costoytempoencanicacion

5.3250 Entrega y resultado

5.3190 Primer costo exacto

5.3200 Primer costo proyectado

5.3210 Política del concurse

5.3220 Presupuesto final

5.3230 Ruta crítica final

5.3240 Integración total

L. Especificación de casas habitación

Il. Generalidades sobre el concreto

III. Programación de morteros

BIBLIOGRAFIA

397

397

423

445

449

Capítulo

Costos indirectos

SUMARIO:

1.1000

1.2000 1.3000

1.4000

1.5000

Funcimentos del costo

Costos indireetos de operación

Costos directos de obra

EL F.S.C. para obtener e l precio de venta

Tablas y gráficas:

SUB CAPITULO 1.1000

FUNDAMENTOS DEL COSTO

SUMARIO: 1.1100

1.1200

1.1300

Diagrama de balance de una obra

1.1110

Balance - técnica - tiempo - costo

1.1120

Baiance - especificaciones - cuantificaciones

1.1130 Balance - material - mano de obra - equipo

Características de los costos

1.1210

El analisis de costo es aproximado

1.1220

El análisis de costo es específico

1.1230

Flanálisis de costo es dinámico

1.1240

Il análisis de costo puede elaborarse inductiva o deductiva

1.1250

mente El costo esta precedido de costos anteriores y éste a su vez.es

integrante de costos posteriores

Definiciones

1.1310

1.1320

1.1330

1.1340

1.1350 1.1360

Definición de costo indirecto

Definición de costo indirecto de operación

Definición d e costo indirecto de obra

Definición de costo directo

Definición de costo directo preliminar

Definición de costo directo final

21

22 Costo y tiempo en edificación

1.1100. DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

1.1110. Balance técnica - tiempo - costo

Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad, ya sea estética, de

abrigo, de alimento o de supervivencia, y para satisfacerla, se hace a nuestro juicio

necesaria, una técnica para planearla, un tiempo para construirla y los recursos

necesarios para llevarla a cabo. Respecto a la Técnica, podemos decir que actual-

mente no existe obra imaginada por el hombre que no sea posible de realizar, ya

que, tanto la propia tecnología, como el desarrollo de procesos constructivos, hare

alcanzado horizontes no imaginados.

En relación al Tiempo, también podemos afirmar que las nuevas disciplinas de

programación proporcionan al humbre moderno la posibilidad de realizar cualquier

obra
en condiciones de tiempo que anteriormente se podrían considerar imposibles.

Pero en referencia al Costo (recursos), si bien aceptamos que está intrínsecamente

ligado con los anteriores elementos de base, tiene también un valor "sustancial"
hasta

cierto punto inconmovible; es decir, creemos que los dos factores anteriores están,
en!

cierta forma, supeditados al tercero. Es más común en la época moderna encontrar

la

palabra incosteable que la palabra irrealizable o inacabable, y en última instancia

podemos,

decir que si el elemento Costo de una obra cualquiera, está dentro de los rangos
lógicos

acostumbrados para ese momento o época histórica. es posible realizar la misma,

reduciendo los tiempos de ejecución y aún supliendo en muchos casos las carencias
de

Será por tanto el principal objeto de este trabajo de confinar en lo posible el elemento

costo a través de una técnica adecuada y un tiempo de realización óptimo, para que

conseguido éste, debamos iniciar el correspondiente:

1.1120. Balance especificaciones - cuantificaciones - análisis

En forma aislada el costo también requiere de un correcto balance entre sus bases,

especificaciones, cuantificaciones y análisis, es decir, el QUE, el CUANTO y el COMO.

12

En nuestra opinión un costo balanceado sería aquel, cuyas especificaciones, tanto

gráficas como escritas definieran sin lugar a duda qué es lo que se desea construir y
queê

dichas especificaciones permitan cuantificar, lo más exactamente posible los

volúmenes d e

conceptos que se pretenden hacer intervenir, asi como sus caracteristicas

detalladas, y
finalmente conocidos el QUE y el CUANTO. se puede proceder a analizar

procedimiento constructivo y obtener el costo parcial de cada uno de dichos

procesos.

1.1130. Balance material - mano de obra - equipo

Desglosando el concepto análisis de costo en sus integrantes, podemos también,

señalar

la importancia del balance del material, la mano de obra y el equipo a emplearse,

para

lograr su congruente y óptimo aprovechamiento e integrar el diagrama general de

balance

de una obra.

