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Reporte de C.O

Este informe investiga el comportamiento de grupos y equipos en organizaciones, abordando conceptos como dinámica de grupos, liderazgo y el efecto Ringelmann. Se destacan las contribuciones de autores clave como Kurt Lewin, Stephen P. Robbins y Maximilien Ringelmann. La comprensión de estos aspectos es crucial para mejorar la eficiencia y cohesión en el trabajo en equipo.

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Este informe investiga el comportamiento de grupos y equipos en organizaciones, abordando conceptos como dinámica de grupos, liderazgo y el efecto Ringelmann. Se destacan las contribuciones de autores clave como Kurt Lewin, Stephen P. Robbins y Maximilien Ringelmann. La comprensión de estos aspectos es crucial para mejorar la eficiencia y cohesión en el trabajo en equipo.

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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE VALLADOLID.

MODULO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TEMA 4 : comportamiento grupal y de equipo en


las organizaciones

ACTIVIDAD : REPORE DE INVESTIGACION DE

DOCENTE : GUADALUPE NATALIA CANTO GONZALEZ

ALUMNA : ANGELES LLENIFER MAY GONZALEZ

2SEMESTRE GRUPO”B”
Índice
1. Resumen
2. Introducción
3. Desarrollo del Trabajo
o 3.1. Definición de Grupos y Equipos
o 3.2. Dinámica de Grupos
o 3.3. Efecto Ringelmann
o 3.4. Liderazgo y Motivación
4. Biografías de Autores Relevantes
o 4.1. Kurt Lewin
o 4.2. Stephen P. Robbins
o 4.3. Maximilien Ringelmann
5. Conclusión
6. Referencias

1. Resumen
Este informe analiza el comportamiento de grupos y equipos de trabajo en
entornos organizacionales. Se exploran conceptos clave como la dinámica de
grupos, la motivación, el liderazgo y fenómenos como el efecto Ringelmann.
Además, se presentan las biografías de tres autores que han contribuido
significativamente a este campo: Kurt Lewin, Stephen P. Robbins y Maximilien
Ringelmann.

2. Introducción
En las organizaciones modernas, el trabajo en equipo es esencial para alcanzar
objetivos comunes. Comprender cómo se comportan los grupos y equipos permite
mejorar la eficiencia, la comunicación y la cohesión dentro de las organizaciones.
Este informe aborda los principales aspectos del comportamiento grupal y destaca
las contribuciones de autores clave en esta área.
Comportamiento de Grupos y Equipos de
Trabajo

3. Desarrollo del Trabajo


3.1. Definición de Grupos y Equipos
 Grupo: Conjunto de individuos que interactúan para lograr objetivos
individuales.
 Equipo: Grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan
juntas para alcanzar un objetivo común y son mutuamente responsables de
su desempeño.
3.2. Dinámica de Grupos
La dinámica de grupos se refiere a los procesos y cambios que ocurren dentro de
un grupo a lo largo del tiempo. Incluye aspectos como la formación del grupo, las
normas, los roles, la cohesión y los conflictos.
3.3. Efecto Ringelmann
El efecto Ringelmann describe la tendencia de los individuos a disminuir su
esfuerzo individual cuando trabajan en grupo, debido a la difusión de la
responsabilidad y la falta de motivación.
3.4. Liderazgo y Motivación
El liderazgo efectivo y la motivación son fundamentales para el éxito de los
equipos. Un líder debe ser capaz de inspirar, guiar y mantener la cohesión del
grupo, mientras que la motivación impulsa a los miembros a contribuir activamente
al logro de los objetivos.

4. Biografías de Autores Relevantes


4.1. Kurt Lewin
Kurt Lewin (1890–1947) fue un psicólogo alemán-estadounidense considerado el
padre de la psicología social moderna. Introdujo conceptos como la dinámica de
grupos y la investigación-acción. Su ecuación B = f(P, E) establece que el
comportamiento (B) es función de la persona (P) y su entorno (E) .
4.2. Stephen P. Robbins
Stephen P. Robbins es un autor y profesor estadounidense reconocido por sus
contribuciones al estudio del comportamiento organizacional. Sus obras, como
"Comportamiento Organizacional", son ampliamente utilizadas en la formación de
profesionales en administración y gestión de recursos humanos .
4.3. Maximilien Ringelmann
Maximilien Ringelmann (1861–1931) fue un ingeniero agrícola francés que
descubrió el efecto que lleva su nombre. A través de experimentos, demostró que
el rendimiento individual disminuye cuando las personas trabajan en grupo, debido
a la pérdida de motivación y coordinación .

5. Conclusión
El estudio del comportamiento de grupos y equipos de trabajo es esencial para
mejorar la eficiencia y la cohesión en las organizaciones. Comprender las
dinámicas internas, los factores que afectan la motivación y el liderazgo permite
diseñar estrategias efectivas para el desarrollo de equipos de alto rendimiento.

6. Referencias
 Lewin, K. (1946). Action Research and Minority Problems. Journal of Social
Issues, 2(4), 34–46.
 Robbins, S. P. (2009). Comportamiento Organizacional. Pearson
Educación.
 Ringelmann, M. (1913). Recherches sur les moteurs animés: Travail de
l'homme. Annales de l'Institut National Agronomique, 2e série, 12, 1–40.
 Comportamiento de Grupos y Equipos. (n.d.). Recuperado de
[Link]
Equipos
 Fundamentos del comportamiento de los grupos. (n.d.). Recuperado de
[Link]
comportamiento-de-los-grupos-autores-stephen-p-robbins-y-timothy-a-judge

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