Medición de competencias
Consigna de trabajo - EXAMEN FIANL 2025A
(Actividad o tarea de medición)
Asignatura
Diseño Organizacional
1) Los estudiantes, en grupos de trabajo, analizan la estructura organizacional de la
empresa : EMPRESA CONFORME GRUPO DE TRABAJO e identifican los fundamentos
de su propósito, diseño estructural, propuestas, la administración en procesos
dinámicos y el impacto de la pandemia en su estructura organizacional.}
2) Los estudiantes deben buscar información relevante de la empresa, visitar su página
web, revisar su memoria anual, así como las bases de datos de los organismos
públicos (ver REFERENCIAS para realizar la actividad).
3) El trabajo final se presenta en el formato de informe en word vía Aula virtual según la
fecha indicada por el docente del curso y se califica mediante una rúbrica que será
oportunamente entregada al estudiante. La presentación o sustentación grupal se
hará en ppt u otro soporte similar a criterio del equipo de trabajo y se expondrá en la
semana 16.
4) El informe deberá incluir, además de las fuentes referidas a la empresa elegida, el
usos de la siguiente bibliografía: Daft, R. (2019). Teoría y diseño organizacional (12ª
ed.). Cengage Learning.
[Link] Stanford, N.
(2010). Diseño de organización: Cómo lograr compañías sólidas. Nueva economía.
Marthans, G. (2002). Racionalización empresarial, un texto de organización y métodos.
Editorial San Marcos.
5) La estructura del informe es la siguiente:
1. Descripción y diagnóstico
• Descripción de la empresa “elegida”
• Diagnóstico: que nos permita realizar un análisis e identificación de
problemas en la estructura organizacional de la empresa para identificar
oportunidades de mejora. Mostrar la estructura final.
2. Gestión Organizacional: Descripción y análisis de las áreas de:
• Marketing: Identifica necesidades en los consumidores que constituyen
oportunidades de negocios, sobre la base de la investigación de
mercados; analiza estrategias de marketing estratégico y marketing
operativo.
• Finanzas: Analiza y evalúa los resultados organizacionales en cuanto a
los indicadores de rentabilidad, participación de mercado, crecimiento,
responsabilidad social, calidad del producto estrella.
• Contabilidad: Aplica y evalúa la información contable comparando los 2
últimos periodos.
• Recursos Humanos: Analiza los planes de reclutamiento y selección de
personal; efectúa la evaluación del desempeño y las remuneraciones, así
mismo diseña estrategias para mejorar la productividad y el desarrollo de
las personas. Herramientas de análisis y gestión: Explica y analiza las
diversas herramientas e instrumentos de gestión de las áreas funcionales
(RRHH).
3. Dirección estratégica e Innovación
o Diseña una estrategia innovadora que permita a la empresa elegida
mejorar sus resultados actuales: Formula objetivos organizacionales
mediante procesos de prospectiva estratégica
o Formulación de objetivos: Explica y describe teorías de la administración
y analiza si la estructura de ELEGIDA le permite responder al entorno
actual.
4. Conclusiones: por lo menos cinco.
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