Costos indirectos 23

OBRA

TECNICACOSTOTIEMPO

CUANTIFICACIONES ANALISIS DE

COSTOS

ESPECIFICACIONES

MATERIALES

EQUIPO

DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

1.1200 CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS

• Dado que el análisis de un costo es, en forma genérica la evaluación de un proceso

determinado, sus características serán:

L4210 El análisis de costo es aproximado

El no existir dos procesos constructivos iguales, el intervenir la habilidad personal del

perario, y el basarse en condiciones "promedio" de consumos, insumos y

desperdicios
permite asegurar que la evaluación monetaria del costo, no puede ser
matemáticamente

1.1220 El análisis de costo es específico

Por consecuencia, si cada proceso constructivo se integra en base a sus condiciones

eriféricas de tiempo, iugar y secuencia de evenros, el costo no puede ser genérico.

24 Costo y tiempo en edificación

1.1230 El análisis de costo es dinámico

El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, técnicas

de.

planeación, organización, dirección, control, incrementos de costos de

adquisiciones,

perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestaciones sociales, etc., nos

permite

recomendar la necesidad de una actualización constante de los análisis de costos.

1.1240 El análisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente

Si la integración de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos

inferimos el resultado, estaremos analizando nuestro costo inductivamente.

Si a través del razonamiento partimos del todo conocido, para llegar a las partes

desconocidas, estaremos analizando nuestro costo deductivamente.

1.1250 El costo está precedido de costos anteriores y éste a su vez es integrante de

costos

posteriores

En la cadena de procesos que definen la productividad de un país, el costo de un

concreto hidráulico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados pétreos,
el

aglutinante, el agua para su hidratación, el equipo para su mezclado, etc,etc., este

agregado

a su vez, se integra de costos de extracción, de costos de explosivos, de costos de

equipo
etc, etc, y nuestro concreto hidráulico puede a su vez, ser parte del costo de una
columna,

y ésta de una estructura, y ésta de un conjunto de edificios y éste de un plan de

vivienda:

Es por ello nuestro interés en la justa evaluación del proceso productivo, para que en
a

medida de nuestra intervención, hagamos comparativos a nivel nacional o

internacional

nuestro producto, conscientes de nuestra responsabilidad como eslabones de esa

caderas

que sin mengua de su calidad, debe producir beneficios justos y por tanto, sanos

desarrollos a nivel persona, familia, empresa y país.

1.1300 DEFINICIONES

La contabilidad en general acepta y señala como integrantes del:

Costo indirecto. Aquellos gastos que no pueden tener aplicación a un producto

determinado".

Costo directo. "Aquellos gastos que tienen aplicación a un producto determinado.

Ahora bien, con el fin de aplicar las definiciones anteriores a la construcción en el

uadro siguiente se señala otra subdivisión para facilidad de operación, así como más

adelante, sus correspondientes definiciones aplicables a la misma.

COSTOS

INTEGRACION DEL COSTO EN CONSTRUCCION

INDIRECTOS

DIRECTOS

IDE OPERACION

DE OBRA

( PRELIMINARES

FINALES
COSTOS EN EDIFICACION

Costos indirectos 25

1.1310 Definición de costo indirecto. Es la suma de gastos técnico-administrativos

nece-

sarios para la correcta realización de cualquier proceso productivo.

1.1320 Definición de costo indirecto de operación. Es la suma de gastos que, por su

naturaleza intrínseca, son de aplicación a todas las obras efectuadas en un tiempo

deter-

minado. (Año fiscal, año calendario, ejercicia, etc.)

1.1330. Definición de costo indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que, por
su

naturaleza intrínseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial.

1.1340 Definición de costo directo. Es la suma de material, mano de obra y equipo

necesarios para la realización de un proceso productivo.

1.1350 Definición de costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano

de

obra y equipo necesarios para la realización de u. subproducto.

1.1360 Definición de costo directo final. Es la suma de gastos de material, mano de

obra.

equipo y subproductos para la realización de un producto.

Las anteriores definiciones nos permiten detallar un poco más nuestra tabla a:

INTEGRACION DETALLADA DE COSTO EN EDIFICACION

DE OPERACION

1. Cargos técnicos y/o administrativos

2. Alquileres y/o depreciaciones

Obligaciones y seguros

Materiales de consumo

5 . Capacitación y promoción
COSTOS INDIRECTOS

1. Cargos de campo

1. Técnicos y/o administrativos

2. Traslados de personal

3. Comunicaciones y fletes

4. Construcciones provisionales

S. Consumos y varios

DE OBRA

PRELIMINARES!

