Alumno: Andrea Alvites Roca
Actividad 8
1.- ¿Cuál es el origen de la metodología Kanban?
La metodología Kanban tiene su origen en Japón, específicamente en
Toyota en la década de 1940. Taiichi Ohno la desarrolló como un
sistema para mejorar la eficiencia de la producción, inspirándose en los
métodos de reabastecimiento de los supermercados.
2.- ¿Qué es la metodología Kanban y cómo funciona?
Kanban es una metodología ágil de gestión de trabajo que permite
visualizar el flujo de tareas y optimizar su progreso. Funciona mediante
un tablero dividido en columnas (por ejemplo: "Por hacer", "En
proceso", "Hecho") donde se colocan tarjetas que representan tareas,
facilitando su seguimiento y priorización.
3.- ¿Qué es el tablero Kanban y cuáles son los tipos de tableros
Kanban?
Es una herramienta visual utilizada para representar el flujo de trabajo.
Los tipos más comunes son:
- Tablero físico (con post-its en una pizarra).
- Tablero digital (como Trello, Jira o Asana).
- Tablero personal, de equipo o empresarial (según el nivel de
aplicación).
4.- ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de los tableros?
Ventajas: Inconvenientes:
- Visualización clara del trabajo. - Puede volverse complejo si no se
- Mejora de la productividad y colaboración.
gestiona bien.
- Identificación de cuellos de botella.
- Requiere disciplina del equipo.
- No se adapta a todos los tipos
5.- ¿Cuáles son los elementos de un tablero Kanban?
- Columnas (representan etapas del flujo de trabajo).
- Tarjetas o tareas.
- Límites de trabajo en curso (WIP).
- Avatares (identifican a los responsables).
- Indicadores visuales de prioridad o estado.
6.- ¿Cuál es la estructuración del flujo de Kanban?
El flujo se estructura en etapas o columnas que reflejan el ciclo de vida
de una tarea, desde su inicio hasta su finalización. Por ejemplo:
"Pendiente" → "En proceso" → "En revisión" → "Completado".
Alumno: Andrea Alvites Roca
7.- ¿Cuáles son los principios de la metodología Kanban?
- Comenzar con lo que se hace actualmente.
- Acordar buscar mejoras de manera evolutiva.
- Respetar procesos, roles y responsabilidades actuales.
- Fomentar el liderazgo a todos los niveles.
8.- ¿Cuáles son los pasos para implementar la metodología
Kanban?
Visualizar el flujo de trabajo.
Limitar el trabajo en curso (WIP).
Gestionar el flujo.
Hacer políticas explícitas.
Usar bucles de retroalimentación.
Mejorar de manera colaborativa y evolucionar
experimentalmente.
9.- ¿Cuáles son las cinco mejores herramientas Kanban?
- Trello
- Jira
- Asana
- [Link]
- Kanbanize
10.- ¿Cuáles son las reglas en que se basa Kanban?
- No iniciar nuevas tareas hasta completar las actuales.
- Limitar el número de tareas en progreso.
- Visualizar el trabajo y su flujo.
- Mejorar continuamente el proceso.
11.- ¿Cuáles son las ventajas del marco de Kanban?
- Mejora la eficiencia.
- Aumenta la transparencia.
- Permite una mayor flexibilidad.
- Reduce tiempos de entrega.
- Facilita la identificación de bloqueos.
12.- ¿Cuáles son los beneficios de Kanban?
- Visibilidad del proceso completo.
- Reducción del trabajo en progreso.
- Adaptabilidad a cambios.
- Mejora continua.
- Toma de decisiones basada en datos.
Alumno: Andrea Alvites Roca
13.- ¿Cuáles son los malentendidos sobre Kanban?
- Que no tiene reglas (sí las tiene).
- Que es solo para software (se aplica en cualquier entorno).
- Que es lo mismo que Scrum (son diferentes marcos de trabajo).
- Que no permite planificación (sí la permite de forma continua).
14.- ¿Cómo se relacionan Kanban y Scrum entre sí?
Ambos son métodos ágiles. Scrum es iterativo y basado en roles
definidos y sprints, mientras que Kanban es más flexible y continuo. Se
pueden combinar (Scrumban) para aprovechar lo mejor de ambos.
