obsoletos o de baja rotación. Esto puede liberar espacio y recursos,
productos de mayor valor y relevancia estratégica.
ntras que para nuestra productos ya vendidos es mayor por lo cual es
ficativamente más valiosos en términos de precio que en cantidad. Esto
inventario lleva un 46,09% mientras que en el precio tiene un 41,49%
. La optimización de la gestión de estos productos puede mejorar
control de inventarios intermitente y ajuste de niveles de stock para
otación adecuada de estos productos pueden liberar recursos y mejorar
,28% en esta clase tienen una baja contribución al valor del inventario.
icar políticas de inventario just-in-time, reducir los niveles de stock al
rar espacio y recursos, permitiendo un enfoque más intensivo en los
tratégica.
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD PORCENTAJE CLASE
1001 PRODUCTO 1 197 19.28%
1008 PRODUCTO 8 127 12.43% A
1006 PRODUCTO 6 122 11.94%
1009 PRODUCTO 9 101 9.88%
1011 PRODUCTO 11 101 9.88%
1002 PRODUCTO 2 93 9.10% B
1004 PRODUCTO 4 90 8.81%
1003 PRODUCTO 3 86 8.41%
1005 PRODUCTO 5 57 5.58%
1007 PRODUCTO 7 43 4.21%
C
1012 PRODUCTO 13 3 0.29%
1010 PRODUCTO 10 2 0.20%
1022 100.00%
%
PRECIO % DEL VALOR
CODIGO DESCRIPCION ACUMULAC
UNITARIO EN STOCK
ION
1001 PRODUCTO 1 $ 989.00 18.31% 71.10%
1006 PRODUCTO 6 $ 975.00 18.05%
1008 PRODUCTO 8 $ 876.00 16.22%
1009 PRODUCTO 9 $ 520.00 9.63%
1011 PRODUCTO 11 $ 480.00 8.89%
1002 PRODUCTO 2 $ 469.00 8.68% 24.63%
1003 PRODUCTO 3 $ 316.00 5.85%
1004 PRODUCTO 4 $ 300.00 5.55%
1005 PRODUCTO 5 $ 245.00 4.54%
1007 PRODUCTO 7 $ 89.00 1.65%
1010 PRODUCTO 10 $ 75.00 1.39% 4.28%
1012 PRODUCTO 13 $ 67.00 1.24%
$5,401.00 100.00% 100.00%
% ACUMULADO
43.64%
46.09%
10.27%
100.00%
CLASE
C
ANALISIS
Los métodos de clasificación ABC muestra diferencia
productos de clase A representan el 43.64% del i
comprenden el 46.09% del inventario, y los de clase
deben gestionarse con especial atención para mant
abarcan el 71.10% del valor total del inventario, evid
valor, mientras que los de clase C constituyen solo
unos pocos productos de clase A. Comparar ambos
productos más frecuentes, la clasificación por valor
ofrece una gestión de inventario más equilibrada y
según prioridad operativa y financiera o sea dar prio
valor, asegurando que siempre estén disponibles y
flexibles y menos estrictas. Este enfoque pe
asificación ABC muestra diferencias significativas en la gestión del inventario. En la clasificación por cantidad de unidades
lase A representan el 43.64% del inventario, destacando su alta cantidad. Los productos de clase B, que son cinco en total
6.09% del inventario, y los de clase C suman solo el 10.27%. Esto indica que los productos de clase A son los más numeros
e con especial atención para mantener la eficiencia operativa. En la clasificación por valor monetario, los productos de clas
% del valor total del inventario, evidenciando su alta relevancia económica. Los productos de clase B representan el 24.63%
ue los de clase C constituyen solo el 4.28%. Este enfoque destaca que la mayoría del valor del inventario está concentrado
uctos de clase A. Comparar ambos enfoques revela que mientras la clasificación por cantidad asegura la disponibilidad de
cuentes, la clasificación por valor optimiza la rentabilidad al centrarse en los productos más valiosos. Integrar ambos méto
ón de inventario más equilibrada y efectiva. Como recomendacion podriamos adoptar una estrategia de gestión de inventa
perativa y financiera o sea dar prioridad a la planificación y control riguroso de productos de Clase A en términos de cantid
o que siempre estén disponibles y optimizando su rotación. Para productos de Clase B y C, emplea políticas de inventario m
menos estrictas. Este enfoque permite enfocar los recursos y esfuerzos en los productos más críticos para el negocio.
ificación por cantidad de unidades, los
s de clase B, que son cinco en total,
os de clase A son los más numerosos y
or monetario, los productos de clase A
s de clase B representan el 24.63% del
lor del inventario está concentrado en
tidad asegura la disponibilidad de los
más valiosos. Integrar ambos métodos
na estrategia de gestión de inventario
s de Clase A en términos de cantidad y
C, emplea políticas de inventario más
s más críticos para el negocio.
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD PORCENTAJE
1001 PRODUCTO 1 197 19.28%
1008 PRODUCTO 8 127 12.43%
1006 PRODUCTO 6 122 11.94%
1009 PRODUCTO 9 101 9.88%
1011 PRODUCTO 11 101 9.88%
1002 PRODUCTO 2 93 9.10%
1004 PRODUCTO 4 90 8.81%
1003 PRODUCTO 3 86 8.41%
1005 PRODUCTO 5 57 5.58%
1007 PRODUCTO 7 43 4.21%
1012 PRODUCTO 13 3 0.29%
1010 PRODUCTO 10 2 0.20%
1022 100.00%
Analisis
El método ABC ha permitido identificar los productos que tienen un impacto mayor en el valor del in
Categoría A: Estos productos, aunque son pocos (4 productos), representan el 62.45% del valor tota
gestionados con mayor atención y prioridad para optimizar los costos y mantener el control del inven
Categoría B: Incluye productos de importancia moderada que representan el 28.38% del valor total.
aunque no con la misma prioridad que los productos de la categoría A.