COSTOS DIRECTOS

FINALES

2. Imprevistos

3. Financiamiento

4. Utilidad

5. Fianzas

6. Impuestos reflejables

1. Lechadas

2. Pastas

3. Morteros

4. Concretos

5. Aceros de refuerzo

6. Cimbras

7. Equipos

1. Preliminares

2. Cimentaciones

3. Drenajes
4. Estructuras

5. Muros, dalas y castillos

6. Pisos

7. Recubrimientos

8. Colocaciones

9. Azoteas

10. Subcontratos

26 Costo y tiempo en edificación

Costos indirectos

27

SUB CAPITULO 1.2000 1.2110

SUMARIO: 1.2100

1.2200

1.2300

COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN

La organización central

1.2110 Organigrama empresa constructora chica

1.2120

Organigrama empresa constructora media

1.2130 Organigrama empresa constructora grande

El costo de la oficina central

1.2210 Gastos técnicos y/o administrativos

1.2220 A lauileres v / o depreciaciones

1.2230 Obligaciones y suguros

1.2240 Materiales de consumo

1.2250 Capacitación y promoción

Ejemplos de costos de oficinas centrales

ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA CHICA

VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO = $ 10°000,000.00

PLANEACION CONTROL

PRODUCCION

CONSEJO DE ADMINISTRACION

ASESORIA LEGAL GTE. GENERAL

AUDITORIA EXT.

1.2100 LA ORGANIZACION CENTRAL

Si la organización central de una empresa constructora nos proporciona el soporte

técnico necesario para ejecutar obras de índole diversa, en forma eficiente, éstas
deberán

absorber un cargo por este concepto, sugiriendo a ustedes el realizarlo en forma

porcen-

tual, con base a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo de nuestra

organización

central para un período de tiempo y pari este mismo período, estimemos el probable

volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda contratar nuestra
empresa,

para que con estos argumentos determinemos de cada peso contratado a costo
directo,

cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de la oficina central.

Como excepción debemos mencionar la existencia de obras que por su importancia y

localización, hacen necesaria la concentración de todo el personal y recursos de la

empresa en la obra misma, anulando por tanto el cargo de oficinas centrales y

reducién-

dolo al de la obra.

La estructura organizacional de una empresa constructora, varía, dependiendo de su

localización, volumen, tipo y continuidad de ventas, empero creemos, en cualquier
caso,

poder distinguir tres áreas básicas.

Area de producción. Aquella que realiza las obras.

Area de control de producción. Aquela que controla resultados y cumple

requerimientos

legales.

Area de producción futura. Aquella que genera ventas y extrapola resultados.

Cabe señalar que dada la demanda cíclica de los servicios de una empresa
constructora,

se hace recomendable que la organización, contemple la posibilidad de ser

colapsible, es

decir, crecer al crecer la demanda y disminuir cuando ésta disminuya hasta un límite

mínimo de eficiencia.

Si la estructura de una organización central, debe estar acorde con su volumen de

ventas, consideramos como probables los siguientes organigramas de empresa

chica,

mediana y grande, para con esta suposición, iniciar el análisis de su costo, y su reflejo
a las

SECRETARLA

CONTADOR

RESIDENTES MOZO

ALMACEN

VELADORES

28 1,2120

Costo y tiempo en edificación

ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA MEDIA

VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO = 30'000,000.00

PLANEACION PRODUCCION CONTROL

C O N S E J O DE A D M I N I S T R A C I O N

ASESORIA LEGAL GTE. GENERAL AUDITORIA EXT.

RECEPCION SECRETARIA

PROYECTOS COSTOS PROCRAMACION o. OCAL

RESIDENTES

CONTADOR

FACTURACION

SECRETARLA

MUZO

IMPUESTOS

COMPRAS

CHOFER 1

ALMACEN

VELADORES

Costos indirectos

1.2130. ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA GRANDE

VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO = $ 150 000.000.00

PLANEACION PRODUCCION CONTROL

C O N S E J O DE A D M I N I S T R A C I O N

ASESORIA LEGAL

GTE. GENERAL

AUDITORIA EXT.

RECEPCION SECRETARLA

29

GTE. PLANEACION
SECXETARIA

GTE. PRODUCCION

SECRETARIA

LOGAL O. FORANEA

GTE. CONTROL

SECRETARIA

PROTESTOS COSTOS PXOSRAMACION

AYBOANTE 1 AYUDANTE 1

AYUDANTE 2 DIEDIANTE 1

COMPRAS

CHOFER 1

CHOFER2

ALMACEN

AYUDANTE ALMACEN

MECANICOS

VELADORES

RESIDENTES

CONTADOR

FACTURACION

SECRETAREI AYBOANTE 1

AYUDANTE 2

30 Costo y tiempo en edificación

1.2200. EL COSTO DE LA OFICINA CENTRAL

Para la valuación del costo de una organización central, pensamos que independien-

temente de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros

principales, que
en forma enunciativa y no limitativa, pueden ser:

1.2210. Gustos técnicos y administrativos.

Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de

staff

de una empresa, tales como:

Honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, técnicos,

secretarias, recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecánicos,

veladores,

dibujantes, ayudantes, mozos para limpieza y envíos, igualas por asuntos jurídicos,
fis-

cales, etc.

