0% encontró este documento útil (0 votos)
38 vistas4 páginas

Derecho Procesal

El documento detalla un proceso de evaluación grupal sobre Mecanismos Alternativos de Resolución de Conflictos, centrado en la negociación para definir la sede de los Juegos Olímpicos 2036. Se presentan los antecedentes, el proceso de selección de ciudades candidatas y los requisitos necesarios para albergar el evento. Además, se incluye una rúbrica de evaluación para medir la capacidad de análisis y calidad de los aportes de los grupos en su trabajo.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
38 vistas4 páginas

Derecho Procesal

El documento detalla un proceso de evaluación grupal sobre Mecanismos Alternativos de Resolución de Conflictos, centrado en la negociación para definir la sede de los Juegos Olímpicos 2036. Se presentan los antecedentes, el proceso de selección de ciudades candidatas y los requisitos necesarios para albergar el evento. Además, se incluye una rúbrica de evaluación para medir la capacidad de análisis y calidad de los aportes de los grupos en su trabajo.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Mecanismos Alternativos de Resolución de Conflictos

Evaluación Parcial
Actividad Grupal

1. Consideraciones:

Criterio Detalle

Resultado Al finalizar la unidad, serás capaz de aplicar los conceptos generales


de aplicados al proceso de negociación, su naturaleza, estilos,
aprendizaje estrategias y tácticas, ejemplificando el rol fundamental que juega
de la unidad la comunicación en el proceso de negociación.

Temas ● Concepto, identificación y clases del conflicto


● La estructura del conflicto, los comportamientos conflictivos y
Análisis de eficiencia en la solución del conflicto.
● La negociación como método eficiente de solución de
conflictos, la preparación y desarrollo de la negociación.
● Estudio de la contraparte negociadora.
● Técnicas de comunicación dentro de un procedimiento
negocial.
● La cultura y su influencia en la negociación.
● Análisis de las distintas costumbres en la comunicación en
otros países.
Tipo de Resolución de casos.
producto
académico

Enunciado La evaluación parcial consiste en el análisis de un caso, para ello


/Consigna cada grupo deberá leer la siguiente propuesta:

NEGOCIACIÓN PARA DEFINIR SEDE JUEGOS OLÍMPICOS 2036

1. Antecedentes:

El Comité Olímpico Internacional, organizador de los Juegos


Olímpicos, necesita nuevamente iniciar el proceso de selección para
definir la sede para el año 2036.

Para estos efectos, el comité organizador dio a conocer el


calendario para presentar las candidaturas, siendo el 20 de octubre
del 2021 el anunció del nombre de las ocho ciudades que habían
presentado candidatura, las cuales son: Madrid, Estambul,
Budapest, Buenos Aires, Florencia, Wellington, Ciudad del Cabo,
Atenas; Helsinki, Seúl.

1 | Página
Mecanismos Alternativos de Resolución de Conflictos

Rigiéndose al cronograma presentado y en función a los requisitos


exigidos por el comité organizador de los juegos olímpicos, se
necesita definir a más tardar el 20 de noviembre del 2021 la ciudad
en la cual se llevarán a cabo los Juegos Olímpicos 2036.
La elección y sustento de cada una de las ciudades que presentaron
su candidatura tendrá lugar el 10 de julio del 2021 en Buenos
Aires, Argentina, durante la 128ª sesión del Comité Olímpico
Internacional, en ella se definirá la ciudad donde se llevaran a cabo
los Juegos Olímpicos 2032.
Año 2021 XXXII edición Tokio - Japón (originalmente2020)
Año 2024 XXXIII edición París - Francia
Año 2028 XXXIV edición Los Ángeles - Estados Unidos
Año 2032 XXXV edición Brisbane – Australia