Categoría C: Abarca la mayor cantidad de productos (6 productos) pero solo representan el 9.17% d
pueden ser gestionados con políticas de inventario menos rigurosas, ya que su impacto en el valor tot
CLASE % ACUMULADO CODIGO DESCRIPCION
43.64% 1001 PRODUCTO 1
A 1006 PRODUCTO 6
1008 PRODUCTO 8
1009 PRODUCTO 9
1011 PRODUCTO 11
B 46.09% 1002 PRODUCTO 2
1003 PRODUCTO 3
1004 PRODUCTO 4
1005 PRODUCTO 5
1007 PRODUCTO 7
C
10.27% 1010 PRODUCTO 10
1012 PRODUCTO 13
100.00%
enen un impacto mayor en el valor del inventario:
os), representan el 62.45% del valor total del inventario. Por lo tanto, deben ser
os costos y mantener el control del inventario.
ue representan el 28.38% del valor total. Deben ser gestionados cuidadosamente,
tegoría A.
ductos) pero solo representan el 9.17% del valor total del inventario. Estos productos
urosas, ya que su impacto en el valor total es relativamente bajo.
PRECIO % DEL VALOR %
CANTIDAD VALOR TOTAL
UNITARIO EN STOCK ACUMULACION
197 $574.00 $ 113,078.00 17.46% 62.45%
122 $900.00 $ 109,800.00 16.96%
101 $928.00 $ 93,728.00 14.48%
93 $944.00 $ 87,792.00 13.56%
90 $932.00 $ 83,880.00 12.95% 28.38%
86 $631.00 $ 54,266.00 8.38%
127 $359.00 $ 45,593.00 7.04%
57 $466.00 $ 26,562.00 4.10%
43 $519.00 $ 22,317.00 3.45%
101 $99.00 $ 9,999.00 1.54%
3 $98.00 $ 294.00 0.05% 9.17%
2 $102.00 $ 204.00 0.03%
$ 647,513.00 100.00% 71.62%
CLASE
C
Aplique el método ABC con los siguientes datos del inventario de una empresa. Cada int
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD PORCENTAJE CLASE
1001 PRODUCTO 1 197 19.28%
1008 PRODUCTO 8 127 12.43% A
1006 PRODUCTO 6 122 11.94%
1009 PRODUCTO 9 101 9.88%
1011 PRODUCTO 11 101 9.88%
1002 PRODUCTO 2 93 9.10% B
1004 PRODUCTO 4 90 8.81%
1003 PRODUCTO 3 86 8.41%
1005 PRODUCTO 5 57 5.58%
1007 PRODUCTO 7 43 4.21%
C
1012 PRODUCTO 13 3 0.29%
1010 PRODUCTO 10 2 0.20%
1022 100.00%
PRECIO % DEL VALOR %
CODIGO DESCRIPCION
UNITARIO EN STOCK ACUMULACION
1001 PRODUCTO 1 $ 590.00 17.58% 48.91%
1006 PRODUCTO 6 $ 502.00 14.95%
1008 PRODUCTO 8 $ 550.00 16.38%
1009 PRODUCTO 9 $ 410.00 12.21%
1011 PRODUCTO 11 $ 340.00 10.13%
1002 PRODUCTO 2 $ 340.00 10.13% 44.15%
1003 PRODUCTO 3 $ 182.00 5.42%
1004 PRODUCTO 4 $ 210.00 6.26%
1005 PRODUCTO 5 $ 50.00 1.49%
1007 PRODUCTO 7 $ 65.00 1.94%
1010 PRODUCTO 10 $ 78.00 2.32% 6.94%
1012 PRODUCTO 13 $ 40.00 1.19%
$ 3,357.00 100.00% 100.00%
empresa. Cada integrante plantee rangos diferentes de valor y resuelva los rangos ABC en una hoja por cada
% ACUMULADO
43.64%
46.09%
10.27%
100.00%
CLASE ANALISIS
A
El análisis del inventario revela que los productos con ma
del valor en stock, y el Producto 8 ($550,00), con el 16,38
para evitar desabastecimientos. Estos productos, clasifica
requieren un control riguroso. Los productos de Clase B, c
B
stock, deben ser monitoreados para mantener un equilibr
($50,00) y el Producto 13 ($40,00), con porcentajes de va
revisados para evaluar su rentabilidad y considerar su red
para varios productos sugiere la necesidad de una revisió
optimizar la gestión del inventario.
C
os ABC en una hoja por cada integrante:
ela que los productos con mayor valor, como el Producto 1 ($590,00), que representa el 17,58%
ucto 8 ($550,00), con el 16,38%, son fundamentales para la empresa y deben ser gestionados
tos. Estos productos, clasificados como Clase A, tienen una alta participación en el valor total y
o. Los productos de Clase B, como el Producto 9 ($410,00), que representa el 12,21% del valor en
os para mantener un equilibrio en el inventario. Los artículos de Clase C, como el Producto 5
40,00), con porcentajes de valor en stock de 1,49% y 1,19% respectivamente, podrían ser
ntabilidad y considerar su reducción o eliminación. Además, la falta de datos de acumulación
e la necesidad de una revisión exhaustiva para ajustar las estrategias de reabastecimiento y
ntario.