1.2220. Alquileres y/o depreciaciones.

Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y servicios

necesarios

para el buen desempeño de las funciones ejecutivas, técnicas, administrativas y de

staff de

una empresa tales como:

Rentas de oficinas y almacenes, servicios de teléfonos, luz eléctrica, correos y telé-

grafos, gastos de mantenimiento (para tener en condiciones inmediatas de

operación), del

equipo de almacén, de oficina y de vehículos asignados a la oficina central, así como

también, depreciaciones (que deberán apartarse para la reposición oportuna de los

equipos antes mencionados), al igual que la absorción de gastos efectuados por anti-

cipado, tales como: gastos de organización y gastos de instalación.

1.2230. Obligaciones y seguros.

Son aquellos gastos obligatorios para la operación de la empresa y convenientes para

la]

ditución de riesgos a través de seguros que impidan una súbita descapitalización por
siniestros. Entre estos podemos enumerar:

Inscripción a la Cámara Nacional de la Industria de la Construcción, registro ante lã

Secretaría del Patrimonio Nacional y Cuotas de Colegios y Asociaciones

Profesionales,

Seguros de vida, de accidentes, automóvil, camionetas, de robo, de incendio, etc.

rubro incluyen para su mejor control, las cuotas patronales del Seguro Social,
Infonavit,

Guarderías, etc. del personal de oficina central. En los ejemplos expuestos a

continuación

los sueldos consignados en los gastos técnicos y administrativos, incluyen prima

vaca

cional, aguinaldo, cuota patronal al Instituto Mexicano del Seguro Social e Impuesto

Sobre Remuneraciones Pagadas, Guarderías e Infonavit, para el mes de junio de

1976.

1.2240. Materiales de consumo.

Son aquellos gastos en artículos de consumo, necesarios para el funcionamiento de

la

Combustibles y lubricantes de automóviles y camionetas al servicio de la oficina

central, gastos de papelería impresa, artículos de oficina, copias heliográficas y

xerográ

Costos indirectos

31

ficas, articulos de limpieza, pasajes, azúcar, café y gastos del personal técnico
administra-

tivo, que para trabajos urgentes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre
a

enviar por alimentos ó bien usar un restaurant cercano, para satisfacer esa
necesidad.
Indudablemente el gasto anterior no es de ninguna manera Gasto de
Representaciónn,

dado que éste

se define como: "Asignación suplementaria anexa a ciertos cargos del

Estado, para su más decoroso desempeño".

Por otra parte tampoco es un viático como lo define el artículo 27, inciso XIV, de la

Ley Federal del Impuesto Sobre la Renta, donde acepta únicamente como gastos
dedu-

cibles los de hospedaje, alimentación, transporte, uso de automóviles y pago de

kilometraje, siempre que se demuestre que se aplicaron fuera de una faja de 50

kilómetros

que circunde el establecimiento de la empresa, a más de demostrar una relación de

negocios en el lugar en que se trate, así como que, las personas a favor de las cuales
se

realice la erogación, tengan relación de trabajo con la empresa en los términos de la

Fracción 1 del artículo 49 de esta ley.

Por tanto creemos que este tipo de gasto debe considerarse como consumo
necesario y

asimilarlo en este rubro.

1.2250. Capacitación y promoción.

Creemos insoslayable el derecho de todo colaborador a capacitarse y pensamos que

en

tanto éste lo haga, en esa misma medida o mayor aún, la empresa mejorará su
produc-

En la empresa constructora media y pequeña (que aceptamos sea la que más

requiere

de capacitación), su personal mínimo, tiene una carga de trabajo múltiple y es de

dificil
sustitución, por tanto esta capacitación debe buscarse aún invirtiendo tiempo de
descanso

del capacitado. Por otra parte en la empresa constructora el capitulo promoción, no

es asemejable al

de otras empresas y sólo a través de una continua seriedad en compromisos de

tiempo,

costo y calidad pactados, podrán incrementarse la venta de los servicios de la

empresa, por

tanto el capítulo propaganda y relaciones debiera ser en primera instancia con los
obreros,

empleados y ejecutivos de la misma, dado que éstos son la base de las ventas.

Otro gasto promocional a nuestro juicio importante es el de concursos que en un

porcentaje muy alto no son ganados por la empresa ponente, a más de los gastos de

proyectos que después de fuertes erogaciones no son realizados.

Entre los gastos de capacitación y promoción, podemos enlistar:

Cursos a obreros y empleados, cursos y gastos de congreso a funcionarios, gastos de

actividades deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios extraordinarios

con

base a la productividad, regalos anuales a clientes y empleados, atenciones a

clientes,

gastos de concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados.

