UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECÁMAC
RESUMEN DEL DOCUMENTO ANALISIS DEL ENTONO
Alumno: Rico Mendoza Jonathan Jesús
Docente: Solis Nava Maria Victoria
Grupo: 8LGN1
índice
Análisis del entorno .......................................................................................................... 3
Misión y visión: la identidad y el horizonte de la empresa ............................................. 4
Objetivos estratégicos: convertir la visión en metas concretas .................................... 5
Estrategias competitivas: cómo alcanzar y sostener una ventaja ................................. 5
Estructura organizacional: organizar para ejecutar ....................................................... 6
Conclusión .................................................................................................................... 7
Cuestionario...................................................................................................................... 8
Análisis del entorno
La planificación estratégica representa uno de los pilares fundamentales en la
creación (nacimiento), el desarrollo y la consolidación de una empresa. Más que
una mera herramienta, constituye un proceso sistemático, a través del cual los
emprendedores y los líderes organizacionales determinan el curso de su empresa,
prestando atención tanto a los factores internos como a los externos (factores del
entorno) que desvelan su operación. En un mundo empresarial cada vez más
competitivo, incierto y cambiante, la planificación estratégica se convierte en una
guía que permite anticiparse a los problemas, adaptarse a su entorno y aprovechar
las oportunidades que surgen.
El entorno empresarial está conformado por un conjunto de factores a los cuales
afectan (pues estas son las variables) directa o indirectamente la operación de la
empresa. Esto significa que el entorno debe ser conocido para que a partir de este
doble sometimiento pueda decidirse y acompañar las decisiones en un sentido
realista (circunstancial). En las primeras aproximaciones a la realidad del análisis
del entorno, se le debe prestar atención a su análisis, que necesariamente se puede
concretar en dos grandes contextos.
Interno Externo
Se refiere a los recursos, capacidades, Incluye los factores que escapan al
procesos y cultura organizacional de la control de la empresa, pero que pueden
empresa. Aquí se evalúan las fortalezas impactarla significativamente, como la
y debilidades que determinarán la economía, la política, la legislación, la
capacidad de competir. Por ejemplo, tecnología, los aspectos socioculturales
contar con personal calificado, y la competencia. Por ejemplo, un
procesos eficientes o una marca cambio en las leyes fiscales puede
reconocida puede ser una gran ventaja afectar la rentabilidad de un negocio, o
competitiva. una nueva tendencia de consumo
puede representar una oportunidad de
innovación. Herramientas como el
análisis PESTEL permiten evaluar
estos factores desde una perspectiva
amplia.
Una herramienta ampliamente utilizada en este punto es el análisis FODA, que
permite integrar los elementos internos (fortalezas y debilidades) con los externos
(oportunidades y amenazas), brindando un panorama claro para la formulación
estratégica.
Misión y visión: la identidad y el horizonte de la empresa
Toda empresa necesita tener claridad en su propósito y en la dirección hacia la cual
quiere avanzar.
Misión: Es una declaración que responde al “por qué” y “para qué” existe la
empresa. Describe su razón de ser, el valor que ofrece al mercado, a quién se dirige
y cómo actúa. Una misión bien definida guía las operaciones diarias y refleja los
principios éticos de la organización. Por ejemplo, la misión de una empresa de
energías renovables podría ser: “Ofrecer soluciones energéticas limpias, accesibles
y sostenibles que contribuyan al cuidado del medio ambiente”.
Visión: Es una declaración inspiradora que representa el ideal futuro de la empresa.
La visión debe proyectar una imagen clara de lo que la organización quiere llegar a
ser en el mediano o largo plazo. Sirve como una fuente de motivación y cohesión
interna. Una buena visión orienta las decisiones estratégicas y permite a todos los
miembros de la empresa trabajar hacia una meta común.
Ambas declaraciones deben construirse con claridad, realismo y ambición. Además,
deben ser comunicadas eficazmente tanto dentro como fuera de la organización, ya
que constituyen la base de su identidad corporativa.
Objetivos estratégicos: convertir la visión en metas concretas
Una vez que se define el rumbo general de la empresa, es necesario traducirlo en
objetivos específicos y alcanzables. Los objetivos estratégicos son las metas
fundamentales que una empresa se propone alcanzar dentro de un periodo
determinado, normalmente de mediano o largo plazo (de 1 a 5 años). Estos
objetivos orientan todos los esfuerzos y recursos de la organización hacia resultados
medibles.
Un objetivo bien formulado debe cumplir con las características del modelo SMART:
• S (Specific): específico y claro.
• M (Measurable): medible y cuantificable.
• A (Achievable): alcanzable con los recursos disponibles.
• R (Relevant): relevante para la misión y visión.
• T (Time-bound): con un plazo definido.
