“Año de la recuperación y consolidación de la economía peruana”
Facultad de Contabilidad
TAREA ACADÉMICA 1
CURSO:
Control Interno
Arequipa - 2025
I. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
a. Nombre:
Cementos Pacasmayo S.A.A
b. Ruc:
20131644524
c. Dirección:
La dirección registrada por la Compañía es Calle La Colonia No.150, Urbanización
El Vivero, Santiago de Surco, Lima, Perú.
d. Tipo de empresa:
La actividad principal de la Compañía es la producción y comercialización de
cemento y cal en el norte del Perú. De acuerdo con el modelo de negocio, el
cemento producido por la Compañía es vendido a sus subsidiarias quienes se
encargan de la venta y distribución a terceros; la venta de cal es efectuada
directamente por la Compañía a terceros.
II. ELABORACIÓN DE FODA ESTRATEGIAS
a) Fortalezas (F)
Liderazgo en el mercado peruano: Alicorp mantiene una posición dominante en
varias categorías de productos, como mayonesa y condimentos, gracias a su sólida
red de distribución y marcas reconocidas como Alacena.
Diversificación de productos: Ofrece una amplia gama de productos en alimentos,
cuidado personal y limpieza, lo que le permite adaptarse a diferentes segmentos del
mercado.
Respaldo financiero: Pertenece al Grupo Romero, uno de los conglomerados
económicos más importantes del Perú, lo que le brinda solidez financiera.
b) Debilidades (D)
Dependencia de insumos importados: La empresa depende significativamente de
materias primas importadas como trigo y soya, lo que la hace vulnerable a
fluctuaciones en los precios internacionales.
Alta inversión y financiamiento externo: Requiere inversiones considerables para
mantener y expandir sus operaciones, lo que a menudo implica recurrir a
financiamiento externo.
Fidelización de productos: Algunos productos presentan baja fidelización por parte
de los consumidores, lo que puede afectar su participación en el mercado.
c) Oportunidades (O)
Tratados de libre comercio: La existencia de tratados con países de Europa, Asia y
América abre posibilidades para expandir su presencia internacional.
Boom gastronómico peruano: El creciente interés por la gastronomía peruana tanto
a nivel nacional como internacional puede impulsar la demanda de productos
alimenticios.
Diversidad climática del Perú: La biodiversidad de climas en el país facilita la
implementación de nuevos proyectos agrícolas y de producción.
d) Amenazas (A)
Fluctuaciones en precios de insumos: La volatilidad en los precios de materias
primas como trigo y soya puede afectar los márgenes de ganancia.
Competencia creciente: El ingreso de nuevos competidores en el mercado, tanto
nacionales como internacionales, representa un desafío constante.
Cambios tecnológicos y científicos: La necesidad de adaptarse a avances
tecnológicos y científicos puede requerir inversiones adicionales y capacitación.
III. ELABORACION DE ESTRATEGIAS
a) Estrategias FO:
Expansión internacional: Aprovechar su liderazgo en el mercado y la diversificación
de productos para ingresar a nuevos mercados beneficiados por tratados de libre
comercio.
Innovación en productos: Desarrollar nuevos productos alineados con las tendencias
gastronómicas y aprovechar la diversidad climática para introducir ingredientes
autóctonos.
b) Estrategias DO:
Reducción de dependencia de insumos importados: Fomentar alianzas con
productores locales para disminuir la dependencia de materias primas importadas.
Mejora en fidelización de productos: Implementar campañas de marketing enfocadas
en destacar la calidad y beneficios de los productos menos posicionados.
c) Estrategias FA:
Optimización de costos: Utilizar su solidez financiera y experiencia para implementar
tecnologías que mejoren la eficiencia y reduzcan costos ante la volatilidad de
precios.
Diferenciación frente a la competencia: Aprovechar su reputación y calidad de
productos para diferenciarse en un mercado con creciente competencia.
d) Estrategias DA:
Diversificación de proveedores: Buscar múltiples fuentes de materias primas para
mitigar riesgos asociados a la dependencia de insumos importados.
Capacitación y adaptación tecnológica: Invertir en la capacitación del personal y en
tecnologías emergentes para mantenerse competitivo frente a cambios tecnológicos.
IV. BIBLIOGRAFIA
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