2. Proceso:
Una vez vencido el plazo para la presentación de propuestas,
comienza el proceso de elección. Durante el proceso de selección,
los solicitantes deben dar garantías de que cumplirán con la Carta
Olímpica y con las demás normas establecidas por el Comité. La
evaluación es realizada por un grupo especializado del Comité
Olímpico Internacional.
Los sustentos y argumentos de las ciudades postulantes a sede
ofrecerán una visión general de los proyectos de cada solicitante y
su potencial para albergar los Juegos. Sobre la base de esta
evaluación técnica, el Comité Olímpico Internacional elige a los
candidatos que pasarán a la fase de candidatura.
Una vez que las ciudades candidatas son seleccionadas, deberán
realizar una presentación más detallada de su proyecto como parte
de un expediente de candidatura.
3. Evaluación Parcial
En este año 2021, todavía hay posibilidades para definir las
estrategias y planes de acción a ejecutar por cada ciudad con el
objetivo de que puedan realizar los Juegos Olímpicos en su ciudad
para el año 2036. Para esto, cada ciudad presentará un proyecto en
el cual demuestra sus aptitudes para recibir un evento de tal
magnitud, considerando todas las consecuencias e impactos que
esto implica.

Se debe tomar en consideración que realizar los Juegos Olímpicos


representa una oportunidad para el desarrollo social y económico
del país, así como beneficios colaterales a comunicar como el
bienestar del medio ambiente entre otros aspectos.

Para que el comité logre elegir la ciudad adecuada, estas deben


cumplir con una serie de requisitos que abarcan desde los espacios
e infraestructura necesaria hasta el contexto político de la ciudad.

A continuación, presentamos los requisitos y atributos considerados


por parte del comité para definir en qué ciudad podrían realizarse

2 | Página
Mecanismos Alternativos de Resolución de Conflictos

Recursos de Referencias Bibliográficas recomendadas:


aprendizaje
obligatorios
- FISHER RogerUry, William y PATTON, Bruce (1993) Sí. ¡de
acuerdo!: cómo negociar sin ceder. Bogotá: Norma.

- LEWICKI Roy J.Barry, Bruce y SUNDERS, David M. (2012)


Fundamentos de negociación. México, D. F.: McGrawHill.

- MANUEL DASÍ, Fernando de Martínez-Vilanova Martínez, Rafael


(2011) Técnicas de negociación: un método práctico. Madrid:
ESIC.

Formato de ● El trabajo se realiza en grupo.


presentació
● En la carátula deberá consignarse el link del video.
n
● Utilice un procesador de texto (*.doc) para la elaboración de
la presente actividad. El tipo de letra a utilizar debe ser Arial,
tamaño 12.

● Incluir las referencias bibliográficas en formato APA en su


7ma versión.

● El envío de la actividad se realizará por el aula virtual,


unidad 2, apartado Producto académico 2.

● Todos los integrantes del grupo debe publicar el archivo en el


aula virtual antes de la fecha y hora límite de entrega.

● No se aceptarán trabajos individuales.

● Respete las indicaciones planteadas para esta actividad, a


fin de que su evaluación pueda realizarse sin inconveniente.

3 | Página
Mecanismos Alternativos de Resolución de Conflictos

6. Rúbrica de evaluación:
A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se
evaluará.

Criterios Sobresaliente Suficiente En proceso En inicio

(5 puntos) (3 puntos) (1 puntos) (0 puntos)

Capacidad de Formula sus ideas y Formula sus ideas y Formula ideas sin Formula sus
análisis de las argumentos, en argumentos, en argumentos, con ideas y
respuestas estrecha relación con parcial relación con escasa relación a argumentos, sin
ofrecidas. el tema planteado. el tema planteado. los temas ninguna relación
planteados. con el tema
planteado.

Calidad de Formula en su Formula por lo Formula por lo No existe


aporte en el totalidad la menos dos de los menos uno de claridad en el
planteamient información 3 aportes los 3 aportes planteamient
o del solicitada del solicitados del solicitados del o de la
contexto, de proyecto y los roles proyecto e indica proyecto e información
los objetivos de cada miembro los roles de cada indica los roles solicitada ni
de la del equipo, con miembro del de cada de los roles
justificación claridad equipo) con miembro del de cada
del proyecto (cohesión), mediana claridad equipo) con miembro del
y de los roles precisión y (cohesión), mediana equipo
a cargo de coherencia. precisión, y claridad
cada coherencia. (cohesión),
integrante precisión, y
del equipo. coherencia.

Total
parcial

Nota

4 | Página

También podría gustarte