32 Costo y tiempo en edificación

SUB CAPITULO 1.3000

SUMARIO: 1.3100

1.3200

1.3300

1.3400

-
1.3500

1.3600

1.3700

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

La organización de obra

1.3110 Organigrama obra chica

1.3120 Organigrama obra media

1.3130 Organigrama obra grande

El costo de la oficina de obra

1.3210 Gastos técnicos y/o administrativos

1.3220 Traslados de personal

1.3230

Comunicaciones y fletes

1.3240

Construcciones provisionales

1.3250 Consumos y varios

Ejemplos de costos de oficinas obra

Imprevistos de construcción

1.3410 Contingencias imprevistas de fuerza mayor

1.3411 Naturales

1.3412 Económicas

1.3413 Humanas

1.3420 Contingencias previsibles

1.3421 Naturales

1.3422 Económicas

1.3423 Humanas
1.3430 Contingencias imprevistas

1.3431 Naturales

1.3432 Económicas

1.3433 Tumanas

Financiamiento

1.3510 Representación gráfica de egresos

1.3520 Representación gráfica de ingresos

1.3530 Integración ingresos - egresos

1.3540 Ejemplos

Utilidad

1.3610

1.3620

1.3630

Inversiones de renta

Inversiones de renta variable

Inversiones en empresas de edificación

Fianzas

1.3710

1.3720 1.3730

.3740

.3750

I GASTOS TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS

1. Gerente general

2. Secretaria gerente general

3. Recepcionista

4. Iguala asesoría legal

5. Iguala asesoría externa

6. Gerente de planeación

7. Secretaria

8. Gerente de producción

9, Secretaria

10. Gerente de control

1. Secretaria

12 o depatpta de poderes

14. Dibujante departamento de proyectos

15. Jefe departamento de costos

16. Jefe de compras

17. Ayudante departamento de costos

18. Chofer

19. Almacenista general

20. Auxiliar almacenista

21. Mecánico y/o electricista

22. Velador

23. Jefe departamento programación

24. Ayudante departamento programación

25. Dibujante departamento programación

26. Superintendente general obra foránea

27. Superintendente general obra local

28. Contador

29. Jefe departamento facturación

30. Mecanógrafa

31. Mozo departamento facturación

32. Jefe departamento de impuestos

33. Ayudante departamento de impuestos

TOTAL I:

II. ALQUILERES Y/O DEPRECIACIONES.

1. Rentas:

Almacén

Oficinas

2. Servicios:

Luz oficina y almacén

Teléfono oficina y almacén

Corseos y telégtafos

3. Mantenimientos:

Equipo de almacén (para reparaciones)

Equipo de oficina

Equipo transporte y camionetas Of. central

Equipo construcción (en costo directo)

4. Depreciaciones:

Equipo de almacén

Equipo de oficina

Equipo transporte y camionetas Of. central

Equipo construcción (en costo directo)

5. Amortizaciones:

Gastos de organización

Gastos de instalación

TO TA L 11:

COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION DE OFICINA CENTRAL DE EMPRESAS

CONSTRUCTORAS EN MEXICO, D.F.

$ 10'000.000.00

$ 30'000.000.00

COSTO COSTO

COSTO

MENSUAL ANUAL

COSTO MENSUAL

ANUAL

$ 150'000,000.00

COSTO

COSTO ANUAL

MENSUAL

12,829.76 3,971.87

153.957.12

15.395.71

184,748.52

36,861.72

442,340.64

47.662.44

6,524.24

78,290.88

3,971.87 3,988.62

47,662.44 47.863.44

7.30

500.00

1,000.00
6,000.00

1,000.00

3,988.62 4,000.00

47,863.44

12.000.00

2,000.00

12,000.00 24,000.00

48,000.00

5,000.00

60,000.00

25,659.51

307,914.12

4,149.37

49,792.44 307,914.12

25,659.51 4,149.37 25,659.51

49,792.44

307,914.12

1/3(9.022,72) 9.022.72

36,090.88

108.272.64

4,149.37 19,244.64

49,792.44

10,139,02

230,935.68 121,668.24

3,904.90

46,858.80
1/3(9,022.72) 9,022.72

36,090.88

6,524.24

108,272.64

19,244.64

78,290.88

230,935.68 153,957.12

12,829.76 2(10,139.02)

4,071.65

48,859.80

3.904.90

4,071.65

46,858.80

2(3,940.90)

