Formas de Contratación en Obras de
Construcción y Servicios Profesionales
En el campo de la arquitectura y la ingeniería civil, existen diversas formas de
contratación para la ejecución de obras y la prestación de servicios profesionales. A
continuación, se explican los principales tipos de contratación empleados en la industria:
1. Por Administración (Porcentaje sobre el Costo
Directo por Período)
En este tipo de contrato, el contratista administra los recursos de la obra y recibe un
porcentaje sobre el costo directo como compensación por su trabajo. La obra se ejecuta sin
un precio fijo desde el inicio, y el propietario cubre todos los costos directos e indirectos. Se
utiliza cuando el proyecto requiere flexibilidad o cuando los alcances de la obra no están
completamente definidos. Esta modalidad de contratación solo es aplicable en obra privada.
Ventajas:
• Mayor flexibilidad en la ejecución del proyecto.
• Permite ajustes en costos y tiempos según las necesidades de la obra.
Desventajas:
• Puede haber poca claridad en el costo final del proyecto.
• Requiere una administración rigurosa para evitar sobrecostos.
Nivel de Riesgo para el Contratista: Bajo. El contratista no asume riesgos financieros
ya que el propietario cubre los costos directos.
2. Sobre la Base de Precios Unitarios
Este modelo se basa en el establecimiento de precios unitarios para cada concepto de
obra (por metro cúbico de concreto, metro lineal de tubería, etc.). El pago final se calcula en
función de los conceptos y las cantidades realmente ejecutadas. Es una forma común de
contratación en proyectos de infraestructura y edificación donde los volúmenes de trabajo
pueden variar.
Ventajas:
• Permite flexibilidad en la cantidad de trabajo ejecutado.
• Facilita la supervisión de costos en función de avances reales.
Desventajas:
• Puede generar sobrecostos si las cantidades contratadas aumentan o existen
conceptos nuevos que no se incluyeron en el catálogo inicial.
• Requiere mediciones precisas y control constante.
Nivel de Riesgo para el Contratista: Medio. El propietario asume el pago por
cantidades adicionales a las contratadas (volúmenes excedentes), por conceptos no incluidos
en el catálogo inicial (fuera de catálogo) y por incrementos en los precios de los insumos. El
contratista asume el riesgo de que los costos unitarios sean mayores a lo estimado
inicialmente, lo que puede reducir su margen de ganancia.
3. A Precio Alzado
En este contrato, el contratista se compromete a realizar la obra por un monto total fijo,
sin importar si los costos reales resultan ser mayores o menores. Se recomienda cuando el
proyecto está bien definido y no se esperan cambios significativos. Es común en
edificaciones y proyectos de infraestructura con alcances claros.
Ventajas:
• El propietario tiene certeza del costo total del proyecto.
• Reduce riesgos de sobrecostos inesperados.
Desventajas:
• No permite modificaciones sin renegociación del contrato.
• El contratista puede incrementar su precio para cubrir posibles imprevistos.
Nivel de Riesgo para el Contratista: Alto. Si los costos aumentan, el contratista debe
absorber la diferencia, lo que puede afectar su rentabilidad.
4. Llave en Mano
El contratista es responsable de la ejecución completa del proyecto, desde el diseño
hasta la entrega final, listo para su operación. En este esquema, el contratante recibe la obra
funcionando sin tener que intervenir en su desarrollo. Es frecuente en proyectos industriales
o grandes infraestructuras.
Ventajas:
• Minimiza la participación del propietario en la gestión de la obra.
• Garantiza una entrega completa y operativa del proyecto.
Desventajas:
• Puede resultar más costoso para el propietario.
• Poca flexibilidad para hacer cambios durante el desarrollo.
Nivel de Riesgo para el Contratista: Muy alto. El contratista asume la
responsabilidad total del diseño, ejecución y entrega, incluyendo posibles sobrecostos y
retrasos.
5. Precio Máximo Garantizado
Este esquema establece un costo máximo que el contratista no puede superar, a menos
que existan modificaciones acordadas. Si los costos reales son menores, el ahorro puede ser
compartido entre el contratista y el propietario, siempre que este sea el acuerdo inicial. Se
utiliza para mitigar riesgos financieros en proyectos con incertidumbre en los costos.
Ventajas:
• Control del presupuesto con garantía de no exceder costos.
• Incentiva la eficiencia en la ejecución del proyecto.
Desventajas:
• Requiere estimaciones muy precisas para evitar riesgos.
• Puede generar conflictos si los costos reales se acercan al límite.
Nivel de Riesgo para el Contratista: Alto. Si el costo real supera el monto máximo
acordado, el contratista tendrá que asumir el excedente, lo que puede afectar su rentabilidad.
Formas Exclusivas para la Contratación de Servicios
Profesionales
Además de las modalidades para la ejecución de obras, existen esquemas específicos
para la contratación de servicios profesionales en arquitectura e ingeniería civil:
6. Sueldo
El profesional recibe un salario fijo, generalmente mensual, por su trabajo dentro de
una organización o empresa constructora. Es común en empleos de tiempo completo donde
el profesional tiene responsabilidades continuas.
Ventajas:
• Estabilidad económica y laboral para el profesional.
• Facilita la planificación financiera de la empresa.
Desventajas:
• Menor flexibilidad para proyectos específicos.
• Costos fijos elevados para la empresa.
Nivel de Riesgo para el Profesional: Ninguno. Su ingreso es fijo y seguro.
7. Tiempo Consagrado o Asesoría
El especialista es contratado por un periodo determinado para prestar asesoría o apoyo
técnico en un proyecto. Se establece una tarifa por hora, día o mes, dependiendo de la
duración y la complejidad del trabajo.
Ventajas:
• Permite contratar expertos sin necesidad de una relación laboral permanente.
• Costos controlables según la duración del servicio.
Desventajas:
• Puede ser costoso si el tiempo de asesoría se extiende.
• Dependencia de la disponibilidad del asesor.
Nivel de Riesgo para el Profesional: Bajo. Depende de la demanda de sus servicios.
8. Un Porcentaje sobre el Costo Directo de la Obra
Utilizado para contratar la realización de proyectos ejecutivos, supervisión de obras o
gestión de construcción. El pago al profesional se calcula como un porcentaje sobre el costo
total del proyecto, incentivando una adecuada administración de los recursos.
Ventajas:
• Relación directa entre costos de obra y honorarios del profesional.
• Incentiva la optimización de recursos en el proyecto.
Desventajas:
• Puede haber conflicto de interés si el costo de obra aumenta.
• Requiere control estricto para evitar sobrecostos innecesarios.
Nivel de Riesgo para el Profesional: Medio. Depende de que la obra avance según lo
planeado y de la correcta gestión de costos.
Conclusión
Las diversas formas de contratación permiten ajustar los esquemas de trabajo a las
necesidades específicas de cada proyecto, optimizando costos y garantizando la calidad en la
ejecución de las obras. La elección del tipo de contrato adecuado es clave para el éxito de
cualquier emprendimiento en el sector de la construcción.