Estrategias competitivas: cómo alcanzar y sostener una ventaja
Una estrategia competitiva es un plan coherente de acciones que permite a la
empresa obtener ventajas sostenibles sobre sus competidores. Michael Porter, uno
de los teóricos más influyentes en este campo, propuso tres estrategias genéricas:
Liderazgo en costos: La empresa busca ser el productor más eficiente en su
industria, ofreciendo precios más bajos sin sacrificar calidad. Esto es posible
mediante economías de escala, automatización o una cadena de suministro
optimizada. Es una estrategia común en grandes cadenas minoristas.
Diferenciación: La empresa ofrece productos o servicios únicos, con características
que aportan un valor agregado percibido por el cliente. Puede tratarse de diseño,
innovación, atención al cliente, marca, entre otros. Esta estrategia busca fidelizar al
cliente a través del valor.
Enfoque o concentración: La empresa se especializa en un segmento específico del
mercado, atendiendo mejor que sus competidores las necesidades particulares de
ese nicho. Esta estrategia puede ser tanto de liderazgo en costos como de
diferenciación, pero aplicada a un público objetivo bien definido.
Seleccionar la estrategia correcta depende del análisis previo del entorno, los
recursos disponibles y el perfil del mercado meta.
Estructura organizacional: organizar para ejecutar
Para ejecutar una estrategia eficazmente, es necesario contar con una estructura
organizacional adecuada. Esta estructura define cómo se distribuyen las
responsabilidades, cómo fluye la comunicación y quién toma las decisiones dentro
de la empresa. No existe una estructura única válida para todas las organizaciones,
ya que cada empresa debe adaptar su diseño organizacional a sus características
y necesidades.
Funcional: Se organiza por áreas de especialidad (producción, marketing, finanzas,
recursos humanos)
Divisional: Se agrupan las operaciones por productos, regiones o mercados.
Matricial: Combina la estructura funcional con la divisional, generando una doble
línea de autoridad.
Evaluación y control: medir para mejorar
La estrategia no es un documento que se redacta una vez y se archiva. Es un
proceso dinámico que requiere monitoreo constante y capacidad de adaptación.
Para ello, la evaluación y el control son fundamentales. La empresa debe establecer
indicadores clave de desempeño (KPI) que le permitan medir sus avances y detectar
desviaciones a tiempo.
Algunos indicadores pueden ser financieros (utilidad neta, rentabilidad), operativos
(productividad, eficiencia), comerciales (ventas, participación de mercado) o
relacionados con la satisfacción del cliente. Es importante que los responsables de
cada área reciban retroalimentación constante y que exista una cultura de mejora
continua.
Los planes deben ajustarse en función de los resultados obtenidos y de los cambios
en el entorno. La flexibilidad y la capacidad de aprendizaje son claves para una
empresa que desea mantenerse competitiva.
Conclusión
La planeación estratégica es mucho más que una herramienta administrativa; es un
proceso vital que permite a las empresas, especialmente a las nuevas, establecer
un rumbo claro, anticiparse a los desafíos, asignar recursos de manera inteligente
y crear valor a largo plazo. Para un emprendedor, dominar este proceso es la
diferencia entre improvisar y construir un proyecto empresarial sólido, sostenible y
competitivo. En tiempos de incertidumbre, la estrategia no es un lujo, sino una
necesidad.
Cuestionario
1. ¿Qué papel juega el análisis del entorno en la planeación estratégica de una
empresa?
Permite identificar oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y
debilidades internas, para tomar decisiones más acertadas.
2. Explica la diferencia entre la misión y la visión de una empresa.
La misión define el propósito actual de la empresa, y la visión describe el futuro que
desea alcanzar.
3. ¿Por qué es importante establecer objetivos estratégicos claros?
Porque orientan las acciones, permiten medir el progreso y alinean a todo el equipo
hacia metas comunes.
4. Describe una estrategia de liderazgo en costos.
Consiste en reducir costos para ofrecer precios bajos y así competir eficazmente en
el mercado.
5. ¿Qué beneficios aporta tener una estructura organizacional bien definida?
Facilita la asignación de tareas, mejora la coordinación y agiliza la toma de
decisiones.
6. ¿Cuál de los siguientes NO es un elemento del proceso de planeación
estratégica?
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7. ¿Qué herramienta se usa comúnmente para analizar el entorno?
FODA
8. La visión de una empresa está orientada a:
El estado futuro deseado
9. La misión de una empresa está orientado a:
Propósito de la empresa
10. Relaciona Columnas
Misión Análisis de factores internos y externos
Visión Meta a largo plazo que guía las decisiones
futuras
FODA Declaración del propósito fundamental de
la empresa
Estrategia Organización del trabajo y asignación de
funciones
Estructura organizacional Plan de acción para lograr ventajas
competitivas y cumplir objetivos