243,336.48 93,717.60

48,859.80

4,463.04

53,556.48 48,859.80

4,071.65

4,967.02

59,604.24

4,000.39

48,004.68 36,090.88

1/3(9,022.72) 4,000.39

9,022.72

48,004.68
48,004.68

4,000.39 19,244.64

108,272.64

230,935.68

10,139.02

121,668.24

3,904.90

46,858.80 277,122.72

11,546.78

23,093.56 23,093.56

138,561.36 91,686.36

277,122.72 230,935.68

6,524.24

78,290.88

7,640.53

18,290.88

6,524.24 3,971.87

19,244.64 12,829.76 4,149.37

153,957.12

3,971.87

47,662.44

3.204.86

47,662.44 38,458.32

3,204.86

38,458.32

49,792.44 38,458.32
6,524.24

78.290.88

3,204.86 12,829.76

153,957.12

6,524.24

78,290.88

$89,168.32

1'336,056.72

4'740,149.16

1,000.00

3,000.00

12,000.00 36,000.00

2,000.00 6,000.00

24,000.00

72,000.00

5,000.00 15,000.00

60,000.00 180,000.00

500.00

1,000.00

6,000.00 12,000.00

750.00 1,500.00

9,000.00

1,500.00 3,500.00

18,000.00 42,000.00

50.00

600.00
100.00

18,000.00 1,200.00

200.00

2,400.00

50.00

300.00

500.00

600.00

100.00

1,200.00

3,600.00

6.000.00

500.00 1,750.00

6,000.00 21,000.00

250.00

1,200.00

4,500.00

3,000.00

14.400.00 54,000.00

100.00

1,000.00

1,000.00

1,200.00

12,000.00

12,000.00

200.00
1,600.00

3,500.00

2.400.00

19,200.00

42,000.00

500.00 4,000.00

6,000.00 48,000 00

9,000.00

108,000.00

50.00

100.00

600.00

1,200.00

100.00

200.00

1.200.00

2,400.00

200.00

800.00

2,400.00

9,600.00

103,800.00

219,600.00

$47,800.00

TOTAL I1:

103,800.00 219.600.00
547,800.00

IL OBLIGACIONES Y SEGUROS.

1. Afiliaciones:

Cámara Nacional Industria Construcción

Secretaría del Patrimonio Nacional

Cuotas a asociaciones profesionales

2. Seguros:

Equipo de transporte

Robo oficina

Incendio de oficina

3. Obligaciones, prestaciones y derechos

LM.S.S., Infonavit, Guarderías I.S.R.P.

5,000.00 50.00 1,000.00

18,000.00

50.00

3,000.00

35,000.00

50.00 8,000.00

5,000.00

200.00

200.00

15,000.00

400.00 400.00

40,000.00

1,000.00

800.00
Incluido en sueldos de gastos técnicos y administrativos

TOTALIII

11,450.00 36,850.00

84,850.00

IV. MATERIALES DE CONSUMO.

1. Combustibles y lubricantes automóviles

y camionetas oficina central

2. Impresos oficina

3. Papelería oficina

4. Copias heliográficas

5. Copias xerográficas

6. Artículos de limpieza

7. Comidas oficina

8. Pasajes

9, Varios

1,000.00

1,000.00 500.00

12,000.00 12,000.00

3,000.00

36,000.00

8,000.00 5,000.00

96,000.00

6,000.00

1,750.00 750.00 300.00

21,000.00 9,000.00

60,000.00
200.00

600.00

2,400.00 7,200.00

3,600.00

2,500.00 1,000.00

30,000.00

12,000.00

1,000.00

100.00

1,200.00

200.00

12,000.00 2,400.00

3,000.00

36,000.00 4,800.00

1,500.00

18,000.00 6,000.00

4,000.00

48,000.00

400.00 10,000.00

120,000.00

800.60

500.00 600.00

9,600.00

1,800.00

21,600.00 36.000.00

7,200.00
1,000.00

12,000.00

3,000.00

TOTAL IV:

72,000.00 153,600.00

416,400.00

V. CAPACITACION Y PROMOCION

1. Capacitación:

Obreros (cursos y seminarios, etc.)

Empleados (cursos, seminarios, becas, etc.)

Ejocutivos (cursos, seminarios, congresos, etc.)

