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Caso Codeworld

El caso Codeworld analiza la falta de preparación de Jack como gerente de proyecto, destacando su deficiencia en habilidades de liderazgo y comunicación. Se sugiere que Jack podría haberse preparado mejor mediante capacitación y mentoría, y que su interacción autoritaria con Alfreda afecta negativamente el ambiente laboral. Para remediar la situación, se recomienda una reunión entre las partes involucradas y la promoción de una comunicación abierta y respetuosa.

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Ernesto Chévez
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Caso Codeworld

El caso Codeworld analiza la falta de preparación de Jack como gerente de proyecto, destacando su deficiencia en habilidades de liderazgo y comunicación. Se sugiere que Jack podría haberse preparado mejor mediante capacitación y mentoría, y que su interacción autoritaria con Alfreda afecta negativamente el ambiente laboral. Para remediar la situación, se recomienda una reunión entre las partes involucradas y la promoción de una comunicación abierta y respetuosa.

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Universidad Galileo

Facultad de Ciencia Tecnología e Industria


Maestría en Administración de Negocios
Catedrático: [Link] Reyes
Curso: Administracion de Proyectos
Sección: AN

CASO CODEWORLD

Integrantes del grupo:

Mynor Ernesto Chevez Orellana 12003291


Ciudad de Guatemala
Análisis del Caso Codeworld

¿Piensa que Jack está listo para fungir como gerente de proyecto?
¿Por qué?
No, Jack no está completamente listo para fungir como gerente de proyecto.
Tiene experiencia técnica y conoce a su equipo, pero carece de habilidades
de liderazgo, comunicación y manejo de personal, especialmente cuando
trabaja con nuevos integrantes.

¿Cómo podría haberse preparado Jack para su nueva función?


Jack podría haberse preparado mediante capacitación en gestión de
proyectos, liderazgo y desarrollo de habilidades interpersonales. También
podría haber buscado un mentor o apoyo del gerente funcional.

¿Cuál es el principal problema con la forma en que Jack interactúa


con Alfreda?
Jack subestima la experiencia de Alfreda y no confía en sus capacidades. Se
comporta de manera autoritaria y despectiva, lo que afecta la moral y el
clima laboral.

¿Por qué piensa que Alfreda no ha tenido una discusión abierta con
Jack sobre su manera de tratarla?
Probablemente porque es nueva en la empresa y teme represalias o afectar
su posición. También puede sentir que Jack no está dispuesto a escucharla.

Si Alfreda le plantea las cosas a Jack de manera directa, ¿Cómo cree


que responderá Jack?
Es posible que Jack reaccione a la defensiva, pero también podría
reconsiderar su actitud si se le presentan los hechos con respeto y
argumentos técnicos.

¿Cómo piensa que el gerente de ingeniería electrónica responderá a


esta situación? ¿Qué debe hacer él?
El gerente debería intervenir como mediador para resolver el conflicto. Debe
apoyar a Alfreda y ofrecer retroalimentación a Jack sobre su liderazgo.
También podría ofrecerle mentoría o capacitación.
Analice las siguientes preguntas:

¿Qué debe hacerse para remediar la situación?


Establecer una reunión entre Jack, Alfreda y el gerente funcional para tratar
abiertamente el conflicto. Promover la comunicación y el respeto mutuo.
Reforzar las funciones y límites de Jack como gerente.

¿Qué se podría haber hecho para evitar esta situación?


Haber preparado previamente a Jack con formación en liderazgo.
Proporcionar inducción y expectativas claras a Alfreda. Establecer canales de
comunicación abiertos desde el inicio del proyecto.

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