2. Promoción:

Deportiva

Celebraciones oficina

Regalos clientes

Atención clientes

Concursos

Proyectos no realizados

6,000.00

3,000.00

10,000.00

12,000.00

6,000.00 30,000.00

48,000.00

24,000.00

100,000.00
5,000.00 5 , 0 0 0 . 0 0

6,000.00

5,000.00

6,000.00

6,000.00

10,000.00

10,000.00

12,000.00 15,000.00

40,000.00

40,000.00 72,000.00

12,000.00

12,000.00

100,000.00

70,000.00 70,000.00

Aguinaldo Honorarios extraordinarios

TOTAL V:

Incluidos en sueldos de gastos técnicos y administrativos

Recomendamos se fije en base a la productividad

52,000.00

119,000.00

$64,000.00

TOTAL GASTOS DE OFICINA

PORCIENTOS GASTOS DE OFICINA

828,418.32

8.74%

1'865,106.72
6.22%

6'380,199.16

4.55% *

Los diferentes porcentajes obtenidos anteriormente, 8.28%, 6.22% y 4.25%, терге-

sentan respectivamente, que de cada peso ejecutado de obra, corresponde un

incremento

de 8.28¢, 6.22¢ y 4.25¢ para cubrir el costo indirecto de operación de la empresa

٤٥

٧٣٧٠٧٧

$5,000.00

3,000.00

3,000.00

8,000.00

8,000.00

3,000.00

8,000.00

3,000.00

36,000.00

32,000.00

16,000.00

2.000.00

1,600.00

8.000.00

4,000.00

2,400.00
2,400.00

68,400.00

519,886.18

5.20%

4,500.00

4,000.00

10,000.00

10,000.00

15,000.00

5,000.00

10,000.00

11,000.00

5,000.00

10,000.00

4,000.00

2,000.00

2,000.00

Lote

200.00

1,000.00

Lote

1,000.00

1,000.00

1
1

10

10

10

10

10

10

96,500.00

128,500.00

4,500.00

20,000.00

4,000.00

5,000.00

10,000.00

60,000.00 50,000.00

1
10,000.00

6,000.00

15,000.00

5,000.00

10,000.00

11,000.00

5,000.00

10,000.00

25,000.00

40,000.00

70,000.00

84,500.00

40,000.00

20,000.00

7,000.00

4,000.00

50,000.00

30,000.00

11

2,000.00
10,000.00

2,000.00

10,000.00

4,000.00

10,000.00

10,000.00

108,000.00

20,000.00

5,000.00

60,000.00

50,000.00

6,000.00

25.000.00

40.000.00

70,000.00

276,000.00

77,000.00

44,000.00

50,000.00

30,000.00

Lote

300.00

3,000.00

12

11
20,000.00

3,600.00

33,000.00

Lote

10,000.00

1,000.00 1,000.00

12

12

12,000.00 12,000.00

291,600.00

871,990.47

8.7296

3'032,117.65

4.04%

25,000.00

6,000.00

85,000.00

70,000.00

10,000.00

75,000.00

50,000.00

100,000.00

50,000.00

80,000.00

40,000.00
7,000.00

4,000.00

50,000.00

30,000.00

Lote

Lote

300.00

3,000.00

Lote

2,000.00

2,000.00

322,800.00

25,000.00

6,000.00

85,000.00

70,000.00

10,000.00

15,000.00 50,000.00 100,000.00

50,000.00

80,000.00

40,000.00

$91,000.00
14

14

98,000.00

$6,000.00 50,000.00 30,000.00

14

14

40,000.00

20,000.00

4,200.00

42,000.00

10,000.00 28,000.00

14

28,000.00 406,200.00

5'180,007.65

6.919

Costos indirectos

37

1.3300 EJEMPLOS DE COSTOS DE OFICINAS OBRAS

De los organigramas sugeridos anteriormente, integraremos el costo de oficinas de

obras, con montos de 2, 10 y 75 millones, con duraciones de 6, 8 y 12 meses

(ubicados en

el radio de acción de la oficina central). Con duraciones de 8, 10 y 14 meses

(ubicándolas
a 300, 500 y 1,000 kms. de las oficinas centrales) y con los mismos montos;
considerando

zonas de salarios mínimos profesionales similares.

Con el objeto de que, después de investigados los costos totales por obra de la
oficina

de campo, los prorrateemos en forma porcentual al costo directo de la obra para:

Gasto oficinas de campo

Costo indirecto de campo

Costo directo de la obra

Haciendo hincapié que este cociente es el segundo en importancia de los costos de

una

empresa constructora, el considerar que un aumento en tiempo de construcción y

por

tanto en gasto de oficina de campo, no lleva siempre consigo un aumento en el costo

directo de la obra.

Los diferentes porcentajes obtenidos anteriormente; 7.01%, 11.84%, 5.20%, 8.72%,

4.04% y 6.91%, representan para cada obra, que de cada peso ejecutado,
corresponde un

incremento de 7.01c, 11.84 € , S.20 € , 8.72&, 4.04* y 6.91¢, para cubrir el costo
indirecto

de campo de la obra.

1.3400 IMPREVISTOS DE CONSTRUCCION

Consideramos indispensable precisar, que a cada nivel o etapa de un planteamiento

económico, corresponde un imprevisto, cuando desafortunadamente se contrata un

precio

alzado sobre un "anteproyecto", se confunde la "indeterminación" con los

"imprevistos

de construcción".

En otras palabras, creemos que los "imprevistos de construcción" deben confinarse a

aquellas acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que
la

"provisión por indeterminaciones" debe considerarse contingencia previsible y

manejarse

fuera del imprevisto y de la suma alzada.

Para aclaración de conceptos sugerimos al lector analizar los diferentes tipos de

contin-

gencias que se pueden presentar en una edificación para localizarlas dentro o fuera
del

concepto imprevistos.

1.3410 Contingencias imprevistas de fuerza mayor

Este tipo de eventos sugerimos no incluirlos en imprevistos y sí detallarlos en todo

tipo

de contratos.

1.3411 NATURALES. Terremotos, maremotos, inundaciones, rayos y sus

consecuencias.

1.3412 ECONOMICAS. Salarios oficiales de emergencia, cambios de jornadas

oficiales de

trabajo, cambio o implantación de nuevas prestaciones laborales, cargos impositivos

y

devaluaciones.

38 Costo y tiempo en edificación

1.3413 HUMANAS. Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones,

incen-

dio, explosión, huelgas a fabrícantes y proveedores de artículos únicos.

1.3420 Contingencias previsibles

Las cuales sugerimos también no incluirlas en imprevistos y considerarlas en el

análisis

de costo respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar.

1.3421 NATURALES. Avenidas pluviales cíclicas, periodos de lluvia.

1.3422 ECONOMICAS. Continuación de inflación y recesión, atraso en pagos a la

contra-

tista.

1.3423 HUMANAS. Faltantes al proyecto, cambios al proyecto, adiciones al proyecto,

mutilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores en

el

proyecto, omisiones en el proyecto, errores en las especificaciones, omisiones en las

especificaciones, estudios de mecánica de suelos inexactos.

1.3430 Contingencias imprevistas

Las cuales sugerimos considerarlas en imprevistos, en forma de "provisión" en el

presu

puesto respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar.

1.3431 NATURALES. Prolongación de épocas

de lluvia

1.3432 ECONOMICAS. Variaciones menores

al 5% en precios de adquisición de:

Materiales

Mano de obra

Equipos Subcontratos

1.3433 HUMANAS. Por parte del personal de

y subcontratos en relación a:

Errores de cuantificación

Omisión de conceptos de presupuesto

Errores en la investigación de costos

de materiales

Incluidos en la partida de
imprevistos en un contrato de:

Precio

alzado

Sí

sí

sí

8ig1

P.U.

IS：

sí

sí

sí

sí

Admón

no

no

no

no

no

no

no

sí

no

no

no -

Errores en la investigación de costo de

mano de obra

Errores en la investigación de costo

de equipos

Errores en la investigación de costo de

subcontratos

Errores de integración de análisis de costos

Errores de estimación de tiempo

de construcción

Ineficiencia en obra

Ineficiencia en oficina central

Renuncias del personal Enfermedades del personal

Incomprensión de especificaciones

Omisión de detalles

Errores de estimación de rendimientos

Ertores de mecanografía de presupuesto

Sí

Sí

Sí

Sí

st

sí

sí

sí

Costos indirectos 39

Sí

sí
sí

SÍ

SÍ

Sí

Sí

no

sí

Sí

no

no

no

no

no

no

no

no

no

no

no

no

no

Cabe hacer notar que el costo final de una obra, debería ser, en esencia el mismo, es:

todos los tipos de contrato, cumpliendo el principio de que un "buen negocio" sólo lo
es,

si produce beneficios igualmente buenos a las partes que lo integran. Por lo cual los
posi-
bles conceptos de desajuste tanto previstos como imprevistos, deberán ser
considerado

por alguna de las partes, según la forma de contratación elegida.

1.3500 FINANCIAMIENTO

FINANCIAMIENTO. Antes y durante la ejecución de los trabajos de construcción, se

efectúan fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cúbico se

ha

hecho ya, una erogación considerable. La estricta vigilancia y supervisión de las inver-

siones en las obras, es, también requerimiento indispensable que obliga a esperar un
lapso

para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero a corto

plazo

que forzosamente devenga intereses.

Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pagos fijados al

contratista, deberemos evaluarlo de la manera más justa y para esto sugerimos a

ustedes

analizar los egresos, y los ingresos de una empresa constructora.

1.3510 Representación gráfica de egresos

La representación gráfica del egreso acumulado de una obra puede asimilarse a

multi-

tud de curvas, dependiendo del tipo de la obra, del crédito comercial y la política de

pagos de la empresa, de la disponibilidad de tiempo de construcción, etc., empero,

podemos distinguir 2 tipos fundamentales: